（曾季隆／撰文）

在新經濟時代，生活最大的變化是「共享」當道，從此，正如《禮記‧禮運》大同章所說：「貨惡其棄於地也，不必藏於己；力惡其不出於身也，不必為己」的日子已離我們不遠了。

曾任台灣經濟研究院、現為台大經濟系名譽教授的林建甫博士曾說：「共享經濟正在改寫市場規則，改變你我的生活。共享經濟的發展不僅能讓閒置資源活用，同時更能結合產業的轉型升級，創造國際商機。」這句話講出了「共享經濟」的兩個重點，1是「讓閒置資源活用」，1是「更能結合產業的轉型升級」，實在是我們經濟生活的很大進步。當然，這完全是拜資訊科技的大躍進！

誠如林建甫教授所說，「台灣是3C產業的製造龍頭，但吃硬不吃軟，讓我們錯失上一波社群網路等軟體的商機」，那麼這波方興未艾的「共享經濟」趨勢，千萬不可再錯過了！

究竟要怎樣把握，才能後來居上？筆者認為，最重要的是，審視哪些「閒置的資源」，可以集少成多活用起來，以創造新價值？首先要問：「市場是否有旺盛的需求，而且能有閒置資源可以整合成為供應端嗎？」要回答這問題，則需從本身著手。例如，筆者是辦報的人，有一些人力資本是閒置的，若能積集其他人閒置人力資本，則可提供需要的人，便能各取所需、各獲所得。

想運用時下的創新商業式，其實沒有那樣容易的事，問題在於整個系統的建立牽涉極廣、極大，常常不是「坐而言」就能馬上「起了行」。若能尋求「共享」的方法來解決這類問題，豈不快哉！可見觀念如可以突破，將使很多事情完全改觀。如果有人問你：「有什麼可以共享」時，請不要一下不假思索就回答：「我那有東西可以和人共享！」那，你必將失去「共享成果」的機會。請注意：時代已經變了，生活環境也不同了。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

每個人一出生便都是「從零開始」，可以說是毫無例外，儘管他是「含金湯匙」，或是在貧苦家庭誕生，也同樣的要「從零開始」。今年高齡89歲的稻盛和夫，在2012年的時候，將他自已舊作「敬天愛人」，更以「從零開始挑戰」為書名出了新版，再度貢獻他人生經驗和心得。對於如何「從零開始」，這位國際馳名的企業家，並在日本享有「經營之聖」美譽的長者，他畢生體會就在書中展現無遺。

據書中所言，固然，稻盛和夫也是「從零開始」，可是當時很快就有7位友人願意支持他的理念。可見每個人「從零開始」的時候，若有其他人呼應，就能夠打破零的局面，而進入「一」的狀態。這是最重要的1步，沒有這1步的話，任何事物都不可能創造出來。

對於工作室的創辦，都是「從零開始」，要如何進入「一」的狀態，也是很關鍵的1步。而任何團體或組織如何眾人一心，更是決定成敗的重因素。稻盛和夫說：「為了讓集團發揮功能，產生成效，集團的目標方向必須非常明確，使全體員工的目標方向一致。就企業而言，所謂方向一致就是，遵從經營理念與方針這些規範及其基礎，也就是精神骨幹的思維方式，或者哲學的存在也不可或缺。我從企業剛創立時，一有機會就將每天努力工作時學到的東西整理成『京瓷哲學』，並努力讓此哲學變成全體員工共有的思想。」

向典範學習，可以節省很多時間和精神，而且避免犯錯！如何將工作室串連起來，形成集團化，這是非常重要的轉變。雖然，工作室的型態有很多優點，但是無可否認的是，它的組織受到非常大的侷限。若能串連起來，那在「一」的後面就能加很多「0」了，其價值是百十千萬倍以上。問題在於怎樣才能串連起來？

由零到一，稻盛和夫是這樣說的：「京瓷並非由我獨自投資創立的企業。因為我與上司不合，而辭去了第1份任職的工作。那時，信任我而幫我成立企業的人出現了，還有人在當時的情況下願意相信我，並跟著我走，那就是我的7名好友。就這樣，由於一開始是以心連心的夥伴關係創立企業，因此，人與人之間的互信互賴成為了最重要的企業文化。」

稻盛和夫上述的話不啻提出了串連心法，其實要將工作室串連起來，相互之間必須建立「以心連心的夥伴關係」，才能具有凝聚力，使各有專長的工作室都可以串連起來而互相照應。

1+1大家都希望大於2，這種心態卻使所有的串連都失敗。就單純的算術來說，1+1就等於2；就實質來說，1+1如果不能緊密連結，它會引起摩擦而折損，反而小於2。唯有落實1+1＝1，也就是稻盛和夫所說，「由於一開始是以心連心的夥伴關係創立企業，因此，人與人之間的互信互賴成為了最重要的企業文化」。假如你有同樣的理念，「廣博勵進會公司」曾季隆執行長很樂意提供一些資源給你，希望能一起來接受「從零開始」挑戰，從你我做起吧！歡迎你我同心協力，形成1個「人際網絡」，相互連結起來，有興趣的工作室朋友請和筆者聯繫（Email：cowell.tw@gmail.com；電話：0952-836186）。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

人際關係，其實不等於人際網絡。要想將私人關係網絡化，並不很容易！所謂的「人際網絡」，是超越每個人的私人關係，我們不必要認識每1個人，只須透過認識的人，就能去認識和自己原本不認識的人，這便是網絡化發揮了效益。在今天，我是誰還不如我認識誰重要，而認識誰又不如我擁有的「人際網絡」重要。那麼，怎樣將私人關係網絡化呢？

個人從事報業經營已有15年了，和一般報紙不同的是，筆者視自己所辦的「報紙」為人與人連結的工具，任何人只要藉這兩份報紙（即在台北內湖科技園區發行的「台北內科週報」與「富貴有道週報」）傳播力量，就有可能和不認識的人建立關係，再進一步發展成人脈。

經營人際網絡最重要的有3高招，第1，本身的條件要俱足，也就是具有專業能力，為大家所歡迎；第2，懂得使用「媒介」，這也相對的重要，尤其在今日光靠網路的媒介，已無法傳遞有溫度感的訊息；第3，必須選對的人連結。

對任何人來說，自己的力量是很小的，但透過1+1+1的「弱連結」，卻可以形成您意想不到的效應。曾經，有很多實驗證明：「只需連結6個人，就能連結全世界70幾億的人」，這就是有名的「六度分隔理論」（為哈佛大學心理系教授Stanley Milgram所提出的1套理論），現在由於網路的發達，所以變成5度、4度，甚至是3.7度！表面上，人際網絡愈來愈間隔小，其實卻使得連結程度愈降愈低。當前若想擴展自己人際網絡，最好的辦法就是由己身做起，其次，善於運用「媒介」力量，打進優秀的人際網絡，自然可以和他人相得益彰了。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

在社會裡，每個人都有自己的社交圈，可是人際關係不一定等同「人脈」，常常「相識滿天下」，卻「知友沒幾人」，令人覺得花費時間和精神毫無收穫。事實上，很多人只重視「認識」，而忽略了「呼朋引友之後」的許多作為。

通常，良好的人際關係並不一定能夠形成「人脈」。人脈，說得具體一些，必須彼此有認同和共事，而且要形成人際網絡，不能僅止於私人關係。這就是最大的差別！那麼，呼朋引友之後呢？我們必須做哪些事情？

認識的人愈多，固然有助於人脈的布建，可是真正能夠形成網絡化卻在不在於人數的多寡，而是在於初步認識之後的心力投注。在網絡化之前，我們可從初認識的人之中，先做一番篩選，選出您想和他進一步交往的人選。選擇時，不應該注重短期的利益，而必須做中期的考量。

對於想進一步交往的人選，您要找出共同點，例如，興趣、嗜好、工作、事業、社交（社團）、休閒等等，擁有愈多共同點在連結上會愈容易。網路有篇文章「整理你的人脈，把時間花在『心動關係』上」，就曾指出，「要建立讓自己心動的人脈，關鍵在於知道自己喜歡何種關係。」同時，「就像為自己打造怦然心動的生活方式，選擇讓你怦然心動的人，然後細心呵護選擇留下的人，兩者都對建立心動的人脈不可或缺。」這些都是我們在呼朋引友之後，首先要做的事。

再進一步，便是雙方建立怎樣的互動關係？當然，互動不是一方討好一方，彼此要建立的是友善的關係，那必須「將心比心」，也就是「你希望別人怎樣待你，你先怎樣對待人家」。若能以這樣的心態和人相處，必然會得到善意的回應。作為「付出者」，往往成為「收穫者」。歡迎各位加入討論，並請提供您的經驗談，謝謝！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）