（台北內科週報第579期／2023年5月22日-2023年5月28日）

【逐夢築夢】驪歌，即將再次響起，每年的6、7月總是有很多年輕人從大專院校畢業，他們踏出校門之際，既喜又憂！喜的是，終於邁出逐夢的第1步；憂的是，怎樣才能築夢踏實？彷彿，眼前接觸到的，完全和腦中所想的不一樣！那夢，竟然在幾次面試之後，失去了蹤影！

這時候，最重要的不是放棄夢想而去找工作，面對3年來全世界都遭新冠病毒肺炎的侵擾之後，就業市場早已大受破壞，很多行業都接受紓困而力撐著，即將畢業的新鮮人又將如何逐夢、築夢？很可能夢都破碎了，徒呼奈何！可是在此情此際，更需新鮮人以宏觀的角度、放眼未來！何況「窮則變，變則通」，只要知道走和學長姐不同的路徑，也可以闖出另一番景象來！那就是，以創業為就業，學習螞蟻的精神，以小搏大，發揮「一人公司」創新的力量，群策群力打開美好的前程。

螞蟻雖弱小，但天生懂得「各盡所長、各取所需」，利用群體的力量做個體無法做到的事。而創業者在還未踏出第1步之前，心裡難免充滿著既怕又愛的複雜心態。事實上，今天想創業的人已比從前要幸運得多了，既有政府大力鼓吹和提供很多資源，同時，很多學校與民營機構及團體，莫不樂於協助。可是儘管如此，還是讓大多數想圓夢的人裹足不前，只敢將心中的夢深藏起來。那麼，如果有「創新之夢」，1個人怎樣才能創業成功呢？這是大哉問，卻能夠從最小的1步開始。

廣博勵進會曾季隆執行長指出，多年來所倡議的「一人公司」，絕對不是僅靠1個人經營的公司，而企業組織不論規模多大，從結構上看來，總不外產、銷、人、發、財等5個部門（報業則多了1個「言論部」），並且每個部門最基本的就是「1個人」，那麼創業者做自己最擅長的部分開始，例如，是銷售或研發，其他的部分就通通外包，若銷售需要增添人手，也可以找同樣的「一人公司」合作，如此、這般，藉著人際網絡與網際網絡的發達，豈不是可以發揮前所未有的便利性（指創業和經營），又能省去很多管理的時間、精神（組織系統裡的每個人都落實自主管理），更重要的是，永遠沒有勞資問題，卻能夠抱著「利人就是利己」的理念共創共享。

過去，在講述「企業組織的解構與創新」的結論時，曾執行長說：「一人公司的組織運作型態有3大特質，1是『分而不散』，雖然各個一人公司各自獨立，但卻依不同需求而結合在一起，也就是『各盡所能』；2是『聚而靈活』，各家聚合在一起即使很壯大，還是非常富有彈性，也就是『各取所需』；3是『競而不爭』，大家由於成為利益共同體，所以彼此只有相互激勵而不會相爭，便能實現『共創共享』的目標」。

有夢不一定最美，逐夢莫忘築夢，才是踏上成功的路。具有21年經營「一人公司」經驗的曾執行長認為，對創業最難的部分便是初始的「人」和「錢」的問題，他說：「人的方面，靠自己和他人結合，就可解決了，至於錢的方面也不是困難到無法解決，正如同沒找到工作還不是要面對沒錢的問題，我們創辦一人公司便是給自己1份工作，靠著它很快便有收入了」。他就是這樣走過來的。只要您和他抱著一樣的想法，他很樂意和您與大家共組「螞蟻雄兵」團隊，提供他21年來奮鬥而獲得的資源一起共享！

學學巴菲特吧！投資自己最好的方法，就是懂得營造「互保網」，先「找到溼的雪」，只要1小團就夠了！然後，藉「一道長長的山坡滾動起來，它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來，也將愈滾愈大、愈滾愈大，超乎任何人的想像！「滾雪球」既已造就了巴菲特，同樣的，即將造就你和我！請記得巴菲特老師的至理名言：「起步應該比別人早」，慢一小步，你滾動的雪球便永遠的落後！

欲知其詳，肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位同學（3人成眾）創造機緣，請趕快和他聯繫，曾執行長的聯絡電話：0952-836186；email：cowell.tw@gmail.com，並告知「你」的姓名、地址及line的I.D就可加入這神奇的創業之旅了（請參考：大家滾雪球　營造神奇人際網絡）。