王建彬／撰文

（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

很早，我就關注企業第2代接班的問題，更於10幾年前在商業發展研究院開辦「基業長青創2代－經營實學班」，以協助企業界解決問題，推出迄今已培育超過220位來自各行各業的第2代經營者，且地域橫跨北、中、南及東部，培育了企業接班人具備創新思維和帶領團隊的能力，以成功達成接班任務。今年已進入第12期的「基業長青創2代－經營實學班」，也於7月4日至26日期間講授6堂課。

事實上，第2代接班是1個很難以解決的問題，可是再困難也應該想辦法解決這個問題，否則創業者1輩子的心血和寶貴的經驗，豈不是盡付諸東流了嗎？過去，有很多傳統產業交給第2代，第2代又很想突破，但是因為有原先的老臣在，要突破卻有困難，而且老臣可能正是協助掌舵者，所以從老臣處學習轉化才是重點！

其次，第2代接班都想導入數位轉型，但數位轉型的可行性如何？需要評估數位轉型的需要，尤其應在公司裡面需仔細討論，形成共識之後再開始，並不是接了班就強制執行。此外，第2代接棒團隊，基本上會面臨上一代交棒的澈底性。上一代如果不太願意交棒，勢必形成管理上的衝突，而這也是第2代接班需要特別注意的。

另方面，由於有些第2代在公司裡面，做的都是產、銷、人、發、財，也就是個別功能的部分，因此，在策略層級的部分所接觸的是比較少的。個人認為，第2代在商業模式調整，或是策略經營的提出，除非有相當洞察力，否則會相當的困難。

據我多年的觀察，有部分公司採取內部創業，讓接班人成立新的子公司給予歷練的機會，以期逐漸成熟接班。甚至，有些第2代做得很好，反而將母公司併過來，也是1種可行的方式。另有部分公司的創業者，讓子女在外商公司或國內有制度的大公司歷練，學習中、大型有制度公司做法，亦即按步就班建立體制，他們後來回到自己的企業便能順利接班。

（本文作者係商業發展研究院院長）

（台北內科週報第554期／2022年11月24日-2022年11月30日）

【產學研連線】貿易，擴大了人與物的交流，尤其是奠基於人的信用與來往，如何促進人的交流，才是發展貿易的首要之務。為深化台澳民間經濟合作，並推動女性參與國際貿易，於11月23日由經濟部國際貿易局及商業發展研究院、台北市澳洲紐西蘭商會合作舉辦「Women in trade –台澳女性企業領袖對話」，以沙龍對話、以茶會友方式，邀請各產業傑出的女性領導者，講述如何運用女性的智慧力、溝通力在國際貿易中嶄露頭角。後續，將產生漣漪作用，增進雙方經貿關係。

貿易局江文若局長開幕致詞表示，台灣推動女性賦權及兩性平權成效斐然，使女性在各個領域都有傑出的表現，蔡總統為第1位女性總統，而且女性擔任立法委員比例高，國際貿易局亦以女性員工居多。

江局長指出，我國重視女性在業界的貢獻，同時，台澳女性分別在蘭花與葡萄酒等傳產的國際貿易展現實力，而且我國在再生能源之新興領域，女性比例也高於全球及亞洲的平均值。因此，希望藉由本次活動建立臺澳女性企業家相互溝通的平台，並促進雙方長期的合作。

澳洲駐台代表露珍怡(Jenny Bloomfield)特別預錄致詞影片，她表示，澳洲在這幾年中，關於女性賦權與推動性別平等都有著顯著的進步，像是大型企業董事會席次由女性擔任的增加、女性勞動參與率創下歷史新高，性別薪資差距也持續縮小等。她更進一步表示，當天的活動是反思在性別平等上的成就，及仍存在挑戰的機會，並重新對多元性、發掘女性充分且平等地參與經貿和活動潛力的承諾，以造福所有人。

席間，邀請台灣優秀女性企業家以及澳洲在台傑出女性企業家進行對談。在傳統產業中，邀請台灣前3大出口蘭園蜀隆花卉李嘉珍董事長與澳籍的傑克遜家族酒業公司(Jackson Family Wines)亞洲區總監 Emma Hammonds 對談，一起分享成功女性領袖在傳統產業中，如何突破性別框架與限制。

其次，在風能產業，邀請臺灣雲豹能源總經理趙書閔與澳洲風電顧問業KIMA Energy 共同創辦人 Kimberly Cram MBE，聊聊在科技、能源領域傳統上是以男性為主的產業，女性領袖面對的機會與挑戰。最後也請到重視性別平等的企業來到現場，分享打破性別可以為企業帶來的益處。另外女性企業家們也一起探討，疫後各產業的國際貿易中，女力發揮更可帶來的優勢。

現場安排嘉賓進行台灣「品茶」文化體驗活動，也藉著介紹台灣精品高山茶，推廣台灣有機茶，讓現場與會嘉賓藉著「以茶」會友，增添更多的互動及交流，並對台灣口齒留香、喉韻豐富的有機高山茶，留下深刻的印象，另外也提供養生花草茶，供現場嘉賓回家品嘗。