以家庭韌性築起未來

林嘉慧/撰文

(台北內科週報第716期/2026年1月12日-2026年1月18日)

當台灣同時面臨生育率急遽下滑與人口快速高齡化的雙重危機時,公共討論多半聚焦在「硬體建設」的政策工具上:托育補助、育嬰假及住宅支持。這些措施固然必要,卻只觸及了更深層挑戰的表面。若要真正讓社會在結構性的人口變遷中站穩腳步,台灣必須投資1項長期被忽略的社會基礎建設:家庭韌性。

家庭韌性,並非私人的情緒議題,而是1種公共利益。它決定了1個家庭是否能承受壓力、適應變化,且在高度壓力下維持功能運作。而台灣現行的社會安全網高度,則偏向「事後反應」。近年來,政府雖擴充了心理健康服務與危機介入方案,這些努力確實重要,但卻往往是在家庭已瀕臨崩潰之後才介入。這種模式的社會成本,正在不斷攀升。

當家庭暴力與青少年心理危機創下新高時,我們投入大量資源在滅火,卻忽略了為家庭「防火」的根本工程。多數家庭並非缺乏愛或責任感,而是缺乏情緒素養、壓力調節及建設性溝通的實用能力。若沒有這些能力,單靠金錢補助,無法阻止家庭功能的持續流失。

▲林嘉慧執行長認為,台灣必須投資1項長期被忽略的社會基礎建設:家庭韌性(照片係任林教育基金會提供)。

若台灣真心為未來負責,預防就必須成為制度性的優先事項。當政府重整家庭支持體系之際,我們正站在1個歷史性的關鍵點,有機會將「韌性」嵌入公共政策的核心。這意味著,必須超越單純的補助政策,轉而透過下列3大支柱投資於父母與家庭的能力建構:第1,父母的情緒教育。當代照顧者承受前所未有的壓力,包括經濟不確定性與多代照顧責任。若缺乏處理壓力的工具,即使出於善意,也容易陷入耗竭與次級創傷。第2,關係能力。健康的溝通與衝突解決,並非與生俱來,而是需要被支持與培養的技能。第3,跨世代支持。台灣的「三明治世代」——同時照顧子女與年邁父母的人——需要1套承認照顧是「共同社會價值」、而非私人負擔的政策視角。

在執行層面,必須採取去中心化策略。家庭韌性應在民眾日常聚集之處培養,包括學校家長會、社區中心及職場方案。將支持嵌入熟悉的場域,不僅能提升參與率,也能降低尋求協助的污名。何況家庭韌性能產生廣泛的公共效益,即更好的教育成果、更低的醫療使用率,以及更高的勞動生產力。它是在人口壓力時代支撐國家的無形基礎建設。

國家安全往往被界定為軍事整備或經濟競爭力,但1個國家的真正力量,最終取決於其最小單位的穩定性。當家庭崩解,社會碎裂便隨之而來。因此,問題早已不是我們是否負擔得起投資家庭的情緒健康,而是我們是否承擔得起不這麼做的代價。總之,家庭韌性是1項戰略性需求,理應在台灣長期國家安全與永續發展的願景中,占有核心位置。

(本文作者係任林教育基金會執行長)


以隱形智庫為民眾後盾

(台北內科週報第575期/2023年4月24日-2023年4月30日)

(曾季隆/撰文)台灣民眾黨柯文哲主席率團赴美訪問,在繁忙的旅程中,不忘前往華府智庫「戰略暨國際研究中心」(CSIS)拜會,並與該中心中國國力計畫林洋主任(Bonny Lin)等多名學者進行閉門會談,會後也出席智庫公開活動,足見他對智庫的重視!

事實上,智庫大多是對政治、商業或軍事問題等公眾事務,進行研究、分析及策略的研發,並致力於將所研究與策略成果提供政府參考的機構,一般由政府、政黨或企業出資設置,同時,大部分的智庫是非營利組織,有些智庫則藉由諮詢顧問與研究報告收取費用。

無可否認的是,當前國內的智庫中,各有成立的宗旨,也都發揮或多或少的影響力,卻還有1大塊的領域為人所疏漏,那就是為民後盾、純粹站在公眾利益的立場的智庫。當然,講起來的「公眾利益」,無法有個明確的定義,尤其公眾的利益是變動不据的。有句老話說:「民意如流水」,又如何可以捉摸?若為「公眾利益」成立「智庫」,將對誰提供什麼服務,首先便成了問題,遑論長期經費來源與運作模式!

▲16年前,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,放眼內科園區的未來,而今希望看到「隱形智庫」成為民眾的後盾(照片係身心靈健康管理公司提供)。

維基百科指出,「『公共利益』可指多數人的利益和意願,又或能使整個社會得到最多幸福的方法。選舉投票人數、民意調查的意見分佈,集體行動的參與人數等,都是呈現這種『多數人』意願的分析資料。公共利益也未必全然是由能夠被每1個人確認為係是他的個人利益或福祉的1部分的東西所構成。例如幼兒撫養津貼和優惠並不是那些沒有子女的人或不想有子女的人的個人利益或福祉的1部分,但卻可以被證成為得以做為公共利益的構成部分。某些公共利益的實現過程乃是隱含了部分成員的一定程度的利益的犧牲,也就是說,公共利益固然反映了社群的整體利益及長遠利益,但亦可能損及特定社會成員之利益,公共利益並不是只由那些能直接促進社會裡的每1個人的利益的東西所構成」。

其次,便是組織與運作的問題,就筆者的淺見,由於公眾利益和一般智庫的目標不見相同,所以應以創新的概念為之,換言之,若運用「隱形」與「柔性」的特質,將能順應如流水的民意,成為民眾諮詢對象,假以時日建立起信賴關係,豈不是可以水到渠成嗎?

最後,是不是能號召學者、專家,願意不計酬勞共襄大業?個人認為,典型在夙昔,明朝的顧憲成就是值得向他學習的前輩,但不能蹈其覆轍!他當年抱著「群天下之善士講習,即天下之善皆收而為我之善,而精神充滿乎天下」,曾經興辦「東林書院」,如今我們承襲他的精神,大可創辦「隱形智庫」,借助網際網路與「無紙報」的力量,並採取柔性組織與運作,及相期此事之大有可為!這時耳際傳來「風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳;家事國事天下事,事事關心。」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)