兩強聯手 大力助企業淨零減排

(台北內科週報第655期/2024年11月4日-2024年11月10日)

【本報ESG促進平台特別報導】淨零減排,是舉國之力必須面對的重大議題,而2030年即將到來,如何在這關頭上結合AI系統,發揮「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型」的效果,正是10月30日商研院(CDRI)與東元集團旗下東訊公司策略聯盟的目的。

當天,商研院許添財董事長與東訊公司劉兆凱董事長簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄,即將展開商研院「產業服務平台(CDRI View)」與東訊「ESG永續淨零減排管理平台」的「淨零即服務(Net Zero as a Service)」商業模式創價,協助廣大的中小企業進行淨零碳排放與數位智能雙軸轉型相乘的加速永續發展進程。

▲東訊公司田瑛睿總經理在記者會作簡報的情景(照片係商業發展研究院提供)。

值得關注的是,雙方合作範圍與項目,包括下列各項重點:一、雙方平台服務功能的持續開發與優化;二、企業碳管理能力的建構與輔導;三、雙方共同推動減排淨零路徑上的人力與能量實作培力;四、平台化服務流程設計與顧問諮詢等,換言之,兩強的聯手,將以實際行動,為企業提供便捷又省錢有效的整合性數位轉型,及淨零轉型服務與資源。

商研院係國家級智庫,尤其許添財董事長與王建彬院長帶領團隊,近年為企業界的淨零減排,付出極大的心力!而東訊公司係在此專業領域的佼佼者,無論是研發或是實作都卓有績效,此後,兩強聯手以「淨零即服務(Net Zero as a Service)」商業模式,將協助廣大的中小企業實現「淨零碳排放與數位智能雙軸轉型」的相乘效應。

▲許添財董事長(前排左)與劉兆凱董事長(前排右)簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄的情景;王建彬院長(後排左3)與東訊公司田瑛睿總經理(後排右3)等都全程參與這場記者會(照片係商業發展研究院提供)。

許添財董事長於開場致詞表示,此一淨零實作與數位轉型雙服務平台的強強連結,將運用更具前瞻性、智慧化,及AI賦能的核心技術與商業模式,協助我國企業早日全面性邁向淨零永續與智慧雙軸轉型。

劉兆凱董事長也回應地說,東訊近年來積極開發ESG相關領域的解決方案,並推出 「永續淨零減排一站式解決方案」,作為企業減碳的起手式。此方案涵蓋4大應用模組,分別為企業用電管理、溫室氣體盤查、高耗設備能效管制,及工廠智能維運。每1方面的應用,都在減少碳排的目的上。其中,企業用電管理(EMS),更提供代管方案,業主首期可減少建置成本,是很好的入門磚。而東訊溫室氣體盤查(簡稱「溫盤」),此業務進展比企業用電管理代管更猛。因為,不論從法令層面或供應鏈訂單要求,「溫盤」都已是主流趨勢!

▲東訊公司推出的「永續淨零減排一站式解決方案」(照片取自東訊公司的簡報資料)。

此次,東訊公司與商研院攜手合作,提供從訪廠諮詢、建置平台、永續輔導、代管代盤、客製設計、價格親民」的一站式服務。其中,因應政府「2050淨零碳排」目標所推出的AI-DT數位溫室氣體盤查工具,利用先進AI辨識與AI產生技術,從單據掃描,AI辨認,關鍵字AI編輯,全數位化作業,企業可自動產出符合規範的溫室氣體盤查報告書及清冊,同時因應環境部3.0.0與金管會ISO14064-1:2018規範,也節省查證確信者複查時間。AI-DT數位工具若加上溫室氣體盤查管理模組,則除自家企業外,更可包括供應連線通報管理,無論是已實施或是尚未開始的企業,雙方合作推出之ESG永續淨零減排管理平台,均是最佳選擇。


工研院打造 首座AI測試實驗室

(台北內科週報第655期/2024年11月4日-2024年11月10日)

【產學政研連線】隨著生成式AI應用範圍日益拓展,數位科技正在重塑生活與商業模式,而語言模型作為其重要核心,相關資安、準確性等問題,也是產業關心的重要議題。為確保AI人工智慧更安全的發展,提升人民對AI的信賴,工研院於10月29日宣布,打造台灣首座AI測試實驗室,全方位確保產業客戶的語言模型能安全可靠的在各個領域穩定運行。

語言模型,是自然語言處理(Natural Language Processing;NLP)不可或缺的關鍵,也是AI人工智慧理解文本、生成內容、語音辨識、情感分析等重要依據,經由大規模文本學習來掌握語法、語意、上下文關聯性等語言特徵,進而產生類似人類的自然語言。然而,模型也可能因為數據偏差或失真,導致產生錯誤或不當資訊,甚至在處理敏感數據時更有資安風險存在。因此,儘管生成式AI當紅,但語言模型的開發和部署還是得小心謹慎,以確保輸出結果準確、穩定及可靠。

▲工研院打造首座針對語言模型評測的AI測試實驗室,圖為揭幕後貴賓合影(照片係工業技術研究院提供)。

在數發部數產署支持下,工研院成立台灣首座AI測試實驗室,參考國際可信賴AI的相關框架與標準,透過AI產品與系統評測中心(Artificial Intelligence Evaluation Center;AIEC)專家以及技術委員會,開發可信任語言模型評測工具,提供包括準確性、公平性、可靠性、隱私及資安等自動化語言模型測試方案,協助國內廠商評估及改善語言模型,以確保語言模型及AI應用能在不同場景下保持穩定及可靠,並滿足企業和使用者需求。

工研院量測技術發展中心藍玉屏執行長表示,隨著生成式AI滲透到各個領域,對AI模型進行可信任性的測試與評估至關重要,因此工研院打造針對語言模型提供評測工具開發和導入的AI測試實驗室,透過參考國際與國內專家審議的測試題庫,來評估生成內容的可信任性,促進企業在應用AI技術時更具信心。未來,跟隨AI應用更進一步拓展,工研院將持續加強對AI技術的測試和把關,並探索新興技術應用的測試與評估,確保台灣在全球AI技術競爭中的發展。此外,為了強化國際合作,工研院也同時與法國國家計量院(LNE)簽署合作協議,針對AI進行國際合作與技術交流,助力臺灣AI評測技術接軌國際。


運用關鍵資源決勝負

王建彬/撰文

(台北內科週報第643期/2024年8月12日-2024年8月18日)

為了實現價值主張,必須通過關鍵活動來完成,而這些關鍵活動的基礎正是關鍵資源,像是可口可樂關鍵資源為配方,3M關鍵資源為創新文化,IBM關鍵資源為Total Solution,SONY關鍵資源為輕薄短小能力,Walmart是全球實體分配與物流系統,亞馬遜則為資訊科技/倉儲。

1991年傑恩‧巴尼(Jay B. Barney)提出VRIO模型,所謂VRIO模型,就是價值(value)、稀缺性(rarity)、難以模仿性(inimitability)及組織(organization)模型。任何企業若僅擁有有價值的能耐,則只能維持競爭均勢;若具備有價值且稀有的能耐,則能獲得暫時性優勢;若同時具備有價值、稀有且難以模仿的能耐,則擁有長期性優勢;而若還具備組織性,則能擁有永久性優勢。

Hafeez(2002)則認為關鍵資源可分為:資源與能耐。而資源,係指企業所擁有的有價值之資產,包括有形資源,如設備、土地、資金,和廠房等;以及無形資源,如技術、專利,以及品牌;需具獨特性(有價值、稀少、不可替代)、專屬性(不怕被挖腳)與模糊性(無從學習、不易輕觸釐清、無法取得)才是資源。對公司而言,需長時且一定途徑才能取得,且須加強因果模糊性(內隱),讓競爭者難了解背後原因,最後還需持續投資。

▲王建彬院長深入淺出,剖析關鍵資源的重要性(照片係商業發展研究提供)。

至於能耐,則指運用、轉換及整合資源的能力。著重在「資源間」的整合,透過此種整合,可以更有效地發揮資源的生產力。如SONY零組件微小化能力與Walmart實體分配的管理能力,零售點資料蒐集有效控制存貨的能力核心能耐之策略邏輯建立原則,第1步是確認現有核心資源,那些為優勢核心資源,第2步是充分利用「優勢核心」創造價值,第3步是那些是「核心」但很差(弱勢)仍須強化,第4步是要決定資源建立是自行發展、外購還是合作發展。

資源與能耐是競爭優勢的根源,可以創造獨特競爭力,創造卓越的效率、品質、創新及顧客回應,形成差異化或低成本,產生卓越的獲利能力,也是商業模式創造永久優勢的來源。

對每1家企業而言,檢視核心能耐的動態變化,有下列4種策略性作法可發展:

一、對現有市場與現有核心能耐而言,需盡量「填空」,補滿現有缺口,以機械業為例,需發展核心能耐爭取更多使用者,更多使用量,形成市場滲透,或利用現有核心能量降低成本、交期縮短、增加新功能,形成高品質/中價位。

二、利用現有核心能耐,應用於新市場中,找尋「白色地帶」,追求產品差異化,與國外策略聯盟,進入新興市場。

三、在現有市場中,發展新核心能耐。爭取「3年後第1」,對機械業而言,發展結合IT網路、高速化、複合化、線性馬達、PC-Based、綠色/環保機器。

四、在新市場發展新核心能耐,可掌握「機不可失」,如發展光電設備、醫療器材設備,網路事業。

(本文作者係商業發展研究院院長)


畢業了嗎 歡迎來喝咖啡聊夢想

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

【爸飛特逐夢築夢】夢,在大學畢業前和畢業後,是處於不同的情勢下,前者僅能逐夢,而後者你將可揚帆待發,展開你的築夢之旅,這時候,請你參考「60年磨一劍」的老師父建言,就能少奮鬥20年,更能大幅度提升你創業的成功率!

爸飛特,是1群人的代號,創始人就是在「台北內湖科技園區」(簡稱「內科園區」)耕耘22年的曾季隆社長,他如何從15歲的少年時代發願辦報?又如何沒人、沒錢辦成功1份顛覆傳統報業的「無紙報-台北內科週報」?也許是逐夢築夢人感興趣的事,有沒有「省時省力圓夢法」呢?就讓他現身說法吧!

將近60年的歲月,曾社長之所以能夠無錢、無人辦起報紙,不是天賦異稟,記得那年才15歲(民國53年,時為成功中學高1學生)發願辦報,後來26歲時畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司執行長,而且全部事業都沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲曾季隆執行長(左)「學易」有成,近年倡行「簡易之道」,讓創就業合而為一;右為簡振興博士(照片係身心靈健康管理公司提供)。

曾社長在民國2007年創辦的「台北內科週報」,事先的準備工夫長達32年,在善心人士捐助下,度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊,並隨著內科園區的成長而成長,才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對報業變局的挑戰。從兩年初開始,憑著對時局的敏銳度,他知道費盡心血辦起來的報紙,卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能,令他陷入極端的痛苦!

面對網路時代,報紙再無當年叱吒風雲之勇了,反而走入「夕陽無限好,但已是黃昏了」,對這位畢生只做這件事的老人,實在情何以堪?幸好,天不負人!在極端的壓力下,數10年的修為也讓他悟出,「何不換掉載體?」這1念,真是驚天動地啊!報紙不印刷在紙張上,還能稱「報紙」嗎?不稱「報紙」,要稱什麼呢?一剎那間,「無紙報」3個字浮上心頭!就此開始,全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了!

▲曾季隆社長將近50年「以書為友」,之後,領悟了「以書會友」、「以友為書」,藉咖啡為觸媒,創辦「神來咖啡書友會」,可以讓剛畢業的人學習創業和拓展人脈,馬上築起夢來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。

從前年11月3日開始,在不到1年工夫,宛如懷胎10個月,「無紙報-台北內科週報」誕生了,也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能,那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出,而且能夠隨著網路的無遠弗屆,發行到有網路相通的地方,其內容更能因應每個讀友不同的需求。

要問有沒有「省時省力圓夢法」?表面上看,花了1輩子的時間,確實談不到省時,其實以這樣大的工程來說,能夠沒人沒錢辦起來,不正是省時又省力嗎?相對於其他的圓夢無法轉移,人稱「曾社長」的他,已開始利用「無紙報」為工具,化身為「爸飛特1號」,提供他這將近60年來的學理與經驗,給和你一樣的有心人所用。即使沒錢沒人,只要你有夢想,若想學習創業和拓展人脈,歡迎參加「神來咖啡書友會」(與神共飲文章連結:https://pse.is/66xykn),或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來,將他創業經驗統統傳授給你!


雇用自己 你就找到最好的工作

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

【以書會友】yes123求職網進行「Z世代職涯規劃與畢業恐慌症調查」,其結果早在5月24日就出爐了!剛好迎接畢業季、新鮮人求職季的到來,準備踏出校園的「9年級生」,有94% 想馬上找工作,還沒畢業就已開始找工作的人也達 68%,其中26%已獲錄取。由此可見,畢業雖不至於失業,但想找1份最好的工作,便沒有這樣樂觀了。因為人求事則需符合對方的要求,往後的工作是否能滿足於自己的夢想呢?

雖有94%的畢業生希望馬上找到工作,而且提前部署的人也有68%,其中更有26%已獲錄取,但這不代表他們找到的工作是自己夢寐以求的工作。事實上,1975年自政大新聞研究所畢業的本報曾季隆發行人,也是還沒畢業就有1個很好的工作了,可是他15歲就發願此生要辦報,於是,在1978年辭掉那個工作去創業,沒想到1年之後,不只新創的事業垮了,而且負債百萬(以當時的幣值而言是很大的1筆錢)!只好在1979年回到老東家,再度當個上班族,實在感謝那時的陳總經理(也是他1輩子感念不忘的貴人)。最後,隔兩年(1981)又辭去工作,再度去創業!

在創、就業間來回7、8次,終於2003年創辦身心靈健康管理公司,矢志要辦1份能夠讓他可以驅動的媒體、改變社會的報紙,22年來,曾執行長已磨練出「一人公司神奇創業法」,最重要的是,17年紮根於台北內湖科技園區(簡稱「內科園區」)的「台北內科週報」,如今已創新成為空前的「無紙報」,能夠實現他幫助任何畢業生「運用創業為就業的最佳策略」了。

▲坂本憲彥所著作的「一人創業:創業就是,做好一件你真正想做的事」一書(圖係取自誠品線上)。

2019年遠流出版坂本憲彥寫的「一人創業」,他看到書中強調「創業就是,做好1件你真正想做的事」,真是心有戚戚焉!和作者看法不同的是,他認為,創辦「一人公司」的目的,並不只是做1件真正想做的事而已,它的意義更在於:「雇用自己,可以終身受益」。

沒有雇用自己,就只好為他人所用,而不論成敗,都和自己有很大的距離,人生的體驗也就少了很大的1塊拼圖。據經營「一人公司」20幾年的曾季隆執行長表示,雇用自己比雇用他人還不容易!試想,對外是老闆、對內是員工,如何裡裡外外都能承擔起來?幸好,事情知難就不難!當「老闆」的角色,便為「員工」爭取最好的待遇;回到公司當「員工」的時候,便為「老闆」爭取最高的信譽。如是,則可兩全其美,甚至裡外都令人滿意!

坂本憲彥的書中,固然將「一人創業」講得頭頭是道,可是對剛畢業的人若想這樣面面俱到,大既他就會打消創業的想法,還是去當上班族了。其實,在曾行長心目中,任何事情都是「難中有易,易中有難」,既然是找個對自己是最理想的工作,何必沒做之前考慮太多,just do it!遇到難的事,就找出容易的部分先做;做容易的事時,也要找出難的部分未雨綢繆。你若想清楚如何雇用自己,芯迎你加入「神來咖啡書友會」(與神共飲文章連結:https://pse.is/66xykn),或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來,將他「一人公司」的創業經驗統統傳授給你!


許添財應邀 在聯合國發表演說

(台北內科週報第638期/2024年7月8日-2024年7月14日)

【產學政研連線】多年來,商研院(CDRI)許添財董事長提倡「新國際合作主義(Neo International Cooperativism)」商業模式,以因應世界「後全球化」的數位貿易新情勢與追求永續發展目標(SDGs)趨勢的挑戰。

繼去年5月受邀參與聯合國會議創新里程碑後,許添財董事長於日前再度應邀飛往日內瓦,參與聯合國貿易促進與電子商務組織UN/CEFACT,7月8日至10日召開的第42屆論壇。他獲邀以商研院董事長身份在聯合國永續暨數位貿易便捷化論壇中發表演說;商研院國際發展服務中心副主任簡陳中博士也以專家身份同行。

▲商研院許添財董事長(右)在聯合國貿易促進與電子商務組織UN/CEFACT第42屆論壇「永續暨數位貿易便捷化論壇」中發表演說(照片係商業發展研究院提供)。

在聯合國永續暨數位貿易便捷化論壇第3天(7月10日)上午的議程中,許董事長應邀發表演說,他以「美食主義經濟學+ESG XaaS模型+產業智能解決方案聯盟模型(Industrial Intelligent Solutions Alliance, IISA),共同作為「國際旅遊業永續發展目標的解決方案」為題,向各國專家介紹「數位經濟國際新合作主義」的思維,倡議各國應該要以「合作取代競爭」的雙向投資與貿易方式,來促進世界經濟的發展與共享,為全球商業發展、當地經濟創造雙贏。

近年來,許董事長在東協的智庫會議、印尼的清真論壇、日本東京等演講或發言介紹「國際新合作主義」,都已受到廣大的回響。同時,他也力推商研院的國際化,認為商研院應推動專業、務實、有貢獻地參與聯合國等國際機構之研究,除與世界各國深化經貿關係外,更可與各國專家、機構相互交流並交換資訊。

▲許添財董事長以「美食主義經濟學+ESG XaaS模型+產業智能解決方案聯盟(Industrial Intelligent Solutions Alliance, IISA)模型:作為國際旅遊業永續發展目標的解決方案」為題發表演說(照片係商業發展研究院提供)。

許添財表示,商研院與民間專家代表希羅亞旅行社戴東董事長合作研提的新計畫「Travel Agency and DMC&DMO Package Tour Project」,已於去年4月底獲聯合國UN/CEFACT秘書處批准通過,今年在永續暨數位貿易便捷化論壇中與商研院共同上台報告旅遊服務業的商業需求規格文件(Business Requirement Specifications, BRS)。


掌握營收成長的六法

王建彬/撰文

(台北內科週報第633期/2024年6月3日-2024年6月9日)

任何企業莫不視營收為命脈,而個人曾協助1家集團企業經由1系列策略運用,即成功在隔年營收成長20%以上,以下結合幾項理論、顧問公司及本身經驗提出6個成長的步驟:

一、檢視企業對市場洞察力:只要找到機遇與風險,有什麼新產業機會、新商業模式、新交易方式等,在商研院輔導的這家廠商發展ESG、越南市場、年輕人口味的產品、高齡下一代產品、體驗店的擴展等,都是企業市場洞察力的結果。

二、公司本身的策略意圖:包含本身的願景與中、短期目標。願景是展現長期可持續的獲利能力、中期目標是有效合理的營運贏得市場成長機會、近期目標包含利潤、成長、市占率、新產品與顧客滿意度。這些都是掌握可持續獲利、市場成長及業績衡量指標。

三、創新焦點:企業應提出每年的創新之處,可以是產品創新、服務創新或業務流程創新,每年企業均應有技術與產品創新突破、服務模式深化提高顧客滿意度,以及精簡流程具體做法。

▲王建彬院長暢論營收成長6法,將對企業有所助益;圖為王院長攝於中興大學層峰興學院(照片係商業發展研究院提供)。

四、業務設計:確定目標顧客、提出適宜的價值主張、精準的獲利模式,是為3大重點。在業務設計中,有3種樣態:第1種為核心業務,是成熟的業務,收入與利潤的主要來源;第2種是成長業務,市場成長與擴增的主要來源;第3種是新興機會,未來長期成長的機會點。總之,每家公司都應掌握核心業務,把握成長業務,並探索新興機會。

五、執行關鏈活動與夥伴關係:為實現價值主張,必須要達成的活動,而這些關鏈活動需具差異化,畫出價值關鏈活動曲線,找出本身的特色,剔除不必要活動、減少沒價值活動、提升有價值活動,並創造出全新的價值活動。至於夥伴關係則須與互補者、異同業、上下游、顧客與社區形成緊密合作關係。

六、執行面的組織、文化、人才:包含組織架構、管理體系、流程與績效評估;人才的思維、能力與承諾;文化則價值信念、態度行為、組織氛圍,組織架構易、人才需靠良好形象、成長型公司、願景具吸引力來引才;文化則需領導人以身作則、讓員工參與,並提供必要協助,使策略與企業文化保持一致。

(本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士)


跟隨商研院 搶佔銀髮市場先機

(台北內科週報第632期/2024年5月27日-2024年6月2日)

【產學政研連線】進入高齡化社會後,全世界起了很大變化,服務業更是既心喜又擔憂,喜的是,各種新需求已構建出1個龐大銀髮市場商機,但卻憂心如何搶到先機?

為了協助國內服務業解決這難題,商研院(CDRI)即將於6月24日至28日籌組「2024日本東京銀髮商機考察團」赴日觀摩,在為期5天的考察行程,帶領業者參訪日本開創銀色新商機之標竿企業,深入瞭解當地銀髮相關產業的最新發展與服務模式。

商研院王建彬院長表示,「2024日本東京銀髮商機考察團」擁有3大特色,包括:一、促進台日銀髮健康產業的國際交流與合作;二、掌握台日銀髮健康市場趨勢,發掘龐大的商機;三、深入瞭解最新的商業模式與服務樣式。

▲商研院「2024日本東京銀髮商機考察團」即將啟航;圖係去年商研院率團前往日本考察大健康產業的大合照(照片係商業發展研究院提供)。

商研院每年舉辦各種國際參訪團,探索新商業模式,並鎖定新科技、百年老店,以及銀髮與健康等主題,由於邀請日本優秀廠商參與不易,更受到名額的限制,想把握商機的業者希望能報名從速,相關資訊與報名請洽:https://bit.ly/2024CDRI06TOKYO,或電洽02-77074929謝小姐即可。

總之,日本是全球高齡化程度最高的國家之1,其長照產業的發展經驗和創新服務模式,值得台灣業者借鑒和學習,何況這次將參訪的企業,包括:科樂美Konami(健康娛樂化熟齡健身課程)、Kewpie(日本照護食品)、未來企劃(跨世代生活共享熟齡多元共居)、篤志丸(偏鄉熟齡支援移動販售服務)、Bspr(遊戲化延緩失智的健腦活動APP)、日本調劑(用藥e化的服藥記事本)、Club Tourism(熟齡旅遊規劃)、AEON永旺株式會社(以人為本商圈活化的熟齡購物中心)…等,都是日本家喻戶曉的企業品牌。


虛擬電廠 將可強化電網韌性

(台北內科週報第631期/2024年5月20日-2024年5月26日)

【ESG促進平台】電力的穩定,關乎國家的經濟發展動脈,花蓮4月3日發生芮氏規模7.2的大地震,就是運用儲能等方式度過電力挑戰,展現電網系統的韌性,未來如想要持續強化電力系統,可利用於電力調度、強化電網韌性的「虛擬電廠」,而它也將成為台灣必須發展的關鍵技術。

日前,工研院、台灣電力及能源工程協會、台電公司共同舉辦「虛擬電廠發展趨勢與應用案例研討會」,邀請日本東芝、日本三菱綜合研究所、東京電力公司、台電、Enel X義電智慧能源、安瑟樂威等產學研專家進行交流與對談。

工研院劉文雄院長表示,面對電力需求增長與減碳趨勢,除開發新能源外,美國等先進國家早已透過提升能源效率等方式,導入電力需求面資源,同時運用整合資源規畫(Integrated Resource Planning;IRP),找出最佳電力資源配置與優先使用次序;在電力資源使用上,虛擬電廠技術至關重要,能將再生能源、需量反應、儲能等多個分散能源整合成為可調控電力,於有電力需求時給予最佳的備援。

虛擬電廠目前在德國、日本都已行之有年,德國政府透過法規政策與資金挹注,推動虛擬電廠示範區,逐步建立出可行的商業模式,如德國Next Kraftwerke就整合超過10000個分散能源,截至2022年4月為止,公司累計發電容量超過10GW,近約9座大型電廠發電量。而日本擁有相當數量的住宅儲能系統,提供發展虛擬電廠重要基底,更於2016年至2020年推動虛擬電廠示範計畫,成功吸引德國Next Kraftwerke等國內外廠商投入,目前東京電力公司、關西電力公司也致力於整合更多住宅能源,並提升虛擬電廠調度精準度,以創造更多電力資源。台灣的虛擬電廠也正逐步推行中,如Enel X 義電智慧能源就與gogoro合作,將全台1000多個電池交換站聚合成虛擬電廠,工研院也開發出「聚合多元資源的虛擬電廠技術」,目前已整合連鎖商場、學校中的空調、太陽能等資源參與台電輔助服務市場,為供電穩定貢獻心力。

▲工研院、台灣電力與能源工程協會、台電共同舉辦「虛擬電廠發展趨勢與應用案例研討會」,促進國內外產學研界交流合作,打造虛擬電廠完整的生態鏈(照片係工業技術研究院提供)。

台電表示,台電持續推動多元電力建設,除滿足用電成長需求,亦落實能源轉型,呼應全球2050淨零碳排目標,隨著再生能源、儲能、需量反應措施及自用發電設備等分散式電力資源持續發展,虛擬電廠已成為國際電業可整合運用的關鍵商業模式。台電自2021年啟用電力交易平台實踐虛擬電廠,上線至今(2024)年4月,民間業者參與已超過80家、參與容量近1,350MW(百萬瓦),台電也將持續借鏡各國經驗,促進相關研究發展落地實現,共同協助全國電力系統穩定。

日本東芝能源系統株式會社小坂田昌首席技監幸表示,東芝在2017年開始投入節能聚合服務(Negawatt Aggregation Service),並於2022年推行活用AI人工智慧的再生能源聚合服務(Renewable Energy Aggregation Service),協助綠電廠商、電力機構、需求端等客戶進行虛擬電廠前期建置。運用自有氣象預報系統,估算廠商的太陽能設備在不同時間帶的發電量,結合電力市場價格預測及其自動市場交易的最佳化,期許能為參與虛擬電廠的廠商創造最大效益。

東京電力控股株式會社經理濱田拓指出,虛擬電廠同樣可應用在電動車充放電。其中東京電力在2018-2020年專案中,成功開發了電動車遠端控制充放電系統,並且正在考慮與其他國家的電力公司合作,將電動車應用在虛擬電廠的資源當中。日本三菱綜合研究所首席顧問長谷川功指出,虛擬電廠是2011東日本大地震後,國內重要的電力改革的一部分,政府積極鼓勵國內大型電力機構透過官民合作,落實虛擬電廠發展。


竹工藝與科技的運用

梁又照/撰文

(台北內科週報第629期/2024年5月6日-2024年5月12日)

工藝品的產製,不只要有技術,而且必須講究藝術。個人數10年來,置身於工業設計領域,因緣際會而略有心得。對顏水龍前輩的創辦「南投縣工藝研究班」,也深感佩服!他當年推動台灣工藝產業發展的初衷,如以70年後的今天,回顧台灣產業對產品創新設計,足見他確是「高瞻遠矚」!

竹,是台灣自有的資源,也關係到常民的生活所需。在顏水龍教授的年代,竹工藝更是受到重視,他也有作品留下來。可是歲月的演變下,似乎對它沒有發生多大的改變,尤其科技的一日千里,卻沒有對它產生作用。試看我們今日所處的環境,早已是數位化智能運算(Ai)的無所不在,及數位傳輸與物聯(IoT)科技的無遠弗屆,竹工藝如何來運用科技,便殊為重要!

▲梁又照教授畢生置身教育界數10年,近年提出「易創新」理念,極獲學界推崇(檔案照片;原係華冑設計企業公司提供)。

論到科技發展,數年前,德國推動工業4.0,對人類工業發展的歷史沿革分為:1.0工業革命初期,以動力代替人力;2.0動力進入大量生產的量產經濟;3.0工業與經濟發展,進入第3波資訊革命與工業自動化生產;4.0數位資通訊科技進入雲端大數據,高速運算及快速無線傳輸的「雲通世代」,使人與人、人與物、物與物的互聯互動,更密切的相互結合,也使人類社會與產業經濟發展都跳脫了傳統以大量生產產品為主的工業經濟範疇,產品的設計亦與時並進,經由知識經濟、體驗經濟,進入了以人類多樣化需求,及跨專業協同創新的服務經濟時代。

換言之,在創作與製造上,我們的思想要與時俱進;在學習與實踐上,我們必須劍及履及;在工藝品的市場開發上,我們更須「立足台灣、胸懷大陸、放眼全世界」不可!而要實現這些目標,又非運用科技的力量不可!

若要運用科技到竹工藝的發展上,個人曾為「有紙報-台北內科週報」寫了「放眼國際創新」專欄23篇,最重要的是指出,時代在變,社會需求也在變,如何因變、應變,便是創新主要思考所在。其次,創新離不開聰明才智,尤其對人才的培植方式,個人認為有兩方面可以參考,一為偏重創新設計思考及跨專業協同合作創新開發程序的美國史丹佛大學D-School,另一為英國倫敦帝國大學商學院與英國皇家藝術學院工業設計(工程)研究所合辦,偏重創新設計思維應用於企業經營商業模式與創投的IE&D(Innovation entrepreneurship & Design)。

(本文作者係華冑設計企業公司創辦人,現為長庚大學設計研究所客座教授,逾半世紀來,始終為創新設計付出心力)