商研院籌組萬博團 一兼兩顧

(台北內科週報第686期/2025年6月16日-2025年6月22日)

【本報銀青共享特稿】如何藉大阪.關西世博會在日本展出的機會,親身前往參訪,並有專業安排而兼能達到向日本老店取經的目的呢?這只有商業發展研究院籌組的「日本京阪原創與革新考察團」,才能滿足服務業的期望了。機會難得,報名要快!

商研院王建彬院長指出,日本百年企業的共同特質,在於深厚的文化底蘊與不斷創新的精神,這些企業不僅堅持傳統工藝與品質,更懂得因應時代變遷調整經營策略,這也正是台灣企業值得學習的關鍵。尤其,台灣的中小企業向來以通路開創和韌性創新能力稱冠全球,若能結合此次考察的新思維、新模式心得,強化文化品牌價值、優化經營模式,並促進台日企業間的交流合作,必然能在全球市場重塑和新秩序重建的巨變當下,贏得先機!

主辦單位表示,經過多時的籌備,「日本京阪原創與革新考察團」將於9月1日至5日前往日本大阪與京都地區,展開一連5天的萬國博覽會與京都稻盛和夫,以及基恩斯、松榮堂、西陣識等深度考察觀摩行程。

▲商研院籌組的「日本京阪原創與革新考察團」,具有4大特色(照片係商業發展研究院提供)。

此次,除2天參訪萬國博覽會之外,另外安排京都行程,分別到稻盛和夫、基恩斯、松榮堂及西陣織會館,參訪並聚焦於傳統企業如何透過文化傳承與創新轉型,在快速變遷的商業環境中屹立不搖,將為台灣企業的經營帶來寶貴啟示。

目前,商研院籌組的日本考察團,匯聚了台灣各產業領域的標竿企業代表,首日行程參訪京都西陣識會館,第2天參訪京瓷稻盛和夫及松榮堂(百年老店),第3天前往大阪參觀萬國博覽會,第4天參訪完萬國博覽會之後,下午並前往基恩斯(目前為日本被推崇企業經營的標竿)參訪,第5日賦歸。

其次,稻盛和夫為日本知名企業家,有日本經營之聖的美譽,他的書和經營心法在世界各國廣為流傳。而基恩斯為這幾年來深受矚目,對其高附加價值的經營化更獲推崇。此外,松榮堂為京都百年老店,係日本天皇御用天然線香的供應者,其傳承之道與經營理念實值台灣企業學習;西陣織則為高級織布代表,更是日本首屈一指的傳統工藝品。

以「讓生命更光輝的未來社會藍圖」為主題的日本萬國博覽會,包括3大主題分別為:連結、多樣化及共生;8大主題館分別為:生命動態的平衡館、生命巡迴的冒險、生命的證據、EARTH MARK、生命的未來、生命的遊樂館、null 2(體驗虛實交錯)、co-being(共生之森),可見機會難得!報名請洽:商研院林沛慈(聯絡電話:02-77074935;email:Paulinalin@cdri.org.tw)、王先生(聯絡電話:0910-663570)。


怎樣練成絕頂的領導力

王建彬/撰文

(台北內科週報第685期/2025年6月9日-2025年6月15日)

在AI的時代,商研院許添財董事長提出:生產力=勞動力×科技力×領導力的方程式,而領導力是給組織帶來願景,並帶來實現願景的能力。真正的領導力是什麼?其實,就像1座金字塔,1層1層往上走,從「靠職位讓人服從」,一路走到「靠願景讓人追隨」。在此,筆者分享1套很實用的「領導5層金字塔」,係由JohnC. Maxwell所提出,就像馬斯洛的需求理論,生理、安全、社會、自尊與自我實現等5種需求一樣,由低而高逐步晉升。

第1層:靠權力——因為你是主管

這也是很多人當主管的起點。你雖有職位、有權力,所以大家會聽你的指令,但這是最不穩定的1層。因為部屬是「不得不聽」,只要你走了、職位換人,就什麼都沒了。

第2層:靠認同——因為我心悅誠服於你

比權力更重要的是,「人品」與「態度」。如果你待人真誠、有同理心,部屬自然會認同與信任你。星巴克的創辦人舒茲,就是這樣的領導者。他曾說:「我不是開咖啡店的,我是經營人的感受。」

▲王建彬院長對領導力的真正內涵,心領神會,本文所述確值參考(照片係商業發展研究院提供)。

第3層:靠立功——你能帶我成功

當你的團隊因為你而做出好成績,大家就會更願意追隨你。因為「跟著你,有前途」。比如張忠謀創辦台積電,他不靠權威講話,而是用實力、策略及結果說話。他的團隊知道:只要跟著他,就能站上世界舞台。

第4層:靠立人——我因你而成長

再上1層,是你開始「培養人」。不是只有自己厲害,而是讓身邊的人也變得更強。Netflix的執行長哈斯廷斯曾說:「我不設KPI,也不管員工上下班時間,我只在意他們能不能為團隊帶來創新。」當人有空間、有信任,才會激發最大的潛力!

第5層:靠願景與文化——我們一起為同一個夢想努力

這正是最頂層的領導,也是讓大家不是「為你做事」,而是「為我們共同相信的事努力」。賈伯斯創造蘋果,不只是做手機,而是想改變世界。他說:「人們不只是買產品,他們買的是理念。」當你的團隊也認同這個理念,就算你不在,他們也會自動自發,因為他們覺得:「我做的是有意義的事。」

總之,領導不是強制,而是點燃熱誠!在這整段發展的路上,其實就是1個領導者從「發號施令」到「啟發者」的過程。你現在帶人,是靠什麼在領導?是靠職位、靠成績,還是你已經成為能激發人心、引領方向的人?領導,不是天生的能力,而是後天不斷修煉的影響力。當你不再只想「讓別人聽你的」,而是願意去「成就別人」,你就真正踏上了成為卓越領導者的路。願與大家共勉之。

(本文作者係商業發展研究院院長)


Excel與ChatGPT結合 奧妙就在這一招

(台北內科週報第685期/2025年6月9日-2025年6月15日)

【產學政研連線】Excel,一直是企業不可或缺的辦公工具,然而,許多人對Excel的認識仍停留在試算表和基礎自動化操作。事實上,自2010年起,微軟便致力於將Excel打造成強大的商業數據分析平台。其中,內建的Power Pivot功能,讓使用者能在熟悉的Excel環境中處理大量數據、建立資料模型,並透過DAX語法進行進階分析。

此後,不僅提升數據處理效率,更使非技術背景的商業人員也能整合來自不同來源的資料,進行多維度分析,並藉由圖表與樞紐分析表直觀呈現結果,從而做出更精準的決策。

為協助企業提升資料分析與AI應用效能,商研院(CDRI)數位創新學院舉辦「Excel商業數據分析實戰班(ChatGPT)」,讓企業專業人士透過Excel與ChatGPT的緊密結合,以全面提升數據分析效率與決策品質,6月24日前報名享早鳥優惠,現正熱烈報名中!

▲商研院即將舉辦「Excel商業數據分析實戰班」,提供難得的學習機會(照片係商業發展研究院提供)。

最難得的是,此次課程更進一步導入ChatGPT協作,強化數據處理與分析的智能化程度。很快可以從以往需花費大量時間手動整理資料、撰寫公式或解讀數據,到現在藉由ChatGPT即可大幅簡化流程。無論是協助清理資料、提供轉換建議,或是即時產出適合的公式與DAX語法,ChatGPT都能協助使用者快速完成分析,並在分析後自動生成摘要報告,提升溝通效率,節省報告撰寫時間。

「Excel商業數據分析實戰班(結合ChatGPT)」將引導學員掌握Power Pivot的核心應用技術,建構強大的Excel數據分析架構,同時活用ChatGPT提升數據處理的準確性與決策的敏捷度,真正發揮Excel作為企業數據分析工具的最大價值。課程時間為7月2日(平日白天),6月24日前完成報名可享優惠。課程詳情請參閱連結(https://reurl.cc/v0Alv1),或電洽:02-77074975,人才培育組傅小姐。


商研院景氣預測 對服務業示警

(台北內科週報第685期/2025年6月9日-2025年6月15日)

【產學政研連線】商研院6月6日發布「服務業景氣循環分析預測」,揭露趨勢顯示,今年下半年的商業服務業景氣步入衰退的風險極高,亟待施以即時有效抗衰對策。

商研院景氣預測小組,係由商研院許添財董事長親自帶領,日前發布最新服務業景氣預測指出,同行指標綜合指數於今年第1季持續下行,經標準化的循環綜合指數來到4月的-0.4828個標準差,並預測到2025年10月會持續降到-1.1683個標準差。

▲商研院景氣預測小組揭露的「景氣循環同行綜合指數趨勢與預測」(照片係商業發展研究院提供)。

這份由具有經濟學者背景的商研院許添財董事長主持的景氣循環報告指出,當前川普發動關稅戰,其真正的目的在企圖恢復美國失去已久已深的生產力優勢。這當然是川普想要,也是不得不要做的1場體制性的「生產力革命」。同時,目前情勢與可能的演變,盡在充滿不確定性與不可預測性的「征途」上。加上瀕臨隨時可能引爆的地緣政治衝突風險,防範進一步的「世界經濟大戰」更不能不加用心。

出口貿易固然是台灣經濟成長的火車頭,該報告顯示,關稅提高必然衝擊到其成本與價格,但更根本的是,我們可擅加運用的晶片科技與充裕資本優勢,進行1次借力使力的「工業、服務業甚至農業」全面智慧化生產力革命。唯有生產力全面提高了,才能經得起這次的關稅戰,甚至「經濟戰」(包含科技戰與金融戰等)的嚴峻挑戰!尤其數位經濟時代來臨,台灣獨具優勢與機會,宜從長計議,全面的生產力革命,併同解決台灣沉痾已久的制度結構、資源配置與分配的嚴重不均衡問題。

▲失業給付初次認定受理件數倒數年成長率與循環趨勢2020年1月~2025年4月(照片係商業發展研究院提供)。

此外,該報告也對下半年服務業示警,「領先指標『商業服務業僱員淨進入率』也在其後4個月轉為下行,同時『失業給付初次認定受理件數(倒置)』的上行速度則見減緩。這印證同行指標『住宿餐飲業』首先因缺工而阻滯成長,可解釋成缺工致『服務業就業人數』的成長率下降,反饋到相關就業的領先指標也跟著下行或變遲緩。顯然地,是勞動市場供給面出問題,再影響到需求面。這在政策蘊含上,是需進行勞動市場供給面的改革。否則,問題持續惡化後,會轉而衝擊消費市場需求面,終於演成總體經濟景氣的衰退。」

該報告也顯示,「金融市場。同行子指標『實質不動產及住宅服務業』在去年第4季轉成下行趨勢,這顯然是央行基於某些正當且需要的政策理由,限制了原來幾乎放任狂飆的房地產業『真需求』與『假需求』的再成長。上述的商業服務業景氣循環下行,加上貨幣與信用政策的限縮,也反饋到對領先子指標『商業服務業股價指數』變動的影響。」

總之,該報告指出,「勞動市場供給面與金融市場供給面因素『應是』這次商業服務業景氣變動走勢,『背離』領先綜合指數走勢的基本原因,與上次循環波段受疫情干擾而『背離』的性質與原因均不相同。」


二代接班失敗案例剖析

王建彬/撰文

(台北內科週報第684期/2025年6月2日-2025年6月8日)

在台灣,超過70%的公司為家族企業,而隨著創辦人年事漸高,「二代接班」便成為企業能否永續發展的關鍵挑戰。尤其不少二代懷抱理想與企圖心,但接班後卻出現經營動盪、營收下滑情況。為什麼原本穩健的企業,到了第二代手中反而走向衰敗?在商研院二代班授課之際,筆者整理出下列二代經營常見的失敗類型與實例,供讀友參考。

一、忽視傳承價值,貿然轉型

許多二代接班後希望展現個人風格,強勢推動品牌年輕化與轉型,卻忽略企業原有的核心價值與消費族群,例如某食品業第二代初期轉型精品路線,雖有設計感但未能有效吸引新客,反讓老客群疏離,後來重新調整定位,強調文化傳承與創新融合,才逐步回穩。

二、急於擴張,資源配置失衡

二代經常對成長有高度期許,傾向快速展店、跨足多元事業。但若資源未跟上,組織能力未成熟,往往導致財務壓力過重。如日本知名連鎖餐飲「和民」,在第二代主導下急速拓展海外據點,未控制成本與品質,陷入虧損與關店潮,喪失品牌聲譽。

三、無明確分工,家族內鬥

家族企業最怕的不是外部競爭,而是內部紛爭。若兄弟姊妹間未能清楚分工與權責,往往陷入權力爭奪與資源重複,例如國內某餐飲業第二代之間因經營理念分歧與權力分配爭議,最終走向分家,使整體競爭力下滑。

▲王建彬院長對企業二代接班的教育培訓,投入甚大的心力,本文所述確值參考(照片係商業發展研究院提供)。

四、接班準備不足,經驗落差大

有些創辦人為讓子女盡早承擔責任,過早接班,但若沒有歷練財務、人事、營運等實務,無法面對變局便,例如國內某建設公司二代快速接班後,未能延續資金與營建管理優勢,導致事業受挫。

五、忽略制度與治理機制

不少家族企業仍以人治為主,用人唯親、流程鬆散。當企業規模擴大,公司治理成為沉重包袱。國內某紡織集團即是1例,家族任用親信,內部缺乏監督機制,最終因財務危機而破產。

六、未與原班底建立互信

許多創辦人身邊有1群創業老臣,這些人對企業文化與營運細節有深厚理解。二代一昧改革、忽略溝通,容易導致老臣流失。國內某食品企業二代推動企業轉型時,也面臨員工文化衝擊,幸好,透過混合世代領導方式逐步磨合成功。

七、家庭與企業角色混淆

若企業人事與決策都混雜家族的情感因素,容易形成不公平與效率低落,例如國內某食品企業在創辦人過世後,二代因繼承與經營理念不合分家,導致品牌與資源分裂,至今難以整合發展方向。

總之,接班不只是繼承,而是創造價值!二代接班從來不是簡單的過程,它不只是繼承權力,更是承擔責任與創造新價值。避免失敗的關鍵在於:提早培養、系統學習、組織治理、世代溝通與放下自我中心的企圖心。唯有這樣,二代才能真正轉化為企業發展的新引擎,而不是加速衰敗的導火線。

(本文作者係商業發展研究院院長)


商研院適時推出 ESG實務技能班

(台北內科週報第683期/2025年5月26日-2025年6月1日)

【ESG促進平台】隨著國際品牌客戶對減碳績效的要求愈發明確,台灣大型企業已陸續完成碳盤查與數據揭露,中小企業作為供應鏈骨幹,也需迅速跟進。在資源有限的挑戰下,急需具備實務導向,及可立即上手的減碳策略與執行工具,以強化轉型韌性與市場競爭力。

在ESG推展的關鍵時刻,為協助企業掌握減碳轉型關鍵能力,商研院數位創新學院推出「ESG淨零策略管理師(初階)培訓班」課程,6月20日前報名享早鳥優惠,現正熱烈報名中!

▲商研院適時推出ESG淨零策略管理師(初階)培訓班,6月20日前報名享早鳥優惠(照片係商業發展研究院提供)。

「ESG淨零策略管理師(初階)培訓班」課程,係由資策會教研所結合業界需求與專家經驗精心規劃,內容涵蓋碳盤查、碳足跡計算、減碳規劃、永續報告書撰寫等實務主題,強調「理論與應用並重」,並輔以數位工具實作演練,協助學員快速掌握在企業內部導入ESG與減碳工作的實務技能。

此次課程,特別針對企業實際需求設計,適合中小企業主管、永續管理負責人、財會人員、顧問與對ESG職涯有興趣的工作者參與。結訓後可報考由資策會之初階「ESG淨零策略管理師」證照,為進軍永續領域奠定堅實基礎。上課日期為7月2日至4日,平日白天時段舉行;6月20日前報名享早鳥優惠,詳細課程資訊請見:https://reurl.cc/eMoLKR,或洽詢人才培育組傅小姐(電話:02-77074975)。


價格是一種信任

王建彬/撰文

(台北內科週報第681期/2025年5月12日-2025年5月18日)

2015年有1家小咖啡館開張,沒有排隊人潮,也沒有華麗裝潢;門口只掛了1張簡單的紙牌:「這杯咖啡,你認為值多少,就付多少。」換言之,不訂價格,不給建議售價。你可以付30元,也可以付300元。這不是創意行銷,也不是實驗經濟學,而是1位中年女性給自己人生下半場的1場小冒險。

剛開始,有人給她20元,也有人付50、100元。有人喝完默默放下錢離開,有人留下1張便條紙:「謝謝妳,今天終於覺得有人認真對待我。」這家店被媒體報導為「自由定價的咖啡館」,一夕之間湧入人潮。她嚇壞了,不是因為賣得太好,而是因為害怕失去原本那群靜靜坐著、細細品味生活的常客。她後來貼出公告:「不接待採訪,也不接受拍照。只歡迎真正想喝1杯咖啡或想休息一下的人。」這段故事其實告訴我們1件事,價格是1種信任。

商學院公式:價格=成本+利潤+市場行情,但現實生活裡,那些讓人記得的品牌,從不只是靠數學。Airbnb創辦初期,在定價策略上卡關。他們明白,如果訂太高,沒人下訂;訂太低,又無法讓房東有熱情。最後他們發現:價格應該依「信任程度」浮動,也就是當房東有多張照片、回應快、評價好時,可以合理訂高一些,因為人們相信你值這個價。

▲王建彬院長談「定價」,言人所未言,更揭露「價格是1種信任」的所見(照片係商業發展研究院提供)。

Nike的鞋子,生產成本也許不比無印良品高多少,但定價卻能翻兩倍。為什麼?因為Nike賣的不是「穿著的舒適感」,而是「我也可以是運動英雄」的夢想。而品牌的定價,是你價值主張的延伸。那家咖啡店沒有用豪華裝潢說明自己價值,她用「你自己決定價格」這句話告訴顧客:我們相信你會珍惜我們的用心。她不是在定價,而是在定義自己是誰。

我們很習慣用價格區分人,但少數品牌反其道而行,像麥當勞在印度曾推出「Pay What You Wish」的早餐活動,讓收入較低的族群也能享受1餐。這不是慈善,而是讓品牌成為更多人生活的1部分,讓溫度取代冷冰冰的定價機器。定價,也可以很人性。當內容真的有價值,願意支持你的人不會少。你願意用價格,去篩選客戶;也可以用價格,去擁抱更多人。

總之,定價終究是回到「你想創造什麼關係」。有1位藝術家設計工作坊,他最初開價太低,吸引1群只想學「技巧」的人,卻沒人尊重他背後想傳達的精神。後來他將價格調高3倍,並附上1封信,說明這不只是1堂課,而是1場生命故事的交換。報名人數反而變多,課程現場也變得更安靜、更真誠。原來,高一點的價格,會讓人帶著敬意來到你身邊。

(本文作者係商業發展研究院院長)


蘆竹區銀髮長照園區破土 深得民心

(台北內科週報第680期/2025年5月5日-2025年5月11日)

【本報銀青共享特稿】在長照的領域,無疑的,需求將愈來愈大,相對的供給就要加油了,因此,昨天(5月8日)破土的康莊長照社團法人「桃園市蘆竹區銀髮長照園區案」,尤其它預定在115年竣工,將能提供優質多元的銀髮長期照護服務,為桃園市在地銀髮長者打造完善的長照服務,更深得民心!

破土典禮中,桃園市溫代欣秘書長指出,本案依促參法評選民間機構,與康莊長照社團法人簽約,委託辦理興建與營運事宜,居家及社區式之長照機構,更能提升桃園市全體的長照量能。大家都會面臨高齡化,桃園市未來還會盡全力來支持更多長照園區的深耕,來滿足需求!

讓人最期待的是,這個案致力以生態平衡方式、「健康、舒適、永續」為理念,將成為高齡長者1個舒心又放心的日間照顧服務中心,康莊長照社團法人林哲弘董事長表示,「台灣邁入超高齡社會,未來我們都是高齡者的1員,桃園市蘆竹區銀髮長照園區的規劃,結合生態採取綠建築設計,打造3層樓的整體居家照顧及社區團屋、社區服務與住宿的多元場所,加上培育長照專業人員種子基地,落成後將是桃園市第1個最全面的長照示範地。」

▲參與「桃園市蘆竹區銀髮長照園區案」破土典禮的貴賓,都很期待它帶來長照的新標竿(照片係康莊長照社團法人提供)。

與會的商業發展研究院王建彬院長表示,林董事長立足長照眼光深遠,從天母至新北市再到桃園市,至今深耕40年,長照規劃整個策略發展和藍圖、架構與人才布局,到今日的這個桃園市蘆竹區銀髮長照園區動土典禮,都可看出大健康產業的未來能量是非常豐沛,更是造福全台灣銀髮長者!

最值得一提的是,此案整個園區在基地環境、構造物節能控制及設備、建材的採用,建築外觀、室內天花板、衛生設備、燈具採用綠色建築標章,搭配智慧照護系統主要包括人身安全、環境安全兩大系統。此外,設計規劃以高齡者為中心,兼顧安全、健康、舒適,運用智慧科技提升照護品質實現永續發展,像是AI影像辨識系統、數位智能的監測管理環境安全,以及智能科技監測長者的生理數值、體位測量數據、生活型態等,整體在園區內有效降低意外的危害,打造安全無憂的高齡照護環境。


商研院重磅培育 創業二代接班

(台北內科週報第680期/2025年5月5日-2025年5月11日)

【產學政研連線】時代在變、環境也在變,面對世代交替、產業轉型,及國際關稅戰引發世界貿易市場秩序重整的諸多不確定性挑戰,商研院CDRI要協助創業世代的傳承,持續舉辦「基業長青創2代經營實學班」,期能培育第2代順利踏上發揚光大之路。

5月2日上午,在商研院院址隆重舉行第12期「基業長青創2代經營實學班」始業式,共有22位來自北中南的企業主與第2代經營者參加,包含製造業8人、服務業12人及農業2人;參與企業則包括桃禧航空城大飯店、益宏國際、金嗓電腦科技、志邦企業、鴻心、程曦資訊整合、四海食品、育遠顧問、東元資融、元隆汽車、乃興企業、文賀實業、撼衛生醫、Elvance Capital Management、萬圃農業生產合作社、旻冠、星芝群、睿泰建設、富裕盟、益松居護醫療、嵐多利鋁業等,展現出企業對接班計畫與領導力養成的高度重視。

許添財董事長致詞時表示,當前國家民主自由前途與企業經營永續發展同繫一命,共同面臨百年盛衰存亡關鍵的挑戰。身擔中小企業家族事業的接班重責大任,不僅需要具有一般創新與轉型的經營能力,更需自我定位與自律,施展自己的領導力讓接班計畫,除了穩健傳承,並能發揚企業核心價值,及具有影響世界經濟的永續實力。

許添財董事長特別強調,人才在組織歷史關鍵性興革與發展的重要性,尤其領導人才更是無可取代的決定性力量。商研院作為國家級智庫,特別重視的是,如何幫國家社會培養企業菁英與開創新世代的領導人才。臺灣經濟缺乏天然與人力資源,也無足夠自主發展的市場規模,全賴持續領先國際的產業競爭力,方能生存發展。然而,時代環境已無法讓第二代接班人模仿或複製前人,甚至先進國家的成功模式與經驗,純需新的一代自我超越與創新。

▲商研院許添財董事長(前排中)、王建彬院長(前排左4)與「基業長青創2代經營實學班」講師、學員合影(照片係商業發展研究院提供)。

王建彬院長表示,「基業長青創二代經營實學班」以「高階領導」為主軸,透過「做中學」的實戰導向教學,自開辦以來,已成功協助超過220位來自北、中、南部各行各業的第2代經營者,深化管理實務、強化決策能力,成為支撐企業穩定發展的重要力量,期許學員善用這段寶貴的學習旅程,精進個人領導力,為企業注入創新動能,傳承核心精神,共創企業永續的新篇章。

首日上午,除由商研院許添財董事長、王建彬院長向所有學員致詞勉勵之外,緊接著登場的是,成真咖啡王國雄董事長講授《品牌永續經營》,深入分享了創業過程中的關鍵策略,並探討了企業經營哲學、品牌營造及如何平衡利己與利他。他的現身說法,為學員提供了品牌經營與企業發展的寶貴啟示。下午則由PIC張鎮教練與佶鑫琺瑯公司王虹貽企業教練主講《看懂人心,掌握關鍵,人才力管理》,深度解析如何掌握人才管理的關鍵,提升企業競爭力。

此次,為企業量身打造1系列課程,豐富內容涵蓋組織管理、成長策略、行銷布局、經營決策及高端人脈網絡等核心領域,包含「企業二代接班之挑戰與因應」、「看懂人心,掌握關鍵,人才力管理」、「MUJI式品牌戰略」、「翻轉品牌x精準行銷」、「禮儀商數—外交儀節」、「零售業的未來」、「營運策略與創新思維」、「品牌永續經營」、「零售4.0」、「AI應用與數位轉型在餐飲業」,以及2場企業參訪課程,將前往新竹物流見學觀摩,與躾學武道館進行「劍道體驗課程」,協助2代具備領袖格局、成功達成接班任務。


許添財率團 考察日本橋老舖

(台北內科週報第679期/2025年4月28日-2025年5月4日)

【產學政研連線】台灣企業遇到挑戰,總是能找出更好的出路,尤其有國家級的智庫為後盾,則可以串聯起來,日前,商研院(CDRI)許添財董事長親率「日本橋老舖傳承奧祕考察團」,約22位中小企業經營者與高階主管,前往日本東京日本橋地區、展開一連5天的百年老店創新與轉型深度考察觀摩行程,協助服務業提升競爭力。

許添財董事長表示,日本百年企業的共同特質,在於深厚的文化底蘊與不斷創新的精神,這些企業不僅堅持傳統工藝與品質,更懂得因應時代變遷調整經營策略,這正是台灣企業值得學習的關鍵。尤其,中小企業向來以通路開創和韌性創新能力稱冠全球,若能結合此次考察的新思維、新模式心得,強化文化品牌價值、優化經營模式,並促進台日企業間的交流合作,必然能在全球市場重塑和新秩序重建的巨變當下,贏得先機!

商研院(CDRI)此次組建的日本考察團,匯聚了各產業領域的標竿企業代表,陣容堅強且具代表性,成員橫跨餐飲服務、紡織製造、醫療保健、食品原料、包裝製造、法律服務、國際貿易、觀光飯店、畜產、不動產開發等多元產業,包括碧波庭、志邦企業、英紡企業、千葉連鎖餐飲、沃彩管理顧問、宜勤包裝、太和康養、萊瑞國際、綠舞國際觀光飯店、賽瀛法律事務所、中央畜產會、漢神國際、益松居護醫療器材、四海食品等知名廠商,展現台灣企業追求轉型升級的旺盛企圖心。

▲許添財董事(第1排右2)長率領「日本橋老舖傳承奧祕考察團」,赴東京日本橋深度考察;第1排左3係王建彬院長(照片係商業發展研究院提供)。

首日,即參訪「CITY HOMES」不動產公司,深入瞭解東京都市更新與商業不動產發展,該公司介紹日本橋地區400多年的歷史演變,以及麻布十番如何從傳統商店街轉型為高端商業區的過程,特別分享其「黃金地段投資策略」,打造兼具穩定收益與資產增值潛力的複合式商業空間。此種都更兼具文化傳承與新商業模式的都市機能與價值再生策略,足堪臺灣一般單純老屋重建,提高容積的消極都更之比較參考,也是商研院(CDRI)極力呼籲創新服務價值概念可普及各行各業之精神所在。

之後,深入走訪日本橋多家百年企業,親身體驗其獨特的經營哲學。擁有372年歷史的小津和紙,至今仍堅持傳統「流漉」工法製作手工和紙,這項技藝更被聯合國教科文組織列為非物質文化遺產,團員深刻感受到企業對傳統價值的堅持與現代化推廣的巧妙平衡。在化妝品產業方面,擁有200年歷史的伊勢半株式會社,也展示了傳統與科技的完美融合。該公司以日本傳統「小町紅」口紅技術為基礎,結合現代生物科技開發出符合當代消費者需求的無添加產品,成功開拓年輕客群市場,引起參團企業的高度共鳴。

在食品領域,作為日本皇室與上流社會指定的水果供應商「千疋屋」,創業191年以獨特嚴格的選果標準,將水果推向高級精品,團員不僅學習到其嚴格的品質管控標準,更品嚐其招牌水果聖代下午茶。而創業已176年的「山本海苔」展現了傳統產業的創新活力,作為調味海苔的創始者。該企業從皇室御用品成功轉型為大眾化商品,並透過嚴格的原料控管與生產技術革新,持續提升產品品質。此外,同樣令人印象深刻並擁有207年歷史的「榮太樓總本鋪」,以招牌商品「金鍔燒」從江戶時代的路邊攤發展成為全國性品牌,其將傳統和菓子與現代行銷策略結合的成功經驗,讓參訪的企業家們獲益良多。此次,考察團更特別安排在擁有326年歷史的「NINBEN」柴魚專賣店享用晚餐,團員品嚐了以頂級柴魚熬製的傳統料理,深刻感受到日本飲食文化的精髓。