（台北內科週報第556期／2022年12月1日-2022年12月7日）

【廣博勵進會】創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的「邸報」），想顛覆它更是不容易！尤其網路時代的報業，似乎是式微了，連年長者都不再看報，而勤於在網路上搜尋訊息，遑論年輕人愈來愈少人有看報的習慣！

所謂「容易」，便是要有「易思維」，身心靈健康管理公司曾季隆執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題。

抱著「有無相生」心態，曾執行長於2007年8月1日隻手創辦「台北內科週報」，8年後，不只沒有停刊，而且和謝聰評執行長兩人於2014年3月12日，更一起創辦「富貴有道週報」。

直到2020年，曾創辦人開始嚐試「實虛整合」，也就是將網路媒體融入實體報中，構成「兩報＋1部落格」，即成為「三合一媒體」，作為人際網絡的布建工具，也賦予報紙新生命。

在曾創辦人的心目中，以他在現代報業投入將近50年的心力，報紙的新生命在於符合閱讀者的需求。它已不再是傳播「新知（包括新聞）」、「評論」，更不具教育和娛樂的功能了。那麼，報紙的新功能何在呢？經不停歇的出報過程中，他終於找出網路不能滿足現代人的需求，那便是「人際網絡的布建」。而網際網絡，和人際網絡差距甚遠！人際關係轉化成人際網絡，更具有很大的價值！

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，曾創辦人於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，他才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

易經講「變」，很多人卻疏忽了它講的「變」，其實不只是「變」而已，必須「變中有不變、不變中有變」。換言之，「變」的時候重點不在於「變」，應該先找出「不變因素」，同時在「不變」的時候重點才是找出「應變因素」。

幾經思維之後，他展開「變」的歷程，他說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

經過半年的轉化，如今將於11月3日後，進入最後的「媒體虛實整合」階段，也就是說，兩報將不再是定期出刊，而改以不定期的「專刊」方式出版，卻將它融入網路之中，定期的載體改以「網路」，並輔以實體報的不定期出刊。同時，每週分兩次截稿，使週期縮短、加強時效。事實上，兩報網路版和過去實體報最大差異性，是它更符合現代人講求「時效」與「無遠引屆」的需要，至於發行、採訪及編輯的專業部分，都將展現在網路上，使新版的「台北內科週報」可以滿足現代人對報紙的期待，請大家能夠繼續鞭策和支持。

（本文曾刊於今年11月3日出版的富貴有道週報第165期）

（曾季隆／撰文）

俗語說：「人是英雄，錢是膽」，這是很有哲理的1句話，對有心創業的人更是至理名言！有誰經營事業可以沒人、沒錢？可是天底下的事，一樣米卻養百樣人，沒有兩個人是靠複製生下來的，即使雙胞胎也沒辦法完全相同，何況是不同父母生，或年齡不同，或身家背景也不同，怎樣能夠共同為1個目標來打拼？

多年前，還沒創辦「廣博勵進會」公司的時候，曾執行長在「台北內湖科技園區」認識了不少企業家和從業人員，就已瞭解「人」的問題比「錢」的問題，更不容易解決。於是，他不斷思考這個惱人的問題，直到有1天終於豁然開朗，原來每個人都有「群聚」的天性，只要提供完善的交流平台，讓大家可以透過「互助共學」的方式，發揮「共享經濟」（這必須向螞蟻學習）精神，便能夠很容易解決「人」的問題，同時也解決了「錢」的問題。

現在，曾執行長和一些夥伴已將夢想中的「交流平台」，運用實虛整合的商業模式打造好了，它包括2份實體報紙（「台北內科週報」和「富貴有道週報」），及1個網路平台（「廣博創業樂」），可以讓大家在加入「廣博勵進會」時就能夠很方便和其他分布在各地的會友連結起來，您任何和人、和錢有關的都能「互通有無」與「共創共享」。

當然，羅馬不是1天就能造成！在您決定加入這全球唯一的「人際網絡系統」時，除了辦理加入手續之外（和使用Line免費卻每月要繳電信公司月租費一樣，使用上述「三合一」新工具是免費的，但每年需繳服務費用6000元，平均每個月只需500元，您就有如雇了小編和企畫製作團隊為您服務，讓您不時透過2報及1網路平台和成長中的會友們交流），還要準備個人的簡歷與Line ID寄email給曾執行長（cowell.tw@gmail.com），他很快就會以Line和您聯繫，並在短期間協助您使用。

曾執行長15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

若您和曾執行長連結起來，他在台北內科園區21年所建立的人際網絡（包括辦報的15年多），便能完全與您共享。過去，每當他遇到困難的時候，總有人幫他的忙，同樣的，他也常常幫朋友的忙。地球總是圓的，凡付出者必得到回報。這一切就從您的行動展開！

螞蟻，是值得人類學習的社會性昆蟲，小小的螞蟻早在1億多年前就已經居住在地球上了，與恐龍為同一時代。隨著地球環境的變遷，軀體龐大的恐龍早已滅絕，而身軀細小的螞蟻卻仍活躍在地球上。牠們依靠群體的力量取得食物、生長、發育及繁衍後代，成功地適應了地球上各種惡劣的環境，造就了繁榮興盛的王國。

廣博創業樂期待在大家參與下，也能組成了「螞蟻雄兵」，在各領域呼風喚雨，讓每位會友很快的順著所布建的「人際網絡」，推廣自己的公司或產品、抑或是個人專長、開課，尋找合作機會！也會不定期舉辦「良機講座」和交流會（歡迎參加；每人每年4場免費），增進彼此的認識與交流。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】這兩年來，全世界遭到前所未有的變局，幾乎是翻天覆地，如今還在波折中，內科園區的15萬多人帶動的15萬家庭，無論是企業或個人如何來面對，同時由剝而復，再創另一個盛世？如今，身在變局又如何能夠運用聰明才智，以及所積有的20年資源，同心協力一起尋求突破？未來已來到眼前，包括疫情的趨向、2030、2050議題，正等待著內科園區各企業領導者的決策與行動。

1個人的1生，有幾個半世紀？卻有1個人肯投入半世紀的追求，來實現他在少年時代想辦報的夢。從15歲到65歲，大部分都面對「失敗」，他卻「百戰不退」，終於在52歲時來到內科園區，在60歲才改變了「連戰皆北」的記錄。很多人可能認為他是傻子，甚至是瘋子！他數10年卻無怨無悔，依然希望能驅動媒體，使媒體轉動社會改善的巨輪。不惜投入一切，甚至連生命都可犧牲，為的是凝聚個人微薄心力，聚沙成塔，形成強大改變社會的力量。

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，他於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

這位15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

他，雖是兩報的發行人兼總編輯，但也是身心靈健康管理公司和廣博勵進會的執行長，為了代表內科園區廣大的讀友，向這位今年73歲、每天看1本書、廣交朋友求進步的執行長請益，只好打破慣例，以兩報曾總編輯的身份專訪曾季隆執行長，並針對「以變制變」策略，請他以兩報為例，暢談從「易學」領悟的變革思維與行動方針。

曾執行長表示，「陽明先生曾說：『知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事』，對我的啟發很大！這樣『即知即行』的精神，正是人類之能進步的動力，尤其面對變局的時候，憂心喪志都將使問題變得更嚴重。易經是講『變』的經典，可是和目前大家講的『因變應變』不同，易的變，是變中有不變，同時不變中有變」。

例如，曾執行長回答說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀，和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的邸報），想顛覆它更是不容易！所謂「容易」，便是要有「易思維」，曾執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題，有興趣的朋友請和曾執行長直接聯繫，他「以道相親、以書會友」，何況他受之於內科人太多了，更歡喜回饋內科園區的朋友！

（本文作者係「台北內科週報」發行人，也是廣博勵進會執行長，近10年更推動「一人公司」的創業與經營模式，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

微創業行動體驗營

如何沒錢沒人就可以「微創業」？如何布建人際網絡？如何透過媒體推廣自身業務？請來聽聽：有成功實證的曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供此次難得的機會，開啟工作室升級的大門！

最強的聯誼性組織

藉兩份實體報紙交流，體會「書中自有黃金屋」，更透過參加體驗營來認識彼此，強化人與人之間的信任，增進人際關係，形成最強的聯誼性組織，大家實現資源共創共享目標。

實體報紙和網路平台推廣自身業務

（1）參加期間不限次數可在廣博創業樂平台發佈訊息（需與微創業行動有關）。

（2）可於每星期出刊的實體報紙推廣自身業務（需與微創業行動有關，並按來稿前後刊出）。

專家講座共享實戰經驗

透過專家講座，瞭解「工作室升級」的捷徑，並吸收專家經驗，直接應用在實戰上，提升您的績效！

由1人創辦2家公司的曾執行長親自帶領下，3場交流會＋1場專家講座+2份實體報1網路平台的行銷媒介，立即布建你的人際網絡，啟動微創業的體驗。

機會是給有行動的人，工作室升級、拓展人脈，就從現在開始！

微創業體驗營（共3個月）報名費$1,800（平均1場僅收450元場地費），前90名完成報名者，現折$300元，只要$1,500！

報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67

聯 絡 人：許時豪 總幹事
聯絡信箱：a84178804@gmail.com
電　　話：(02)2215-2360

【特別報導】人在世上的關係，「非親即友」，「親」來自於血緣，是先天決定的，而「友」則來自於你的結交。交朋友的目的起於彼此的相互依靠，這也是社會組織的由來。俗語說：「有關係，便沒關係；沒關係，便有關係」。換言之，有了朋友關係，即使遇到困難也沒關係，如果交不到真誠的朋友，那關係就大了，做什麼事都只好靠自己而已，單打獨鬥再怎麼努力，仍然要屈居下風！

交友目的最重大的是，在於「互相幫助、互相學習」。人和人相處，唯有做到「視人猶己」，真心的助人才交到真心朋友。1分的善意，必定換回3分的善意；自己擁有再多，也是不如和朋友共享！何況，「快樂因分享而備增；悲傷因互訴而減輕」，這是天經地義的！

可惜的是，生活在網路時代都是虛擬的居多，人際網絡幾乎為網際網絡所取代。看出這層危機的廣博勵進會曾季隆執行長，正好交到1位新朋友，他就是「新北市展望同心會」會務顧問羅中湖。兩人相遇，激發出「以道相親、以書會友」的共同理念，於是，曾執行長在謙讓之後，在羅共同創辦人的堅持下，便慨然允諾承擔「親友會」創辦人的重責大任，並將「親友會」定位於：「柔性的聯誼組織，具高度自主性，推展『濟弱扶傾』的公益活動，以實現『互相學習、互相幫助』初衷」。

曾創辦人16年前在「台北內湖科技園區」創辦了兩份報紙，第1份是2007年創刊的「台北內科週報」，8年後，第2份則是2015年創刊的「富貴有道週報」。這兩份報紙的刊行，在網路媒體盛行的今日，卻能堅持他「驅動媒體、媒體驅動社會改善」的使命感。同樣的信念，他和羅中湖兩人發起籌設「親友會」，希望確確實實的發揮「1%的力量」，參與的人在「無壓力」的心情下，致力於「以道相親、以書會友」的遠大志業。

在曾創辦人的心目中，世間人與人的關係，不是親戚便是朋友，而親戚有血脈可尋，朋友的朋友卻對面不相識，如何「以道相親、以書會友」，正是成立「親友會」的宗旨與目的。

人的潛力無窮，為什麼很難全部發揮出來？可是令人驚奇的是，即使任何事物微弱到只是1%，就能產生意想不到的力量。而偉大的夢想，剛開始根本看不到能夠實現，僅僅是念頭而已，例如，登上月球，又如飛上天空，都是人類從1%做起的。現在，「親友會」既是創新也是新創，在籌備小組投入下，大家貢獻自己的1%，就能運用「共享經濟」的原理，使它以營利事業的模式，達成非營利事業的遠大目標。曾創辦人表示，這一切的未來，就從付出1%開始吧！歡迎大家一起走在學習的路上！

親友會宣言如下：一、修道修心，希望親友會的會友能「即知即行，行以致知」，而非徒託空言；二、眾善奉行，希望親友會的會友莫忘「己立立人，已達達人」，而非損人利己之輩；三、敦品力學，希望親友會的會友相互激勵，發揮「待人如己」的精神！

【特別報導】時代在變，新時代來了！它的定義是嶄新的，完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年，一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲，使整個生活發生極大變化。到了今年，更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變，便是人與人的社交有了距離，使得遠距服務大行其道，連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變，如何「以變應變」，還是「以不變應萬變」較為有利？正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話，那麼要怎樣求變？即使選擇「以不變應萬變」，也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候，我們認為最重要的是，先找出不變與變的因素。不變的是，人類追求幸福的心不能變、也不必變！其他部分縱使環境不變，也需要適時調整，否則怎能跟上時代？

既然，我們追求幸福的心不變，便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化，相對的，更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時，雖先前沒有經驗也沒有準備，難免受到傷害而使人際關係疏遠了，但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」，以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然，想要遠距交流必須透過媒體，在過去到現在用的都是「網際網路」，不論互聯網可以無遠弗屆，且發揮多大的連結功能，但是它總有侷限，尤其在人脈網的布建和交流，更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同，而且思維更有很大的進步，所以能夠有變、有不變，便可以在時代中發展起來，再創人生高峰！要變，就是看清楚時代，當今正是「共享經濟」的時代，若能透過人脈的共享，必能使自己獲得更多的資源。而不變的是，布建人脈要出以熱誠交朋友的心，朋友不必「相識滿天下」，只須交對3位朋友，便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流，實現「互相學習」與「互相幫助」的心願，並結交到朋友的朋友的朋友…，以至串聯成千上萬的朋友圈，那才是真正的人脈！

（曾季隆／撰文）

人類改變生活的第1步，便是使用新工具，在原始時代沒有工具可用，則從石頭引發了創意，將石頭磨平、磨尖變成切割的工具，同時走上創造發明之路，不斷研發、不斷進步！

雖然，我們運用網際網絡，可以無遠弗屆，更使生活進入互聯網、物聯網的時代，但是始終人際網絡的布建，卻仍然無法有劃時代的進展。人際關係是私人間建立關係，而不是形成網絡的布建。那麼，對人際網絡的布建應從何著手？筆者認為，布建人脈首重「工具」，一如先賢所說：「工欲善其事，必先利其器！」布建人脈的工具是什麼？

布建人脈的新工具，正是我花費15年的長期實驗與印證，完成兩報（即「台北內科週報」與「富貴有道週報」）的創新，使兩報有別於傳統日報的功能，並經最近半年疫情嚴重時的整個改變，始進入2.0階段，讓兩報與「廣博學習平台」（網址：https://lybetter.net/）結合起來，成為「人際網絡」布建的新工具。

若要使用這3種工具布建你的人際網絡，其實也不難！就像你使用LINE一樣簡便、好用，只可惜LINE只是通訊和聯繫的工具，而不能讓你和你3個朋友很快擁有千百人的人際網絡。如何透過兩報和「廣博學習平台」，實現你布建人脈網的目的？尤其報紙又怎會具有「連結功能」，而能助我們一臂之力呢？

有心要建立自己人脈網的人，就像使用LINE一樣先使用這3種工具，其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人，他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友，可是你卻不知道，只要你的訊息刊載在兩報上，他們（包括你還不認識的人）透過報紙就可認識你，將來也有機會成為朋友，何況本來就認識你的朋友！在此同時，由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息，或是你希望網路上朋友的訊息，都能幫你製成網路版，你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面，運用實虛整合的媒體，達到人際網絡的布建。

更值得一提的是，和使用LINE不一樣，你大可不必和很多人連結，就自然形成很大的人際網絡了。每個人只要連結3位肯「互相幫助、互相學習」的朋友，便能透過朋友關係而連結到千百位朋友的朋友，彼此之間莫不具有朋友關係，每週也都從獨特的報紙得知朋友或朋友的朋友的訊息，大家互相幫助、互相學習，形成很大、很大的關懷力量。這一切，只要從你使用這3種「人際網絡新工具」，便可參與百千萬人的大家庭，實現前所未有的夢想！機會，是給行動快的人！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）