（台北內科週報第691期／2025年7月21日-2025年7月27日）

【台商大串聯特別報導】台商面對兩岸交流的不確定性，是當前最大的挑戰，在經營上如何規畫與決策？不只國際地緣政治變化不定，而且川普隨時帶來「震撼彈」，更是令人措手來不及回應。處於這樣的情勢，台商又怎樣放得下40年來的營運成果？可說是「進退兩難」的局面！

幸好，往來兩岸的台商，深具堅強的韌性，能知變應變，根據聯合報廖士鋒記者4月29日台北即時報導，三三會林伯豐理事長出席「海峽兩岸經貿交流協會」舉辦的「和平之旅20周年紀念座談會」時指出，「美中貿易戰持續發酵以及全球地緣政治變化對供應鏈國際貿易都造成了影響。台商的經營環境變得更加複雜，企業需要靈活的調整市場布局，尋找新的成長機會。美國與中國大陸皆為台灣的重要出口市場，出口美國現在為23%，大陸現在為31%，所以對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係。他呼籲，任何市場都不應該放棄，同時喊話務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

林伯豐理事長上述的呼籲，實在對台商提供1條明路，也就是環境儘管有很多不確定性，可是若能想方設法，「對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係」，不是就能再造「柳暗花明又一村」嗎？同時，他認為，當前要克服的是，「任何市場都不應該放棄，務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

看起來，兩岸經貿對台灣經濟發展畢竟有其互補性，即使兩岸交流愈來愈限縮，而且世局難料，但是台商仍不容放棄大陸市場，只是必須做好避險的工作，更要和政府相關單位反應，如何善用台商在大陸建立的這股力量。

以新聞人對時事的敏銳偵察力與應變力，身心靈健康管理公司曾季隆執行長從去年5月賴總統就任之前後，他已預見不只政局將有很大變化，而且川普2.0必為世人帶來翻天覆地的改變，果不其然，始而有「對等關稅」（此時還方興未艾），繼而要求台積電帶資本、技術去美國效勞。尤其在美國的影響之下，對大陸，政策更完全反轉！

曾季隆執行長和一般新聞人完全不同，他在「台北內湖科技園區」歷練24年，期間辦報就佔了18年，深知台商面對哪些挑戰，更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾，要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」（即《無紙報-台北內科週報》），讓台商能夠不為時局所困。

《無紙報-台北內科週報》不是電子報（因為電子報僅是發布自己訊息的工具，而不是如同報紙是由第3方報導的媒體），是該報曾季隆創辦人費盡他60年心血，且已有15年是有紙報的歷史，在3年前感於靠印刷出版的報紙已不符合時代要求，而3年來這創新的媒體，已能具備「即時性」與「針對性」功能，是所有報紙無法企及的。

在因緣俱足的時候，經人引薦曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，兩人一見如故，也同樣對台商面對的挑戰有深入的瞭解，對於經貿往來，如何在強大不可確定性的川普主導之下，能夠左右逢源？兩人更是有共識！於是，兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」（請參閱：「台商互助共榮智囊團」參加辦法），即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者，並凝聚台商的力量，以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景！

成立「台商互助共榮智囊團」的目的，是希望能將大陸台商串聯起來，並借助《無紙報-台北內科週報》溝通功能與具有「忠義精神」的顧問群，實現「互助共榮」的目標，出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師表示，「台商串聯起來之後，首在人才互補，集中火力專業互補的人員配備為原則，其次則在顧問群的協助下，做好策略擬定，對環境趨勢、市場分析、關鍵技術、成本空間，及在目前關稅衝擊程度下，對於未來可能環境衝擊之因應套路；此外，最重要的是彼此訊息交換，市場訊息來源之掌握，及現實資訊不對稱下如何因應與掌控」。

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

【台商大串聯】繼賴總統3月13日的敞廳談話之後，美國川普總統又對大陸與台灣投下所謂的「對等關稅」，在此情勢的演變下，使得台商面對前所未有的挑戰，但是也很可能是前所未有的機會，完全要看如何知變與應變！

據工商時報李翊榛4月9日《面對關稅風暴台商挑戰與商模佈局》報導，「4月2日，美國川普宣布對等關稅稅率台灣32%、中國34%、歐盟20%、日本24%等課懲全球高關稅的影響，全球股市綠油油一片跌停，開盤即收盤，震驚全球供應縺，紛紛對如何面對企業生存的前景探討解決方略，台商亦因應時世不斷變化遷移，但這次美國總統川普2日宣布對180多個國家地區的銷美商品廣課10%基準關稅，台商還能有遷移的地方嗎？尤其早期的台商1只皮箱走天下時代已經過去了，這些台商也都七老八十了，還能夠繼續以遊牧遷廠的方式選擇因應？」

既然早就不是遊牧遷廠的時代，何苦要走原路突圍？遷來遷去，也不容易找到安身立命的地方，那麼不妨藉環境的壓力，尤其政府不斷限縮兩岸的交流，台商應該走自強之路（《面對政經大變局 台商如何自強》），布建一勞永逸的新格局，再造企業盛世！

當此之時，在「台北內湖科技園區」歷練24年，期間辦報就佔了18年的本報曾季隆發行人（《他在內科園區 以辦報實現夢想》），他深知台商面對哪些挑戰，更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾，要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」（即《無紙報-台北內科週報》），讓台商能夠不為時局所困。

怎樣才能突破當前政經的大變局？身心靈健康管理公司曾季隆執行長表示，兩岸經貿最難掌握的因素，便是政治立場，也就是台灣與大陸的關係，賴政府認為，「數十年來，中國併吞台灣、消滅中華民國的野心，沒有一天改變過，不僅僅持續文攻武嚇，對台灣社會的統戰滲透也愈來愈嚴重」（見賴總統3月13日敞廳談話），而大陸則以所謂的「一國兩制」，因此，兩岸的距離就愈來愈遠，讓人民也不知如何適從？其實，放大視野來看，台商和陸商有如和平天使，促進經貿往來為職責，自然不會左右為難。

對於經貿往來，如何在強大不可確定性的川普主政之下，能夠左右逢源？這才是台商真正苦惱的地方！曾季隆執行長指出，根據陸委會自民國85年4月24日起推動「台商張老師」計畫，委託專業團隊邀集產學界專家組成顧問群，針對台商面臨的實務問題，提供1對1的專業預約諮詢服務，可惜目前效率已大大不如往日了，唯今之計，我們籌備數月，將結合鼎鑫策略管理顧問公司創辦人陳兆伸會計師的專業與曾在大陸歷練多年的豐厚學經驗，兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」（請參閱：「台商互助共榮智囊團」參加辦法），即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者，並凝聚台商的力量，以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景！

曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，從大方向很簡要的提出4項對策，他說：「一、多角化、多元化經營分散風險；二、分割紅綠供應鏈策略，避免政策過當干擾；三、分散市場經營，以應萬一突發事件，影響企業生存；四、財務與成本彈性估算策略，隨時應付關稅沖擊之可能未來損益落差」。

（台北內科週報第665期／2025年1月13日-2025年1月19日）

【本報社評】社會上，即使已是2025年了，還有所謂「黨性堅強者」隨著政黨興風作浪，讓政局與民情難安。而值此春節將來臨的此刻，我們抱著期待新年會更好的心情，要送給「黨性堅強者」每人三千萬，請他們好好享用！

從2007年8月本報在台北內湖科技園區，創辦這份小的不能再小的報紙以來，雖沒有財團之力，也無英雄豪傑贊襄其事的態勢下，它一不接受廣告客戶，二不找訂戶，艱苦奮鬥，如同王寶釧苦守寒窯，終於有突破性發展，於兩年前創新成為全國唯一的《無紙報》，更是可以發揮前所未有的媒體效用！

當前，《無紙報》要揭竿而起，先送「三千萬」給「黨性堅強者」，不是嘉許他們為黨盡忠盡力，而是必須喚醒他們認清時代已不同了！第一千萬是，千萬不要助紂為虐！其次，在這民智昌明的時代，雖然人民是沈默的大多數，任何政黨都是少數，但「黨性堅強者」犧牲了自己，其實能幫黨的也有限得很！第二千萬是，千萬不要想不開，而去扮演愚忠的角色，徒傷害自己家庭、又破壞了社會的安樂。何況，時值台灣要奮起之際，卻遇立法院、行政院為1黨之私，而不顧民生經濟與國家安寧！第三千萬是，千萬不要站錯邊，免得愈幫黨愈回不了頭，使大家都要為他們的胡作亂為付出慘痛的代價，而「黨性堅強者」又能得到什麼？

各位親愛的台灣同胞，尤其支持我們辦報理念的朋友，大家雖然沈默不語，也冷眼看著政黨在那裡假借民意搞私利，但是一旦鬧的太不像話時，就必須震天一吼，讓忽略民情、不顧民意的政客，能醒則可、不能醒的則罷黜！

三千萬，卑之沒某有什麼高論，只是我們辦報人回饋給社會，一如既往，不接受廣告的原因，是信不了自己能夠不受廣告主的左右；不找訂戶的原因，是卑微如我們也不會為了討好讀者、去刊登聳動性的新聞！

（台北內科週報第660期／2024年12月9日-2024年12月15日）

【神來快訊特別報導】世事雖難料，但卻有足跡可尋，尤其睽違19年，回到台北內科園區的簡文燦，是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任，人稱「老主任」的他，也沒有料到自己年已過半百了，卻起心動念要創業，而且更令人意外的是，短短不到3個月就已籌備好了，準備明年元旦過後便去辦設立登記，展開為內科人服務。

談起即將設立的「朗甚不動產公司」，這位系出東吳大學法律系，並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人說：「這故事是發生在9月23日，那天下午我約在內科創辦《台北內科週報》已18年的曾季隆執行長，既敘舊、又談未來的出路。他如今已將報紙創新成為全世界所無的《無紙報》，他侃侃而談剛成立的『神來咖啡書友會』，我雖受不了他的言談之快，但4個多鐘頭之後，我卻馬上去附近匯款加入，成為第3位書友，也開啟了我的創業之旅」。

沒想到，那前後將近5小時間，讓如今的「朗甚不動產公司」簡文燦執行長頓悟有好的人際關係，要懂得形成人際網絡才能「利人利己」，他認為，從那天到現在最大的收穫就是，好朋友變成了好夥伴，彼此能夠「互助共學」。事實上，這個社會是靠著「互助」才能夠過日子的。而互助若只限於自己認識的人，那力量是有限的！

加入之後，簡文燦照著「神來咖啡書友會」的規畫，他先接受《無紙報-台北內科週報》的專訪（文章連結：簡文燦重返內科園區），刊出後，他便用心的轉傳給自己所友親友，沒想到，很快的有1000多人的點閱，更難得的是，有不少已沒什麼聯絡的朋友居然又和他熱絡起來。這樣的一而二、二而三，奇蹟出現了，在第3篇（文章連結：人脈勝錢脈）刊出的時候，居然躍登於《無紙報》創刊以來個人報導的點閱率之冠，目前已達2475人次，而且仍不斷的增加，讓他不敢相信！

聽到這消息，信主虔誠的簡文燦執行長表示，「對於破記錄，不管我再怎麼左思右想，卻始終找不到任何有力，或可以說服自己，或是說，這中間確有一絲一毫可以歸功於我自己，亦或足以自誇、居功、自豪之理由。直到忽然瞥見已經放在玄關鋼琴上面，超過20年的1座聖經格言鏡屏，上面清清楚楚的1小段經文，我才找到答案。」這段經文是：「在人是不能；在神凡事都能（馬可福音第10章第27節）。」這時，他才恍然大悟，原來這一切都是上帝的安排。

在神凡事都能之下，用心的人有福了！一直以來，始終和內科人有緣的簡文燦，都是抱著服務的心，何況，不管置身於何處總是都有朋友照應，現在他在大家的鼓勵下創業，心裡想的也是如何來做好服務的工作。而看到近年來不動產市場起了莫大的變化，他剛好有這方面的專業看法，於是加緊籌備的事情，預計明年初就能提供大家貼心的服務。

怎樣才稱得上「貼心的」服務？簡文燦執行長回答說：「正在緊鑼密鼓籌備創辦的《朗甚不動產顧問公司》，以我今年已經63歲，再過兩個月我就64歲了，選擇在快退休的年紀創業，不只很多人都感到訝異，連我的妻兒都感到不解，可是我除了感於父母教養之恩，也感謝朋友待我的情，所以創業之作就從免費服務做起。」

據簡文燦執行長透露，他近期打算先幫有心想要拓展人脈的內科人，如何和他一樣，透過全世界所無的《無紙報》，能將自己的人際關係很快發展成為「人際網絡」，從而給自己帶來新的契機，有興趣的朋友，請聯絡簡文燦執行長，他的手機：0921-928895；電子郵件信箱：ojwt110532@gmail.com。

（台北內科週報第649期／2024年9月23日-2024年9月29日）

【本報逐夢築夢專訪】講到「內科夢」，就讓人想到馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」，而首任的簡文燦主任，係於民國90年3月到職；當時的內科，絕不是現在內科人想像得到！

滄海桑田，20多年來的變化出乎人的意料之外，更讓新近重返內科園區的簡文燦，不知如何形容內心的感觸才好，他說：「內科大大不同了！」身在其中的人，可能不容易體會環境的改變與人文的變遷。可是對94年6月離開內科園區的他來說，卻是驚訝於它由嬰兒長成壯碩的青年，實在不可同日而喻！

今天的內科園區，耳目所聽所見，是高聳的廠辦大樓、是進出匆忙的社會菁英，以及殫精竭慮的企業領導人，而且它的產值節節上升。尤其在亮麗的成長下，卻讓簡文燦也嗅出某種隱憂！他不諱言的說：「就像人一樣，小孩子的時候很可愛，長大了以後呢就變了。第1個不同就是『疏離感變大了！』」

雖然環境變化之大，讓重返內科園區這位「老」主任，有點認不清楚，但是他印象深刻的是，「民國90年，內科才剛剛誕生，因為初期叫『內湖輕工業區』，那時候爹不親娘不愛，卻是人情味濃郁。在一片荒蕪中，基礎設施也嚴重不足，生活機能更是奇差無比，可是入駐廠商卻特別能夠團結互助，不論先來後到的企業互動多的不得了，尤其是行政庶務主管幾乎都打成一片。若公司登記過不了關，就窮則變變則通；先來的會分享可以到哪家區外會計師、記帳事務所寄籍。員工通勤車要找哪家交通公司？員工午餐怎麼解決？要找哪些外燴餐飲業，甚至是水電垃圾桶保全都會互通有無…。」

想當年，簡文燦不忘講1個內科成功因素的重點中重點，他說：「就像經營事業要想成功，天時地利之外，必須不能缺人和！內科園區的起步，最最最重要的就是怎麼讓市政府的市政服務延伸到區內，廠商業主聯誼會透過各種管道陳情，所以才有民國90年不久之後、馬政府1個月內就在內科設立了服務中心，也把名稱改成『內湖科技園區』，簡稱為內科，同時連管理辦法都改了。那個時候因為廠商之團結，所以包括夾層車位違規使用，尤其是頭痛的公司登記問題，最後也都解決了。」

即使內科已長大了，更進入青壯時期了，也變得「疏離感加深了」，永遠看好內科的簡文燦，仍然對它充滿了信心，尤其它的成長、它的進步，更令這位「老」主任依然與有榮焉！他還發現，闊別久已的「台北內科週報」曾執行長，除了「外科人」稱他曾社長之外，他儘管多年辦公室不在內科，可是他創辦的報紙依舊存活、依舊為內科人的未來奮鬥不已，這1點振奮了「簡主任」的心！

簡文燦說：「多少年了，台北市政府設在內科的服務中心，竟然在柯市府任內撤回府內，而且內科的探索館也不見了、交通陳年老問題還是無解，難道150,000的內科園區內科廠商員工老闆、只能徒呼奈何嗎？我看到曾執行長75歲了，不久之前，還創辦『神來咖啡書友會』（布建人脈　神來咖啡三招定江山），就受到莫大的激勵，既然重返內科，當然希望內科能夠消除疏離感，大家再團結起來，因此，我除了響應曾執行長的號召、已率先加入之外，更自動請纓、發起分會的設立，有志同道合的人士，希望我們一起來發動，我的聯絡方式：房產顧問簡文燦，手機：0921-928895；電子郵件信箱：ojwt110532@gmail.com。」