（台北內科週報第570期／2023年3月20日-2023年3月26日）
【ESG促進平台】時代的進步，雖然已經進入AI的新紀元，人腦畢竟是難以人工複製，要想「智造」非人不可！尤其在全球面對2030、2050的淨零壓力下，如何將「挑戰」轉化為「商機」，更是產學政研所期待！事在人為，開發ESG商機之時，必須定好策略。那麼，計將安出？
「無紙報-台灣內科週報」曾季隆發行人，於3月11日受邀主講「開發ESG商機與媒體運用」，他首先指出，「ESG商機不是分成E、S、G的商機，而是開發1個整體的商機，同時，媒體也不只限於傳播媒體」。
事實上，在良機集團張廣博董事長寫的「天地裡都是良機」書中，他說：「孟子說：『天時不如地利，地利不如人和』，但是我認為，『天時、地利、人和』是機會的3大源頭，實在缺一不可！當然在天地之間，人的重要性不必多說。生而為人，就要有所作為，不過，一個人無法成事。愈大的事業，愈需要更多人一起推動，才會有機會成功。」
▲中華永續商道聯合會發起人會議，選出9位籌備委員，正式展開籌備工作（照片係中華永續商道聯合會籌備會提供）。
再進一步的，張董事長指出，「吸收他人的經驗是減少失敗的好方法，但只有這樣也還不夠，因為別人的經驗終究不是自己的。若要有作為，凡事一定要自己多參與、多體會、多思考，這樣所增長的智識才是自己的力量，也唯有多付出、多接受考驗，才會有自己的收穫。」由此可見，機會對每個人都是公平的，最景氣的時代也有人事業做垮了；最差的時代也有人生意做得火紅，可是因為個人思想和心態的差別，便決定何人成功、何人失敗。
ESG雖是涵蓋E（環境）、S（社會）、G（公司治理），但它的商機是整體的，曾發行人表示，地球的生態環境問題，無可否認的都是和「人」有密切關係，問題的製造也是「人」，而且企業在今日的影響力已是遍及生活的各層面，如果沒有顧及E和S，那麼，G做不好了難道還能實現ES的目標嗎？
要使ESG能夠完善推動，就必須重新定義「商機」，開發ESG商機不同於一般業務拓展，曾季隆發行人說：「張廣博董事長不愧是15歲就創業的老前輩，他認為『天時、地利、人和』是機會的3大源頭，實在缺一不可！我非常認同，更要和大家分享的是，人和，在今日已不是人際關係可以涵蓋的，而是人際網絡；地利，也不僅限地點，甚至不只是地理環境，而是企業裡每個人的能力與心力；天時，更不只是趨勢，而是因應時勢！」總之，如何重新定義「天時、地利、人和」，就是掌握成功之道！
▲為籌備中華永續商道聯合會的成立，召開發起人會議與會人士合影，並於會後邀請曾季隆發行人主講：「開發ESG商機與媒體運用」（照片係中華永續商道聯合會籌備會提供）。
最重要的是，曾發行人當天揭露了「媒體」的真正概念，他舉出已逝的傳播理論學者麥克魯漢經典之作：「認識媒體：人的延伸」來說明，他希望當時與會人士能夠瞭解，所謂的「媒體」不能將它僅限的新聞傳播媒體，而應「把媒體視為人類肉體、感官功能，以及意識的延伸，麥克魯漢發現媒體不只為我們服務，也潛在地改變了我們的思維邏輯」。
如能使「媒體」的概念回歸到「人體的延伸」，那麼，媒體運用的境界就大大的不同，曾季隆發行人強調地說：「各位，人之所以偉大，是在於他會智造新媒體（新工具），像自己力氣不夠大，先是以牛耕田，後來用耕耘機耕田，可見科技不是淩駕人之上，而是人來駕御科技為人所用」。
怎樣智造「新媒體」開發ESG商機？在這位資深的報人下結論時，已經呼之欲出了，曾發行人建議現場的與會人士說：「各位先進要智造新媒體之前，必須要弄清楚為什麼，也就是要瞭解自己的需求，而要瞭解自己的需求，則必須拉高視角才能看得清楚，其次，必須找出使用工具要解決的問題和目標，最後便是學習智造新媒體的方法」；他在說出「後會有期」之後，便結束這場演說，也是另1場的開始。
台北內科週報 