許泰文與海共生　榮獲總統表揚

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（台北內科週報第727期／2026年3月30日-2026年4月5日）

【產學政研連線】在學界裡，有傑出研究成果的學者，不一定具備優良的行政管理能力，而臺灣海洋大學許泰文校長，正是兩者兼備的佼佼者，他也是海大河海工程學系特聘講座教授，在海洋工程、海洋能源及永續發展領域貢獻卓著，日前榮獲教育部第69屆學術獎，並由賴清德總統與行政院卓榮泰院長親自頒獎表揚。

迄今，許校長投入教職生涯已有43年，不僅發表近200篇高影響力國際論文，在學術研究上展現高度影響力，更整合海洋大數據、海洋能源開發及河海災害預警系統等技術，轉化為具體的實務應用，成為國內推展海洋永續工程的領航者。

許校長表示，對海洋科學與工程的韌性與堅持，根源於兒時親歷二仁溪因颱風暴漲而導致嚴重水患的震撼記憶，導致在學術探索中、他始終秉持「與海共生」的理念，將對氣候變遷以及水文變化的好奇與敬畏，轉為守護海岸的專業能量。這種從本土出發的視角，使他的研究更強調如何透過科學與工程手段，以應對氣候變遷帶來的極端水文挑戰，並將這份初衷，延伸至國家級的實務應用與政策規劃。

▲許泰文校長在海洋工程、海洋能源及永續發展領域貢獻卓著（照片係台灣海洋大學提供）。

在科研創新方面，許校長近年積極推廣「近自然工法」（Natural Based Solution, NBS），這是1套兼顧安全、景觀、生態與親水功能的創新思維。不同於傳統耗費大量混凝土的硬體工程，NBS強調與自然協同，透過模擬自然地形或植被等方式進行海岸治理，有效緩解海岸侵蝕並維持生物多樣性。其開發的風浪模式如「WWMⅢ」與「ATOM」，已應用於包含德國北海、義大利威尼斯及臺灣環島海岸等重要水域，精確的預報成果深受國際肯定。

學術傳承部分，他至今已培育超過200位國內外碩博士專業人才，並編撰《近岸水動力學》、《海岸工程》及《永續的鑽石海岸》等指標性專書，為海岸海洋工程專業知識扎根，成為國內外教學與實務工作的重要參考，並在海大成立海洋工程科技中心，帶領團隊持續深耕離岸風電與海洋再生能源技術。

不僅連續5年入選工程領域全球前2%頂尖科學家，許泰文校長並曾3次獲得國科會傑出研究獎，及國科會傑出特約研究員、教育部師鐸獎、全國水利傑出貢獻獎-大禹獎等殊榮；更於2025年榮膺徐有庠先生紀念基金會第23屆「有庠科技講座」（綠色科技），肯定他在海洋永續工程得的卓越貢獻。

從海洋到地熱　海大AI跨域創新

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（台北內科週報第726期／2026年3月23日-2026年3月29日）

【ESG發展快報】在「2026智慧城市展暨淨零城市展」，臺灣海洋大學以智慧海洋與永續發展為核心，發表多項結合人工智慧物聯網與綠色能源的關鍵技術。尤其海大李昭興名譽教授團隊長期與美國勞倫斯伯克利國家實驗室合作，具備開發地震儀探勘與3D地熱儲集層成像技術的能力。透過AI大數據分析地質資訊、優化鑽井路徑與智慧化營運，能顯著提高探勘成功率。同時，隨著地熱發電逐步邁向AI化與規模化，這項技術將能提供24小時穩定的基載電力，有效支撐AI資料中心等高耗能建設的用電需求，緩解再生能源間歇性供電的壓力。

在海洋能部分，海大針對在離岸風電最具挑戰性的運維與海事工程技術提出創新對策。造船系黃盛煒助理教授研發的「長效型海底生態觀測攝影機」，能夠在嚴苛的海洋環境下持續監測環境數據，除了在海事工程施工期間提供關鍵的數據分析，也能即時掌握風機水下結構的健康狀態以預防損害。與此同時，電機系李東霖助理教授開發的「水下聲學數據機」，作為海洋物聯網的重要通訊核心，支援大規模水下感測設備間的資料傳輸，實現了穩定且低延遲的通訊網絡。這些技術能有效降低長期的維運成本，是達成再生能源穩定供應與海洋資源永續開發的重要基石。

▲海大於「2026 智慧城市展暨淨零城市展」，發表多項結合人工智慧物聯網與綠色能源的關鍵技術（照片係台灣海洋大學提供）。

針對智慧城市的各項多元需求，海大在這次也展示了人工智慧在產業轉型中的實際應用。養殖系冉繁華特聘教授與昊博公司合作推出的「eKnowFlow AI智慧養殖決策平台」，可為養殖戶提供最佳化養殖策略與管理建議。電機系王榮華特聘教授的「AI-Nexus DataOps 平台」技術，能提升影像辨識與智慧監測的分析效率，使AI模型能快速部署於各種產業場域。資工系鄭錫齊教授研發的「海上智慧防盜監測系統」，結合地面監視、無人機與衛星資料，能自動辨識異常船隻；鄭教授同時利用衛星與監測資訊，建立「近海箱網養殖智慧防災與寒害預警」系統，為養殖產業提供面對極端氣候的韌性保障。

城市能源與生物資源經過智慧調控後，可降低碳排放並促進資源循環，形成淨零城市的重要產業轉化系統。莊水旺教授的「智慧散熱製造技術」結合壓鑄製程優化與高導熱材料技術，能顯著降低生產能源消耗並提升效能。食科系陳建利助理教授建構的「天然香氣導向果實發酵與後熟風味精準控制技術平台」，能透過發酵控制與風味管理技術，將過剩的農產品轉化為高附加價值產品，促進循環經濟發展。

綠領人才　非理工背景可爭先

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（台北內科週報第724期／2026年3月9日-2026年3月15日）

【ESG發展快報】淨零當道的今日，但非理工背景學生希望投入綠領產業，卻擔心不是科班出身，難以找到切入點，而環境部國家環境研究院延聘的專家表示，綠領專業並非特定科系的專利，隨著淨零治理逐步成為政策與制度的核心議題，未來急需能理解政策脈絡且具備整合能力的多元人才，這為非理工背景的學子開闢了站上主流舞台的「新藍海」。

為破除大學生永續迷思，國環院3月7日應臺灣大學學生會永續組呂沐田組長邀請進駐「臺灣大學校園徵才博覽會」，攜手產官學界專家提供免費諮詢。當天現場吸引大批學生駐足詢問，上百人排隊爭相與專家面對面交流。不少國際生也看準臺灣永續前景，主動前來瞭解在臺投入永續與綠領工作的可能性。現場還有臺大3年級學生張彥謙展示自己開發的「AI綠領職缺探索工具」，為這場綠領職涯探索增添亮點。使用者只需輸入自身科系背景、技能或興趣領域，系統即可即時分析，更推薦可能適合投入的綠領工作類型與產業方向。

▲台大校園博覽會會場，學生踴躍向專家諮詢永續職涯問題的情景（照片係環境部提供）。

當天前來諮詢的學生科系背景相當多元，最多被問到的問題是自己對永續議題有興趣，卻擔心不是相關科系出身，難以找到切入點，也不清楚履歷該呈現哪些亮點才能被企業看見；也有人雖已有相關接觸經驗，仍迷惘自己的專業能否轉化為長期優勢，甚至擔心未來進入是否能持續發展、走得長遠。

國環院巫月春代理院長鼓勵想跨入綠領領域、卻擔心缺乏相關知識背景的學生，可報名環境部結合全國36所大學推動的48小時「環境部淨零綠領人才培育課程」（https://reurl.cc/AbvZk3），由淺入深建立個人碳管理與永續治理的核心能力。

此外，對於學生最在意的「科系焦慮」，現場專家一致認為，綠領專業並非特定科系的專利。倪雅惠與張廣智強調，在臺灣綠領人才荒的趨勢下，證照雖為加分項，但企業更看重跨域學習能力，且「先行動、先接觸」才是破除迷惘的關鍵。胡惠宇則提醒，職涯長遠的關鍵不在於是否本科出身，而是能否在實務中持續累積不可替代的能力。張根穆更從政策層面剖析，隨著淨零治理逐步成為政策與制度的核心議題，未來急需能理解政策脈絡並具備整合能力的多元人才，這為非理工背景的學子開闢了站上主流舞台的「新藍海」。

傳承與創新　海大校友不忘回饋

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（台北內科週報第723期／2026年3月2日-2026年3月8日）

【銀青共享特稿】時代之所以能進步，全在於做好傳承工作，而臺灣海洋大學最熱門通識課「傳承與創新-王光祥講座」課程，正是扮演最佳橋樑，它係由該校校友總會理事長、林見松國策顧問與傑出校友聯誼會王光祥理事長共同規劃，並邀請菁英校友與學弟妹分享人生態度、增進職場競爭力。自107學年度起開設迄今已有865位學子選修，全勤率超過9成；本學期共有120位同學加入。

今年於於2月24日舉行開學典禮，許泰文校長致詞時表示，歡迎各位同學修習課程，並勉勵同學不僅要參考前人成功的路徑，更要學習企業家在創業過程中如何由逆轉勝，從挫折中反思，發揮海大「誠、樸、博、毅」的精神。

▲海大舉行《國家地理》公播權與KD3分鐘經典智慧影片捐贈儀式（照片係臺灣海洋大學提供）。

王光祥理事長於典禮中，感謝林見松國策顧問，並勉勵學弟妹能透過傑出校友的職場經驗分享，學習如何面對挫折。他更指出，學習態度比成績更重要，特別設立專屬獎學金，鼓勵全勤與表現優異的學弟妹，期許厚植學生的競爭力，成為幫助社會、回饋母校的人才！

當天，也舉行《國家地理》線上公播影片授權捐贈，係由中華經營智慧分享協會（MISA）創辦人、海大電機系曾國棟傑出校友，及博大智權董事、楊崑山校友共同促成，象徵校友與企業攜手支持環境教育與永續發展，協助豐富校園教學研究資源。曾國棟傑出校友也同步捐贈他匯集多年心血的「MISA學院KD3分鐘經典智慧」系列影片，以精鍊的方式傳授溝通及觀察與職場成功之道。

▲海大的傳承與創新講座，盛大舉行開學典禮（照片係臺灣海洋大學提供）。

曾國棟傑出校友於致詞時，感謝陳翰鋒董事長透過MISA學院捐贈《國家地理》公播權給海大，並強調知識傳承的重要性，他於現場分享了1套透過提問與撰寫心得來深化學習、將所學轉化為實際行動的方法，期許同學能積極應用這些資源，並將學習成果應用於個人與職場發展。此外，陳翰鋒董事長則感性表示，在MISA學院學到最重要的核心便是「分享」。他勉勵學子，學會分享並將其付諸行動，便會成為對社會有幫助的人。

這些涵蓋科學、海洋、生態、永續（SDGs）與海大研究高度相關的經典紀錄片，自115年2月起，透過IP授權方式可供全校師生線上觀賞1年。為發揮影音資源的最大效益，海大教務處教學中心已擬定多元推廣機制，除了規劃公開放映活動與學習心得競賽，並推動影片導入課程的混成式教學模式，深化永續教育影響力；更創新地納入「璞玉獎助學金」計畫，讓經濟或文化不利的學生能以觀賞影片取代工讀，透過跨域學習拓展廣度。另外，海大圖書館將結合館藏資源，於書架設置QR Code供師生即時掃描觀看，讓影音資源快速且有效的流通。

師法巴菲特　遠不如以他為書

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第722期／2026年2月23日-2026年3月1日）

【以友為書】巴菲特的波克夏傳奇，吸引了舉世爭相研究，希望能夠複製他的成功基因，可是迄今能和他比肩而立的人，畢竟還沒有登場！

波克夏如何從長日將盡的小紡織廠，成為聲名遠播的頂尖選股公司？巴菲特怎麼創造出20多年內，平均超過大盤2倍以上的獲利？再說，擁有超過67家重要子公司，尤其橫跨金融、製造、民生、珠寶、化學、家族企業等眾多領域，為什麼都能兼容並蓄？是靠巴菲特1人之力嗎？太多的問號，卻不容易找到確切的答案。

直到看了勞倫斯．康寧漢（Lawrence A. Cunningham）寫的《巴菲特選好公司的9大原則：看股神親手為波克夏打造企業護城河》，才恍然大悟，這本書與他的《巴菲特寫給股東的信》，不愧雙雙獲得巴菲特許可，在波克夏股東大會現場販售的書。

▲書中，挖掘了9大選股原則和波克夏永續發展的祕密（照片係本報記者所攝）。

書中，挖掘了9大選股原則和波克夏永續發展的祕密。可是作者卻坦承，巴菲特不是波克夏的「護城河」。因為人的壽命是有限的，企業要永續發展怎能依靠人呢？那麼，正確的答案是什麼？康寧漢說：「答案是『波克夏獨特的公司文化』。波克夏過去50年間，以全資方式收購各式各樣的子公司，多角化的程度令人費解，然而波克夏的子公司全都擁有1套獨特的核心價值，最後帶來獨一無二的企業文化，那正是波克夏的『護城河』」。

康寧漢在書中的結語表示，「巴菲特獨一無二，波克夏也是獨一無二的，無法複製、無可取代。然而，已經灌輸好整套卓越價值觀的公司，人亡不會政息。巴菲特的話可以再次說明一切：『波克夏特殊的文化，深植於子公司內。我走了之後，我們的事業不會停止運作。』」

既是如上述所說，那麼，聰明的讀者要問：波克夏獨特的公司文化由何而來？其實，這本書已足以回答了，從9大選股原則可以看出，分開是9項，合成則是1項，那便是建立在天時、地利及人和。師法巴菲特，遠不如以他為書，好好瞭解他的思想與言行。換言之，他是如何待人處世的！每個人都是獨特的自我，所處的環境、時代及社會也各自不同，要想複製他人，反而比做好自己還難上加難！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

許恩得揭露　人生經營管理學

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第720期／2026年2月9日-2026年2月15日）

【以書會友】會計學，是企業經營管理很重要的工具，和企業的永續發展關係甚巨，而人生過百在今日已不再是可望不可及的事，但是活得久並不代表活得好，如何經營自己的人生，卻沒有人能夠有個標準可循，尤其活著的意義能怎樣的評斷，更是很少人去思考，而且能有1套方法，讓自己與社會可以去學習。

2月5日《提升幸福感、成為理想自我的人生會計學》出版之後，尤其2月6日在台北國際書展，該書作者許恩得教授的新書發表會，他短短幾10分鐘講授，便揭露人生如何經營管理，讓自己提升幸福感，而不枉來世間走一遭！

▲許恩得教授在新書發表會，短短幾10分鐘講授《人生會計學》，便揭露人生如何經營管理的方法（照片係本報記者所攝）。

看完全書，對78歲、每天看1本書的我來說，最有用的1段話是：「企業需要財務、人力與文化3大資本的協同，才能創造長期價值；同樣地，個人要活出豐盛的生活，也必須管理好6大資源：金錢、時間、健康、知識、人脈與信仰。這些資源並非彼此孤立，而是互相支援：金錢提供保障，時間與健康確保長期產能，知識推動持續成長，人脈與信仰則塑造人生的韌性與方向」。

由上述這段話，整個人生經營策略便浮上了心頭，再不會渾渾噩噩的1天過1天，不知道前途何在？更重要的是，擁有什麼、想承擔什麼，以及要成為什麼，都開始豁然開朗了。此時，「以前種種譬如昨日死，以後種種譬如今日生」，再也不會沈淪在柴米油鹽醬菜醋之中。換言之，經營管理人生不是賺更多的錢，而是要有會計思維盤點自己人生，從而調整經營方針與策略。

▲許恩得教授（第1排左8）在台北國際書展的新書發表會，座無虛席，甚至有些人站著聽完全程（照片係聯經出版公司提供）。

金錢固然重要，可是人生不是錢就可以解決一切，如果窮得只剩下錢，那對這種有錢人就很諷刺了。當然，如同許恩得教授在書中講的《人生會計學》，6大資源必須互相支援。而我更進一步的應用與發揮他的概念。以我現在所處的階段，時間是比什麼都重要。因此，除了增進健康的維護之外，更將時間用在最有價值的地方，例如，借助於line和子孫互動，並利用我創辦的《無紙報-台北內科週報》，將「人際關係」進化為「人際網絡」，無形中，使6大資源都快速增值。

總之，有許恩得教授寫這本書之後，他開啟了會計學應用新領域，更啟發所有讀者對人生的掌控，從書中完整體系與範例，連沒有學過會計學人也有興趣引用到人生的經營管理。它不是教科書，讀者也不是受教於人，而是對自己的省思有位先行者指導，並提供很寶貴的資訊讓我們參考。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

AI驅動　將聯合國會議搬到台灣

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（台北內科週報第718期／2026年1月26日-2026年2月1日）

【產學政研連線】後全球化時代的競爭核心，已從過往的市場規模、轉向數位規則、技術標準及治理架構的參與權，商研院（CDRI）許添財董事長表示，以商研院近年深耕聯合國貿易促進與電子商務組織（UN/CEFACT）的經驗，透過實際參與論壇與研究計畫，直接介入數位貿易與永續觀光等國際標準的制訂。

在商研院與龍騰文化事業公司共同主辦的「2026第2屆臺灣國際模擬聯合國會議（Taiwan International Model United Nations, TIMUN）」中，外交部吳志中政務次長致詞時，首先代表外交部林佳龍部長歡迎與會學生，並表示模擬聯合國會議是青年理解多邊外交運作的重要平台，讓學員親身體會各國即使立場不同，仍須透過對話與協商，共同面對氣候變遷、人權、公共衛生及安全等全球性議題。

吳政務次長並指出，台灣長期致力於多邊外交，積極爭取有意義參與「世界衛生組織」（WHO）、「國際民航組織」（ICAO）、「聯合國氣候變化綱要公約」（UNFCCC）以及「國際刑警組織」（INTERPOL）等國際組織或多邊機制，透過台灣專業與務實的貢獻，與國際夥伴攜手合作，擴大我國全球能見度。他同時鼓勵在場青年學子持續累積國際經驗，未來也歡迎投入外交工作，一同為台灣的外交打拼，為這個世界帶來正向改變。

▲第2屆臺灣國際模擬聯合國會議，許添財董事長（第1排左3）、外交部吳志中政務次長（第1排左2）與與會者合影（照片係商業發展研究院提供）。

隨後，許添財董事長強調其倡議的「新國際合作主義（Neo International Cooperativism）」，主張在AI與數位科技浪潮下，各國應以合作取代零和競爭，透過制度化平台共同因應永續發展與全球轉型的挑戰；他更期許TIMUN能厚植人才基礎，培養未來具備理解國際制度、參與組織研究與政策對話能力的菁英。

於1月24日至25日在國立臺灣大學博雅教學館舉行的「第2屆臺灣國際模擬聯合國會議」，係以人工智慧（AI）於全球經貿與治理體系中的應用與挑戰為核心，匯聚來自全臺高中與大專院校共42名青年學子，全程以英文進行，模擬聯合國正式議事程序，展現臺灣青年在國際公共議題上的高度參與能量。

第2屆臺灣國際模擬聯合國會議（TIMUN），延續「傳承國際經貿組織參與」的核心精神，並回應AI技術快速發展對全球經濟與安全秩序所帶來的影響，學員分別就「透過WTO架構推動人工智慧促進包容性經濟成長」與「探討人工智慧於反恐行動中的經濟與安全影響」等議題，進行立場發表，及磋商談判與決議文撰擬。

主辦單位表示，透過高度貼近真實國際組織運作的議事流程，讓學員在角色扮演中理解多邊體系下的利益協調與制度設計，並培養政策分析、跨文化溝通及國際協作能力，同時，也藉由這樣的交流過程，從制度層次理解國際規則如何回應科技變革，並學習在多元國家利益與全球公共價值間尋求平衡。

許添財兼任　聯合國AFACT主席

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（台北內科週報第716期／2026年1月12日-2026年1月18日）

【產學政研連線】亞太貿易便捷化及電子商務理事會（AFACT），現有21個會員經濟體，其前身為1990年聯合國亞太分部亞洲EDIFACT理事會，為少數具聯合國正式諮詢資格（General Consultative Status）之國際NGO組織，並於2017年與聯合國歐洲經濟社會理事會（UNECE）簽署MOU，長期受邀參與聯合國相關計畫；臺灣自1992年以「中華臺北（Chinese Taipei）」名義加入AFACT成為正式會員。

商研院（CDRI）參與聯合國貿易便捷化與電子商務中心（UN/CEFACT）論壇多年，積極投入數位貿易研究，推動我國在貿易流程簡化及資料交換標準等，於國際間發揮具體貢獻，更於2025年11月正式接任聯合國亞太貿易便捷化及電子商務理事會（Asia&Pacific Council for Trade Facilitation and Electronic Business，AFACT）常設秘書處，並於1月13日在商研院正式揭牌。

許添財董事長認為，商研院應推動專業、務實、有貢獻地參與聯合國等國際機構之研究，未來將以國家智庫角色代表我國持續與亞太地區AFACT各會員經濟體深化交流與合作，積極參與聯合國相關計畫與國際會議，在既有的國際標準與合作架構下，進一步促進區域對話與實務連結，共同推動數位經濟發展、貿易便捷化與數位轉型，為我國在全球數位經貿體系中創造更多具體且長遠的影響力。

▲聯合國AFACT的臺灣國家代表團團長由許添財董事長（右3）接任，並兼任AFACT主席；右2為王建彬院長（照片係商業發展研究院提供）。

AFACT常設秘書處係於2022年由伊朗移轉至臺灣，2022至2025年間由資訊工業策進會擔任，自2026年起由-商研院接任，並於1月13日正式揭牌。同時，AFACT的臺灣國家代表團團長由商研院許添財董事長接任，並兼任AFACT主席；秘書長由商研院國際發展服務中心主任簡陳中博士擔任。AFACT常設秘書處設於商研院，也呼應了外交部倡議在臺北設國際非政府組織中心（INGO Center）的策略佈局。

隨著全球數位經濟持續深化，跨境數據交流已成為國際數位互動與數位貿易發展的核心關鍵。成立逾39年的聯合國機構UN/CEFACT長期肩負全球貿易便捷化、資訊標準與電子商務制度之制定與推廣，近年更積極回應數位轉型與永續發展趨勢，針對電子資料交換（EDI）、永續觀光、跨境電子商務與供應鏈數位化等議題，提出多項具體標準建議與政策報告，長期聚焦於無紙化貿易與資料流通規範，在國際數位經貿規則制度具有關鍵影響地位。

AFACT作為UN/CEFACT於亞太地區最重要的區域合作組織，長期扮演連結全球標準與區域實務的關鍵角色，並透過彙整會員經濟體之實務經驗，協助相關國際規範在亞太地區落地推動，進一步確保亞太地區的政策經驗與需求，得以在聯合國相關制度與政策討論中獲得適切呈現。

在永續發展路上　台達再獲殊榮

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（台北內科週報第716期／2026年1月12日-2026年1月18日）

【ESG促進平台】深受社會肯定，根據CDP（原碳揭露專案）公布的2025年評鑑報告中，台達在「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，5度獲得雙「A」頂尖評級（A List）成績，今年全球共有超過 22,000家企業參與CDP評鑑，僅有不到1%的企業獲此殊榮肯定。

台達副總裁、周志宏永續長表示，「近年來極端氣候頻繁發生，全球法規更加重視永續管理，在台達經營團隊的支持下，2025年將成立近20年的永續委員會升格為董事會層級之功能性委員會，由董事會直接督導台達永續策略與行動。台達率產業之先，在氣候行動上提前布局，自2021年實施內部碳費機制，導入企業決策過程，相關經費應用於能資源管理、再生電力開發及低碳創新，助益達成減碳與再生電力里程碑。」

▲台達係5度獲評CDP氣候變遷與水安全雙「A」領導級企業（照片係台達電子公司提供）。

在氣候變遷治理上，2024年科學基礎減量目標（SBT）範疇1與範疇2碳排較2021基準年下降53.6%，全球營運據點使用再生電力的比例達到RE84。台達亦積極推動範疇3減碳，針對上游採購及下游售出產品使用的間接排放成立子委員會，跨單位盤點及擬定管理策略。台達內部碳費機制2024年總支出2,100萬美元，減碳效益超過 37,000公噸。2025年出版《台達電子內部碳定價報告書》分享推動經驗，獲各界迴響。此外，台達持續強化供應商議合與節能減碳能力，2024年承諾SBT目標之一階供應商已佔台達其採購金額過半比例，一階關鍵供應商簽署「減碳承諾書」的比率亦超過6成。

在水安全管理方面，台達雖非用水大戶，亦積極提升因應嚴峻的水資源壓力下的動態調適能力。2024年水資源政策經台達董事會通過，以強化氣候變遷、水資源管理之韌性為目標，該年度整體生產廠區用水密集度相較於2020年下降30.7%，大幅超前2025年下降10%的管理目標；並以科學基礎目標網絡（Science Based Targets Network，SBTN）方法學，進行據點的水量目標評估，兼顧企業用水與自然界水資源需求。

以家庭韌性築起未來

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林嘉慧／撰文

（台北內科週報第716期／2026年1月12日-2026年1月18日）

當台灣同時面臨生育率急遽下滑與人口快速高齡化的雙重危機時，公共討論多半聚焦在「硬體建設」的政策工具上：托育補助、育嬰假及住宅支持。這些措施固然必要，卻只觸及了更深層挑戰的表面。若要真正讓社會在結構性的人口變遷中站穩腳步，台灣必須投資1項長期被忽略的社會基礎建設：家庭韌性。

家庭韌性，並非私人的情緒議題，而是1種公共利益。它決定了1個家庭是否能承受壓力、適應變化，且在高度壓力下維持功能運作。而台灣現行的社會安全網高度，則偏向「事後反應」。近年來，政府雖擴充了心理健康服務與危機介入方案，這些努力確實重要，但卻往往是在家庭已瀕臨崩潰之後才介入。這種模式的社會成本，正在不斷攀升。

當家庭暴力與青少年心理危機創下新高時，我們投入大量資源在滅火，卻忽略了為家庭「防火」的根本工程。多數家庭並非缺乏愛或責任感，而是缺乏情緒素養、壓力調節及建設性溝通的實用能力。若沒有這些能力，單靠金錢補助，無法阻止家庭功能的持續流失。

▲林嘉慧執行長認為，台灣必須投資1項長期被忽略的社會基礎建設：家庭韌性（照片係任林教育基金會提供）。

若台灣真心為未來負責，預防就必須成為制度性的優先事項。當政府重整家庭支持體系之際，我們正站在1個歷史性的關鍵點，有機會將「韌性」嵌入公共政策的核心。這意味著，必須超越單純的補助政策，轉而透過下列3大支柱投資於父母與家庭的能力建構：第1，父母的情緒教育。當代照顧者承受前所未有的壓力，包括經濟不確定性與多代照顧責任。若缺乏處理壓力的工具，即使出於善意，也容易陷入耗竭與次級創傷。第2，關係能力。健康的溝通與衝突解決，並非與生俱來，而是需要被支持與培養的技能。第3，跨世代支持。台灣的「三明治世代」——同時照顧子女與年邁父母的人——需要1套承認照顧是「共同社會價值」、而非私人負擔的政策視角。

在執行層面，必須採取去中心化策略。家庭韌性應在民眾日常聚集之處培養，包括學校家長會、社區中心及職場方案。將支持嵌入熟悉的場域，不僅能提升參與率，也能降低尋求協助的污名。何況家庭韌性能產生廣泛的公共效益，即更好的教育成果、更低的醫療使用率，以及更高的勞動生產力。它是在人口壓力時代支撐國家的無形基礎建設。

國家安全往往被界定為軍事整備或經濟競爭力，但1個國家的真正力量，最終取決於其最小單位的穩定性。當家庭崩解，社會碎裂便隨之而來。因此，問題早已不是我們是否負擔得起投資家庭的情緒健康，而是我們是否承擔得起不這麼做的代價。總之，家庭韌性是1項戰略性需求，理應在台灣長期國家安全與永續發展的願景中，占有核心位置。

（本文作者係任林教育基金會執行長）