（台北內科週報第665期／2025年1月13日-2025年1月19日）

【本報社評】社會上，即使已是2025年了，還有所謂「黨性堅強者」隨著政黨興風作浪，讓政局與民情難安。而值此春節將來臨的此刻，我們抱著期待新年會更好的心情，要送給「黨性堅強者」每人三千萬，請他們好好享用！

從2007年8月本報在台北內湖科技園區，創辦這份小的不能再小的報紙以來，雖沒有財團之力，也無英雄豪傑贊襄其事的態勢下，它一不接受廣告客戶，二不找訂戶，艱苦奮鬥，如同王寶釧苦守寒窯，終於有突破性發展，於兩年前創新成為全國唯一的《無紙報》，更是可以發揮前所未有的媒體效用！

當前，《無紙報》要揭竿而起，先送「三千萬」給「黨性堅強者」，不是嘉許他們為黨盡忠盡力，而是必須喚醒他們認清時代已不同了！第一千萬是，千萬不要助紂為虐！其次，在這民智昌明的時代，雖然人民是沈默的大多數，任何政黨都是少數，但「黨性堅強者」犧牲了自己，其實能幫黨的也有限得很！第二千萬是，千萬不要想不開，而去扮演愚忠的角色，徒傷害自己家庭、又破壞了社會的安樂。何況，時值台灣要奮起之際，卻遇立法院、行政院為1黨之私，而不顧民生經濟與國家安寧！第三千萬是，千萬不要站錯邊，免得愈幫黨愈回不了頭，使大家都要為他們的胡作亂為付出慘痛的代價，而「黨性堅強者」又能得到什麼？

各位親愛的台灣同胞，尤其支持我們辦報理念的朋友，大家雖然沈默不語，也冷眼看著政黨在那裡假借民意搞私利，但是一旦鬧的太不像話時，就必須震天一吼，讓忽略民情、不顧民意的政客，能醒則可、不能醒的則罷黜！

三千萬，卑之沒某有什麼高論，只是我們辦報人回饋給社會，一如既往，不接受廣告的原因，是信不了自己能夠不受廣告主的左右；不找訂戶的原因，是卑微如我們也不會為了討好讀者、去刊登聳動性的新聞！

（台北內科週報第660期／2024年12月9日-2024年12月15日）

【神來快訊特別報導】世事雖難料，但卻有足跡可尋，尤其睽違19年，回到台北內科園區的簡文燦，是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任，人稱「老主任」的他，也沒有料到自己年已過半百了，卻起心動念要創業，而且更令人意外的是，短短不到3個月就已籌備好了，準備明年元旦過後便去辦設立登記，展開為內科人服務。

談起即將設立的「朗甚不動產公司」，這位系出東吳大學法律系，並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人說：「這故事是發生在9月23日，那天下午我約在內科創辦《台北內科週報》已18年的曾季隆執行長，既敘舊、又談未來的出路。他如今已將報紙創新成為全世界所無的《無紙報》，他侃侃而談剛成立的『神來咖啡書友會』，我雖受不了他的言談之快，但4個多鐘頭之後，我卻馬上去附近匯款加入，成為第3位書友，也開啟了我的創業之旅」。

沒想到，那前後將近5小時間，讓如今的「朗甚不動產公司」簡文燦執行長頓悟有好的人際關係，要懂得形成人際網絡才能「利人利己」，他認為，從那天到現在最大的收穫就是，好朋友變成了好夥伴，彼此能夠「互助共學」。事實上，這個社會是靠著「互助」才能夠過日子的。而互助若只限於自己認識的人，那力量是有限的！

加入之後，簡文燦照著「神來咖啡書友會」的規畫，他先接受《無紙報-台北內科週報》的專訪（文章連結：簡文燦重返內科園區），刊出後，他便用心的轉傳給自己所友親友，沒想到，很快的有1000多人的點閱，更難得的是，有不少已沒什麼聯絡的朋友居然又和他熱絡起來。這樣的一而二、二而三，奇蹟出現了，在第3篇（文章連結：人脈勝錢脈）刊出的時候，居然躍登於《無紙報》創刊以來個人報導的點閱率之冠，目前已達2475人次，而且仍不斷的增加，讓他不敢相信！

聽到這消息，信主虔誠的簡文燦執行長表示，「對於破記錄，不管我再怎麼左思右想，卻始終找不到任何有力，或可以說服自己，或是說，這中間確有一絲一毫可以歸功於我自己，亦或足以自誇、居功、自豪之理由。直到忽然瞥見已經放在玄關鋼琴上面，超過20年的1座聖經格言鏡屏，上面清清楚楚的1小段經文，我才找到答案。」這段經文是：「在人是不能；在神凡事都能（馬可福音第10章第27節）。」這時，他才恍然大悟，原來這一切都是上帝的安排。

在神凡事都能之下，用心的人有福了！一直以來，始終和內科人有緣的簡文燦，都是抱著服務的心，何況，不管置身於何處總是都有朋友照應，現在他在大家的鼓勵下創業，心裡想的也是如何來做好服務的工作。而看到近年來不動產市場起了莫大的變化，他剛好有這方面的專業看法，於是加緊籌備的事情，預計明年初就能提供大家貼心的服務。

怎樣才稱得上「貼心的」服務？簡文燦執行長回答說：「正在緊鑼密鼓籌備創辦的《朗甚不動產顧問公司》，以我今年已經63歲，再過兩個月我就64歲了，選擇在快退休的年紀創業，不只很多人都感到訝異，連我的妻兒都感到不解，可是我除了感於父母教養之恩，也感謝朋友待我的情，所以創業之作就從免費服務做起。」

據簡文燦執行長透露，他近期打算先幫有心想要拓展人脈的內科人，如何和他一樣，透過全世界所無的《無紙報》，能將自己的人際關係很快發展成為「人際網絡」，從而給自己帶來新的契機，有興趣的朋友，請聯絡簡文燦執行長，他的手機：0921-928895；電子郵件信箱：ojwt110532@gmail.com。

（台北內科週報第658期／2024年11月25日-2024年12月1日）

【神來快訊特別報導】睽違19年，回到台北內科園區的簡文燦，是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任，不只有很多老朋友和故舊仍在發光、發熱，而且他更帶動園區外的人脈進來，短短在他回來的1年多，就已跟大部分的人緊密聯繫起來了，這可從他日前舉行的「朗甚不動產顧問公司籌備成立茶會」，看得出來人稱「老主任」的簡文燦，為人處事是獲得朋友故交的信任與愛護。

當天，儘管地點選在外雙溪老朋友的咖啡莊園，而且下著雨，可是仍有60多人前來為簡文燦加油，尤其最令他感動的是，迄今在內科園區很有影響力的「台北內湖科技園區發展協會」吳林林創會理事長、吳雲瑞秘書長、楊立鈺副秘書長，及理事、倍增國際公司黃齡儀董事長與內湖社大張芳德校長等一行，在活動前40分鐘就到場了。

談起「朗甚不動產公司」，這位系出東吳大學法律系，並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人表示，「父母對我有生養大恩，內科園區對我有情，我今年已60出頭了，雖然有點年紀，但是卻經過跨業的磨練，本來，想好好準備過退休的日子，可是1年多前，我回來一看，內科人比當年我在的時候，還更有奮發精神，受到感染的我，便在瑞光不動產、也是老朋友蔡毓燐董事長的公司認真學習，打算仍抱著『服務為先』的精神，奉獻自己所長，協助內科人解決有關的房地產事務。」

曾任經濟部政務次長、台灣中油董事長，現任《中華民國工商協進會》顧問、中原大學教授林聖忠博士說：「簡主任是我擔任台北市建設局局長任內，一起為內湖科技園區全體廠商服務的同事與最佳拍檔。但他並不是我聘任的，而是由當時的馬英九市長、建設局長黃榮峰兩位先生，從中國時報編輯部市政組挖來公關高手。」

雖然是20幾年前的事，但林聖忠博士到今天還非常清楚的記得，內科園區當時還百廢待舉，各種配套措施缺乏、廠商進駐登記、塞車、停車等問題非常嚴重，所以是當時的市府施政重點之1。不過，在他剛到任第1年，簡主任就在瑞光路遠雄時代總部廣場，舉辦了1場非常轟動盛大的「台北市內湖科技園區總營收破兆暨第1屆內科園文化歷史展」；活動開始時，雖然下起滂沱大雨，把現場所有的賓客都淋成落湯雞，但大家熱情卻不減，並且相信那是「遇水則發」的好兆頭。結果，果不其然，第2年內科的整體營收金額又突破到高達2兆元以上，真是令人驚嘆！可見當天「朗甚不動產顧問公司籌備成立茶會」的雨，也是好兆頭！

在中油服務時就有「南才子」封號的謝榮輝老前輩說：「我和簡文燦主任認識是在7年前，當時他由台聚公司借調旭騰公司，我是旭騰公司的董事兼總經理，我們共事得非常的愉快，更對他積極任事、勇於負責的態度，以及善於就地取材、高明的資源整合等創新作為與態度深深感動。」

瑞光不動產蔡毓燐董事長表示，「和簡主任認識已經23年，當時瑞光不動產才草創不久，適逢馬市長要求辦理「內科月訊」，簡主任沒人、沒錢，找我商量，結果我就接受這個義務職，整整辦了79期「內科月訊」。沒意想到的是，兩年前他考上不動產經紀人後，竟然又成為我的同事。最近我正常常心想，現在時機不好，廠辦不好租也不好賣，萬一簡主任他在這個行業賺不到錢，那該怎麼辦呢？這位昔日的市府長官現在又想要創業，偏偏還選擇房產顧問業，害我勸也不是，不勸更不是！其實，『危機入市』，現在我要說，而且要用力的說，祝福《朗甚不動產顧問公司》籌備順利，馬到成功！」

（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

【逐夢築夢】東吳大學創建於清光緒26年（西元1900年），不只是歷史悠久，它的會計系更是赫赫有名，培植不計其數的優秀人才。系出東吳會計系的王鎮東會計師，也承繼校風，表現十分傑出，身具美國、台灣及大陸都有註冊的會計師，迄今除了一般的會計師業務之外，他為了協助企業經營有成的創辦人，能做好財富傳承，也已投入1、20年的心力，深獲企業家的信任！

出生於高雄岡山，小學1年級因舉家遷到屏東而轉學的王鎮東，在求學路上卻有不同於一般人的境遇，他高中雖然讀的是南部最好的高雄中學，但是高1、2的時候，年少輕狂曾經很混、不認真讀書，直到高3才懂得馬上收心，開始非常用心準備，希望能考取台大工商管理系，沒想到似乎是命中註定，竟因考試時的疏忽而意外掉到東吳會計系。

去東吳大學報到的那天，一看校園這樣小，王鎮東當時感到這哪像個大學？可是，他很快就醒悟過來，在會計系應能學到很多有用的東西，覺得自己是因禍得福啊！他說：「那時的我，知道我們家那個在五福四路那邊有個會計師，他居然開凱迪拉克的車，是6000 CC的那種大車！」於是，他就不敢放輕鬆，趕快在4年中全力投入，希望有朝一日能出人頭地！

逐夢，還要繼之以築夢，王鎮東說：「我便定下心、好好的把會計系念好，然後能夠在畢業的時候就考上會計師，我大學的時候非常認真的唸書，每天大概都讀到晚上1、2點，然後早上6點就起床，幾乎每個學期我都拿獎學金，當時能夠拿獎學金，而且4年都沒有被當掉1科的人，在日夜間部4個班裡面，只有大概不到5個人而已，因此，我大學讀得非常開心！」

王鎮東會計師回憶著說：「20年前，我剛開始跟簡文燦主任接觸的時候，內科也沒有捷運、也沒有多少廠辦大樓，但是經過內科人從無到有，如今已從50棟大樓變的將近1000棟大樓，而且產值屢屢攀向高峰，可是財富的傳承也同樣必須好好規畫，才能使內科園區能夠歷久不衰！」

對於財富傳承，王鎮東會計師表示，「在當今複雜多變的經濟環境下，財富傳承對於高端客戶而言至關重要。近年來，隨著經濟的發展，高淨值人群數量不斷增加。尤其是大陸，如胡潤百富《2022中國高淨值人群家族傳承報告》顯示，擁有千萬淨資產的高淨值家庭數量達到206萬戶，97%的高淨值人群會考慮家族傳承事宜。他們將家庭財富寄託於家族傳承上，比例高於財富投資、後代教育、養老儲備等。財富傳承的重要性，實在不言可喻。對於高端客戶來說，財富傳承不僅是資產的轉移，更是家族價值觀和財富智慧的延續。」

（台北內科週報第651期／2024年10月7日-2024年10月13日）

【本報特別報導】在這世界上，不乏讀死書、死讀書，最後變成讀書死，人稱這種人為「書呆子」，也就是愈讀愈呆。事實上，「書」是人類的至寶，沒有「書」，將如「天不生仲尼，萬古如長夜」一般，人類怎會有文化呢？沒有文化，怎會有現在和未來的一切呢？因此，要讀活書、活讀書，最後變成讀書活，人稱這種人是「聖之時者」，他和孔子一樣的偉大！

想當偉人不如當聖人，因為當偉人在不同的時代就偉不起來了，而當聖人2500多年來，仍然口耳稱誦、奉若神明！那麼，讀書的重要性也就不言可喻了。有1個人本來像書呆子一樣，甚至比書呆子還不如！他不會死讀書，但有限的時間卻拿去讀死書，實在可憐！今年75歲的他，當年考大學沒考上第1志願的台大歷史系，也不是第2志願的政大新聞系，而是最後志願的文化東語系日文組。在那個時代讀日文，是註定沒出路的！可是這個人，在大學畢業、服完兵役後，居然考上政大新聞研究所！

大家對他考上政大新聞研究所，感到非常、非常意外，但只要知道之前的4年大學生活，他在文化學院的自由校風影響下，早已蛻變為讀活書、活讀書，完全讀書活了。更重要的是，他在拿到碩士學位的第2天（時為1975年），就發願此後再不會為了考試、升遷或任何有目的去看書，他讓自己完全興之所至的看書。於是，他看喜歡看的書；他更看想看的書。看書的速度，也就愈來愈快！何況天下的書，絕大的部分都是參考前人的著作，每個作者的創見只有2%到10%而已。他在看過上萬本書之後，已經可以每天看1本書；即使看書的時間愈來愈少。

49年來，終於養成每天看1本書的習慣，他更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」；書與友對他來說是一體相成的。最後，他成為1個既愛看書、又愛交朋友的人。看書和交友，讓他生命充滿驚奇！令人實在難以想像的是，書和友將帶給看書人什麼，更將影響看書人什麼？這些問題，他都很早就找到很好的答案了！

去（2023）年，他認為，在21世紀、在AI時代的今天，讀書會卻仍然以「書」為主，早已不符合時空要求了，目前每天的出版數量相當可觀，怎看得完這麼多的書，但書友會就不一樣，它是以「友」為主，書是媒介，他想通之後，便創辦了「神來咖啡書友會」（布建人脈　神來咖啡三招定江山），這樣一來，他不只將書和友相連，也將咖啡當成觸媒，使整個人際網絡（即俗稱的「人脈」）可以很快建立起來！

率先加入的是，橘青春文化基金會的林怡君執行長，她是1位多元職涯的女性領袖，曾在上市櫃公司擔任高管與連續創業。然而，對於自我的好奇心和對生命意義的探索，讓她踏上了教練之路。自許為「花路教練」（所謂「花路」，就是「幸福與成功之路」），她多年的奉獻也受到社會的肯定，對於青春永駐更獨有所見，她認為，最重要的是，「有夢敢追、與人連結、心理韌性」（林怡君陪伴橘青春族　走上花路）。

第2位加入的是，馬市長時期所設的「內湖科技園區服務中心」首任的簡文燦主任（簡文燦重返內科園區　服務為先），他早於民國90年3月就已到職了；當時的內科，絕不是現在內科人想像得到！如今的他因緣際會重返內科園區，和曾創辦人一席談話之後，便立刻響應，他說：「多少年了，台北市政府設在內科的服務中心，竟然在柯市府任內撤回府內，而且內科的探索館也不見了、交通陳年老問題還是無解，難道150,000人的內科園區廠商員工、老闆都只能徒呼奈何嗎？我看到曾執行長75歲了，不久之前，還創辦『神來咖啡書友會』，就受到莫大的激勵，既然重返內科，當然希望內科能夠消除疏離感，大家再團結起來，因此，我除了響應他的號召、已率先加入之外，更自動請纓、發起分會的設立，有志同道合的人士，希望我們一起來發動」。第3位加入的是，他所引薦的台一會計師事務所的王鎮東會計師，係於美國、大陸及台灣都有註冊的執業會計師。

事實上，在「神來咖啡書友會」籌備的階段，曾創辦人就常與對八字命理具有家學淵源的聯合報系文化基金會邱文通營運長（從命理談趨勢　邱文通利人助己），時相交流，成立之後，更是就趨勢與財富及命理的關係，兩人不斷的研討，因此，聚集他們4位預定成立「神來咖啡書友會」的「身心靈書友分會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），凡希望和他們在同1個分會的朋友，請趕快報名參加，只有10個名額（目前已截止報名，謝謝）！

（台北內科週報第650期／2024年9月30日-2024年10月6日）

【本報社評】在台北內湖科技園區，本報創刊於民國96年8月1日，算得上是資深住民，也躬逢它初創與起飛期，深感榮幸之至！18年來，陪伴著它由嬰兒、少年、青年之後，現在創新成為「無紙報」，和它關係更密切了。當然，歲月無常，總是浪淘盡英雄好漢！內科人處於當前世界變局、地緣政治愈演愈烈之際，如何群策群力、共同解決面對的2030、2050年永續發展問題，以及高齡少子的社會巨大變遷問題？實在值得大家的關切！

根據台北市政府資料顯示，內科園區2023年度企業營收超過5兆新台幣，目前有6700多家國內外業者進駐，提供超過20萬個就業機會，更持續蓬勃發展，連帶倉儲、汽車產業都爭相進駐，尤其營業額年年創新高，在台灣的經濟發展中貢獻關鍵力量。

看到上述亮麗外表的背後，我們甚感憂心的地方有3，其1是，內科的土地總是有限的，人力資源更是趕不上需求；其2是，無論地方政府或是中央，莫不視內科為「金雞母」，可嘆的是，只收割卻沒有再播種，內科廠商應如何來和國際競爭？其3是，內科不乏中小企業，他們和跨國企業差距太大，以致關心的問題也大為不同，長期以來，彼此互不通訊息，更難凝聚起來共同解決問題！換言之，在我們眼中，內科人變得冷漠了，幾乎失去草創期的同心協力的熱情。

不能安內，又何以攘外？也就是說，內科廠商若不團結起來，如何面對上述關係未來發展的問題？今天不做，其實不必等到明天就會後悔了，可是怎麼做才好呢？我們已看到一線曙光了！那就是「台北內湖科技園區發展協會」，由台達電周志宏副總裁接任理事長，以他久任永續長，且長期在內科服務，必然可以帶領會員廠商緊密結合起來，形成內科園區創新的力量！所謂「事在人為」，我們不擔心問題有多難解決，只擔心有沒有人肯出來想辦法幫忙解決。能夠使內科園區再次攀向另1個高峰，當然，本報身為其中的1份子，必將義不容辭的盡我們的力氣。

（台北內科週報第649期／2024年9月23日-2024年9月29日）

【本報逐夢築夢專訪】講到「內科夢」，就讓人想到馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」，而首任的簡文燦主任，係於民國90年3月到職；當時的內科，絕不是現在內科人想像得到！

滄海桑田，20多年來的變化出乎人的意料之外，更讓新近重返內科園區的簡文燦，不知如何形容內心的感觸才好，他說：「內科大大不同了！」身在其中的人，可能不容易體會環境的改變與人文的變遷。可是對94年6月離開內科園區的他來說，卻是驚訝於它由嬰兒長成壯碩的青年，實在不可同日而喻！

今天的內科園區，耳目所聽所見，是高聳的廠辦大樓、是進出匆忙的社會菁英，以及殫精竭慮的企業領導人，而且它的產值節節上升。尤其在亮麗的成長下，卻讓簡文燦也嗅出某種隱憂！他不諱言的說：「就像人一樣，小孩子的時候很可愛，長大了以後呢就變了。第1個不同就是『疏離感變大了！』」

雖然環境變化之大，讓重返內科園區這位「老」主任，有點認不清楚，但是他印象深刻的是，「民國90年，內科才剛剛誕生，因為初期叫『內湖輕工業區』，那時候爹不親娘不愛，卻是人情味濃郁。在一片荒蕪中，基礎設施也嚴重不足，生活機能更是奇差無比，可是入駐廠商卻特別能夠團結互助，不論先來後到的企業互動多的不得了，尤其是行政庶務主管幾乎都打成一片。若公司登記過不了關，就窮則變變則通；先來的會分享可以到哪家區外會計師、記帳事務所寄籍。員工通勤車要找哪家交通公司？員工午餐怎麼解決？要找哪些外燴餐飲業，甚至是水電垃圾桶保全都會互通有無…。」

想當年，簡文燦不忘講1個內科成功因素的重點中重點，他說：「就像經營事業要想成功，天時地利之外，必須不能缺人和！內科園區的起步，最最最重要的就是怎麼讓市政府的市政服務延伸到區內，廠商業主聯誼會透過各種管道陳情，所以才有民國90年不久之後、馬政府1個月內就在內科設立了服務中心，也把名稱改成『內湖科技園區』，簡稱為內科，同時連管理辦法都改了。那個時候因為廠商之團結，所以包括夾層車位違規使用，尤其是頭痛的公司登記問題，最後也都解決了。」

即使內科已長大了，更進入青壯時期了，也變得「疏離感加深了」，永遠看好內科的簡文燦，仍然對它充滿了信心，尤其它的成長、它的進步，更令這位「老」主任依然與有榮焉！他還發現，闊別久已的「台北內科週報」曾執行長，除了「外科人」稱他曾社長之外，他儘管多年辦公室不在內科，可是他創辦的報紙依舊存活、依舊為內科人的未來奮鬥不已，這1點振奮了「簡主任」的心！

簡文燦說：「多少年了，台北市政府設在內科的服務中心，竟然在柯市府任內撤回府內，而且內科的探索館也不見了、交通陳年老問題還是無解，難道150,000的內科園區內科廠商員工老闆、只能徒呼奈何嗎？我看到曾執行長75歲了，不久之前，還創辦『神來咖啡書友會』（布建人脈　神來咖啡三招定江山），就受到莫大的激勵，既然重返內科，當然希望內科能夠消除疏離感，大家再團結起來，因此，我除了響應曾執行長的號召、已率先加入之外，更自動請纓、發起分會的設立，有志同道合的人士，希望我們一起來發動，我的聯絡方式：房產顧問簡文燦，手機：0921-928895；電子郵件信箱：ojwt110532@gmail.com。」

（台北內科週報第639期／2024年7月15日-2024年7月21日）

【爸飛特逐夢築夢】夢，在大學畢業前和畢業後，是處於不同的情勢下，前者僅能逐夢，而後者你將可揚帆待發，展開你的築夢之旅，這時候，請你參考「60年磨一劍」的老師父建言，就能少奮鬥20年，更能大幅度提升你創業的成功率！

爸飛特，是1群人的代號，創始人就是在「台北內湖科技園區」（簡稱「內科園區」）耕耘22年的曾季隆社長，他如何從15歲的少年時代發願辦報？又如何沒人、沒錢辦成功1份顛覆傳統報業的「無紙報-台北內科週報」？也許是逐夢築夢人感興趣的事，有沒有「省時省力圓夢法」呢？就讓他現身說法吧！

將近60年的歲月，曾社長之所以能夠無錢、無人辦起報紙，不是天賦異稟，記得那年才15歲（民國53年，時為成功中學高1學生）發願辦報，後來26歲時畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司執行長，而且全部事業都沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

曾社長在民國2007年創辦的「台北內科週報」，事先的準備工夫長達32年，在善心人士捐助下，度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊，並隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對報業變局的挑戰。從兩年初開始，憑著對時局的敏銳度，他知道費盡心血辦起來的報紙，卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能，令他陷入極端的痛苦！

面對網路時代，報紙再無當年叱吒風雲之勇了，反而走入「夕陽無限好，但已是黃昏了」，對這位畢生只做這件事的老人，實在情何以堪？幸好，天不負人！在極端的壓力下，數10年的修為也讓他悟出，「何不換掉載體？」這1念，真是驚天動地啊！報紙不印刷在紙張上，還能稱「報紙」嗎？不稱「報紙」，要稱什麼呢？一剎那間，「無紙報」3個字浮上心頭！就此開始，全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了！

對從來沒有見過的東西，大部分的人總是很陌生的，將「無紙報」視為電子報，這可是天大的誤解！其實電子報有報紙之名，但它不是報紙，正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙，必須有報紙的所有特性和功能，只要以此評估電子報，就可知電子報不是報紙了。

從前年11月3日開始，在不到1年工夫，宛如懷胎10個月，「無紙報-台北內科週報」誕生了，也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能，那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出，而且能夠隨著網路的無遠弗屆，發行到有網路相通的地方，其內容更能因應每個讀友不同的需求。

要問有沒有「省時省力圓夢法」？表面上看，花了1輩子的時間，確實談不到省時，其實以這樣大的工程來說，能夠沒人沒錢辦起來，不正是省時又省力嗎？相對於其他的圓夢無法轉移，人稱「曾社長」的他，已開始利用「無紙報」為工具，化身為「爸飛特1號」，提供他這將近60年來的學理與經驗，給和你一樣的有心人所用。即使沒錢沒人，只要你有夢想，若想學習創業和拓展人脈，歡迎參加「神來咖啡書友會」（與神共飲文章連結：https://pse.is/66xykn），或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email：cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長，他會以最快的速度和你連結起來，將他創業經驗統統傳授給你！