邱家潔暢談 兩代財福相傳之道

(台北內科週報第710期/2025年12月1日-2025年12月7日)

【以書會友】人到50歲,上有7、80歲的長輩,下有1、20歲的子女,正是傳承的好時節,也是考驗自己能否財福相傳,讓人生可以無憾!對此,幸福家庭賦能協會邱家潔理事長提出,「傳承的意義,並不只是血脈的延續。它更多的是精神的延續、知識的傳遞,以及對這個世界的正向影響。像是湧泉一般,這分傳承源源不絕地滋潤著我們的生活,也滋潤著那些被我們所影響的人的生活」,頗有見地!更喚起中壯年人經營人生下半場、追求幸福的永續之心。

在邱家潔與9位各領域專家合著的《預見50歲後的大小事:生命中不能不知的關鍵時刻》書中,她問說:「當我們站在人生的這1階段,應該深思:我們想要留給後代的,不僅僅是物質財富,更重要的是什麼?」當然,雖然錢財有時盡,但追求幸福人生卻可以代代相傳。

財福的傳承之道,邱家潔在書中指出,「回想我自己的經驗,當我還是孩提時,父母的話對我來說是絕對的。但隨著時間過去,當我已成家立業,擁有自己的孩子時,那種家長向孩子『一言堂』的溝通模式就不再適用。想像一下,當我們年紀逐漸增長,我們的孩子也都已是獨立的成人,甚至他們都有自己的孩子,這時我們還能像以前那樣單方面地給予指令嗎?」

▲邱家潔理事長與9位各領域專家合著的《預見50歲後的大小事:生命中不能不知的關鍵時刻》書中,集各領域專家教你解決中年後的財務、醫療、心理、法律等各種問題(書封照片係本報記者所攝)。

既然生活於超高齡社會,3代同堂將是很普遍的現象,可是「1代親,兩代表,3代散光了」,如果5、60歲的人沒有好好用心,家族的人就各過各的,又談何傳承呢?因此,邱家潔在書中所撰的《傳承不只是金錢,更重要的是精神力量》1文,便建議兩代間要每月舉行「家庭會議」(聽起來很嚴肅,其實就是家庭聚會溝通),她說:「家庭會議不僅僅是1場會議,而是1個機會,1個讓每1代都能夠開放心扉、分享感受的平臺。它為家庭成員創建了1個平等的環境,不僅可以暢所欲言,更可以集體決策,使每個成員都感受到自己的價值」。

再進一步說,家族的凝聚力如何建立呢?自古以來,莫不視「百善孝為先」,但時至今日科技發達的AI時代,似乎「孝心」的培養遭到忽略了。而要維護傳家的動力,又必要提振「孝行」。邱家潔指出,孝在今日是要體認孔子所說:「事父母幾諫,見志不從,又敬不違,勞而不怨」,這是最好的親子相處之道。

邱家潔在文中,對孔子的話銓釋著說:「幾,時機的機,又有微的意思。所以是找對的時機,委婉、不刺激地建議。如果父母不接受,那我們要表示尊重,不需因為覺得自己勞心勞力而埋怨」。她更強調,「其實孝並不是上對下的要求;孝,要求的是自己」。

總之,邱家潔理事長立志很早,她一路走來,也都在這個領域提供專業方諮詢與顧問服務,她表示,「我是幸福顧問安妮,兩歲就決定念心理系,從小對於人性觀察入微,相信人在學校的學習以外,應該有更多探索的自由,大學開始寫《佳音雜誌》專欄《學習零障礙》,輔大應用心理系畢業後出書。完成華神教牧輔導碩士和教育部家庭教育認證後,長期陪伴青少年,發現需要啟發更多成人,方能共同創造下一代的幸福。為了打造永續的社會,正走往企業領域號召幸福領頭羊,相信少數領頭羊可以影響多數,讓我們在迎接人生下半場時,不僅不會成為社會的負擔,還能獲得生命豐碩的祝福。」


考察百年企業 王建彬獨有所見

(台北內科週報第690期/2025年7月14日-2025年7月20日)

【本報專訪】東京日本橋,是日本江戶時期商業發展的起點,近年來日本政府啟動東京日本橋都市更新計畫,展現高規格企圖心,商研院特別組團考察日本百年老舖,王建彬院長表示,「東京日本橋周邊5個區,正攜手開發日本橋河畔地區,包括打造國際金融和商業中心、改善日本橋濱水景觀及步行網絡等。」

日本百年老舖的傳承與創新,頗具研究與學習價值,王建彬院長指出,「這些百年企業雖多為家族企業,卻鮮少內鬥,普遍展現家族間互信與分工。例如,兄弟共同經營、堂兄弟分掌國內外市場,或由員工集體接手經營等模式,皆展現企業文化的凝聚力。最重要的是,他們以日本橋為榮,視其為企業發展的根基與責任,將傳承視為使命,創新視為榮耀。」

其次,老舖如何創造附加價值?王院長以千疋屋(百年高級水果)為例,他說:「1顆哈密瓜靠獨特技術,賣到3萬日幣;1顆芒果賣4萬日幣,都以高級、新鮮、高價、品質、傳統及老鋪為持久的發展基石,並延伸產品線到高端水果聖代、水果三明治、高級綜合水果等下午茶套餐,不只1客5,000日幣,而且供不應求,常需1個半月前訂餐。」

也延伸通路到機場、車站、百貨公司,並重新設計包裝,展現高端價值。此外,以價值為核心,對消費者進行認知、記憶、聯想及評價的廣宣。而整個千疋屋的百年傳承核心就是1個「愛」,為其根本價值。

▲商研院(CDRI)許添財董事長(前排左5)親率「日本橋老舖傳承奧祕考察團」,圖右4為王建彬院長,他此行最大收獲是挖掘「百年品牌創生關鍵」(照片係商業發展研究院提供)。

此外,王建彬院長考察時發現,「在傳承的同時,小津和紙因商業與工業不同,分拆為小津商店及小津工業,並將小津工業上市、往海外市場與進入農耕機市場。小津商店則維持日本傳統與高級用紙,傳承百年文化,『溫故知新』是其百年傳承的核心理念。」

更值得一提的是,「小津和紙除了由10個員工組成新團隊管理之外,以和紙為核心,延伸產品到人造絲紙、衛生紙、尿布,也切入糕點包裝用紙、藥局通路。在科技進化的時代中,與旭化成合作切入生產不織布,也生產半導體、面板、磁碟擦拭用紙。」由此可見,企業傳承中也要注入新元素,有創新才能再生活力。

Ninben是一家柴魚300年老店公司。第13代繪製300年來業績變化圖,並點出收現金、商品券是大幅成長主因。秉持顧客、員工及公司3大利益共榮。堅持傳統、日常、革新。而其宗旨則秉持長期、傳統、技術與永續,避免短期營利觀點。

總之,這些百年老舖以「本心」為核心,王建彬院長認為,「不僅維護百年品牌故事,更勇於面對時代變遷,融合創新與傳統。日本橋的整體改造計畫與老店革新的經驗,提供台灣在推動商圈活化、品牌升級及地方創生上的借鏡,值得深入探討與反思」。


邱文通發起 AI助你寫精彩自傳

(台北內科週報第674期/2025年3月24日-2025年3月30日)

【逐夢築夢】人到中年,常常會想到人生的下半場要怎樣過,尤其傳承的意念興起,如何將畢生的心血留給後人,更是很多人心中最關心的事。

對即將於明年屆齡退休的邱文通來說,他表示,「到了這個年紀,常常捫心自問:『我這一生走過的路、犯過的錯、體會過的事,有沒有留下來的價值?』其實,日前我辦了這1場『AI幫你寫人生傳記』的活動,最初的起心動念,就是來自我身邊很多朋友,尤其是5、60歲以上的人,常常跟我說:『我很想透過書寫整理我的一生,甚至寫1本書,記錄自己的一生,但不知道怎麼開始,也不會寫』,便是回應他們而辦的活動。」

現任聯合報系文化基金會營運長的邱文通,早年系出政治大學新聞系,在報業服務數10年,不只學經歷俱佳,而且有著悲天憫人的胸懷,為常人所不能及!他將心比心的說:「我從事媒體多年,採訪過無數人,知道每個人一生其實都是一本獨一無二的好書。只可惜,很多人都把這些『好故事』帶進棺材裡。這是1件我覺得很可惜的事。於是,我就想:有沒有可能結合AI的力量,讓書寫這件事不再那麼困難?也讓『留下故事』不只是作家的特權,而是每個普通人都能完成的願望?」

▲邱文通營運長(後排右5)舉辦「AI幫你寫人生傳記」活動;圖係他與學員的合照(照片係邱文通營運長提供)。

日前,邱文通辦了1場「AI幫你寫人生傳記」活動,他說:「這場活動的目的是雙重的。一方面,是想幫助更多人跨過寫作的門檻;另方面,是希望傳承這個時代我們這一代人的生命體驗。由於我們這代人走過威權、經歷過經濟奇蹟、見證台灣民主轉型,這段歷史,不該只是新聞稿裡的數據,更該是我們1個個的真實人生經驗,留下來、傳下去。」

生有涯而愛無限,在邱文通的心目中,寫自傳最可貴的意義有哪些?他回答說:「我一直覺得,『寫自傳』不是為了炫耀過去的成功,而是為了整理自己的一生,找到那些讓我們成為今天這個自己的『關鍵轉折點』。最可貴的,是你會重新認識自己,原來你比你以為的還堅強、還有故事。更重要的是,這些故事,也許正好能鼓舞某個正在低谷中的人。」

▲邱文通營運長講授「AI幫你寫人生傳記」的情景(照片係邱文通營運長提供)。

AI呢?它能扮演什麼角色?邱文通直截地說:「AI呢?我當然會用,而且我覺得AI真的像是我們的寫作助理。它可以幫你把語音轉成文字、幫你整理散亂的回憶、補足你忘記的細節,甚至潤飾語句,讓故事更動人。但最核心的『靈魂』,還是你自己給的。因此,我會建議大家用『人機協作』的方式:你提供真情實感的素材,AI幫你組織、調整、潤色。就像打桌球,你要拍擊、AI不斷回球,你再不斷拍擊(叩問)下去,一往一來,協助你更深入地完成這場『自我認識的比賽』,而不是取代你」。

數10年來,邱文通大部分都在採訪第1線服務,寫下精彩的人和事的故事,但是心中總有個聲音問他說:「您就只這樣嗎?」在辦了這場「AI幫你寫人生傳記」活動之後,他找到了最好的答案,他表示,「比起報導別人的故事,我現在更熱愛陪著1群人,把他們生命篇章1頁1頁翻出來、協助他們寫下來。對我,這將是1種很深的療癒,也是1種很美的祝福。從這場活動中,我主要的收穫有3:1是、看到學員燃起生命之火,重新檢視自己;2是、得知學員能學到運用AI書寫的技巧;3是、我自己也重新找回了『聽說讀寫故事』的熱情。」(你若想請邱文通營運長協助你運用AI寫故事,可直接和他聯繫,請洽:wentong.chiu@gmail.com)。


退休與退而不休的考量

曾季隆/撰文

(台北內科週報第640期/2024年7月22日-2024年7月28日)

退休,能讓1個人得到什麼?退而不休的意義又何在?這兩個問題是「學老」的人應放在心上的,也是曾經我用心思考的問題。

有的人50歲就已想退休了,而相對於75歲的我卻還樂在工作,並不是我的智慧高人一等!其實是,我從來不曾將辦報當成事業或工作看待。這件事,對15歲或75歲的我,是沒有什麼不同。不同的地方,只是60年前是意念,如今已和我的生命融合在一起;我活著一天,它也活著一天。

(圖片係取自Freepik)

退休的事情,當然就不會浮上我的心頭了。今天的我最關心的是,如何實現我的「退而不休」?也才是我這個年紀要好好思考的。我考量的重中之重,不是怎樣做到死而後已。那,我不是白過一生了嗎?事實上,退而不休對每1位如同我的年紀的人,它的意義在「傳承」;這樣才是對得起自己!

能傳承下去,才能證明自己做到了「退而不休」,也才能對得起社會。而「傳承」兩字對你我來說,是承先啟後的工作。我們在社會上服務,也同時接受很多人的服務;所有的服務構成我們生命的延續。若沒有做好「傳承」這件事,又如何能夠從「生命的舞台」好好的「退休」呢?

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)