退休後 怎樣活出生命的精彩

(台北內科週報第706期/2025年11月3日-2025年11月9日)

【銀青共享特稿】退休後的生涯規劃,遠比在職場重要,尤其擔任教職的人員,1輩子大部分的時間都在教導別人,忽然到了退休時候,自己變成學老的人員,怎樣安排餘生,便顯得非常的重要!

10月29日,適逢重陽佳節,台北大學退休教職員聯誼會辦理冬季慶生會,於台北市合江街自強大樓校友總會5樓舉行,共有30位退休教職員與師長出席。當天活動中安排了熱鬧的慶生祝壽,聽取公共行政學系陳金貴教授「活出生命精彩」的專題演講,並且邀請高齡中心與社科院USR計畫團隊展示《學老誌》豐富內容,並贈送每位出席會員第8、9期,以慶生日、聽演講、讀學老,過了1年1度的重陽佳節。

▲台北大學退休教職員聯誼會舉辦冬季慶生會,共有30位出席,場面相當熱烈,並贈每人8、9期的學老誌,深受與會者的好感(照片係台北大學社科院USR計畫提供)。

在陳金貴教授以「活出生命精彩」的專題演講中,他以自身退休後確診巴金森氏症的經驗出發,分享從震驚到積極面對的歷程,強調「面對改變,保持學習」的重要。

陳金貴教授在講演時,更鼓勵長者走出家門,利用大眾運輸探索城市、參與社團與志工活動,並以旅行、攝影、藝文欣賞等方式拓展生活視野。同時,他也從社會學的觀點剖析世代變遷與AI、社群媒體、共享經濟的影響,最後提醒大家以開放心態擁抱新時代,讓學習成為自我更新的力量。陳教授真摯又幽默的分享,引起現場熱烈共鳴,許多老師表示深受啟發。

▲公共行政學系陳金貴教授以「活出生命精彩」為題演講(照片係台北大學社科院USR計畫提供)。

會中,《學老誌》團隊再次感謝退休教職員聯誼會的邀請,為鼓勵退休階教職員持續活躍老化,並於現場開放投稿管道,鼓勵退休教職分享個人退休經驗與學習故事。另外《學老誌》近期也推出〈有聲書〉與「學老講堂」全新服務,以更多元的形式推廣高齡學習。有聲書係擁有「隨時可聽、輕鬆吸收」的特色,精選歷期10篇代表文章,內容涵蓋身心健康、心理調適、文化觀點與生命故事,讓讀者無論在家中、通勤或運動時,都能透過聲音陪伴「聽書學老」。而「學老講堂」精選與高齡教育、心理健康及文化學習相關的主題講座,後製為線上影片,讓這些老化學習資源以更多元的方式流通、共享,歡迎大家使用這些學習資源。


里民K歌眾樂樂 發揮共享精神

(台北內科週報第698期/2025年9月8日-2025年9月14日)

【本報銀青共享特稿】當年,孟子見齊宣王的時候,談到他喜歡流行音樂,孟子問他說:「與少樂樂,與眾樂樂,孰樂?」齊宣王便回答:「不若與眾」。換言之,能夠與眾同樂,自己才能享受到快樂的氛圍。此後,「獨樂樂不如眾樂樂」,便傳為美談!

日前,現代版的「眾樂樂」,已於9月4日上午10時率先在台北中山區中庄里的文康活動中心登場,那才是道道地地的歡樂!與會的西南壹品經貿開發公司林宸豪執行長表示,為積極推動「大同世界、經濟共享」的理念,由共享經濟發展促進協會主辦,台灣百業共餐交流協會協辦,我們公司贊助,在台灣各里推廣「里民K歌培訓」活動,同時,公司旗下「戶互通共享系統」配合主辦單位,將在台灣各里陸續推動很多的里民公益活動,每次活動主題都不一樣,這次公司高層推動組建「共享歌者快樂合唱團」,更希望在台灣各里培養共享歌者,一則提升民眾的幸福指數,一則拉動更多人以快樂歌者的角色參與到里民公益活動中。

▲共享經濟發展促進協會吳小玲理事長(左3),與台灣百業共餐交流協會王偉杰理事長(左2)、林安老師(中),及中庄里陳建中里長(右3)、共享經濟發展促進協會黃德龍副理事長(右2)合影(照片係共享經濟發展促進協會提供)。

由於教學場地受限,此次活動只能邀請60位里民參加。現場由林安老師傳授大家運用自然本能的無譜教唱;課程內容更涵蓋腹式呼吸、提氣換氣、培養音感、腔調、轉音及情感表達等歌唱基礎與技巧。值得一提的是,林安老師教唱優美的台語歌曲,例如,江蕙的「甲你攬牢牢」,就讓大家唱得很高興。

快樂的時光,總是容易就到結束的時候。主辦單位很週到,還為與會者貼心準備便當,由熱心的中庄里陳建中里長帶領著將熱騰騰的美味便當和可口的飲料送到里民手里,全場洋溢著歡樂而溫馨的氛圍。想參加的民眾,可以直接向陳建中里長報名。


台糖試辦 首座公民參與光電場

(台北內科週報第626期/2024年4月15日-2024年4月21日)

【ESG促進平台】雖然綠能產業很有發展性,但考量綠能設施申辦過程繁瑣,且金額龐大,一般民眾常常望之卻步,因此,透過專業廠商引領居民完成申設程序,民眾將能藉由集資參與,而增進綠能相關知識,同時獲得長期穩定的收益,是很好的推展模式。

為推動在地綠能,實踐淨零家園,台糖公司規劃在嘉義水上鄉試辦首座公民參與光電場,將以招標方式,委由專業廠商依嘉義縣政府規定設置光電設施,並募集社區居民至少15戶以上,總投資金額50%以上等條件共同開發,民眾則能以股東身分親自參與討論,促進綠能與社區共融,還能獲得售電利潤,招標期間自即日起至5月6日止,歡迎踴躍投標。

▲台糖試辦首座公民參與光電場,實踐在地綠能共享經濟(照片係經濟部提供)。

為擴大社區參與,台糖推出嘉義縣水上鄉大崙段重劃小段0.1608公頃土地,以公開評選方式,委由專業廠商依「嘉義縣政府太陽光電設置推動指引」設置地面型太陽光電,並開放居民集資參與,有助凝聚綠能發展共識,讓光電場更貼近在地需求。

台糖表示,為回饋地方及社會,該案場亦將部分售電利潤用於推動公益與社區公共事務的發展,讓綠能不只友善環境,也能造福鄰里、貢獻社會;相關資訊請參閱以下網址:https://www.taisugar.com.tw/chinese/news_detail.aspx?p=4&n=10084&view=1&s=12905


產發署助企業 實施低碳化轉型

(台北內科週報第604期/2023年11月13日-2023年11月19日)

【產政學研連線】面臨國際淨零碳排趨勢,產業須朝低碳化、智慧化轉型因應,日前,經濟部產發署連錦漳署長表示,自本(2023)年度4月起,依「疫後強化經濟與社會韌性及全民共享經濟成果特別條例」,同步推動協助產業轉型與升級的各項措施,包含設備更新及採購補助、專家輔導、人才培訓等。

連錦漳指出,輔導措施自開辦至今,已協助2,276家業者運用雲端數位、淨零排放相關工具,提升營運效率或改善經營模式。其中,輔導案例如,位於桃園龜山工業區的翔新企業,邀請到龍華科大教授團隊提出診斷建議,預期能夠提升生產良率、改善整體設備效率;璟鋒工業在政策的協助下,實現產線的設備聯網,透過智慧化的輔助裝置,有效提高生產效率。

補助方面,分為個案補助及以大帶小補助兩種形式,個案補助每案上限500萬元;以大帶小的低碳化補助上限3,000萬元、智慧化補助上限2,000萬元。至今已補助733案、共1,450家企業因政策而獲益。智慧化案例如,聯成精密工業公司,導入智慧機器人和智慧化生產加工系統,提升產品達交率至98%,並有效提升每月產能500組以上。以大帶小則有如,中華汽車和正隆公司等,都是與產發署措施合作的典範。

人培再充電部分,運用相關計畫,協助產業透過在職培訓,打開智慧化及低碳化的第一扇門,瞭解產業趨勢,並結合公司需求,進階實務培訓,提升企業員工在職專業能力,邁向智慧化及低碳化轉型。本署至今已培育15,133人次,協助企業提升員工職能及工作效率,留住關鍵人才,進而強化營運韌性。

▲經濟部產業發展署邀請公協會與產業界代表出席,並發表為強化疫後經濟、推動1系列產業升級轉型政策的成果與案例(照片係經濟部提供)。

中華民國工業區廠商聯合總會賴博司理事長表示,面對淨零碳排的國家政策,工業區也面臨很大的挑戰。這次要感謝經濟部與產發展署看見工業區中小企業的困難,透過疫後特別預算,提供工業區廠商全方位的資源與協助,特別的是這次申請流程比過去簡化,降低很多企業主的困擾;同時透過設備汰舊換新補助,可以直接達到提升效率跟減碳的效果,值得大力推動。

台灣工具機暨零組件工業同業公會戴雲錦副理事長指出,台灣工具機以出口為導向,面對歐美各國即將啟動課徵碳稅,身為國際產業要角的台灣工具機產業,早已布局其中。今年公會推動整機廠以大帶小方式,協助供應鏈構建減碳能力與智慧製造,強化產品高值化。更舉例說明,如永進機械、台灣瀧澤、協易機械率先投入「以大帶小」產業鏈減碳,將減碳模式與產業規範於產業內快速擴散。

中華汽車工業陳清棋協理分享自身經驗表示,今年響應產發署的低碳化政策,開放楊梅廠區供同業觀摩,同時也帶領11家業者運用政府補助資源,成立「低碳化升級轉型計畫」團隊,減碳累計1.1萬公噸。他也說明公司鏈結補助資源,帶領供應商響應淨零政策,藉由設備的汰舊換新及製程、設備功能改善,以實現「中華汽車暨供應商ESG淨零碳排宣言」。

正隆公司莊尊輝副總經理則說,正隆串聯20家產業鏈夥伴,打造產業碳數據資料庫,更完成台灣首例工業用紙碳足跡盤查,致力於開創低碳綠能新紙業。透過產發署的計畫支持,投入資源以解決問題,改善設計與製程,帶領整體產業有效達成降低碳排、節省成本之效益,同時促進投資,帶動上下游產業鏈的發展。

產業低碳化與智慧化升級轉型是全球的共識,會中,連錦漳再次強調,我國產業具有紮實的根基與能量,應把握此機會進一步向上提升。同時,以上的轉型案例,並非一蹴可幾,有賴產學研各方共同努力,才能讓低碳化、智慧化帶領台灣產業拾級而上。產發署將持續於未來兩年(2024、2025年度)開辦各類補助、輔導、人培措施,歡迎有興趣與需求的業者,至經濟部產業競爭力發展中心(https://assist.nat.gov.tw/wSite/mp?mp=2)或洽詢服務專線(0800-000-257)深入瞭解,一同參與低碳化、智慧化升級轉型。


精進商業新知 商研院以書會友

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【以書會友】服務業要想提升競爭力最根本的方法,便是吸收商業新知,若能求知若渴、與時俱進,那麼就可取得優勢。商研院(CDRI)一向關心服務業競爭力的提升,持續舉行「企業主商業新知精進班」讀書分享會活動,3月23日即有1場,邀請曾為美國時代雜誌(Time)選為60週年「亞洲英雄」、宏碁集團施振榮創辦人,以及良興電子賴志達總經理與商研院王俊堯顧問等,和企業經營者、以及高階經理人齊聚一堂,一起研討研討「2025元宇宙趨勢」,獲得很好效果。

商研院王建彬院長表示,我們「商業新知精進班」每月分享1本新書,另邀請兩位業者分享,目前有50位中小企業主及二代參加。事實上,元宇宙的影響包括:環境、基礎、客戶端、硬軟體、基礎建設,以及內容服務,3月探討元宇宙趨勢,除分享「2025元宇宙趨勢」書籍之外,另由施振榮董事長與賴董事總經理分享演進中的元宇宙與元宇宙之應用於商業科技。

施振榮創辦人表示,新微笑曲線(Smile Curve)應以用戶的體驗為終、以現有的有限資源如何共享為始、採用設計思考,研發並探索新的商業模式、落實體驗經濟及共享經濟,將思維翻轉在先、機制翻轉配合行為方能翻轉落實。而新王道3大核心信念為永續經營、創造價值,以及利益平衡。此外,台灣在元宇宙的角色,包括硬體基礎建設的關鍵角色、進入元宇宙所需普及化設備的主要角色,與東方文化內容、豐富生活的貢獻者。

▲商研院「企業主商業新知精進班」,邀請宏碁集團施振榮創辦人現身說法;圖第1排中左為商研院許添財董事長、中右為宏碁集團施振榮創辦人、右4為良興電子賴志達總經理、右3為商研院王建彬院長、左3為商研院王俊堯顧問(照片係商業發展研究院提供)。

王俊堯顧問於活動中分享「2025元宇宙趨勢」1書的精華,為大家解開元宇宙之謎,並根據統計指出,台灣Z世代(13~24歲)對於能在元宇宙中自由打造個人專屬空間與物品的渴望程度,位居亞太地區排行第2。因此,企業在元宇宙的轉型應需善用工具、逐步嘗試,找到企業需求點,最後導入元宇宙的商業模式(包含了解年輕人市場、區塊鏈製作商品憑證…等)。

賴志達總經理則談到「零售市場中的元宇宙」時表示,元宇宙的8大核心,包括硬體、計算、網路、虛擬平台、互通工具和標準、支付服務、內容,服務和資產,以及使用者行為。消費者在零售元宇宙中佔據主導地位,品牌賦能消費者在虛擬世界中表達自我、進行社交。因此,元宇宙下的零售轉型趨勢包括重塑零售策略和實體運營、滿足消費者真實與虛擬需求、創建與遵守該領域規範,為品牌提供全新機遇。

最後,商研院許添財董事長在講評時說,今天最難得的是本場的講師都完整地提供簡報,意思是只怕你不學習不怕你「仿冒」。其實,元宇宙的核心價值在創新使用者的體驗價值,抄襲本身並無真正的競爭力。再者,時下都在擔心各種泡沫經濟的是否發生,也都想以精確的預測力來防患它的發生,而泡沫化是該產品、服務、模式、機制、制度的系統生命週期結束的現象,若能不斷創造自己的「第2曲線」,就可超脫傳統曲線的輪迴,元宇宙給我們創造第2曲線更多更大的可能。重要的是,我們一切的發想是否以他人的喜好、需求、成本、價值為中心,而不是自己的成本、利潤為中心。因為元宇宙裡的市場競爭,很難再有訊息不靈通、不對稱的消費者與使用者,更越來越沒有願意夠用同質化的產品與服務。如何創造屬於自身產品與服務系統的第2條曲線,是最好的避險與創價之道。


廣博創業樂螞蟻雄兵

(曾季隆/撰文)

俗語說:「人是英雄,錢是膽」,這是很有哲理的1句話,對有心創業的人更是至理名言!有誰經營事業可以沒人、沒錢?可是天底下的事,一樣米卻養百樣人,沒有兩個人是靠複製生下來的,即使雙胞胎也沒辦法完全相同,何況是不同父母生,或年齡不同,或身家背景也不同,怎樣能夠共同為1個目標來打拼?

多年前,還沒創辦「廣博勵進會」公司的時候,曾執行長在「台北內湖科技園區」認識了不少企業家和從業人員,就已瞭解「人」的問題比「錢」的問題,更不容易解決。於是,他不斷思考這個惱人的問題,直到有1天終於豁然開朗,原來每個人都有「群聚」的天性,只要提供完善的交流平台,讓大家可以透過「互助共學」的方式,發揮「共享經濟」(這必須向螞蟻學習)精神,便能夠很容易解決「人」的問題,同時也解決了「錢」的問題。

現在,曾執行長和一些夥伴已將夢想中的「交流平台」,運用實虛整合的商業模式打造好了,它包括2份實體報紙(「台北內科週報」和「富貴有道週報」),及1個網路平台(「廣博創業樂」),可以讓大家在加入「廣博勵進會」時就能夠很方便和其他分布在各地的會友連結起來,您任何和人、和錢有關的都能「互通有無」與「共創共享」。

當然,羅馬不是1天就能造成!在您決定加入這全球唯一的「人際網絡系統」時,除了辦理加入手續之外(和使用Line免費卻每月要繳電信公司月租費一樣,使用上述「三合一」新工具是免費的,但每年需繳服務費用6000元,平均每個月只需500元,您就有如雇了小編和企畫製作團隊為您服務,讓您不時透過2報及1網路平台和成長中的會友們交流),還要準備個人的簡歷與Line ID寄email給曾執行長(cowell.tw@gmail.com),他很快就會以Line和您聯繫,並在短期間協助您使用。

曾執行長15歲(時為成功中學高1學生)發願辦報,並於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及兩家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

若您和曾執行長連結起來,他在台北內科園區21年所建立的人際網絡(包括辦報的15年多),便能完全與您共享。過去,每當他遇到困難的時候,總有人幫他的忙,同樣的,他也常常幫朋友的忙。地球總是圓的,凡付出者必得到回報。這一切就從您的行動展開!

螞蟻,是值得人類學習的社會性昆蟲,小小的螞蟻早在1億多年前就已經居住在地球上了,與恐龍為同一時代。隨著地球環境的變遷,軀體龐大的恐龍早已滅絕,而身軀細小的螞蟻卻仍活躍在地球上。牠們依靠群體的力量取得食物、生長、發育及繁衍後代,成功地適應了地球上各種惡劣的環境,造就了繁榮興盛的王國。

廣博創業樂期待在大家參與下,也能組成了「螞蟻雄兵」,在各領域呼風喚雨,讓每位會友很快的順著所布建的「人際網絡」,推廣自己的公司或產品、抑或是個人專長、開課,尋找合作機會!也會不定期舉辦「良機講座」和交流會(歡迎參加;每人每年4場免費),增進彼此的認識與交流。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


就從微創業開始

【特稿】任何事情都是學來的,而創業需要從何學習開始?又要到哪裡、向誰學習?有誰肯傳授你當老闆?其實,對於創業這件事,過去是很困難的,現在由於科技快速發展,讓人再也不是企業的螺絲釘了。只要有創業的想法,便可以從最簡單的地方著手。

連辦報的事情,都能在沒錢沒人的情況下,憑著1個人的構想,就能從自己擅長的地方做起。19年前,雖是從政府獲得50萬元的創業貸款,卻沒兩年就已資金見底,但「窮則變,變則通」,當時身心靈健康管理公司曾執行長彷彿逼上梁山一般,抱著破釜沉舟的心志,毅然從零再出發。將近20年的磨練,也讓他悟出創業的難和不難的地方。總歸1句,要從創業最不難之沒著手,即使移山倒海之難,便難不倒有心人!

日前,曾執行長幾經考慮,大家不分老少都面臨疫情反反覆覆以來的困局,亟待突破之際,應將自己很不容易做中學到的「一人公司神奇創業法」,完整的公之於世。可是,創業畢竟有「難」的地方,更免不了風險的存在。如何才能降低風險,甚至降到零風險。有可能嗎?

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」,迄今有將近20年實戰經驗,從創新理念到實務,他都樂意和有緣的朋友共享(照片係身心靈健康管理公司提供)。

有可能!對每個人來講,「微創業」,將是零風險的嚐試。只要以自己擅長的事項,先規劃1個最小的服務案或商品,再做好行銷計畫,然後善用機會、付出「行動」,便可以運用「共享經濟」的原則,又能實現「互助共學」。至於如何沒錢沒人就可以啟動「微創業行動」?如何布建人際網絡?如何透過媒體推廣自身業務?請來聽聽:有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長,為因應「共創共享」的新時代,使大家可以「互助共學」,加速知識與人脈的累積力量,特別提供這次難得的機會,開啟工作室升級的大門!他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法,和有心求變、求突破的朋友,尤其這兩年畢業的新鮮人,或已經營工作室多年的朋友,一起「共享」將近20年的寶貴經歷,大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧!

歡迎利用「廣博創業樂平台」(網址:https://lybetter.net/)和他結緣。若有興趣報名參加「微創業行動體驗營」的朋友,也請洽:許時豪總幹事,聯絡信箱:a84178804@gmail.com;電話:(02)2215-2360。報名網址:https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67


經營工作室新策略

(曾季隆/撰文)

經營工作室最吸引人的地方,是在於它能夠發揮一己的專長,又可以不必牽掛工作團隊,講得真切一些,有如「一人吃飽,全家都飽」,而且能實現夢想,也沒有太大的財務負擔。若要舉出工作室的侷限,最主要的是,規模小,大一點的業務難以接下來,同時,1個人畢竟難敵有組織的團隊,在競爭上常常吃虧不小。

查爾斯‧韓第(Charles Handy),是英國當代最知名的管理學人。他以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念,而聞名於世。早年,他曾寫了「大象與跳蚤」的名著,歷久不衰,在2011年2月遠見天下文化公司出版的第2版中,他指出,「跳蚤(獨立工作者或是小型企業)的生活並不比以往更輕鬆,擁有專屬技能或是絕佳構想是一回事,但將它帶進市場,仍然是一大挑戰。」如今,這場挑戰因為疫情的變化,而更加激烈了。

在韓第的眼中,「對許多人而言,面臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。為保存個人的完整和人性,跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。」可是身為跳蚤,也有說不出的問題要面對,尤其業務若無法穩定的話,那會壓垮自己的雄心壯志。幸好,有問題正是解決問題的好時機。比當跳蚤還好的是,可以當螞蟻!螞蟻和跳蚤最大的不同,牠也能有組織依靠,不過牠的組織和大象不同,不在大而無當,而在靈活而數量巨大。所謂「螞蟻雄兵」,正是形容螞蟻佔有什麼優勢。

當前,共享經濟的概念盛行,Uber、Airbnb都已發展出很有價值的商業模式。對工作室的經營來說,最關鍵的是「案源的掌握」,而要掌握案源,便需要有良好的人際關係。如果能夠將「人際關係」發展成為「人際網絡」,那麼它的價值便提升非常之多。

去年5月15日,我接受「良機文化基金會」之邀,揭露「一人公司的組織與發展」策略,面授「銀青共享創業實習營」成員,如何創辦事業,並傳承我15年來的沒錢、沒人卻能經營兩報的心得,且能夠廣結善緣,更藉媒體運作串連成很好的「人際網絡」。如果工作室的經營者有需要,隨時歡迎大家來使用。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


共享經濟發展趨勢

(曾季隆/撰文)

【和精英超連結】公地悲劇(Tragedy of the commons),或稱「共有財悲歌」,是1種涉及個人利益與公共利益對資源分配有所衝突的社會陷阱。這個詞起源於英國作家威廉‧佛司特‧洛伊,在1833年討論人口的著作中所使用的比喻。而1968年時,美國生態學家加勒特‧哈丁在期刊《科學》將這個概念加以延伸,稱為「公地悲劇」。這個理論本身,就如亞里斯多德所言:「那由最大人數所共享的事物,卻只得到最少的照顧。」

會發生「公地悲劇」的原因是,有1群牧羊人在公共草地上,每個牧羊人都想要多獲利一些,所以某個牧羊人就帶了大量的羊來放牧,雖然他知道過度放牧,草地可能會承受不住,但他依然獲利了,而後,所有的牧羊人都跟進,直到草地牧草很快耗竭,悲劇就此發生了。

為了代表廣大的讀友,向曾任台灣經濟研究院院長、現任中信金控首席經濟學家的林建甫博士請益,就「共享經濟」新時代各面向,請他以高瞻遠矚的視野評析,已在台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」曾發行人專程訪問他,他也撥出相當的時間暢談:「共享經濟」的今天和明日,將如何來改變社會的經濟生活?使這次的專訪極具價值!

▲去年,林建甫博士參加「數位轉型論壇」發言情景(照片係林建甫教授提供)。

林建甫博士指出,「『共享經濟』的制度設計,是資本主義與共產主義的良性混合體,就可給年輕人提供機會。」他所持的理由如下:

首先,共享經濟可以具有資本主義下的誘因精神,不是共產的沒效率,做得好的企業主一樣可以分紅,做不好的一樣會淘汰。

其次,技術上因為網路的普及與高速的傳輸速度,所以《經濟學人》評論共享經濟說:「在網路上,任何東西都能出租。」供需市場蓬勃發展,看不見的手一樣可以作用。

第3,共享經濟貨品的所有權是有主的,「不會釀成公共財的悲劇」,而且拜科技的進步得以隨時監控,如果是租用者順手牽羊或濫用造成毀損,或擁有者有財產損失,可以明確地判斷責任歸屬,要求租用者進行損害賠償,也保障出租者的權利與利潤。

▲林建甫博士發表有關「共享經濟」的看法(照片係林建甫教授提供)。

很可惜的是,共享經濟還沒能夠大舉推行,遑論普及!林建甫博士說:「因為生活、習慣很難改變。大家都想擁有自己的車子,要跟別人共享,仍很不習慣。還有,資本主義還是大部分人的思維,大家重視私有財產,仍以私有的角度堅持自己的份額。未來當大家有更多的愛心,關心年輕人的前途時,會發現共享經濟是條好路。我過去很喜歡陳之藩的文章,他在《謝天》中認為『無論什麼事情,得之於人者太多,出之於己者太少,因為需要感謝的人太多了,就感謝天吧!』可是我覺得只是『謝天』太消極,推動好的制度,幫助年輕人更重要。」

這位具有高度人文情懷的經濟學家,在林建甫博士的眼中,「總體經濟不是一堆統計數字,而是國計民生成果的呈現」,他認為,「共享經濟主要的特色,在於資源重新分配,就是將閒置的資源透過網路出租,分享給真正有需要的使用者。不僅可以減少資源的浪費,亦可以讓需要承租者不需要花費龐大的費用,就可以得到最大的效用。例如上班族1個人開車,只有來回在開,但車子大部分時間閒置在停車場,等於有90%的時間車子毫無用途。由此可見,社會上存在龐大的閒置資源,沒有善加利用,十分可惜!Uber基於這樣的原因,希望透過共享經濟發揮效益,讓1個社群能在網路上取得未全部利用的資產(如車子)所創造的價值,降低擁有這些資產的必要性,達到資源利用極大化!」

若再進一步探討,為什麼這樣好的制度無法很快推展起來?他回答說:「共享經濟的罩門是『信任』。透過網路作為溝通媒介,陌生人看中的是物品或服務的使用價值。但是使用時,如果是濫用造成毀損,或事後順手牽羊的話,擁有者就會有財產損失,可能會欲哭無淚或求償無門。因此在共享經濟的經營模式中,保險是重要的一環,各式各樣量身訂作的保險可能要被發展起來。當然共享的根本還是人的素質、信任的程度及後續違規的懲罰。現在手機叫車,用電腦訂民宿,網路的買賣家已有評價。累積的口碑,也成為最有價值的資產。公平評價制度讓人與人之間產生好的互動,也可促成共享經濟的發展。」

▲對於經濟動態,林建甫博士不只關心,而且常有深一層的見解(照片係林建甫教授提供)。

是不是人性使然?為什麼大部分共享的是物質方面,而咸少是感情或人脈方面,「人脈共享」會有那些難處?應該如何促進才能實現人脈的共享?對此,他提出的看法如下:「人脈是很主觀的,有時有的人互相看不順眼,人脈就無法建立。社會上人與人相處,雖然有溫情、友情、愛情,等等不太計較得失的狀況,但因為時間、資源對於每個人都是有限的,因此我們也必須了解,在利害關係的考量下,人脈的本質是價值交換,也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈才可以長長久久。」

另方面,他強調著說:「年輕人沒有經驗,缺乏人際關係,又是難以突破的障礙。因此如何讓年輕人可以迅速取得人脈?讓人脈也可以共享?需要設計人脈的共享機制。這也需要由有經驗的善心人士,組成團體,凝聚各行各業的頂尖人士,讓年輕人參與,讓大家有歸屬感。然後,以有系統的方式讓年輕人學習,讓年輕人認識先進,也可以讓年輕人付出,先進也感覺滿意,達到互利的境界。關鍵也在於:好的團體才可以發揮有事半功倍的效果。好人脈是1座挖不盡的金礦,是1筆無形的財富,對年輕人何等重要!總之,共享人脈是共享經濟的頂層目標,更可以幫助年輕人的好發展。」

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


互利,才可以長長久久

(曾季隆/撰文)

曾任台灣經濟研究院院長、現為台大經濟系名譽教授林建甫博士,日前撰文表示,「共享經濟是新經濟重要的項目,不只是促進經濟發展,帶來就業機會,其中人脈的共享、人際關係的遞移網絡化,更是幫助年輕人發展的好辦法。」他更認為,「社會上人與人相處,雖然有溫情、友情、愛情,等等不太計較得失的狀況,但因為時間、資源對於每個人都是有限的,因此我們也必須瞭解,在利害關係的考量下,人脈的本質是價值交換,也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈,才可以長長久久。」

Francis Bacon也說:「如果你把快樂告訴1個朋友,你將得到兩個快樂,而如果你把憂愁向1個朋友傾訴,你將被分掉一半憂愁」。由此可見,朋友關係是建立在「有福共享,有難同當」上。對於由朋友的朋友的朋友連結而成為人際網絡,就令人無限嚮往,尤其是「人脈共享」所產生的力量,更將難以估計!

▲王杉財博士(中)和他3位朋友,連同曾執行長(左2)成立了「杉財圈」(照片係晴天旅遊林春旺副總經理提供)。

實現夢寐以求的生活

很幸運的是,社會的進步與科技的發達,帶動今日人脈的拓展和布建,尤其進入共享經濟的新時代以來,更能實現我們過去夢寐以求的生活,想要「貴人柤助」也再不是可遇不可求的事了。具有「共享」精神的人,將可以更贏得朋友的認識與肯定。大家樂於和他做朋友的人,會比其他人更容易成功。

另方面,為了經濟成長,近百年來對地球的傷害太大了,更演變成生產過剩的時代,使整個人類的生活環境惡化,在氣候變遷壓力與諸多因素下,終於醒悟了「貨惡其棄於地也,不必藏於己」的道理,加上網路的極為發達,始有各種商業模式迎合「共享」經濟的推動。可惜!當前以「共享」為核心思維的商業模式,其實沒有實踐真正的「共享精神」。

真正的人脈共享精神

真正的「共享精神」,必須從利他出發,始能達到利己的目的。就以「人脈共享」而言,每個人只要和3位朋友藉「人際網絡工具」連結起來,即能透過與朋友連結成1圈,再和認識朋友的朋友成1環,經由「圈圈相連、環環相扣」,布建起最強的「人脈網絡」。換言之,任何人只與3位朋友藉新工具相連結,即可形成每個人都布建綿綿相連的網絡,並且在此網絡中都可以共享巨大的「人脈紅利」。

布建人脈的新工具,正是廣博勵進會曾季隆執行長花費15年的長期實驗與印證,才完成兩報(即「台北內科週報」與「富貴有道週報」)的創新,使兩報有別於傳統日報的功能,並經最近半年疫情嚴重時的整個轉變,始進入2.0階段,讓兩報與「廣博學習平台」(網址:https://lybetter.net/結合起來,成為「人際網絡」布建的新工具。

▲王杉財院長(後排右2)與蔡彧院長(後排左3)於授證後,和理範花東彧咖啡學院第9班學員合影(照片係理範全球時尚技藝學院提供)。

使用三合一工具布建

若要使用這3合1新工具布建你的人際網絡,其實也不難!就像你使用LINE一樣簡便、好用,只可惜LINE只是通訊和聯繫的工具,而不能讓你和你3個朋友很快擁有成千上萬人的人際網絡。如何透過兩報和「廣博學習平台」,實現你布建人脈網的目的?尤其報紙又怎會具有「連結功能」,而能助每個人一臂之力呢?

更值得一提的是,和使用LINE不一樣,你大可不必和很多人連結,就自然形成很大的人際網絡了。每個人只要連結3位肯「互相幫助、互相學習」的朋友,便能透過朋友關係而連結到百、千、萬朋友的朋友,彼此之間莫不具有朋友關係,每週也都從獨特的報紙得知朋友或朋友的朋友的訊息,大家互相幫助、互相學習,形成很大、很大的關懷力量。這一切,只要從你使用這3合1的「人際網絡布建新工具」,便可參與百、千、萬人的大家庭,實現前所未有的夢想!機會,是給行動快的人!

運用實虛整合媒體

有心要建立自己人脈網的人,就像使用LINE一樣先使用這3合1的工具,其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人,他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友,可是你卻不知道,只要你的訊息刊載在兩報上,他們(包括你還不認識的人)透過報紙就可認識你,將來也有機會成為朋友,何況本來就認識你的朋友!在此同時,由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息,或是你希望網路上朋友的訊息,都能幫你製成網路版,你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面,運用實虛整合的媒體,達到人際網絡的布建。

▲中華亞健康世界總會黃淑真祕書長(左2)也已加入;圖係該會頒授給她專業委員會主任委員證書,圖右1為賴正國總會長;右2該會吳清忠指導委員;左1為陳建達副總會長(照片係中華亞健康世界總會黃淑真祕書長提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)