（林建甫／撰文）

共享經濟是新經濟重要的項目，不只是促進經濟發展，帶來就業機會，其中人脈的共享、人際關係的遞移網絡化，更是幫助年輕人發展的好辦法。

一般人認為的共享經濟，就是將社會上的閒置資源，例如家中多餘的房間、汽車多餘的座位…，都可透過1個平台媒合，使資源過剩的供給者和資源不足的需求者能夠更有效率地交換，讓雙方皆達到滿足。

更進一步的，當然可以設計商業模式，例如共享單車、共享汽車、共享儀器設備、辦公室等。使用的一方付的是便宜的租金，因為在網路上任何東西都可以出租，租金是邊際成本的概念，遠遠小於擁有資源所需付出的代價。透過「共用資源」，任何人使用資源的成本便大幅度降低。

成功學大師卡內基說：專業知識在1個人成功中的作用只占15%，而其餘的85%則取決於人際關係。認識的益友越多，獲得資訊的過程也越快，掌握的資訊也越廣泛，越準確。俗話說「有關係，就是沒關係」，一語也道破了職場中人脈所扮演的關鍵角色。

另外，社會上人與人相處，雖然有溫情、友情、愛情，等等不太計較得失的狀況，但因為時間、資源對於每個人都是有限的，因此我們也必須瞭解，在利害關係的考量下，人脈的本質是價值交換，也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈，才可以長長久久。

對於一般人，要有人脈，要想辦法去認識人、要出席活動、要下功夫去經營人脈。如果是單打獨鬥，只憑一己的奮鬥，常常曠日廢時，而且遇到壞朋友，又可能不但沒有建立好的人際關係，還「賠了夫人又折兵」。

共享經濟的關鍵是在網路與新科技下，可以透過監督來建立信任，來進行互利。因此，如何進行人脈的共享？這可以設計人脈的共享機制，由有經驗的善心人士來推動，凝聚各行各業的頂尖人士及有心付出與想要學習的年輕人。然後利用科技，將原本的私人關係網絡化，以系統化的方式來呈現和增進彼此互動。讓需要的人來學習，讓後進者認識先進，先進者帶領後進者，彼此感覺滿意，達到互利的情況。

當共享人脈在社會普遍的運作，社會的進步指日可待，這是共享經濟的最高境界。

（本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授）

【特別報導】時代在變，新時代來了！它的定義是嶄新的，完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年，一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲，使整個生活發生極大變化。到了今年，更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變，便是人與人的社交有了距離，使得遠距服務大行其道，連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變，如何「以變應變」，還是「以不變應萬變」較為有利？正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話，那麼要怎樣求變？即使選擇「以不變應萬變」，也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候，我們認為最重要的是，先找出不變與變的因素。不變的是，人類追求幸福的心不能變、也不必變！其他部分縱使環境不變，也需要適時調整，否則怎能跟上時代？

既然，我們追求幸福的心不變，便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化，相對的，更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時，雖先前沒有經驗也沒有準備，難免受到傷害而使人際關係疏遠了，但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」，以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然，想要遠距交流必須透過媒體，在過去到現在用的都是「網際網路」，不論互聯網可以無遠弗屆，且發揮多大的連結功能，但是它總有侷限，尤其在人脈網的布建和交流，更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同，而且思維更有很大的進步，所以能夠有變、有不變，便可以在時代中發展起來，再創人生高峰！要變，就是看清楚時代，當今正是「共享經濟」的時代，若能透過人脈的共享，必能使自己獲得更多的資源。而不變的是，布建人脈要出以熱誠交朋友的心，朋友不必「相識滿天下」，只須交對3位朋友，便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流，實現「互相學習」與「互相幫助」的心願，並結交到朋友的朋友的朋友…，以至串聯成千上萬的朋友圈，那才是真正的人脈！

（曾季隆／撰文）

在新經濟時代，生活最大的變化是「共享」當道，從此，正如《禮記‧禮運》大同章所說：「貨惡其棄於地也，不必藏於己；力惡其不出於身也，不必為己」的日子已離我們不遠了。

曾任台灣經濟研究院、現為台大經濟系名譽教授的林建甫博士曾說：「共享經濟正在改寫市場規則，改變你我的生活。共享經濟的發展不僅能讓閒置資源活用，同時更能結合產業的轉型升級，創造國際商機。」這句話講出了「共享經濟」的兩個重點，1是「讓閒置資源活用」，1是「更能結合產業的轉型升級」，實在是我們經濟生活的很大進步。當然，這完全是拜資訊科技的大躍進！

誠如林建甫教授所說，「台灣是3C產業的製造龍頭，但吃硬不吃軟，讓我們錯失上一波社群網路等軟體的商機」，那麼這波方興未艾的「共享經濟」趨勢，千萬不可再錯過了！

究竟要怎樣把握，才能後來居上？筆者認為，最重要的是，審視哪些「閒置的資源」，可以集少成多活用起來，以創造新價值？首先要問：「市場是否有旺盛的需求，而且能有閒置資源可以整合成為供應端嗎？」要回答這問題，則需從本身著手。例如，筆者是辦報的人，有一些人力資本是閒置的，若能積集其他人閒置人力資本，則可提供需要的人，便能各取所需、各獲所得。

想運用時下的創新商業式，其實沒有那樣容易的事，問題在於整個系統的建立牽涉極廣、極大，常常不是「坐而言」就能馬上「起了行」。若能尋求「共享」的方法來解決這類問題，豈不快哉！可見觀念如可以突破，將使很多事情完全改觀。如果有人問你：「有什麼可以共享」時，請不要一下不假思索就回答：「我那有東西可以和人共享！」那，你必將失去「共享成果」的機會。請注意：時代已經變了，生活環境也不同了。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）