（台北內科週報第660期／2024年12月9日-2024年12月15日）

【神來快訊特別報導】世事雖難料，但卻有足跡可尋，尤其睽違19年，回到台北內科園區的簡文燦，是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任，人稱「老主任」的他，也沒有料到自己年已過半百了，卻起心動念要創業，而且更令人意外的是，短短不到3個月就已籌備好了，準備明年元旦過後便去辦設立登記，展開為內科人服務。

談起即將設立的「朗甚不動產公司」，這位系出東吳大學法律系，並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人說：「這故事是發生在9月23日，那天下午我約在內科創辦《台北內科週報》已18年的曾季隆執行長，既敘舊、又談未來的出路。他如今已將報紙創新成為全世界所無的《無紙報》，他侃侃而談剛成立的『神來咖啡書友會』，我雖受不了他的言談之快，但4個多鐘頭之後，我卻馬上去附近匯款加入，成為第3位書友，也開啟了我的創業之旅」。

沒想到，那前後將近5小時間，讓如今的「朗甚不動產公司」簡文燦執行長頓悟有好的人際關係，要懂得形成人際網絡才能「利人利己」，他認為，從那天到現在最大的收穫就是，好朋友變成了好夥伴，彼此能夠「互助共學」。事實上，這個社會是靠著「互助」才能夠過日子的。而互助若只限於自己認識的人，那力量是有限的！

加入之後，簡文燦照著「神來咖啡書友會」的規畫，他先接受《無紙報-台北內科週報》的專訪（文章連結：簡文燦重返內科園區），刊出後，他便用心的轉傳給自己所友親友，沒想到，很快的有1000多人的點閱，更難得的是，有不少已沒什麼聯絡的朋友居然又和他熱絡起來。這樣的一而二、二而三，奇蹟出現了，在第3篇（文章連結：人脈勝錢脈）刊出的時候，居然躍登於《無紙報》創刊以來個人報導的點閱率之冠，目前已達2475人次，而且仍不斷的增加，讓他不敢相信！

聽到這消息，信主虔誠的簡文燦執行長表示，「對於破記錄，不管我再怎麼左思右想，卻始終找不到任何有力，或可以說服自己，或是說，這中間確有一絲一毫可以歸功於我自己，亦或足以自誇、居功、自豪之理由。直到忽然瞥見已經放在玄關鋼琴上面，超過20年的1座聖經格言鏡屏，上面清清楚楚的1小段經文，我才找到答案。」這段經文是：「在人是不能；在神凡事都能（馬可福音第10章第27節）。」這時，他才恍然大悟，原來這一切都是上帝的安排。

在神凡事都能之下，用心的人有福了！一直以來，始終和內科人有緣的簡文燦，都是抱著服務的心，何況，不管置身於何處總是都有朋友照應，現在他在大家的鼓勵下創業，心裡想的也是如何來做好服務的工作。而看到近年來不動產市場起了莫大的變化，他剛好有這方面的專業看法，於是加緊籌備的事情，預計明年初就能提供大家貼心的服務。

怎樣才稱得上「貼心的」服務？簡文燦執行長回答說：「正在緊鑼密鼓籌備創辦的《朗甚不動產顧問公司》，以我今年已經63歲，再過兩個月我就64歲了，選擇在快退休的年紀創業，不只很多人都感到訝異，連我的妻兒都感到不解，可是我除了感於父母教養之恩，也感謝朋友待我的情，所以創業之作就從免費服務做起。」

據簡文燦執行長透露，他近期打算先幫有心想要拓展人脈的內科人，如何和他一樣，透過全世界所無的《無紙報》，能將自己的人際關係很快發展成為「人際網絡」，從而給自己帶來新的契機，有興趣的朋友，請聯絡簡文燦執行長，他的手機：0921-928895；電子郵件信箱：ojwt110532@gmail.com。

（台北內科週報第658期／2024年11月25日-2024年12月1日）

【神來快訊特別報導】睽違19年，回到台北內科園區的簡文燦，是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任，不只有很多老朋友和故舊仍在發光、發熱，而且他更帶動園區外的人脈進來，短短在他回來的1年多，就已跟大部分的人緊密聯繫起來了，這可從他日前舉行的「朗甚不動產顧問公司籌備成立茶會」，看得出來人稱「老主任」的簡文燦，為人處事是獲得朋友故交的信任與愛護。

當天，儘管地點選在外雙溪老朋友的咖啡莊園，而且下著雨，可是仍有60多人前來為簡文燦加油，尤其最令他感動的是，迄今在內科園區很有影響力的「台北內湖科技園區發展協會」吳林林創會理事長、吳雲瑞秘書長、楊立鈺副秘書長，及理事、倍增國際公司黃齡儀董事長與內湖社大張芳德校長等一行，在活動前40分鐘就到場了。

談起「朗甚不動產公司」，這位系出東吳大學法律系，並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人表示，「父母對我有生養大恩，內科園區對我有情，我今年已60出頭了，雖然有點年紀，但是卻經過跨業的磨練，本來，想好好準備過退休的日子，可是1年多前，我回來一看，內科人比當年我在的時候，還更有奮發精神，受到感染的我，便在瑞光不動產、也是老朋友蔡毓燐董事長的公司認真學習，打算仍抱著『服務為先』的精神，奉獻自己所長，協助內科人解決有關的房地產事務。」

曾任經濟部政務次長、台灣中油董事長，現任《中華民國工商協進會》顧問、中原大學教授林聖忠博士說：「簡主任是我擔任台北市建設局局長任內，一起為內湖科技園區全體廠商服務的同事與最佳拍檔。但他並不是我聘任的，而是由當時的馬英九市長、建設局長黃榮峰兩位先生，從中國時報編輯部市政組挖來公關高手。」

雖然是20幾年前的事，但林聖忠博士到今天還非常清楚的記得，內科園區當時還百廢待舉，各種配套措施缺乏、廠商進駐登記、塞車、停車等問題非常嚴重，所以是當時的市府施政重點之1。不過，在他剛到任第1年，簡主任就在瑞光路遠雄時代總部廣場，舉辦了1場非常轟動盛大的「台北市內湖科技園區總營收破兆暨第1屆內科園文化歷史展」；活動開始時，雖然下起滂沱大雨，把現場所有的賓客都淋成落湯雞，但大家熱情卻不減，並且相信那是「遇水則發」的好兆頭。結果，果不其然，第2年內科的整體營收金額又突破到高達2兆元以上，真是令人驚嘆！可見當天「朗甚不動產顧問公司籌備成立茶會」的雨，也是好兆頭！

在中油服務時就有「南才子」封號的謝榮輝老前輩說：「我和簡文燦主任認識是在7年前，當時他由台聚公司借調旭騰公司，我是旭騰公司的董事兼總經理，我們共事得非常的愉快，更對他積極任事、勇於負責的態度，以及善於就地取材、高明的資源整合等創新作為與態度深深感動。」

瑞光不動產蔡毓燐董事長表示，「和簡主任認識已經23年，當時瑞光不動產才草創不久，適逢馬市長要求辦理「內科月訊」，簡主任沒人、沒錢，找我商量，結果我就接受這個義務職，整整辦了79期「內科月訊」。沒意想到的是，兩年前他考上不動產經紀人後，竟然又成為我的同事。最近我正常常心想，現在時機不好，廠辦不好租也不好賣，萬一簡主任他在這個行業賺不到錢，那該怎麼辦呢？這位昔日的市府長官現在又想要創業，偏偏還選擇房產顧問業，害我勸也不是，不勸更不是！其實，『危機入市』，現在我要說，而且要用力的說，祝福《朗甚不動產顧問公司》籌備順利，馬到成功！」

（台北內科週報第628期／2024年4月29日-2024年5月5日）

【本報社評】在意識裡，「五四」只是民國8年5月4日那1天的風潮；在潛意識裡，那1天卻是永恒！國人莫忘了，沒有「五四」，豈有對日本帝國抗戰的勝利？沒有「五四」，豈有中華民國的再造！

今天，中華民國的再造，就在你我的手中、腦中、心中！莫忘了「五四」是「新文化運動」的代名詞；「五四精神」更是「新文化運動」的動力源頭！值此「五四」的前夕，莫忘了「復興五四新文化精神」！

新與舊，如易經所啟示，「新中有舊、舊中有新」，如是才能苟日新、日日新！那麼，新文化的「舊」在哪裡呢？我們很大膽的指出，就在每個人「會想會做又會賣」之中！

當年的「五四青年」，他們會想國家遭受到侵略，而大部分民眾卻還在醉夢中；他們會做的事就是連結起來，不顧自己力量的微弱！他們更會賣、只是不賣國！賣的是，他們所想所做出的事。

親愛的讀友，本報創刊已17年了，表面上是「一人辦報」，其實是由曾創辦人以「一生只做1件事」的精神，感動了台北內湖科技園區的30個人開始的，這30人每人只須付出1年10000元，到了3個月後，曾創辦人已無法辦下去的時候，他無語問蒼天，為什麼會有這樣的結果？

蒼天的回答，就是今天各位親愛的讀友看到的，由「有紙報」而於前年創新成為「無紙報」，藉著「網路」無遠弗屆的力量，而超脫紙張的框限，並形成聚少為眾、積沙成塔的新媒體。

在「五四」發生的105年之後，要復興「五四新文化精神」，首要之務就是辨明我們今天遭遇到什麼存亡問題？當前，國將不國，520之後，是否更看不到「中華民國」的身影？若大家心中只有台灣，也就是只有「已」而無「他」，那麼，難道依靠美國便能保護我們家國的安全嗎？

親愛的讀友，請大家要「會想」，想想如何復興「五四新文化精神」；要「會做」，也就是做到團結起來「復興中華文化」；更要「會賣」，將我們結合大陸同胞生產的文化工藝產品賣到世界各國，尤其是先在大陸大賣！

（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【以書會友】值此國家領導人即將改選之際，明年有何新局？如何因變適變，以開創自己更好的未來？正是在轉捩點上！論到改變，不是1件簡單的事，但若懂得方法，其實「天下無難事，只怕有心人！」對於明年，有什麼想法嗎？

2020年初，新冠疫情加劇，為杜絕病毒的傳染，全世界陷入封城困境，從交通、貿易、製造，以至於教育、文化交流等全面斷鏈；這是人類有始以來的巨大危機。《遠見》從台灣社會的改變浪潮而起，「與世界接軌」是其宗旨。

COVID19期間，《遠見》即刻啟動的「國際大師遠見連線」方式，不間斷地向國際大師請益。即使3年防疫不出國，卻仍能連結世界。將這段期間採訪內容輯結成書，由天下文化於今年6月出版「20位國際大師遠見連線：透視全球變局」，使台灣人能過不自外於世界變化。

雖然，台灣是以中小企業為主，但是要有世界一流企業的宏觀思想，以台積電的高度，張忠謀在書中的現身說法，他揭露，「要成為世界級企業必須要達成9個條件。首先，企業價值觀一定要符合世界主流的價值觀。身為1個世界級企業，必須符合以下7個主流價值觀：一、說真話，不說謊話；二、不輕易承諾，一旦承諾要赴湯蹈火履行；三、遵守法律；四、不貪汙、不賄賂；五、擔負起社會責任；六、不靠政商關係；七、良好公司治理。」換言之，在改變中，有很多是不變的，例如，價值觀就是不變的。

在台北內科園區甚受尊重的台達電鄭崇華創辦人，他於書中指出，「氣候變遷是全人類的事，沒有人能置身事外，拋棄政治紛爭，共同為地球努力，才有機會實踐永續！」他對當今世界充斥反中、對立的氛圍感到憂心，過去發言鮮少觸碰政治敏感神經的他，也首度對和平與永續的關聯提出見解。

書中，如此描述鄭崇華的理念：「心繫兩岸和平的他，更將此心願嵌入長子鄭平的名字裡。對於兩岸長期的紛擾，熱中研究中國近代史的鄭崇華研判，雙方的敵意，可能在於對歷史不熟悉的誤解，若能努力追求更多真相，或許就能放下仇恨，多些體諒與包容。很多人可能認為，中國大陸致力發展經濟，忽視環保與永續，但他的觀察，大陸在全球低碳綠色轉型的浪潮上，已跟上腳步，並爭取2030年前二氧化碳排放達到峰值、2060年前實現碳中和（雙碳目標），能將這樣的理念融入國家政策中，是很不容易的。」

「2000年起，台達電在中國大陸設立『台達電力電子科教計畫』，用以鼓勵大學與碩博士生積極投入相關研究，不僅大大促進了電力電子領域的交流進步，更培養了諸多人才，為人類面臨的環境與能源危機提供創新的解決方案。截至2022年，台達電「科教計畫」已經支持了大陸12所高校317個創新研究項目，及41個優秀科研項目；頒發優秀研究生獎學金與專項獎學金共1422人次。」（係摘自書中所言；請參閱書中相關內容）。

大陸與台灣始終唇齒相依，卻為台灣海峽相隔數10年，佛里曼倡議「世界是平的」，他在書中針對兩岸關係表示，「即便台灣有這樣卓越的科技公司與經濟成果，現在絕不是得以挑戰中共敏感神經的時刻。中共就像隻大熊，不知道何時會一下子用熊掌揮舞過來，擊滅台灣。台灣能做的就是低調。不過，台灣若能秉持過往的思惟，繼續專心發展經濟，同時遠離政治，就能常保安康」。

據書中所述，佛里曼說：「從我第1次到訪台灣，這3、40年來，台灣改變真的很大。唯一沒變的，是你們的地理位置！」佛里曼以老友般語調提出誠懇呼籲，別忘了台灣一直位處在中國這個巨大敵人的旁邊，每天都得小心翼翼，是早已注定的命運。

佛里曼認為，台灣過去許多事情都做得很好，例如全心發展經濟與科技，光是在這個颱風頻仍的小島上，能建立起全球最頂尖的晶圓公司，就是中國與美國都做不到的。

數日前，中央社徐薇婷記者華盛頓6月14日專電報導，「美國國務卿布林肯今天接受美媒專訪，批評中國近年來對台行徑具潛在危險性，恐破壞穩定。他表示，俄國侵烏遭多國聯合抵制，中國應引以為戒，並重申美方會協助台灣抵禦侵略」，令我們心生警惕和感慨，曾幾何時當年一夕棄台灣而去的美國，如今又一副關注台灣安危的面貌回來了。

若站在利害關係的立場來看，台灣當然需要美國這樣的朋友，可是我們交朋友要明辨對方是怎樣的人。對美國為了本身利益，卻口口聲聲強調是為了台灣的安危，要交這個朋友，豈能不防他們再度拿我們去交易！不論是否美國想的「以台制華」，我們都必須瞭解：今日的台灣在兩大強國互鬥之中，稍錯一步即無反悔的機會。

同樣站在利害關係的立場來看，身為企業界的一員，尤其處身於台北內科園區，我們應深知今天的政經關係早已不容分離，何況對台灣而言，非仰靠經貿關係拓展國際關係不可！美國和中國大陸，都應是我們用心結納的對象，如何兩全？正是企業的考量有別於政府的地方！

在政府一味仰之於美國鼻息之時，企業界非走自強的路，則無以為生！在這樣不利於和大陸經貿往來的情況下，我們和企業界感同身受，而美國的國力已大不如前，常常「口惠而實不至」，那麼，自強之路怎樣走得成？我們卑之無高論，只要掌握1個原則：「創新求變！」

過去，講創新不一定目的在「求變」，而今日講求變的目的卻一定在「創新」，其實兩者之間是一體的，當前不求變必然無法圖存，但是只求變究竟要變得怎樣？既走「創新求變」的路，就只有1條！我們必須向台積電模式學習，當年它從無中生有的時候，便是先考量自家產品的未來性，找出「創新點」，再傾注人力、物力及財力完成，如今已成為「護國神山」了，不只兩強明的、暗的向我爭取去投資，而且先進國家也都爭相結納。

（本文係「台北內科週報」社評，刊於111年6月23日第2版）