台達循環經濟認證　獲高度認可

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（台北內科週報第706期／2025年11月3日-2025年11月9日）

【ESG促進平台】在永續發展方面，台達不斷的精進，11月5日更宣布，取得全球ICT產業首張ISO 59004循環經濟認證，其取證範圍涵蓋全集團的循環經濟管理機制，主要活動包含循環採購、循環設計、製程優化、資源回用與回收、廢棄物管理等；整體審查成績於滿分5分中獲5分的高度認可。

台達副總裁、周志宏永續長表示，「台達長期關注循環經濟議題，從原物料、能資源、製程，以及廢棄物處理等階段，與價值鏈合作展開循環經濟活動，更演化出1套適合台達的循環經濟管理架構，希望從產品設計或製造階段，增進能資源循環、降低溫室氣體排放，以因應全球氣候變遷。很榮幸這次率全球ICT產業之先，取得ISO 59004認證，透過查證以檢視台達現行循環經濟策略與執行作法，與國際標準（ISO）接軌，台達將持續朝循環經濟藍圖路徑穩健推進。」

▲台達取得ISO 59004循環經濟認證，並於SGS 2025年度頒獎典禮榮獲「年度創新獎」，圖係台達副總裁、周志宏永續長 (右)代表領獎情景（照片係台達電子公司提供）。

為落實循環經濟，台達自2022年即發布「台達集團產品碳足跡策略」，並擬定產品循環設計、循環採購與製造、提供循環服務、創造產品剩餘價值等4大作法。除了檢視產品生命週期管理，也將循環經濟準則納入產品設計中，如部分風扇、路燈產品採用再生或可回收材料，以及包材回收等。同時，訂定包含關鍵供應商原物料取得第3方再生／回收材料認證的商家數，預計2030年達30家，2025年整體生產廠區廢棄物轉化率達100%，以及2050年全球營運據點廢棄物轉化率達100%的長期目標。

在UL 2799廢棄物零填埋認證上，截至2024 年，台達整體已有18個生產廠區獲得認證，其中6個廠區為最高等級白金級。2024年台達全球營運據點價值鏈活動過程產生之廢棄物共232,485公噸，所有被轉化的廢棄物總量為231,509 公噸，轉化率達99.6%。其中，廢棄物回收銷售效益達美金2,714 萬元。此外，台達亦透過內部碳費機制，支持循環經濟相關計畫的推動，並建立綠色產品標準，持續強化企業在循環經濟範疇的落實與成效，進一步實現台達2050年淨零目標。

國際CDP評鑑出爐　台達獲殊榮

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（台北內科週報第668期／2025年2月10日-2025年2月16日）

【ESG促進平台】日前，CDP（原碳揭露專案）公布2024年評鑑報告，台達在「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，4度獲得雙「A」頂尖評級（A List）成績，為本年度CDP評鑑全球超過24,000家企業中，少數獲此殊榮的領導級企業之1，充分肯定台達以具體行動因應氣候變遷與水安全管理的努力。

台達整合氣候變遷、水安全、生物多樣性等多重環境議題進行管理，尤其該公司董事會在2024年通過水資源政策，並首度針對全球營運據點與關鍵供應商的淹水、乾旱及熱浪等氣候實體風險情境量化分析。

對這次受到的肯定，台達副總裁、周志宏永續長表示，「台達依據TCFD與TNFD架構，分別針對風險與機會、依賴及衝擊，建立了完整的氣候險評估流程，並將環境目標與管理階層KPI連結，落實氣候治理。2023年SBT範疇1與範疇2的碳排放量較2021年下降39%，超前原訂的目標降幅20%；全球營運據點使用再生電力的比例為RE76，超前原定目標RE65。此外，因應範疇三碳排減量的中長期目標，台達也透過永續採購布局、在地化管理及價值鏈碳足跡減量三種作法，落實綠色低碳化供應鏈。」

▲台達4度榮獲CDP氣候變遷與水安全雙「A」領導級企業；圖係台達於2024年12月「台達淨零科學實驗室」啟用儀式所攝（本報檔案照片；原係台達電子公司提供）。

自2021年起，台達訂定每公噸300美元的碳價，導入內部碳費機制（ICP），將經費應用於節能減碳、再生電力開發以及低碳創新。在氣候變遷方面，台達持續達成SBT淨零階段性目標，展現出ICP機制對於減碳的實質助益。在供應鏈議合方面，台達持續參與客戶CDP供應鏈計畫，2023年為近50家客戶計算其產品製造階段碳足跡，為歷年最多。在生物多樣性方面，台達成為自然相關財務揭露（TNFD）Forum成員，完成首次據點生物多樣性風險評估，並於2024年1月成為全球首批早期採用者（Early Adopters）。

在水安全管理方面，台達持續進行全球營運據點及一階供應商的水風險辨識與調適因應，同時開發創新節能節水產品及解決方案。2023年，全球營運據點共執行21個節水及水回收方案，節省56.2百萬公升的用水量；整體生產廠區用水密集度為340公噸/百萬美金，相較於2020年下降26.4%，大幅超前2025年下降10%的管理目標。

國際非營利組織CDP的年度環境資訊揭露和評分程序，公認為企業環境資訊透明度的重要標準。2024年，全球超過700家共擁有超過142兆美元資產的投資者，以及超過300家總採購支出高6.4兆美元的主要採購者，要求公司透過CDP平台揭露有關環境影響、風險和機會的資訊。今年更有超過24,000家企業參與CDP評鑑，為有史以來最多。台達在「水安全」已連續5年入選A List，而「氣候變遷」則已9度入選領導等級之肯定。

內科人不能再冷漠了

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（台北內科週報第650期／2024年9月30日-2024年10月6日）

【本報社評】在台北內湖科技園區，本報創刊於民國96年8月1日，算得上是資深住民，也躬逢它初創與起飛期，深感榮幸之至！18年來，陪伴著它由嬰兒、少年、青年之後，現在創新成為「無紙報」，和它關係更密切了。當然，歲月無常，總是浪淘盡英雄好漢！內科人處於當前世界變局、地緣政治愈演愈烈之際，如何群策群力、共同解決面對的2030、2050年永續發展問題，以及高齡少子的社會巨大變遷問題？實在值得大家的關切！

根據台北市政府資料顯示，內科園區2023年度企業營收超過5兆新台幣，目前有6700多家國內外業者進駐，提供超過20萬個就業機會，更持續蓬勃發展，連帶倉儲、汽車產業都爭相進駐，尤其營業額年年創新高，在台灣的經濟發展中貢獻關鍵力量。

▲台北內湖科技園區素有「金雞母」的美譽，但政府豈能光靠它生金蛋，而沒有提供廠商資源（照片係廖梓焜先生所攝）。

看到上述亮麗外表的背後，我們甚感憂心的地方有3，其1是，內科的土地總是有限的，人力資源更是趕不上需求；其2是，無論地方政府或是中央，莫不視內科為「金雞母」，可嘆的是，只收割卻沒有再播種，內科廠商應如何來和國際競爭？其3是，內科不乏中小企業，他們和跨國企業差距太大，以致關心的問題也大為不同，長期以來，彼此互不通訊息，更難凝聚起來共同解決問題！換言之，在我們眼中，內科人變得冷漠了，幾乎失去草創期的同心協力的熱情。

不能安內，又何以攘外？也就是說，內科廠商若不團結起來，如何面對上述關係未來發展的問題？今天不做，其實不必等到明天就會後悔了，可是怎麼做才好呢？我們已看到一線曙光了！那就是「台北內湖科技園區發展協會」，由台達電周志宏副總裁接任理事長，以他久任永續長，且長期在內科服務，必然可以帶領會員廠商緊密結合起來，形成內科園區創新的力量！所謂「事在人為」，我們不擔心問題有多難解決，只擔心有沒有人肯出來想辦法幫忙解決。能夠使內科園區再次攀向另1個高峰，當然，本報身為其中的1份子，必將義不容辭的盡我們的力氣。

台達獲雙A頂尖評級　有何要訣

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（台北內科週報第616期／2024年2月5日-2024年2月11日）

【ESG促進平台】朝向2050年Net-zero SBT目標邁進的台達，日前在「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全管理」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，3度獲得CDP（原碳揭露專案）雙「A」頂尖評級（A List）成績，令人讚佩！

CDP（原碳揭露專案）評鑑公布2023年氣候變遷報告，台達在「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全管理」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，3度獲得雙「A」頂尖評級（A List）成績，為CDP評鑑全球超過21,000家企業中，61家獲此殊榮的領導級企業之1，充分肯定台達以具體行動因應氣候變遷與水安全管理的努力。

台達自2021年起推動內部碳定價管理機制以強化減碳誘因，2022年即達成SBT範疇1與2下降13.5%的成績，且全球據點再生電力使用比例達到63%。此外，台達用水密集度不僅逐年下降，2022年總取水及排水量絕對值下降超過4%。

台達周志宏永續長表示，「2023年台達成為自然相關財務揭露TNFD（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures）Forum member，並完成首次台達據點生物多樣性風險評估，今年1月更成為全球首批Early Adopters；台達對外將氣候轉型計畫正式納入股東會議事手冊與法說會中，對內則完成範疇三15項類別之碳盤查，鑑別出未來減碳的重點，為範疇3減碳行動打下重要基礎，未來將更緊密與價值鏈夥伴合作，朝向2050年Net-zero SBT目標邁進。」

▲台達3度榮獲CDP氣候變遷與水安全管理雙「A」領導級企業；圖為導入台達自身的創新綠色解決方案，並獲LEED Zero Energy認證的美洲總部（照片係台達電子公司提供）。

積極落實氣候變遷治理，台達自2021年起正式將「使用再生電力倡議RE100」的達成率納入高階主管的績效指標，隔年全球據點使用再生電力已達RE63，2023年預計超越年度目標達到RE70以上，其中台灣地區更可超過RE80；2021年也訂定每公噸300美元的內部碳定價，導入內部碳費機制，應用於節能減碳專案與再生電力，同時鼓勵投資負碳技術與低碳創新，積極朝向RE100與Net-zero SBT的目標邁進；在生物多樣性方面，攜手海科館為瀕危珊瑚打造亞洲首座零碳珊瑚保種中心；台達也透過氣候相關財務揭露（TCFD）方針，評估分析氣候變遷對台達造成的風險及機會，進而轉化為營運策略，積極佈局包括電動車、儲能以及氫能等綠色商機。

在水安全管理方面，台達雖非用水大戶，但仍積極訂定策略目標，並研擬方法學，具體落實於日常營運。台達2022年首度針對全球據點進行水風險評估，且制定集團水資源政策；亦針對持續交易之一1階供應商進行評估，同時將結果納入台達決策依據。台達2022年全球用水密集度與前1年度相比下降12.8%，在營收持續成長的背景之下，更達成總取水與排水量絕對值下降4%的成果。

國際非營利組織CDP的年度環境資訊揭露和評分程序，被公認為企業環境資訊透明度的重要標準。2023年，全球超過740家共擁有超過136兆美元資產的投資者，以及超過300家總採購支出高達6.8兆美元的主要採購者，要求公司透過CDP平台揭露有關環境影響、風險和機會的資訊。今年更有超過21,000家企業參與CDP評鑑，為有史以來最多。台達在「水安全管理」已連續4年入選A List，「氣候變遷」則已7度入選領導評級肯定。

永續卓越企業登場　淨零無祕密

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（台北內科週報第612期／2024年1月8日-2024年1月14日）

【ESG促進平台】當前，處於全球「氣候沸騰時代」來臨與國際變化詭譎之下，如何快速因應，正考驗著企業界的運籌帷幄，也將決定誰能勝出！蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「創新＝借用與連結」，確是至理名言！而創新，可以向典範學習。之前，台灣永續能源研究基金會（TAISE）特別邀請2023年「台灣企業永續獎（TCSA）」因應環境面優異獲獎企業，於台北遠東香格里拉飯店2樓宴會廳舉辦「永續環境卓越企業分享會」，提供交流的機會。

TCSA在過去16年裡，歷屆共累計參獎家數達731家，其年度營業額及政府預算總和高達32.79兆，參獎企業總營收與2022年台灣GDP比值為140%，歷屆參加企業的上市公司市值佔股票市場總市值比值達80%。

台灣永續能源研究基金會簡又新董事長分享兩點觀察，他說：「今日分享企業是台灣企業永續獎得主，有許多做法足以借鏡，且又是得過國際認同企業；此外，COP28後有幾個重點：首先是，開啟石油時代的結束，在產油國做這樣決定是很有意義。換句話說，經過2023年這場活動（COP28），化石燃料將逐漸轉型、離我們而去，國際金融組織也將加強永續金融幫助未開發國家；過去方式多談『減緩』，今年則多加強『調適』議題，呈現出ESG來！」

▲6家永續卓越企業登場，分享淨零心得；中為TAISE簡又新董事長（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

簡又新進一步剖析，「一開始基金會辦此獎項名稱為『企業永續報告書獎』，後來將『報告書』3個字去掉，改成『企業永續獎』。談這段歷史，我要表達的是，企業經過ESG自我檢視，其戰略與戰術已經從書面檢視進入中長期規劃者，也因為創造出價值，成為國際認同的佼佼者。」

有意思的是，簡董事長不忘提及，年輕世代選擇1家企業入職或者消費，會先問：「公司有做ESG嗎？永續發展作法為何？」甚至，他還抬起腳上穿的跑鞋透露，「這是日月光利用廢棄物回收做成的。企業怎麼創造價值，從ESG做起！」他詮釋的背後，正是當天分享會重點之1的循環經濟。

當天，行程馬不停蹄、演講完馬上又要去日本的台達電子周志宏永續長，一上台先分享COP28的觀察，以及台達電內部與供應鏈夥伴的作法和成績單。他表示，「2021年達標；目前已經規劃中、長期作法與目標，對於台達電來說，淨零減碳已經成為DNA。」他也分享集團1家佔了兩成碳排量的子公司在減碳的作法，願意先投資的結果，效果便顯現無遺。「棒子和紅蘿蔔一起上。短期看起來是增加成本，長期是增加競爭力。」簡單說，先讓利獲得是未來的長治久安。

今年榮獲 TCSA台灣企業永續獎的永續傑出人物、衛生福利部雙和醫院（委託台北醫學大學興建經營）程毅君院長則先舉例著說，CO2對於人體的衝擊，如同劇烈氣候般的嚴重。他直陳，奔赴淨零之路各站點的作法與挑戰，光是基礎建設1項，1年可減少砍伐6,034顆樹木約1座大安森林公園。未來會全服務導入智能化、淨零和智能轉型效益提升。

▲TAISE簡又新董事長表示，多位台灣企業永續獎得主，有許多做法足以借鏡（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

富有人文情懷的程院長不忘提醒，「我們呼吸同樣空氣，生活在同一片天空下，我們是息息相關的。永續最終的宗旨就是不要將這一代的污染，留給下一代。」話鋒一轉，他也不諱言地說：「減碳路上沒有局外人，醫療產業供應鏈整合比較慢，法遵未到位，未來結盟才可能成功，共同整合才能力量。」

氣候變遷，已造成洪荒與暴雨極化現象，也促使水資源的處理與應用更顯重要，尤其對於廠區更是重中之重的課題。台積公司台中廠務處丁瑞華副處長直言：「水管理最終願景，是環境零衝擊」。工作地點於台積南科廠的他透過，台積目標是2030年希望再生水替代率60％。南科開始營運，1天6萬噸再生水。「最重要還是製程廢水及分流趨勢：從生產機台源頭分流，達38種之多。原本簡單如同交流道之交錯複雜。半導體場寸土寸金，處理生物處理又要顧及生物多樣性，已經投入高質效率超重力旋轉床技術。」

隨後，丁瑞華與大家共勉，「最重要的是活化再生：發掘廢水中的黃金，轉廢為能（新物質）。剛剛說得都是技術，但台積走在永續路上，是從觀念上改變，印象中台積賣得是晶片，今（2023）年可以賣肥料了，而2024年可能會有廢棄物資源再生、廢酸變鹼回收再生可用等不同新業務，目前都已經積極規劃。」在新意不斷堆疊中，有人看見的是危機，有人已經撩起袖子開發商機。

▲行程馬不停蹄、演講完馬上又要去日本的台達電子周志宏永續長（左），深獲肯定（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

中鋼公用設施處江永裕處長先自嘲：「大家都說鋼鐵業是碳排量大戶」，但他也說：「投入永續是不計成本進行，希望能成為行業的先行者。多元水資源策略是中鋼目前的主基調。中鋼在限水中不受影響，第1個就是調適分配得宜；第2個是再生水導入，最後就是淡化水導入，對於自來水仰賴性就更少了。」

循環經濟是ESG面向都不能缺少的1塊拼圖。創造3個世界第1的遠東新世紀沙益民副總經理分享著說：「這個循環經濟生態圈正在形成，而非最完美，我們需要更多參與，我們都是完善的一分子。」在陸地上，其回收消費後塑料，再生為永續產品，為世界唯一的海洋回收聚酯長纖供應商，攔截海洋廢塑料，變身2022年世足賽球衣；同時，回收廢氣再製為聚酯產品，捕捉工廠排放廢氣，轉化為低碳聚酯。

沙益民分享，「鋼鐵廠合作，捕捉其工廠生產廢氣，設計出產品，還獲得紅點設計大賽肯定；目前與愛迪達合作回收再製，已經製造出1億雙跑鞋、上千萬件的衣服，應用也擴及家用品和車材，而走過國外，如在東京都350家門市，我們做到Bottle to Bottle，這樣模式日前也應用於台灣7-11。」

從民生污水、工業廢水走到高科技再生水回收再利用，產業模範生的中鼎工程步伐依然是引領翹楚。「過去，台灣從2021年百年大旱，到2023年3月南部進入減量供水；未來，2050年全球將面臨更迫切的水資源問題，根據國家災害防救科技中心（NCDR）研究，台灣世紀末缺水風險大幅提高」中鼎集團何麗嫺永續長分享著：企業從水資源壓力中找出路的歷程，搭配全球水資源循環經濟整合內部永續之路。

台達廢棄物轉化　將達百分百

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（台北內科週報第602期／2023年10月30日-2023年11月5日）

【ESG促進平台】第4屆《台灣循環經濟獎》得獎名單出爐，台達以致力實踐環境永續，在2050年淨零目標之下，積極推動能資源循環的努力與優異成果脫穎而出，在競爭激烈的「企業獎」中榮獲首獎「年度典範獎」，台達周志宏永續長在10月27日舉辦的頒獎典禮中代表領取殊榮。

長期為節能節水減廢制定目標，台達承諾2025年整體生產廠區廢棄物轉化率，從目前的99%提升至100%，並推動循環經濟，持續開發創新產品與服務；亦針對價值鏈制定永續廢棄物管理與循環經濟推動策略方針，實現資源有效利用，促進產業上下游循環經濟商機。

周志宏永續長表示，台達持續接軌國際，承諾2050年達到SBT淨零的長期目標，經過全體同仁的努力，2022年範疇1+2的碳排量已較2021年下降13.5%，全球再生電力使用比率也達到63%。因應淨零目標範疇3減碳的挑戰，台達積極導入循環經濟及產品碳足跡等作法，並與供應鏈合作推動製程循環減廢，2022年整體生產廠區產出的總廢棄物轉化率達99%，廢棄物總量也較前1年減少1.5%，其中廢棄物回收銷售超過1,600萬美金，而在包裝材料、棧板等回收再利用方面，亦節省超過1,700萬美金，不僅降低營運成本，協助提升供應鏈整體競爭力，更具體實現循環經濟效益。很榮幸台達的種種努力與成果獲得《台灣循環經濟獎》的肯定。

▲台達榮獲「台灣循環經濟獎—企業獎之年度典範獎」，周志宏永續長代表領取殊榮（照片係台達電子公司提供）。

台達持續透過減量、回用及回收等作法提升廢棄物轉化率，降低環境衝擊，承諾2025年整體生產廠區廢棄物轉化率達100%；2022年已達99%。除了與供應鏈合作推動製程循環減廢，2022年台達也在管理範疇內的生產廠區與建築物推行共61項減廢措施，包括材料包裝回用、參數調整減少溶劑使用以及污泥含水率下降等，廢棄物減量節省的費用約40萬美金。

為了擴大循環經濟影響力，台達針對價值鏈制定1系列循環經濟推動策略方針，透過強化廢棄物管理措施，落實源頭減量，提高能源與原料使用效率及推動資源封閉式循環等，將資源利用最大化。

另方面，台達串聯所有合作夥伴開啟循環建材示範與應用計畫，自2020年起，利用製程中的電路板邊角料研發出循環建材，2022年成功應用在桃園生質能中心，此案使用約8噸的廢電路板，製作出約550平方公尺的循環建材，作為管控大樓和磅秤室等區域的外牆，減碳將近12噸。此循環建材也應用於台達桃園3廠與5廠的綠化區域木棧道造景，並在台北國際電腦展（COMPUTEX Taipei 2022）台達「零碳社區」主題展區，以及台達基金會與海科館今年9月合作成立的「潮境珊瑚保種中心」展示推廣；此外，也連續兩年在「台灣設計展」亮相深受矚目，不僅打造為「永續小島」裝置藝術作品，後續移展到台達桃3廠大廳供休憩使用，今年10月更登上設計展的永續材質牆，展後移交台灣設計研究院推廣使用，進一步作為循環經濟示範，激勵更多創新做法。

台達零碳工廠　上海工博會亮相

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（台北內科週報第596期／2023年9月18日-2023年9月24日）

【ESG促進平台】台達以「台達零碳工廠」為主題，9月19日-23日於上海舉辦的2023中國國際工業博覽會亮相，透過綠色智造、智慧健康辦公室、廠區微電網3大區塊，全面展示「台達零碳工廠全攻略」。

由於台達在中國大陸蘇州的吳江5廠近期獲得「五星零碳工廠」認證，其中運用的低碳製造、智慧照明、能碳管理平臺、新能源及儲能系統等方案亦在工博會現場重點展示。同時，台達也在工博會宣布全新品牌價值主張－「Intelligent智慧物聯、Sustainable節能永續、Connecting價值共創」，具體呈現台達發揮技術優勢，致力永續經營的目標。

台達鄭平執行長表示，台達營運績效穩健成長，持續拓展生產及研發規模，全球各地都有生產基地或研發、營運據點擴建中。呼應淨零耗能的趨勢，台達從電動車、工業自動化、樓宇自動化、資通訊、能源基礎設施等5大戰略發展方向的佈局，將減碳經驗推廣給更多客戶。同時，台達始終堅持業務發展結合永續發展目標，在2021年加入全球再生電力倡議組織RE100，承諾台達全球所有據點，將於2030年達成100%使用再生電力及碳中和。截至2022年底，全球據點用電已有63%來自再生電力，朝永續目標邁進。

▲鄭平執行長（右2）、郭珊珊品牌長（左2）、周志宏永續長（左1）、中達電通譚怡中總經理（右1）出席台達工博會媒體交流會（照片係台達電子公司提供）。

其次，台達郭珊珊品牌長揭示了全新品牌價值主張「Intelligent智慧物聯、Sustainable節能永續、Connecting價值共創」。她強調，台達由零組件供應商成功轉型為系統整合方案的提供者，並從工業品牌延伸涵蓋至商業品牌，希望更貼近客戶需求，致力打造智慧、節能的創新產品與技術。這屆工博會以台達自身成功經驗「五星零碳工廠」為設計主軸，呈現物聯網架構的綠色製造、樓宇自動化及能源基礎設施等解決方案，具體呼應台達品牌價值主張。

台達永續長、周志宏發言人表示，台達高度關注全球氣候變化及減碳趨勢，在2021年已提前達成2025年碳密集度下降56.6%的科學減碳目標（SBT），並訂定2050年全球據點達成淨零排放（Net Zero）的長期策略與目標，承諾2030年前將範疇1與2碳排放較2021年降低90%，且於2022年達成碳排放下降13.5%。

▲台達吳江5廠近期獲得「五星零碳工廠」與碳中和達成認證，認證機構TUV南德意志集團代表周峰（右）頒發證書給鄭平執行長（照片係台達電子公司提供）。

周志宏指出，台達透過實施內部碳定價制度，將碳費基金投入各項減碳專案以鼓勵低碳創新。2022年全球主要廠區已實施節能減碳方案309項，自建太陽能發電2,545.4萬度，並購買綠電8,831.3萬度，整體碳密集度逐年降低，逐步邁向碳中和。

台達集團-中達電通譚怡中總經理也指出，當前，「碳中和」推動了企業向數位化、低碳化變革，降低能耗逐步轉向降低碳排放，若要進一步降低碳排放強度，應大力發展和使用清潔能源。台達零碳工廠實現路徑，包括碳核查、碳減排、碳抵消、零碳認證4步，通過核查企業碳足跡與產品碳足跡，運用台達3D零碳數位管理平台整合綠色智造和廠區微電網及低碳辦公，實現工廠整體的精細化管理、智慧節能維運。此次獲得五星級零碳工廠認證的台達蘇州吳江5廠，是台達零碳解決方案的成功實踐。未來台達將複製「零碳工廠」經驗，攜手更多夥伴共同推進綠色低碳轉型，為產業的高品質發展注入強勁綠色動力。

CDP評鑑　台達再度獲雙A殊榮

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（台北內科週報第559期／2022年12月22日-2022年12月28日）

【產學研連線】CDP（原碳揭露專案）評鑑公布2022年氣候變遷報告，台達在其企業「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全管理」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，再度榮獲雙「A」頂尖評級（A List）殊榮，為本年度CDP評鑑的全球超過18,700家企業中，獲得「氣候變遷」與「水安全管理」雙「A」的57家領導級企業之1，其中「水安全管理」亦連續3年入選A List，領先台灣業界，充分肯定台達以具體行動因應氣候變遷與水安全風險的努力。

此外，台達呼應全球控制升溫 1.5°C的減排路徑，訂定2050年全球據點達成淨零排放（Net Zero）的長期策略與目標，於日前正式通過科學減碳目標倡議組織SBTi認可，成為亞洲高科技硬體設備產業首家、全球第125家通過SBTi Net Zero目標審查的企業**；台達亦訂定2030年溫室氣體排放較2021年減量90%的短期目標，較SBTi要求的1.5°C減排路徑－2030年減量42%更為積極。

台達周志宏永續長表示，台達長期關注氣候變遷與全球暖化，積極參與國際永續倡議，並藉由自主節能、太陽能自發自用及購買綠電或憑證等做法，在日常營運中落實節能減碳，2021年碳密集度較2014年下降71%，提前4年達成原訂2025年碳密集度下降56.6%的科學減碳目標（SBT），亦進一步加入Business Ambition for 1.5°C行動，承諾以1.5°C減排路徑進行內部深度去碳管理與低碳轉型，開發創新產品與服務，透過與價值鏈夥伴合作，朝向2050年淨零排放目標邁進。

▲台達在其企業「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全管理」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，再度榮獲CDP（原碳揭露專案）評鑑雙「A」頂尖評級（A List）殊榮（照片係台達電子公司提供）。

自2021年起，台達將RE100（100%使用再生電力倡議）達成率納入高階主管的績效指標，並導入內部碳定價機制，以每公噸300美元的內部碳價格促進達成台達的RE100與淨零目標，同時支持節能減碳專案及再生電力的取得，鼓勵投資負碳技術與低碳創新；亦正式將生物多樣性納入公司永續策略，以實際行動及企業核心能力回應聯合國永續發展目標；台達也透過氣候相關財務揭露（TCFD）持續落地，評估分析氣候變遷對台達造成的風險及機會，從而掌握營運方向，積極佈局包括電動車以及儲能等綠色商機。

在水安全管理方面，台達雖非用水大戶，但積極訂定策略目標，並研擬方法學，具體落實於日常營運及業務發展。藉由分析探討氣候所帶來淹水與缺水的風險與機會，台達建立涵蓋供應鏈及廠區的水風險評估流程，2021年針對近700家關鍵供應商進行水風險評估，將評估結果納入台達決策依據；台達也訂定2025年整體用水密集度下降10%的目標，2021年達成階段性減量目標，並將評比納入高階經營團隊績效考核；台達亦透過自行開發的工業自動化產品（如變頻器或可程式控制器等）結合水質管理以節省用水量，避免水壓異常減少損失，進一步提供高效節能、智能供水及漏水保護等效益。

國際非營利組織CDP的年度環境資訊揭露和評分程序，係公認為企業環境資訊透明度的重要標準。2022年，全球超過680家共擁有超過130兆美元資產的投資者，以及超過280家總採購支出高達6.4兆美元的主要採購者為，要求公司透過CDP平台揭露有關環境影響、風險和機會的資訊。今年更有超過18,700家企業回應CDP評鑑，為有史以來最多。