有煩惱莫煩惱 解方盡在此書中

曾季隆/撰文

(台北內科週報第711期/2025年12月8日-2025年12月14日)

【以書會友】人生的煩惱,常常來自於遇到問題難以解決,其實有煩惱莫煩惱,解決問題並不難!只要懂得讓煩惱經由翻轉後,就能將問題變成機會,為自己帶來截然不同的結果。危機兩字,可以是「危+機」,全在於自己如何化危為機!

怎樣運用「翻轉思考法」來解決自己的煩惱,使遭遇的問題不再是問題,而且變成為機會呢?新近看了伯托爾.岡斯特(Berthold Gunster)所寫的《Flip-Thinking!來自荷蘭的翻轉思考法》,他雖然是以中小學生為對象,但對我這位76歲的阿伯仍然很有啟發性,最後讓我恍然大悟,使困擾半輩子的問題一下子都解決了。

▲有煩惱莫煩惱,只要運用「翻轉思考法」來解決自己的煩惱,使遭遇的問題不再是問題,而且變成為機會就成了。

我通常一遇到問題,總是急著想辦法解決,整個人的注意力都放在問題上,結果愈急愈解決不了,反而治絲愈棼,整個事情和其他不相關的事都糾纏在一起,使得問題更難以解決。而作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他則從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖。

這4步驟如下:第1步驟是問「目前的問題是什麼?」也就是先將問題剖析,找出問題的碎片;第2步驟是問「這是大問題嗎?」以判定問題的大小,避免小題大作,或大題卻小做;第3步驟是問「你是問題的核心嗎?」弄清楚到底是誰讓問題變得困難?最後,第4步驟是問「能夠翻轉問題嗎?」換言之,在我們眼中,此時的問題不再是問題,而是「如何把問題變成機會」?

如果前面的3個步驟都很紮實的進行,將可從問題中發現機會的存在。這些日子以來,我驗證書中講的方法,竟然成果豐碩,樂於和大家共享。第1步驟,我目前遭遇的問題是,「如何在12月底前串聯1000人?」(文章連結:如何藉書與友的連結 壯大自己)第2步驟,「這當然是大問題」,尤其時日緊迫,只剩不到3星期!可是我照著書上所說,先將問題真正的內涵弄清楚,居然發現它可以變成「大題小做」,其實,1000人不是我的問題,而真正的問題是「為什麼想串聯1000人」。再問了幾個為什麼之後,這個問題就變成:我能夠提供這1000人什麼?

▲作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他書中所述,係從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖(照片係本報記者所攝)。

第3步驟更激起我的挑戰心志,「我不只是核心,更是解決問題之鑰!」首先,找出提供參加的人不只是交朋友的平台,而且也是「互為貴人」的交流平台,透過這前所未有的《無紙報-台北內科週報》,可以讓參與的每個人很快建立自己的人際網絡。

最後,也是第4步驟,「開始翻轉問題」,我不再用《無紙報-台北內科週報》去串聯,而將全部的時間與精神放在「讓對的人體驗」,然後經由這些人的體驗結果,發揮一傳十、十傳百、百傳千,相信問題會變成我成長機會,宛如我15歲想到這輩子辦報成功的話,將可以出人頭地!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


學著閱讀空氣 直探人心的想望

(台北內科週報第709期/2025年11月24日-2025年11月30日)

【以書會友】人心隔肚皮,雖然孫子兵法啟示世人:「知己知彼,百戰不殆」,但知己的功夫已經不容易學了,何況知彼!可是無論為友為敵,總是要和人打交道的,溝通人心更是不可或缺。那麼,如何是好呢?

身為業界的精英,現任台灣奧美集團董事總經理的謝馨慧,從實習生一路做到總經理,也曾是台灣奧美當年最年輕的董事總經理,經30年在職場不同崗位的歷練,她獨有所獲與所見,更於今年7月3日由天下雜誌為她出版《閱讀空氣懂人心》,揭露1套系統化的CI(Communication Intelligence)溝通智能學,其中包含兩大部分:洞察人心的智慧、閱讀空氣的能力,能夠幫助你帶團隊、談合作、拆危機!

空氣在人的心目中,看不見又摸不著,究竟怎樣「閱讀」呢?呵!謝馨慧在書中指點迷津,她說:「一般來說,懂得溝通的人通常較有同理心,能換位思考,易被人接納,有機會獲得幫助並提高合作成交的機率;擔任領導人時也較能贏得人心,創造高效團隊的向心力及績效,進而創造更大的影響力。現代人做事靠AI,做人就要靠CI了,這是我職涯超過30年來服務過數百個客戶的觀察及心得」。

書中,「溝通的真義是『To the right people say the right thing in the right way.』(用正確的方式,對正確的人說正確的話),武功高強的人就是能從空氣中讀到、也掌握到如何成功溝通的關鍵」。

▲謝馨慧在書中指點迷津,只要您「以書為友」,就可以很容易「學著閱讀空氣、直探人心的想望」(書封照片係本報記者所攝)。

成功溝通的關鍵何在?只要您「以書為友」(https://shenlaikafei-littdjo.gamma.site/),就可以很容易「學著閱讀空氣、直探人心的想望」。首先,從「觀」著手,當您見到需要溝通的對象,不該急著講話,必須先觀察情勢,也就是對方想要的是什麼?謝馨慧表示,「溝通」這門學問並不只是學語言,而是學習1種懂得觀察情勢,在適當的情境下,說對話、做對事的應對能力。

隨後,她更指出,「讀空氣,簡而言之,就是察言觀色——能夠根據現場的情境氛圍,說出合時、合地、合人、合宜的話語。1個人懂得讀空氣,也代表他能夠掌握顯性/隱性、語言/非語言的溝通四模組。在工作上,不論是對內或對外,我們都需要與不同的人協作、互動,也因此掌握顯性/隱性、語言/非語言的溝通模組,是所有工作人進行對話時要培養的基本能力」。

讀空氣的讀,就是「觀」,謝馨慧進一步說:「讀空氣的能力並不等於單純的溝通力!而是以溝通力為基礎,結合觀/觀察(Observe)、問/提問(Ask)、聽/聆聽(Listen)、說/表達(Express)的『綜合實力』。」

在讀好「空氣」之後,比說話重要的是「問與聽」。換言之,沒有「問」怎能確定您的「觀」是無誤的。問出來了,您要用心聽,才能掌握他心之所想和希望您為他做什麼。最後,才輪到您提出能為他做什麼!他當然會欣然地接納您的意見。


他在內科園區 以辦報實現夢想

(台北內科週報第667期/2025年2月3日-2025年2月9日)

【本報特別報導】夢想,可以驅動1個人為它捨身,也可以讓1群人結合起來邁向共同目標,直到圓滿成功。他,在2001年來到內科園區,時間點正好趕上馬市長宣佈將「內湖輕工業區」更名為「台北內湖科技園區」,也是它展開整個新格局的時刻。俗語說:「來得早,不如來得巧!」從此,他便將夢想寄託在它身上。

花了60年磨一劍的他(從15歲發願辦報,到今年已是75歲了),是「無紙報-台北內科週報」(2007年創刊)與「有紙報-富貴有道週報」的創辦人(2015年創刊),除了視辦報為天命之外,他擁有比一般人還豐富的經歷,49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友對他來說,是一體相成的,最後,他成為1個既愛看書、又愛交友的人。

看書和交友,讓他的生命充滿驚奇,實在令人難以想像,書和友將帶給我們什麼?更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是他略有所得的領域,歡迎大家也介紹書和友給他,相信他一定不會讓你們和你的朋友失望的。

▲國內外矚目的台北內湖科技園區,從24年前起步時,很快就已令人刮目相看了(照片係本報檔案舊照)。

最近,他發現內科人比以前更精進了,也比以前沒有時間看書和交朋友,便有點擔心。內科園區雖然是1個「美麗的意外」,但它的成功並不是意外。當年的9萬人胼手胝足,才打造了有「金雞母」之譽的科技園區,而且絕無分號!尤其是對台灣的經濟發展,更是具有舉足輕重的影響力。如今,已成長為6700家企業、20萬人的格局了。

人生在世得一好友、看一好書,至樂也!他的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司的執行長,更出人意料之外的是,他全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。因為數10年的磨練,讓他瞭解只要自己喜歡和擅長做的事,由自己做,其他的部分就委外處理。這樣的經營模式,在內科園區倒也獨一無二!

▲曾季隆執行長60年磨一劍,在內科園區耕耘24年,即將實現夢想(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對於3年前將「台北內科週報」由「有紙報」創新成為「無紙報」,他表示,「對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,很多人將『無紙報』視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了」。

對於內科人來說,大家好像不需要報紙,這也是似是而非,事實上,不需要的是有紙報,因為它受了紙張這類載體的限制,又必須印刷,等報紙出來了,新聞早已變舊聞了,這就是有紙報的式微!反過來說,他所創新的「無紙報」,卻擺脫了載體限制,使發刊期不受任何限制。這樣的有變也有不變,例如,遵照生活習慣仍以週循環,但卻隨時都可以發刊,維持新聞的即時性。當然,很多地方都變了,例如,發行可以做到針對性和即時性。所謂針對性,就是每個人看的內容都針對個人而調適,大家看的不一定一樣,更不用說即時性了,常常發稿沒半小時就刊登出來了。

▲有紙報時代的台北內科週報(照片係身心靈健康管理公司提供)。

由於「無紙報」更適合現代人的生活要求,何況他一看內科人目前不論公司內或外互動的情形都不佳,於是,他藉著「無紙報-台北內科週報」刊出「布建人脈 神來咖啡三招定江山」(文章連結:布建人脈 神來咖啡三招定江山),沒想到很快獲得一些資深內科人的響應,他希望大力推動,以改善內科園區的冷漠感!

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就可和這位1天看1本書交成朋友了,他過去在內科園區花了20多年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),就擁有很好的人際網絡。


搭乘希望列車 體驗無紙報魅力

曾季隆/撰文

(台北內科週報第666期/2025年1月20日-2025年2月2日)

【神來快訊春節特稿】談到「無紙報」,我有說不完的故事,包括它的前世與今生,幾乎都是前所未有的!現在為了讓大家體驗《無紙報-台北內科週報》的魅力,歡迎參加為你量身訂作的活動,請搭乘「無人駕駛-蛇年新希望列車」(報名表:https://forms.gle/ZHcBkCfhpxp8pFVj7),展開新春意想不到之旅。

花了將近60年磨1劍的我,是《無紙報-台北內科週報》與《有紙報-富貴有道週報》的創辦人,除了視辦報為天命之外,我擁有比一般人還豐富的經歷,尤其49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友,對我來說是一體相成的,最後,我成為1個既愛看書、又愛交友的人。

▲「無人駕駛-蛇年新希望列車」,不輸快速火車的動力,反而有靈活與個製化的優點,歡迎大家搶先報名參加,完全免費體驗《無紙報-台北內科週報》的特異功能。

看書和交友,讓我生命充滿驚奇,我們實在難以想像書和友將帶給我們什麼,更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是我略有心得的領域,歡迎大家也介紹書和友給我,我一定不會讓您們和您們的朋友失望。

人生在世得1好友、看1好書,至樂也!我的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也結婚了,更開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及1家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」的經營模式。

▲18年來,兩報曾季隆發行人在台北內湖科技園區創辦《台北內科週報》,終於心血沒有白費(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。任何報紙是站在當事人和讀友之外的第3方立場,不只根據採訪,編輯及印刷製作完成,而且要發行出去才是報紙。而電子報是出版單位發佈訊息的工具,基本上,兩者的作業和功能是難以等量齊觀的!

此生最大的心願,便是藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連,時時互通訊息,1人有事、眾人助之,彼此實踐「互助共學」精神,那個情境不是「天下無難事,只怕有心人」嗎?何況是10000個有心人!大家透過《無紙報-台北內科週報》連結起來,合縱與連橫,必可發揮難以估計的威力!講10句不如做到1句,讓我這個老練的司機派遣25輛「無形計程車」,帶著你們100位乘客出發去逐夢吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


活用時間妙法 十二週當一年用

曾季隆/撰文

(台北內科週報第664期/2025年1月6日-2025年1月12日)

【以書會友】時間,對每個人都是公平的嗎?真的是人人每天都有24小時嗎?那為什麼有的人就能1天做的事,比他人兩天做的事還多?這些疑問,我終於在看完布萊恩.莫蘭與麥可.列寧頓合著的《12週做完1年工作》之後,領悟出活用時間的妙法,並從元旦開始實踐。

試想,生命期待的是什麼?有的人追求的是,讓自己的生命能夠發光、發熱,溫暖著世人,甚至發揮最大的影響力,使世人不再沒有依靠。這樣的人是其他人期待的嗎?事實上,偉人總有一天會在世界消逝的。當民智愈開化,愈進步,大家程度必然的愈趨同一個水平。可是,生命如何呈現最佳狀態,仍然是值得追求的。不是嗎?活在世界上,若沒有找到追求的目標,那生命又有何意義呢?

活用時間,正是展現人之為人的最佳狀態!它不在追求效率,也不是追求效果,而是追求生命的意義。即使像《12週做完1年工作》所說,1週做到1個月的效果,可是這些成果卻不是你真正想要的,那又有何意義?只是AI機器人而已!這本書在我看完後,所領悟並非兩位作者推廣30年的「12週做完1年工作」的方法,而是發現「活用時間妙法」。

以我個人來說,15歲發願辦報、50年前發心看書不為了任何目的而看書,到去年為止,不只60年磨1劍,磨出《無紙報+有紙報=報紙》的神奇概念,更練成1天看1本書的心法。看完《12週做完1年工作》之時,我心中浮上超脫計時器的框限,時間與生命是合而為一的。如今,已是76歲的我,50年來,平均每天看1本書,大腦累積的知識不斷轉為可用之法。

以時間的活用而言,並不是如同兩位作者所說,按照書中的5步驟實施,將12週當1年用,而是領悟:怎樣活用時間才能實現活著的意義?我終於解開時間對我的框限,像過去的6天,我先預約再活15年,到90歲就歸天!這15年,我將善用《無紙報+有紙報=報紙》,為「台灣與大陸永世和平」奠定1塊踏腳石。由近及遠,首先要改變的是2026年九合一選舉,那就要從里長的部分改變。我的第1週即由串聯6都的區展開,已洽接兩個區。

怎樣來活用12週?我吸收書中5步驟的概念,認同「不是你知道什麼,也不是你認識什麼人,而是你做了什麼,才是最重要的」,但是不按5步驟的方式進行,而是將1天的時間化為3區塊:策略時間塊(每天3小時完成1件最重要的事)、緩衝時間塊(每天不超過1小時處理一些小事)、抽離時間塊(每天有1個半小時給自己想做什麼、就做什麼)。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


善用蒲公英策略 贏在一年之始

(台北內科週報第663期/2024年12月30日-2025年1月5日)

【神來快訊】元旦、元旦,又是新的1年開始了,俗語說:「好的開始,成功的一半」,怎樣把握成功的這一半,就很重要了!何況「兩鳥在林,不如1鳥在手」,先掌握成功的這一半,更是勝家能贏的策略。

怎樣有1個好的開始?就看你有沒有好計畫!而時代的進步是愈來愈快,環境變遷更是加快了速度,常讓人感到「計畫趕不上變化」,可是面對變化沒有計畫又不行!當然,不能以變應變,這樣永遠隨波逐流,將會不知道流向何處,更令人擔心的是,一不小心就為巨浪吞滅!

美國市場行銷協會封為「聯繫行銷之父」(Contact Marketing)的史杜.海內克(Stu Heinecke),在他的《野草攻勢:以小欺大、蠶食市場,野草模式經過億萬年考驗,是最簡單的奪利與成長方式》書中,也有1句話影響深遠,那就是「有計畫,還要有能變化的計畫」。一般人常常忘記情勢的變化很快,往往「計畫趕不上變化」,只好不做計畫而隨機應變,結果愈變離成功愈來愈遠!

野草,是具有強大的生存和滲透及適應力,若能學習野草侵襲力,便可掌握主動權,史杜.海內克在他的書中舉例說:「蒲公英散播的方式是在空氣中釋放大量種子,刺探每個可能的機會,以占領新地盤。蒲公英可以長在裂縫中,但玫瑰或矮牽牛就不行,它們太禮貌、太保守、太脆弱。它們沒有不平等優勢;它們沒有必要的心態;它們永遠無法辦到野草能辦到的事情。」

蒲公英的擴張模式,表面看起來彷彿沒有什麼計畫,其實它會選擇散播的地方,只在過程中不斷適應當地環境變化;這就是每位成功者計畫的特性!成功者的口頭禪是,「不行,這很急!」史杜.海內克則說:「假如所有事情都很急,就等於沒有真的很急的事情。我們不能有上百個優先事項。如果每件事都要馬上做,一定會陷入僵局。野草用1種簡單的方法解決這個問題──它們的急迫性,重點一直都在於『執行流程』,而不是1組既沒有條理又各自獨立的優先事項」。因此,不只有計畫,而且要能變化的計畫。

什麼是「能變化的計畫」呢?簡單的說,就像野草一樣,「要以行動引導情緒,並選擇能夠增加『時間價值感』的行動。如果你的時間每小時值1萬美元,當有人要求你浪費寶貴的時間,或者某位潛在的夥伴想延後半年再跟你談生意,你會怎麼回應?」這時,你再也不能死守你原來的計畫,立刻「為你的時間定出1個真實價值,是產生急迫性的方法之1。另1個方法是設立期限。這兩者都是行為活化在野草心態中產生作用的例子,用來幫你更快、更大規模的達成目標」。

以1天看1本書,而根據多年研讀上千冊如何做計畫的書,本報創辦人、身心靈健康管理公司曾季隆執行長,要送有緣的讀友1份大禮(請參閱:《冬至春不遠 迎蛇年的變與不變》),一起學習「蒲公英的擴張模式」,並讓大家很容易就能做出「能變化的計畫」,而不怕計畫趕不上變化!


林怡君陪伴橘青春族 走上花路

(台北內科週報第649期/2024年9月23日-2024年9月29日)

【逐夢築夢】對於生命的意義,每個人都需要學習與追求,尤其在探索的過程便顯示得到多少成果。其中,想青春永駐,似乎是美好的夢想,可是能實現的人並不多!

橘青春文化基金會的林怡君執行長,是1位多元職涯的女性領袖,曾在上市櫃公司擔任高管與連續創業。然而,對於自我的好奇心和對生命意義的探索,讓她踏上了教練之路。自許為「花路教練」(所謂「花路」,就是「幸福與成功之路」),她多年的奉獻也受到社會的肯定,對於青春永駐更獨有所見,她認為,最重要的是,「有夢敢追、與人連結、心理韌性」。

▲對於青春永駐,林怡君執行長獨有所見(右1),她認為,最重要的是,「有夢敢追、與人連結、心理韌性」;圖左係《學老誌》總編輯、台北大學曾敏傑教授(照片係橘青春文化基金會提供)。

為什麼想青春永駐的人,對他最重要是這3件事?「有夢敢追」,更是首居乙指!林怡君講了1件令人感動的故事,她說:「家父原本身強體健,交友廣闊,退休後因失去自我價值感和自我懷疑的不安全感,而封閉自我,不到4年便因病過世。那段期間他最常暴怒而說的一句話是:你們都瞧不起我,覺得我沒用!父親一輩子的夢想,是回到爺爺的出生地江蘇六合去探親(爺爺奶奶跟著國民政府來台)。年輕時忙於工作養家沒有時間,年老退休後因為各種顧慮而終究未能實現夢想。父親退休後在日常生活中的各種抱怨、憤怒的負面情緒,將家人和朋友嚇的避而遠之,以致自己終日陷入孤獨、無助的輪迴,最後因病而離世。這成了我畢生的遺憾!」

在超高齡社會,正考驗每個人如何安排、使自己能「橘青春」(台語是「足青春」的諧音),也就是擁有年輕的心態,林怡君語帶傷感的表示,「家父過世後,我開始對人產生好奇,好奇是什麼讓人的個性大變、好奇自己的內疚和自責感由何而來…。經過一連串的學習與實踐後,終於能稍稍領會:We see the world not as it is, we see the world as we are(我們眼中的世界並不是它真實的樣貌,而是我們的本質)。因此,『心理韌性』對我而言,是一切的根本-心有韌性,世界和人生就有不同的可能。我希望世上不再有另1個父親像我爸爸一樣,在人生資源最豐沛的時刻,抑鬱而終,因此我加入橘青春的行列,希望能夠讓更多人,看見自己的珍貴價值,看見自己有能力改變世界。」

▲林怡君執行長自許為「花路教練」,多年的奉獻深受到社會肯定(照片係橘青春文化基金會提供)。

與人連結方面,這位深受客戶肯定的「花路教練」認為,「我認為,書是誘發橘青春『實踐』的藥引。讀了很多書,就像水庫累積了很多水,如果可以分享他人、灌溉自己心田、滋養生息,這水才會有價值!它的價值是幫助和成就了多少人而定,並不是自己關起門來覺得自己飽讀詩書,自我感覺良好。」於是,她在1個機緣下,加入了「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),希望能夠「以書為友」、「以書會友」,她說:「我覺得每個人自已本身就是1本書,想要成為哪1類的書,呈現哪種風格的內容都可以由自己決定」。


全新自我介紹 讓生命鮮活起來

(台北內科週報第625期/2024年4月8日-2024年4月14日)

【以書會友】生命常受到生活壓力,有時候讓人有喘不過氣來的感覺,要如何才能讓自己鮮活起來?

人在社會上,總是希望受到尊重,更需要他人的肯定,可是先決條件是,必須懂得行銷自己!認識人固然很重要,而讓人認識你是同樣的重要。任何人若讀了橫川裕之《自我介紹的技術》,便很容易恍然大悟,原來過去的自我介紹常常不能引發他人認識你的興趣。原因無他,自我介紹如果只是談過去的你,並且和對方的未來沒有關聯性,那麼他對你怎會有興趣認識?

橫川裕之係著名的自我介紹新技術顧問,更是「日本第一午餐會」的主辦者,尤其從2010年4月起在日本全國舉辦過152場自我介紹研討會,足跡遍及18個縣市,講師團人數超過100位,皆是引領業界的傑出人士。他的理念獲得講師團的認同,並擔任午餐會的演講嘉賓。於是,他更進一步從編修自我介紹的經驗中濃縮菁華,打造了獨家的「18秒自我介紹」。運用此方法,只要透過初次見面的自我介紹,就能讓營業額和介紹率獲得飛躍性的成長。他的自我介紹技術,成功使口條不佳、內向害羞、沒有自信的經營者和業務員,接二連三創造了大幅躍進的成果。

很多人都以為「自我介紹」就是自己介紹自己,橫川裕之卻有很大不同的看法,他說:「我發現:能使他人主動攀談的人,絕不會提到自己是否緊張、是否感到不安等;而且,他們的談話內容簡短易懂,也不會總是把重點放在自己身上」。

▲橫川裕之著作的《自我介紹的技術》一書(圖係取自誠品線上)。

如果不談自己,自我介紹要談什麼?何況18秒這樣短的介紹時間,怎能讓人認識自己?橫川裕之在書中表示,「自我介紹無法令聽眾產生回響的人,介紹的的是『自己』;自我介紹可以打動聽眾心靈的人,介紹的是『未來』。自我介紹談論的內容不是自己,而是未來。那麼,談論的是什麼樣的未來呢? 就是『藉由自己參與的事物,聽眾可以獲得的未來』;說得直接一些,就是將『藉由與自己相關的事物,能獲得的好處』這一點,簡單易懂地傳達出去」。

要「簡單易懂地傳達出去」的簡單到18秒鐘就夠了,這只需用3句話來表達,依照橫川裕之書中的範本,這3句話如下:第1句話,即未來能夠提供給對方的服務或優點;第2句話,即過去已經建立的實績或專業水準;第3句話,即現在希望對方可以採取的行動。

總之,希望他人能認識你的,並非過去自己,因為過去的你再成功、他們也來不及參與和分享,而未來才有機會和你共譜成功典範,所以未來才能引起他們認識你的動機,也因此自我介紹的內容是「未來」,至於「過去」則只能證明你的「現在」的表現而已。唯有掌握這樣的自我介紹技術,才能重塑自己鮮活的形象,讓新認識你的人很快和你交成朋友,甚至成為你的客戶!有興趣「以書會友」的朋友,請和「我」聯繫,「我」的自我介紹如下:我是60年磨一劍的曾季隆,能協助有心創業的人沒人沒錢也可圓夢,曾於2007年創辦「台北內科週報」,現在已蛻變為「無紙報」,可以無遠引屆、為你串聯人脈所用,你只要將自己的「自我介紹」寄email:cowell.tw@gmail.com給我,就可開啟1扇邁向成功之門!


顏水龍老前輩顯靈 七十又開始

(台北內科週報第624期/2024年4月1日-2024年4月7日)

【共學團築夢故事】有白天,必有黑夜;日夜循環是道的運轉。雖說「道可道,非常道」,但人生活其中畢竟要有一技之長。而技藝的養成,是如何進行的?在這清明時節,令人感念逝去人的恩德。技藝的養成,就在於人與人之間的相傳;如日夜循環而代代傳承。沒有前人豈有今人;沒有師父豈有徒弟?

工藝來自於人的技藝,技藝來自於人的生存與生活的需求。任何人為了滿足人己的所需,必須透過交流來達成。若只是閉門造車,必然無法進步再進步!70年前,顏水龍老前輩1951年受聘為台灣省政府建設廳顧問,輔導各鄉鎮縣市舉辦手工藝講習班,並於翌年出版了《台灣工藝》(1952)專書,提供對手工藝產業發展的建言,更利用這個機會實現自己的抱負,將他為人為己的心賦之予「技藝的養成」,創設了「南投工藝研究班」(1954-1959),開啟台灣工藝的「旭日東昇」時刻!白天來了!

是的!白天來了!由於顏水龍老前輩的心,迄今還沒有很多人瞭解,更沒有傳承下來!他所寫的「台灣工藝」,到今天仍沒有多少人用心看;即使用心看,也難體悟書中蘊藏的「心意」啊!

▲顏水龍老前輩1952年出版的《台灣工藝》,很早就已絕版了,此係遠流出版公司2016年重新編輯出版。

直到「以書為友」的阿福,在他的書友影響下,發現「台灣新工藝」的源頭,居然是顏水龍老前輩70年前開鑿這口「井」,他欣然若狂!不管三七二十一就發起「百工百藝互助共學團」,也立刻即知即行,連顏老前輩的書都來不及看,已先擬好「一口井養千口人的故事-百工百藝互助共學團邀請函」(https://forms.gle/arRK6P1XGMzEF7Mz6),展開邀請100位發起人的工作,並規畫了「百工百藝互助共學團組織發展綱要」(https://forms.gle/KhCfJTXHsQkRfQTL9)。

阿福開始付之行動後,沒想到第1時間就有1位書友匯了6000元年費加入,讓他非常興奮,也受到非錢財所能比擬的鼓勵。啊!原來「道可道,非常道」,居然不必「道」就可道!後來沒多久,便遇到阿祿的響應,是阿福要快馬加鞭的主因,所謂「三人成眾」,那麼事不疑遲,緊接著,他便一炷心香向顏水龍老前輩祝禱。

顏水龍老前輩顯靈了!阿福在心中呼喊著,他也感應到「七十又開始」了!「南投工藝研究班」這口70年前開鑿的「井」,將再度湧出「技藝養成」的活泉。於是,「共學團」以「群龍無首」的概念,籌辦「日夜頌-顏水龍與台灣」大展,並已於4月1日愚人節開展!

▲顏水龍老前輩的馬賽克壁畫〈旭日東昇〉,重現在國美館前迎接觀眾(照片係國立台灣美術館提供)。

為什麼選定愚人節為開展日?阿福其實是有用意的,因為所謂「大智若愚」,智者往往不顯山不顯水,阿福自己便是愚人,60年磨一劍、還不知可用不可用,他照樣天天不忘磨!他則希望先能結合6至9位不計得失的愚人站出來,每人繳6000元當年費,主辦單位雖是營利機構,卻是義中取利,打算積少成多、聚沙成塔,如同營造「顏水龍宮」一般,作為「新工藝文化運動」的基金。此後,愚人承繼顏老前輩的香火,若大家70年後變成智者,那麼,台灣工藝轉身為世界新工藝的前驅,造福後人、將不只區區2300萬多的台灣人啊!

這場既是「實」也是「虛」的大展,展場當然有實有虛,實的是「共學團」將於6-9位共同創始人加入之後,立即開辦「互助共學工坊」,為團眾的承繼顏水龍老前輩香火盡心力。其次,在「虛」的部分,則於4月1日起至6月30日展期結束時,將以「無紙報-台北內科週報」為展場,不分場次報導「百工百藝百傑」,除了促進工藝師互助共學、互通有無之外,更能彰顯國家工藝師的技藝之光!

此外,由於工藝來自於技藝,而技藝的高低則取決於市場的接受度,所以這場大展的實虛整合方面,將舉辦3場展示會,希望有心承辦的單位,請於4月底之前和「共學團」聯繫(請將提案寄email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長),將會由主辦單位身心靈健康管理公司(創立於2003年7月28日)提供經費辦理。


新工藝再造盛世的關鍵

(台北內科週報第623期/2024年3月25日-2024年3月31日)

【本報社評】工藝,是庶民安身立命的所在,所謂「一技在身,希望無窮」,何況任何創作,既可以滿足自己利人的心願,又能達到人人利我的目的,實是兩全其美、善莫大焉!

這等好事,原應該不分新舊、世代傳承才是,何以3月12日在國人的眼前出現「百工百藝互助共學團」的發起成立之舉,竟會引起大家的不解?暫且不談「共學團」發起的因緣,對此,更值得關切的是,工藝有新舊之分嗎?若有,何者為新?何者是舊?舊一定不如新嗎?

事實上,正如大家所知,「新從舊來、舊由新生」,這和「雞生蛋、蛋生雞」是完全一樣的道理。在遠古有人類就開始有工藝的創作,第1件器物創作出來之時,即已由新到舊一體完成。也許,使用者的眼中仍然是新的,但在創作者的心中已是舊的;他心裡頭更有新的意念在醞釀。如是,豈有新舊之分!若有,我們僅能說,新舊互相傳承,實是同一脈而生生不息!

新工藝的新,當然是由舊而來!舊如何成為新,正是「共學團」要靠群體的智慧、共同來探討的地方!更是期待國人共襄盛舉的地方!而從今年植樹節發起成立「共學團」,即已播下「新工藝」的種子。令人感動的是,居然在發起的那刻當下就有人響應,使得曾季隆創始人後續也不敢不用心盡力,他幾乎每時每刻都利用自己創作的「新工藝品-無紙報」認真的推動著,也仰賴他的舊雨新知的支持與指導,而積極進行邀集百位發起人的工作。

總之,秉持「一日不作,則一日不食」的態度,論到新工藝再造盛世的關鍵,就在於實踐「互助共學」精神與勵行「新由舊來、舊由新來」的傳承工作。這也正是「共學團」的使命,其目標將由百位發起人的響應,並運用「無紙報」的傳播功能帶動,在汲取顏水龍老前輩的活泉,盡快達成萬人入團,每人繳的年費6000元,則由主辦單位管理,可作為「互助共學基金」來使用,以開創新工藝盛世,告慰歷代工藝的先賢!