（台北內科週報第593期／2023年8月28日-2023年9月3日）

【本報社評】中國國民黨雖已兩度淪為在野黨，但請鴻海郭台銘創辦人「莫要玩弄國民黨」！

當前，台灣面對前所未有的「危機」，處於大陸與美國之間，不只未能左右逢源，而且左右都很難相處，稍一不慎就將粉身碎骨！豈容有意2024總統選舉的參選人「兒戲」！尤其最不應該的是，郭台銘對「中華民國」有何貢獻，竟敢挾其豪資試圖玩弄國民黨！他兩度參加國民黨的初選皆敗，竟不顧選舉規則、也不顧個人的信義，實在讓人不恥！

再不濟，中國國民黨總是百年大黨，更是締造「中華民國」的建國政黨，豈容不入流的後輩玩弄再三？不只朱立倫主席愧對開國的革命先進，而且任何國民黨黨員怎能忍氣吞聲？這樣，還能「下架民進黨」、重新執政嗎？當前，不是侯友宜市長單打獨鬥的局面，他是代表堂堂的建國政黨的總統參選人！讓自己提名的總統參選人受到屈辱，難道朱主席和他的全黨同志就光彩嗎？

令人佩服的是，侯市長的「硬漢精神」，寧可打脫牙齒和水吞，因為「家中還有大人在」，豈知「家中大人」僅會約束黨員，卻拿不出任何對應不肖之徒的策略，令人太息！

雖然，我們不是大媒體，但畢竟16、7年來能夠在「台北內湖科技園區」立足，且如今創新成為「無紙報」，發行及於海內外，何況最低程度本報始終不貪不取、服務社會盡心盡力，面對郭台銘創辦人的玩弄技倆，豈能默而不言！於今，我們要正告郭台銘富豪，至少要像1位大企業家拿出講信、講義，全速向朱立倫主席道歉，並昭告國人：你會遵守信言全力相挺侯友宜市長！這樣的話，您仍然不失「關公兄弟」的身份！

最後，我們要正告任何支持郭台銘選總統的國民黨黨員，必須捫心自問：「我所為何來？」如果不知道對得起自己的人，如何要求他尊重黨、尊重同志呢？那，他退黨也好、或為黨開除也好，都是同樣的結果。這些人不只會遭同志唾棄，更讓社會不恥！

【營收倍數成長擂台賽】反應敏捷的企業，儘管目前疫情仍陷於每天3、4萬人確診，可是放眼疫後日期的到來，不能不趕快籌畫以變制變的策略，而且行動必須立刻展開。這也正是廣博勵進會推出前所未見的「營收倍數成長擂台賽」的動機，希望能鼓舞企業界發揮「互助共學」的精神，採取群策群力的方式，以實現「共創共享」願景，毫無畏懼地向惡劣經營環境挑戰，並扭轉深受影響的業績，使早日能夠否極泰來！

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

像日本小山昇這樣知名的企業家，不只有謀有勇，而且站在第1線非常瞭解市場動態，可以說無人出其右！2015年，天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長：這樣的經營計畫如何做」，鼓舞了很多經營者的鬥志，很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」，也再不會怯於「挑戰全新的事物」，同時，立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」，並作出1系列的決定來實現目標。

廣博勵進會曾執行長表示，「我在台北內湖科技園區21年了，深知企業遭到前所未有的大變局，唯有以變制變，才能使危機變成轉機，此次的『營收倍數成長擂台賽』，不是大家打得分出勝負，剛好是大家互相促進參賽夥伴的業績來決賽，既激發內部的鬥魂，提升低迷的業績，又借助其他參賽者的引薦，使每1家的營收都獲得成長」。

你的企業敢來打擂台嗎？向自己去年同期的3個月營收挑戰，同時和其他的44位參賽者競技，究竟誰的營業額提升的比率最高？尤其參賽者相互之間，不只不是玩「零合遊戲」，反而是跨業的「互助共學」，也正是引薦客戶給其他人（可以加兩成計分，以表鼓勵），並向對方學習（異業可以為師啊），以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

這次的擂台賽，是自家和自家比較，便可以發現自己可以改進的空間，何況，經由3個月的同台競賽，以及透過兩報（台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」）和1網路平台（即「廣博創業樂」）的連結作用，加上私下的相互請益，必能異於去年的單打獨鬥，而產生「突飛猛進」的成果，並奠定今後經營的優越人脈！這是參加任何比賽，所贏不到的「獎品」！

人脈，當然勝於錢脈，不過要拓展人脈卻不開發錢脈難上加難，而「營收倍數成長擂台賽」的參賽辦法，正是讓每位參加打擂台的精英，能以運動員的精神，和其他的經營者互相切磋，共同面對「疫後」的經營環境，無形之間，產生了「革命感情」，彼此互補、互幫，更相互拉抬業績，將建立了堅實的關係。

說到「獎品」，由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂台賽」，備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」，即「冠軍給予1次全版的深度報導，並製作PDF版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作PDF版供使用；季軍則有3分之1版，及製作PDF版供使用」，詳情請你參考「營收倍數成長擂台賽報名簡章」。

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營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位：廣博勵進會有限公司
協辦單位：亞太企管顧問有限公司

一、緣起

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉「擂台賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

二、參賽資格

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容

(1)宗旨：秉持「互助共學」精神，並結合內外部的人力資本，創造營收的倍數成長。

(2)競賽項目：今年8、9、10的營收（以發票為準）與去（2021）年同期比較的成長倍數（成長率最高者為冠軍）。

(3)競賽辦法：將分3隊，每隊為15家企業為限，透過每月聚會1次，每家簡報業務爭取他人協力（若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績），同時也增進彼此的交流；每月月底將營收總額報至主辦單位（對第3者則不予以公開），經評定後公佈排行榜，以激勵之。

(4)獎勵措施：1、報名後，主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體（即兩報加上1網路平台）為各參賽者報導之用，間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣；2、鼓勵參賽者相互引薦；3、冠軍給予1次全版的深度報導，並製作pdf版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作pdf版供使用；季軍則有3分之1版，及製作pdf版供使用；4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員，並免收第1年年費；5、需要加購報紙時，每份僅收5元（含稅），以示優待；6、其他如參加專業講座，也都享有比會員更優惠的收費，以表禮遇之忱。

四、報名費

新台幣6000元（廣博勵進會會員則減收1000元），及贊助公司產品或服務（可按售價計，約10000元；也可折抵現金為6000元）。

五、報名截止日期

111年7月21日中午12時。

六、報名手續

(1)檢具公司設立登記表與公司章程（皆照相版），並寄至：cowell.tw@gmail.com。

(2)接到主辦單位通知後，請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶：111-12-024583（台灣中小企銀東湖分行，總行代號050）。

(3)書面通知匯款後5碼，後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜

將視實際需要補充之。

（曾季隆／撰文）

【營收倍數成長擂台賽】營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

像日本小山昇這樣知名的企業家，不只有謀有勇，而且站在第1線非常瞭解市場動態，可以說無人出其右！2015年，天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長：這樣的經營計畫如何做」，鼓舞了很多經營者的鬥志，很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」，也再不會怯於「挑戰全新的事物」，同時，立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」，並作出1系列的決定來實現目標。

你敢來打擂台嗎？向自己去年同期的3個月營收挑戰，同時和其他的44位參賽者競技，究竟誰的營業額提升的比率最高？尤其參賽者相互之間，不只不是玩「零合遊戲」，反而是跨業的「互助共學」，也正是引薦客戶給其他人（可以加兩成計分，以表鼓勵），並向對方學習（異業可以為師啊），以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

和自己比較，便可以發現自己可以改進的空間，何況，經由3個月的同台競賽，以及透過兩報（台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」）和1網路平台（即「廣博創業樂」）的連結作用，加上私下的相互請益，必能異於去年的單打獨鬥，而產生「突飛猛進」的成果，並奠定今後經營的優越人脈！這是參加任何比賽，所贏不到的「獎品」！

說到「獎品」，由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂抬賽」，備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」，即「冠軍給予1次全版的深度報導，並製作PDF版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作PDF版供使用；季軍則有3分之1版，及製作PDF版供使用」，詳情請你參考下列所附的「營收倍數成長擂台賽報名簡章」；你敢來打擂抬嗎？

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

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營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位：廣博勵進會有限公司
協辦單位：亞太企管顧問有限公司

一、緣起：

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，突飛猛進！

二、參賽資格：

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容：

（1）宗旨：秉持「互助共學」精神，並結合內外部的人力資本，創造營收的倍數成長。

（2）競賽項目：今年8、9、10的營收（以發票為準）與去（2021）年同期比較的成長倍數（成長率最高者為冠軍）。

（3）競賽辦法：將分3隊，每隊為15家企業為限，透過每月聚會1次，每家簡報業務爭取他人協力（若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績），同時也增進彼此的交流；每月月底將營收總額報至主辦單位（對第3者則不予以公開），經評定後公佈排行榜，以激勵之。

（4）獎勵措施：1、報名後，主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體（即兩報加上1網路平台）為各參賽者報導之用，間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣；2、鼓勵參賽者相互引薦；3、冠軍給予1次全版的深度報導，並製作pdf版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作pdf版供使用；季軍則有3分之1版，及製作pdf版供使用；4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員，並免收第1年年費；5、需要加購報紙時，每份僅收5元（含稅），以示優待；6、其他如參加專業講座，也都享有比會員更優惠的收費，以表禮遇之忱。

四、報名費：

新台幣6000元（廣博勵進會會員則減收1000元），以及贊助公司產品或服務（可按售價計，約10000元；也可折抵現金為6000元）。

五、報名截止日期：

111年7月21日中午12時。

六、報名手續：

（1）檢具公司設立登記表與公司章程（皆照相版），並寄至：cowell.tw@gmail.com。

（2）接到主辦單位通知後，請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶：111-12-024583（台灣中小企銀東湖分行，總行代號050）。

（3）書面通知匯款後5碼，後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜，將視實際需要補充之。

（曾季隆／撰文）

俗語說：「人是英雄，錢是膽」，這是很有哲理的1句話，對有心創業的人更是至理名言！有誰經營事業可以沒人、沒錢？可是天底下的事，一樣米卻養百樣人，沒有兩個人是靠複製生下來的，即使雙胞胎也沒辦法完全相同，何況是不同父母生，或年齡不同，或身家背景也不同，怎樣能夠共同為1個目標來打拼？

多年前，還沒創辦「廣博勵進會」公司的時候，曾執行長在「台北內湖科技園區」認識了不少企業家和從業人員，就已瞭解「人」的問題比「錢」的問題，更不容易解決。於是，他不斷思考這個惱人的問題，直到有1天終於豁然開朗，原來每個人都有「群聚」的天性，只要提供完善的交流平台，讓大家可以透過「互助共學」的方式，發揮「共享經濟」（這必須向螞蟻學習）精神，便能夠很容易解決「人」的問題，同時也解決了「錢」的問題。

現在，曾執行長和一些夥伴已將夢想中的「交流平台」，運用實虛整合的商業模式打造好了，它包括2份實體報紙（「台北內科週報」和「富貴有道週報」），及1個網路平台（「廣博創業樂」），可以讓大家在加入「廣博勵進會」時就能夠很方便和其他分布在各地的會友連結起來，您任何和人、和錢有關的都能「互通有無」與「共創共享」。

當然，羅馬不是1天就能造成！在您決定加入這全球唯一的「人際網絡系統」時，除了辦理加入手續之外（和使用Line免費卻每月要繳電信公司月租費一樣，使用上述「三合一」新工具是免費的，但每年需繳服務費用6000元，平均每個月只需500元，您就有如雇了小編和企畫製作團隊為您服務，讓您不時透過2報及1網路平台和成長中的會友們交流），還要準備個人的簡歷與Line ID寄email給曾執行長（cowell.tw@gmail.com），他很快就會以Line和您聯繫，並在短期間協助您使用。

曾執行長15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

若您和曾執行長連結起來，他在台北內科園區21年所建立的人際網絡（包括辦報的15年多），便能完全與您共享。過去，每當他遇到困難的時候，總有人幫他的忙，同樣的，他也常常幫朋友的忙。地球總是圓的，凡付出者必得到回報。這一切就從您的行動展開！

螞蟻，是值得人類學習的社會性昆蟲，小小的螞蟻早在1億多年前就已經居住在地球上了，與恐龍為同一時代。隨著地球環境的變遷，軀體龐大的恐龍早已滅絕，而身軀細小的螞蟻卻仍活躍在地球上。牠們依靠群體的力量取得食物、生長、發育及繁衍後代，成功地適應了地球上各種惡劣的環境，造就了繁榮興盛的王國。

廣博創業樂期待在大家參與下，也能組成了「螞蟻雄兵」，在各領域呼風喚雨，讓每位會友很快的順著所布建的「人際網絡」，推廣自己的公司或產品、抑或是個人專長、開課，尋找合作機會！也會不定期舉辦「良機講座」和交流會（歡迎參加；每人每年4場免費），增進彼此的認識與交流。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

【特別報導】人在世上的關係，「非親即友」，「親」來自於血緣，是先天決定的，而「友」則來自於你的結交。交朋友的目的起於彼此的相互依靠，這也是社會組織的由來。俗語說：「有關係，便沒關係；沒關係，便有關係」。換言之，有了朋友關係，即使遇到困難也沒關係，如果交不到真誠的朋友，那關係就大了，做什麼事都只好靠自己而已，單打獨鬥再怎麼努力，仍然要屈居下風！

交友目的最重大的是，在於「互相幫助、互相學習」。人和人相處，唯有做到「視人猶己」，真心的助人才交到真心朋友。1分的善意，必定換回3分的善意；自己擁有再多，也是不如和朋友共享！何況，「快樂因分享而備增；悲傷因互訴而減輕」，這是天經地義的！

可惜的是，生活在網路時代都是虛擬的居多，人際網絡幾乎為網際網絡所取代。看出這層危機的廣博勵進會曾季隆執行長，正好交到1位新朋友，他就是「新北市展望同心會」會務顧問羅中湖。兩人相遇，激發出「以道相親、以書會友」的共同理念，於是，曾執行長在謙讓之後，在羅共同創辦人的堅持下，便慨然允諾承擔「親友會」創辦人的重責大任，並將「親友會」定位於：「柔性的聯誼組織，具高度自主性，推展『濟弱扶傾』的公益活動，以實現『互相學習、互相幫助』初衷」。

曾創辦人16年前在「台北內湖科技園區」創辦了兩份報紙，第1份是2007年創刊的「台北內科週報」，8年後，第2份則是2015年創刊的「富貴有道週報」。這兩份報紙的刊行，在網路媒體盛行的今日，卻能堅持他「驅動媒體、媒體驅動社會改善」的使命感。同樣的信念，他和羅中湖兩人發起籌設「親友會」，希望確確實實的發揮「1%的力量」，參與的人在「無壓力」的心情下，致力於「以道相親、以書會友」的遠大志業。

在曾創辦人的心目中，世間人與人的關係，不是親戚便是朋友，而親戚有血脈可尋，朋友的朋友卻對面不相識，如何「以道相親、以書會友」，正是成立「親友會」的宗旨與目的。

人的潛力無窮，為什麼很難全部發揮出來？可是令人驚奇的是，即使任何事物微弱到只是1%，就能產生意想不到的力量。而偉大的夢想，剛開始根本看不到能夠實現，僅僅是念頭而已，例如，登上月球，又如飛上天空，都是人類從1%做起的。現在，「親友會」既是創新也是新創，在籌備小組投入下，大家貢獻自己的1%，就能運用「共享經濟」的原理，使它以營利事業的模式，達成非營利事業的遠大目標。曾創辦人表示，這一切的未來，就從付出1%開始吧！歡迎大家一起走在學習的路上！

親友會宣言如下：一、修道修心，希望親友會的會友能「即知即行，行以致知」，而非徒託空言；二、眾善奉行，希望親友會的會友莫忘「己立立人，已達達人」，而非損人利己之輩；三、敦品力學，希望親友會的會友相互激勵，發揮「待人如己」的精神！