（曾季隆／撰文）

【特稿】兩年前爆發的疫情，迄今都讓全世界的人都受到非常大的影響，有的人甚至永遠離開了摰愛的家人，現在的就業市場更是在氣候變遷、疫情惡化等多重的衝擊下，隱藏著極大的變數，何況處於前景未明的今天，怎樣選擇和決定，又關係到自己切身的未來！

當此之時，最好的選擇將是「以變制變」，雖然目前不知道「以變」的「變」是什麼，路徑也不明，但是幸好人是萬物之靈，懂得「嚐試」新策略來求變，以就業而言，不管市場怎樣起了大變化，自己仍然可以選擇與改變的權力。

在待業中的人，也許看到1則消息帶給他1個機會，讓他受到鼓舞；在職場紅海中的人，也許覺得不妨發掘自己興趣、開拓「複業」，便可以尋求變以制外在環境的變。

變，當然有風險；不變，難道就沒有風險？只要選擇風險是能夠承受的，那風險將不是風險了。以創業或開拓「複業」而言，都同樣有風險，若能嚐試「微創業」，是不是風險就降得很低了？什麼是「微創業」？也許是你第1次聽到。

去年5月15日，上海證券交易所上市大廳響起特殊的「鳴鑼聲」，2021年廣發證券大學生微創業行動也正式啟動。高校教育專家、創投機構代表及優秀專案代表等近100人齊聚一堂，聚焦青年學生創新創業生態，協助他們投身科技創新和科技成果產業轉化（詳見2021-12-15「中國青年報」楊柳所撰「2021年大學生微創業行動啟動」）。

該文指出，「過去6年，通過徵集優秀大學生初創專案或創意方案，為300個初創專案發放扶持基金550萬元；同時，聘請200多名微創業導師走進清華大學、浙江大學、西安交通大學等40餘所高校，通過微創業大講堂、微創營、專案路演等系列活動，與上萬人次大學生面對面交流，並通過視頻直播、雲講堂、短視頻等新媒體方式和上千萬人『雲上見』。」類似這樣的大學生行動，就是「微創業」的體驗行動。

要使職場紅海變藍天，最沒風險的做法，便是先發掘自己的興趣，再做個「微創業3個月行動計畫」，然後參加「微創業行動」體驗營，讓自己親身投入「市場」實驗戰，正如同學習游泳一般，始終在泳池旁邊練習是學不會的，必須下水才能很快學成。

從「知」到「行」，最聰明的人是「即知即行」，這是幾百年前，明朝的陽明先生發現的，他說：「知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事」，那麼，創業之前聽過而且知道「微創業行動」是什麼，就很重要了。這樣，不只大降低創業風險，更能夠讓夢想付之於行動。

所謂「微創業」，它和創業只有1字之差，這個「微」字充滿著玄璣，完全在於想創業的人的定義。懂得界定「微創業」的創業者，必然可以贏在未創業之前。任何人若肯親身來體驗，便享有成功和失敗的樂趣。失敗，是最好的老師！

成功，使人體會從無到有的美好滋味，而失敗卻能帶來經驗，也是另類的成功，何況成功裡總是隱藏著「失敗因子」，同樣的，失敗裡隱藏著「成功因子」，對於有親身體驗的人，他都能享受著那份幸福感，這絕對是只有知行合一的人才有的權利，希望大家來體驗「一人公司」知行家曾執行長安排的體驗活動。

曾執行長已做好準備了，他表示，「在斜槓的時代，盛行跨領域和複業的經營，可是想和做之間，如何變成簡單的事，這就有賴於透過交流進行『互助共學』，以前科技不發達，沒有機會學習當老闆，現在機會來了，請不要讓它離您而去！」

想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！

欲知其詳，請將你「微創業行動」構想，並附簡歷，寄信箱至cowell.tw@gmail.com廣博勵進會曾執行長，他將可很快協助你「以變制變」，化紅海為藍天！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【特稿】即使史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福，在7年前遠流出版他們的「勇敢做有錢人：100種祕密突破法，讓錢自然湧進來」書名，早已強調有100種祕密突破法，可以「讓錢自然湧進來」，卻到現在仍然未見多少人能夠做到「讓錢自然湧進來」，除非自認沒有錢的人能改變思維，將在「一念之間的改變」時，錢就自然湧進來，信不信都請你看完我這篇報導。

錢，要流通才算是「錢」，否則只是鈔票而已，一點也發揮不了錢的作用；這是事先必須向你聲明的。那一念之間的改變，便是明白「錢要流通才算是錢」。只要你內建這句話到你的思想和行為中，立即像魔法一般，讓你開始和「錢」連上線，正如同在銀行開1個戶頭，所不同的是，這個戶頭不是讓你存錢用的，而是讓客戶給你錢用的。至於看到這裡，信不信都請你看完我這篇報導。

你怎樣讓客戶將錢存到你的戶頭？不是針對他的需求提供商品給他，也不是為他服務，因為要提供商品或服務的人，實在太多、太多了！連疫苗都無法「獨家供應」，擁有專利的人在今日也沒有什麼優勢可言，反而虛耗很多時間和物力！那麼，說到底客戶為什麼會匯錢進去？看到這裡，信不信都請你看完我這篇報導。

史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福書中，很多話都講對了，只是沒講「錢要流通才算是錢」這句最要緊的話。尤其他們兩人在書的前言表示，「我們致力於引領人們走向財富自由之路。我們的客戶通常很享受這樣不可思議的成就，這樣的成就是因為他們在思維方式上有了全新的突破。本書列舉100種最有效也最通用的思維突破法，這些方法曾讓別人成功，也將讓你成功。這本書不講投資或理財知識，它只是回顧了我們作為私人或商業顧問的個人經驗。這也算是我們兩人的自傳，記錄著我們從負債、失敗到持續成功的過程」，就算有人買書甚至請他們當顧問，為什麼買書的人卻無法像他們一樣，有人將錢匯給他們？看到這裡，如果你還不相信：一念之間的改變，可以讓錢自然湧進來，就請你不用再往下看了。

事實上，錢要怎樣流通起來的關鍵，就是有如水一樣由高處往低處流，也就是先讓錢流向對你有價值的地方，而且在不久之後，便會為你帶錢進來，就這樣簡單的事！史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福的書中說，「大多數人會把拒絕當作感情受傷的藉口，但創造財富是個理性的邏輯過程。清除負面情緒，你就可以展翅翱翔；背負負面情緒，你就可能舉步維艱」，但是因為你先讓錢流出去，所以不會有負面情緒，便不必擔心它了！

他們兩人也在書中提供100種祕密突破法，例如，「無論銷售的是什麼，產品、創造、點子或其他，對你來說最好的事情就是能盡快聽到別人說『不』。大多數人不理解，他們一生都在努力讓自己不被拒絕，他們認為被拒絕很痛苦。試著改變那種態度！走向前去尋覓拒絕，尋覓反對意見，不要猶豫，張開雙臂歡迎它，研究它。拒絕能教會你很多！」其實，你若將「錢」當作你販售的商品，會有人拒絕你嗎？欲知更多對廣博勵進會曾執行長不是祕密的祕密，請寫信給他吧！來信請寄：cowell.tw@gmail.com，他將很樂意回報你如何「讓錢自然湧進來」。也許，你會質疑他：「怎麼你自己還沒做到『讓錢自然湧進來』？」他將回答你：「等你和我連結後，便可以知道為什麼。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】這兩年來，全世界遭到前所未有的變局，幾乎是翻天覆地，如今還在波折中，內科園區的15萬多人帶動的15萬家庭，無論是企業或個人如何來面對，同時由剝而復，再創另一個盛世？如今，身在變局又如何能夠運用聰明才智，以及所積有的20年資源，同心協力一起尋求突破？未來已來到眼前，包括疫情的趨向、2030、2050議題，正等待著內科園區各企業領導者的決策與行動。

1個人的1生，有幾個半世紀？卻有1個人肯投入半世紀的追求，來實現他在少年時代想辦報的夢。從15歲到65歲，大部分都面對「失敗」，他卻「百戰不退」，終於在52歲時來到內科園區，在60歲才改變了「連戰皆北」的記錄。很多人可能認為他是傻子，甚至是瘋子！他數10年卻無怨無悔，依然希望能驅動媒體，使媒體轉動社會改善的巨輪。不惜投入一切，甚至連生命都可犧牲，為的是凝聚個人微薄心力，聚沙成塔，形成強大改變社會的力量。

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，他於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

這位15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

他，雖是兩報的發行人兼總編輯，但也是身心靈健康管理公司和廣博勵進會的執行長，為了代表內科園區廣大的讀友，向這位今年73歲、每天看1本書、廣交朋友求進步的執行長請益，只好打破慣例，以兩報曾總編輯的身份專訪曾季隆執行長，並針對「以變制變」策略，請他以兩報為例，暢談從「易學」領悟的變革思維與行動方針。

曾執行長表示，「陽明先生曾說：『知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事』，對我的啟發很大！這樣『即知即行』的精神，正是人類之能進步的動力，尤其面對變局的時候，憂心喪志都將使問題變得更嚴重。易經是講『變』的經典，可是和目前大家講的『因變應變』不同，易的變，是變中有不變，同時不變中有變」。

例如，曾執行長回答說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀，和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的邸報），想顛覆它更是不容易！所謂「容易」，便是要有「易思維」，曾執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題，有興趣的朋友請和曾執行長直接聯繫，他「以道相親、以書會友」，何況他受之於內科人太多了，更歡喜回饋內科園區的朋友！

（本文作者係「台北內科週報」發行人，也是廣博勵進會執行長，近10年更推動「一人公司」的創業與經營模式，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

微創業行動體驗營

如何沒錢沒人就可以「微創業」？如何布建人際網絡？如何透過媒體推廣自身業務？請來聽聽：有成功實證的曾季隆執行長怎麼說。

創辦2家公司的曾執行長，為因應「共創共享」的新時代，使大家可以「互助共學」，加速知識與人脈的累積力量，特別提供此次難得的機會，開啟工作室升級的大門！

最強的聯誼性組織

藉兩份實體報紙交流，體會「書中自有黃金屋」，更透過參加體驗營來認識彼此，強化人與人之間的信任，增進人際關係，形成最強的聯誼性組織，大家實現資源共創共享目標。

實體報紙和網路平台推廣自身業務

（1）參加期間不限次數可在廣博創業樂平台發佈訊息（需與微創業行動有關）。

（2）可於每星期出刊的實體報紙推廣自身業務（需與微創業行動有關，並按來稿前後刊出）。

專家講座共享實戰經驗

透過專家講座，瞭解「工作室升級」的捷徑，並吸收專家經驗，直接應用在實戰上，提升您的績效！

由1人創辦2家公司的曾執行長親自帶領下，3場交流會＋1場專家講座+2份實體報1網路平台的行銷媒介，立即布建你的人際網絡，啟動微創業的體驗。

機會是給有行動的人，工作室升級、拓展人脈，就從現在開始！

微創業體驗營（共3個月）報名費$1,800（平均1場僅收450元場地費），前90名完成報名者，現折$300元，只要$1,500！

報名網址：https://forms.gle/41FxiFoSRcKa87A67

聯 絡 人：許時豪 總幹事
聯絡信箱：a84178804@gmail.com
電　　話：(02)2215-2360

就業市場，是愈來愈競爭，尤其在台灣受教育的機會已趨於公平，大家踏入社會便面臨企業的選拔，俗語說，「男怕入錯行」、「女怕嫁錯郎」，其實在今天男也怕娶錯妻，女則也怕入錯業。一步錯之後，很可能步步錯，愈來愈趕不上他人！怎麼辦才好呢？

畢業後，希望找到最好的出路，是人之常情，問題卻在於：如何找到最適合自己的工作？孫子兵法說：「知己知彼，百戰不殆」。要找到最好的出路，除了知己還遠遠不夠，必須要能知彼！知彼的工夫，就是認清就業市場的行情。正如「貨賣識家」，千里馬也需要伯樂牽成啊！知己不知彼，根據孫子的說法是「一勝一負」，不過在今天的就業市場，卻是滿盤皆輸！因為沒有伯樂的牽成，尤其社會新鮮人更是吃虧，前有學長還沒出路，後又有1群學弟的追兵威脅。

當前就業市場行情最好的，是屬於有能力、有經驗，又具有結合群力的本事，最重要的是，這類人士擁有良好社會關係。行情次好的人，則同樣是有能力、有經驗，又具有結合群力的本事，只是社會關係稍差一點。至於再次之的第3種人，也只是社會關係不如前面兩種人而已。由此可見，當你具備能力、經驗及結合群力的本事之後，你才有資格上場論戰，否則只能擔任2、3、4軍的角色。

在此，請社會新鮮人不必未戰先怯步，雖然就業市場的嚴酷，但是你20年累積的也不是毫無可用，只是自己必須認清形勢的險峻。尤其處於如此的情況下，更不能示弱，要從就業市場異軍突起！沒有機會遇到伯樂，那麼自己當自己的伯樂；沒有優人一等的社會關係，那麼開始發揮自己連結力；沒有高人一等的經驗，那麼先養成不怕失敗的鬥志，甚至搶先體會失敗！

怎樣找到最好的出路？無他，將「創業」當成「就業」，在你創辦的公司成立前，先到「創業樂」實習創業。實習什麼？創業還能實習嗎？不要開玩笑了！而且對找工作的人，這種話一點也不好笑！抱歉，其實這不是開玩笑，而是廣博勵進會曾季隆執行長，從將近20年的實戰經驗整理出來戰果。他創辦的「一人公司」，自己扮演兩種角色，對外當自己公司的老闆去談生意，對內則變成自己唯一的員工。換句話說，自己既是自己的老闆，也是自己的員工。

他1個人能出版兩份報紙，是如何辦到的呢？他將擅長做和喜歡做的工作都自己做，對次不擅長和不喜歡做的則外包給擅長做也喜歡做的人做，這樣豈不是皆大歡喜嗎？何況當自己的員工，老闆一定不會虧待自己，自己對待老闆交代的工作也一定盡自己的力量。想要調薪，不是只要提升自己的產值，便順理成章達成了。還有什麼比對新鮮人來說更好的出路？歡迎利用這個學習平台來對話。（曾季隆執行長Email電子信箱：cowell.tw@gmail.com）

（曾季隆／撰文）

想要創辦「一人公司」，就從「零」開始吧，而不是從找人、找錢開始。「零」，是人類很有智慧的發明，尤其在眾多的數字中，它確是鶴立雞群，顧盼自雄。「零」可以代表空無所有，更可以顯現妙有的境界。能夠從「零」開始，你創辦的企業未來發展便充滿著想像的空間，也是浩瀚無窮的境地！

在吉江勝與北野哲正兩人合著的「從0創業」書中，他們開宗明義便說：「創業不需要證照、不需準備、不需資金，也無需人脈。不管是工作也好，興趣也罷，只要好好利用至今為止的經驗即可。」你的經驗比你想像中的有價值。這，頗具啟發性。請對自己再問1次：真的能夠「創業從零開始」嗎？

怎樣從「零」開始呢？這句話當然不會考倒具有雄心壯志的你，請想想創業前的你有什麼？不是有你自己嗎？這個自己擁有的包括哪些？想清楚之後，你就不是一無所有了，這些他人不一定有的，而且未得你同意也不能拿走的。其次，除了自己之外，你還有什麼？其實，還擁有很多資源，例如，你的人際關係、你的學歷經驗，以及你所處的環境。更重要的是，你有創意、有幹勁、有企圖心（即創造美好的未來）。

擁有上述這樣豐富的資源，你想要創業有什麼問題嗎？有！最大的問題是，你如何踏出第1步。如果連第1步都不知怎樣踏出去，那要如何創業？你可能會質疑地說：「沒有錢啊！」一般人總覺得創業一定要錢，也就是資本，筆者完全同意，可是你不知道其實你也有錢。錢，不必去找「天使投資人」，何況「一人公司」也不必有股東。只要靠自己發揮所長，先花半年去工作，每個月存下10000元，你就賺了人生第1桶金，6萬元雖不多，但已可以讓你有個開始。那麼第2步又是如何跟著踏出去呢？

先考慮第2步的目標在哪裡？不先設定目標，你哪裡也去不了！第2步的目標，通常是成立公司。你要進行的事情，是籌畫好創業計畫。為了降低風險，甚至讓你的創業「零」風險，你在成立公司的目標下，第1步是寫創業計畫（請勿超過1張A4的紙），然後是加入「廣博勵進會創業實習營」（年費只須6000元，等於月費500元），你就可以一邊累積創業資金，一邊實際體驗創業後會遭到哪些問題與如何解決問題。此外，在這半年內，你還布建你「一人公司」的企業組織。機會，是給快速行動的人，加油！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

有句話說：「生不逢辰」，是表示「時機」的重要性，若能掌握對的時空環境，那麼在起步的時候就可以很順利的走下去。以現在來看，是艱困的時候，卻也是期待否極泰來的時候。凡事總要從兩面來看，陰暗的1面和光明面都應兼顧。看出不利的那面之後，必須再看另外的1面。唯有這樣考量，對事情的衡量才可能正確。

良機集團張廣博董事長說：「平凡如我，也能和夥伴一起開創『良機實業』，並形成集團化，更創下不少第一和唯一，就能說明『天地裡都是良機』。這，不只讓1個走過大半生的人心存感恩，而且深深懷抱著回饋的心志。因此，我希望將自己如何順著『天時』，如何運用『地利』，以及如何在『人和』的支持與協助，帶著團隊克服種種問題的一些經驗，像『野人獻曝』一樣和大家共享。」

就張董事長而言，他於16歲時創業，當1個「囝仔頭家」，那時懂得實在不多，幸好肯向人認真學習。善於把握「天時、地利、人和」，連小學畢業的他，都能在職場打拼超過1甲子，那麼任何人都可以實現自己的夢想了。

創業難，難在創業一開始就需要人和錢；創業也不難，任何人都有人和有錢。人在哪裡？錢在哪裡？假如您懂得創辦「一人公司」，便瞭解創業要的人至少有自己這個人，而創業要的錢並不多，只要能負擔自己的生活費就可以解決了。如是，創業有什麼難處呢？還是有它的難處！難在人手只是自己1個人，又沒有辦事業的錢？

有難的1面，必定也有不難的另1面。筆者在18年前向政府申請微型創業貸款，高高興興創業之後，接照一般創業模式，結果沒3年借來的錢便用光了，剩下貸款還要3年內償完，實在體會到創業的艱難。幸好，當時沒有懷憂喪志，反而毅然決然改變經營形態，逼上梁山，只剩自己挑起全部的工作，將自己擅長做的自己做，其他找合適的人委託給他。很快，肩上的壓力降低了。

15年所累積的經驗，筆者不只辦成兩份報紙，除了感謝多年來一起打拼、形同「同事」的工作夥伴相挺之外，更瞭解「一人公司神奇創業法」，願意和任何在此疫情造成困境的情況下，有心掌握「創業」良機的人共享！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）