值得一提的是,整個活動以「邁向淨零未來」(Towards a Net Zero Future)為軸心,並透過7大展覽主題展區:「政策區」、「城市區」、「企業區」、「教育區」、「生活區」、「NGO區」及「能源區」,聯合了中央及地方政府單位、企業、醫療、教育和金融機構,全方位展現永續發展的各種面向成果,透過展覽形式與消費者溝通永續觀念如何化為行動力,尤其他們能將最新的淨零排放狀況,展示在國人眼前,讓大家參觀之後有個整體的瞭解。
隨後,王馥蓓合夥人以打造品牌永續力為題,先介紹永續行動為品牌形象帶來的影響,因應越來越多的民眾對於永續理念的認同,企業勢必得展現自身價值且做出行動。電通行銷傳播集團以B2B2S(Business to Business to Society)的理念,將永續理念引入品牌策略,並協助客戶企業達成永續目標。接著,她提出了4D步驟打造品牌永續影響力:Develop發展永續承諾與策略,其必須符合清晰性、差異性及啟發性;Drive驅動永續指標方案,除了對內鼓勵同仁投入,對外也能放大永續效應;Design設計永續創新方案,藉由品牌聯盟或導入AI來打造新的商業永續模式;Deliver傳達永續發展故事,了解品牌特色故事,開發出更貼近消費者需求的商品。
此次論壇的多位講者也都提到,健康醫療機構邁向永續的第1步是從領導階層開始,由上到下帶動推行。如同「氣候智慧醫療照護」(Climate Smart Healthcare)倡議所言,領導力及治理(Leadership and Governance)是所有行動的重點。這也指出1個很明顯的現象:在ESG的推行順序上,通常是由治理面開始著手,而目前最需要也最難改善的則是環境面。
台灣醫務管理學會理事長、新光醫院行政洪子仁副院長補充與強調,「健康醫療支出是投資,不是成本。」(Health is an investment, not a cost.)他透過比較不同國家的醫療服務產出,也就是如何測量健康,包括平均餘命、新生兒死亡率、可避免的死亡率等指標,結果發現臺灣過去多年來在這些面向的成長,已經明顯落後於日本、南韓等國家。