有商研院　AI將轉化為工作利器

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（台北內科週報第701期／2025年9月29日-2025年10月5日）

【產學政研連線】企業面對如何運用AI，以強化本身的競爭力？此時，商研院（CDRI）數位創新學院，推出「Gemini AI × Google工具應用系列課程」，將助業界一臂之力。該課程係結合Google Workspace的Docs、Sheets及Slides，協助職場人士在「文字、數據、視覺」3大領域全面升級，真正將AI轉化為工作利器。

光說不練，已不符時代的要求了。而這套系列課程以實作為核心，從啟用、提示設計到成果輸出，讓學員能直接將所學導入日常工作流程，大幅提升產出效率與專業表現。無論是行政、行銷、專案管理、教育或研究人員，都能在熟悉的Google雲端環境中，減少重工、強化成果，讓AI成為第二雙手。

▲商研院數位創新學院，即將推出「Gemini AI × Google 工具應用系列課程」（照片係商業發展研究院提供）。

主辦單位表示，此次系列課程包含下列3大主題：

一、Gemini AI × Google Docs：文件創作與視覺表達實戰，聚焦文字起草、潤飾與重點摘錄，搭配AI生成插圖與封面，快速完成兼具專業性與可讀性的文件。

二、Gemini AI × Google Sheets：資料分析與提示工程實戰，即利用自然語言指令完成數據清理、摘要與圖表生成，體驗「從繁瑣到智慧」的工作轉換，讓資料處理更高效。

三、Gemini AI × Google Slides：簡報設計與影片製作實戰，其著重於簡報文字優化、插圖生成與影片轉換，打造兼具說服力與視覺效果的專業簡報。

總之，AI不再只是流行話題，而是日常工作的實際助力。現在正是掌握Gemini AI、提升數位競爭力的最佳時刻。報名與課程詳情如下：Gemini AI × Google Docs 課程網址：https://myppt.cc/AZNNcy；Gemini AI × Google Sheets 課程網址：https://myppt.cc/HTg6uI；Gemini AI × Google Slides 課程網址：https://myppt.cc/H4lFvY。更多資訊請電洽：02-77074975、人才培育組長傅小姐。

讓AI陪著寫下你的故事

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邱文通／撰文

（台北內科週報第677期／2025年4月14日-2025年4月20日）

有1個聲音，在近年越來越頻繁地提醒著：「我想把我的人生寫下來。」

這句話，有時是在某個寂靜的夜晚、1盞燈下、1個人坐在窗邊時冒出來的；有時是在翻閱舊相簿時，無意間看見泛黃照片裡的年輕自己；也有可能，某天在捷運上、電腦前，忽然間對著心中提問自己：「這些年，我到底為了什麼而活？」

說出這句話的人，有的剛退休，終於開始擁有時間，也有心情回顧自己的過去；有的剛走過1段人生轉彎路口，離職、離婚或離開1段重要關係，想重新認識現在的自己；也有年輕子女，希望替年邁的父母寫下那一生的故事，當作一份溫柔的傳承。甚至是那些每日被時鐘追趕的上班族，開始覺察自己內心的疲乏與困惑，也想寫點什麼，證明曾經走過、努力過、感受過。

於是，最近我開始思考：若AI有那麼多的能力，是否可以幫助人們完成這件事：讓AI陪著寫下你的故事？因此，我決定打造1個「數位分身」。這個分身，不是機器人，也不是仿製靈魂。它是1個溫柔的引導者，1位善於傾聽的朋友，也是1座通往記憶之路的橋樑。它的出發點，是1個我深信的公式：AI + 人生故事 = 整理過去 × 活在當下 × 想像未來 × 傳承。

▲向邱文通老師（坐在右）學得「AI助你寫精彩自傳」的人，在課後都笑得很燦爛（照片係邱文通營運長提供）。

當你愈來愈了解自己，你也會更勇敢地想像自己的未來、投射可能、寫下夢想。而這一切，最終會以1種「可被留下」的形式，成為禮物，送給自己、給摯愛的家人、給這個時代。書寫，是整理，不是炫耀。常有人問我：「我沒什麼好寫的，我的人生很平凡。」但真相往往恰恰相反——正是這些平凡的日子，編織出了最獨一無二的生命軌跡！

你會發現，寫故事這件事，看似個人，其實集體；它是個人心理的療癒儀式，也是家族情感的修補工具，更是文化延續的隱形資產。總之，AI是筆，你我才是那位能畫下痕跡的藝術家。我們生活在1個AI高速發展的年代。很多人擔心它會取代人，但我更願意相信，真正的力量來自於「與AI共生」。

AI能做的，是蒐集資料、引導提問、整理片段、潤飾文字；但唯有人類，才擁有那個真實而複雜的情感、記憶與覺察。那是1段段用眼淚洗過、用笑聲留下、用心跳記錄的片刻。這些記憶值得被看見，也值得被留下。而我想打造的數位分身，就是要陪你一起，把這些點點滴滴，慢慢記錄下來，溫柔且堅定。

我告訴自己：一場生命的書寫運動，正要開始這不是技術專案，也不是單一產品。這是我心中正在開展的1場文化行動。它的名字可以很多，形式可以多元，但本質是一樣的——讓人與自己的生命重新相遇，與家族的記憶重新牽手，與未來的可能重新對話。讓AI陪你寫故事，不是因為你不會寫，而是因為在這個快到令人窒息的時代裡，有1個存在、願意陪你慢慢來。WT有故事｜讓AI陪你書寫、出版、流傳你的人生智慧；聯絡信箱：wentong.chiu@gmail.com。

（本文作者係有故事公司創辦人、聯合報文化基金會營運長，及神來咖啡書友會書友）

怎樣養隻金雞母　就有持續收入

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第670期／2025年2月24日-2025年3月2日）

【神來快訊重要報導】什麼是「被動收入」，什麼又是持續收入？簡單的講，不必工作就能有收入，便是「被動收入」；假如不必工作就能每個月都有進帳，即是持續收入。換句話說，持續收入就是「被動收入」中最棒的形式！例如，包租婆；又如自來水公司、天然氣公司、電信公司等等。可惜，這些可以有持續收入的人或公司，並不是每個人都做得到的。那，除此之外，還有沒有一般人做得到的方法嗎？

▲想養金雞母不必花錢買來養，只須立馬和曾創辦人聯繫，請寫明姓名、電話，及line I.D.寄email：cowell.tw@gmail.com即可。

有句話說，「天下沒有白吃的午餐」，同時又有另1句話說，「方法是人想出來的」。衝著這兩句話併1句說：「只要養隻金雞母，牠每個月都生金蛋」，不是就辦得到？現在剩下的問題，只有怎樣養隻金雞母了！

我講的「金雞母」，並不是指「竹山紫南宮」的「祈福金雞（開運金雞）」，而是個人花了半世紀看了幾萬本書（現在每天都能看1、2本書，而且運用自己60年修煉的編輯手法，化成很多可貴的信息，包括來自於靈界的），加上具備多層次傳銷公司20年的體驗結果，現在正要公之於世，請想養金雞母的「富在有德」之士，趕快來養隻金雞母，就有持續收入可享福了。

▲想養金雞母不必花錢買來養，只須立馬和曾創辦人聯繫，請寫明姓名、電話，及line I.D.寄email：cowell.tw@gmail.com即可。

這隻金雞母不必花錢買來養，雖然「書中自有黃金屋」，但你為了擁有「持續收入」才去看書，也看不出什麼會生金蛋的雞，何況即使你花了半世紀去看書，也不一定找到金雞母，你說是不是？最簡易之道，就是你看完我這篇之後，立刻毫不遲疑的付出行動複製就可以。自然我錄取的人，一定可以在最多3個月後，即能和我一樣樂在其中。

人生在世得1好友、看1好書，至樂也！我出生於民國38年，簡歷如下：於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也結婚了，更開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、特派員、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及1家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」的經營模式。

▲想養金雞母不必花錢買來養，只須立馬和曾創辦人聯繫，請寫明姓名、電話，及line I.D.寄email：cowell.tw@gmail.com即可。

怎樣養這隻讓飼主能有持續收入的金雞母？要運用複業、複製及複利的「3複成功心法」，首先你要在上班或經營事業的同時，再投入1個努力不費力的事業（我在2月12日已找到為我工作的團隊，而且只花2500元買我需要用的東西，就有1份可以讓我有持續收入的事業。它是多層次傳銷，但請你放心我不會受傳銷公司利用。他們只能為我工作，成為我的金雞母）。其次，你要能複製我利用《無紙報＋有紙報》的策略。當然，我樂於和大家串聯在一起，會提供看得懂的人使用。最後，有「股神」之譽的巴菲特，又是如何成為巨富，並造就那麼多企業與改變無數人的生活？其實，就在於他領悟「滾雪球」效應！也就是要，發揮「複利」的效果！

總之，在今日的超高齡社會，機會不是給準備好的人，因為任何人都不知道機會在哪裡，又能怎麼準備好呢？你說是不是？不要讓致富的書，騙你白白為作者去準備。其實，機會是給看得準也做得快的人！你是這樣的人嗎？歡迎立馬和我聯繫，請寫明姓名、電話，及line I.D.寄email：cowell.tw@gmail.com即可，我將立馬回覆你機會還在不在！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），正聯合各方群英共襄盛舉）

雇用自己　你就找到最好的工作

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（台北內科週報第639期／2024年7月15日-2024年7月21日）

【以書會友】yes123求職網進行「Z世代職涯規劃與畢業恐慌症調查」，其結果早在5月24日就出爐了！剛好迎接畢業季、新鮮人求職季的到來，準備踏出校園的「9年級生」，有94% 想馬上找工作，還沒畢業就已開始找工作的人也達 68%，其中26%已獲錄取。由此可見，畢業雖不至於失業，但想找1份最好的工作，便沒有這樣樂觀了。因為人求事則需符合對方的要求，往後的工作是否能滿足於自己的夢想呢？

雖有94%的畢業生希望馬上找到工作，而且提前部署的人也有68%，其中更有26%已獲錄取，但這不代表他們找到的工作是自己夢寐以求的工作。事實上，1975年自政大新聞研究所畢業的本報曾季隆發行人，也是還沒畢業就有1個很好的工作了，可是他15歲就發願此生要辦報，於是，在1978年辭掉那個工作去創業，沒想到1年之後，不只新創的事業垮了，而且負債百萬（以當時的幣值而言是很大的1筆錢）！只好在1979年回到老東家，再度當個上班族，實在感謝那時的陳總經理（也是他1輩子感念不忘的貴人）。最後，隔兩年（1981）又辭去工作，再度去創業！

在創、就業間來回7、8次，終於2003年創辦身心靈健康管理公司，矢志要辦1份能夠讓他可以驅動的媒體、改變社會的報紙，22年來，曾執行長已磨練出「一人公司神奇創業法」，最重要的是，17年紮根於台北內湖科技園區（簡稱「內科園區」）的「台北內科週報」，如今已創新成為空前的「無紙報」，能夠實現他幫助任何畢業生「運用創業為就業的最佳策略」了。

▲坂本憲彥所著作的「一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事」一書（圖係取自誠品線上）。

2019年遠流出版坂本憲彥寫的「一人創業」，他看到書中強調「創業就是，做好1件你真正想做的事」，真是心有戚戚焉！和作者看法不同的是，他認為，創辦「一人公司」的目的，並不只是做1件真正想做的事而已，它的意義更在於：「雇用自己，可以終身受益」。

沒有雇用自己，就只好為他人所用，而不論成敗，都和自己有很大的距離，人生的體驗也就少了很大的1塊拼圖。據經營「一人公司」20幾年的曾季隆執行長表示，雇用自己比雇用他人還不容易！試想，對外是老闆、對內是員工，如何裡裡外外都能承擔起來？幸好，事情知難就不難！當「老闆」的角色，便為「員工」爭取最好的待遇；回到公司當「員工」的時候，便為「老闆」爭取最高的信譽。如是，則可兩全其美，甚至裡外都令人滿意！

坂本憲彥的書中，固然將「一人創業」講得頭頭是道，可是對剛畢業的人若想這樣面面俱到，大既他就會打消創業的想法，還是去當上班族了。其實，在曾行長心目中，任何事情都是「難中有易，易中有難」，既然是找個對自己是最理想的工作，何必沒做之前考慮太多，just do it！遇到難的事，就找出容易的部分先做；做容易的事時，也要找出難的部分未雨綢繆。你若想清楚如何雇用自己，芯迎你加入「神來咖啡書友會」（與神共飲文章連結：https://pse.is/66xykn），或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email：cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長，他會以最快的速度和你連結起來，將他「一人公司」的創業經驗統統傳授給你！

歡迎你一起組成超團隊

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（曾季隆／撰文）

【特稿】清人李文照曾說，「一日之計在於晨，一年之計在於春，生命之計在於勤。」講得很有道理！時間的流逝，雖是大自然不可避免的現象，但是人之可貴，就在於能夠順時、順勢而為，使生命發光與發熱！

在今天，「勤」字有了新定義，那就是善用時間，而不是只知埋頭苦幹。能夠善用時間的人，懂得聰明工作，他不只重視效率，而且更注重成果。任何事情若要獲得最好成果的話，也不一定要投入極大心力。最好方式，便是加入強有力的團隊。這說起來容易，做起來容易嗎？其實，加入團隊還不如共同組成1支最強的隊伍。

任何1支強有力的隊伍，不能或缺的是領導人，而千軍易得卻一將難求，領導人怎樣產生呢？便是最大的問題！在AI時代，必須換個腦袋想，領導人是帶著隊伍前進的人，他必須知道方向、目標、實現的途徑。可是每個人在團隊之外，有自己的目標和需求，要統合起來是不容易的。唯有運用「化繁為簡」，也就是「化整為零」。個體和團隊的關係，不是大家朝1個目標，而是將個人的目標統合起來，變成整體的目標。

很多「理論家」都強調個人是隸屬在團隊之中，可是沒有發揮團隊的力量，有時候反而拖累了個人的才幹。因此，在實務上的個人和團隊要維持「2而1」的關係，也就是既不是個人服從團隊，更不是團隊整合個人。由於時代確實不同了，變中要求不變，同時，不變中必須求變！兩者關係應是如一的，即團隊是個人、個人也是等如團隊；每個人都是自己的領導人，目標則需要大家一起研商再定下來的。那麼，如何才能形成這樣的團隊？

廣博勵進會曾季隆執行長近10年來，始終倡議「一人公司神奇創業法」，活用著「1+1＝1」的神奇公式，就可將個體戶連結起來，形成最強的團隊，再發展成極大的組織，卻仍然維持個體的自由精神。近年，他更進一步將理念付諸實施，開始籌畫「銀青共享創業營」，讓參加的每個人能夠實現自己夢想，又不必冒任何風險。創業，不必從零做起，而可以從自己個人所有的能力當資本做起。例如，上班族剛開始可以不必辭掉工作，只要利用自己的時間，做自己喜歡做的事情開始。又如，只要懂得將自己不喜歡做或不擅長做的事委之於外，專做自己喜歡而擅長做的事情，就可以一開始增加收入。

李文照當年的這句話，他所說的「計」是指的什麼？「計」，從字面上看是「計畫」、「計謀」或「計算」；再從內涵來看，無疑的是「思考能力」。既然認同他「一日之計在於晨」，那麼在每1天的早晨就要想想：今天怎樣過得比昨天好？如果認同他「一年之計在於春」，就要在此刻想想：明年怎樣過得比今年好。1年的春天過去了便難再來，1天過去了便失去這1天。想過之後，只要你有一技之長，歡迎你一起來組成1支最強的隊伍。曾執行長聯絡電話：0952-836186；email：cowell.tw@gmail.com。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

你也能收入兩倍成長

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（曾季隆／撰文）

【平台交流特稿】對於日本知名企業家小山昇所寫的「5年營收2倍成長」，政大科技管理與智慧財產研究所邱奕嘉教授在推薦序中表示，「對許多企業而言，『5年兩倍』是個遙不可及的目標。但若沒有設定此高標準，企業容易習於現狀，不求改變，最後就像溫水煮青蛙般地走向衰敗。反之，藉由高標準的建立，企業才能坦然面對現有產品、顧客、甚至經營模式的限制，大刀闊斧地改革，在競爭的烈燄中重生」。

邱奕嘉教授更指出，「對台灣經理人而言，首要之務是提出高標準的目標，再配合事業經營、人才發展與資本設備管理計劃，逐步進行改革。眼前企業體煥發的光芒究竟是苟延殘喘的夕陽餘暉？還是蓄勢待發的朝陽彤光？就看企業經理人能否參透變的哲學，讓夕陽成為朝陽。」

若從個人收入兩倍成長的角度來探討，尤其是上班族的薪資大多數已多年未曾調整，如何才能實現兩倍成長呢？小山昇為企業打造的成長策略，對大家會有幫助嗎？其實，每個人形同1家「一人公司」，要怎樣追求「營收的成長」，必須運用對的經營策略。

書中，小山昇舉例說，日本酒不獲青睞的理由甚多，譬如「年輕人不好飲酒」或「宴會減少」等，但他認為最大的原因在於「現在所販賣的日本酒」：「沒有預測到世界潮流的變化」；「沒有長期的事業計畫」。如同，薪水多年沒有調整是「果」而不是「因」。照他的看法，最大的原因在於「你多年來」：「沒有預測到世界潮流的變化」；「沒有長期的收入計畫」。

雖然，「計畫趕不上變化」，但是沒有計畫卻是「連要怎樣變化都不知道」。何況，眼看著AI時代已來臨，無論就業或創業都將起很大的變化，個人若能知預測潮流和擬定長期計畫，那薪水的兩倍成長就不是困難的事了。至於如何預知潮流與擬定長期計畫，不必想得太週到，正如小山昇的建議，對於5年計畫（當然個人不一定要規劃5年之久，也可2、3年）應以「當機立斷」為上策，不應鉅細靡無遺地考慮太多，他說：「先試填入數字看看，即便只是『概數』也無所謂。一開始亂無章法也沒關係，總之先嚐試製作，實際填入『數字』並思索如何達到『5年提昇兩倍營業額』的目標。」再說，從未來看今天，就容易看出今後潮流的走向了。

全書最值得重視的，就是小山昇說：「今後若怠忽『以長期的觀點來思考事物』、『預測世事的變化』、『立即採取對策』，任誰都會被時代所淘汰」。這句話強調在當前不能隨波逐流，而必須明白唯有「以變應變」，才能讓收入不減反而大幅成長！其關鍵就在於：「從未來看現在，再找出改變的要點，就做好長期的計畫，讓本身銀著時代進步」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

陳英聰由博而專精

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（曾季隆／撰文）

【專訪】進入高齡社會以來，對長期照護的人力、物力需求，也愈來愈高，身為拓齡公司總經理的陳英聰物理治療師，從1995年陽明大學物理治療系畢業後，便醉心於徒手治療技術的研究與應用，在他職涯中，接觸許多有需求的民眾，過程中，不斷的進行技術精進的追求，包含學過很棒的神經細胞微循環改善的來自澳洲的動態神經鬆動術Nuro-Dynamic Technique…等。

多年來，陳英聰總經理不限於專業領域，他多樣斜槓的經歷更是豐富，跨足醫療、健康諮詢、金融、企管顧問、電子科技、工程領域，從2008年金融海嘯之後，思考未來銀髮族需求，因此全心投入醫療最後一哩路：居家物理治療。其他包含：輔具評估、偏鄉社區復健、預防延緩失能方案…近年也投入健走杖運動推廣。

陳英聰總經理表示，在多年累積的經驗後，決定於2021年成立拓齡公司，並以「拓啟思維，齡能無界」的理念，將近年來的「自立支援」概念升級。所有人的正確思維，是健康與長照復能否成功成功的最重要的第一步，因為許多醫療的判斷過程與實務上會有許多差距。這也是許多民眾的困擾與無助，更是造成痛苦指數高的原因。

關於長照的不同失能等級中，因為許多疾病的不同，因此在照護上與照顧上的執行，還有提升個案意願與成功復能目標的設定，進行執行與操作實務方法等都有些不同注意的重點與要領，例如：疼痛的處理，如何透過非藥物輔助方法，讓個案生活擁有尊嚴，其實是非常非常重要與成功的第一步。

▲拓齡公司陳英聰總經理（第1排右1），是學有專精、又能跨領域的物理治療師，他樂於和大家分享所學所用之道（照片係拓齡公司提供）。

他指出，例如，膝關節疼痛患者常常因疼痛可能要注射玻尿酸或PRP甚至緩膝關節等等自費項目，而「拓齡關節潤滑運動」可以透過關節軟骨的潤滑液分泌，使得活動度增加與筋膜放鬆，並能讓關節力量瞬間增強，由於有放鬆緊繃筋膜之效應，因此可以減少疼痛。同時，此運動非常適合運動前暖身與緩和運動，以及肌肉骨骼神經系統問題的身體不適者，尤其是職場辛苦的廣大白領或藍領階層，都常常有腰痠背痛現象，透過此功法的學習，可以減少疼痛，也可以更節省開銷，且增加企業生產力！針對長照個案，更因為可以在幾乎無痛的狀況下增加活動度，所以年長者接受度極高。當然，這也是當初他想要引進這門技術的重要因素。

為了追尋更有效無痛的解除個案疼痛的方法，陳英聰物理治療師也持續學習，2019年更與日本WBC創辦人學習新的Tautening J技術。至今，已經協助上千人次成功解除疼痛。他說：「這幾年隨著居家長期照顧服務的發展，我目前也在新北市私立佳錦居家長照機構任職副執行長，協助進行教育訓練與發展復能技術。更於今年入股強生不倒翁創辦社區式輔具應用諮詢訓練新的商業模式，期待解決廣大未來推修銀髮族的痛點，及早做準備。未來期待拓齡系統平台與交流會，讓更多人能學習與參與，造福更多民眾」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

大好前程在這一步

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【特稿】在4年前進入大學的人，和4年後的今天即將畢業的人，最大的差異，雖是後者已學得很多智能，也滿懷雄心壯志，但很可能一畢業就發現，怎麼和自己腦裡的想像完全不一樣？其實，不是這些年單單的變化，而是1、20年前便已開始了，剛開始只是點點滴滴的滲透和改變，大部分都感覺不出來，直到現在浮上檯面，再也無法迴避了！

泰勒‧皮爾森（Taylor Pearson）在他2015年寫的「就業的終結：你的未來不屬於任何公司」書中序言說：「科技和全球化的快速發展，改變了累積財富的槓桿點，也就是改變了金錢、意義和自由的定位。近百年的社會和技術發明，帶領我們走向『後就業時期』，同時使得落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利更多。」

是的！就業時代已即將終結，可是取而代之的是什麼？在回答這問題之前，先想想2190年前阿基米德的那句名言：「給我1個支點，我就能舉起地球」，也就是任何時代必須要懂得運用槓桿原理。而如今要取代「就業」的不是「創業」，也不是所謂的「複業」。那麼，究竟能取而代之的是什麼？

▲富貴有道週報曾季隆創辦人（左）和謝聰評共同創辦人（也是BNI台灣地區國家董事），兩人為志同道合的夥伴（照片係身心靈健康管理公司提供）。

請先再想一想，創業如果和就業一樣容易的話，為什麼新鮮人都以就業為第1志願？很少人選擇創業！如果「斜槓」是人人都做到的話，為什麼斜槓的人無法佔有多數？畢竟，通才並不一定會有絕對的優勢！

如同阿基米德的名言啟發一般，要回答取代「就業」的是什麼，便必須找出「創業」或「複業」的支點，否則怎能夠輕易的創業或開發複業？支點是「這一步」，也正是美好前程的第1步！事實上，無論你是上班族、工作室的人，或是準備創業的人，都必須要找到可以幫你槓桿發揮作用的「支點」。沒有找到這個「支點」之前，怎能支撐起來你日後的大展宏圖？

怎樣找出來這個「支點」呢？首先，所謂的「支點」，只是概念而已，並不是真正的有那樣的1個點存在。這概念是指出，任何事業或工作都是從簡單開始，「有一才會有二；有二才會有三」。「一二三」和數字的「1、2、3」絕對不同，換言之，前者是老子所說：「道生一，一生二，二生三，三生萬物」，而後者只是計算數量之用而已。

▲廣博勵進會曾季隆執行長（左4）在「全球專業實習聯盟平台」（簡稱GIFT平台）主任許恩得教授（左3）的協助下，邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師，以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等，一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」，讓他們可以多1個選擇，更能於踏出校門之際就獲取實戰經驗（照片係廣博勵進會公司提供）。

以「創業」而言的「一」，就是創業者的初始構想，俗稱「點子」，如何將點子變成事業，當然不是一蹴可幾，必須經過多年的不斷演化，也須接受許許多多的考驗（包括市場和消費者及生產環境等等）。「點子」來自於靈感，擁有它的人才瞭解它的價值。可是它在你的腦子裡，又怎樣能夠和他人共享？沒有辦法讓大眾因它的價值來付錢，怎能進化成為事業呢？欲知其詳，請來聽聽：有成功實證的廣博勵進會曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供這次難得的機會，開啟有心創業人踏出第一步的大門！凡事從「一」而開始，他即將在廣博勵進會舉辦的「微創業行動體驗營」現身說法，和有心經營複業的上班族，或目前工作室的經營者一起「共享」將近20年的寶貴經歷，大概1人創辦兩家公司、兩份報紙的人不會太多吧！

歡迎利用「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）和他結緣。若有興趣共襄盛舉的朋友，也請洽：許時豪總幹事，聯絡信箱：a84178804@gmail.com；電話：(02)2215-2360。報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67。