加谷珪一打通 富貴雙得的路徑

(台北內科週報第700期/2025年9月22日-2025年9月28日)

【神來快訊】有時候突如其來的1場變故,使自己失去了一切,如何從深淵爬起來,就決定往後是生活在怎樣的環境。尤其當前大環境已變得很大的不同,又常常發生意想不到的事故,更要有優於過去的對策,才能否極泰來!而最大的保險,即是善於投資自己、養成絕佳的應變能力。只要根紮得深,不怕它狂風暴雨的摧殘!

什麼是對自己最好、最大的投資?1993年,出身於東北大學工學部原子核工學系的加谷珪一,別有見地,如今居然早已成為「經濟評論家」,令很多人跌破眼鏡!他在所著的《お金は「教養」で儲けなさい》(中譯書名為《有錢人都在實踐的財富教養學》)指出,「想成為有錢人,務必重視教養」。

加谷珪一畢業後,進入BP社擔任記者,後來轉至野村證券集團的投資基金管理公司,負責企業評估和投資運營的負責人,並於離開公司之後,成立了諮詢公司,專門為中央政府各部和政府所屬的金融機構提供諮詢工作,他認為,「當『賺錢』成為人類的重要活動之1,集知性活動之大成的教養,就再也無法與金錢斷開關係」,實是現代任何人都該有的觀念。

▲這本《お金は「教養」で儲けなさい》宛如1盞明燈(照片係本報記者所攝)。

由於加谷珪一所受的教育,在大學是原子核工學系畢業,對核能原理並不陌生,何況他的職涯是從記者起步,之後,又在投信基金工作,常常接觸很多經營事業或投資業大咖,更累積不少來自於實務的經驗,因此,他在書中所談就不是紙上談兵了,其中,他說了1句很重要的話:「要想在經濟或社會成功,該重視的不是這些當下的資訊,而是要瞭解驅動社會與經濟的原理與法則」,換言之,想投資自己、達成富貴雙得的人生目標,便必須能看到任何訊息的背後隱藏的「黃金屋」,若能擁有足夠的「教養」,既富且貴即易如反掌!

任何投資都免不了風險,天地之間只有「投資自己」風險最小,但仍然要懂得如何承擔機會成本。加谷珪一在書中將「教養」分成6大類別,包括社會學、經濟學、數學、資訊工程、哲學、歷史等,並不是要大家去做功課,而是他將活用這些知識的方法都寫得很確實,只要融合貫通,就能在社會上呼風喚雨,成為人上之人!

這本《お金は「教養」で儲けなさい》宛如1盞明燈,熟讀之後,身心靈健康管理公司曾季隆執行長(他15歲發願辦報,75歲終於辦成:無紙報-台北內科週報+有紙報-富貴有道週報=AI時代的報紙;更於1975年政大新聞研究所畢業的翌日,許下此後每天看書、不為了考試、升官、發財…,迄今己逾半世紀,養成1天可以看1、2本書)表示,要在5天之內邀10位有心投資自己的人,共享這間「黃金屋」,今年已76歲的他,為了傳承自己畢生功力,將於10月1日下午2時至3時30分,舉辦第1場「富貴傳承講座」,絕不空談,將以實學致用為導向,預定9月29日截止報名(額滿將提前截止);報名表單(https://forms.gle/E1btLNjPRbGAKotg9)。


搭乘希望列車 體驗無紙報魅力

曾季隆/撰文

(台北內科週報第666期/2025年1月20日-2025年2月2日)

【神來快訊春節特稿】談到「無紙報」,我有說不完的故事,包括它的前世與今生,幾乎都是前所未有的!現在為了讓大家體驗《無紙報-台北內科週報》的魅力,歡迎參加為你量身訂作的活動,請搭乘「無人駕駛-蛇年新希望列車」(報名表:https://forms.gle/ZHcBkCfhpxp8pFVj7),展開新春意想不到之旅。

花了將近60年磨1劍的我,是《無紙報-台北內科週報》與《有紙報-富貴有道週報》的創辦人,除了視辦報為天命之外,我擁有比一般人還豐富的經歷,尤其49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友,對我來說是一體相成的,最後,我成為1個既愛看書、又愛交友的人。

▲「無人駕駛-蛇年新希望列車」,不輸快速火車的動力,反而有靈活與個製化的優點,歡迎大家搶先報名參加,完全免費體驗《無紙報-台北內科週報》的特異功能。

看書和交友,讓我生命充滿驚奇,我們實在難以想像書和友將帶給我們什麼,更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是我略有心得的領域,歡迎大家也介紹書和友給我,我一定不會讓您們和您們的朋友失望。

人生在世得1好友、看1好書,至樂也!我的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也結婚了,更開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及1家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」的經營模式。

▲18年來,兩報曾季隆發行人在台北內湖科技園區創辦《台北內科週報》,終於心血沒有白費(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。任何報紙是站在當事人和讀友之外的第3方立場,不只根據採訪,編輯及印刷製作完成,而且要發行出去才是報紙。而電子報是出版單位發佈訊息的工具,基本上,兩者的作業和功能是難以等量齊觀的!

此生最大的心願,便是藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連,時時互通訊息,1人有事、眾人助之,彼此實踐「互助共學」精神,那個情境不是「天下無難事,只怕有心人」嗎?何況是10000個有心人!大家透過《無紙報-台北內科週報》連結起來,合縱與連橫,必可發揮難以估計的威力!講10句不如做到1句,讓我這個老練的司機派遣25輛「無形計程車」,帶著你們100位乘客出發去逐夢吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


畢業了嗎 歡迎來喝咖啡聊夢想

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

【爸飛特逐夢築夢】夢,在大學畢業前和畢業後,是處於不同的情勢下,前者僅能逐夢,而後者你將可揚帆待發,展開你的築夢之旅,這時候,請你參考「60年磨一劍」的老師父建言,就能少奮鬥20年,更能大幅度提升你創業的成功率!

爸飛特,是1群人的代號,創始人就是在「台北內湖科技園區」(簡稱「內科園區」)耕耘22年的曾季隆社長,他如何從15歲的少年時代發願辦報?又如何沒人、沒錢辦成功1份顛覆傳統報業的「無紙報-台北內科週報」?也許是逐夢築夢人感興趣的事,有沒有「省時省力圓夢法」呢?就讓他現身說法吧!

將近60年的歲月,曾社長之所以能夠無錢、無人辦起報紙,不是天賦異稟,記得那年才15歲(民國53年,時為成功中學高1學生)發願辦報,後來26歲時畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司執行長,而且全部事業都沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲曾季隆執行長(左)「學易」有成,近年倡行「簡易之道」,讓創就業合而為一;右為簡振興博士(照片係身心靈健康管理公司提供)。

曾社長在民國2007年創辦的「台北內科週報」,事先的準備工夫長達32年,在善心人士捐助下,度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊,並隨著內科園區的成長而成長,才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對報業變局的挑戰。從兩年初開始,憑著對時局的敏銳度,他知道費盡心血辦起來的報紙,卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能,令他陷入極端的痛苦!

面對網路時代,報紙再無當年叱吒風雲之勇了,反而走入「夕陽無限好,但已是黃昏了」,對這位畢生只做這件事的老人,實在情何以堪?幸好,天不負人!在極端的壓力下,數10年的修為也讓他悟出,「何不換掉載體?」這1念,真是驚天動地啊!報紙不印刷在紙張上,還能稱「報紙」嗎?不稱「報紙」,要稱什麼呢?一剎那間,「無紙報」3個字浮上心頭!就此開始,全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了!

▲曾季隆社長將近50年「以書為友」,之後,領悟了「以書會友」、「以友為書」,藉咖啡為觸媒,創辦「神來咖啡書友會」,可以讓剛畢業的人學習創業和拓展人脈,馬上築起夢來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。

從前年11月3日開始,在不到1年工夫,宛如懷胎10個月,「無紙報-台北內科週報」誕生了,也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能,那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出,而且能夠隨著網路的無遠弗屆,發行到有網路相通的地方,其內容更能因應每個讀友不同的需求。

要問有沒有「省時省力圓夢法」?表面上看,花了1輩子的時間,確實談不到省時,其實以這樣大的工程來說,能夠沒人沒錢辦起來,不正是省時又省力嗎?相對於其他的圓夢無法轉移,人稱「曾社長」的他,已開始利用「無紙報」為工具,化身為「爸飛特1號」,提供他這將近60年來的學理與經驗,給和你一樣的有心人所用。即使沒錢沒人,只要你有夢想,若想學習創業和拓展人脈,歡迎參加「神來咖啡書友會」(與神共飲文章連結:https://pse.is/66xykn),或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來,將他創業經驗統統傳授給你!


爸飛特和巴菲特 攀親又帶故

(台北內科週報第587期/2023年7月17日-2023年7月23日)

【廣博勵進會特稿】爸飛特雖然名不見經傳,而且巴菲特的大名滿天下,但兩者究竟有什麼淵源?其實說來話長,爸飛特才剛剛誕生,卻一落地即得到關愛,更矢志要將人和錢串聯起來,形成「人多勢眾」的態勢,讓每個人透過「無紙報-台北內科週報」,可以密切交流。這份報紙過去在台北內湖科技園區已創刊逾16年了,於去年更創新成為「無紙報」,發行量無遠弗屆,又和巴菲特攀親帶故,豈不是機會難得?

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」

長時期以來,巴菲特的故事證明了做個和善的好人,也能在競爭中脫穎而出。他對待股東一向如平起平坐的事業夥伴,以幫股東管錢的「受託人」自居。不論身為投資專家、公司CEO或慈善家,他都以「誠信」為最高原則。

這樣的成功祕訣說來簡單,結果卻一點也不簡單!讓巴菲特從美國中部平凡小城奧馬哈崛起,成為舉世知名的投資者。雖然巴菲特最引人注目的是他的財富,但他對別人的影響,並不是他在富豪排行榜名列前茅,而是他的處世原則和智慧。

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!事實上,如他所說:「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

專業的洪玉萍顧問,積多年的學經驗,以豐富的素養,與廣博勵進會曾季隆執行長,於日前創始成立「爸飛特滾雪球書友會」,讓想圓夢的人有個「互助共學」的交流平台,藉「無紙報-台北內科週報」可以隨時隨地聯繫,展現滾雪球的威力,其參加辦法如後所附。

緬懷過去奮鬥的艱辛,在沒有機緣獲得貴人相助,而且自己又勢單力薄之下,要如何和他人拼個輸贏?似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理,其實「在家靠父母,出外靠朋友」,只要朋友多就可以互相幫助、無往不利!人與人之間,總是有很多小圈子,不是也將生活以圈相稱,是為「生活圈」嗎?怎樣形成1個「萬人圈」,讓朋友的朋友的朋友都能圈起來,尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」,發揮極大的互補作用,使生活過得輕鬆愉快呢?

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!(入會申請表單:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7

爸飛特滾雪球書友會參加辦法

創始人:洪玉萍(國際Scrum Alliance敏捷管理師)
主辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
協辦單位:無紙報-台北內科週報(代表人:曾季隆發行人)
訂定日期:民國112年7月14日

一、緣起:人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」為了實踐這原理,特別成立「以書會友」的組織,期望串聯人與錢,以「互助共學」的創新思維,共同營造「互保網」,讓生活更富裕!

二、宗旨:透過「以友為書」的概念和研討(包括線上和實體運作)及實際的工作坊,練成「串聯人與錢」的功夫,更秉持「以書會友」的精神,結識來自不同領域的各界專業人士,形成跨業交流,實踐「互助共學」,以發揮「集眾聚財」的力量。

三、定位:由每個想圓夢的人發起、成立的非營利性聯誼組織,為會友建構連結平台,透過「互助共學」的方式,提升個人的競爭力。

四、會員資格:以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上樂於交朋友的人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

五、會費(不包括活動費用):每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行(代碼:013)內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

六、會員免費服務:在「台北內科週報」(已創刊逾16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

七、活動型態(酌收費用,如場地費):除線上交流之外,還包括下列方式,1.交流會;2.媒合會;3.聯誼與參訪活動。

八、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即身心靈健康管理有限公司)幹部議定後公告之。

九、聯絡方式:e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。


大家滾雪球 營造神奇人際網絡

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【逐夢築夢】人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!事實上,如他所說:「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

緬懷過去奮鬥的艱辛,在沒有機緣獲得貴人相助,而且自己又勢單力薄之下,要如何和他人拼個輸贏?似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理,其實「在家靠父母,出外靠朋友」,只要朋友多就可以互相幫助、無往不利!人與人之間,總是有很多小圈子,不是也將生活以圈相稱,是為「生活圈」嗎?怎樣形成1個「萬人圈」,讓朋友的朋友的朋友都能圈起來,尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」,發揮極大的互補作用,使生活過得輕鬆愉快呢?

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!

現在,受到巴菲特的啟發,所謂「互保網」,就是和朋友的朋友朋友都能圈起來,互相幫助、相互學習,形成很團結的人際網絡。怎樣實現呢?「萬人圈」便是「互保網」的核心;營造的過程便是在「一道長長的山坡」滾動。如何滾動才能很快形成?方法如下:

一、「你」可以和「我」從自己開始滾動,並找身邊同樣希望改變生活現況的3位朋友,這樣「我們」5個人組成1個以「你」為主的「圈」。

二、「你」的3位朋友也各自介紹3位朋友給「你」,這樣「你」分別和「他們」各自5個人組成1個以「他」為主的「圈」,也是「你」的環(即是「你」和「他」及「他們」各自的3位朋友組成的)。

三、「你」形成自己的圈,也參與你朋友的圈(也是你的「環」),這樣的小小「雪球」就能自行滾動起來,再藉著簡單的「圈圈相連、環環相扣」,亦即透過互相引薦3位朋友的朋友的朋友…,使雪球愈滾愈大,同時,大家不時藉由「無紙報-台北內科週報」互通訊息、合縱連橫,無形之間,不只很快的連結到10000人,而且在這「萬人圈」之中,每個人都可以享有「組織紅利」,在社會上再也不會勢單力薄了!那麼藉這份獨創的「無紙報」的連結工具(使用費為每人每年500元),「互保網」就可愈滾愈大!肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位朋友創造機緣的仁人志士,請趕快和他聯繫,本報曾發行人的聯絡電話:0952-836186;Email:cowell.tw@gmail.com,並告知「你」的姓名、地址及line的I.D.就可加入這神奇的人際網絡了。


怎樣利用Line廣結善緣 實現夢想

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【逐夢築夢】雖然,湯馬斯.佛里曼Thomas L. Friedman說,「綠能是金錢,綠能是競爭力,綠能更是人類唯一的未來!打造方舟而非製造洪水,不僅是我們的挑戰,更是我們的責任」,但是這世界其實不是他所講的「又熱、又平、又擠」,相反的,地球之可愛、可貴的原因,就是有人類在此生活。如果沒有人類的創造和改變環境,地球早已變得不是樂土了。人,只有1個問題,就是不滿足。怎樣使每個人的不滿足用到好的地方?

安於現狀,是不會使生活有動力的,若只是不滿足其實也無法能夠進步。最能改變人的,還是只有人自己。人,不愧是萬物之靈!有「靈」,讓人知道什麼才能引領前進的腳步,而不會走入歧途。既然,唯有人才能影響人,那人與人相處便決定每個人的成敗。「龍交龍、鳳交鳳」,是說明群聚的法則,似乎「緣」左右著人的交往。

俗語說:「有緣千里來相會,無緣對面不相識」。怎樣廣結善緣、實現夢想?便要懂得運用科技為工具!國際知名的荷蘭「後印象派」畫家梵谷曾說:「大事都是由一連串小事匯聚而成。」那麼,如何「匯聚」起來,就是成敗的關鍵了。換言之,能夠發揮「連結」的影響力,必可獲得更好的成果。時下最便利的工具,實非Line莫屬,何況它絕大部分都免費!

曾經撰有「別自個兒用餐」1書的啟斯.法拉利(Keith Ferrazzi)認為,「這年頭,個人與專業的成敗都靠人脈。單打獨鬥不管用,你需要組1支夢幻隊伍,隊員努力達成你的目標,時時刻刻支持你」,而「別以為只靠操縱他人就可以辦到。在社群網路時代,虛偽和欺騙操縱常適得其反,讓自己的人際關係和聲譽一夕瓦解。真正的影響力不是這樣運作,它會隨著時間擴大,將愈來愈多人拉進自己的勢力範圍。真正的影響力不只希望自己達到想要的結果,也要確保自己最重要的人能得償所願」。

率先將報紙載體由紙張改為網路,而將「台北內科週報」賦予新生命,使它成為全世界華文報紙中,最異軍突起的「無紙報-台北內科週報」的廣博勵進會曾季隆執行長,曾經很懇切的表示,「怎樣組1支夢幻隊伍,能夠休戚與共連結起來,解決共同的問題?其實關鍵在人機協作!我們利用Line來聯繫和溝通之前,先要使用『無紙報』,將自己需要透過Line傳播的內容經由無紙報替你編輯與製作好,再由你Line給你想結緣的對象,不論是你的熟人或陌生朋友,都可以天涯若比鄰、瞬息交流」。

對每個人而言,往往人生的轉捩點就在遇到生命的貴人,而今,你的貴人究竟在何方?在遇到之前,確實毫無頭緒,可是有因才有緣,因緣俱足便自然而然結緣。為了替你搭建橋樑、結識貴人,廣博勵進會提供1個絕佳的機會,任何人只要參加「天可汗貞觀學書友會」(年費只需500元),就附贈至少1次的體驗「廣結善緣」的機會。而機會固然是給有準備的人,但也常常出現奇蹟似的變化,使每個人的生命獲得美好的轉變。

機會,是每個人所追尋的,尤其只須「良機勿失」便能踏上成功之路。可是,如何發覺機會的行蹤?如何辨識是不是機會之神的降臨?卻是考驗著古今中外英雄豪傑的見識與態度。而遭時不遇,常常讓人扼腕;時來運轉,則可青雲直上。撰有「天地裡都是良機」的良機集團張廣博創辦人曾說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

人生總是要懷抱著目標和希望,可是不論要圓夢或解決問題,都需要他人的幫助。而無數的巧合,常常促成貴人來相助,給了自己發展的機會。過去,千里馬只能等待伯樂;即使是和氏璧,也必須有賴於名家的慧眼發現。現在,能否遇到「貴人」,憑的是你是否把握當下的一念?請立刻加入「天可汗貞觀學書友會」(參加辦法如附),便有至少1次的體驗「廣結善緣」的機會(請你匯款之後,將後4碼和你Line的ID及姓名、通訊地址、電話,並寄至cowell.tw@gmail.com,很快即可踏上連結貴人的新旅程)。


天可汗貞觀學書友會參加辦法

創辦人:曾季隆(廣博勵進會執行長、無紙報-台北內科週報發行人)
主辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
協辦單位:廣博勵進會(代表人:曾季隆執行長)
訂定日期:民國112年1月10日

一、宗旨:
  抱著「以書為友、以書會友、以友為書」的心態,我們發起「天可汗貞觀學書友會」,以動態式學習「天可汗七招定江山」的本事,以改造自己,成為勝利組的一員,從而藉「互助共學」實現人生夢想。

二、定位:
  由喜歡書和結交朋友的人士共同發起、成立的聯誼性學習組織,以無紙報為媒介,將為會友建構效果連結平台。

三、七招:
  一為「察納雅言」、二為「知人善任」、三為「海納百川」、四為「審時度勢」、五為「不計毀譽」、六為「宸衷獨斷」、七為「雄才大略」。

四、會員資格:
  以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上的愛書人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

五、組織:
  由發起人共同推舉會長1人、副會長2人,及總幹事1人,副總幹事長2人,來為全體會員服務,皆為榮譽職,沒有任期限制;遇有出缺時,再由過半數以上會員重新推舉之。

六、會費(不包括活動費用):
  每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行 內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

七、會員免費服務:
  在「台北內科週報」(已創刊16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

八、活動型態(酌收費用,如場地費):
  除線上交流之外,還包括下列方式,1、交流會;2、媒合會;3、聯誼與參訪活動。

九、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即身心靈健康管理公司)和本會幹部議定後公告之。

十、聯絡方式:
  e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。


怎樣智造新媒體 開發ESG商機

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【ESG促進平台】時代的進步,雖然已經進入AI的新紀元,人腦畢竟是難以人工複製,要想「智造」非人不可!尤其在全球面對2030、2050的淨零壓力下,如何將「挑戰」轉化為「商機」,更是產學政研所期待!事在人為,開發ESG商機之時,必須定好策略。那麼,計將安出?

「無紙報-台灣內科週報」曾季隆發行人,於3月11日受邀主講「開發ESG商機與媒體運用」,他首先指出,「ESG商機不是分成E、S、G的商機,而是開發1個整體的商機,同時,媒體也不只限於傳播媒體」。

事實上,在良機集團張廣博董事長寫的「天地裡都是良機」書中,他說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

▲中華永續商道聯合會發起人會議,選出9位籌備委員,正式展開籌備工作(照片係中華永續商道聯合會籌備會提供)。

再進一步的,張董事長指出,「吸收他人的經驗是減少失敗的好方法,但只有這樣也還不夠,因為別人的經驗終究不是自己的。若要有作為,凡事一定要自己多參與、多體會、多思考,這樣所增長的智識才是自己的力量,也唯有多付出、多接受考驗,才會有自己的收穫。」由此可見,機會對每個人都是公平的,最景氣的時代也有人事業做垮了;最差的時代也有人生意做得火紅,可是因為個人思想和心態的差別,便決定何人成功、何人失敗。

ESG雖是涵蓋E(環境)、S(社會)、G(公司治理),但它的商機是整體的,曾發行人表示,地球的生態環境問題,無可否認的都是和「人」有密切關係,問題的製造也是「人」,而且企業在今日的影響力已是遍及生活的各層面,如果沒有顧及E和S,那麼,G做不好了難道還能實現ES的目標嗎?

要使ESG能夠完善推動,就必須重新定義「商機」,開發ESG商機不同於一般業務拓展,曾季隆發行人說:「張廣博董事長不愧是15歲就創業的老前輩,他認為『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!我非常認同,更要和大家分享的是,人和,在今日已不是人際關係可以涵蓋的,而是人際網絡;地利,也不僅限地點,甚至不只是地理環境,而是企業裡每個人的能力與心力;天時,更不只是趨勢,而是因應時勢!」總之,如何重新定義「天時、地利、人和」,就是掌握成功之道!

▲為籌備中華永續商道聯合會的成立,召開發起人會議與會人士合影,並於會後邀請曾季隆發行人主講:「開發ESG商機與媒體運用」(照片係中華永續商道聯合會籌備會提供)。

最重要的是,曾發行人當天揭露了「媒體」的真正概念,他舉出已逝的傳播理論學者麥克魯漢經典之作:「認識媒體:人的延伸」來說明,他希望當時與會人士能夠瞭解,所謂的「媒體」不能將它僅限的新聞傳播媒體,而應「把媒體視為人類肉體、感官功能,以及意識的延伸,麥克魯漢發現媒體不只為我們服務,也潛在地改變了我們的思維邏輯」。

如能使「媒體」的概念回歸到「人體的延伸」,那麼,媒體運用的境界就大大的不同,曾季隆發行人強調地說:「各位,人之所以偉大,是在於他會智造新媒體(新工具),像自己力氣不夠大,先是以牛耕田,後來用耕耘機耕田,可見科技不是淩駕人之上,而是人來駕御科技為人所用」。

怎樣智造「新媒體」開發ESG商機?在這位資深的報人下結論時,已經呼之欲出了,曾發行人建議現場的與會人士說:「各位先進要智造新媒體之前,必須要弄清楚為什麼,也就是要瞭解自己的需求,而要瞭解自己的需求,則必須拉高視角才能看得清楚,其次,必須找出使用工具要解決的問題和目標,最後便是學習智造新媒體的方法」;他在說出「後會有期」之後,便結束這場演說,也是另1場的開始。


期待建立嶄新的議會

(台北內科週報第558期/2022年12月15日-2022年12月21日)

【本報社評】12月25日,是行憲紀念日,更是今年九合一選舉後、新任議員就職的日子,我們懷抱期待的心,希望經由一票票選出的議員,能為人民建立1個嶄的議會!

這1屆的議員,民眾對他們的期許必須異於歷屆,最重要的是,他們應體認「新」議會之「新」的地方,是不只在於新任的議員,而更在於怎樣滿足於人民的期待。每1屆的議員,都要面對不同時期民眾的期待。在這新的議員就任之時,我們希望民眾和新任或連任的議員,能夠建立1個嶄新的議會,將過去不好的積習,都一舉革除!尤其是六都的市議員,肩上責任更加重大!

過去,有哪些不好的積習?第一是,很容易忘記選民的付託,而僅記掛政黨交代的任務,也就是「黨意優於民意」;第二是,眼中只有「樁腳」的請託,而疏忽民眾的請託;第三是,對自己的前途甚於民眾的福祉,往往考量是不是有益於更上一層樓;最後,則挾民意以自重,常常要脅政府人員遷就。

這些積習如何才能革除?我們認為,最簡單方法便是落實「人民有權、議員有能」。當然,這句話講起來容易,做起來卻難上加難!何以故?因為對議員來說,只要不出狀況,可以穩坐4年的任期,等下次選舉時已掌握很大優勢了。人民對議員又有什麼「權」呢?即使有罷免權,可是又能奈何誰?雖說如此,但我們卻有不同的看法!

人民的權,不是來自於天賦、不是來自於神授,更不是來自於議員的尊重,而是來自於「人民結合」,只要加強對議員的「監督權」,就可以逐漸革除歷屆議員的不良積習。那麼,人民在選後、新議會組成之際,怎樣結合起來?我們必須指出,結合的目的在於「聲氣相通」,而要實現此目的,便需要有連結工具,本報將以創新的精神提供這份「無紙報」,為六都民眾所用!

若要實現「聲氣相通」,則以本報為聯絡中心,民眾遭到當地市議員冷漠對待,甚或有所需索,都可以透過本報查證之後,爭個是非對錯。而在這新聞媒體「第四權」淪落不彰的今日,我們願意對公眾事務付出關懷,並且重振公義精神,以恢復人民對報紙的信賴與支持。總之,你(民眾)我(無紙報-台北內科週報)他(六都市議員)相期建立嶄新的議會,以共創台灣美好的未來!