大專應屆畢業生　找工作看這裡

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（台北內科週報第712期／2025年12月15日-2025年12月21日）

【互助共榮圈特稿】對大專應屆畢業生而言，「畢業即失業」，再也不是開玩笑的話，而必須嚴肅以對。根據《金融時報》9月29日的報導，AI浪潮、政治不穩定及經濟不確定性，這3大原因形成風暴，是專家口中的「就業末日」。而如何在驪歌將響的此刻，翻轉不利的環境因素，並爭取自己鷹揚高飛的未來？

試著以「大專應屆畢業生找工作」為關鍵語，搜尋一下Google，就可看到AI答覆如下：「大專應屆畢業生找工作，可善用『台灣就業通』、『104/1111人力銀行』等平台，尋找無經驗可職缺、參加企業說明會；履歷聚焦技能與實習經驗，強調學習熱忱；同時可考慮公股銀行、國營事業考試或勞動部補助方案（如『初次尋職青年穩定就業計畫』），搭配職涯中心諮詢與職業訓練，多管齊下提高成功率」，其實，若和大家一樣的求職管道，怎能爭取到比其他畢業生還好的工作機會？

▲想打破「畢業即失業」的魔咒，請用小行動、勇敢嘗試翻轉自己的人生；畢業是值得高興的事。

職場如戰場，應屆畢業生若懂得門道，大可「勝在未戰之前」！《孫子兵法．謀攻篇》第1條金律，便是「知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗」。想在職場有一番作為，當然要先知己，但是知己是天下最難的事！又如何做到呢？其實，事在人為，遇到大環境不利社會新鮮人的時候，「窮則變、變則通、通則久」，並不是無法可想！

您想比同學早找到稱心如意的工作嗎？請用小行動、勇敢嘗試翻轉自己的人生…，眼前就有1個難得的機會，歡迎有興趣的朋友，參加這次「做中學翻轉思考法」的線上體驗之旅（表單連結：https://forms.gle/2ShLVtih4QCGumWd6），讓自己再也無煩惱！

▲伯托爾．岡斯特是「翻轉思考（Omdenken）」的提倡者，他書中所述，係從另一面思考，提供了很棒的翻轉思考4步驟（照片係本報記者所攝）。

「做中學翻轉思考法」的線上體驗之旅的報名截止日期：12月31日，只要您完成報名手續，即可享有3個月在辦報成功的曾季隆社長（cowell.tw@gmail.com）引路下，親身驗證伯托爾．岡斯特（Berthold Gunster）《Flip-Thinking！來自荷蘭的翻轉思考法》書中所說的「翻轉思考法」；它之神奇是可從實踐中體會出來的。何況從「做中學」，更是容易看到成果！實踐，本來就是驗證真理的唯一標準。歡迎有興趣的朋友，參加這次「做中學翻轉思考法」的線上體驗之旅。

孫子兵法地形篇　六大經營啟示

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（台北內科週報第712期／2025年12月15日-2025年12月21日）

【以書會友】在《孫子兵法》的《地形篇》中，揭示了環境決定戰略、佈局決定勝敗兩大核心思維。雖然今古的時空環境早己天差地別了，但是「環境決定戰略」、「佈局決定勝敗」，仍是千古不變的準則，就看如何來掌握與運用。而國防大學戰略研究所王長河教授，應中華文化孫子兵法研究學會之邀，將於12月26日上午9時蒞臨「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，主講「6種地形 × 6大經營啟示」，尤其為了便於大家參與，地點：政治大學研創大樓 350424或350525室＋Zoom線上同步（會議ID: 809 082 4356；密碼: 0709）。

主辦單位表示，在現代組織治理與企業競爭中，「地形」不再僅指地理地貌，而是象徵市場格局、產業結構、政策風向，及競爭態勢與資源配置，同時，這次論壇著重於：如何在「不確定時代」中理解產業地形、預判變化、制定最優勢戰略佈署，創造持續生存與卓越成長。

王長河教授係國防大學戰略研究所教授、中華文化孫子兵法研究學會顧問、空權與軍事戰略專家，他指出，企業如何找到「可攻之勢」與「不可戰之域」？又如何重新定義競爭邊界：跨域、混合戰、非對稱優勢。

▲雖然今古的時空環境早己天差地別了，但是「環境決定戰略」、「佈局決定勝敗」，仍是千古不變的準則，就看如何來掌握與運用（AI生成照片；係中華文化孫子兵法研究學會提供）。

最寶貴的是，此次王長河教授應邀講授，將與談舉例：地形篇在企業治理的6大應用（供現場+線上發揮），包括數位轉型不是工具導入，而是戰場選擇；企業不要什麼都做，而要做「最能取勝的位置」；領導者不能迷失在組織內部，要站在高地看全局；競爭不是對手之爭，而是地形之爭；國際化不是擴張，而是地形遷移與勢能放大；永續經營不是目標，而是地形理解後的自然結果。

與談人劉邦寧博士，係中華文化孫子兵法研究學會常務理事、國際管理顧問、企業數位轉型推動者，他表示，誠摯邀請各企業董事長、CEO、總經理，以及高階經理人與策略規劃主管、投資人、財經顧問、法律專家、對戰略思維與《孫子兵法》應用有濃厚興趣之專業人士一起來研討。

運用孫子兵法　泯除風險於事前

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（台北內科週報第711期／2025年12月8日-2025年12月14日）

【本報專訪】風險管理，素為經營者所重視，如何運用《孫子兵法》於企業的風險管理，更是事關成敗的重中之重！「中華文化孫子兵法研究學會」常務理事、劉邦寧博士說：「以個人數10年顧問與教育歷程來看，《孫子兵法》的核心即是『知勢、洞察、預判、避險、取勝』。其中，孫子最重要的1句話是，『不戰而屈人之兵，善之善者也。』換言之，也就是在風險爆發前就解除危機，而不是在危機發生後被迫滅火。」這句話，講出了孫子的獨有所見，即使在千百年後的今天，仍然價值於萬金之上！

劉邦寧博士係美國泛美國際大學企業管理教學教授，也是國際企業管理顧問，常往來美國與大陸，他講了兩個小故事來說明。故事1：不急於攻城，而先除內患。他說：「過去，邦寧常年輔導的1家新北市知名國際貿易公司，是長期提供跨國連鎖品牌大賣場，該貿易公司曾急於拓點，希望3年內翻倍提增項目，甚至自己開店。公司高層當時認為，『市場先佔領才是勝利』。而我提醒他們，《作戰篇》說：『兵聞拙速，未睹巧之久也』。真正的快速，是把風險排除在前。最終公司依照邦寧建議，專精優勢產品，先優化供應鏈、資訊系統與人才機制，再進行擴張，結果不但成功翻倍，且在2020-2023年疫情衝擊時仍保有強大韌性。」

▲劉邦寧博士代表「中華文化孫子兵法研究學會」，在大陸「第17屆海峽兩岸（濱州）孫子文化論壇」專題報告：「孫子智慧與營商之道」（照片係劉邦寧博士提供）。

故事2：敵強未必敗，我弱不必輸。劉邦寧博士指出，「另1家進口衛浴知名品牌商，當時面臨國際競爭者壓境，董事會一度想投入巨額行銷與價格戰。邦寧引用《勢篇》：『善戰者，求之於勢，不責於人』，並建議他們從價值而非價格競爭，同時加強拓點於台灣5大重點都會區，及聚焦差異化應用市場，以強化顧客黏著度。3年後，其他國際大廠退出該區域市場，反而成為該公司最大的OEM客戶」。由此可見，人人皆知的《孫子兵法》，要會用才能發揮力量出來。

企業風險通常來自於不可確定性，擔任顧問的人要如何協助經營者控管？對此，劉邦寧博士認為，「風險管理不是『避免冒險』，而是在風險與成長之間找到可控的勝利曲線。以顧問的立場，應協助經營者掌握3項核心能力：孫子兵法思維的企業實務操作；知彼知己數據化內外部情報、產業與競品分析、敏感度評估；先為不可勝建立預警機制、財務韌性、供應鏈及人事備援，後求能勝的頂層策略、增量市場、產品與商模創新、國際布局」。

▲劉邦寧博士（右）接受「第17屆海峽兩岸（濱州）孫子文化論壇」主辦單位贈予論文集（照片係劉邦寧博士提供）。

在多年的職涯中，劉邦寧博士累積深厚的實務，他說：「邦寧常對企業主說1句話：『風險不是敵人，缺乏資訊才是敵人』。當企業能及時掌握訊號、評估衝擊、制定對策時，不確定性即會轉為競爭優勢」。事實上，「不戰而屈人之兵」是《孫子兵法》中提到的最高戰略原則；他確實得到了個中三昧！

最後，劉邦寧博士總結地表示，「《孫子兵法》不是教人打仗，而是教人看懂局勢、提早布局、以最小成本取得最大勝算。在今天高波動的全球經濟環境下，能以戰略思維駕馭風險者，即為長期的勝利者」。

學著閱讀空氣　直探人心的想望

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（台北內科週報第709期／2025年11月24日-2025年11月30日）

【以書會友】人心隔肚皮，雖然孫子兵法啟示世人：「知己知彼，百戰不殆」，但知己的功夫已經不容易學了，何況知彼！可是無論為友為敵，總是要和人打交道的，溝通人心更是不可或缺。那麼，如何是好呢？

身為業界的精英，現任台灣奧美集團董事總經理的謝馨慧，從實習生一路做到總經理，也曾是台灣奧美當年最年輕的董事總經理，經30年在職場不同崗位的歷練，她獨有所獲與所見，更於今年7月3日由天下雜誌為她出版《閱讀空氣懂人心》，揭露1套系統化的CI（Communication Intelligence）溝通智能學，其中包含兩大部分：洞察人心的智慧、閱讀空氣的能力，能夠幫助你帶團隊、談合作、拆危機！

空氣在人的心目中，看不見又摸不著，究竟怎樣「閱讀」呢？呵！謝馨慧在書中指點迷津，她說：「一般來說，懂得溝通的人通常較有同理心，能換位思考，易被人接納，有機會獲得幫助並提高合作成交的機率；擔任領導人時也較能贏得人心，創造高效團隊的向心力及績效，進而創造更大的影響力。現代人做事靠AI，做人就要靠CI了，這是我職涯超過30年來服務過數百個客戶的觀察及心得」。

書中，「溝通的真義是『To the right people say the right thing in the right way.』（用正確的方式，對正確的人說正確的話），武功高強的人就是能從空氣中讀到、也掌握到如何成功溝通的關鍵」。

▲謝馨慧在書中指點迷津，只要您「以書為友」，就可以很容易「學著閱讀空氣、直探人心的想望」（書封照片係本報記者所攝）。

成功溝通的關鍵何在？只要您「以書為友」（https://shenlaikafei-littdjo.gamma.site/），就可以很容易「學著閱讀空氣、直探人心的想望」。首先，從「觀」著手，當您見到需要溝通的對象，不該急著講話，必須先觀察情勢，也就是對方想要的是什麼？謝馨慧表示，「溝通」這門學問並不只是學語言，而是學習1種懂得觀察情勢，在適當的情境下，說對話、做對事的應對能力。

隨後，她更指出，「讀空氣，簡而言之，就是察言觀色——能夠根據現場的情境氛圍，說出合時、合地、合人、合宜的話語。1個人懂得讀空氣，也代表他能夠掌握顯性／隱性、語言／非語言的溝通四模組。在工作上，不論是對內或對外，我們都需要與不同的人協作、互動，也因此掌握顯性／隱性、語言／非語言的溝通模組，是所有工作人進行對話時要培養的基本能力」。

讀空氣的讀，就是「觀」，謝馨慧進一步說：「讀空氣的能力並不等於單純的溝通力！而是以溝通力為基礎，結合觀／觀察（Observe）、問／提問（Ask）、聽／聆聽（Listen）、說／表達（Express）的『綜合實力』。」

在讀好「空氣」之後，比說話重要的是「問與聽」。換言之，沒有「問」怎能確定您的「觀」是無誤的。問出來了，您要用心聽，才能掌握他心之所想和希望您為他做什麼。最後，才輪到您提出能為他做什麼！他當然會欣然地接納您的意見。

孫子兵法九變　在商場通權達變

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（台北內科週報第706期／2025年11月3日-2025年11月9日）

【產學政研連線】不論是戰場或商場，指揮官或經營者都要懂得「通權達變」，但講起來容易，做起來是要知變始能應變，而變，往往在一瞬之間，令人措手來不及！何況什麼是「通權」？又如何能夠「達變」？更是考驗著指揮官或經營者的臨場決策。

事實上，不分國內外，《孫子兵法》早為舉世奉為經典，日前，國防大學戰略研究所王長河教授，應中華文化孫子兵法研究學會之邀，於「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，從〈九變〉暢論「通權達變：企業決策的圓通之道」，非常精彩！

王長河教授首先指出，「《孫子兵法》〈九變〉篇的核心思維就是通權達變，通權是『智者之慮，必雜於利害』，也就是利弊得失分析；達變是掌握關鍵因素，事事都有應對之策。在戰場上，通權是指揮官狀況判斷的思維程序（任務、狀況、分析、比較、結論），達變是作戰構想與計畫，口訣為：『敵我天地水應日月，中前左右後貫上下，目兵時地手重效能，人事時地物握兩何（如何、為何），新速實簡』。」

▲《孫子兵法》〈九變〉篇的核心思維就是通權達變（AI生成照片；係中華文化孫子兵法研究學會提供）。

在商場上，王長河教授說：「通權若Albert Humphrey所提出強弱機危的綜合分析（SWOT分析法），針對企業（行為者）的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、競爭市場上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）等，進行全方位與深入的分析；達變是找出競爭優勢與定位，提出具體的對應或發展策略（5W2H1E），用以制定營運計畫」。

進一步來說，王教授表示，「進行SWOT分析時，將涵括資源（財務、專家、物料）、客戶服務、效率、競爭優勢、基礎建設、品質、員工、管理、價格等範圍，需要有生產、銷售、人事、研發、財務等專業團隊來進行研究，針對競爭者的行動、社會產業的經濟情況、貸款利率或匯率、市場成長並趨向飽和、法律或章程的更改與變化，提出『用、停、成、禦』（USED）的技巧，產出解決方案，也就是：如何善用優勢？（How can we Use each Strength？）遏制劣勢？（Stop each Weakness？）成就各個機會？（Exploit each Opportunity？）抵禦每項威脅？（Defend against each Threat？）而5W：What（做什麼）Why（為何作）When（何時）Who（跟誰做）以及Where（在哪裡），2H：HOW（如何做）以及How Much（預算）；1E：Evaluation（評價）。」

▲王長河教授應中華文化孫子兵法研究學會之邀，於「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，從〈九變〉暢論「通權達變：企業決策的圓通之道」，非常精彩（照片係中華文化孫子兵法研究學會提供；圖為中華文化孫子兵法研究學會常務理事劉邦寧教授（左）代表，致送王長河教授（中）感謝狀，右為中華民國企業管理顧問協會創辦人林有田博士）。

對於圓通，王長河教授認為，「『圓通』是指圓滿通達，有始有終，順利達成任務；然達到目標的途徑，非僅為兩點間的直線，曲也可，之也可，折也可，條條大路通羅馬，不必單戀1支花。圓通如登山，山頂只有1處，然而爬山登頂的途徑卻很多，有易、難、速、緩者，視天候、機緣、目的、能力、選擇而定，各有巧思；如佛家所云『放下屠刀，立地成佛』，無達官顯貴、市井小民、僧侶分，眾生皆可修得；圓通最重要的意涵是能善『了』，一旦遭遇障礙或瓶頸，要能變通，會轉彎繞越，達成目標而沒有後遺，才算真正的好了。」

最主要的是，怎樣選擇策略的運用？王教授在論壇中表示，「手段的選用，通常直接（陽）不如間接（陰），直接的手段易使敵人產生防備，間接的手段易鬆弛敵方戒心，先馳得點，因此列寧曾說：『從莫斯科到巴黎，最短的1條路，就是取道北京和印度的加爾各答』，而李德哈特（B. H. Liddell Hart）更以《戰略論：間接路線》（Strategy: The Indirect Approach）來闡釋此1原理，而中國教育受傳統思維的束縛，一向教『正』不教『奇』，視出《36計》奇制勝謀略為坊間作，不列入專業軍事教育的教課書《武經》中，實怕壞人學去禍國殃民。」

孫子智慧與營商之道

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劉邦寧／撰文

（台北內科週報第700期／2025年9月22日-2025年9月28日）

今年9月12日，個人和「中華文化孫子兵法學會」參訪團，前往參加大陸「第17屆海峽兩岸（濱州）孫子文化論壇」，並應邀在大會報告「孫子智慧與營商之道」，對中華文化的博大精深更有體悟，回來之後，將報告的內容再作整理，並藉此就教於讀友先進。

談到孫子智慧，那是受到舉世的肯定，千百年來仍然承先啟後，不斷的受到世人的研究、學習，也不斷有新的領悟。以《孫子兵法》全書13篇而言，係以「道、天、地、將、法」為核心思想，它也可說是指引我們企業與國家發展策略。這5大要素歸結如下：「道：凝聚共識，建立信任；天：掌握時勢，順勢而為；地：善用地利，布局樞紐；將：決策精準，執行果斷；法：建立制度，降低風險」。

▲劉邦寧博士（第2排左2；穿紅色上衣與黑色背心）與「中華文化孫子兵法學會」參訪團合影（照片係劉邦寧博士提供）。

其次，以我們今日的營商之道，有所謂的商場如戰場，大家莫不大談競爭策略，卻疏忽了「道」之重要性，也就是任何企業組織，若不能「凝聚共識、建立信任」，豈不是會未戰先敗？孫子講的「道」，是「道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。」這個「令」字，當然不是命令了，那是讓勞方能認同資方。換言之，帶人要帶心！

▲「中華文化孫子兵法學會」道參訪大陸的建設；第3排右1即劉邦寧博士（照片係劉邦寧博士提供）。

孫子說：「天者，陰陽、寒暑、時制也。」他不只是講天氣，而是講如何「掌握時勢，順勢而為」。我們任何產銷人發財的作為，一定不能忽略「時」這個因素！孫子說：「地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。」以營商來看，能地盡其利，才能長保盈利啊！若要善用地利的關鍵，即在「布局樞紐」。而這前3個因素，能夠掌握和發揮的人，便是「將」。孫子說：「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」以營商來說，便是「決策精準，執行果斷」的經營者或專業經理人。然而，「將」不是靠人治，必須依法不依人，因此，唯有「建立制度，降低風險」，才可以讓大家心服口服。這也是孫子所說：「法者，曲制、官道、主用也。」

總之，在當前情勢變化難測，如何才能如同孫子所說：「凡此5者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。」則繫於經營者是否能夠「審時度勢、厚積薄發」了。

（本文作者係美國杜卡斯大學企管博士、中華文化孫子兵法學會常務副會長、瑞麥地產首府加盟營業處業務副總經理）

台商上策　整合科技大軍以待

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陳兆伸／撰文

（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了，台灣疊加20%的關稅烽火，亦自8月7日午時開始蔓延，從那刻起，台灣政經、產業都已陷入一片火海中，而川普的另1把火，不知在什麼時候又將燒起來！

20世紀末期，當年登陸的台商，走過了近半世紀的風光歲月，而今已傷痕纍纍，有的走失了，能留下來的，也不堪回首，這波關稅戰火，能夠殘存下來的不知尚會有幾人？

歲月不留痕，烽火更無情，由於環境的變遷，這群爹娘都不愛的台商，正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌，在大國的角力下，犧牲掉的台商，實非戰之罪！而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車，在對岸輔導台商財稅與產業佈局，又自行投資企業也在大陸交流。之後，為突破產業發展，曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢，見證了台商從無到有的輝煌盛景，而今雖然榮景漸失，但仍值得關注，在川普對等關稅肆虐下，對於台商面臨的棘手問題，亟思找到有效的解方！

▲曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，籲請政府整合科技大軍，並和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」（照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供）。

當前，台裔美國籍企業家黃仁勳，風塵僕僕奔走於中、美及台灣間，今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣，落腳台北士林北投科技園，對世界投下超級震撼彈！可見科技產業過去不但在台灣生根發芽，今日也在台灣快速成長拙壯，證明科學與各種產業能在台整併，這是歷史的必然，並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際，依筆者拙見，應加速台商產業全面科技化，實踐科學產業統一的夢，一可擺脫產業發展的障礙，創造可差別取價端產品之產業空間，產製獨一無二的獨占或寡占產品；二來，甚至可從關稅貿易戰中脫困，生產各國產業高度需求的科技產品，甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵，則在於整合力與實踐力，缺一不可！

孫子兵法《九變篇》有云：「無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式，對於在地化、國際化的選擇，將可利用人文產業環境與特色，筆者要和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」我們只要以科創策略，建造台灣成為高科技地域的核心（如半導體科技），站上世界主導地位，再輔以財稅與投資策略，那就可以整軍以待了。

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

請川普不要傷害台灣人

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（台北內科週報第684期／2025年6月2日-2025年6月8日）

【本報社評】在檯面上，美國從1949年起，一直都是反對台獨與支持兩岸和平相處，迄今仍然維護了台海無戰事，可惜的是，所謂「川普2.0」登場，開始以兩管道改變現況，其1是，對等關稅讓我們所依恃的國際貿易，不只面對大挑戰，更將陷入困境；其2是，施壓台灣向美國買軍火，並嗆聲大陸，限縮台灣與大陸民間交流，讓我們生活掉入戰爭的恐懼之中。

在近幾個月裡，執政黨以少數威嚇多數，行政院更扭曲立法院決議，始而覆議、繼而聲請釋憲及暫時處分，卻無心於國計民生的提升。既不能安內，更談不上攘外！根據中央社吳昇鴻記者新加坡31日專電報導，美國國防部長赫格塞斯說，「中國解放軍正在建立更大能力、進行操演，若中共企圖以武力併吞台灣，將對印太地區乃至全球帶來毀滅性後果，中國所構成的威脅是真實且可能迫近的」，這似乎讓我們感覺到親美的路線才是安全的。事實上不然！

▲籲請同胞莊敬自強，必須不為外人所惑，趕快不分藍綠團結起來；圖係卓榮泰院長（右3）於5月23日出席2025台北國際觀光博覽會所攝，照片取自行政院官網。

歷史上的事蹟班班可考，從來沒有戰爭可以維護和平的記載，總是告誡後人「兵凶戰危」，購買軍火豈能帶來和平？對於解放軍的加強軍備，其實他們大都來自於對霸權的恐懼。站在台灣人的立場，我們最重要的必須「知己、知彼」，孫子兵法在幾千年前便已說過「知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆」。孫子之所以強調不敗，是因為他認為戰爭沒有贏家！

今天，我們處於美國的霸道下，除了請台灣人的好朋友川普總統，不要戴著笑容課32%的關稅之外，在我們投資美國上千億美金，而且派員去美國建廠之後，他還批評「台積電」帶動的半導體產業是偷美國人的，請不要再傷害兩國人民的感情了！

孟子說：「夫人必自侮，然後人悔之；家必自毀，而後人毀之；國必自伐，而後人伐之。太甲曰：『天作罪，猶可違；自作罪，不可活』此謂也。」他的這句話在今日，正為我們指出1條明路。當前如何知變、應變，將關係未來的幸福。我們籲請同胞莊敬自強，必須不為外人所惑，趕快不分藍綠團結起來，不要助長政黨的惡鬥，那麼，川普總統又如何能夠利用台灣謀求美國的利益？

文化創新與擴散　能解決問題嗎

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

川普續任美國總統之後，短短的時日，就將世界經貿搞得翻天覆地。在當前亂局已出現的此刻，如何知變、應變，甚至還能夠制變？這是短期間必須解決的問題。

談到任何問題的解決，不外用老方法和創新兩種途徑。以今日的亂局中，想用老方法已是不切實際了，那麼，只剩下創新的1條路。而創新之道在哪裡呢？這是令人最感棘手的地方！如果知道有路可走，那豈不是問題就不成問題嗎？

基於辦法總是比問題多，即使不知道創新之道在那裡，但我們仍舊可以設法找出來。尤其中華文化歷史極為悠久，任何問題都曾處理過，一定可以幫我們面對眼前的亂局。首先，我們必須先界定什麼是文化？文化如何創新？文化創新又怎樣擴散出去？若能先釐清這3個問題，就不難和歷史文化接軌，並能運用極為龐大的數據資料庫，則不必擔心問題找不到解決方法。

▲舉世遭逢大變局，當前「變」是常態，在應變的同時，最重要的是，先找出不變（照片係本報記者所攝）。

遠古流傳下來的「易思維」（不是陷在章句中的易經），最講求「簡易之道」，我們面對任何事情要能「化繁為簡」，以「什麼是文化」而言，簡易的說，「文化即生活」。其次，「文化如何創新」，簡易的說，就是生活的創新了。活著，不能始終是1天過1天，我們必須時時動動腦，將可以做到苟日新、日日新、又日新！日常生活千萬不可倚賴AI；腦是愈用愈強，不用則會生銹！

以使用者導向，由「無中生有」，便有了新事物，之後，得到使用者回饋的訊息，於是，再次的創新。如是不斷的反覆，即透過創新與擴散過程，形成文化的生化與成長。

在今日的亂局之中，簡易的說，1是川普以強勢打亂原來的格局，企圖亂中取勝；2是對台灣以32%的高關稅威逼，達到聲東擊西的目的；3是讓台灣與大陸對立起來，美國再收漁翁之利。

總之，我們文化的根源在於「易思維」，知變即是「不變中有變、變中有不變」，對川普的變，就要看出他的不變的是「豪奪」，應變之策便在於改變我們的貿易策略，但變中仍然堅守不能變的地方。簡易的說，當前「變」是常態，在應變的同時，最重要的是，先找出不變，否則隨川普起舞，最後吃虧上當的一定是弱者，而弱者若是「能而示不能」（《孫子兵法》中著名的12詭道之1），那就是真正的強者了！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

戰雲湧現　談扭轉台海危機之策

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（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

【本報社評】台海的上空，雖然不是烏雲密佈，但也已是山雨欲來的風滿樓之勢了。我們看到戰雲逐漸湧現的今天，國人卻仍然抱著「樓頂塌了，自然會有強人頂著」的心態，我行我素，一點都沒有應變的準備！令人擔心的是，突如其來的禍起蕭牆，會連應變的時機都來不及。

曾經，傑弗瑞‧布萊內在《戰爭的起因》這部開創性的研究中，探討了戰爭爆發與和平因素，他發現，過度樂觀往往是戰爭的前奏，而任何能夠削弱這種樂觀情緒則有助於維持和平。何況，我們的處境毫無樂觀的本錢，只能知變、應變及制變而已。若抱著以不變應萬變，或以變應變的方式，那將如何能夠「處變不驚」？

前些時候，美軍戰略司令柯頓上將再度示警，中共有可能在2027年武力犯台；這是繼3位美軍印太司令之後，第4位美軍上將提起「2027」這個關鍵數字。難道，我們可以置之不理嗎？而既然無法視而不見，尤其關係每個人的身家安危，當然必須拿出扭轉危機之策來！

▲天佑台灣（圖係取自文化部官網，與本文無涉）。

孫子兵法《九變篇》昭示：「用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。」這是最高的指導原則！從而，我們知變才能應變，能應變才能制變。那麼，即使不是2027年，「武統」總是大陸的選項之1，不能不面對它、處理它！

首先，面對大陸的「武統」為選項之1，我們不是聽信他劃下來的紅線，而是要「恃吾有以待之」，也就是要靠有力量的「朋友」，這個「朋友」在過去是美國，但今天川普當政已經變成唯利是圖了（看看俄烏戰爭未停火，他已從烏克蘭拿到很多東西），不再是值得信任的朋友了。另外，日本曾說：「台灣有事即日本有事，也就是日美同盟有事」，而講這句話的安倍晉三首相卻為人刺殺了，令人感到非常遺憾！

在地緣政治暢行之際，找不到有力量的「朋友」，就只有靠廣結善緣。這方面，正是我們最可靠的護城河！在國際政治舞台，台灣不是1個國家，大陸才是代表所謂的「中國」，但在人民的層面卻有政府所沒有的便利，透過貿易關係，就可以贏得全世界不分種族和國別的友誼，連已受宣稱是「境外敵對勢力」的大陸，仍照樣經貿交流！今後，為了我們23,374,742人的身家安全，不只不應限縮與大陸的往來，而且更要擴大文化創新與交流，讓「中華文化創新」成為中華民國的最強有力的靠山！