玉萍圈首創記錄 五人互助共學

(台北內科週報第599期/2023年10月9日-2023年10月15日)

【本報專訪】在書和友之間的關係,有3個不同的境界,剛開始以書為友,繼而以書會友,最後以友為書。在以書為友的階段,愛書人要看好的書,就如交友要謹慎。然後,以書會友,找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友,便如孔子所說:「友直,友諒,友多聞,益矣。」這樣的友人雖有如好書一般,但他的見識與視野卻更勝於書。

將書與友連結起來的創意組織,便是本報曾季隆發行人創辦的「書友會」,而率先響應成立的「爸飛特滾雪球書友會」,係由愛書人洪玉萍顧問邀集10多位書友組成,她並於9月30日召開第1場書友見面會,由曾發行人和她引薦的3位朋友(陳惠美書友、李珊珊書友及陳仲賢書友)見面,組成「玉萍圈」,也是第1個書友互動小組,並以不同於一般讀書會的方式啟動,在短短的1小時中,時間毫不浪費,每個人10分鐘談自己的主題,及回應他人的主題。出乎意料的是,相互交流之後,很快就建立了「互助共學」的關係,尤其會後又可以利用「無紙報-台北內科週報」持續交流。

▲洪玉萍創始人(右2)有活躍的一面(照片係洪玉萍創始人提供)。

洪玉萍創始人說:「滾雪球就如同我們的學習滾動效益,即每天只要增加0.1,1年後就是37倍的力量,這個力量不只是等比級數強化,更產生1種持續擴大的影響圈;所有的共振都來自熱情兩字」。

經見面會之後,在「互助共學」的實踐上,洪玉萍表示,「我決定從永續的角度出發,其實我近期呢、打算做一些社群媒體影音的輸出,把自己多年來的知識經驗透過1個簡單易懂的模式輸出;第1步當然就是從我的滾雪球開始。」

▲洪玉萍創始人(左7)勤於充實自已,是跨領域的菁英;圖係她參加某大學EMBA新生營活動所攝(照片係洪玉萍創始人提供)。

當天由洪玉萍主持的見面會,也讓每位與會者都有時間談自己近期目標,並以此徵詢其他書友的建言,她提出了「成立私塾」的構想,她描述著說:「成立私塾是我個人的1個事業規劃,它來自於利他的信念。由於我在職場上擁有了財務、業務、營運管理的經驗,加上產業顧問專業證照,以及目前專研永續的大主題(ESG、碳盤查),我相信能夠協助創業者,或企業的中高階主管一些教練工作,而這不見得是公開班的形式,所以我稱它為私塾班,比較像是客製化、是小班制的傳承」。

她實在是主持會議的高手,尤其在短短的1個小時,能夠實現「以友為書、以書會友」,顯示她具有很好的經驗,會後,希望大家如何進一步交流呢?她回答說:「這可分為兩個部分:第1部分是以書為友,我們當天每個人選定了1本書,第1階段我計畫安排每月1次實體聚會,每人以20分鐘分享重點,我們一共5位1個下午時間就有5本書的收穫,聚會時間也不過兩小時,當然這僅是目前初步的構想,還沒有定案,也許曾發行人有不同的看法;第2部分則是以友為書,也就是智囊團的力量,每個人在事業上在創業上一定會有一些十字路口的徬徨,透過智囊團群策群力、多面向觀點,還有資源,相信能夠有效率的協助突破,發揮『互助共學』的效應!」


中華民國再奮起 請你來加油

(台北內科週報第599期/2023年10月9日-2023年10月15日)

【本報社評】看得到的是,俄烏戰爭、巴以衝突;看不到的是,台海日漸上升的危機。生活在台灣的2300萬人,能依靠誰來免於戰火的洗禮?是美國、日本,還是自己?當然,不是美國、日本!而是我們自己!

決定台灣的未來,是我們自己今天的思維和行動。怎樣的思維,可以引導我們的行動是走在正確的路上?難道是聽令藍綠白各為其是嗎?還是盡快的離開這塊生我、育我,更期待我們有幸福未來的土地?我們認為,必須肯定「有國才有家」,這是最根本的思維!其次,才是抱著再奮起的必成決心,大家拋棄黨派之爭,而團結起來!

在今天,如何不會走錯一步?蔡英文總統國慶日演說,第1句話就是:「今天是中華民國112年的國慶日。闊別3年,我們終於脫下口罩、齊聚在此,共度國家的慶典」。既然為國家慶生,當然要把握這難得的日子,合衷共濟,面對當前困境,並打開此後的奮起之路。我們知道,國家是經過革命先烈拋頭顱、灑熱血所換來的,豈能不珍惜和愛護?更不能橫加在國號之側、有任何不敬之舉!若試圖換樑換柱,必然損及建築本身的結構,輕者傾頹、重者崩毀,豈可兒戲!

▲112年國慶大會在總統府前登場(圖係取自中央社)。

天底下,有國無民、或有民無國,皆成不了國家!唯有認同自己是中華民國的1份子,才能有依靠!我們的國家就是中華民國,別無分號!即使受限於國際的現實,承認我們的國家僅佔少數,身為國民責無旁貸,只能奮發有為,更只能莊敬自強!我們要告訴子子孫孫:中華民國最值得驕傲的,不是當初的地大物博,也不是帝國之後積弱不振,而是不畏強、不欺弱!在台灣的生聚教訓,在國際的恃強霸凌,都能挺起胸膛、面對逆勢風暴,群策群力、愈挫愈奮的走過來!

在今天,如何不會走錯一步?那就是「中華民國再奮起」,沒有「台獨」兩字的任何空間!當國家強了之後,才能和大陸平起平坐來解決「兩岸」的問題。如果,我們不能把握明年行使「投票權」的機會,好好選出1位國家領導人與立法院新1屆的委員,那麼,吃虧的、受害的都是我們!如果,能夠義無反顧,睜大眼、張大耳,更且用心的考評,看看誰在那裡欺騙?誰在那裡只顧權位而不顧民生與國家安危?必定從此能夠開創自己和國家的美好未來!

這1票在1個人手中,也只能代表1個人而已,無法產生任何影響的力量,但如眾所知,每個人手中的1票,若在投票前先形成共識再投票,那產生的影響力就能開創歷史了。

民主的可貴,不在人人持有1票,而在人人的1票集結起來,可以變成絕大的改善力量。我們請你為中華民國的奮起來加油,歡迎你來共同經歷改變台灣的93天!我們已邀集了19位朋友,更成立「爸飛特滾雪球書友會」(參加辦法;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7),目的無他,「為了實踐巴菲特滾雪球原理,特別成立『以書會友』的組織,期望串聯人與錢,以『互助共學』的創新思維,共同營造『互保網』,讓生活更富裕!」


怎樣界定人生 讓人己都成贏家

(台北內科週報第598期/2023年10月2日-2023年10月8日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】人生各如其面,沒有兩個人同1個人生,連雙胞胎過的人生都不一樣,雖然有一些人想界定「人生」,但他即使過完自己的1輩子,相信也無法界定自己的一生!

有人強不知以為知,說「人生如夢」、「夢如人生」,或是「人生如戲」、「戲如人生」,其實都是比喻而已,又如何界定人生呢?可是,難道真的無法界定人生嗎?那,人不是如順治皇帝出家時所說:「來時糊塗去時迷,空在人間走這回,未曾生我誰是我?生我之時我是誰?長大成人方是我,合眼朦朧又是誰?不如不來又不去,來時歡喜去時悲」一般,糊裡糊塗過了1輩子了嗎?當然不是!人生總有夢想要實現,也有目標想達成,就有它的意義存在。因此,界定自己的人生,是多麼重要的1件事。

以筆者來說,15歲就有心辦報,那時候,連報紙都還不知道是經過哪些程序才到自己手中,卻就界定了自己的人生。最近看了科學家、科普作家,也是英國布里斯托大學訪問學者的費雪寫的《人生就是賽局》,感到他對人生的界定,似乎只從1個角度來探討。這,又如何可以界定人生就是賽局呢?筆者從另1個角度來看,亦即人生不是賽局,那麼,人生是什麼?

費雪是科學家,曾因研究「泡餅乾跟甜甜圈時,水分如何進入餅乾孔隙」,獲得1999年搞笑諾貝爾物理獎,又以《搞笑學物理》贏得2004年美國物理學會的科學寫作獎。書中,他說:「賽局理論無所不在。雖然名稱用了『賽局』兩字,但其實講的並不是比賽,而是我們每日與人互動的策略」。從「人生就是賽局」的觀點,當然界定人生是有侷限的。

▲科學家、科普作家,也是英國布里斯托大學訪問學者的費雪寫的《人生就是賽局》,感到他對人生的界定,似乎只從1個角度來探討。這,又如何可以界定人生就是賽局呢?(圖係取自誠品線上書店)。

在費雪將人生視為賽局的情況下,他說:「我想看看,賽局理論提出的新觀點是否能讓我們發展出新的合作策略,再親自應用在日常生活的各種情境中,不管是正經八百的英式晚宴,還是棒球賽、擁擠的人行道、大賣場、人滿為患的印度街道上,甚至是澳洲荒野間的酒吧裡。賽局理論可以告訴我們,在家庭失和、鄰居口角、勞資糾紛、名人離婚案例中,究竟為什麼有這麼多衝突、毀約、背信以及欺騙;賽局理論也可以告訴我們,面對各種競爭和衝突,最佳的因應策略為何」。

依作者的論點,「賽局理論家發現,所有相關問題其實有1個神祕的共通之處:1個隱藏的合作障礙,如果我們不盡快想辦法解決,就可能造成重大損害。這個障礙正是1個兩難的邏輯陷阱,不論是在家庭爭執、鄰居不和、日常社交,或是現在面對的全球議題,都存有這個陷阱,而且常常不為人知。甚至連辦公室茶水間裡的公用茶匙為什麼不翼而飛,其實起因也在於此」。

面對選擇的時候,會發生兩難的狀況,費雪不愧是科普名作家,在書中以實例來談賽局理論,可供讀者參考,筆者認同他對人心、人性的分析,在社會上總有利益衝突,怎樣化解將很具關鍵性。人生,其實就在人與人的相處之道,由於人性本是自私的,卻生活在互助的社會裡,所以要想成為生命的贏家,將必須以「利人利己」的心態和策略,才能實現人己都是贏家的目的。換言之,懂得界定自己的人生是互惠關係的發展,那麼遇到利害衝突的時候,要想怎樣幫他才對自己有利,就可以過著「贏家生活」了。歡迎參加「爸飛特滾雪球書友會」(參加辦法;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7),你將可以過著「互助共學」的新生活。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


連結萬人一心 曾季隆不惜付出

(台北內科週報第594期/2023年9月4日-2023年9月10日)

【本報特別報導】在這紛擾的世界,看到俄烏戰爭沒有歇手的跡象、英國第2大城宣告破產,以及台灣的2024大選與前途未卜,任何人的心中,總會浮現:限於個人的力量太微薄,怎樣才能扭轉令人不滿的情勢?

有位投入1甲子歲月,從1964年就發願要創辦1份報紙,以「驅動媒體、媒體驅動社會改善」為念,到今天,他在「台北內湖科技園區」辦報也已16年多了,面對當前海內外情勢,只能奮起餘勇,希望他付出此生所有的一切,包括受之於天地的生命,致力於「連結萬人一心」,成為向善的初始動力,再透過這10000人的「互助共學」行動,將可產生源源不絕、移風易俗的莫大作用!

60年歲月,他之所以能夠無錢、無人辦起報紙,不是他的天賦異稟,這位15歲(民國53年,時為成功中學高1學生)發願辦報,並於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及兩家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲當年,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,從內科園區放眼台灣和世界的未來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

他於民國2007年創辦的「台北內科週報」,事先的準備工夫長達32年,在善心人士捐助下,度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊,並隨著內科園區的成長而成長,才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年初開始,憑著對時局的敏銳度,他已知道費盡心血辦起來的報紙,卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能,令他陷入極端的痛苦!

面對網路時代,報紙再無當年叱吒風雲之勇了,反而走入「夕陽無限好,但已是黃昏了」,對這位畢生只做這件事的老人,實在情何以堪?幸好,天不負人!在極端的壓力下,數10年的修為也讓他悟出,「何不換掉載體?」這1念,真是驚天動地啊!報紙不印刷在紙張上,還能稱「報紙」嗎?不稱「報紙」,要稱什麼呢?一剎那間,「無紙報」3個字浮上他的心頭!就此開始,全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了!

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」,迄今已有20年實戰經驗,從創新理念到實務,他都樂意和有「夢」的朋友共享(照片係身心靈健康管理公司提供)。

花了10個月工夫,宛如懷胎10個月,「無紙報-台北內科週報」也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能,那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出,而且能夠隨著網路的無遠弗屆,發行到有網路相通的地方,其內容更能因應每個讀友不同的需求。於是,他握有這強大媒體,願意付出餘生、盡力一搏,若無法在9月底,藉「書友會」的組織模式,順利「連結萬人一心」,則將證明這「無紙報」仍然不能實現15歲少年的夢想,他只好空來世界1場了!

若能藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連,時時互通訊息,1人有事、眾人助之,彼此實踐「互助共學」精神,那個情境不是「天下無難事,只怕有心人」嗎?何況是10000個有心人!

現在已成立下列數個書友會,請有心人趕快來連結!「爸飛特滾雪球書友會」(參加辦法;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7)、「省時省力圓夢書友會」(參加辦法;入會申請表:https://reurl.cc/XEoQx0)。


書友會推波助瀾 無人機展雄風

(台北內科週報第594期/2023年9月4日-2023年9月10日)

【本報專訪】人有渴望,渴望能在天空自由飛翔。自從有了飛機,雖然可以帶給每個人藉著它滿足飛翔的願望,不過那份渴望仍在心中。就在心底深處有這樣的想望,翁柏吉雖然不是飛行人員,也和航空產業關係沒很深切,但是他勇於逐夢,更投注熱情於築夢,除了曾擔任「華夏航空產業發展協會」理事長之外,他又花了數年工夫,和夥伴營造「莊敬幸福莊園」,作為培育「無人機」人才的基地,希望從這裡出發,和大家實現往下紮根、建立完整的無人機產學合作發展的體系。

▲翁柏吉執行長眼中的無人機,是有很大發展的空間(照片係航校傳媒事業公司提供)。

身為航校傳媒事業公司執行長的翁柏吉表示,無人機的應用愈來愈廣泛,不只是商業、農業用途,連國防上也缺它不可,各國莫不積極發展,台灣當然也不會落後,尤其蔡總統已於8月13日宣布成立「無人機國家隊」,可是任何事業發展都以人為本,而人才的培植必定要往下紮根,現在小學、中學、大學也都有無人機的學習熱潮,可見這是產學政研的共識。

過去,長年在大陸推展的翁柏吉執行長,看盡了通航自政策推動到遍地開花,紅紅火火的迎來了產業發展前景,也看遍了大山大水,然而疫情無情的發生後,也讓他有機會停下腳步,重新領略鄉土的美好,他說:「先前回到台灣,關懷『運動類航空』的發展,有特定機會在壽豐起飛,翱翔於好山好水的花東,沿著縱谷向南海岸山脈、中央山脈伴隨在兩側,映入眼簾的是稻綠脈動與山景的壯闊,感受著有如齊柏林導演從空中看見台灣般的那份悸動」。

▲翁柏吉執行長奉獻心力,促進整體航空產業發展的心,始終如一(照片原係華夏航空產業發展協會提供)。

在航校傳媒團隊同心協力下,翁執行長整合資源,已於設在新莊的「莊敬幸福莊園」成立「無人機飛行俱樂部」,更進一步,已獲「無紙報-台北內科週報」曾季隆社長支持,他說:「無人機,是新時代的產物,其發展未可限量,有興趣者極眾,但往往不得其門而入,我們將運用『無紙報-台北內科週報』,讓有興趣的朋友參加後,可以實現『互助共學』的目標,連結同好形成強大聯誼平台,我們提供會友一條龍的服務,並創造會友的福利」。

目前,作為無人機育樂中心的「莊敬幸福莊園」,它的軟硬體都已相當完備,翁柏吉執行長指出,「我們發展的方向是『成為校園最好的無人機科普教育中心』,經常以比賽、競技育樂方式,及經常辦理冬夏令營,達到啟發性、普級性、及育才功能,同時,無人機教育內容採全方位教學,包括數學、電子學、力學、電學,以及超聲波學、空氣動力學、自動化控制等,此外,配合多元入學108課綱教育,引導、啟發正確的學習方法」。

▲翁柏吉執行長(右)曾親自體驗飛行樂趣(照片原係華夏航空產業發展協會提供)。

書友世界 人人開心個個精彩

(台北內科週報第593期/2023年8月28日-2023年9月3日)

【本報特別報導】歷代的書,有浩瀚書海之喻,是人類智識的結晶,藉著文字代代傳承;朋友,有「友字天下情」之喻,如果沒有朋友,人生必然是孤寂的,那還有什麼情趣可言?可惜,過去的讀書會總是讀書為主,無法實現「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」,將書和友的關係合而為一。

書友會和讀書會完全不同,書友會講求「以書會友」,平日可運用line群組先談談自己,再推介自己喜歡的書、談談書,不只是以書為主,而是將書與友的關係「合而為一」,即「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」,更透過獨特的「無紙報-台北內科週報」為媒介,藉「互助共學」的交流模式,以提升個人的學習與競爭力。

閱讀,是開啟學習的最佳管道;朋友,不只是增進學習效果,而且能夠相輔相成,使生活不斷進步和發展。以書為友,正是將書的作者視同自己親近的朋友,一卷在手,可以突破時空的限制,無拘無束的談天說地,增益自己所不能!若能再進一步的以書會友,藉「無紙報-台北內科週報」無遠弗屆的傳播力,讓自己學習所得能夠「不論識與不識」廣與朋友交流。和書友相交1段時日之後,再進一步以友為書,好好「閱讀」朋友這本書,並從朋友學到許多書本上沒有的學問。

過去,英文漢聲出版公司吳美雲總編輯,追尋「開心之道」而幸遇高人─沈默大師,並花了長達12年的時間,歷經反覆採訪,在漢聲編輯部裡進行撰寫、編纂及插圖工作,終於完成這本層層深入,逐一打開心門的心靈祕訣《開心》。

沈默大師曾揭露「開心之道」說:「表面上看起來,這只是你個人的開心,但實際上你的開心一下子加持了歡喜的場、開心的場,整個世界的場由負面轉向了光明」,可見1個人的開心不只利己、也利人。

當時,吳美雲總編輯便問:「沈老師,要怎樣才能開心呢?」沈老師更是一語道破地回答說:「開心實際上是1種狀態。要想達到這種狀態,始終保持開心,沒有『智慧』和『覺悟』是很難辦到的」。

如上所述,沈大師的見解為人所欽佩,以《開心》這本書為友,學到「『智慧』和『覺悟』」的入門心法,時時修煉,將可受益非淺!以此為例,在參加書友會之後,就能以「互助共學」的方式彼此交流、相互激勵,再也不會孤立無援了,生活便可過得更加稱心如意!何況能開心(即打開心眼與心窗),則健康、財富,及良好的人際關係,便唾手可得了。再說,想要提升自己的生活品質,非書與友相助不可!透過參加書友會不正是結合書友的力量,可以無往不利嗎?只要攜手同行,「人人開心、個個精彩」,絕對是可預期的!

在今天的網路時代,很榮幸的,「天可汗貞觀學書友會」(參加辦法)的率先成立,數月來,風起雲湧,已有「企業褓母ERP書友會」、「爸飛特滾雪球書友會」(參加辦法;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7)、「省時省力圓夢書友會」(參加辦法;入會申請表:https://reurl.cc/XEoQx0),一一呼朋引友積極發展起來。


45秒講座的驗證 傳銷先傳後銷

(台北內科週報第592期/2023年8月21日-2023年8月27日)

【本報以書會友特別報導】有1本書影響深遠,不只是在「組織行銷」的業界,更擴及到一般人的生活態度的轉變,它以實證的態度,揭露了如何使5個人發展成80萬人的消費組織,只可惜它始終侷限於行銷與消費行為之中,其實,可以再進一步發展,實現「萬人一心」的組織力之展現。

這本書的中文版,是唐飛達翻譯、唐.菲拉伉儷寫的「45秒講座:擁有你的人生」,於2013年出版,算起來已是10年前的往事,而這10年來、尤其是最近的3年來,每個人的生活環境都起了翻天覆地的改變,到現在為止,仍有很多人無法找到1條最好的適應之路走,但傳銷若能運用「先傳後銷」的方式,不只在行銷上發揮作用,而且更重要的是,可以擁抱新的人生!

唐.菲拉是暢銷書Basics《基礎》和How to Build a Large Successful Multi-Level Marketing Organization《如何建立一個大型成功的網路行銷組織》的作者,而本書是30週年紀念版,新標題為The 45 Second Presentation That Will Change Your Life《45秒講座:擁有你的人生》,也稱為「餐巾紙講座」,已翻譯超過25國語言,全球銷售量超過600萬本。

▲妮芙露蔡馨葳區域總經理(左2)深諳「組織行銷」,也是「省時省力圓夢書友會」創始人;圖係她今年6月赴新加坡和夥伴歡聚時合影(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

書中,唐.菲拉表示,「45年來,我已經運用此系統,成功地在網路行銷事業建立5次大組織。我目前的組織開始於4個人,1個來自挪威,1個來自瑞典,1個來自義大利,1個來自德國。我參與這家公司到現在18年了,現在組織人數有80萬,而95%的經銷商是來自於最初的那4位」。

由4個人發展到80萬人,不是一般傳銷組織容易很快達成的,但唐.菲拉經過他的親身驗證,發現只要懂得方法,對任何人都非難事,他簡單的說:「網路行銷事業是1個100%複製的事業:推薦3個活躍的前排,並幫助他們自己的3個活躍的前排,同時並教導他們如何幫助他們的前排,完成這3個動作才算是100%複製」。

再進一步地說明,「我們不是把人們丟進『組織』內去賣產品,我們只是想教會他們如何去教會別人去推薦這個生意,並最終建立1個成功的、巨大的網路行銷組織。這個過程複製正確時,任何人都可以在這個生意里成功,而不必盲目地去賣貨了。寧願推薦10位老師,而不要推薦10位業務員。」

▲人生何處不相逢,圖係好交朋友的蔡馨葳區域總經理(左1),在新加坡餐廳巧遇夥伴敘舊的情景(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

任何人想圓自己的夢,卻缺人和錢,雖然他可以籌資,也可以找人,但是在創業之後,他仍然需要顧客,可是開發市場面對既有企業的競爭,常常讓新創難以招架,甚至最後敗下陣來。有沒有「省時省力圓夢法」,可以讓人實現自己的夢想?如果有的話,那就非「萬人一心組織法」莫屬了!

何謂「萬人一心組織法」呢?借用唐.菲拉的駕駛汽車為例,並說明如下:一、你擔任駕駛而邀3位朋友和「無紙報-台北內科週報」曾社長(他是副駕駛)共乘,有如打入1檔(組織已有3人);二、你的3位朋友也各自擔任駕駛,分別邀你和他們的3個朋友共乘去旅遊,有如打入2檔(組織已有12人);三、他們的朋友也各自擔任駕駛,分別邀他們和各自的3個朋友共乘去旅遊,有如打入3檔(組織已有39人);四、再複製1次,有如打入4檔,組織發展速度已是很快了,最主要的原因在於每個人只須引薦3位朋友,也不要求朋友加入銷售產品的行列,更不必談制度,大家只是建構「互助共學」的人際網絡,必然能夠實現「萬人一心」的心願,那時候的力量(即1人做事有9999人支持)就非常可觀了!歡迎加入「省時省力圓夢書友會」(參加辦法:https://forms.gle/pzfo6h9jp4NLEnoq5;入會申請表:https://reurl.cc/ZWDaya)。


爸飛特和巴菲特 攀親又帶故

(台北內科週報第587期/2023年7月17日-2023年7月23日)

【廣博勵進會特稿】爸飛特雖然名不見經傳,而且巴菲特的大名滿天下,但兩者究竟有什麼淵源?其實說來話長,爸飛特才剛剛誕生,卻一落地即得到關愛,更矢志要將人和錢串聯起來,形成「人多勢眾」的態勢,讓每個人透過「無紙報-台北內科週報」,可以密切交流。這份報紙過去在台北內湖科技園區已創刊逾16年了,於去年更創新成為「無紙報」,發行量無遠弗屆,又和巴菲特攀親帶故,豈不是機會難得?

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」

長時期以來,巴菲特的故事證明了做個和善的好人,也能在競爭中脫穎而出。他對待股東一向如平起平坐的事業夥伴,以幫股東管錢的「受託人」自居。不論身為投資專家、公司CEO或慈善家,他都以「誠信」為最高原則。

這樣的成功祕訣說來簡單,結果卻一點也不簡單!讓巴菲特從美國中部平凡小城奧馬哈崛起,成為舉世知名的投資者。雖然巴菲特最引人注目的是他的財富,但他對別人的影響,並不是他在富豪排行榜名列前茅,而是他的處世原則和智慧。

每個人的人生是不是和巴菲特一樣,「就像雪球」,但印證在他身上的「雪球效應」,卻是顛撲不破的!事實上,如他所說:「人生本質上也是1場投資,把人生看成1個整體的系統,把時間投入各種事情,最終收穫幸福和成就,有人成績斐然,有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作」。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

專業的洪玉萍顧問,積多年的學經驗,以豐富的素養,與廣博勵進會曾季隆執行長,於日前創始成立「爸飛特滾雪球書友會」,讓想圓夢的人有個「互助共學」的交流平台,藉「無紙報-台北內科週報」可以隨時隨地聯繫,展現滾雪球的威力,其參加辦法如後所附。

緬懷過去奮鬥的艱辛,在沒有機緣獲得貴人相助,而且自己又勢單力薄之下,要如何和他人拼個輸贏?似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理,其實「在家靠父母,出外靠朋友」,只要朋友多就可以互相幫助、無往不利!人與人之間,總是有很多小圈子,不是也將生活以圈相稱,是為「生活圈」嗎?怎樣形成1個「萬人圈」,讓朋友的朋友的朋友都能圈起來,尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」,發揮極大的互補作用,使生活過得輕鬆愉快呢?

學學巴菲特吧!投資自己最好的方法,就是懂得營造「互保網」,先「找到溼的雪」,只要1小團就夠了!然後,藉「一道長長的山坡滾動起來,它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來,也將愈滾愈大、愈滾愈大,超乎任何人的想像!「滾雪球」既已造就了巴菲特,同樣的,即將造就你和我!請記得巴菲特老師的至理名言:「起步應該比別人早」,慢一小步,你滾動的雪球便永遠的落後!(入會申請表單:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7

爸飛特滾雪球書友會參加辦法

創始人:洪玉萍(國際Scrum Alliance敏捷管理師)
主辦單位:身心靈健康管理有限公司(代表人:曾季隆執行長)
協辦單位:無紙報-台北內科週報(代表人:曾季隆發行人)
訂定日期:民國112年7月14日

一、緣起:人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多。」為了實踐這原理,特別成立「以書會友」的組織,期望串聯人與錢,以「互助共學」的創新思維,共同營造「互保網」,讓生活更富裕!

二、宗旨:透過「以友為書」的概念和研討(包括線上和實體運作)及實際的工作坊,練成「串聯人與錢」的功夫,更秉持「以書會友」的精神,結識來自不同領域的各界專業人士,形成跨業交流,實踐「互助共學」,以發揮「集眾聚財」的力量。

三、定位:由每個想圓夢的人發起、成立的非營利性聯誼組織,為會友建構連結平台,透過「互助共學」的方式,提升個人的競爭力。

四、會員資格:以有心改變自己的個人為主,而不是企業;年滿20歲以上樂於交朋友的人,沒有任何限制,但除了發起人(前100位創會會員)之外,需有會員的引薦。

五、會費(不包括活動費用):每年會費為500元(請匯入下列帳戶:世華銀行(代碼:013)內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司),參加活動則另外酌收費用。

六、會員免費服務:在「台北內科週報」(已創刊逾16年,係台北內湖科技園區唯一報紙;現為創新的無紙報)交流,完全不另收費。

七、活動型態(酌收費用,如場地費):除線上交流之外,還包括下列方式,1.交流會;2.媒合會;3.聯誼與參訪活動。

八、其他若有未盡事宜,將視先後緩急,由會務單位(即身心靈健康管理有限公司)幹部議定後公告之。

九、聯絡方式:e-mail:cowell.tw@gmail.com;「無紙報-台北內科週報」(網址:https://lybetter.net/)服務與交流平台。


從斷交事件看民心向背

(台北內科週報第571期/2023年3月27日-2023年4月2日)

【本報社評】即使執政黨可以呼風喚雨,但是不容國家領導人視外交如兒戲,豈能在7年中斷絕9個國家?最近宏都拉斯和大陸建立外交關係,我們也看不到外交部、甚至蔡總統有任何檢討之意,只是批評金錢外交!這是處境艱危的台灣,必須要面對的課題,也就是沒有肯負責任政府,可以為我們遮風蔽雨!很遺憾的是,這位領導人是我們用選票選擇了她,而且連續兩任!

雖說往事已矣,但是「前事不忘,後事之師」的古訓,啟發我們必須對做不好的事情用心檢討與改進。何況從斷交中,看不到應負責的人自行用心檢討,只見外交部長批評與我斷交的國家和大陸,似乎千錯萬錯都不是該負責的人的錯,要怪罪都是「金錢外交」,難道政府的國防、外交預算只能以向美國買武器為第1優先嗎?

外交,只能求之於非邦交國,而無法拓展邦交國嗎?難道拿外交這第一等大事,視同缺蛋、缺水、缺電、缺、缺、缺…嗎?台灣最不缺的只剩下不負責的部會首長了嗎?實在令人痛心疾首!從斷交事件最能看出民心的向背,我們老百姓處此不負責的政府治理下,早已經變得「無語問蒼天」了。我們辦17年的報紙,也只能扮演狗吠火車的角色嗎?不然!明年,正是人民自我救贖的1年,再不能求之於所謂的「政黨輪替」而已!我們必須掙脫「藍綠選擇」,更不能聽從沒有政治歷練與宏大格局的人矇騙手中的這一票,而要「處變心驚」,並斷然站上第一線、來當家作主!

對於斷交,我們老百姓必須自我檢討,明年要選出1位真正能夠打開困局的國家領導人,不能再聽令政治宣傳或網軍的迷惑,若想當家作主,只要思考下列3個問題:第1是,台灣與大陸要走上「互助共學」、還是「惡性競爭」的路?第2是,國家領導人要如何領導我們和大陸透過交流、走上「互助共學」的路?第3是,我們在國家領導人的帶領之下,如何擺脫窠臼和「統獨之爭」的包袱?我們認為,由這3個問題的答案,就能看出未來國策與當前民心的向背。


兩個關係幸福的數字

(曾季隆/撰文)

2030、2050,是兩個關係人類幸福的數字。對眾生,這兩個數字是不同對待的。我們可以分別從產政學研的角度來看,以產業界而言,是壓力、也是挑戰,更是再生的機會。若經不起檢驗,不必到2030年就將遭到淘汰了。對廣義的學界來說,已具備危機意識,致力於ESG的傳道、授業、解惑,卻績效不彰!對政府的表面重視、實質抓不住正確的方向,只有紙上談兵。對研究機構,則是時不我予、疲於奔命!

在這樣的情況下,如何面對問題、尋求改善呢?雖然沒有特效藥,但是有幾個解方。最重要的是,即使時間緊迫(因為我們從2015年到現在已7年了,還在找不到方向與策略),也要定下心澈底檢討。路在哪裡;怎麼攜手共行?

我只是卑微的辦報人,面對這兩個數字,自然有自己應該扮演的角色和承擔的義務。指出問題所在之後,個人希望追隨ESG路上的前賢,如簡又新大使、王彬墀博士、商研院王建彬院長、工研院劉文雄院長,以及如企業界的台達電子公司創辦人、台達電子文教基金會鄭崇華董事長與學研界的精英,一起趕上進度,為台灣2300萬人「互助共學」爭取幸福而努力。

目前經過數個月的籌備,將於9月1日在「台北內科週報」(是台北內湖科技園區唯一的報紙,已創刊16年了)第2版開闢「ESG促進平台」專刊,緊接著於9月8日在「富貴有道週報」第4版開闢「永續行動」專刊,同時,我也早於去年4月,即在網路設置「廣博創業樂平台」,這樣透過實虛媒體,便可作為「資源整合、人才交流、實踐行動」的傳播工具,提供給產政學研與社會大眾溝通媒合的平台。

ESG促進平台專刊內容規畫如下:1、政府資源與運用;2、企業ESG問題與解決方案;3、互助共學園地;永續行動專刊內容規畫如下:1、亮點企業專訪(收費的,以贊助廠商為主);2、研發與設計;3、互助共學園地。歡迎各界賢達多加使用,以集結全民的心力共謀幸福的未來。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)