土耳其之行 散播愛與和平種子

(台北內科週報第684期/2025年6月2日-2025年6月8日)

【本報銀青共享特稿】世界之愛和平總會會長洪道子博士,帶領持續在全球推動愛、良心及和平文化的太極門親善文化訪問團,5月5日來到土耳其參訪當地Adem Ceylan技術與職業高中(Ozel Adem Ceylan Final Teknik Koleji),並舉辦「2025 愛與和平國際青年論壇」,更帶來匯聚東方武術文化與現代科技的精彩展演活動,受到全校師生的熱烈歡迎。

洪道子博士致詞時指出,「身處變化快速之境,必須比以往更安定、更迅速、更有智慧地行動,並透過每日靜心省思,回到內心最深處,尋找安定的支柱與指引未來的力量,就是良心、希望、透明與誠信」。

▲洪道子博士(右)致贈Oğuzhan Ceylan總經理文化交流感謝狀,兩人並合影留念(照片係太極門氣功養生學會提供)。

隨後,他更建議著說,「透過每天靜心5分鐘,與良心對話;日日沉澱,自我反省,為世界祈福,回歸天生的純淨與透明的本質,自然產生願力與正向能量」,更呼籲大眾「要永遠抱持希望,以『信心、耐心、恆心』自助助人。在這個讓自己持續更好的基礎上,秉持透明與誠信原則,讓這份善意成為可信的力量,連結起社會的信任,幫助世界走向和諧與繁榮」。

在發表完深具啟發性的談話後,洪博士特別頒贈學校Oğuzhan Ceylan總經理文化交流感謝狀等禮品,以及1幅獨特藝術畫作,象徵「心若清明,即使置身暗黑靜寂的星空,也能憑著明月之光,照見前行之路」,內容寓意深遠。

▲東方神龍與鳳凰蒞臨校園,師生驚艷不已,並以神龍與鳳凰翱翔人間的震撼演出,揭開活動的序幕(照片係太極門氣功養生學會提供)。

該校學生Yalcın ozc提到,科學研究顯示,兒童與青少年在家庭、社區及師生關係中,經歷基於愛、尊重及信任的互動,有助於建立健全、正向的自我認知與人格。孩子在成長過程中,透過愛、尊重、信任與同理心等價值實現情感滿足,這對未來人類與世界至關重要。社會應從幼兒園開始,教導學生認識愛的真諦,讓愛成為如同麵包、水與空氣般的基本需求,並學會如何去愛彼此。愛不僅是道德美德,更是維繫個人與社會的重要元素,培養出具備能力與價值觀的個體,為社會與未來注入正向力量。

來自台灣的大3學生王楷育,他以水龍頭漏水為例,說明驅使人們去關緊水龍頭的力量不是法律或規則,而是良心和對地球永續未來的愛。他強調,良心如同水手的指南針,引導我們做出正確決定。他引用甘地的話:「我們想要世界變成什麼樣子,自己就得先變成什麼樣子。」並鼓勵大家以良心照亮前路,以願行實現理想。

▲國際青年論壇聚焦愛與良心的實踐行動,來自不同背景的青年,共同探討在全球快速變遷下,如何透過良心的引導與實際行動,為地球與人類社會帶來正向改變(照片係太極門氣功養生學會提供)。

除了分享對於體悟愛、和平及良心的交流,現場也帶來多場視覺與聽覺的震撼演出;展演活動高潮迭起,由東方神龍與鳳凰降臨大地、賜福人間的壯麗場景揭開序幕,象徵吉祥與福氣的神龍與鳳凰共舞,彷彿引領觀眾進入仙境。

之後,結合武術與科技的青年志工登場,展現俠義精神與現代舞蹈的融合,帶來跨時代的視覺盛宴。緊接著,身穿橘色上衣的 Energy Boys and Energy Girls, 演唱充滿希望的歌曲《The Power of Peace and Love》,歌聲激昂、感動人心!連串精采演出讓現場觀眾目不轉睛,掌聲與歡呼聲不斷。


看清楚錢和人關係 將無往不利

(台北內科週報第668期/2025年2月10日-2025年2月16日)

【以書會友】有時候,幾個錢就能逼死1位英雄好漢,錢豈可以說不重要!既然錢重要,那麼不看清楚它,行嗎?想看得清楚錢,要從哪些地方看才能一清二楚?且聽聽田內學在《金錢的另一端是「人」》書中的剖析,將可以恍然大悟,原來錢和人是這樣的關係啊!

田內學雖然不是什麼大人物,但他足足是最恰當來剖析「錢」的真面目的人。他曾任職於高盛證券16年,負責日本國債、日圓利率衍生性金融商品、長期匯兌等交易,交易量一度高達數千億日圓。身處於資本主義的正中心,耳濡目染,加上冷眼旁觀,讓他認為,金錢絕對不偉大,經濟一定是以人為主體,而不是錢!

▲田內學所著作的《金錢的另一端是「人」》書籍(圖係取自誠品線上)。

書中,田內學很直白的指出,每個人之所以會有收入,是他付出勞動的所得,而他需要他人服務時,則付錢就可以得到,他說,如果假日全部的人都不工作,那錢就一點用處都沒有了。這,從春節即能體會出來。因為工作的人少了,所以到那裡消費都要排長龍,而且收費也提高了。

從田內學書中看清楚「錢」只是交換的工具,它的另1端必須要有人付出勞力,才會有價值可言。他說:「沒看過的紙鈔,就無法感受到價值。即使是我們平常使用的紙鈔,換個立場也會發生同樣的事情。你把1萬日圓紙鈔拿給住在亞馬遜深處、完全不知道日本存在的人,對方應該也不會跟你交易。我們無法讓他們感受到1萬日圓紙鈔的價值。也就是說,1萬日圓紙鈔本身並沒有價值。」其實,不只是1端有人,另1端花錢的也是人。沒有「錢」這種東西的發明,不認識的人就無法交易。有了它,大家就能互助合作,過著互補有無的日子。

瞭解書中剖析的道理之後,若能進一步的知道怎樣提高自己的價值,以賺得更多的錢之外,還必須懂得如何以錢賺錢,讓自己生活過得無往不利。第1,當然先賺進錢來,其次,要能花錢買進有價值的東西,使家人的生活過著很好,同時,要將節餘運用起來,而不是存在銀行。這樣的良性循環,必能產生利上滾利的效應。總之,錢必須讓它不斷的流動,既流進來、又流出去、再流進來,如是的流動,只要流進來的多於流出去,你的蓄水庫一定愈來愈豐盛!


王鎮東築夢 將助企業家族傳承

(台北內科週報第656期/2024年11月11日-2024年11月17日)

【逐夢築夢】東吳大學創建於清光緒26年(西元1900年),不只是歷史悠久,它的會計系更是赫赫有名,培植不計其數的優秀人才。系出東吳會計系的王鎮東會計師,也承繼校風,表現十分傑出,身具美國、台灣及大陸都有註冊的會計師,迄今除了一般的會計師業務之外,他為了協助企業經營有成的創辦人,能做好財富傳承,也已投入1、20年的心力,深獲企業家的信任!

出生於高雄岡山,小學1年級因舉家遷到屏東而轉學的王鎮東,在求學路上卻有不同於一般人的境遇,他高中雖然讀的是南部最好的高雄中學,但是高1、2的時候,年少輕狂曾經很混、不認真讀書,直到高3才懂得馬上收心,開始非常用心準備,希望能考取台大工商管理系,沒想到似乎是命中註定,竟因考試時的疏忽而意外掉到東吳會計系。

去東吳大學報到的那天,一看校園這樣小,王鎮東當時感到這哪像個大學?可是,他很快就醒悟過來,在會計系應能學到很多有用的東西,覺得自己是因禍得福啊!他說:「那時的我,知道我們家那個在五福四路那邊有個會計師,他居然開凱迪拉克的車,是6000 CC的那種大車!」於是,他就不敢放輕鬆,趕快在4年中全力投入,希望有朝一日能出人頭地!

▲多年來,王鎮東會計師(左2)和在香港外資金融圈工作20餘年的大學學妹張育綺(右2),常在專業領域交流(照片係王鎮東會計師提供)。

逐夢,還要繼之以築夢,王鎮東說:「我便定下心、好好的把會計系念好,然後能夠在畢業的時候就考上會計師,我大學的時候非常認真的唸書,每天大概都讀到晚上1、2點,然後早上6點就起床,幾乎每個學期我都拿獎學金,當時能夠拿獎學金,而且4年都沒有被當掉1科的人,在日夜間部4個班裡面,只有大概不到5個人而已,因此,我大學讀得非常開心!」

王鎮東會計師回憶著說:「20年前,我剛開始跟簡文燦主任接觸的時候,內科也沒有捷運、也沒有多少廠辦大樓,但是經過內科人從無到有,如今已從50棟大樓變的將近1000棟大樓,而且產值屢屢攀向高峰,可是財富的傳承也同樣必須好好規畫,才能使內科園區能夠歷久不衰!」

對於財富傳承,王鎮東會計師表示,「在當今複雜多變的經濟環境下,財富傳承對於高端客戶而言至關重要。近年來,隨著經濟的發展,高淨值人群數量不斷增加。尤其是大陸,如胡潤百富《2022中國高淨值人群家族傳承報告》顯示,擁有千萬淨資產的高淨值家庭數量達到206萬戶,97%的高淨值人群會考慮家族傳承事宜。他們將家庭財富寄託於家族傳承上,比例高於財富投資、後代教育、養老儲備等。財富傳承的重要性,實在不言可喻。對於高端客戶來說,財富傳承不僅是資產的轉移,更是家族價值觀和財富智慧的延續。」


不容漠視 國三生遭傷害致命

呂玉雪/撰文

(台北內科週報第610期/2023年12月25日-2023年12月31日)

近日,新北國3生遭暴力傷害喪命這事件,引起社會廣泛的討論和關注,這樣的案例之所以引起這麼大的關注,是因為發生在相較單純的校園環境裡面,而且涉嫌者都是年齡相較低的青少年。

這事件發生後的檢討,都應該從防治與校治兩個方面來探討。就防治面而言,1個人的人格特質養成是多面向的,從原生家庭的家庭到學校教育及社會教育,這種種形成了每個人的人格特質,同時,從身教言教到潛移默化所產生的影響,其言行舉止所顯現善與惡、破壞與建設、助生存與反生存,與生命歷程每個階段與環節都息息相關。

善的力量會傳遞,惡的力量也會傳染,都會如實的顯現在言行舉止上,也呈現不同的結果,家庭、學校、社會共同承擔後果,從這個案,我們無法知道其家庭背景及家庭教育為何,學校理所當然是循循善誘的搖籃,但是當今社會所呈現的對立、衝突、詆毀、暴戾之氣,熟令致之?政治人物難辭其咎,因為政治立場不同,理應訴之理性的論述競爭,但是顯示在民眾面前的盡是尖酸刻薄的詆毀、抹黑、攻擊、潑糞、顛倒黑白、人格催毀……。這些偏差錯亂的行為,赤裸裸呈現在國人面前,加以媒體、名嘴的推波助瀾之下,無時無刻都在灌輸著民眾,挑動族群對立的情緒,殊不知偏差錯亂是會傳染,

因此,「我不同意你,我可以摧毀你;你不同意我,我也可以霸凌你,拼拳頭比暴力」,這些暴力衝突顯現在社會各個角落,上行下效ㄧ代ㄧ代變本加厲,談品格是奢侈,論道德太廉價,這些遍差錯亂的行為與價值觀瀰漫充斥在整個社會,其所造成的後果,便由大家共同承擔!

就校治面而言,解決問題必須瞭解問題的根源,懲罰無法導正行為,只會讓人陷入冷漠無助,偏差的行為依然會再重蹈覆轍,這需仰賴政府從制度面做更審慎評估及調整,建立1個可行、有效的制度及方法來落實,才能達到真正的校治。

(本文作者係國際災難緊急救助召集人及心靈輔導志工)


透視全球變局 辨知台灣未來

(台北內科週報第608期/2023年12月11日-2023年12月17日)

【以書會友】值此國家領導人即將改選之際,明年有何新局?如何因變適變,以開創自己更好的未來?正是在轉捩點上!論到改變,不是1件簡單的事,但若懂得方法,其實「天下無難事,只怕有心人!」對於明年,有什麼想法嗎?

2020年初,新冠疫情加劇,為杜絕病毒的傳染,全世界陷入封城困境,從交通、貿易、製造,以至於教育、文化交流等全面斷鏈;這是人類有始以來的巨大危機。《遠見》從台灣社會的改變浪潮而起,「與世界接軌」是其宗旨。

COVID19期間,《遠見》即刻啟動的「國際大師遠見連線」方式,不間斷地向國際大師請益。即使3年防疫不出國,卻仍能連結世界。將這段期間採訪內容輯結成書,由天下文化於今年6月出版「20位國際大師遠見連線:透視全球變局」,使台灣人能過不自外於世界變化。

雖然,台灣是以中小企業為主,但是要有世界一流企業的宏觀思想,以台積電的高度,張忠謀在書中的現身說法,他揭露,「要成為世界級企業必須要達成9個條件。首先,企業價值觀一定要符合世界主流的價值觀。身為1個世界級企業,必須符合以下7個主流價值觀:一、說真話,不說謊話;二、不輕易承諾,一旦承諾要赴湯蹈火履行;三、遵守法律;四、不貪汙、不賄賂;五、擔負起社會責任;六、不靠政商關係;七、良好公司治理。」換言之,在改變中,有很多是不變的,例如,價值觀就是不變的。

在台北內科園區甚受尊重的台達電鄭崇華創辦人,他於書中指出,「氣候變遷是全人類的事,沒有人能置身事外,拋棄政治紛爭,共同為地球努力,才有機會實踐永續!」他對當今世界充斥反中、對立的氛圍感到憂心,過去發言鮮少觸碰政治敏感神經的他,也首度對和平與永續的關聯提出見解。

▲天下文化於今年6月出版的「20位國際大師遠見連線:透視全球變局」一書(圖係取自誠品線上)。

書中,如此描述鄭崇華的理念:「心繫兩岸和平的他,更將此心願嵌入長子鄭平的名字裡。對於兩岸長期的紛擾,熱中研究中國近代史的鄭崇華研判,雙方的敵意,可能在於對歷史不熟悉的誤解,若能努力追求更多真相,或許就能放下仇恨,多些體諒與包容。很多人可能認為,中國大陸致力發展經濟,忽視環保與永續,但他的觀察,大陸在全球低碳綠色轉型的浪潮上,已跟上腳步,並爭取2030年前二氧化碳排放達到峰值、2060年前實現碳中和(雙碳目標),能將這樣的理念融入國家政策中,是很不容易的。」

「2000年起,台達電在中國大陸設立『台達電力電子科教計畫』,用以鼓勵大學與碩博士生積極投入相關研究,不僅大大促進了電力電子領域的交流進步,更培養了諸多人才,為人類面臨的環境與能源危機提供創新的解決方案。截至2022年,台達電「科教計畫」已經支持了大陸12所高校317個創新研究項目,及41個優秀科研項目;頒發優秀研究生獎學金與專項獎學金共1422人次。」(係摘自書中所言;請參閱書中相關內容)。

大陸與台灣始終唇齒相依,卻為台灣海峽相隔數10年,佛里曼倡議「世界是平的」,他在書中針對兩岸關係表示,「即便台灣有這樣卓越的科技公司與經濟成果,現在絕不是得以挑戰中共敏感神經的時刻。中共就像隻大熊,不知道何時會一下子用熊掌揮舞過來,擊滅台灣。台灣能做的就是低調。不過,台灣若能秉持過往的思惟,繼續專心發展經濟,同時遠離政治,就能常保安康」。

據書中所述,佛里曼說:「從我第1次到訪台灣,這3、40年來,台灣改變真的很大。唯一沒變的,是你們的地理位置!」佛里曼以老友般語調提出誠懇呼籲,別忘了台灣一直位處在中國這個巨大敵人的旁邊,每天都得小心翼翼,是早已注定的命運。

佛里曼認為,台灣過去許多事情都做得很好,例如全心發展經濟與科技,光是在這個颱風頻仍的小島上,能建立起全球最頂尖的晶圓公司,就是中國與美國都做不到的。


許恩得與企業大咖 論創業力

(台北內科週報第600期/2023年10月16日-2023年10月22日)

【以書會友】今年9月出版「創業力」1書的東海大學會計學系教授兼EMBA主任許恩得博士,以豐厚的教學與輔導經驗,不只受到學界的肯定,更獲企業界的支持,在聯經出版主辦的「創業力」系列論壇,首場即有中美晶集團、朋程科技盧明光榮譽董事長、普萊德科技陳清港董事長,相繼為他站台,分別暢談創業經驗與心法,與他相互印證。

盧明光素有「併購天王」之譽,擁有許多跨國併購的成功經驗。他認為,併購比自己公司更大的業者,是因為對方的品牌、客戶都可能更強。這樣的併購,就會讓公司壯大。

在併購過程中,盧明光認為同理心很重要,如何創造彼此雙贏,從對方的立場來設想,事情就會比較順利。而併購之後開展新局,要制定整頓策略,他分享「A4紙張管理法」,通過觀察1家公司的關鍵財務指標和趨勢來擬定戰略,才能讓併購之後的結果邁向成功。

▲許恩得教授出版《創業力》,在聯經出版主辦的首場「創業力」論壇,發表專業看法(照片係許恩得教授提供)。

陳清港則在創辦普萊德科技之前,曾於王安電腦服務,他也見識品牌的影響力。30年前,創立普萊德之後,他堅持自有品牌,專注網路通訊設備的研發創新,以歐洲為起點拓展國際市場,產品迄今銷售100多個國家;普萊德也積極投入社會關懷與永續。他表示,創業心態要以利他為出發,創造社會的共好,而利他的美好最終仍然會回到自己身上。利他,其實是利己的捷徑。

許恩得教授所著的《創業力》,是他第3本結合聖經與企業案例的著作,閱讀聖經、寫書的過程也讓他悟出了許多人生道理。他指出,不論你在哪1個位置上,你都能創造自己的影響力,開創新局就要把握自身優勢,走出適合自己的路。

此外,在書中,許恩得教授更強調,「『化』無為有與『轉』弱為強,都是創業的表現。只要用心做事,任何工作或責任都是成長的機會。擁有創業力的人,當他遭遇挫折,就激發自己去學習新的能力。當他面對意外,就視為人生最美的風景,設法開啟新的機會。當他在完成工作的過程,就以工作為老師,找到通往巔峰的道路。」

▲許恩得教授(左1)和盧明光榮譽董事長(左2)、普萊德科技陳清港董事長(左3)兩位企業大咖,同台暢論「創業力」(照片係許恩得教授提供)。

什麼樣的人具有創業力潛質?盧明光看重的創業力特質是:誠信、不服輸、熱情樂觀,如此在遇到困難才會積極面對,化險為夷;陳清港認為,創業特質始於心,保持正向信念和價值觀,在遇到問題時才會用對的方法處理;許恩得則認為能永續發展、不斷自我提升的特質是關鍵,當1個人萬事俱備,機會就會出現!

《創業力》論壇還有兩場,都聚集國內產業界重量級創業家分享創業經歷,激發大家的創業力。除了許恩得教授的分享,10月22日的台中場,將由友達光電彭双浪董事長、車王電子集團蔡裕慶創辦人主講;11月5日的高雄場,則由勤美集團林廷芳董事長、微熱山丘許銘仁創辦人主講,實屬機會難得!活動網址:https://www.linkingbooks.com.tw/LNB/top/2023/forum/


不可不知的銀光經濟

(台北內科週報第556期/2022年12月1日-2022年12月7日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】由約瑟夫.F.柯佛林(Joseph F. Coughlin, PhD)所著的「銀光經濟:55個案例,開拓銀髮產業新藍海」,顛覆過去對年長者的刻板印象,該書指出,「若要設計出讓銀髮族興奮與驚豔的產品,不能只照顧到生理因素。推出新產品前一定要先判斷,是否會牴觸顧客的心智模式,也就是他們理解這個世界的方式,以及他們習慣的做事手法。如果產品未能引起共鳴,原因是設計與行銷方面並未考量到心智模式,那是產品的問題,不是消費者的問題。如果年長者不喜歡某種科技,不是因為他們腦筋不好,而是那是糟糕的科技。糟糕的科技本身不一定不管用,只不過1項科技必須讓包括年長者在內的所有年齡使用者都表示喜歡,才稱得上是『好』科技。」

想要打開這充滿遠景的市場,那麼最好的策略就是瞭解「老」消費者的心智模式;他們思維完全不同於過去的他們。當前,全世界的頭髮都在變白,到了2030年全球65歲以上人口將達10億,每年消費15兆美元。台灣也早就進入超高齡社會,老年人口遠超過330萬,每年商機最少上看500億台幣。

未來已經來了,全球消費市場將以「阿公阿媽」為中心,銀光經濟持續穩定成長,這是企業的最大良機,也是墨守成規者的嚴重危機。然而,當前的高齡政策備受爭議,企業也不得其門而入。銀髮商機看得到摸不著,問題究竟出在哪裡?

▲由約瑟夫.F.柯佛林(Joseph F. Coughlin, PhD)所著的「銀光經濟:55個案例,開拓銀髮產業新藍海」,顛覆過去對年長者的刻板印象。

長久以來,公部門與企業描繪的老人充滿刻板印象,社會價值觀把老年視為「負擔」而非「禮物」,相關政策或商品設計往往側重於「解決問題」,而非鼓勵老人「享受生活」。

積極同理心與卓越設計,是開發銀髮市場的兩大法寶,該書指出,「有1種思考方法可以讓成功伸手可及:最重要的考量是銀髮產品必須讓消費者輕鬆完成工作。然而這句話的意思,不是你應該推出『便於操作』的產品,例如體積龐大的橡膠遙控器、3鈕手機、緊急呼救項鍊,以及各式各樣沒人想用的東西。可以輕鬆使用,不是指以『保護者』的姿態對待顧客,而是要使他們感到興奮,眼睛為之一亮。這種最極致的產品研發精神就是卓越設計。」

企業若想搶佔先機,最好的方法就是如作者所說,「企業能採取的最佳方式是研究先驅使用者。先驅使用者為了滿足自身不斷變化的需求,自行改造產品,或是以原始設計師從未想過的方式使用產品。先驅使用者更能引領企業走在銀光經濟的陌生領域,不但能告訴你今日的消費者真正想完成的工作,甚至還能一併指出未來」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)