（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】易，在中華文化思想有獨特的地位，數千年前、甚至遠古時代就影響中華民族的成長和發展，可說存在於民族的血脈中，淵遠而流長，更及於全世界的人類生活。

有1位民國28年出生於僑居地越南，民國46年返國升學，民國51年畢業於台灣大學機械工程系，就讀期間由於他課餘興趣，曾獲台大全校美術比賽首獎。台大畢業後，考入當時全國第2大煉鋼廠「大榮製鋼公司」，從事鋼鐵冶鍊設備與工具機械之設計工作，53年由於為該公司完成煉鐵原料自動化輸送混合，與燒烤系統之機械設計工程，獲該公司當年模範員工獎。

民國54年返僑居地，任職於當地與台灣味全公司技術合作，生產味精與罐頭產品的越南食品公司，負責機械設備的設計與修配工作；民國55年因僑居國執行排華國籍法而再度返台。

回國後，因他兼具藝術與工程技術的興趣與專長，獲甄試通過當年聯合國發展方案(UNDP)計劃，赴德國Folkwang schule產品設計系與英國Royal College Of Art工業設計(工程)研究所進修工業設計，返台後進入聯合國發展方案協助政府輔導機械工業發展的金屬工業發展中心，任產品發展組副組長與設計室主任，並先後兼任聯合國駐華德籍工業設計專家Jorg Glasenapp、美籍產品計劃專家Rob Kodapsky及中德技術合作時德籍工業設計專家Frank Sander的國內對等人員(Counterpart)，推動國內產業產品設計開發與創新設計的輔導工作。

民國62年，「中華民國工業設計暨包裝中心」成立，調任該中心工業設計部門經理，負責國內工業設計之推廣，及研究與設計示範工作；民國67年該中心解散後轉任教職，服務於台北科技大學(前台北工專)至民國93年以教授職等退休。

像他上述學經歷的人，雖在當年不是很多人都能有的機遇，但是他畢竟是不凡，以1位僑生而能夠心之所嚮在於「創新設計」，可見是有大抱負、大格局的識見和思想！人，因有學習力和思考力而偉大！他，便是本報曾發行人敬如老師的華冑設計企業公司梁又照創辦人，目前也仍學不厭、教不倦，在大學兼有課程，尤其55年來和他的成千上萬的學生、再傳的學生，以及再傳學生的學生…不斷的教學相長，不只及時傳承，而且將研發設計提升起來，兼顧「形而下」與「形而上」的發展。

數個月前，曾發行人為了代表本報廣大的讀友，向這位「易設計」的創始人請益，經無數次、每次均1、2小時的懇談，希望能將他名符其實的半世紀心血灌溉後的成果，完整的報導出來，從而借重他深厚的產、學界耕耘的基礎，號召我內科園區研發設計人員共同成立「宇宙解碼書友會」，並由內科園區出發，連結到大陸、美國、歐洲、日本…，使全世界都能蒙受「易設計」的光輝普照，真正的人如其名：「又照」啊！

梁又照創辦人說：「設計是人類智慧解決問題與創造人世間萬物之本能，從原始人類瞭解石頭的特質，創造人類工具（舊石器時代），到目前離開地球、進入外大空的人造衛星，可說是人類不但設計創造了地球上非自然界的萬物，也開始探索人類生活地球以外的事物」。

在他的心目中，「易經」、可說是東方遠古人類，以觀察宇宙「天」體的運行，大「地」萬物創生與滋長萬象的「變易」，而悟得其背後的「不易」的變率，及人類與天地共存，「天、地、人」合一的造物與處世之「道」，並以「簡易」的圖說、文字表達，傳承予後世。

超過半世紀投入產、學的經歷，更讓梁創辦人對「設計」有異於一般學者專家的體會。再加上過去20多年和大陸設計學界先進密切交流，他在思想上起了很大的影響。經如此長時期的「學」、「做」、「教」，以及反覆的「學」、「做」、「教」，最後總其成而有「易設計」的整體構思。

對於從研發設計的角度，領悟「易經」蘊藏的「形而下」與「形而上」一體的理念，梁創始人指出，「根本上，『易設計』的源頭，就是將『易經』宇宙萬物恆變的原理，與將其變易中不易的法則，以簡易與易從的方式，應用於實際思想，並融入設計的頭腦中。溯自遠古的時代，人類為什麼能夠創造器物，便是人類能夠有學習能力。最早，來自於生活環境的接觸，所謂『人法地』，為了滿足生活上的需求，開始設計器物。俯察地之後，繼而，仰觀天，發現世界不是自己置身的小小地方。於是，視野開闊了，追求的境界便變得不同了。」

再進一步言之，他投入「易設計」研究後發現，「人法地、地法天、天法道、道法自然」，最終的「道法自然」的「自然」，並不是僅指「大自然」，而是「自自然然」，也就是「道」的本體。設計，也只不過是將器物從「無」之中顯現出來罷了。

總之，根據梁創始人的體悟，「若依照『易經』的思想為設計的理念，凡事應向『簡易』求，如何將複雜的東西簡單化，而且用起來比複雜的東西好用，這就需要發揮設計者的智能。當然，簡易不是簡單而已，除了必須簡單之外，還要好用才行！」

經過多年的實事求是，在「易設計」的理念上，梁創始人總結地說：「自古以來，對『易』的描述最根本的是，『易有太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦演變為六十四卦，直至推演天地萬物』，而『易』的精神，則在於『簡易、不易、變易』。任何事情若能守著『簡易』，那麼它一定是最好的設計了。人類就是喜歡『變易』，卻不瞭解『不易』，結果愈變愈複雜，也愈變離初始的需求愈遠。若能在變易之前，找出『不易』的元素，僅變其該變的地方。最重要的是，正如同『陰中有陽，陽中有陰』，做到『變中有不變，不變中要有變』，何況宇宙中『恆變』，如果不明『萬變不離其宗』的道理，最後會變出大問題！」

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【特稿】做事能力重要，還是做人能力重要？其實這兩者的重要性對置身於職場的人來說，遠遜於職場適應力。表面上，3者之間都有關係，必須相輔相成才可辦好事情，都是職場生產力不可缺乏的。事實上呢？適應力和做人、做事無關，它是人與工作環境的關係。

聯發科技蔡明介董事長便曾說過：「不要規劃，只要adaptive（適應）！」身處充滿變化的高科技環境，他認為，只要對新科技充滿好奇，擁有適應力，永保彈性，就是人才。只有自己能夠面對工作環境而游刃有餘，就是具有良好的適應力。這不只是「知道」的問題，更重要的是，還要能確實「做到」，也不只是做人、做事的問題，還要能夠面對自己。有的人在人前面面俱到，可是在人後卻無法處之泰然。整天在職場都是戴著假面具，又如何談得到適應力呢？

若再進一步研究的話，處在這個快速變動的時代，會不會害怕改變？有個媒體人曾經打趣地自嘲，新聞工作者根本不用做任何生涯規劃，因為計劃趕不上變化，而變化又趕不上1通電話。俗話說：「兵來將擋，水來土掩」，面對工作中的各種狀況，很多人都已經養成習慣性的應對模式，一旦碰上劇烈變化，就可能因為應變不及，而引發身心失衡。

雖然適應力是透過學習力來增強，但是據中華人事主管協會員工心理諮商輔導人員認證班林萃芬資深講師指出，相信很多人在學習新事物的時候，都有過這種不愉快的經驗，只要反應稍微慢一點，就會被貼上「機械白痴」、「電腦白痴」的標籤。自信心薄弱的人，在被罵過幾次之後，就真的覺得自己很笨，乾脆放棄學習。

林萃芬表示，說起來冤枉，大部分的人之所以學不會新東西，原因多半不是資質魯鈍，而是老師的教法不對。因此，與其放棄學習，不如放棄教練。從她個人的學習經驗中，歸納出1個好教練，至少必須具備下面3個「美德」：

第1個美德是，要瞭解「學習心理」。根據心理學家的研究，一般兒童在學習畫圖時，都是先學會畫圓形，然後才會畫方形；在學習新事物時，都是先學會具體的事物，而後才能學會抽象的觀念。所以，倘若教你的人，只會講「專有名詞」，而不會用「具體事物」講解，就表示他的教法有問題。

第2個美德是，要擁有高超的耐心。1個好的教練，必須能夠1個步驟、1個步驟慢慢地解釋清楚，而不會跳躍式的說明，並且，就算你聽不懂，他也會1遍又1遍地講解給你聽，不會面露不悅之色。

第3個美德是，給學生「犯錯的機會」。好的教練不會你一操作錯誤，他便急著拿1根棍子敲你的頭，再狠狠地罵1聲「白痴」、「笨蛋」。好教練會給學生犯錯的機會，讓你從錯誤中學習。

若找不到上述3大美德兼備的好教練，怎麼辦呢？還有自己啊！本來自己在學習過程就可善用「學習心理」來學習，先學會具體的事物，而後才能學會抽象的觀念。同時，要給自己時間，必須1招1式的練，不能想一步登天。最後，不怕犯錯，只要懂得「不二過」就行了。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】沒有傳統，豈能有創新？沒有創新，社會還能進步嗎？從傳統的承繼到走出1條創新的路，正是考驗人類的智慧和毅力的深度。看不到成果，大部分的人很容易半途而廢，而少部分的人獲得成果，卻又滿足於現狀，仍然難以發揮創造力的極限。何況是，潛力愈開發愈大，就看如何高瞻遠矚、如何具備雄心壯志了。

怎樣從傳統的承繼走出創新的路？尋求這問題的最佳答案，並非容易的事！為了向現任台北科技大學工業設計系專任教授、木藝中心主任的陳殿禮博士請益，就他的親身學、經歷，深談由「東」而「西」、由「南」而「北」，更貫穿「在地」與「國際」的創新設計思維，已在台北內科園區發行16年的「台北內科週報」曾發行人特地專程訪問他，他也撥出相當的時間暢談：如何大自然的恩賜中，體悟出「善藝」與追求生命、生活、生存之止於至善？這，對於內科人和企業都是很有價值的專訪報導。

從陳殿禮教授豐厚的學經歷來看，將很快明白他之所以能言人所未言、看人所未見，以及從承繼傳統再走出創新的路。來自於台東的他，係於1980年就讀「公東高工」家具木工科，其後參與全國技能競賽獲得金牌，直接保送進入台北工專工業設計科家具設計組(1984/09~1987/06)，於成功大學企業管理系肄業(1995/07~1996/09)，並以同等學歷考取台灣師範大學工業教育研究所設計組，且獲得教育學碩士(1996/09~1998/06)，再獲雲林科技大學設計學研究所設計學博士(2001/09~2005/06)。

這樣的求學歷程，讓他從少年時期便已紮下很好的基本功，隨後又再經台北工專兼得理論與實作的培育，也在成大1年接受企業管理薰陶，然後在師大修畢碩士學位，最後於雲林科大深造獲博士學位。迄今在大學任教19年了。除了學歷紮實之外，在經歷上更有兩項是難能可貴的，其1是，「行政院勞工委員會職業訓練局-台南職業訓練中心：『室內設計』、『裝璜木工』、『家具木工』職類訓練師(1993/07~2002/08)」，是國內學者中少數曾有過職業訓練經歷的教授；其2是，曾任國際暨全國技能競賽「油漆裝璜」職類國際裁判暨全國裁判長(2002/08~2016)長達10餘年，歷經國際賽事實務工作。

人，無論是生存、生活、生命，都和大自然息息相關，在「木作家」策展時，陳殿禮教授提出：「木蘊萬物材為美．作育英才國棟樑．家居美學木作家」的理念，他說：「『木』是光芒內斂的材料，也是從古到今文化與情感的載體；而『作家』是自由的創作者，也是運用各種媒材的生活記錄者；『木作家』，則以不同角度、不同溫度創造1個屬於木創作的家」。

對「木」的深富感情，使陳教授視木工為木藝，不只提升了它的層次，而且設計思維更隨之不同，期待可以建構「木藝學」生態系。他曾宣示著說：「我想當生命的木工。」從小便與木工結緣，擅長家具與室內設計、生活產品設計、文化商品設計、意象分析研究、設計美學等多方領域專長，始終致力於技藝與文化的傳承裡，發展台灣未來木藝文化的新方向。

在創新設計的路上，陳殿禮成長過程領悟到，木匠若只會做，就僅僅只是1個木匠，只是求1頓溫飽的「生存木工」，但是在學校接受訓練將教會人去想、去設計，成為1個「生活的木工」。這時的人若還不滿足，他說，便躍入了新境界，可以透過思維創新，將注入靈魂與哲思於作品中，做1個「生命的木工」。

2016年蔡總統就職後，陳殿禮教授承接「總統桌」的設計與製作，他說：「我們不只是做1張總統桌，而是完成1次台灣生活美學的歷程，讓總統成為台灣家具的代言人」，於是，找來他認識最厲害的台灣傳統木藝匠師，加上自己年輕的研究生團隊，形成「長、中、青」3代共榮的合作。他表示，自己是中生代，跟老師傅溝通絕對沒問題，但老師傅很難接觸到年輕學生，透過這次的機會讓「世代共創」，「傳承」也是總統桌很重要的意涵之1。

最重要的是，這張怎樣呈現「台灣文化」，陳殿禮認為，必須賦予總統桌「生於天地初，根茂台灣土」的意涵，換言之，總統桌是融合傳統技藝與創新的結晶。在這樣的設計思維下，「總統用．生根桌」之命名獲得認同而誕生了。他說：「總統桌的特別，在於整張桌子結合許多傳統工法，成品沒有使用任何1根釘子，而是靠438顆傳統榫接結構組成，呈現極致的結構美學；在桌面邊緣的設計，也融入台灣廟宇屋頂飛簷弧形的理念，從側面看會形成漂亮的圓弧曲線。」

材料的部分，他也特別盡心，「選用台灣闊葉林為首的櫸木做為外部材料，台灣針五木的檜木做為內部材料，象徵對外可以『一櫸成名』，對內台灣人民可以『檜活人生』」。

過去，台灣的職人匠師透過鉋刀打造各式各樣木藝精品，但製鉋工藝似乎漸漸被遺忘，或不再被重視，看在陳殿禮眼裡，他要透過木藝美學的展現與展覽，推廣屬於台灣職人的文化。他指出，木藝文化裡，最重要的工具就是鉋刀，這是全世界木工藝術師的共同語言，對他來說，「鉋刀如同我身體血液裡面的一部分，也是我思維的載體」。

在陳教授的策畫下，從2016年起連續辦理3年5檔「福鉋系列展」，2018年更將台灣傳統木藝帶到美國華盛頓雙橡園雙十國慶酒宴，辦理「2018福鉋美國．幸福共好」策展活動，用木藝讓世界看到不一樣的台灣，展現傳統也是創新的木藝文化，讓千餘位出席國慶酒宴的各國嘉賓留下深刻印象。

傳統，必須創新才能累積，也才能生生不息地傳承，善於行銷的陳殿禮化身不同的角色，讓自己「盡心不用心」，發揮最大的生命力，為的便是傳承與創新，他近年不斷的藉著展示活動，鼓吹「負碳家具」和家具的在地化，畢竟「生命、生活、生存」是值得以「善藝」來展現的！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

俗語說：「人是英雄，錢是膽」，這是很有哲理的1句話，對有心創業的人更是至理名言！有誰經營事業可以沒人、沒錢？可是天底下的事，一樣米卻養百樣人，沒有兩個人是靠複製生下來的，即使雙胞胎也沒辦法完全相同，何況是不同父母生，或年齡不同，或身家背景也不同，怎樣能夠共同為1個目標來打拼？

多年前，還沒創辦「廣博勵進會」公司的時候，曾執行長在「台北內湖科技園區」認識了不少企業家和從業人員，就已瞭解「人」的問題比「錢」的問題，更不容易解決。於是，他不斷思考這個惱人的問題，直到有1天終於豁然開朗，原來每個人都有「群聚」的天性，只要提供完善的交流平台，讓大家可以透過「互助共學」的方式，發揮「共享經濟」（這必須向螞蟻學習）精神，便能夠很容易解決「人」的問題，同時也解決了「錢」的問題。

現在，曾執行長和一些夥伴已將夢想中的「交流平台」，運用實虛整合的商業模式打造好了，它包括2份實體報紙（「台北內科週報」和「富貴有道週報」），及1個網路平台（「廣博創業樂」），可以讓大家在加入「廣博勵進會」時就能夠很方便和其他分布在各地的會友連結起來，您任何和人、和錢有關的都能「互通有無」與「共創共享」。

當然，羅馬不是1天就能造成！在您決定加入這全球唯一的「人際網絡系統」時，除了辦理加入手續之外（和使用Line免費卻每月要繳電信公司月租費一樣，使用上述「三合一」新工具是免費的，但每年需繳服務費用6000元，平均每個月只需500元，您就有如雇了小編和企畫製作團隊為您服務，讓您不時透過2報及1網路平台和成長中的會友們交流），還要準備個人的簡歷與Line ID寄email給曾執行長（cowell.tw@gmail.com），他很快就會以Line和您聯繫，並在短期間協助您使用。

曾執行長15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

若您和曾執行長連結起來，他在台北內科園區21年所建立的人際網絡（包括辦報的15年多），便能完全與您共享。過去，每當他遇到困難的時候，總有人幫他的忙，同樣的，他也常常幫朋友的忙。地球總是圓的，凡付出者必得到回報。這一切就從您的行動展開！

螞蟻，是值得人類學習的社會性昆蟲，小小的螞蟻早在1億多年前就已經居住在地球上了，與恐龍為同一時代。隨著地球環境的變遷，軀體龐大的恐龍早已滅絕，而身軀細小的螞蟻卻仍活躍在地球上。牠們依靠群體的力量取得食物、生長、發育及繁衍後代，成功地適應了地球上各種惡劣的環境，造就了繁榮興盛的王國。

廣博創業樂期待在大家參與下，也能組成了「螞蟻雄兵」，在各領域呼風喚雨，讓每位會友很快的順著所布建的「人際網絡」，推廣自己的公司或產品、抑或是個人專長、開課，尋找合作機會！也會不定期舉辦「良機講座」和交流會（歡迎參加；每人每年4場免費），增進彼此的認識與交流。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【專訪】當前的疫情嚴竣，使很多經營者必須面對創業以來未曾有的情況，最有作為的是，能夠在危機出現時，不只化危為安，而且還蓄積「彎道超車」的準備，對亞太商務中心許哲毓創辦人來說，便是抱著這樣的思維，共同成立「創業保母」團隊來協助新創業者，希望結合不同領域的顧問群，為企業的突破困境盡一份心力。

談到「將心比心」，許哲毓創辦人說：「在資訊領域工作了10年之後，我開始對開創自己的事業懷抱夢想，因為對房地產很有興趣的關係，因緣際會瞭解到商務中心的行業，我覺得很多台灣人都有創業夢，而這個行業又能夠接觸到很多創業者，交到很多創業的好朋友，所以就投入商務中心的經營」。

在許哲毓創業過程中，遭遇最大的困難就是這兩年的疫情挑戰，他指出，「客戶對空間的需求從大變小，租賃期間從長變短，附加價值從少變多，當很多同業不敢做太多行銷活動的時候，我們反而逆勢在網路行銷方面著墨更多，提高更多的曝光度。另外，也積極的與各領域的專家顧問來合作，組建創業顧問團隊，並發展『創業保母』品牌，來協助創業者」。

許哲毓所經營的「亞太商務中心」，具有下列3大特色：一、充滿文創感的空間設計；二、豐富的商務交流及人文氣息；三、提供創業輔導協助。這也讓它與絕大多數的同業區隔開來，並提供更具附加價值的服務。於是，大幅降低疫情對他們業務的影響，反而找到另一大片藍海市場。

放眼未來，許哲毓創辦人心有所感表示，「疫情改變了我們的生活，同時也改變了創業的模式，未來輕資產創業及遠距辦公將會是主流，創業者不再需要華而不實的辦公室，轉而需要更有彈性、更加機動且有多元協助的辦公空間解決方案，亞太商務中心10年來一直陪伴創業者走在創業的第一哩路上，堅信我們能提供的不僅是1個體面並兼具彈性的辦公空間，我們還能集結各領域的創業專家及顧問來提供創業輔導協助，自公司設立、法律諮詢、產品設計、政府補助、人力招募、網站建置、數位行銷、資訊委外等，所有創業過程中需要的支援與資源，我們都協助整合好了！而這些，都將會成為所有進駐在亞太商務中心的新創團隊成就事業的強力後盾。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【特稿】兩年前爆發的疫情，迄今都讓全世界的人都受到非常大的影響，有的人甚至永遠離開了摰愛的家人，現在的就業市場更是在氣候變遷、疫情惡化等多重的衝擊下，隱藏著極大的變數，何況處於前景未明的今天，怎樣選擇和決定，又關係到自己切身的未來！

當此之時，最好的選擇將是「以變制變」，雖然目前不知道「以變」的「變」是什麼，路徑也不明，但是幸好人是萬物之靈，懂得「嚐試」新策略來求變，以就業而言，不管市場怎樣起了大變化，自己仍然可以選擇與改變的權力。

在待業中的人，也許看到1則消息帶給他1個機會，讓他受到鼓舞；在職場紅海中的人，也許覺得不妨發掘自己興趣、開拓「複業」，便可以尋求變以制外在環境的變。

變，當然有風險；不變，難道就沒有風險？只要選擇風險是能夠承受的，那風險將不是風險了。以創業或開拓「複業」而言，都同樣有風險，若能嚐試「微創業」，是不是風險就降得很低了？什麼是「微創業」？也許是你第1次聽到。

去年5月15日，上海證券交易所上市大廳響起特殊的「鳴鑼聲」，2021年廣發證券大學生微創業行動也正式啟動。高校教育專家、創投機構代表及優秀專案代表等近100人齊聚一堂，聚焦青年學生創新創業生態，協助他們投身科技創新和科技成果產業轉化（詳見2021-12-15「中國青年報」楊柳所撰「2021年大學生微創業行動啟動」）。

該文指出，「過去6年，通過徵集優秀大學生初創專案或創意方案，為300個初創專案發放扶持基金550萬元；同時，聘請200多名微創業導師走進清華大學、浙江大學、西安交通大學等40餘所高校，通過微創業大講堂、微創營、專案路演等系列活動，與上萬人次大學生面對面交流，並通過視頻直播、雲講堂、短視頻等新媒體方式和上千萬人『雲上見』。」類似這樣的大學生行動，就是「微創業」的體驗行動。

要使職場紅海變藍天，最沒風險的做法，便是先發掘自己的興趣，再做個「微創業3個月行動計畫」，然後參加「微創業行動」體驗營，讓自己親身投入「市場」實驗戰，正如同學習游泳一般，始終在泳池旁邊練習是學不會的，必須下水才能很快學成。

從「知」到「行」，最聰明的人是「即知即行」，這是幾百年前，明朝的陽明先生發現的，他說：「知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事」，那麼，創業之前聽過而且知道「微創業行動」是什麼，就很重要了。這樣，不只大降低創業風險，更能夠讓夢想付之於行動。

所謂「微創業」，它和創業只有1字之差，這個「微」字充滿著玄璣，完全在於想創業的人的定義。懂得界定「微創業」的創業者，必然可以贏在未創業之前。任何人若肯親身來體驗，便享有成功和失敗的樂趣。失敗，是最好的老師！

成功，使人體會從無到有的美好滋味，而失敗卻能帶來經驗，也是另類的成功，何況成功裡總是隱藏著「失敗因子」，同樣的，失敗裡隱藏著「成功因子」，對於有親身體驗的人，他都能享受著那份幸福感，這絕對是只有知行合一的人才有的權利，希望大家來體驗「一人公司」知行家曾執行長安排的體驗活動。

曾執行長已做好準備了，他表示，「在斜槓的時代，盛行跨領域和複業的經營，可是想和做之間，如何變成簡單的事，這就有賴於透過交流進行『互助共學』，以前科技不發達，沒有機會學習當老闆，現在機會來了，請不要讓它離您而去！」

想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！

欲知其詳，請將你「微創業行動」構想，並附簡歷，寄信箱至cowell.tw@gmail.com廣博勵進會曾執行長，他將可很快協助你「以變制變」，化紅海為藍天！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）