調查報告揭露 半導體人才缺口大

(台北內科週報第694期/2025年8月11日-2025年8月17日)

【產學政研連線】人才需靠培植,面對全球科技加速發展與地緣政治風險升溫,半導體產業正邁入技術融合與應用雙軸,並進的新轉型階段,工研院於7月28日與104人力銀行聯合發表《半導體業人才報告書》,從產業趨勢、徵才需求、薪資結構到理想人才樣貌,全面解析「後摩爾時代」的人才新需求與升級契機,及提出具體的人才培育與組織強化對策,為產政學界提供具前瞻性與行動力的參考藍圖。

此次報告書整合104在職場數據與工研院對產業結構的深度洞察,聚焦當前企業最關注的3大痛點:1是關鍵技術人才短缺,尤其在AI應用、新興技術與系統整合職能上,人才供需落差日益明顯;2是薪資落差與招募競爭加劇,導致留才難度升高;3是技術職需求型態轉變,企業更重視具跨域整合、國際視野與產品化能力的人才。

▲工研院與104人力銀行聯合發表《半導體業人才報告書》,全面解析「後摩爾時代」的人才新需求與升級契機,並提出具體的人才培育與組織強化對策(照片係工業技術研究院提供)。

截至2025年5月,半導體產業整體職缺數已回升至疫情前高點,當月人力缺口達3.4萬人,主力集中於「生產製造/品管/環衛類」、「研發類」與「操作/技術/維修類」3大職類。由於技術門檻高、訓練週期長,使人力供給相對不足。以「操作/技術/維修類」為例,供需比僅為0.2,等於每5個職缺僅有1位求職者。該類職缺自2023年10月的4,300個增至2025年5月的9,000個,增幅67%,顯示先進製程與封裝產線擴張,推升機台操作與維護人力需求。研發職缺則自2023年約6,000筆增長至近萬筆,反映AI、異質整合及新興應用帶動高階研發人才急遽需求。

在技能需求方面,技術職人員需具備故障排除、設備維護等現場操作能力;研發人才則需熟悉電路系統設計、IC開發與驗證。報告指出,「操作/技術/維修類」有58%職缺不限定科系背景,而「生產製造/品管/環衛類」亦有38%具彈性,相較之下,「研發類」因專業門檻高,僅23%職缺不限科系,顯示企業對電機電子等理工背景的高度倚賴。

▲半導體2025年5月十大徵才職務工作機會數與供需比;資料來源/2025半導體業人才報告書(照片係工業技術研究院提供)。

報告書同時揭示10大熱門職務的年薪中位數,以「類比IC設計工程師」、「資訊軟體系統類」及「研發相關職類」為最高,年薪均突破百萬元門檻,顯示高階技術職具備高度市場競爭力。整體而言,年薪高低明顯與技術門檻、實務經驗及未來發展潛力呈現正向關聯,亦再次凸顯強化高階技術人才供給與系統性育成的重要性。

此外,報告書也描繪了半導體產業對「理想人才樣貌」的最新輪廓:除了誠信正直、問題解決等核心職能外,「主動積極」、「跨域整合能力」及「國際移動力」被視為未來關鍵素質,而在性格特質方面,抗壓性與主見性則是穩定任職的重要指標,有助於面對高壓與快速變動的工作環境。


結合關鍵夥伴六戰略

王建彬/撰文

(台北內科週報第661期/2024年12月16日-2024年12月22日)

在企業經營中,關鍵夥伴愈來愈顯重要,包含產業聯盟、生態圈、群聚,這些都是我們需要的關鍵夥伴,尤其面對多變環境,單打獨鬥愈來愈困難,因此,無論是同業、異業、競爭者、上下游業者、通路商或顧客,都是可能的合作對象。

考慮需要關鍵夥伴的6個理由,分別如下:一、最適化與規模經濟外包,將非核心能耐項目外包,關注核心能耐,OEM就是最明顯的例子;二、降低風險與不確定性,共同開發但銷售競爭,如工研院早期開發NoteBook,共計46家廠商組成策略聯盟,共同開發,讓台灣成為全球筆記型電腦代工王國;三、取得特定資源與活動,如工研院協助國內業者專利取得,採取專利授權、專利組合,避開國外公司控告侵權,此也讓國內廠商獲利增加;四、進入新市場,如Amazon為進入新零售市場,併購生鮮有機超市Whole Foods,進入實體店面;五、對抗競爭,如阿里巴巴集團結合淘寶網、天貓、支付寶及菜鳥物流等,對抗騰訊集團結合微信、QQ、京東商城、58同城、餓了嗎與滴滴打車等;六、更快進入市場,如利豐比競爭對手更快、更準確、更靈活、購買,與顧客的交易加速進行,促成不同功能的生產網絡成員間的結合,創造具吸引力的產品與服務。

▲王建彬院長暢論「關鍵夥伴愈來愈顯重要」,更提出6大戰略(照片係商業發展研究院提供)。

在結合關鍵夥伴,則有下列6種戰略:

一、開放式平台模式,也就是成員間的網絡互動,如果能夠形成平台,創造營收的機會,自然成為關鍵夥伴。

二、顧客數量為基礎的連結模式,如四川航空運用龐大客戶量,要求車廠優惠售車給子公司,並培訓司機購車經營,而公司以每趟補助方式,讓司機回收成本,提供顧客免費接駁服務,實現航空公司、顧客、車廠及司機4方共贏。

三、上中下游廠商結盟模式,即產品由原材料、零組件到售後服務組成,企業可整合至生產體系,如鴻海模式;也可設計互補關係,如印表機與碳粉匣,或上下游廠商交叉持股。

四、結合退休、第2春人力模式,如日本「和民」由餐飲業轉向銀髮送餐服務,主打1人份餐點,免費配送到府,填補創新模式中的人力需求。

五、通路端夥伴結合模式,如Airbnb藉全球訂房系統,連結全球民宿業者,若沒有民宿業者的配合,無法營業。

六、調整成員協作、強化環節,共創價值模式,也就是在合作夥伴中,當某些成員的技能較為弱時,就可能成為整個合作伴薄弱的一環,此時需協助關鍵夥伴,如量販店會協助契作農場進行改善。

總之,關鍵夥伴是在公司核心能耐不足時出現的,透過善用同業或異業的力量,形成聯盟、群聚及生態圈的合作模式,頗值得經營者的重視!

(本文作者係商業發展研究院院長)