（曾季隆／撰文）

在當前就業市場晴雨不定，甚至是僧多粥少的情況下，能找到棲身之處已是喜出望外，豈能對工作存有奢求之心？可是追求自己的美好前途，畢竟是每個人應有的權利，何況「天生我材必有用」又是不滅的道理。

怎樣航向「就業藍海市場」？正是本文要討論的重點。即使你早就已經有很好的工作，也不妨一起來探討這個主題。根據104人力銀行方光瑋公關經理過去在談到「職場藍海策略」的分析，「學歷不再是就業競爭力的關鍵，台灣的高等教育人力市場，儼然成為一片紅海。」尤其從去年受到疫情的影響以來，更是每況愈下！

方光瑋認為，「求職者要努力跳出這片職場紅海，進入個人得以悠遊其中的職場藍海時，競爭力是勝出的關鍵。坊間有關競爭力的書籍多如牛毛，內容總在建議讀者要如何學習更多技能、培養更好態度、建立更佳習慣等，但確鮮少告訴我們如何從就業市場面向來檢視自己現有的競爭力」。

事實上，只能靠自己能力去和人競爭，畢竟不是上策！因為在紅海即使一時勝出，仍然是處險惡的環境之中，倒不如嚐試開發沒有競爭的市場，也就是「藍海市場」。這藍海市場，當然不存在於紅海中。那麼，何處是求職者的樂園呢？筆者以本身46年的職涯經驗，可以大膽的回答：「創業即就業的藍海」。

有智慧的人說：「窮則變，變則通」，實在有很大的啟發性。面對「山重水複疑無路」的時候，究竟要如何才能「柳暗花明又一村」呢？這是解決問題的第1步！首先，放開問題吧！讓自己輕鬆一下，再由另外的1面發想有沒有什麼料想不到的好點子？「就業」的另1面便是「創業」，看看有沒有什麼工作是找人去創業的？如是，「就業藍海即創業」。

筆者去年3月底，成立第2家「一人公司」的廣博勵進會公司，也於2007年創辦「台北內科週報」，並於2015年創辦「富貴有道週報」，根據個人的親身體驗，「在變局中超越，是最好的機會，不容易找到好工作的時候，也正是創新的最佳時機，反正沒有什麼損失，試試『以就業為創業』又何妨！」

現在新鮮人要踏出進入社會的第1步，他能不能在職場安身立命，也在他當前的選擇：如何能夠實現「就業即創業」？筆者認為，「就業和創業，對於創辦『一人公司』的人而言，正是互不衝突，事實上，經營『一人公司』必須1人兼兩職，對外是老闆、對內是唯一的夥計。為了讓新鮮人有體驗的機會，將於3個月後，提供一些前所未有的就業機會給新鮮人，也就是聘請他創業（是有給職，換言之，他的工作就是創業），對他們來說，豈不是能既就業又創業？」至於詳細內容，目前還不到公開的時候，請密切注意兩報的後續報導，或直接留言在下列的迴響頁，謝謝！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

「義樹家族」，是2017年成立的同好組織，並設有群組，在游玉樹版主及各地管理員的帶動下，全台都留下家族成員的歡笑聲。姚鳳是聯絡窗口；游嘉儀是小編；組織毫不繁複，卻很緊密。成員主要是由1群愛好各種藝術品（玉石、雅石、奇石、木頭及其他藝術品）的朋友組成，並非買賣藝術品的社團，他們嚴禁散播謠言、人身攻擊及談論政治話題，以維護家族的團結與和諧。

日前，義樹家族蔡宏偉捎來他的感言，他說：「偶然在101遊玩觀賞時，發現櫃台上滿滿的台灣藍寶玉石，頓然，玉石的美麗讓我驚艷了。晚上就在臉書上找尋找加入社團，慢慢的認識臺灣玉石、雅石類，大家的感情也漸漸升溫。玉樹家族常常辦活動，全台也跑透透，晚上大家聊天也聊心得，互相切磋琢磨鼓勵。」

▲玉石與石雕收藏品（照片係義樹家族蔡宏偉提供）。

耳濡目染之下，蔡宏偉也漸漸喜歡上石頭雕刻創作，後來更參加台中石雕協會，跟協會老師朋友一同創作學習。今年初，在台北內湖科技園區瑞光藝廊的中間區塊，1群研華同仁和他們眷屬及各地好友組成的「義樹家族」，更難得的展出平時遊山玩水所撿拾的奇礦異石，經過巧手精雕細琢的石頭藝術創作。他們在玉石的賞鑑中，建立了友誼，使生活增添不少樂趣。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

工作室，讓1個人做自己最擅長也是最喜歡做的工作，是很好的創業模式，不只能夠發揮所長，而且可以很容易就開設，又不必浪費時間在管理上。唯一美中不足的地方，它沒辦法擴展組織規模，最多也只能同業相支援或異業互補而已。在經營策略上，就難以施展開來。

以頗具盛名的「竹圍工作室」為例，在台北捷運尚未通過淡水的1995年，蕭麗虹創辦人便與她的藝術家好友利用坐落於竹圍、800坪的雞寮空間，打造了全台首座藝術替代空間，並於此提供展覽，也提供國內外藝術家駐村的機會。如今雖已邁入26週年，去年卻遇上疫情，加上今年淡水道路施工在即，多重因素之下，使蕭創辦人考慮了「空間」的意義，並已於去年便發出聲明稿，宣布它將於2021年12月熄燈。

當前的疫情影響，更使得工作室新的考驗，既是危機，卻也是很好的轉變機會。廣博勵進會曾季隆執行長表示，「一人公司和工作室很相近，都是由1個人兼具老闆與員工兩種身份，做的工作也都一樣是『自己最擅長和喜歡做的工作』，所不同的是，一人公司的型態，可以結合企業內外的人才，來實現自己創業的目的，尤其它是法人，在永續經營上更具優勢」。對有心化「危」為機的工作室來說，現在就是最好的轉機！

5月15日，曾執行長接受「良機文化基金會」之邀，揭露「一人公司的組織與發展」策略，面授「銀青共享創業實習營」成員，如何創辦事業，並繼良機集團張廣博董事長於4月17日講授「敬業樂群-職場安身立命之道」之後，傳承他近18年來的沒錢、沒人經營兩報的心得。

曾執行長指出，追本溯源可以得知無論企業體規模多大，總是由1人而起，其後的經營也是以個人為單位，再統合多人為1部門、統合產、銷、人、發、財5個部門為1家公司，那麼，從企業組織的創新模式著手，改變組織結構之後，豈不是可以突破當前企業的瓶頸嗎？

創業之初，任何事業都是由1人而起，他心之所嚮，有了1個好點子，並找到1位志同道合的人就可以開始，然後找錢、找人來實現這個夢想。同樣的，據曾執行長揭露，「一人公司」的起步也是如此。所不同的是，他不是找另外志同道合的人，也非想辦法找人、找錢，而是先審慎考量要實現夢想，自己最擅長、最喜歡的是做什麼？例如是研發工作，那麼他應先將產品或服務系統，靠自己的能力研發出來，更做出原型。

做出原型之後，他首先要找的人有4家「一人公司」，而不是4個人，因為每個人都是1人＝1家公司（連結其他4家一人公司），所以透過連結，每家「一人公司」的組織至少有5家「一人公司」組合而成。

任何「一人公司」，都是從1個人＝1個人到1個人＝1家公司（當他具備原創產品或服務），然後再形成1+1+1+1+1（主導公司）＝1（「一人公司」根本組織）。換言之，「一人公司」的根本組織為等號左邊第1個1（即主導公司），連結了其他4家「一人公司」來承擔產銷人發財之中扣除自己專長的4部分工作。

一旦組合完成之後，除非主導公司不滿意他的協作公司，否則大家協同一致「各盡所能」開發市場，並共享市場獲利（由主導公司做很好的分配），以達到「各取所需」的目的。

這個公式的運作不是僵硬的，反而是靈活多變化，可以適應工作室轉型的發展於必要時作任何調整。而廣博勵進會目前承辦「良機文化基金會」所舉辦的「銀青共享創業實習營」，完全免費協助工作室轉型計畫，欲知其詳，歡迎和曾執行長聯繫（email：cowell.tw@gmail.com），或直接本文的「迴響欄」留言更佳。當然！這個機會雖不多，但對懂得把握機會的人已足夠了。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

每個人對健康的重視，通常是在罹患疾病的時候，才感到它的可貴，其實，食補遠勝於藥補，「食物是最好的醫藥，廚房就是最好的藥房」，人以食為天，注意飲食、睡眠及運動，要維護健康並非難事！難就難在平日疏於養生，結果只好養醫生。

唐代名醫孫思邈告誡世人：「凡醫道者，當洞曉病源，知其所犯，以食治之，食治不癒，然後命藥。」西方醫聖希波克拉底同樣告誡世人：「你的食物，就是你的藥物；你的藥物，也必然是你的食物」。誠如北京中醫藥大學錢超塵教授所言：「靈芝一物，你把它定位為食品或藥品，並沒有本質上的不同」。

基於「醫食同源、藥食同根」的概念，靈芝自古即視為上藥或食寶，自然醫學文摘雜誌社何永慶社長曾指出，「在台灣上至政府，下至平民，大多數對靈芝仍然陌生，甚至漠視。以靈芝目前的種植情況可見一斑，全台灣靈芝的種植面積，據非正式統計，以公頃算應該沒有超過3位數，加上，農民辛苦種出來的靈芝，還不一定賣得出去。反觀國內檳榔的種植面積，據當年（2001年）台灣農委會提供的數據顯示，全台灣檳榔種植面積為56097公頃，其負面效應令人難以接受。而靈芝的培植，能以很少的土地面積，就能培植多產量且高價值的靈芝，並可保留更多的山林不必被開墾，而且從菌種的培育到靈芝採收後，廢棄太空包（種植靈芝的培養基）的處理，整個過程不但不會污染大地，更可廢物利用，製造有機堆肥。整個相關產業，堪稱是生物科技無煙囪的綠色產業。」

事實上，靈芝含有高分子多醣類（Polysaccharide）、有機鍺（Germanium）、三帖類（Tritrpenoide）、腺苷（Adenosine）、小分子蛋白（Lingzhi-8）、麥角甾醇（Ｅrgooterol）、甲殼素（幾丁質Chitin和幾丁聚醣Chitosan）等近400多種化學成份。每種成份對人體都有其正面作用，尤其可調節食用者的免疫力，從免疫力弱到強，從強調節為正常。

據元氣網報導，「台中慈濟醫院家醫科劉晟昊主任也說，靈芝本身富含多醣體及微量元素，實驗證實有增加免疫力的功能，對於癌症的放、化療，靈芝可以輔助降低副作用、提升生活品質。有文獻提及針對某些慢性癌症，例如攝護腺癌，靈芝可減緩攝護腺癌指數成長，但仍不適合單方作為治療癌症使用」。

當然，靈芝是食物而非藥物，更和西藥不同，綜合東漢「神農本草經」與明代李時珍的「本草綱目」對靈芝的論述：「靈芝味苦、性平，無毒。主治解胸中結，益心氣，補中益肺氣，健脾養胃、補肝明目、益腎強精、增智慧、不忘、定魂魄、安神、堅筋骨、好顏色。久食輕身不老、延年神仙。」更提得一提的是，它「多食、久食不傷身」的特點。

中國醫學通過八綱辨證，最終治則是以固本培元，扶正袪邪為基本治則，而靈芝性平無毒，可省略八綱辨證，只要敢用會用，幾乎人人可隨時食用（除器官移植者或大量流血狀態者不宜）。固本培元之同時，扶正袪邪於同步；扶正而不助邪，袪邪而不傷正。

日本京都大學直井幸雄教授曾說：「靈芝像個自動相機（傻瓜相機），即使並不瞭解其藥理、病理，但只要按下快門，就能對準適當的焦點。」靈芝也能順應個人體質，將代謝機能作最適當的調整。更與陳紬藝中醫師的「順治」說法，不謀而合。

在過去30年已對靈芝深有瞭解的廣博勵進會曾季隆執行長，想到自己年已逾70歲了，更需要好好關心身體健康，尤其去年初接受到1份「極品靈芝」的禮物後，他開始養成日食靈芝的習慣，迄今已有1年半，他說：「我每天早上起床空腹吃，然後做運動20分鐘，再隔10分鐘之後吃早餐」，1年半以來，他注意到身體狀況的良好變化，欲知其詳請和他聯繫（電話：0952-836186）。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

天生我材必有用，這是千古不破的話！可是為什麼有的人能夠發揮潛力，有的人卻成就很有限？成敗的關鍵何在？

對於機會，在良機集團張廣博董事長的心目中，沒有特別的追求，似乎抱著順其自然的心態，他曾撰述1篇「天道、地道、人道各有所道」，訴說著「天地裡都是良機」的祕密，其中很重要的1句話，他說：「天、地、人是一切自然的道理，只要依循這個道理，不一定用法令，也不一定用經濟、政治或什麼力量來約束，世間的一切都會任運得宜。」

張董事長的這句話，又如何來詮釋呢？他曾解釋著說：「天有天道，地有地道，人有人道，各有所道，應該彼此各有相生因緣，各有依靠。古人說『靠天吃飯』，其實我們不只靠天，也靠大地供應萬物，天地之外，生活各方面須仰仗各行各業的幫助。比如，要靠工人織布，才有衣服可穿；要靠農夫種植耕作，才有食物可吃。日常所需，我們都要依靠他人的辛勞創造，才能衣、食、用存活下來。由於天、地、人相互的因緣，人類才能永續存在世間。」

換句話說，社會上的每個人都是相互依存，正如張董事長上述的話：「天有天道，地有地道，人有人道，各有所道」，而以「人道」來說，要發揮自己的專長則必須經過一番的磨練。談到接受磨練，泰半在自律的能力可以看出高低。過去曾有所謂「1萬小時法則」，似乎遭到誤解，其實它要強調的不是你花苦工就可以出人頭地，而是「人貴自律」啊！天賦本來差別不大，之所以有人成功、有人失敗，最主要分別在於「能否管理自己」與「能否領導自己」。

能夠管理自己的人，當然不會做事虎頭蛇尾，也不致於言而無信；能夠領導自己的人，當然不會得過且過，也不會單打獨鬥。再換個角度，能夠管理自己的人，才知道怎樣帶動他人，因為人同此心，且心同此理。同時，若能夠領導自己的人，必定受到別人的尊重，也必然吸引週遭的人向他學習。在無形之中，他便已領導了追隨者了。

美國第16任總統林肯，就是最懂得「自律」的人。他的豐功偉業，早已名垂歷史了。最讓後人稱誦的，則是「言必行、行必果」的精神。儘管無法就讀法律系，卻不只自學成功當上了律師，而且正如同他的名言：「雖然我步伐緩慢，但我從不後退」，在他的一生屢敗屢戰，最後都實現了為國為民的抱負。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（本文著作權屬廣博勵進會有限公司所有、請勿剽竊）

勞資問題的存在，使企業內常常因立場的不同，而折損很多生產力。不可諱言的，為什麼在一起打拼的人，卻要分成勞方和資方？有沒有可能解放員工，讓他們從此變成老闆？這是每個人都可以享有的大同世界，只要你能體察時代的轉變，並改變自己觀念，就有機會給自己從窄小的企業組織解放出來。

2020年3月初出版的《縮短工時指南：做得更少、更好、更聰明》（Shorter:work better, smarter, and less—Here’s How）作者、也是顧問兼暢銷作家、曾在史丹佛與牛津大學研究的方洙正（Alex Soojung-Kim Pang），研究了全球不同產業中的上百個企業，告訴世人，工時真的不是重點，縮短工時有助生產力與職場管理，以及如何進行的訣竅。

方洙正的新著提出的策略，只是「縮短工時」而已，就能有助於「生產力與職場管理」，如果完全解放員工會有多大的威力？目前的企業，大多數都是企業主最投入，並且不會索取加班費，他的心目中，任何辛勞都會有回報，何必計較那微薄的加班費。這就可證明：解放員工之後，員工變成老闆也會盡心盡力讓事業成長。

站在員工的立場，不能等待資方來解放，因為勞動法規不管怎麼修訂，總是將員工視為勞動力的一環，那麼怎能期待資方的解放呢？唯一的機會則掌握在員工本身，再沒有第2人選了。若能領悟到這一點，無疑的，你將解放自己而踏上另種新人生。可是這不是一蹴可幾的，必須要先學習怎樣同時當老闆和員工，就如同你現在的大老闆一樣。在「孟子」1書中，顏淵早就說過，「舜何人也？予何人也？有為者亦若是。」要想掙脫枷鎖、解永自己的員工身份，那就開始籌畫吧！有為者亦若是！

（曾季隆／撰文）

表面上，似乎讓3級警戒困住了，連政府都趕快祭出「紓困4.0」，足見問題的嚴重性，其實這1段期間正是蓄勢以待的時機，能不能開發出來「轉機」，將決定疫後人生的發展。

有句話說：「生不逢辰」，是表示「時機」的重要性，若能掌握對的時空環境，那麼在起步的時候就可以很順利的走下去。以現在來看，是艱困的時候，卻也是期待否極泰來的時候。凡事總要從兩面來看，陰暗的1面和光明面都應兼顧。看出不利的那面之後，必須再看另外的1面。唯有這樣考量，對事情的衡量才可能正確。

良機集團張廣博董事長說：「平凡如我，也能和夥伴一起開創『良機實業』，並形成集團化，更創下不少第一和唯一，就能說明『天地裡都是良機』。這，不只讓1個走過大半生的人心存感恩，而且深深懷抱著回饋的心志。因此，我希望將自己如何順著『天時』，如何運用『地利』，以及如何在『人和』的支持與協助，帶著團隊克服種種問題的一些經驗，像『野人獻曝』一樣和大家共享。」

就張董事長而言，他於16歲時創業，當1個「囝仔頭家」，那時懂得實在不多，幸好肯向人認真學習。善於把握「天時、地利、人和」，連小學畢業的他，都能在職場打拼超過1甲子，那麼任何人都可以實現自己的夢想了。

創業難，難在創業一開始就需要人和錢；創業也不難，任何人都有人和有錢。人在哪裡？錢在哪裡？假如您懂得創辦「一人公司」，便瞭解創業要的人至少有自己這個人，而創業要的錢並不多，只要能負擔自己的生活費就可以解決了。如是，創業有什麼難處呢？還是有它的難處！難在人手只是自己1個人，又沒有辦事業的錢？

有難的1面，必定也有不難的另1面。筆者在18年前向政府申請微型創業貸款，高高興興創業之後，接照一般創業模式，結果沒3年借來的錢便用光了，剩下貸款還要3年內償完，實在體會到創業的艱難。幸好，當時沒有懷憂喪志，反而毅然決然改變經營形態，逼上梁山，只剩自己挑起全部的工作，將自己擅長做的自己做，其他找合適的人委託給他。很快，肩上的壓力降低了。

15年所累積的經驗，筆者不只辦成兩份報紙，除了感謝多年來一起打拼、形同「同事」的工作夥伴相挺之外，更瞭解「一人公司神奇創業法」，願意和任何在此疫情造成困境的情況下，有心掌握「創業」良機的人共享！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（張廣博／撰文）

就主管的職責來說，屬員在執行任務時，有必要讓他知道今天的任務做了之後，對明天、後天、下個月，甚至是明年度的效應和貢獻。同樣的，屬員也應該清楚地知道本身的工作對自己部門的影響，對達成公司目標的重要性，以及對公司所以能持續經營的貢獻。1個公司就如1個大家庭，而身為經營主管，要做到以下3點：

一、致力部門績效的提昇。我們要瞭解，任何部門或單位都是由「人」組成的。我們除了有職責去激勵每個人完成它的工作之外，讓每位屬員都覺得自己是在成長，在做一些有意義的工作。也就是說，讓他們明瞭他們對公司全盤計劃的貢獻。

二、達成公司整體的經營目標。不論我們的部門或單位是多麼有效率，業務是多麼輝煌，如果沒有整體觀念便不能夠與其他部門緊湊的配合，公司的總目標是無法達成的。有必要跟其他部門搭配時，我們應該不停地去探求與有關部門更深入的溝通、瞭解、搭配，以及產生共鳴，來促進整個公司整體的進步、成長及獲取利潤。

三、公司的永續經營。經歷數10年的公司之所以存在，是過去很多同仁歷年來勞苦經營付出的成果。為了報答公司所有同仁都忠心耿耿的貢獻，身為主管更有義務去努力付出和公司所有同仁共同成長茁壯。換言之，我們要不斷去發掘屬員的智能，提升他們的效率，增廣他們的見識，為自己主管的職位去培養接班人。因為1家企業之所以能成功地持續經營，必須要有1群能擔任各部門主管的人才，互相配合、支持、成長。（本文作者係良機企業集團董事長，始終奉行「敬業樂群」的理念，經營事業深獲海內外的讚譽。）

（曾季隆／撰文）

今年初，在台北內湖科技園區瑞光藝廊的中間區塊，1群研華同仁和他們眷屬及各地好友組成的「義樹家族」，更難得的展出平時遊山玩水所撿拾的奇礦異石，經過巧手精雕細琢的石頭藝術創作。

談到「義樹家族」，是2017年成立的同好組織，並設有群組，在游玉樹版主及各地管理員的帶動下，全台都留下家族成員的歡笑聲。姚鳳是聯絡窗口；游嘉儀是小編；組織毫不繁複，卻很緊密。成員主要是由1群愛好各種藝術品（玉石、雅石、奇石、木頭及其他藝術品）的朋友組成，並非買賣藝術品的社團，他們嚴禁散播謠言、人身攻擊及談論政治話題，以維護家族的團結與和諧。

這次展出的緣起，是義樹家族看到研華公益藝廊常常有藝術作品展出，而希望有機會將他們的收藏及作品也能在公司的公益藝廊展示給大家欣賞，於是鼓起勇氣向研華基金會洽商，是否有機會展出他們的收藏與創作？最後在林基在總監的協助和促成，終於如願以償。

游玉樹版主係從事包裝業，他表示，「我當兵的時候在部隊無聊時檢了1顆小石頭，將它磨平，畫了1個小圖案，覺得不錯看，退伍後忙於工作未作多想，直到前幾年再次接觸到玉石，認識了1票喜歡石頭的朋友，一起上山下海撿石頭，磨石，雕刻等；常跟石友一起外出撿石，討論各類美石，也認識了許效舜(舜哥)的助理阿華，他引薦我們跟舜哥認識，經舜哥的鼓勵我們這一群志同道合的朋友就組了義樹家族，也認識全台各地石友好友，時常一起帶家人一起走出戶外遊玩，露營等，家人們聚在一起說說笑笑，石友們一起分享收藏品，討論那些玉石可以做怎麼樣的雕刻等，從不起眼的石頭變成了太太們的手飾，最開心的是餐敘後的小摸彩，好友們不吝嗇將自己的作品分享給大家，為維護大家的和諧，社團內不買賣只交流；也期待可以讓更多愛好石頭的朋友看到我們，跟我們一起認識、討論、分享及創作。」

在科技公司服務的姚鳳說：「自義樹家族於2017年成立以來，靠著網路拉近了群組家人們的距離，讓全台的同好凝聚在一起，我也跟隨群組一起全台走透透，家族成員找美石，我也在找美食，混吃混喝3年多，受到大家不少的照顧，覺得心有不安，提出在公司（研華科技）瑞光總部分享，於是展出大家一小部分作品，讓同事在工作之餘可以看看我們假日的興趣和收藏，我們除了認真工作外，也有很好的興趣及創作，也希望有更多喜歡玉石的朋友可以一起討論分享。」

最近阿華寄來分享的3則「玉石情」，特將原文披露如下：

第1則：「那天在花蓮，俯視玻璃櫃，看到1枚雙頭翹的硬砂岩，老闆說2000元，二話不說、銀貨兩訖包起來，身旁1位石友姊姊不斷納悶的問『為什麼』，有錢不買凍質的東玉，卻花了兩仟買1個硬砂岩？她一直想幫我擋掉這場無謂的浪消費。其實，我早年在基隆河撿黑石膽時，遇到1位石界的老前輩特別傳承了這有趣的論點給我，他說：土地公都看在眼裏，誰在這河段借石頭？誰還要多賜財？讓他更能在生活上發揮，便會賜予雙頭翹的石頭，當你不管在哪裏看到，想辦法都要迎回家放在財位！以便聚氣！哈哈！後來才發現那是刻意要撿怎麼撿都撿不到的天意。不知好朋友您聚了多少元寶之氣，擁有這有趣又有財的土地公錢？」

第2則：「仙佛上完課，收拾起經典長卷，掉入人間的就那可貴的幾篇章節，但修行之法非得費盡千辛萬苦、爬過千山萬水才能有所獲得嗎？其實老師說：只要您願意真心面對，所有的不可思議即在眼前，回想前幾天在偉兄家，從1樓看到頂樓，再從3樓看回2樓，半晌後，重返樓下客廳，千挑萬選，結緣還是入門第1眼的『年糕彌勒』，那雙眼眉宇間、那若有似無的微笑，左耳勾出的善垂，雙手放置的巧合，那可容天下之肚、圓融的天體石態，真的感恩！真的喜歡！這段時間，有時天雨、有時放睛，像極了愛情，而能維持不變的美好，便是那永恆的～一本初心。」

第3則：「1989年因為曹汝琦先生 （ 花蓮曹霸 ） 送了1顆年糕、1顆黃碧玉，從此洄瀾壯闊的石美，不曾在家缺席，喜歡自己去找、去撿、去交流，從台11出發、從台9回美崙，沿路熟識的石友家、路邊的攤商，每1站都停著滿滿驚艷，從以1堆計價、1麻袋計價、1公斤計價、1顆計價，到未來可能1克拉計價的時期，經過了無數的春秋浪花，除了質地，我愛挑有形的自然山水，回台北後刷洗乾淨，請師傅刻好台座，1枚1枚的放進櫃架，待思念南島時，一一請出來恭賞。時間過去30餘年，峰峰早已相連天邊，小小的斗室、澎湃的東海，硨磲、花皺、心臟、碧玉、白糕、黑鬼，稠稠黏黏的在思維、映著湖光山色，昨晚請了幾座山、上了案頭，靜靜觀想這年的秋月會從哪座山尖、大放光明！」（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（張愛家/撰文）

【編輯附言：活法，係有日本「經營之聖」之譽的稻盛和夫所著的書，本文是張愛家董事長讀後感言。】

學習低調示弱、謙卑傾聽，是1種終生學習的高等智慧，而鋒芒畢露，是不智之舉。謙虛以柔，是給身邊的人最舒服的互動氛圍；尊重他人，也會受到尊重，更是對身邊的人最好的保護，最佳的人脈延伸！

人的品行是否良好，端看1個人的生活態度，一般人往往自視清高，自以為自己了不起，不懂得反省自悟，而自誤誤人！

我們要不分年齡大小，無論貴賤高低善待每1個人，不該看輕底層需要成長的人，不能看低需要被照顧的人。真正有品格教養的人，是隨時尊重弱者。自問這一生所為何來？自我回答：是為了做1個比降臨人世之初更好的人而來，並帶著正念純潔善良美好的靈魂離開這個世界。

人生成功的方程式，是人生和工作的結果，等於1個人的思維方式乘以熱情再乘以能力。能力和熱情都是可以給到零分到一百分之間的評分，但是思維方式卻可以大到正一百，負到負一百。若1個人的思維方式如果是負數，他的能力和熱情越高，他所造成的損害就越大。1個人能力的分值不高，但他可以用加倍的熱情達到更高的成就，反過來你的能力分值很高，卻沒有工作的熱情，也不會有好的成果。因此，心之所向，思維方式的改變，會帶來人生180度的大翻轉，其結果也必然相應印心。（本文作者係運聯通國際有限公司董事長。）