曾季隆／撰文

（台北內科週報第711期／2025年12月8日-2025年12月14日）

【天下事快評】在11月7日，日本高市早苗首相對著眾議院表示，如果「台灣有事」，伴隨對方使用武力的情況，有可能構成安全保障法制中，日本能夠行使集體自衛權的「存亡危機事態」，於是，她的話猶在耳邊時，便已掀起軒然大波，惹惱大陸當局，迄今更加大壓力逼迫她要收回這句話。

當此之時，我們要問大陸對日本若不肯善罷干休，那麼，日本有事、台灣會有事嗎？其實看目前發展的態勢，雖然大陸已藉演習之名來威嚇日本，但只拉弓卻不放箭，有如「項莊舞劍，意在沛公」一般，目的在看美國川普的態度。

趙春山教授11月15日刊於美麗島電子報的《「台灣有事論」的弦外之音》文中揭露，「中共抨擊高市的說法『違反一中原則』和『干涉中國內政』；但中共不會認為，日本有出兵協防台灣的可能性。在安倍晉三提出『台灣有事論』3年過去，日本慶應義塾大學歷史社會學教授小熊英二指出，台日之間對『亞洲安全』的認知仍存在巨大落差，日本至今仍未形成應對東亞區域安全的共識，無論朝野政治人物或社會輿論都不真心認為日本會被捲入戰爭，更別說淪為戰場」。

試看大陸擺出強硬的姿態後，高市首相11月26日與在野黨黨魁的討論中表示，「日本沒有立場去認定台灣的法律地位」；然而此話一出，引發外界猜測是否開始從「台灣有事，就是日本有事」的立場退縮？即可看出她的目的只是希望引起美國的注意，後來看到美國並無什麼表示，她也就不去進一步刺激大陸最敏感的神經。

高市之所以「舞劍」，其實她意在的「沛公」就是「增加軍備」。在趙春山教授上述的文中也指出，「在高市提出「台灣有事論」後，日本前首相鳩山由紀夫公開質疑，她的政府正在試圖製造危機感，以此作為增強軍力的理由」。而大陸之所以「舞劍」，其實意在的「沛公」就是「讓日本不敢無事生事」。由此看來，日本不會有事的。

常言說：「世事難料」，萬一日本誤判大陸或美國而玩過火，結果「無事生事」時，台灣會不會有事？依筆者所見，台灣會不會有事，完全不在外而在內！以國內政經情勢觀之，在政治上賴總統空喊團結，卻造成兩岸不和；在經濟上失去大陸市場，卻去依靠美國，又如何不會「有事」？處此境況的國人，唯有睜大雙眼、密切關心國內外情勢的演變，尤其是在台灣的近鄰日韓兩國，及太平洋兩岸的大陸與美國。

陳兆伸／撰文

（台北內科週報第693期／2025年8月4日-2025年8月10日）

所謂的「對等關稅」這個醜媳婦到了端上抬面的時候，於台灣時間8月1日晨7時左右，在猶抱琵琶半遮面下關稅率以20%現形，有人說料中，有人稱出乎意外，這比我們鄰近強勁的日韓對手，整整多出了5%，此外，加上產品原有的關稅項目的稅率，對很多產業而言，可謂已找不到如何存活的空間。

在今日關稅風大雨大，屋頂已被風吹走的連夜豪雨之夜，台灣還可有討價還價的空間嗎？在20%關稅後，台灣真可有挺住的力道？又要在風雨加劇中，撐過多少寒暑？

現行台灣出口產品導向，在大陸幾占有1/3，賺入的外匯約57%左右；出口美國約占1/6，賺入外匯約34%。從好的方面來說，他們兩國是台灣的靠山，但從另一方面來講，這兩國相爭、正也是台灣面臨的重大危機。目前可說靠這邊也不是，靠那邊也不是，尤其短期間更改變不了夾縫生存的處境！

與大陸有生意關係的台商，關稅烽火下，處境當然不會好過。何況屋漏又偏逢連夜雨，我們對大陸的政策已改變了，那麼，只好在商言商，即使日子不好過，可是事情總會有辦法解決的。台商的韌性更不是三天兩天養成的，而是長時期經得起考驗。以筆者過去在兩岸接觸的台商甚多，深知他們不只慎謀能斷，而且面對變局臨危不亂！

對當前的挑戰，筆者雖不敢放言高論，但畢竟在會計師的崗位也堅守多少歲月，特提出拙見如下：一、謀定而動，也就是先判定關稅烽火對自己的影響，再籌畫因應之道；二、安內攘外，也就是內部要加速轉型、產品出貨轉單；三、將過去洗產地策略，轉為合作共贏機制；四、精算產品產地成本，重新核算各相關國家地區物價水準之相關成本與稅負作出比較，算出可行之道，以行銷或在地生產之投資方式的成本，作出評估方案比較，採最佳方案突圍；五、多找盟友，因為多1個朋友才能多1份力量；六、建立訊息管道以因應川普不確定性的性格。總之，凡事豫則立，筆者已發起成立「台商互助共榮智囊團」（文章連結：有智囊團相助 台商展開大串聯），希望能夠在台商化危為機的時刻，奉獻自己的所學所長，並串聯商情分析、會計、法律、金融、投資等專業人士，為台商大力助陣！

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

（台北內科週報第691期／2025年7月21日-2025年7月27日）

【台商大串聯特別報導】台商面對兩岸交流的不確定性，是當前最大的挑戰，在經營上如何規畫與決策？不只國際地緣政治變化不定，而且川普隨時帶來「震撼彈」，更是令人措手來不及回應。處於這樣的情勢，台商又怎樣放得下40年來的營運成果？可說是「進退兩難」的局面！

幸好，往來兩岸的台商，深具堅強的韌性，能知變應變，根據聯合報廖士鋒記者4月29日台北即時報導，三三會林伯豐理事長出席「海峽兩岸經貿交流協會」舉辦的「和平之旅20周年紀念座談會」時指出，「美中貿易戰持續發酵以及全球地緣政治變化對供應鏈國際貿易都造成了影響。台商的經營環境變得更加複雜，企業需要靈活的調整市場布局，尋找新的成長機會。美國與中國大陸皆為台灣的重要出口市場，出口美國現在為23%，大陸現在為31%，所以對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係。他呼籲，任何市場都不應該放棄，同時喊話務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

林伯豐理事長上述的呼籲，實在對台商提供1條明路，也就是環境儘管有很多不確定性，可是若能想方設法，「對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係」，不是就能再造「柳暗花明又一村」嗎？同時，他認為，當前要克服的是，「任何市場都不應該放棄，務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

看起來，兩岸經貿對台灣經濟發展畢竟有其互補性，即使兩岸交流愈來愈限縮，而且世局難料，但是台商仍不容放棄大陸市場，只是必須做好避險的工作，更要和政府相關單位反應，如何善用台商在大陸建立的這股力量。

以新聞人對時事的敏銳偵察力與應變力，身心靈健康管理公司曾季隆執行長從去年5月賴總統就任之前後，他已預見不只政局將有很大變化，而且川普2.0必為世人帶來翻天覆地的改變，果不其然，始而有「對等關稅」（此時還方興未艾），繼而要求台積電帶資本、技術去美國效勞。尤其在美國的影響之下，對大陸，政策更完全反轉！

曾季隆執行長和一般新聞人完全不同，他在「台北內湖科技園區」歷練24年，期間辦報就佔了18年，深知台商面對哪些挑戰，更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾，要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」（即《無紙報-台北內科週報》），讓台商能夠不為時局所困。

《無紙報-台北內科週報》不是電子報（因為電子報僅是發布自己訊息的工具，而不是如同報紙是由第3方報導的媒體），是該報曾季隆創辦人費盡他60年心血，且已有15年是有紙報的歷史，在3年前感於靠印刷出版的報紙已不符合時代要求，而3年來這創新的媒體，已能具備「即時性」與「針對性」功能，是所有報紙無法企及的。

在因緣俱足的時候，經人引薦曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，兩人一見如故，也同樣對台商面對的挑戰有深入的瞭解，對於經貿往來，如何在強大不可確定性的川普主導之下，能夠左右逢源？兩人更是有共識！於是，兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」（請參閱：「台商互助共榮智囊團」參加辦法），即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者，並凝聚台商的力量，以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景！

成立「台商互助共榮智囊團」的目的，是希望能將大陸台商串聯起來，並借助《無紙報-台北內科週報》溝通功能與具有「忠義精神」的顧問群，實現「互助共榮」的目標，出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師表示，「台商串聯起來之後，首在人才互補，集中火力專業互補的人員配備為原則，其次則在顧問群的協助下，做好策略擬定，對環境趨勢、市場分析、關鍵技術、成本空間，及在目前關稅衝擊程度下，對於未來可能環境衝擊之因應套路；此外，最重要的是彼此訊息交換，市場訊息來源之掌握，及現實資訊不對稱下如何因應與掌控」。

（台北內科週報第689期／2025年7月7日-2025年7月13日）

【本報社評】靠山，山會倒；靠海，海會枯。任何外力對自己來說，都不太靠得住！尤其當前國內外的政經情勢，因執掌國際牛耳的美國川普總統，常常不按牌理出牌，從4月2日以來，讓全世界都墮入不確定的未來。以台商而言，正迎向大變局的鋒面，於今之計，靠政策還不如靠自己！那，台商如何自強呢？

以長期關注台灣與大陸交流的本報同仁淺見，最重要的是，經營兩岸經貿的台商，必須洞察兩岸關係在變化中的趨向，尤其要能掌握有關訊息的來龍去脈，否則有如瞎子摸象，怎樣能夠知變應變呢？而要掌握訊息，便要知哪幾個訊息來源是事情變化的核心。商情雖然瞬息萬變，但總是變中有不變、不變中有變。如同「蝴蝶效應」，當牠翅膀剛動的時候，我們便要能預測到：接下來，遠處的哪裡會刮颱風！

其次，如大家所知，人是最好的商情來源，有時候幾句無意講的話，卻很有含金量，只是要懂得辨識才能開發出來商機。同樣的是，1個人再能幹也比不上1群人結合在一起。如何串聯台商，就是最大的問題所在。我們認為，經營兩岸經貿的台商，當然是利害與共，既然休戚相關，那麼只需有識之士發起，並站在公正的之場為大家服務，應該也能凝聚台商的力量。一旦串聯起來，即可產生對政策的影響力了。這看起來是一小步，其實它的重要性不言可喻！

最後，也是一直以來所疏忽的，亦即如何長期維持組織的動能？就像一般人強身，如果不能持續也無法獲得成果。我們建議，當此大變局的時候，必須學習股神巴菲特的精神，先以企業的方式來經營，凝聚第1股力量，然後，將服務台商的組織建立起來，由小而大，逐步發展之後，有如滾雪球一般，愈滾愈大、力量也靠著複利式的成長。總之，台商的自強之道無他，必須抱著「與人有利，與己必有利」的心態，團結起來走上「互助共榮」的未來。那麼，危機便化成轉機，不只能面對政經大變局轉危為安，而且為兩岸的優勢互補再創新契機！

（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

【本報社評】看到聯合報6月29日黃雅慧記者的「駁賴清德團結首講、王英津：篡改歷史拼不出台獨地圖」即時報導，我們深感王英津講的是一面之辭，其實他也篡改了歷史，怎能拼出「統一地圖」呢？

根據該篇報導所述，「中國人民大學兩岸關係研究中心主任王英津指出，賴清德錯誤援引『國家4要素說』，人為割裂兩岸在人民、領土、政府和主權方面的內在聯繫，企圖篡改歷史、歪曲法理為台獨分裂尋找『理論依據』，理論、實踐皆不通」，而他所持的論據也是昧於事實的！何況對我們的元首不敬！

王津英主任說「兩岸」的形成是「人為割裂」，請問是何人所為？大陸人、還是台灣人？事實是，1949年中國共產黨在中華民國存在（迄今仍然存在）時，片面宣佈成立「中華人民共和國」。若要強說「人為割裂」，那人就是中國共產黨和國際勢力！其中，沒有台灣人！台灣當時從日本人的手中回到中華民國不久，迄今仍沒有1天回到中華人民共和國，這是不是事實？

其次，我們同意王英津主任講的，「『主權在民』中的『民』是1個國家的全體人民，而不是部分人民；『是兩岸全體中國人民而非台灣地區的2,300萬人民』」，但是既稱「兩岸」即代表大陸已非中華民國的人民，何能及於台灣呢？如果王英津主任視台灣為地方政府，請問它是「中華人民共和國」的地方政府嗎？當然不是！如果是的話，那兩岸早已合而為一了！

再說，王英津主任講的，「台灣當局只是目前暫時控制著台澎金馬地區並實施管轄和治理，而並不擁有該地區的領土主權。台灣於1945年回歸中國版圖，作為中國領土的1部分，其領土主權應由海峽兩岸全體中國人民共同擁有」，這更是昧於事實了！

王英津主任最站不住腳的是，「1949年中華人民共和國成立後，繼承了中華民國政府在國際上的合法地位」這句話，我們要義正辭嚴的、請他拿出令台灣2300人信服的事實來！當然，本報言論的立場，始終抱著站在中華民族的立場，而不應有所謂「一個中國」或「台獨」的思想，更籲請大陸同胞和台灣同胞共同努力，藉中華文化蘊藏的「王道」融合力量，早日化解「兩岸」的歧見，讓中華兒女不必再左右為難、時時心不安！

（台北內科週報第684期／2025年6月2日-2025年6月8日）

【本報社評】在檯面上，美國從1949年起，一直都是反對台獨與支持兩岸和平相處，迄今仍然維護了台海無戰事，可惜的是，所謂「川普2.0」登場，開始以兩管道改變現況，其1是，對等關稅讓我們所依恃的國際貿易，不只面對大挑戰，更將陷入困境；其2是，施壓台灣向美國買軍火，並嗆聲大陸，限縮台灣與大陸民間交流，讓我們生活掉入戰爭的恐懼之中。

在近幾個月裡，執政黨以少數威嚇多數，行政院更扭曲立法院決議，始而覆議、繼而聲請釋憲及暫時處分，卻無心於國計民生的提升。既不能安內，更談不上攘外！根據中央社吳昇鴻記者新加坡31日專電報導，美國國防部長赫格塞斯說，「中國解放軍正在建立更大能力、進行操演，若中共企圖以武力併吞台灣，將對印太地區乃至全球帶來毀滅性後果，中國所構成的威脅是真實且可能迫近的」，這似乎讓我們感覺到親美的路線才是安全的。事實上不然！

歷史上的事蹟班班可考，從來沒有戰爭可以維護和平的記載，總是告誡後人「兵凶戰危」，購買軍火豈能帶來和平？對於解放軍的加強軍備，其實他們大都來自於對霸權的恐懼。站在台灣人的立場，我們最重要的必須「知己、知彼」，孫子兵法在幾千年前便已說過「知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆」。孫子之所以強調不敗，是因為他認為戰爭沒有贏家！

今天，我們處於美國的霸道下，除了請台灣人的好朋友川普總統，不要戴著笑容課32%的關稅之外，在我們投資美國上千億美金，而且派員去美國建廠之後，他還批評「台積電」帶動的半導體產業是偷美國人的，請不要再傷害兩國人民的感情了！

孟子說：「夫人必自侮，然後人悔之；家必自毀，而後人毀之；國必自伐，而後人伐之。太甲曰：『天作罪，猶可違；自作罪，不可活』此謂也。」他的這句話在今日，正為我們指出1條明路。當前如何知變、應變，將關係未來的幸福。我們籲請同胞莊敬自強，必須不為外人所惑，趕快不分藍綠團結起來，不要助長政黨的惡鬥，那麼，川普總統又如何能夠利用台灣謀求美國的利益？

（台北內科週報第682期／2025年5月19日-2025年5月25日）

【本報社評】台灣沒有問題！台灣只是有問題要解決，而購買軍火卻解決不了問題。我們平實的來看，今日台灣要解決的最重大問題，是不是與大陸和平相處的問題？這問題能夠依靠向美國購買軍火來解決嗎？

日前，「賴總統接受網路節目『敏迪選讀』專訪，總統指出，中國是比較大的公司，台灣是比較小的公司，如果說你（中國）要併我的公司（台灣），『你要提條件啊？不是台灣來提條件，讓你說要或不要，而且還說，你一定要變成是我的一部分』」（語見中央社劉冠廷、葉素萍記者台北18日電），這番話當然說得有道理，可是合理並不一定合情。事實上，大陸雖大，但和台灣比較起來，也只是人多、地大、物博，尤其軍力之盛，更是凌駕在台灣之上！除此之外，在歷史文化傳承、人文科技發展，尤其政治經濟思想，台灣俱非弱小！就算「以小事大」，也要有智慧！總統不是展現以靜制動嗎？他的話中有話啊！

既然總統是如此胸懷，為什麼他會聽信美國的話，不只大幅增加國防預算，又將預算用在購買軍火上？難道靠美國軍售就可使我們的軍備超越大陸嗎？不傾聽民意，卻採納言語常常反覆不定的川普建議，難道是正確的嗎？即使要與人為敵，也要先大張旗鼓的宣示嗎？更限縮民間的交流！這都是維護國家安全的最佳決策嗎？我們實在不解！但是在眼前的問題，卻不容我們置身事外！

遙想晉朝在匈奴攻入京城洛陽、長安，先後擄走懷、愍2帝，被迫東渡長江，曾傳出「日與長安孰遠」的故事。話說，當年司馬睿繼帝位之前，看到臣民紛紛從長安逃難而來，便問他兒子司馬紹說：「太陽遠還是長安較遠？」他答說：「長安比較近，沒有聽說有人從太陽來。」沒想到隔天再問他同樣的問題，他卻改口答說：「太陽近！」令司馬睿大惑不解。他則解釋說：「我們抬頭就可以見到太陽，卻無論如何也看不到長安」。

今天，美國人和我們的關係，看起來是比大陸近，尤其在總統的眼中，更是如此！可是正如司馬紹的說辭，關係的遠近是要看情勢而論。有時候朋友比敵人對我們的傷害還大得多，至少常常疏於防範朋友，而絕對會嚴密的防備敵人！總之，追求和平的人是不能倚靠購買軍火來達成目標的。

（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

【本報社評】台海的上空，雖然不是烏雲密佈，但也已是山雨欲來的風滿樓之勢了。我們看到戰雲逐漸湧現的今天，國人卻仍然抱著「樓頂塌了，自然會有強人頂著」的心態，我行我素，一點都沒有應變的準備！令人擔心的是，突如其來的禍起蕭牆，會連應變的時機都來不及。

曾經，傑弗瑞‧布萊內在《戰爭的起因》這部開創性的研究中，探討了戰爭爆發與和平因素，他發現，過度樂觀往往是戰爭的前奏，而任何能夠削弱這種樂觀情緒則有助於維持和平。何況，我們的處境毫無樂觀的本錢，只能知變、應變及制變而已。若抱著以不變應萬變，或以變應變的方式，那將如何能夠「處變不驚」？

前些時候，美軍戰略司令柯頓上將再度示警，中共有可能在2027年武力犯台；這是繼3位美軍印太司令之後，第4位美軍上將提起「2027」這個關鍵數字。難道，我們可以置之不理嗎？而既然無法視而不見，尤其關係每個人的身家安危，當然必須拿出扭轉危機之策來！

孫子兵法《九變篇》昭示：「用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。」這是最高的指導原則！從而，我們知變才能應變，能應變才能制變。那麼，即使不是2027年，「武統」總是大陸的選項之1，不能不面對它、處理它！

首先，面對大陸的「武統」為選項之1，我們不是聽信他劃下來的紅線，而是要「恃吾有以待之」，也就是要靠有力量的「朋友」，這個「朋友」在過去是美國，但今天川普當政已經變成唯利是圖了（看看俄烏戰爭未停火，他已從烏克蘭拿到很多東西），不再是值得信任的朋友了。另外，日本曾說：「台灣有事即日本有事，也就是日美同盟有事」，而講這句話的安倍晉三首相卻為人刺殺了，令人感到非常遺憾！

在地緣政治暢行之際，找不到有力量的「朋友」，就只有靠廣結善緣。這方面，正是我們最可靠的護城河！在國際政治舞台，台灣不是1個國家，大陸才是代表所謂的「中國」，但在人民的層面卻有政府所沒有的便利，透過貿易關係，就可以贏得全世界不分種族和國別的友誼，連已受宣稱是「境外敵對勢力」的大陸，仍照樣經貿交流！今後，為了我們23,374,742人的身家安全，不只不應限縮與大陸的往來，而且更要擴大文化創新與交流，讓「中華文化創新」成為中華民國的最強有力的靠山！