（台北內科週報第561期／2023年1月5日-2023年1月11日）

【ESG促進平台】即將成立的「中華永續商道聯合會」，早已獲得產學界的響應和支持，尤其在永續導向更是廣獲認同，該會將提出與一般團體不同、且能掌握淨零時代商機的方案，最近舉行線上研討會也獲專業人士投入，有多位寫出心得報告，極具價值！我報將陸續報導，以擴大交流。

與會的孫瑞穗老師率先表示，「發現那些能夠具體實踐ESG原則的新創公司，不但能及時趕上世界綠色潮流，同時也能為自己公司品牌創造ESG新價值，從而讓公司未來得到具體的回饋與利潤，實現經營公司真正的永續發展目標」，她也以大企業為例指出，「以蘋果公司為例，當他們聲稱2030年就要達到碳中和目標之後，這使得他們擁有無人能匹敵的優等品牌效果。」

這位美國加州大學城市規劃系博士候選人，也在海洋大學擔任研究員，並於去年已得到ESG永續管理師證照的孫瑞穗老師，在參與「中華永續商道聯合會」的這次線上讀書會後，感到收穫良多，對於「漂綠」的問題，她說：「為了避免讓ESG的企業永續停留在「漂綠」的表面狀態，許多企業也積極地在公司內部建立起真正的綠色價值與信念，只有通過中高階與基層幹部都打從心底真正相信永續發展價值，才能讓企業真正變成符合ESG目標的公司。」

隨後，致理科技大學通識教育學部兼任助理教授吳文宗博士認為，「新創品牌在選擇創業時，對投入ESG的養分來提高品牌績效與價值，而對既有品牌要重既有產品的設計與包裝材料等等去創新改變，以達到消費者對品牌為地球的低碳的認同。也就是說2030年如果品牌未有ESG的養分在，品牌有可能很快消失在市場。經營管理者值得深思的重要議題。」

心種諮詢余施德總顧問開宗明義說：「在推動ESG的行動中，最重要的就是利害關係人，一般理解的利害關係人，不外乎是上下游廠商、客戶、股東等。但實際上最重要的公司員工也是利害關係人，而我們所處的大自然環境，也是1個利害關係人」。

余施德老師表示，「打造永續企業組織可透過下面3步驟：第1步是『系統思維』，傳統的策略是今日的解方，但成為明天的問題！當我們在制定策略時，如果都能用系統性思維與最大利害關係人角度思考，那麼所訂的策略才會較符合永續的精神；第2步是『創價關係』，基於每1個人都互為利害關係人，如果可從利害關係人角度成為共創價值關係，那麼就可以從擁有到存有、從個體到整體，那所制定的策略就會以整體共好為前提；第3步是『永續生活』方面，換言之，ESG不再是以前ISO時代，為了符合ISO所以要強迫企業改變，而今ESG的時代來臨，不是強迫改變，而是一定要改變，因為地球只有1個，如果現在不改變，那人類的未來就會被地球所改變。」