永續商道參訪歐萊德　深受啟發

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（台北內科週報第589期／2023年7月31日-2023年8月6日）

【產學政研連線】基於「百聞不如一見」，中華永續商道聯合會日前參訪歐萊德國際公司，實地深入瞭解台灣傑出企業的運營和永續發展理念。在參訪過程中，得以與該公司的管理階層和工作人員進行交流，並參觀了其先進的生產設施。對他們「自小事做起、落實零碳永續」的實踐精神，更是留下極深刻的印象，真是不虛此行！

中華永續商道聯合會詹家和理事長表示，令人佩服的是，「歐萊德將過往的工業角度提升到生態層次，經過兩年以上的醞釀，『歐萊德±R計畫』已於2021年問世。±R計畫是將過去的工業思維Reuse（重複使用）、Reduce（減少）、Refill（重複充填）提升至生態思維Respond（回應）、Revive（復甦）、Respect（尊重），希望把消費行為納入永續循環中，串聯製造到消費，提供消費者尊重萬物的零碳消費新生活。」

▲參訪團聽取歐萊德簡報，瞭解其「自小事做起、落實零碳永續」的實踐精神（照片係中華永續商道聯合會提供）。

其次，對於歐萊德公司非常注重員工的幸福感和工作滿足度，也引起他們在參訪過程中特別關注。歐萊德不只提倡工作與生活的平衡，也提供員工彈性工作時間與專業培訓計劃，使員工能夠充分發揮才華以實現個人目標。這種關懷員工的做法，讓他們深受啟發。

此外，歐萊德的建築設計充分尊重自然環境，並將現代元素與自然元素巧妙融合。建築外觀常見採用自然色調和綠色植被，使建築物與周圍環境相互融合，創造出和諧、舒適的空間氛圍。尤其，歐萊德的建築風格注重簡約、流暢，但又不失優雅品味。擅長運用簡單的幾何形狀和清晰的線條，打造出獨具風格的建築外觀，給人以清新、精緻的感受。

▲詹家和理事長（左1）與參訪團聽取歐萊德簡報情景（照片係中華永續商道聯合會提供）。

雖是1家營利事業，但歐萊德願意將資源投入到非營利性的環境教育項目中，表現出對社會的關懷和責任感。這種跨越商業界限的合作，將有助於共同構建更為可持續的社會。透過紀錄片《解凍格陵蘭Melting Greenland》，向觀眾展示了氣候變遷對格陵蘭的影響和重要性。這樣的媒體呈現，可以提醒人們關注環境議題，鼓勵大家積極參與環境保護行動，共同應對氣候變遷挑戰。

參加這次參訪活動的京瑞資產鑑價公司業務執行總監吳文宗博士和企業評價師邱柏鈞雙雙表示，此行帶給他們不少啟示，對歐萊德以優秀的永續策略、創新科技及員工幸福美學為核心價值，樹立了企業的典範。他們認為，企業值得借鏡歐萊德的做法，不斷探索前進，實現永續發展與繁榮共贏的目標。

▲詹家和理事長（第1排左4）、李鳳珠祕書長（第1排左5）與參訪團合影（照片係中華永續商道聯合會提供）。

群賢畢集　多面向探討ESG議題

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（台北內科週報第561期／2023年1月5日-2023年1月11日）

【ESG促進平台】即將成立的「中華永續商道聯合會」，早已獲得產學界的響應和支持，尤其在永續導向更是廣獲認同，該會將提出與一般團體不同、且能掌握淨零時代商機的方案，最近舉行線上研討會也獲專業人士投入，有多位寫出心得報告，極具價值！我報將陸續報導，以擴大交流。

與會的孫瑞穗老師率先表示，「發現那些能夠具體實踐ESG原則的新創公司，不但能及時趕上世界綠色潮流，同時也能為自己公司品牌創造ESG新價值，從而讓公司未來得到具體的回饋與利潤，實現經營公司真正的永續發展目標」，她也以大企業為例指出，「以蘋果公司為例，當他們聲稱2030年就要達到碳中和目標之後，這使得他們擁有無人能匹敵的優等品牌效果。」

這位美國加州大學城市規劃系博士候選人，也在海洋大學擔任研究員，並於去年已得到ESG永續管理師證照的孫瑞穗老師，在參與「中華永續商道聯合會」的這次線上讀書會後，感到收穫良多，對於「漂綠」的問題，她說：「為了避免讓ESG的企業永續停留在「漂綠」的表面狀態，許多企業也積極地在公司內部建立起真正的綠色價值與信念，只有通過中高階與基層幹部都打從心底真正相信永續發展價值，才能讓企業真正變成符合ESG目標的公司。」

▲日前，中華永續商道聯合會講師群聚會，大家士氣高昂（照片係中華永續商道聯合會籌備會提供）。

隨後，致理科技大學通識教育學部兼任助理教授吳文宗博士認為，「新創品牌在選擇創業時，對投入ESG的養分來提高品牌績效與價值，而對既有品牌要重既有產品的設計與包裝材料等等去創新改變，以達到消費者對品牌為地球的低碳的認同。也就是說2030年如果品牌未有ESG的養分在，品牌有可能很快消失在市場。經營管理者值得深思的重要議題。」

心種諮詢余施德總顧問開宗明義說：「在推動ESG的行動中，最重要的就是利害關係人，一般理解的利害關係人，不外乎是上下游廠商、客戶、股東等。但實際上最重要的公司員工也是利害關係人，而我們所處的大自然環境，也是1個利害關係人」。

余施德老師表示，「打造永續企業組織可透過下面3步驟：第1步是『系統思維』，傳統的策略是今日的解方，但成為明天的問題！當我們在制定策略時，如果都能用系統性思維與最大利害關係人角度思考，那麼所訂的策略才會較符合永續的精神；第2步是『創價關係』，基於每1個人都互為利害關係人，如果可從利害關係人角度成為共創價值關係，那麼就可以從擁有到存有、從個體到整體，那所制定的策略就會以整體共好為前提；第3步是『永續生活』方面，換言之，ESG不再是以前ISO時代，為了符合ISO所以要強迫企業改變，而今ESG的時代來臨，不是強迫改變，而是一定要改變，因為地球只有1個，如果現在不改變，那人類的未來就會被地球所改變。」