商研院金字招牌　二代班報名中

發表留言

（台北內科週報第704期／2025年10月20日-2025年10月26日）

【產學政研連線】兩代的傳承與接班，在以中小企業為主的台灣產業生態，稍一不慎，創業家的一生心血將付之東流，而且國家社會也都蒙受莫大損失。基於它的重要性，商研院（CDRI）13年來傾注很大心力，迄今培育近230位來自各行各業二代經營者，地域橫跨北、中、南及東部，並協助企業培育具備創新思維和凝聚團隊能力的領導人才，成功達成接班任務！

王建彬院長表示，「基業長青創二代－經營實學班」以「高階領導」為主軸，透過「做中學」的實戰導向教學，自開辦以來，已成功協助超過230位來自北、中、南部各行各業的第2代經營者，深化管理實務、強化決策能力，成為支撐企業穩定發展的重要力量，期許學員善用這段寶貴的學習旅程，精進個人領導力，為企業注入創新動能，傳承核心精神，共創企業永續的新篇章。

▲12期始業式，商研院許添財董事長（前排中）、王建彬院長（前排左4）與「基業長青創2代經營實學班」講師、學員合影（照片係商業發展研究院提供）。

商研院表示，即將於12月4日至26日期間辦理的6堂課程，並於台北星級飯店住宿兩晚，參與學長姐聯誼、品紅酒晚宴，與學員交流聚會；課程內容豐富多面向，藉由異業結合、相互提攜、共同投資、諮詢問題、促成商機等，建立夥伴關係，攜手打造長青企業。

整個課程設計，係為企業接班人量身打造訂製1系列課程，包含組織面、成長面、行銷面、經營面以及網絡面，豐富課程內容涵蓋「數位時代下的經營與管理思維」、「二代接班永續傳承」、「領導與溝通」、「建構網路關係創新價值」、「邁向品牌之路」、「策略轉折與創新成長」、「公司成長策略」、「領導與溝通」、「零售業的未來」、「ESG永續創新」、「策略轉折與創新成長」等，以及1場企業參訪課程包含零售業、物流業，協助二代掌握永續發展趨勢。

此外，更特別邀請到Amazon、Q burger、無印良品、商研院許添財董事長、王建彬院長等各領域講師授課及成功企業高階主管授課，尤其是台灣蔦屋書店董事長兼總經理大塚一馬，首次應邀在台灣開講，分享蔦屋書店經營策略，實屬難得！全部講授都以經營實學策略，帶領企業突破經營困境。第13期「基業長青創二代－經營實學班」名額有限，敬請把握良機！報名電洽02-77074935 林小姐；也可至網站：https://forms.gle/cjPDZf8mQ279MyY67。

產業競爭力輔導團　大力助產業

發表留言

（台北內科週報第704期／2025年10月20日-2025年10月26日）

【產學政研連線】眼前國內外情勢，大異於過去的發展，為協助國內產業強化韌性與競爭力，經濟部於10月17日，啟動「產業競爭力輔導團」，整合跨單位7大輔導支援措施，打造「一條龍服務流程」，預計未來兩年將輔導超過14萬家次企業。

經濟部表示，其中，「AI數位轉型」將主動出擊，就全台業者進行第1線訪視、諮詢、診斷外，這次也新增提供每家達42萬元的補助，可供購買AI軟硬體工具與補助廠商讓員工去免費上AI課程；後續也還有500、4000萬元的補助可供申請；當天的宣示活動，有超過30個公協會與25個法人首長出席，展現產業對AI的期待與競爭力輔導團的支持。

龔明鑫部長於啟動大會上，勉勵產業界說：「台灣不怕挑戰，只要大家有共同的想法、一致的做法，我們一定可以度過難關，甚至比挑戰之前更好。」經濟部強調政府與企業攜手並進、共創韌性的決心。他也指出，這次輔導團的啟動，是在「中央政府因應國際情勢強化經濟社會及民生國安韌性特別預算案」通過後迅速推動的具體行動，也進一步表示，輔導團的推動協助中小企業金流、訂單不中斷，人才技術，帶動產業全面升級轉型。

▲經濟部產業競爭力輔導團成軍了，圖係啟動大會的盛況，經濟部邀集工業總會、商業總會等38個公協會及24個領域法人代表熱烈參與，共同宣示配合政府的政策，推動台灣產業的再升級（照片係經濟部提供）。

團結就是力量，經濟部指出，「產業競爭力輔導團」將在北、中、南、東分別由工研院、精機中心、金工中心及石資中心擔任區域主責單位，攜手全台各大公協會及法人團體，深入電子資訊、金屬機電、民生化工、商業服務等產業，將主動直達工廠與商家現場，瞭解實際痛點，針對企業普遍面臨的「不知如何轉型」、「缺乏升級資源」、「資金調整需求」及「勞工技能不足」4大缺口，推出7大支援措施，包括：AI/數位轉型、AI人才培育、金融支持、市場拓銷、技術輔導、ESCO節能、勞動力升級。

另為建構產業升級所需的雙重支撐能量，也同步推動AI人才培育機制與研發補助方案。在人才培育方面，將透過「AI新秀」、「在職菁英」，並鏈結教育部「新型專班」及勞動部「勞工再充電」計畫，協助企業培養AI應用與數位轉型所需之關鍵人才，涵蓋應屆畢業生、在職員工、外國專才及減班休息勞工等不同族群，形成人才鏈結與跨域培訓的完整體系；在研發補助方面，鼓勵企業投入AI技術開發與應用場域創新，協助業者從導入AI到自主研發，推動整體產業邁向智慧化與永續化發展。

正視二代接班的問題

發表留言

王建彬／撰文

（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

很早，我就關注企業第2代接班的問題，更於10幾年前在商業發展研究院開辦「基業長青創2代－經營實學班」，以協助企業界解決問題，推出迄今已培育超過220位來自各行各業的第2代經營者，且地域橫跨北、中、南及東部，培育了企業接班人具備創新思維和帶領團隊的能力，以成功達成接班任務。今年已進入第12期的「基業長青創2代－經營實學班」，也於7月4日至26日期間講授6堂課。

事實上，第2代接班是1個很難以解決的問題，可是再困難也應該想辦法解決這個問題，否則創業者1輩子的心血和寶貴的經驗，豈不是盡付諸東流了嗎？過去，有很多傳統產業交給第2代，第2代又很想突破，但是因為有原先的老臣在，要突破卻有困難，而且老臣可能正是協助掌舵者，所以從老臣處學習轉化才是重點！

▲王建彬院長在國內很早就關注2代接班的問題，也開辦「基業長青創2代－經營實學班」（照片係商業發展研究院提供）。

其次，第2代接班都想導入數位轉型，但數位轉型的可行性如何？需要評估數位轉型的需要，尤其應在公司裡面需仔細討論，形成共識之後再開始，並不是接了班就強制執行。此外，第2代接棒團隊，基本上會面臨上一代交棒的澈底性。上一代如果不太願意交棒，勢必形成管理上的衝突，而這也是第2代接班需要特別注意的。

另方面，由於有些第2代在公司裡面，做的都是產、銷、人、發、財，也就是個別功能的部分，因此，在策略層級的部分所接觸的是比較少的。個人認為，第2代在商業模式調整，或是策略經營的提出，除非有相當洞察力，否則會相當的困難。

▲今年「基業長青創2代－經營實學班」上課前合照（檔案照片，原係商業發展研究院提供）。

據我多年的觀察，有部分公司採取內部創業，讓接班人成立新的子公司給予歷練的機會，以期逐漸成熟接班。甚至，有些第2代做得很好，反而將母公司併過來，也是1種可行的方式。另有部分公司的創業者，讓子女在外商公司或國內有制度的大公司歷練，學習中、大型有制度公司做法，亦即按步就班建立體制，他們後來回到自己的企業便能順利接班。

（本文作者係商業發展研究院院長）

兩強開發　淨零即服務商業模式

發表留言

（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

【ESG促進平台】現在，幾乎每天觸目所及都是「碳、碳、碳」，形成所謂的「碳焦慮」，可是眼看著2030就要繳出亮麗的成績單，只是焦慮、將無法解決迫在眉間的問題！

為了協助中小企業解決「碳焦慮」問題，商研院（CDRI）率先籌畫，並於10月30日與東元集團旗下東訊公司聯手，雙方簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄，即日展開商研院「產業服務平台（CDRI View）」與東訊「ESG永續淨零減排管理平台」的「淨零即服務（Net Zero as a Service）」商業模式創價，協助廣大的中小企業進行淨零碳排放與數位智能雙軸轉型相乘的加速永續發展進程。

商研院係國家級智庫，尤其許添財董事長與王建彬院長帶領團隊，近年為企業界的淨零減排，付出極大的心力！而東訊公司係在此專業領域的佼佼者，無論是研發或是實作都卓有績效，此後，兩強聯手以「淨零即服務」商業模式，協助廣大的中小企業實現「淨零碳排放與數位智能雙軸轉型」的相乘效應。

根據當天東訊公司田瑛睿總經理在記者會作簡報所言，「ESG淨零永續淨零減排管理平台」包含下列4大模組：

一、企業能源管理模組（EMS），提供熱點認定、用電基線建立、節電目標設定、管理追蹤、ISO 5001認證等。

二、溫室氣體盤查模組（CNm），專攻企業7大溫氣排放數據盤查，除了順應永續大潮流，並因應上市櫃公司（金管會要求）、供應鏈連線溫盤（國內外中心工廠要求）之政策要求；此工具可產生排放清冊、設定減排目標、追蹤管理成效、取得確信（查證）聲明（金管會），上傳供應鏈中心工廠（供應鏈連線）。

三、高耗設備能效管制（CEm），針對3大用電怪獸-冰水機、空壓機、大型馬達，透過能效量測及計算，與國家標準相比，分析運算出能效偏低導致浪費電量，進而給予修理、更換等建議，達到節電、減碳、降本、增效。

四、設備智能運維（S O&M），可監測馬達運轉即時數據及歷史趨勢，計算健康指數及預維時程，告警即時推播，不良診斷分析，建議修理、更換。

以上4大功能模組100%的模組化，企業可自由選擇哪個時點部署當下所需功能，一步一步建立ESG能力，並達成最佳投資。

此次，東訊公司與商研院攜手合作，提供從訪廠諮詢、建置平台、永續輔導、代管代盤、客製設計、價格親民」的一站式服務。其中，因應政府「2050淨零碳排」目標所推出的AI-DT數位溫室氣體盤查工具，利用先進AI辨識與AI產生技術，從單據掃描，AI辨認，關鍵字AI編輯，全數位化作業，企業可自動產出符合規範的溫室氣體盤查報告書及清冊，同時因應環境部3.0.0與金管會ISO14064-1：2018規範，也節省查證確信者複查時間。AI-DT數位工具若加上溫室氣體盤查管理模組，則除自家企業外，更可包括供應連線通報管理，無論是已實施或是尚未開始的企業，雙方合作推出之ESG永續淨零減排管理平台，均是最佳選擇。

掌握營收成長的六法

發表留言

王建彬／撰文

（台北內科週報第633期／2024年6月3日-2024年6月9日）

任何企業莫不視營收為命脈，而個人曾協助1家集團企業經由1系列策略運用，即成功在隔年營收成長20%以上，以下結合幾項理論、顧問公司及本身經驗提出6個成長的步驟：

一、檢視企業對市場洞察力：只要找到機遇與風險，有什麼新產業機會、新商業模式、新交易方式等，在商研院輔導的這家廠商發展ESG、越南市場、年輕人口味的產品、高齡下一代產品、體驗店的擴展等，都是企業市場洞察力的結果。

二、公司本身的策略意圖：包含本身的願景與中、短期目標。願景是展現長期可持續的獲利能力、中期目標是有效合理的營運贏得市場成長機會、近期目標包含利潤、成長、市占率、新產品與顧客滿意度。這些都是掌握可持續獲利、市場成長及業績衡量指標。

三、創新焦點：企業應提出每年的創新之處，可以是產品創新、服務創新或業務流程創新，每年企業均應有技術與產品創新突破、服務模式深化提高顧客滿意度，以及精簡流程具體做法。

▲王建彬院長暢論營收成長6法，將對企業有所助益；圖為王院長攝於中興大學層峰興學院（照片係商業發展研究院提供）。

四、業務設計：確定目標顧客、提出適宜的價值主張、精準的獲利模式，是為3大重點。在業務設計中，有3種樣態：第1種為核心業務，是成熟的業務，收入與利潤的主要來源；第2種是成長業務，市場成長與擴增的主要來源；第3種是新興機會，未來長期成長的機會點。總之，每家公司都應掌握核心業務，把握成長業務，並探索新興機會。

五、執行關鏈活動與夥伴關係：為實現價值主張，必須要達成的活動，而這些關鏈活動需具差異化，畫出價值關鏈活動曲線，找出本身的特色，剔除不必要活動、減少沒價值活動、提升有價值活動，並創造出全新的價值活動。至於夥伴關係則須與互補者、異同業、上下游、顧客與社區形成緊密合作關係。

六、執行面的組織、文化、人才：包含組織架構、管理體系、流程與績效評估；人才的思維、能力與承諾；文化則價值信念、態度行為、組織氛圍，組織架構易、人才需靠良好形象、成長型公司、願景具吸引力來引才；文化則需領導人以身作則、讓員工參與，並提供必要協助，使策略與企業文化保持一致。

（本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士）

黃守義永續發展　不忘公益活動

發表留言

（台北內科週報第626期／2024年4月15日-2024年4月21日）

【ESG促進平台】剛於3月底結訓不久的「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，係由富綠永續發展公司黃守義執行長用心擘畫的活動，只要有心爭取永續工作優等職缺的人，投入40小時即可踏上成功之路，這張國際認證是目前唯一具有4個國際資格人員證書，而且證書上有授證單位的LOGO，何況教學內容與教學方式，及後續的服務和輔導都有很好配套措施，他指出，「課程中，我們用稽核的角度談企業輔導，這樣的好處在於學員上完之後除了瞭解怎麼進行內部輔導或顧問輔導外，同時在進行第3方查驗時，也會容易接軌」。

▲黃守義執行長樂於分享自己的經驗，也常常協助公益活動的舉辦（照片係富綠永續發展公司提供）。

除了針對當前永續發展的迫切需求，導入最好的培訓課程之外，黃守義執行長更是熱心於和淨零人才培育有關的公益活動，他表示，「我們在5月9日和6月27日，分別協辦資策會主辦的『輕鬆上手碳盤查與永續報告書』與經濟部國貿署、外貿協會主辦的『ISO 50001能源管理系統標準解析』，這兩場都是免費的，請大家把握機會！」

對於「輕鬆上手碳盤查與永續報告書」講習活動，雖然同類性的課程已有不少，但是真正能學後就可上手的畢竟不多，黃守義說：「在這個活動中，您將有機會深入了解ESG趨勢，探索企業在可持續性方面的最新發展。我們將會提供實用的做法和資源，協助您輕鬆上手碳盤查和撰寫永續報告書，並解決您在這些領域可能遇到的困境」。

▲富綠舉辦的「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，不僅課程充實，學員間更互動融洽（照片係富綠永續發展公司提供）。

在「ISO 50001能源管理系統標準解析」的講習活動，則更涉及專業了，黃守義表示，「ISO 50001標準對製造業的重要性，在於它提供了1個系統性的方法來管理能源使用，從而降低成本、提高效率，同時減少對環境的影響。製造業通常是能源消耗最大的行業之1，其生產過程中需要大量的能源，包括電力、天然氣及其他燃料。因此，提高能源效率對於製造業企業來說至關重要。若能經由參加這次講座，您將有機會深入瞭解ISO 50001標準的核心內容和實施方法，並掌握如何將其應用於您的企業，從而實現可持續發展和長期的商業成功。」

獲國際認證　永續路上大展長才

發表留言

（台北內科週報第624期／2024年4月1日-2024年4月7日）

【ESG促進平台】想成為職場的搶手人物，在今天只要用對方法、走對路，可以「一夕成名」，而不需10年寒窗苦讀；富綠永續發展公司黃守義執行長表示，我們希望有心換跑道的朋友，可以很順利完成受業、解惑及考照等，經多時的爭取，而且再度獲得「中華民國驗證商業同業公會」黃建岡理事長的支持，由富綠永續發展公司主辦、中華民國驗證商業同業公會協辦，開辦「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，已於3月31日圓滿達成，讓想在永續路上大展長才的人，可以踏上實現夢想之路！

事前，在黃建岡理事長的指導與支持下，黃守義執行長用心擘畫「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，只要有心爭取永續工作優等職缺的人，投入40小時即可踏上成功之路，這張國際認證是目前唯一具有4個國際資格人員證書，而且證書上有授證單位的LOGO，何況教學內容與教學方式，及後續的服務和輔導都有很好配套措施，他指出，「課程中，我們用稽核的角度談企業輔導，這樣的好處在於學員上完之後除了瞭解怎麼進行內部輔導或顧問輔導外，同時在進行第3方查驗時，也會容易接軌」。

▲美好的五天課程，不僅課程充實，學員間互動融洽（照片係富綠永續發展公司提供）。

黃守義明確指出，「這次的證照課程是國際認證，而國際認證講求授權，證書上的國際logo登載極為嚴謹，我們重視學員於課堂上的互動與交流，有激盪、就有火花，同時我們亦能提供國際證書，為學員加分。在IPC國際人員認證總會或AA1000總會認可的講師與教材，學員不僅獲得國際證書，更在良好學習環境提升自己的專業水準。」

此次「ISO 50001:2018主任稽核員」整個課程的進行，包括授業、解惑及考照，得力於「中華民國驗證商業同業公會」謝逸騰秘書長在課堂上分享豐富的實務經驗，生動的引領學員認識ISO 50001，從上課到下課，老師與學員間或學員與學員間，甚至還沒開始上課或中午吃飯休息時間，不間斷的討論交流，這樣子的互動代表著辦訓的成功，看到大家這麼熱絡交流討論，大家能夠一起成長，對於富綠永續發展公司辦訓單位來說，實在成就感滿滿！

▲美好的5天課程，講師與學員間互動甚為密切，遠比一般授課效果好（照片係富綠永續發展公司提供）。

事實上，黃守義最放在心上的是，課程結束、拿到國際認證的每個學員，該公司如何協助大家在永續的路上大展身手，他說：「富綠辦課目標明確，就是希望學員能實學、實作、實用！」

總之，黃守義執行長的經營理念自始便是：「以競合取代競爭，大家一起努力」，他說：「在課堂上我們傳達1個理念給學員，國際證書證照只是加分項，真正重要的事情，必須回歸本質學能，但這並不代表國際證書不重要，國際證書代表的是1個人員資格的認可，有體系、有規範、有流程，但是真正重要的還是回歸到學員的本質學能是否能夠落地執行輔導案或稽核，因此，我們將會持續推動工作坊，幫助學員更加瞭解如何落地執行。富綠歡迎大家不拘形式的以個體報名或企業包班的方式，參與工作坊以及正式的國際人員認證課程。」（黃守義執行長聯絡電話：0960-767758）。

善於操作價值桿獲利高

發表留言

王建彬／撰文

（台北內科週報第621期／2024年3月11日-2024年3月17日）

對於訂價策略，哈佛大學Felix教授所提出的「價值桿（Value stick）」理論，價值桿的上端是願付價格（WTP, willingness to pay），價值桿的下端是願售價格（WTS, willingness to sell)，通常「實際價格」比「願付價格（WTP）低，「成本」比「願售價格（WTS）高。願付價格與願售價格的差距，就是企業創造的價值。如果願付價格高於售價，顯然就是創造了顧客價值，而實際價格高於成本的部分就是企業利潤。因此願付價格高於願售價格的部份，包括了顧客價值+企業利潤。

商研院過去以來輔導企業的目標就在提升願付價格（WTP），第1個方法是：提升顧客愉悅度、獲得顧客的鼓掌與喝采、改善顧客體驗、瞭解顧客購買決策等。而聚焦於「產品」的企業，看到的是如何賣出更多的產品，對提升願付價格（WTP）是毫無幫助的。

第2個方法是：是強化互補品，譬如單純銷售太陽能板公司的價格，就沒有辦法像提供太陽能板解決方案公司的願付價格（WTP）高；又譬如蘋果電腦，如果純提供硬體，他的願付價格（WTP）就會比硬體加上軟體的解決方案低。換言之，當零售業要推出產品的時候，需考慮到互補品的搭配，如果越來越多人接受行動支付，公司就必須與行動支付公司合作，提升顧客願付價格（WTP）。

▲王建彬院長剖析「價值桿（Value stick)」理論與應用之道，值得參考；圖係王院長在商研院講授其他課程的情景（照片係商業發展研究院提供）。

至於願售價格（WPS）是對員工而言，提供具吸引力的工作環境，願售價格（WPS）將下降；對供應商而言，與供應商更緊密合作，更容易生產與出貨，願售價格（WPS）也會降低，等同降低了成本。而規模經濟與經驗曲線將使得成本與願售價格（WPS）均下降。總之，不管是願付價格（WTP）的提升，或願售價格（WTS）的下降，均可創造價值，提高利潤。

事實上，利用這個「價值桿理論」最容易理解的就是「價格帶」，過高的價格消費者不買，過低的價格消費者也不會買，感覺划算的價位消費者才會買。而感覺划算的價位分成兩種，1種是追求品牌的價值，價格雖貴但是值得；另1種是追求成本領導策略，便宜歸便宜，但是好產品值得買。

訂價最經典的案例，在餐飲業中較常見，比如松、竹、梅3種套餐，松套餐訂價最高、竹套餐訂價居中、梅套餐最便宜。根據研究可發現，價位居中的竹套餐最多人訂（人們有往中間選擇的傾向），訂價最高的松套餐通常是所得較高、特殊情況（如情人約會）所訂；價格最便宜的梅套餐，雖然低價但也不是最多人訂（人們覺得品質不好或與朋友聚餐難為情）。由此可見，如何從最多人訂的中價位套餐中，獲得更多利潤，是企業經營的要訣。

（本文作者係商業發展研究院院長）

助你永續路上　轉身主任稽核員

發表留言

（台北內科週報第619期／2024年2月26日-2024年3月3日）

【逐夢築夢】根據GreenBiz問卷調查結果得知，這兩年的永續工作職缺快速增加，絕大部分企業招聘永續人才的薪資和預算也都大幅增加。在永續路上，是不愁沒有發展的機會，但問題在於自己有什麼競爭力？是專業能力強？還是實務經驗豐富？或是兩者兼而有之，那就立馬可以成為「職場的搶手人物」，身價也大大提升！

想成為職場的搶手人物，在今天只要用對方法、走對路，可以「一夕成名」，而不需10年寒窗苦讀；富綠永續發展公司黃守義執行長的奮鬥過程，便是很好的實例。他畢業於嘉南藥理科技大學休閒保健管理系，服役期間，曾主動提出進一步受訓成為士官，並在新訓旅擔任班長。退伍時，本有機會獲某飯店集團派至法國學習飯店管理，後來因為「想飛」這部電影的熱潮，再加上身體通過飛行員體檢，毅然決然投入飛行訓練。

▲在黃建岡理事長（第1排中間）指導與提攜下，黃守義執行長（第1排左2）也不斷充實專業能力；圖係參加培訓課程的大合照（照片係富綠永續發展公司提供）。

之後，黃守義於陸軍航空特戰指揮部服務3年，從起初畏懼在空中的感覺，到後面享受著飛行的樂趣，但是於最終鑑測時1次口試不上心及轉彎操作失誤，導致不合格，因此黯然離開飛行線。雖面臨挫折，但他並不氣餒，轉而投入當時最夯的輔導農地工廠申請的服務業，後來認識了黃建岡博士，也是目前中華民國驗證商業同業公會理事長，讓找不到好出路的他，有了1盞明燈指引，在黃理事長的指導與提攜下，不只進入了當前全球最關注的永續發展領域，而且專注於ISO/GHG相關的查驗證技能，以及工廠輔導，同時投入目前熱門的永續報告書查證，也就是AA1000查證輔導。

▲黃守義執行長樂於分享自己的驗（照片係富綠永續發展公司提供）。

看到目前教育訓練的市場混亂，即使百家爭鳴，從政府單位、民間機構、社團組織，有許多單位都在辦理相關永續發展課程，可是連講師是否有國際認證資格，都令人質疑，何況授課的品質與獲得證照是否具備專業能力，也無法讓參加者可以信服，此時，黃守義執行長將心比心，希望有心換跑道的朋友，可以很順利完成受業、解惑及考照等，經多時的爭取，再度獲得黃建岡理事長的支持，將由富綠永續發展公司主辦、中華民國驗證商業同業公會協辦，開辦「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，讓想在永續路上大展長才的人，可以用對方法、走對路！

▲中華民國驗證商業同業公會謝逸騰祕書長（左），既有專業證照授課資格，更富實務經驗，應黃守義執行長邀請，為此次的講師（照片係富綠永續發展公司提供）。

在黃建岡理事長的指導與支持下，黃守義執行長用心擘畫「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，只要有心爭取永續工作優等職缺的人，投入40小時即可踏上成功之路，這張國際認證是目前唯一具有4個國際資格人員證書，而且證書上有授證單位的LOGO，何況教學內容與教學方式，及後續的服務和輔導都有很好配套措施，他指出，「課程中，我們用稽核的角度談企業輔導，這樣的好處在於學員上完之後除了了瞭解怎麼進行內部輔導或顧問輔導外，同時在進行第3方查驗時，也會容易接軌」。

▲「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」簡章（照片係富綠永續發展公司提供）。

最值得一提的是，黃守義強調著說：「我邀請到中華民國驗證商業同業公會謝逸騰祕書長，他也是凱騰國際事業公司總經理，2011/06~2014/06曾任京漢國際驗證公司專業經理人/主任稽核員；2008/01~2011/06曾任亞太國際驗證公司主任稽核員等等，不僅熟諳ISO 50001：2018主任稽核員課程，而且富有實務經驗，是大家的良師益友」，開課在即（3/22、3/23、3/24、3/30、3/31共40小時），歡迎有興趣的朋友，從速報名：https://reurl.cc/80LvEb。

顛覆諸葛亮名言　成事也在人

發表留言

曾季隆／撰文

（台北內科週報第612期／2024年1月8日-2024年1月14日）

【以書會友】從15歲發願辦報，到明年剛好屆滿60年，以60年磨1劍的功夫，我發現，人的重要性是凌駕在任何事情之上，雖然，據《三國演義》第103回所說，「不期天降大雨，火不能著，哨馬報說司馬懿父子俱逃去了。孔明歎曰：『謀事在人，成事在天』。不可強也！」但以今日網路時代連結工具的發達，將足以顛覆諸葛亮的這句名言：「謀事在人，成事在天」，而改為「謀事在人，成事也在人！」

近日，當看完《成功者的互利方程式》，讓我更確定「謀事在人，成事也在人！」書中的成功方程式，其實只有「找人不找方法」，也就是英文的書名《Who Not How》，換言之，想實現目標必須「找對人」為先，就能做好事情，並達成目標。若不顛覆諸葛亮名言，而靠天吃飯，那麼，自己想破腦袋也許搞砸了事情。相反的，懂得「謀事在人，成事也在人」，互助互利，即可利發揮彼此的長處而達成目標，共享其利！

運用「成功者的互利方程式」的時候，必須先轉換自己的做事習慣，首先，「轉換解決問題的思維，從自己找方法，變成找人幫忙」；其次，決定要成就何事？也就是訂下目標，尤其是「衡量這件事情，值不值得花你的時間去做」，而且愈明確愈好；再來，找到對的人便花錢請他幫忙；有人幫忙做好，即可節省自己時間精神，將它用在自己喜歡和擅長的事情上，豈不兩全其美？

整個方程式的運作，將遭遇3個困難點，第1是，如何找到對的人？第2是，如何讓他願意幫忙？第3是，怎樣互利讓參與人都滿足？以第1個困難點而言，最好的方法便是「給予」，先幫助人家，也較容易得到他人的協助。對第2個困難點的解套，係「將心比心」，若能「通過分享願景，就可以找到你的Who了」。至於第3個困難點，運用之妙在於你的心意。最重要的是，自己再不必去操心了，同時也將時間和精神都可以放在喜歡和擅長的事情上。

▲身心靈健康管理公司曾季隆執行長，今年75歲，從15歲發願辦報迄今，60年來，無日無夜，終於在台北內湖科技園區15萬人的相挺下，領悟AI時代的報紙是有紙報＋無紙報（照片係身心靈健康管理公司提供）。

總之，「找人不找方法重視的是『結果』，而不是執著於『過程』。讓你的人去耽心該怎麼做，相信他們會在指定的時間內達到預期的結果。不要鉅細彌遺地管理他們的執行過程，讓他們各自發揮。他們才是專家，你不是。投資在人的身上，不但可以運用他人的時間和資源，同時也能解放自己，把時間和注意力集中在最有價值的事情上。」

我個人60年磨1劍，劍雖是無刃劍、不會傷人，但是卻能斬妖除魔，也就是協助找到對的人幫你忙，若想運用「謀事在人，成事也在人」的「成功者的互利方程式」，歡迎和我聯絡（請發e-mail：cowell.tw@gmail.com給我，並註明你的line的I.D.）。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代）