台達辦論壇 剖析AI能源新局

(台北內科週報第725期/2026年3月16日-2026年3月22日)

【ESG發展快報】今年適逢台達成立55週年,勇於將理念付諸實踐的台達,昨(3月16日)更與史丹佛大學永續學院皮克特能源中心、共同舉辦「從建築到AI的能源新局」前瞻論壇。這是1場以「前行.共好」為主軸展開的系列活動之1。首場特別邀請國際能效專家、洛磯山研究所(Rocky Mountain Institute, RMI)共同創辦人暨榮譽主席Dr. Amory Lovins專題演講,向產業界夥伴分享整合式設計(Integrative Design)的實例。同時,期望透過整體系統性思維,讓建築、工廠與資料中心等場域,大幅提高能源效率。

▲台達創辦人、鄭崇華榮譽董事長(左)贈《利他的力量》給RMI共同創辦人Dr. Amory Lovins(照片係台達電子公司提供)。

台達創辦人、鄭崇華榮譽董事長表示,Dr. Lovins是台達永續旅程的重要啟蒙者。20多年前,他的著作《Natural Capitalism》(綠色資本主義)強調綠建築的節能潛力,他讀後帶領團隊考察泰國、德國,當時最節能的各式綠建築後,深入瞭解綠建築對環境與節能的益處。台達也因此從2006起全面推動綠建築,至今全球已累積36棟;把理念付諸實現。睽違多年,當天很榮幸再度邀請他到台灣分享理念,希望能啟發更多企業,帶動實質改變。

Dr. Amory Lovins指出,世界正迅速從化石燃料驅動轉向電力驅動,從集中式能源系統走向分散式能源,更重要的是能源效率的大幅提升。從新石器時代到1820年,全球能源效率約提升雙倍,隨後又增長3倍;現在,將傳統方法加上「整合式設計」,從整體系統角度優化建築、車輛及工廠,將能再度提升全球能源效率6倍,帶來巨大效益。數百個實際案例也已說明此方法對台灣的發展和韌性有重要價值。

▲Dr. Amory Lovins分享整合式設計能大幅提升能源效率的情景(照片係台達電子公司提供)。

台達董事長、鄭平執行長表示,台達以「環保.節能.愛地球」為經營使命,致力提升能源效率的努力,也反映在企業成長上。如同Dr. Lovins長期提倡的理念,企業發展可以兼顧獲利與環境永續。台達自2017年碳排達到頂點後,2018年起碳排放量逐年下降,自此營收持續成長並與碳排脫鉤,並透過導入內部碳費機制等措施來加速推進減碳目標。我們也以創新的技術,在AI時代為資料中心、微電網等領域提供高效節能的解決方案,攜手產業夥伴穩健前行,一同永續共好。

如眾所周知,Dr. Amory Lovins是著名的能源遠見家,洛磯山研究所(RMI)共同創辦人暨榮譽主席,曾為70多個國家的大型企業和政府提供諮詢服務,50多年來,關於能源效率、再生能源的前沿思維,深刻影響大眾對能源議題的討論。


竹工藝與科技的運用

梁又照/撰文

(台北內科週報第629期/2024年5月6日-2024年5月12日)

工藝品的產製,不只要有技術,而且必須講究藝術。個人數10年來,置身於工業設計領域,因緣際會而略有心得。對顏水龍前輩的創辦「南投縣工藝研究班」,也深感佩服!他當年推動台灣工藝產業發展的初衷,如以70年後的今天,回顧台灣產業對產品創新設計,足見他確是「高瞻遠矚」!

竹,是台灣自有的資源,也關係到常民的生活所需。在顏水龍教授的年代,竹工藝更是受到重視,他也有作品留下來。可是歲月的演變下,似乎對它沒有發生多大的改變,尤其科技的一日千里,卻沒有對它產生作用。試看我們今日所處的環境,早已是數位化智能運算(Ai)的無所不在,及數位傳輸與物聯(IoT)科技的無遠弗屆,竹工藝如何來運用科技,便殊為重要!

▲梁又照教授畢生置身教育界數10年,近年提出「易創新」理念,極獲學界推崇(檔案照片;原係華冑設計企業公司提供)。

論到科技發展,數年前,德國推動工業4.0,對人類工業發展的歷史沿革分為:1.0工業革命初期,以動力代替人力;2.0動力進入大量生產的量產經濟;3.0工業與經濟發展,進入第3波資訊革命與工業自動化生產;4.0數位資通訊科技進入雲端大數據,高速運算及快速無線傳輸的「雲通世代」,使人與人、人與物、物與物的互聯互動,更密切的相互結合,也使人類社會與產業經濟發展都跳脫了傳統以大量生產產品為主的工業經濟範疇,產品的設計亦與時並進,經由知識經濟、體驗經濟,進入了以人類多樣化需求,及跨專業協同創新的服務經濟時代。

換言之,在創作與製造上,我們的思想要與時俱進;在學習與實踐上,我們必須劍及履及;在工藝品的市場開發上,我們更須「立足台灣、胸懷大陸、放眼全世界」不可!而要實現這些目標,又非運用科技的力量不可!

若要運用科技到竹工藝的發展上,個人曾為「有紙報-台北內科週報」寫了「放眼國際創新」專欄23篇,最重要的是指出,時代在變,社會需求也在變,如何因變、應變,便是創新主要思考所在。其次,創新離不開聰明才智,尤其對人才的培植方式,個人認為有兩方面可以參考,一為偏重創新設計思考及跨專業協同合作創新開發程序的美國史丹佛大學D-School,另一為英國倫敦帝國大學商學院與英國皇家藝術學院工業設計(工程)研究所合辦,偏重創新設計思維應用於企業經營商業模式與創投的IE&D(Innovation entrepreneurship & Design)。

(本文作者係華冑設計企業公司創辦人,現為長庚大學設計研究所客座教授,逾半世紀來,始終為創新設計付出心力)