新鮮人如何自謀出路

這兩年多來,新冠肺炎病毒肆虐,讓全世界遭到前所未有的災情,目前又進入好發期,對於即將踏出校門的社會新鮮人,尤其令人關注!儘管如此巨大的考驗,但路是人走出來的。愈是前程看不到亮光,愈是要振奮起來,天底下還沒有什麼是不能解決的。以每年的大學畢業生為例,他們花費了16年的工夫,很不容易才踏上開創人生的路。如果這1步沒辦法順利踏出,試想所受的打擊有多大?有沒有準備好,固然在於自己,可是社會有沒有機會給他,就不是取決於他了。以社會新鮮人來說,心中有夢想,肩上要承擔,然而機會在那裡呢?

危機,其實危險中隱含著機會。既然疫情會怎樣演變,目前無人可以說得準,可是年輕人就是有勇氣接受任何挑戰,而且經得起考驗的。在政府忙於紓困的時候,豈能期待對新鮮人會有什麼樣的關注?

就業與創業,是兩個截然不同的選擇。選對了,才能夠發揮所長;若選錯了,再回頭已失去很多寶貴的機會。人生幾何,怎可不慎始呢?當然,魚和熊掌如果可以兼得的話,豈不是更好?也就是說,既是就業也是創業,不但是第3選擇,更是最好的選擇!這有可能嗎?

過去,踏出校門的第1選擇是「找個工作」,可是面臨目前的困境,何妨逆勢運作!所謂「窮則變、變則通」,我們新鮮人只要勇於開創,便可以有第3選擇,也就是「創業即就業」,或「就業即創業」,其實創辦「一人公司」便能同時老闆兼員工。

今天想創業的人,已比從前要幸運得多了,既有很多新創公司成功範例,又可藉破壞性創新模式快速成長。而「一人公司」的創業模式,更是不必在創業之初就為找人、找錢傷腦筋,並同時實現就業與創業的目標。在目前的疫情未明的狀況下,它成了新鮮人自謀出路的最佳策略。無疑的是,將自己心目中想找的工作,深入而完整規劃出來,並將它當作事業來經營,以創辦「一人公司」模式,自己雇用自己,既是老闆也是員工,來開創自己的未來,不是很快可以創出事業!


想要改變就在今天吧

(曾季隆/撰文)

【交流平台特稿】想要改變,就在今天吧!給自己1個重新開始的機會。例如,創辦「一人公司」,就從「零」開始吧!而不是從找人、找錢開始。「零」,是人類很有智慧的發明,尤其在眾多的數字中,它確是鶴立雞群,顧盼自雄。它既可以代表空無所有,更可以顯現那妙有的境界。能夠從「零」開始,你創辦的企業未來發展,便充滿著想像的空間,也將進入浩瀚無窮的境地!

在吉江勝與北野哲正兩人合著的「從0創業」書中,他們開宗明義便說:「創業不需要證照、不需準備、不需資金,也無需人脈。不管是工作也好,興趣也罷,只要好好利用至今為止的經驗即可。」你的經驗比你想像中的有價值。請對自己再問1次:真的能夠「創業從零開始」嗎?

▲曾季隆執行長鼓吹「一人公司神奇創業法」,已將近10年(照片係廣博勵進會公司提供)。

怎樣從「零」開始呢?這句話當然不會考倒想要有所改善的你,請想想現在的你有什麼?不是有你自己嗎?這個自己擁有的包括哪些?想清楚之後,你就不是一無所有了,這些他人不一定有的,而且未得你同意也不能拿走的。其次,除了自己之外,你還有什麼?是不是還擁有很多資源,例如,你的人際關係、你的學歷與經驗,以及你所處的工作環境。更重要的是,你有創意、有幹勁、有企圖心(即創造美好未來的心志)。

當前,是最煩惱的時代,也是最有希望的時代,就看我們從哪個角度來看待它。觀點的不同,讓人看到的事物也就不同。常常,危機帶來轉機;遇到問題也往往變成開創的契機。

▲參加「銀青營」的成員都是有心創業的人士,他們專注聆聽林建甫博士的面授新經濟思維(照片係廣博勵進會公司提供)。

面對變局,何妨將它視為機會,首先,看看能夠開創什麼以前沒機會闖出來的行業?在講求「社交距離」的今天,有哪些是前途看好的?即使疫情過去了,仍不會再回到過去的生活型態,因此考慮的重點應具備前瞻性和發展性。身為上班族的1員,不妨採取艾許.阿里、哈桑.庫巴合著「用你的不平等優勢創業」書中所強調的策略,來爭取自己創業機會。

所謂「用你的不平等優勢創業」,便是「你或許不是富二代,但你有很棒的溝通能力;你或許不擅長社交活動,但你的學習能力非常強;你或許沒有什麼好點子,但你很樂意跟目標族群溝通瞭解問題;你或許不會寫程式,但你對產品的設計很有品味…每個人都有自己不足的地方,但也有自己獨特的優勢,只要將你的優勢用到對的地方,或是找個可以互補的夥伴,即可以闖出自己的一番事業。」

▲林建甫博士講授情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

以「創業即就業」的觀點,只要自己每個月先賺到自己的薪水便立於不敗之地,這一點也不困難!只須以老闆身份去洽接自己最喜歡做,也最擅長做的業務就能實現。對於自己不喜歡做,或不擅長做的部分,就找喜歡做也擅做的「一人公司」老闆承做。這樣,每個人當自己的老闆,也是自己的員工,既不會有勞資衝突,更能發揮長,且節省管理員工和內部溝通的時間。如果想為自己加薪,便只要讓自己滿意就能加薪了。年終獎金的多少,也完全看自己耕耘結果。

目前的工作,是否讓你身心俱疲,或充滿挫折感?想找份高薪又滿意的工作嗎?你的個性有哪些特點?你的專長是什麼?你合適哪種職業?該改行嗎?要創業嗎?這些問題,怎樣才能獲得最佳答案?

▲新漢智能系統公司林崇吉副總經理,親蒞「銀青營」講授工業4.0的情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

Tim Clark曾在TED演講上問觀眾:「有多少人是靠生涯規劃按部就班,走到了今天?有多少人毫無頭緒,邊做邊學,摸索到今天?請舉手!」結果,幾乎沒有人舉手承認自己有生涯規劃,可見絕大多數觀眾都是邊做、邊試、邊學。他便向大家說:「我們可以跟生涯規劃這4個字說再見了嗎?」。

總之,廣博勵進會曾季隆執行長,鼓吹「一人公司神奇創業法」已將近10年來,從坐而言到起而行,再到拿出實證成果,他已築夢踏實、親身經歷「一人創業」的結果,他指出,「創業的問題在初期會有3方面,其1是資金的問題,而資金也不是不容易解決,你只要考慮準備自己3個月的薪水就可以了,同時盡量節省開銷;其2是經驗的問題,不只沒經驗還沒人脈,可是你不能只看自己沒有的部分,反而要看自己有什麼;其3是怎樣賺到薪水?這部分正是你最關心也是最重要的部分,但它的解決之道便是從力所能及的做起,比如,你過去打工時老闆交給你做的事不都是簡單的工作嗎?現在你也當自己的老闆,當然也交給自己最擅長做的工作。」

▲張廣博董事長(站立者)講授「敬業樂群-職場安身立命之道」的情景(照片係廣博勵進會公司提供)。

(本文作者係廣博勵進會執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


想成功怎樣順勢而為

(曾季隆/撰文)

想成功,是生而為人的必然目標,可是對成功下的定義卻各有不同,有的人認為,擁有巨額財富才能代表成功;有的人卻視家庭的美滿為成功,是很難有個統一的標準。我們要做的是,先決定自己要什麼?是要名、要利,還是希望獲得幸福感,或是魚與熊掌都想兼得?即使追逐名利、健康及幸福,也必須先定目標和下個標準,讓自己不會朝三暮四,而終日忙於左顧右盼,沒有辦法獲得想要的成功。

有1句話說,「借力使力不費力」,就像柔道一樣,小個子也能將大漢「過肩摔」,他靠的便是掌握對方的力量,然後再順勢而為。那麼,我們朝向成功的目標,要借什麼力量,才能很快又很容易實現呢?

這個「借」字對不懂的人是寫不出來,如同向人借錢就是開不了口,一下子擔心對方不借,一下子掛念對方為難,結果就是借不到錢,何況是要「借勢」!即使借到「勢」,又怎樣能順他的勢而達到自己的目的?凡此,都必須演練好,才能順勢而為,發揮極大效果。

事實上,講到「謀略」,最無所不包的就是孫子的書,它不只是兵法而已,書中論「勢」便講得很神奇,不過「運用之妙,存乎一心」,這個心便在你的運用了。筆者雖然仍然沒有讀透,但是多少有些心得。依個人拙見,首先這個勢是心理攻勢,例如,孫子說:「歸師勿遏,窮寇勿迫」,我們可以拿它用在很多地方。遇到沒錢、沒人要創業,如何順勢而為呢?照這句話來講,你只要能創業就達到目的,要向人借創業資金一定要說明一堆,還不一定如願,同時找人一起創業更不容易,這時要借的「勢」,便是自己的信心和決心。只有有這兩心不必兩意,你即時接受挑戰,創辦「一人公司」去!

其次,孫子曾說:「銳卒勿攻,餌兵勿食」,這可以用到創業之後,在經營「一人公司」之時,如果面對你的競爭對手,他「兵強馬壯」,你就找業務和他一起開發;面對的是示惠於你的客戶,你也不必動心,只須做好服務就可以了。

孫子也說過:「高陵勿向,背丘勿逆」的道理,我們運用到「一人公司」的經營,即遇到比自己佔優勢的人,寧可吃小虧而不去和他爭生意;遇到實力比自己強的客戶,便虛心求教以增進見識。總之,千言萬語1句話:順勢而為,重點在「勢」不在「為」!創辦「一人公司」,只要懂得順勢而為,必可立於不敗之地!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


歡迎工作室來接案

(曾季隆/撰文)

工作室的經營,最希望能夠不斷從接案中學習與成長,可是1個人既要忙裡又要忙外,怎樣能和在公司上班的人一樣獲得成長的機會?筆者可以自己18年來經營「一人公司」的經驗,來回答這個問題。

從一開始將政府「微型創業貸款」50萬元的資金虧光之後,面對沒錢也沒人的局面,便抱著「山重水複疑無路」的心情,希望「柳暗花明又一村」的決心,進行絕地大反攻的計畫。

首先,針對沒人的問題,想想不是還有自己嗎?那,自己能夠做什麼呢?因為在創業之前,筆者在報業已有將近20年的資歷,很自然就想到「辦報」的主意,何況那時報禁早已開放,而且台灣資訊科技又很進步。雖然心知辦報需錢需人,即使有錢有人也不一定辦得起來,但那時的處境可說「逼上梁山」,只好橫下心先做再說。就這樣,於2007年8月1日在台北內湖園區創辦「台北內科週報」,迄今即將進入第15年了,而且於2015年又再創辦「富貴有道週報」,更沒想到的是,2020年3月底成立了第2家「一人公司」(即「廣博勵進會公司」)。

回顧起來,工作室和「一人公司」其實差別在經營心態。如果筆者以工作室的心態來經營,必定無法運用企業組織的模式來發展。可是工作室也同樣具備「一人公司」的優勢,那就是經營者全心投入,身兼員工和老闆的角色,而且心中有夢想,追夢、築夢的心鼓舞自己不斷前進。

現在,筆者歡迎工作室負責人來談case,只要將負責人簡歷(包括學經歷、創辦工作室的初衷)與工作室簡介,並附聯絡地址、聯絡電話、E-mail,寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長即可(每個案子約3萬元至10萬元),經書面審核後,入選者很快就會收到通知,未入選者即可獲贈價值10000元的3個月輔導計畫。(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園。)