陳兆伸／撰文

（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了，台灣疊加20%的關稅烽火，亦自8月7日午時開始蔓延，從那刻起，台灣政經、產業都已陷入一片火海中，而川普的另1把火，不知在什麼時候又將燒起來！

20世紀末期，當年登陸的台商，走過了近半世紀的風光歲月，而今已傷痕纍纍，有的走失了，能留下來的，也不堪回首，這波關稅戰火，能夠殘存下來的不知尚會有幾人？

歲月不留痕，烽火更無情，由於環境的變遷，這群爹娘都不愛的台商，正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌，在大國的角力下，犧牲掉的台商，實非戰之罪！而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車，在對岸輔導台商財稅與產業佈局，又自行投資企業也在大陸交流。之後，為突破產業發展，曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢，見證了台商從無到有的輝煌盛景，而今雖然榮景漸失，但仍值得關注，在川普對等關稅肆虐下，對於台商面臨的棘手問題，亟思找到有效的解方！

當前，台裔美國籍企業家黃仁勳，風塵僕僕奔走於中、美及台灣間，今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣，落腳台北士林北投科技園，對世界投下超級震撼彈！可見科技產業過去不但在台灣生根發芽，今日也在台灣快速成長拙壯，證明科學與各種產業能在台整併，這是歷史的必然，並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際，依筆者拙見，應加速台商產業全面科技化，實踐科學產業統一的夢，一可擺脫產業發展的障礙，創造可差別取價端產品之產業空間，產製獨一無二的獨占或寡占產品；二來，甚至可從關稅貿易戰中脫困，生產各國產業高度需求的科技產品，甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵，則在於整合力與實踐力，缺一不可！

孫子兵法《九變篇》有云：「無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式，對於在地化、國際化的選擇，將可利用人文產業環境與特色，筆者要和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」我們只要以科創策略，建造台灣成為高科技地域的核心（如半導體科技），站上世界主導地位，再輔以財稅與投資策略，那就可以整軍以待了。

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

（台北內科週報第684期／2025年6月2日-2025年6月8日）

【本報社評】在檯面上，美國從1949年起，一直都是反對台獨與支持兩岸和平相處，迄今仍然維護了台海無戰事，可惜的是，所謂「川普2.0」登場，開始以兩管道改變現況，其1是，對等關稅讓我們所依恃的國際貿易，不只面對大挑戰，更將陷入困境；其2是，施壓台灣向美國買軍火，並嗆聲大陸，限縮台灣與大陸民間交流，讓我們生活掉入戰爭的恐懼之中。

在近幾個月裡，執政黨以少數威嚇多數，行政院更扭曲立法院決議，始而覆議、繼而聲請釋憲及暫時處分，卻無心於國計民生的提升。既不能安內，更談不上攘外！根據中央社吳昇鴻記者新加坡31日專電報導，美國國防部長赫格塞斯說，「中國解放軍正在建立更大能力、進行操演，若中共企圖以武力併吞台灣，將對印太地區乃至全球帶來毀滅性後果，中國所構成的威脅是真實且可能迫近的」，這似乎讓我們感覺到親美的路線才是安全的。事實上不然！

歷史上的事蹟班班可考，從來沒有戰爭可以維護和平的記載，總是告誡後人「兵凶戰危」，購買軍火豈能帶來和平？對於解放軍的加強軍備，其實他們大都來自於對霸權的恐懼。站在台灣人的立場，我們最重要的必須「知己、知彼」，孫子兵法在幾千年前便已說過「知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆」。孫子之所以強調不敗，是因為他認為戰爭沒有贏家！

今天，我們處於美國的霸道下，除了請台灣人的好朋友川普總統，不要戴著笑容課32%的關稅之外，在我們投資美國上千億美金，而且派員去美國建廠之後，他還批評「台積電」帶動的半導體產業是偷美國人的，請不要再傷害兩國人民的感情了！

孟子說：「夫人必自侮，然後人悔之；家必自毀，而後人毀之；國必自伐，而後人伐之。太甲曰：『天作罪，猶可違；自作罪，不可活』此謂也。」他的這句話在今日，正為我們指出1條明路。當前如何知變、應變，將關係未來的幸福。我們籲請同胞莊敬自強，必須不為外人所惑，趕快不分藍綠團結起來，不要助長政黨的惡鬥，那麼，川普總統又如何能夠利用台灣謀求美國的利益？

（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

【本報社評】台海的上空，雖然不是烏雲密佈，但也已是山雨欲來的風滿樓之勢了。我們看到戰雲逐漸湧現的今天，國人卻仍然抱著「樓頂塌了，自然會有強人頂著」的心態，我行我素，一點都沒有應變的準備！令人擔心的是，突如其來的禍起蕭牆，會連應變的時機都來不及。

曾經，傑弗瑞‧布萊內在《戰爭的起因》這部開創性的研究中，探討了戰爭爆發與和平因素，他發現，過度樂觀往往是戰爭的前奏，而任何能夠削弱這種樂觀情緒則有助於維持和平。何況，我們的處境毫無樂觀的本錢，只能知變、應變及制變而已。若抱著以不變應萬變，或以變應變的方式，那將如何能夠「處變不驚」？

前些時候，美軍戰略司令柯頓上將再度示警，中共有可能在2027年武力犯台；這是繼3位美軍印太司令之後，第4位美軍上將提起「2027」這個關鍵數字。難道，我們可以置之不理嗎？而既然無法視而不見，尤其關係每個人的身家安危，當然必須拿出扭轉危機之策來！

孫子兵法《九變篇》昭示：「用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。」這是最高的指導原則！從而，我們知變才能應變，能應變才能制變。那麼，即使不是2027年，「武統」總是大陸的選項之1，不能不面對它、處理它！

首先，面對大陸的「武統」為選項之1，我們不是聽信他劃下來的紅線，而是要「恃吾有以待之」，也就是要靠有力量的「朋友」，這個「朋友」在過去是美國，但今天川普當政已經變成唯利是圖了（看看俄烏戰爭未停火，他已從烏克蘭拿到很多東西），不再是值得信任的朋友了。另外，日本曾說：「台灣有事即日本有事，也就是日美同盟有事」，而講這句話的安倍晉三首相卻為人刺殺了，令人感到非常遺憾！

在地緣政治暢行之際，找不到有力量的「朋友」，就只有靠廣結善緣。這方面，正是我們最可靠的護城河！在國際政治舞台，台灣不是1個國家，大陸才是代表所謂的「中國」，但在人民的層面卻有政府所沒有的便利，透過貿易關係，就可以贏得全世界不分種族和國別的友誼，連已受宣稱是「境外敵對勢力」的大陸，仍照樣經貿交流！今後，為了我們23,374,742人的身家安全，不只不應限縮與大陸的往來，而且更要擴大文化創新與交流，讓「中華文化創新」成為中華民國的最強有力的靠山！

（台北內科週報第677期／2025年4月14日-2025年4月20日）

【本報社評】面對川普之亂，雖然他很快祭出「對等關稅政策延後90天實施」的緩兵之計，但基本態勢已形成了，如何亂中取勝，才是當下要利用這機會布局的重點！

先從「知己」做起，根據中央社林敬殷記者台北4月10日電的報導，「總統賴清德投書彭博社，對美國對等關稅提出增加對美投資等4點應對。經濟部長郭智輝今天表示，盤點政府及國營事業，應有2000億美元可跟美國談，大致是政府10年要投資項目，現在還在整合民間可購買金額，更有談判誘因，台灣應該會在第一波談判」。

在川普造成的亂局之中，賴總統與郭智輝部長，無疑的是統帥和敵前指揮官，可是看到上述的報導，我們實在無法想像政府要怎樣亂中取勝？為什麼這個時候要主動表態「增加對美投資等4點應對」，是想輸誠嗎？這，豈不是助長了猖狂的川普大總統的氣勢！台灣又能爭取到什麼利益？難道我們的統帥和指揮官，不應該先做好料「敵」的工作嗎？所謂的「知彼」工作，才能做到孫子兵法所說的「知己知彼，百戰不殆」。

要亂中取勝，便必須下工夫「知己」和「知彼」，那麼，我們擁有什麼制勝策略呢？台灣既要仰靠貿易才能生存與發展，現在川普正以買家姿態要我們連本帶利吐出來還美國，是極大威脅、也是不小的機會！首先，川普是向美國的貿易對象宣戰，尤其是以大陸為首惡！這就是我們的機會！

即使賴總統上任不滿1年，就遇上前所未有的變局，我們一定不會苛求他，反而要團結民心成為他的後盾。計將安出？在總統已宣示，「大陸是我們境外敵對勢力」的今天，基於敵人的敵人就是朋友，可惜大陸已因總統情報不明而話已出口，不過，《孫子‧虛實》：「夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神」，我們大可因糧於「敵」（《孫子兵法》中也有提及：「善用兵者，役不再籍，糧不三載；取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。」）事實上，大陸不是我們「境外敵對勢力」，如今明著是敵對勢力，但也可以設法「因糧於敵」，使川普不敢低估台灣在貿易上的實力，何況我們在世界的貿易舞台也是明星級的！

曾季隆／撰文

（台北內科週報第648期／2024年9月16日-2024年9月22日）

【以書會友】孫子兵法13篇，是2000多年前孫武寫的，卻能夠流傳到21世紀的今天還深受國內外的推崇。全書共約6,000餘字，言簡意賅，其中，更蘊含了孫子的戰爭、戰略、戰術、治軍等思想。事實上，他承繼老子不爭的概念，以不戰為最高目標。筆者認為，有所謂的「5句真言」，最能夠讓後人領悟他所懷抱的思想。

綜觀孫子兵法，從不同角度都朝向1個共同的思維，那就是「立於不敗之地」，為了實現「不敗」最高境界，孫武有下列5句真言：第1句是，《孫子兵法‧謀攻篇》說：「知己知彼，百戰不殆；知己不知彼，每戰必敗」；第2句是，《孫子兵法‧謀攻篇》說：「百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也」；第3句是，《孫子兵法‧軍形篇》說：「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為」；第4句是，《孫子兵法‧軍形篇》說：「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」；第5句是，《孫子兵法‧九變篇》說：「用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」。

不敗的基石，就在知己知彼。不論你是言商，或是戰爭敵對，都必須能夠知己知彼。這樣一來，敵人或競爭對手都無法脫離己方的掌控。其次，他的兵法仍然要用在「不戰而屈人之兵」，唯其如此才是永保贏家的地位。

要如何才能立於不敗呢？孫子不愧有「兵聖」之美譽，他指出，「先為不可勝，以待敵之可勝」，也就是說，先創造敵人無法勝己的條件，必然交戰之後便有致勝之道了。

再進一步，孫子認為，必須先擁有勝兵的條件才可求戰，戰爭不是兒戲，沒有把握時不能輕啟戰端，像俄烏戰爭打得兩軍都很辛苦，還不能分出勝負！若在未戰之前，能夠遵守孫子所說的「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」，就不致於發生求勝不得、求和亦不能！

最後，也是孫子最重要的告白，他說：「用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」，換言之，任何戰爭若能掌握主控權的1方必定是勝利者。因此，在孫子的眼中，用之法不論千言或萬語，總之，「無恃其不來，恃吾有以待也」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織）

（台北內科週報第629期／2024年5月6日-2024年5月12日）

【本報社評】這是弱國肉、強國食的時代，也是弱國要以戰略、勝過強國的時代！強國高舉「人權」旗幟，彷彿是弱國的救世主，其實他們不講人道，更常常驅使弱國為他們打戰，而坐收漁翁之力，不過有時候也有惡報，引起其國內的衝突。迄今每天上演的俄烏戰爭，就是明證之1！難道弱國只能任強國笑裡藏刀嗎？還要感謝他的援助嗎？

在回答上述問題之前，我們看到強國的人民，尤其是大學生起來打抱不平，這也證明了「世道在人心」！挺巴示威，顯示了今天不再是、強權能為所欲為的時代了！且容我們靜看「美國大學挺巴示威」，它所點燃的火苗是否能燎原？

今日的弱國如果能認清自己，就不再是弱國了！孫子兵法有句最重要的話，便是「知己知彼，百戰不殆」，這也正是、弱國置身強國霸道的唯一生存策略！豈能不善用之？

再說，今天、也可以說是天天，強國（當然包括大陸的主戰派）無不希望台灣與大陸打一戰，對我們而言，以弱的一方去挑戰世界中數一數二的強國，是生存之道嗎？對列強而言，正是希望以台灣為弱肉去餵食他們的對手，並讓對手侵侮台灣以引起國際公憤。

當前，我們正處於風雨前的寧靜，這時節應好好把握和戰略布署。弱國的生存之道，不是求之於人，而是做好「知己」的工作，同時也做好「知彼」的工作。

如何「知己」與「知彼」？一言以蔽之，知自己是炎黃子孫，斷無兄弟自相殘殺之理；知彼可以為友，也可以是敵。雖在台灣與大陸分隔兩地的狀況下，但兩地的人仍要用心找出融合之道，而不應再分彼此。至於與其他強國的關係，則視他們是希望我們與大陸分隔，還是幫助我們找出融合之道？若主張分隔的，則不能視之為友。總之，能知己知彼即可百戰不殆矣！

就業市場，是愈來愈競爭，尤其在台灣受教育的機會已趨於公平，大家踏入社會便面臨企業的選拔，俗語說，「男怕入錯行」、「女怕嫁錯郎」，其實在今天男也怕娶錯妻，女則也怕入錯業。一步錯之後，很可能步步錯，愈來愈趕不上他人！怎麼辦才好呢？

畢業後，希望找到最好的出路，是人之常情，問題卻在於：如何找到最適合自己的工作？孫子兵法說：「知己知彼，百戰不殆」。要找到最好的出路，除了知己還遠遠不夠，必須要能知彼！知彼的工夫，就是認清就業市場的行情。正如「貨賣識家」，千里馬也需要伯樂牽成啊！知己不知彼，根據孫子的說法是「一勝一負」，不過在今天的就業市場，卻是滿盤皆輸！因為沒有伯樂的牽成，尤其社會新鮮人更是吃虧，前有學長還沒出路，後又有1群學弟的追兵威脅。

當前就業市場行情最好的，是屬於有能力、有經驗，又具有結合群力的本事，最重要的是，這類人士擁有良好社會關係。行情次好的人，則同樣是有能力、有經驗，又具有結合群力的本事，只是社會關係稍差一點。至於再次之的第3種人，也只是社會關係不如前面兩種人而已。由此可見，當你具備能力、經驗及結合群力的本事之後，你才有資格上場論戰，否則只能擔任2、3、4軍的角色。

在此，請社會新鮮人不必未戰先怯步，雖然就業市場的嚴酷，但是你20年累積的也不是毫無可用，只是自己必須認清形勢的險峻。尤其處於如此的情況下，更不能示弱，要從就業市場異軍突起！沒有機會遇到伯樂，那麼自己當自己的伯樂；沒有優人一等的社會關係，那麼開始發揮自己連結力；沒有高人一等的經驗，那麼先養成不怕失敗的鬥志，甚至搶先體會失敗！

怎樣找到最好的出路？無他，將「創業」當成「就業」，在你創辦的公司成立前，先到「創業樂」實習創業。實習什麼？創業還能實習嗎？不要開玩笑了！而且對找工作的人，這種話一點也不好笑！抱歉，其實這不是開玩笑，而是廣博勵進會曾季隆執行長，從將近20年的實戰經驗整理出來戰果。他創辦的「一人公司」，自己扮演兩種角色，對外當自己公司的老闆去談生意，對內則變成自己唯一的員工。換句話說，自己既是自己的老闆，也是自己的員工。

他1個人能出版兩份報紙，是如何辦到的呢？他將擅長做和喜歡做的工作都自己做，對次不擅長和不喜歡做的則外包給擅長做也喜歡做的人做，這樣豈不是皆大歡喜嗎？何況當自己的員工，老闆一定不會虧待自己，自己對待老闆交代的工作也一定盡自己的力量。想要調薪，不是只要提升自己的產值，便順理成章達成了。還有什麼比對新鮮人來說更好的出路？歡迎利用這個學習平台來對話。（曾季隆執行長Email電子信箱：cowell.tw@gmail.com）