商研院發布　服務業景氣預測

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（台北內科週報第711期／2025年12月8日-2025年12月14日）

【產學政研連線】商研院景氣預測小組，係由商研院許添財董事長親自帶領，12月5日發布最新服務業景氣預測指出，整體經濟呈現「外熱更熱，內溫轉涼」，「結構性部門衰退」隱憂儼然成型。

根據這份「台灣商業服務業景氣循環」的分析結果顯示，今年前3季的經濟成長率，分別由Q1的5.54%，提高為Q2的7.71%，再提高為Q3的8.21%，而同期間，其中「淨輸出」的經濟成長貢獻度分別由4.07個百分點，提高為5.86個百分點，再提高為Q3的7.57個百分點。然而，代表內需主要項目的「民間消費」與「民間投資」等支出的成長貢獻度卻相形見絀。

從報告中可以得知，同期間，傾向內銷導向的服務業產值成長貢獻度，在Q1為1.47個百分點，Q2為1.68個百分點，Q3為2.15個百分點;相對於工業的各季成長貢獻度，Q1:3.67個百分點，Q2:6.38個百分點與Q3:5.24個百分點，亦相去甚遠。將此經濟成長表現落差擴大的事實，對照於一直持高不下的服務業就業人口比率，明顯看出服務業生產力相對於工業（尤其AI半導體等高階電子科技業）的遲滯不前，再證之商業服務業景氣循環指標的系統性下行，更不難理解結構性部門衰退的隱憂。

▲景氣循環同行綜合指數趨勢與預測；資料來源：商研院景氣預測小組（照片係商業發展研究院提供）。

同行指標中的住宿餐飲業景氣，首先因缺工潮導致的人力不足與成本上漲而下行，接續下行的是服務業受僱員工人數。再者是起因於央行為抑制房價飆漲與過度集中於房地產的信用風險而陸續實施的7波「選擇性」信用管制，引發購屋者預期心理改變，導致了不動產及住宅服務業下行。如今，連住宅服務、水電瓦斯及其他燃料實質消費也開始下行。雖仍有批發及零售一枝獨秀，但這過程可看出供給限制與政策衝擊導致的景氣維溫困難的向衰走勢。

面對結構性與外部因素衝擊而形成的不均衡復甦與不確定性風險，顯然無法靜待整體經濟系統自身的調適，也不能以傳統簡單的總體財政擴張與貨幣寬鬆政策加以因應，亟待努力的是就結構特性與其差異，進行的適行業、適時、適地的供給面改革。

此外，正面對機會與困境同時並存的嚴峻挑戰，我們確實可以感受到政府部門與民間企業都空前賣力地動了起來。但在我國先天上的結構失衡限制，如今又遭逢時代資源觀念改變、世界供應鏈重組、國際市場關係與地緣政治丕變，長期扮演我國經濟韌性中流砥柱的中小企業，其本身能夠作為的能力與空間極其有限。原則上，高科技密集、高知識密集、高資本密集的「智慧化跨域整合共享平臺」模式是必需的;基於友岸發包、近岸發包觀念的「升級轉型版」傳統產業生態園區出海落地，也是時勢所趨。這兩者應是中小企業欲進行數位轉型以提高生產力，又可同時克服時代資源價值觀念、世界供應鏈重組、國際貿易政策丕變，但自己條件限制與創造群聚更加困難等挑戰的不二良方。

運用孫子兵法　泯除風險於事前

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（台北內科週報第711期／2025年12月8日-2025年12月14日）

【本報專訪】風險管理，素為經營者所重視，如何運用《孫子兵法》於企業的風險管理，更是事關成敗的重中之重！「中華文化孫子兵法研究學會」常務理事、劉邦寧博士說：「以個人數10年顧問與教育歷程來看，《孫子兵法》的核心即是『知勢、洞察、預判、避險、取勝』。其中，孫子最重要的1句話是，『不戰而屈人之兵，善之善者也。』換言之，也就是在風險爆發前就解除危機，而不是在危機發生後被迫滅火。」這句話，講出了孫子的獨有所見，即使在千百年後的今天，仍然價值於萬金之上！

劉邦寧博士係美國泛美國際大學企業管理教學教授，也是國際企業管理顧問，常往來美國與大陸，他講了兩個小故事來說明。故事1：不急於攻城，而先除內患。他說：「過去，邦寧常年輔導的1家新北市知名國際貿易公司，是長期提供跨國連鎖品牌大賣場，該貿易公司曾急於拓點，希望3年內翻倍提增項目，甚至自己開店。公司高層當時認為，『市場先佔領才是勝利』。而我提醒他們，《作戰篇》說：『兵聞拙速，未睹巧之久也』。真正的快速，是把風險排除在前。最終公司依照邦寧建議，專精優勢產品，先優化供應鏈、資訊系統與人才機制，再進行擴張，結果不但成功翻倍，且在2020-2023年疫情衝擊時仍保有強大韌性。」

▲劉邦寧博士代表「中華文化孫子兵法研究學會」，在大陸「第17屆海峽兩岸（濱州）孫子文化論壇」專題報告：「孫子智慧與營商之道」（照片係劉邦寧博士提供）。

故事2：敵強未必敗，我弱不必輸。劉邦寧博士指出，「另1家進口衛浴知名品牌商，當時面臨國際競爭者壓境，董事會一度想投入巨額行銷與價格戰。邦寧引用《勢篇》：『善戰者，求之於勢，不責於人』，並建議他們從價值而非價格競爭，同時加強拓點於台灣5大重點都會區，及聚焦差異化應用市場，以強化顧客黏著度。3年後，其他國際大廠退出該區域市場，反而成為該公司最大的OEM客戶」。由此可見，人人皆知的《孫子兵法》，要會用才能發揮力量出來。

企業風險通常來自於不可確定性，擔任顧問的人要如何協助經營者控管？對此，劉邦寧博士認為，「風險管理不是『避免冒險』，而是在風險與成長之間找到可控的勝利曲線。以顧問的立場，應協助經營者掌握3項核心能力：孫子兵法思維的企業實務操作；知彼知己數據化內外部情報、產業與競品分析、敏感度評估；先為不可勝建立預警機制、財務韌性、供應鏈及人事備援，後求能勝的頂層策略、增量市場、產品與商模創新、國際布局」。

▲劉邦寧博士（右）接受「第17屆海峽兩岸（濱州）孫子文化論壇」主辦單位贈予論文集（照片係劉邦寧博士提供）。

在多年的職涯中，劉邦寧博士累積深厚的實務，他說：「邦寧常對企業主說1句話：『風險不是敵人，缺乏資訊才是敵人』。當企業能及時掌握訊號、評估衝擊、制定對策時，不確定性即會轉為競爭優勢」。事實上，「不戰而屈人之兵」是《孫子兵法》中提到的最高戰略原則；他確實得到了個中三昧！

最後，劉邦寧博士總結地表示，「《孫子兵法》不是教人打仗，而是教人看懂局勢、提早布局、以最小成本取得最大勝算。在今天高波動的全球經濟環境下，能以戰略思維駕馭風險者，即為長期的勝利者」。

商業服務業景氣　看它就知道

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（台北內科週報第697期／2025年9月1日-2025年9月7日）

【產學政研連線】令人關心的商業服務業景氣循環，究竟未來的走向如何？根據2025年7月商研院（CDRI）商業服務業景氣循環指標系統呈現，同行指標綜合指數（CCCIS）於今年上半年持續下行，經標準化的景氣循環綜合指數來到7月的-0.3137個標準差，並預測到明（2026）年1月會持續下降到-0.7340個標準差。

商研院發布最新台灣商業服務業景氣循環分析預測指出，雖下降速度遠比上期的預測有所減緩，但細查各子指標的走勢，不均衡復甦更呈現兩極化的分歧現象，綜合指數因子指標正負加總而顯示下行壓力似有減輕，其實擴散指數（Diffusion Index）並未收斂，商業服務業整體景氣走向仍具衰退風險的不確定性。

當前，對於商業服務業景氣循環變動分析的特徵，商研院指出，整體經濟呈現「外熱內溫」的特徵，同時，淨輸出的經濟成長貢獻度（3.16個百分點），幾乎等於民間消費、政府消費、民間投資、政府投資、公營事業投資、存貨變動的總合（即3.24個百分點），只些微差0.08個百分點。若不計公部門的投資與消費，淨輸出的貢獻度則比民間消費、民間投資、存貨變動的總和，還超出0.31個百分點。

▲此為「景氣循環同行綜合指數趨勢與預測」；資料來源係商研院景氣預測小組編製（照片係商業發展研究院提供）。

其次，商研院許添財董事長表示，出口與內需的產業不均衡復甦，如今更形分歧，顯現景氣循環變動的高度不確定性。關稅戰與淨輸出增長，隱含部門別與時間差矛盾。川普對世界發動全面卻差別待遇的關稅戰，對我國出口貿易產生直接與間接衝擊，尤其對我國不同產業部門更將產生大小不一、時間落差的極大不確定性風險。

親自帶領商研院景氣預測小組的許添財董事長也強調，面對結構性與外部因素衝擊而形成的不均衡復甦與不確定性風險，顯然無法靜待系統自身的調適，也不能以簡單的總體財政擴張與貨幣寬鬆政策加以因應，必須政府與企業充分的溝通與合作，採行對總體資源配置合理又有效，兼顧產業升級轉型的改革，而且，這些改革還需有配合國際貿易市場變動做短期調適與長期部署的新策略行動；簡言之，充滿挑戰與機會！

發動忠義顧問群　和台商聯手

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（台北內科週報第691期／2025年7月21日-2025年7月27日）

【台商大串聯特別報導】台商面對兩岸交流的不確定性，是當前最大的挑戰，在經營上如何規畫與決策？不只國際地緣政治變化不定，而且川普隨時帶來「震撼彈」，更是令人措手來不及回應。處於這樣的情勢，台商又怎樣放得下40年來的營運成果？可說是「進退兩難」的局面！

幸好，往來兩岸的台商，深具堅強的韌性，能知變應變，根據聯合報廖士鋒記者4月29日台北即時報導，三三會林伯豐理事長出席「海峽兩岸經貿交流協會」舉辦的「和平之旅20周年紀念座談會」時指出，「美中貿易戰持續發酵以及全球地緣政治變化對供應鏈國際貿易都造成了影響。台商的經營環境變得更加複雜，企業需要靈活的調整市場布局，尋找新的成長機會。美國與中國大陸皆為台灣的重要出口市場，出口美國現在為23%，大陸現在為31%，所以對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係。他呼籲，任何市場都不應該放棄，同時喊話務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

林伯豐理事長上述的呼籲，實在對台商提供1條明路，也就是環境儘管有很多不確定性，可是若能想方設法，「對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係」，不是就能再造「柳暗花明又一村」嗎？同時，他認為，當前要克服的是，「任何市場都不應該放棄，務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

▲出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師（左6），曾榮獲淡江大學頒發的「金鷹獎」，深獲校友肯定（照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供）。

看起來，兩岸經貿對台灣經濟發展畢竟有其互補性，即使兩岸交流愈來愈限縮，而且世局難料，但是台商仍不容放棄大陸市場，只是必須做好避險的工作，更要和政府相關單位反應，如何善用台商在大陸建立的這股力量。

以新聞人對時事的敏銳偵察力與應變力，身心靈健康管理公司曾季隆執行長從去年5月賴總統就任之前後，他已預見不只政局將有很大變化，而且川普2.0必為世人帶來翻天覆地的改變，果不其然，始而有「對等關稅」（此時還方興未艾），繼而要求台積電帶資本、技術去美國效勞。尤其在美國的影響之下，對大陸，政策更完全反轉！

曾季隆執行長和一般新聞人完全不同，他在「台北內湖科技園區」歷練24年，期間辦報就佔了18年，深知台商面對哪些挑戰，更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾，要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」（即《無紙報-台北內科週報》），讓台商能夠不為時局所困。

▲陳兆伸會計師（右6）的專業，受到職業團體的推崇（照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供）。

《無紙報-台北內科週報》不是電子報（因為電子報僅是發布自己訊息的工具，而不是如同報紙是由第3方報導的媒體），是該報曾季隆創辦人費盡他60年心血，且已有15年是有紙報的歷史，在3年前感於靠印刷出版的報紙已不符合時代要求，而3年來這創新的媒體，已能具備「即時性」與「針對性」功能，是所有報紙無法企及的。

在因緣俱足的時候，經人引薦曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，兩人一見如故，也同樣對台商面對的挑戰有深入的瞭解，對於經貿往來，如何在強大不可確定性的川普主導之下，能夠左右逢源？兩人更是有共識！於是，兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」（請參閱：「台商互助共榮智囊團」參加辦法），即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者，並凝聚台商的力量，以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景！

成立「台商互助共榮智囊團」的目的，是希望能將大陸台商串聯起來，並借助《無紙報-台北內科週報》溝通功能與具有「忠義精神」的顧問群，實現「互助共榮」的目標，出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師表示，「台商串聯起來之後，首在人才互補，集中火力專業互補的人員配備為原則，其次則在顧問群的協助下，做好策略擬定，對環境趨勢、市場分析、關鍵技術、成本空間，及在目前關稅衝擊程度下，對於未來可能環境衝擊之因應套路；此外，最重要的是彼此訊息交換，市場訊息來源之掌握，及現實資訊不對稱下如何因應與掌控」。

文化創新與擴散　能解決問題嗎

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

川普續任美國總統之後，短短的時日，就將世界經貿搞得翻天覆地。在當前亂局已出現的此刻，如何知變、應變，甚至還能夠制變？這是短期間必須解決的問題。

談到任何問題的解決，不外用老方法和創新兩種途徑。以今日的亂局中，想用老方法已是不切實際了，那麼，只剩下創新的1條路。而創新之道在哪裡呢？這是令人最感棘手的地方！如果知道有路可走，那豈不是問題就不成問題嗎？

基於辦法總是比問題多，即使不知道創新之道在那裡，但我們仍舊可以設法找出來。尤其中華文化歷史極為悠久，任何問題都曾處理過，一定可以幫我們面對眼前的亂局。首先，我們必須先界定什麼是文化？文化如何創新？文化創新又怎樣擴散出去？若能先釐清這3個問題，就不難和歷史文化接軌，並能運用極為龐大的數據資料庫，則不必擔心問題找不到解決方法。

▲舉世遭逢大變局，當前「變」是常態，在應變的同時，最重要的是，先找出不變（照片係本報記者所攝）。

遠古流傳下來的「易思維」（不是陷在章句中的易經），最講求「簡易之道」，我們面對任何事情要能「化繁為簡」，以「什麼是文化」而言，簡易的說，「文化即生活」。其次，「文化如何創新」，簡易的說，就是生活的創新了。活著，不能始終是1天過1天，我們必須時時動動腦，將可以做到苟日新、日日新、又日新！日常生活千萬不可倚賴AI；腦是愈用愈強，不用則會生銹！

以使用者導向，由「無中生有」，便有了新事物，之後，得到使用者回饋的訊息，於是，再次的創新。如是不斷的反覆，即透過創新與擴散過程，形成文化的生化與成長。

在今日的亂局之中，簡易的說，1是川普以強勢打亂原來的格局，企圖亂中取勝；2是對台灣以32%的高關稅威逼，達到聲東擊西的目的；3是讓台灣與大陸對立起來，美國再收漁翁之利。

總之，我們文化的根源在於「易思維」，知變即是「不變中有變、變中有不變」，對川普的變，就要看出他的不變的是「豪奪」，應變之策便在於改變我們的貿易策略，但變中仍然堅守不能變的地方。簡易的說，當前「變」是常態，在應變的同時，最重要的是，先找出不變，否則隨川普起舞，最後吃虧上當的一定是弱者，而弱者若是「能而示不能」（《孫子兵法》中著名的12詭道之1），那就是真正的強者了！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

許添財率團　考察日本橋老舖

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（台北內科週報第679期／2025年4月28日-2025年5月4日）

【產學政研連線】台灣企業遇到挑戰，總是能找出更好的出路，尤其有國家級的智庫為後盾，則可以串聯起來，日前，商研院（CDRI）許添財董事長親率「日本橋老舖傳承奧祕考察團」，約22位中小企業經營者與高階主管，前往日本東京日本橋地區、展開一連5天的百年老店創新與轉型深度考察觀摩行程，協助服務業提升競爭力。

許添財董事長表示，日本百年企業的共同特質，在於深厚的文化底蘊與不斷創新的精神，這些企業不僅堅持傳統工藝與品質，更懂得因應時代變遷調整經營策略，這正是台灣企業值得學習的關鍵。尤其，中小企業向來以通路開創和韌性創新能力稱冠全球，若能結合此次考察的新思維、新模式心得，強化文化品牌價值、優化經營模式，並促進台日企業間的交流合作，必然能在全球市場重塑和新秩序重建的巨變當下，贏得先機！

商研院（CDRI）此次組建的日本考察團，匯聚了各產業領域的標竿企業代表，陣容堅強且具代表性，成員橫跨餐飲服務、紡織製造、醫療保健、食品原料、包裝製造、法律服務、國際貿易、觀光飯店、畜產、不動產開發等多元產業，包括碧波庭、志邦企業、英紡企業、千葉連鎖餐飲、沃彩管理顧問、宜勤包裝、太和康養、萊瑞國際、綠舞國際觀光飯店、賽瀛法律事務所、中央畜產會、漢神國際、益松居護醫療器材、四海食品等知名廠商，展現台灣企業追求轉型升級的旺盛企圖心。

▲許添財董事（第1排右2）長率領「日本橋老舖傳承奧祕考察團」，赴東京日本橋深度考察；第1排左3係王建彬院長（照片係商業發展研究院提供）。

首日，即參訪「CITY HOMES」不動產公司，深入瞭解東京都市更新與商業不動產發展，該公司介紹日本橋地區400多年的歷史演變，以及麻布十番如何從傳統商店街轉型為高端商業區的過程，特別分享其「黃金地段投資策略」，打造兼具穩定收益與資產增值潛力的複合式商業空間。此種都更兼具文化傳承與新商業模式的都市機能與價值再生策略，足堪臺灣一般單純老屋重建，提高容積的消極都更之比較參考，也是商研院（CDRI）極力呼籲創新服務價值概念可普及各行各業之精神所在。

之後，深入走訪日本橋多家百年企業，親身體驗其獨特的經營哲學。擁有372年歷史的小津和紙，至今仍堅持傳統「流漉」工法製作手工和紙，這項技藝更被聯合國教科文組織列為非物質文化遺產，團員深刻感受到企業對傳統價值的堅持與現代化推廣的巧妙平衡。在化妝品產業方面，擁有200年歷史的伊勢半株式會社，也展示了傳統與科技的完美融合。該公司以日本傳統「小町紅」口紅技術為基礎，結合現代生物科技開發出符合當代消費者需求的無添加產品，成功開拓年輕客群市場，引起參團企業的高度共鳴。

在食品領域，作為日本皇室與上流社會指定的水果供應商「千疋屋」，創業191年以獨特嚴格的選果標準，將水果推向高級精品，團員不僅學習到其嚴格的品質管控標準，更品嚐其招牌水果聖代下午茶。而創業已176年的「山本海苔」展現了傳統產業的創新活力，作為調味海苔的創始者。該企業從皇室御用品成功轉型為大眾化商品，並透過嚴格的原料控管與生產技術革新，持續提升產品品質。此外，同樣令人印象深刻並擁有207年歷史的「榮太樓總本鋪」，以招牌商品「金鍔燒」從江戶時代的路邊攤發展成為全國性品牌，其將傳統和菓子與現代行銷策略結合的成功經驗，讓參訪的企業家們獲益良多。此次，考察團更特別安排在擁有326年歷史的「NINBEN」柴魚專賣店享用晚餐，團員品嚐了以頂級柴魚熬製的傳統料理，深刻感受到日本飲食文化的精髓。

沒想到美國完全變了樣

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第671期／2025年3月3日-2025年3月9日）

川普回來了，看到他在在美國時間3月4日晚間9點發表第2任期的首次國會演說新聞報導，我們彷彿見到不是「美國再度偉大」，而是「川普再度偉大」。可是，任何國家領導人的重責大任，並不在於自己偉大不偉大，應是在於國家是不是偉大？人民是不是享有富足與安樂？

根據今日新聞（NOWnews）國際中心徐筱晴綜合報導，「CNN捕捉到，在川普向議員們致意時，來自新墨西哥州的民主黨眾議員斯坦斯伯里（Melanie Stansbury）舉著一則標語，上面寫著『這不正常（this is not normal）』」，這位眾議員真是一語道破，川普上任以來的作為「這不正常（this is not normal）」。

世人很可能萬萬沒想到，美國會完全變了樣，再也看不到立國精神何在？即使口口聲聲要再度偉大，卻離偉大愈來愈遠！任何國家像川普對「和平」下的定義，可以看對方出的價錢而定，那還是和平嗎？任何人像川普可以指著烏克蘭總統說是「獨裁」，卻說普丁沒有挑起戰爭，能夠讓「美國再度偉大」嗎？難道獨立宣言不再是美國總統應該捍衛了嗎？這樣的總統即使他自命偉大，就能成就國家的偉大嗎？

歷史上的羅馬帝國是怎樣走向敗亡的？我們從今日的美國，看到它有很多跡象可能步上羅馬帝國的後塵，開始不顧國際社會的觀感，強取豪奪，遇到對方不從，反而要求向他道歉，否則置對方於水火之中！同時，也向過去的盟友算帳，要大家繳高額關稅。只有按照他講的無理之理，不然等著「再度偉大的美國」對付你！我們台積電已去美國，出錢出力去教他們訂法規、組班底、建生產線，還擔心什麼時候對我們加關稅。1000億美金的投資，不是任川普用嗎？他能拿什麼回報我們？

幸好，歷史是最公平的，不只多行不義必自敗，亡秦者六國也！而且，我們也不能處在劣勢，應該立刻防範這種朋友，第1，趕快安內吧，大罷免要適可而止；第2，行政院藉立法院之力好好檢討財政，同時，立法院也要清楚當用不省，在國難將起之時重新謀求總預算案僵局解除之策；第3，企業界更要居安思危，面對國際貿易築起的壁壘（碳關稅和高關稅），必須未雨綢繆如何應對之策。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

談護國神山與護國策略

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王鎮東／撰文

（台北內科週報第669期／2025年2月17日-2025年2月23日）

川普（Donald Trump）於2月15日簽署「總統備忘錄」，要求美國財政部等部會制定全面性的「公平與對等計畫」（Fair and Reciprocal Plan），因應貿易夥伴對美國的不對等貿易作為，也糾正國際貿易長期存在的不平衡，確保各方面的公平性。

在上述最新的情勢下，台積電既是我們的「護國神山」，會不會受到川普政策的衝擊，自是國人關心的所在！尤其川普隨後對媒體談話時，再度提到要對半導體業、晶片課徵關稅。個人認為，美國今後對台灣政經影響如下：

一、政治面：台灣被當美、中交易籌碼，成為「棋子」或「棄子」，是可想而知的。當前，「民主同盟」其實不過是幌子，「利益」還是最重要考量因素，我們千萬不要誤判形勢，更不能自我感覺良好！

▲王鎮東會計師（右上）將於2月18日晚間，為大家剖析（照片係王鎮東會計師提供）。

二、經濟面：台灣被施加關稅，出口值可能會下降。換言之，台灣企業在美國的逼迫下，若赴美國設廠，如台積電2奈米先進製程，甚而被迫與Intel合資設立新公司，則技術、人才、資金均轉給Intel使用，「毛利率」將大下降，競爭力下滑，前程必然堪憂！

事實上，在川普眼裡台積電高階製程不是商品，而是「戰略武器」，至於台積電公司死活，對川普而言一點也不重要，他只要台積電「最頂級的核心技術」屬於美國，這才是最重要的事！

過去4年多，自2020年12月初迄今，全台灣都在瘋狂搶購IC股票，更從政府、民間乃至各路英雄好漢，都一窩蜂的投入資金、人才、土地、技術，政府並有各式各樣的補貼以及稅負優惠；我們犯了1個很嚴重的病症叫做「荷蘭病」，亦即遠在17世紀的荷蘭也是一窩蜂的在追逐鬱金香，當我們的源頭被斬斷的時候，我們並沒有風險分散機制，也沒有其他的產業可以來取代，我們要怎麼辦？

為今之計，民間的力量做得到的是：一、認清情勢變化的走向，做好在股市的因應；二、評估其他幾座「護國神山」，並加強投資，以分散風險；三、更詳細的因應策略，因篇幅所限，個人將利用2月18日19時至20時30分，在台北市松山區光復南路65號4樓舉行的講座，為大家剖析。

（本文作者係美國、台灣及大陸都有註冊的會計師）

以擴大經貿避免戰禍

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林建甫／撰文

（台北內科週報第648期／2024年9月16日-2024年9月22日）

100多年前，國父孫中山先生就已經看得很清楚，尤其他在1924年11月28日神戶的1場演講就明白指出，「東方的文化是王道，西方的文化是霸道；講王道是主張仁義道德，講霸道是主張功利強權；講仁義道德，是由正義公理來感化人；講功利強權，是用洋槍大炮來壓迫人」。

在今天，西方文明的立足點仍是自由平等的個人主義，也鼓勵各人追求自己的最大利益，最後的結果往往導致弱肉強食。人雖有同情、惻隱之心，那是屬於道德、宗教的層面。哲學家康德甚至認為道德的基礎應該是理性，而不是情感，以避免濫用。在西方文明標榜法治的社會裡，維持社會秩序是靠法律；法律卻是用威嚇來阻卻不法行為。

推廣到國際政治，西方國家過去以強權霸道掠奪殖民地，來獲得自身最大的利益，演變成通過武力對抗的兩次世界大戰。戰後，美國仍大力發展軍事，扮演世界警察的角色，控制著全世界至少80個國家中的大約750個軍事基地。如果有衝突，則經常採取強硬的手段，如經濟制裁、外交孤立，甚至軍事干預來解決國際紛爭。現在的世界和平，很大的部分也是各國以核武器相互威懾下的「恐怖平衡」。

▲林建甫博士著書立說，深受社會各界的肯定。

如何找到1條王道文化的路，可以讓霸道思想不會愈演愈烈，是值得大家來用心的。個人在經濟學領域也研究數10年了，深知若能將中華民族的儒家思想、結合經濟學的貿易發展理論，應可幫助人類找到1條和平發展之路。而儒家思想是以「仁」為核心理念，意指愛人、關心他人。至於貿易則是互通有無，也是源自於1種愛心與關懷。

本來，WTO與其前身GATT都是要減低關稅，要使國際貿易順暢，以及提高各國的開放政策，實現以貿易來增進人類世界的和平。可惜的是，因為「貿易保護主義」釀成1930年代全球經濟大蕭條，進而導致各國的武力相向，造成人類世界大戰的浩劫。更讓人遺憾的是，霸權思維為了鞏固自己的利益，對抗崛起的中國，想要將烏克蘭打代理人戰爭的邏輯套到台灣。而我們處在風暴中，如何趨避才能遠離戰禍？事實上，執政者應該以儒家思想為本，藉與大陸的擴大經貿交流，而不是跟著霸權思想，要硬碰硬地準備一堆武器來對抗。

（作者為中信金融管理學院講座教授、國立台灣大學經濟系名譽教授）

台澳女企業家　手連心促進貿易

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（台北內科週報第554期／2022年11月24日-2022年11月30日）

【產學研連線】貿易，擴大了人與物的交流，尤其是奠基於人的信用與來往，如何促進人的交流，才是發展貿易的首要之務。為深化台澳民間經濟合作，並推動女性參與國際貿易，於11月23日由經濟部國際貿易局及商業發展研究院、台北市澳洲紐西蘭商會合作舉辦「Women in trade –台澳女性企業領袖對話」，以沙龍對話、以茶會友方式，邀請各產業傑出的女性領導者，講述如何運用女性的智慧力、溝通力在國際貿易中嶄露頭角。後續，將產生漣漪作用，增進雙方經貿關係。

貿易局江文若局長開幕致詞表示，台灣推動女性賦權及兩性平權成效斐然，使女性在各個領域都有傑出的表現，蔡總統為第1位女性總統，而且女性擔任立法委員比例高，國際貿易局亦以女性員工居多。

▲「台澳女性企業領袖對話」現場，座無虛席（照片係商業發展研究院提供）。

江局長指出，我國重視女性在業界的貢獻，同時，台澳女性分別在蘭花與葡萄酒等傳產的國際貿易展現實力，而且我國在再生能源之新興領域，女性比例也高於全球及亞洲的平均值。因此，希望藉由本次活動建立臺澳女性企業家相互溝通的平台，並促進雙方長期的合作。

澳洲駐台代表露珍怡(Jenny Bloomfield)特別預錄致詞影片，她表示，澳洲在這幾年中，關於女性賦權與推動性別平等都有著顯著的進步，像是大型企業董事會席次由女性擔任的增加、女性勞動參與率創下歷史新高，性別薪資差距也持續縮小等。她更進一步表示，當天的活動是反思在性別平等上的成就，及仍存在挑戰的機會，並重新對多元性、發掘女性充分且平等地參與經貿和活動潛力的承諾，以造福所有人。

席間，邀請台灣優秀女性企業家以及澳洲在台傑出女性企業家進行對談。在傳統產業中，邀請台灣前3大出口蘭園蜀隆花卉李嘉珍董事長與澳籍的傑克遜家族酒業公司(Jackson Family Wines)亞洲區總監 Emma Hammonds 對談，一起分享成功女性領袖在傳統產業中，如何突破性別框架與限制。

▲「台澳女性企業領袖對話」，國貿局江文若局長（中）親自出席（照片係商業發展研究院提供）。

其次，在風能產業，邀請臺灣雲豹能源總經理趙書閔與澳洲風電顧問業KIMA Energy 共同創辦人 Kimberly Cram MBE，聊聊在科技、能源領域傳統上是以男性為主的產業，女性領袖面對的機會與挑戰。最後也請到重視性別平等的企業來到現場，分享打破性別可以為企業帶來的益處。另外女性企業家們也一起探討，疫後各產業的國際貿易中，女力發揮更可帶來的優勢。

現場安排嘉賓進行台灣「品茶」文化體驗活動，也藉著介紹台灣精品高山茶，推廣台灣有機茶，讓現場與會嘉賓藉著「以茶」會友，增添更多的互動及交流，並對台灣口齒留香、喉韻豐富的有機高山茶，留下深刻的印象，另外也提供養生花草茶，供現場嘉賓回家品嘗。