以三不變應川普之變

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（台北內科週報第666期／2025年1月20日-2025年2月2日）

【本報社評】今日是中華民國114年1月21日（美國時間為2025年1月20日），也正好是美國川普總統就職的日子，更是我們滿懷信心與希望迎接蛇年即將到來的日子，在世人擔心川普可能會變得不像舊時樣，而使全球動盪不安的此刻，我們辦報人要提出「3不變」以應川普之變，請國人參考與指教，謝謝！

站在中華民國的立場，我們認為，必須堅守三民主義的立國思想，也就是「民族、民權、民生」兼容並蓄的思想。因為能夠立國，才有資格談在國際立足的問題。而以今日台灣所處的環境，我們既弱也強，若能團結舉國民心士氣，何慮事情之無法以變應變？

其次，安內之後，對外要能秉持「親美、和陸、友日、聯歐」，此未來外交的大戰略不能變！

▲總統接見我赴美參加「第60屆美國總統就職典禮」慶賀團（照片係總統府提供）。

美國在今日雖政黨輪替，但是在世界上仍是第1強國，尤其川普講的是霸道，我們更不能不思以縱橫、制衡之道。當前，只有大陸稍可與他相互競合。如何在兩強之間找到立足之地，也是舉國上下應努力的重中之重。而日本與我們關係極深，並非一般國家可以相比，當然更要增進情誼！至於歐盟，在兩強之間可說是舉足輕重，豈能不傾心相交？

此外，政治是現實的，我們目前國力雖是弱的，但弱中有強，強在軟實力！舉世公認，中華文化是淵源流長，正應發揚光大，而不是懷憂喪志！如何發揚？簡單的說，要「立足台灣、胸懷大陸、放眼全世界」，此策略更是不能變！

話說回來，「立足台灣」的首要事務，在行政院與立法院的同心協力；「胸懷大陸」的展現，則在與大陸好好交流。能交流，才談得上對話；沒好好交流的對話，只是各說各話！最後，我們「放眼全世界」之際，必須在護國神山之外，建立強大的中華文化融合力，以期大同世界的到來！

善用蒲公英策略　贏在一年之始

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（台北內科週報第663期／2024年12月30日-2025年1月5日）

【神來快訊】元旦、元旦，又是新的1年開始了，俗語說：「好的開始，成功的一半」，怎樣把握成功的這一半，就很重要了！何況「兩鳥在林，不如1鳥在手」，先掌握成功的這一半，更是勝家能贏的策略。

怎樣有1個好的開始？就看你有沒有好計畫！而時代的進步是愈來愈快，環境變遷更是加快了速度，常讓人感到「計畫趕不上變化」，可是面對變化沒有計畫又不行！當然，不能以變應變，這樣永遠隨波逐流，將會不知道流向何處，更令人擔心的是，一不小心就為巨浪吞滅！

美國市場行銷協會封為「聯繫行銷之父」（Contact Marketing）的史杜．海內克（Stu Heinecke），在他的《野草攻勢：以小欺大、蠶食市場，野草模式經過億萬年考驗，是最簡單的奪利與成長方式》書中，也有1句話影響深遠，那就是「有計畫，還要有能變化的計畫」。一般人常常忘記情勢的變化很快，往往「計畫趕不上變化」，只好不做計畫而隨機應變，結果愈變離成功愈來愈遠！

野草，是具有強大的生存和滲透及適應力，若能學習野草侵襲力，便可掌握主動權，史杜．海內克在他的書中舉例說：「蒲公英散播的方式是在空氣中釋放大量種子，刺探每個可能的機會，以占領新地盤。蒲公英可以長在裂縫中，但玫瑰或矮牽牛就不行，它們太禮貌、太保守、太脆弱。它們沒有不平等優勢；它們沒有必要的心態；它們永遠無法辦到野草能辦到的事情。」

蒲公英的擴張模式，表面看起來彷彿沒有什麼計畫，其實它會選擇散播的地方，只在過程中不斷適應當地環境變化；這就是每位成功者計畫的特性！成功者的口頭禪是，「不行，這很急！」史杜．海內克則說：「假如所有事情都很急，就等於沒有真的很急的事情。我們不能有上百個優先事項。如果每件事都要馬上做，一定會陷入僵局。野草用1種簡單的方法解決這個問題──它們的急迫性，重點一直都在於『執行流程』，而不是1組既沒有條理又各自獨立的優先事項」。因此，不只有計畫，而且要能變化的計畫。

什麼是「能變化的計畫」呢？簡單的說，就像野草一樣，「要以行動引導情緒，並選擇能夠增加『時間價值感』的行動。如果你的時間每小時值1萬美元，當有人要求你浪費寶貴的時間，或者某位潛在的夥伴想延後半年再跟你談生意，你會怎麼回應？」這時，你再也不能死守你原來的計畫，立刻「為你的時間定出1個真實價值，是產生急迫性的方法之1。另1個方法是設立期限。這兩者都是行為活化在野草心態中產生作用的例子，用來幫你更快、更大規模的達成目標」。

以1天看1本書，而根據多年研讀上千冊如何做計畫的書，本報創辦人、身心靈健康管理公司曾季隆執行長，要送有緣的讀友1份大禮（請參閱：《冬至春不遠 迎蛇年的變與不變》），一起學習「蒲公英的擴張模式」，並讓大家很容易就能做出「能變化的計畫」，而不怕計畫趕不上變化！

擅變不如知變　能在變動中勝出

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第637期／2024年7月1日-2024年7月7日）

【以書為友】在變動快速的時代，固然擅變的人有優勢，可是講變若不懂不變，那將不如「知變」可以在變動中勝出！

從William M. Boast、Benjamin Martin合著的《擅變：看傑出領袖如何掌握變局》書中，可以看出在變動的時代，不能墨守成規，作者開宗明義說：「亂世巨變中，太平盛世的法則不再適用；這是常識。可歎的是，人們面對各種危機和不可逆料的局勢，依然尋求穩定、規律及可預測的方法，盼能藉以應付變局」，確是指出問題所在。

以不變應萬變，固然無法在這個時代立足，可是以變應變也不見得就能解決問題，作者指出，「雖然變局的本質越來越複雜，善用變局的機會還是很多。中文的『危機』1詞，結合了『危險』和『機會』兩個概念，確是妙不可言。換句話說，所有的危機，都帶來一連串的危險及機會；請問你想追求的是危險，還是機會？」當然，任何人想追求的都是機會，不過要能辨識出何者是危險、何者是機會。這就是在變動中，能否勝出的關鍵了！

要辨識出何者是危險、何者是機會，靠的是，對人與事及社會變動的認知，在作者的書中，舉了擅變的很多案例，也言之成理，不過依我的淺見，以變應變不是最好的策略，反而「知變」才是最能適應變動時代的要求。何謂「知變」呢？必須知道無論怎樣變動，都是「變中有不變、不變中有變」。若能知道「變」與「不變」，便是「知變」。

▲William M. Boast、Benjamin Martin合著的《擅變：看傑出領袖如何掌握變局》一書（圖係取自博客來）。

當發現事情起了變化時，首先，不是以變來應變，而是很快從變中找出不該變的因素，再著手變的部分；相反的，事情還沒有看出有變的時候，就應檢討哪些部分有改善的空間，預先求變！這樣就可掌握「變」與「不變」，並讓自己不會在變動中不知如何因應。

《擅變：看傑出領袖如何掌握變局》書中，講的最好的1句話，便是「世上沒有任何計畫，可為我們解決問題，只有人可以去解決；任何計畫的存在，都是為了支援個人的行動，千萬不要本末倒置。」在知「變」與「不變」的同時，雖然必須釐訂計畫，但計畫是供人用來應變的，而不是死守著計畫，更不是只能照章行事。

這本書中的另1句話說，「在『規律』主宰的世界中，我們像總工程師，發展公式、原則、定律和特定方法，在重複出現的現象中，找出預測方法並追求極致。但在『變動』主宰的環境中，也就是現實不明朗、不規律且需要行動的世界中，我們就像個發明家，替不斷出現的新問題，創造新的解決方式。」換言之，知變的「知」就是「創造」應變的方法，也同時確認不變的原則，實現「變中有不變、不變中有變」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織）

從變局中快找新出路

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（台北內科週報第613期／2024年1月15日-2024年1月21日）

【本報社評】1月13日已過，變局也已形成！無論如何，這是國人的選擇和決定，我們必須很快找到「以變應變」的新出路！所謂「遲則生變」，唯恐一波未平、一波又起！只要看到美國人的行動之快，就知道不快不行！

根據中央社游凱翔記者台北1月14日報導指出，「美國政府將遵循先例，在台灣總統選舉後邀請前資深官員以私人身分造訪台灣，前國家安全顧問哈德利（Stephen J. Hadley）及前副國務卿史坦伯格（James B. Steinberg）今天（1月114日）抵達台北，美國在台協會（AIT）主席羅森伯格（Laura Rosenberger）隨行」。

▲人民唱出心中的期待；圖為「中華民國113年元旦總統府升旗典禮」所攝（照片係取自總統府官網）。

美國代表團1月14日即已抵台，雖說是「遵循先例」，但這次速度之快是「前所未見」，也讓我們感到因應變局不能不快！

在求快的同時，我們籲請國人要冷靜思考下列3件事，第1，在所謂「朝小野大」局面下，如何關注行政與立法的互動？第2，在立法院3黨不過半的情況下，人民如何發揮督促的力量，讓立委能夠不為黨派所羈絆？第3，在兩岸僵局難解之下，我們與大陸同胞如何做好關係，庶幾可以發揮民間交流的柔和攻勢？

對於上述的第1個問題，站在報人的立場，我們願意提供為應AI時代需求所創新的「無紙報」（即本報；只是將報紙的載體去紙化，不必浪費印刷費用，並非一般的電子報），以串聯關心時局變化的民眾，讓大家可以同心齊力的督促政府朝著我們期待的目標施政。

▲蔡總統後繼有人，賴清德副總統將接棒；圖為「中華民國113年元旦總統府升旗典禮」所攝（照片係取自總統府官網）。

第2條出路，我們倡議成立「復興中華文化書友會」，以柔性組織團結有識之士，在各黨派之外，合縱連橫，發揮超越黨派的功能，產生實質過半的力量，以使立法院不淪落於各黨之私，而免於議事效率不彰，更不致於受制於第3小黨，而使「國會改革」徒托空言！

至於第3條出路，我們始終認為，一遇變局最重要的是，必須先看清何者不變、何者應變？因為大凡國事莫不是一脈相傳，可是又不宜因循怠惰，唯有「變中有不變，不變中有變」，所以在政府面對兩岸僵局無解的現況，我們老百姓既不能反政府，也不宜聽令台灣與大陸關係的漸行漸遠，那麼如何「變中有不變」呢？對此，要求變才能打開僵局，首先，須知之所以造成大陸對我政府「已讀不回」，係糾纏於所謂的「九二共識」，而馬政府時代應變的策略是「擱置爭議」，但因民進黨為其意識形態所羈絆，無能運用當時的策略，那麼唯今之計，也是最好的解開僵局策略是，政府在後、人民在前，也就是政府的心態要變，改以鼓勵民間擴大和大陸團體經貿與文化的深度交流。當然，不變的是，承擔起責無旁貸的振興中華文化之責！

新時代人脈遠距交流

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【特別報導】時代在變，新時代來了！它的定義是嶄新的，完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年，一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲，使整個生活發生極大變化。到了今年，更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變，便是人與人的社交有了距離，使得遠距服務大行其道，連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變，如何「以變應變」，還是「以不變應萬變」較為有利？正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話，那麼要怎樣求變？即使選擇「以不變應萬變」，也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候，我們認為最重要的是，先找出不變與變的因素。不變的是，人類追求幸福的心不能變、也不必變！其他部分縱使環境不變，也需要適時調整，否則怎能跟上時代？

既然，我們追求幸福的心不變，便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化，相對的，更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時，雖先前沒有經驗也沒有準備，難免受到傷害而使人際關係疏遠了，但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」，以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然，想要遠距交流必須透過媒體，在過去到現在用的都是「網際網路」，不論互聯網可以無遠弗屆，且發揮多大的連結功能，但是它總有侷限，尤其在人脈網的布建和交流，更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同，而且思維更有很大的進步，所以能夠有變、有不變，便可以在時代中發展起來，再創人生高峰！要變，就是看清楚時代，當今正是「共享經濟」的時代，若能透過人脈的共享，必能使自己獲得更多的資源。而不變的是，布建人脈要出以熱誠交朋友的心，朋友不必「相識滿天下」，只須交對3位朋友，便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流，實現「互相學習」與「互相幫助」的心願，並結交到朋友的朋友的朋友…，以至串聯成千上萬的朋友圈，那才是真正的人脈！