（曾季隆／撰文）

人與人相處，最難得的是有一份真誠的友誼，要和朋友的朋友連結起來。在過去社會是很不容易的，可是如今的傳播工具已經非常發達，除了無遠弗屆的網際網絡之外，還有不可或缺的溝通工具，那就是筆者幾乎在長達半世紀（3分之2的時間，投入學習與研究傳統日報；3分之1的時間，付之於實際辦報），所一再改進完成的新時代的創新媒體：「台北內科週報」和「富貴有道週報」。想營造左右逢源的人際網絡，就不是1件困難的事了！

自從人類能夠製作工具，懂得使用來增進自己所不能，便不斷創造發明，於是有了科技的進步，人文的發展，更擴大生活範圍，讓人與人可以建立很好的關係，形成很大的力量。

在社會的演進下，會交朋友的人和不容易交到朋友的人，兩種人的發展前途便愈來愈拉開距離。何況溝通工具也愈精進，懂得使用的人和不懂使用的人，人際網絡的布建更是成效大為不同。如何營造最棒的人際網絡，將決定自己人生的成敗。

最棒的人際網絡，不是在朋友人數的多寡，而是在於友誼的增長。交朋友是心意交流，如何使兩人能夠時時互相關懷、學習及互助，便是朋友交情深淺的關鍵所在。所謂「朋友之交，貴相知心」，正是形容朋友關係的可貴之處。

善於運用兩報和「廣博勵進會學習平台」（網址：https://lybetter.net/）的人，無疑的可以很快布建最棒的人際網絡，而且置身於這網絡的任何人都能與朋友的朋友連結起來，不斷經由此3媒體進行溝通與聯繫，促進彼此交流，連原來不熟的朋友都能熟悉起來。

本來，人際關係是很難維護，過於親密會發生摩擦，疏遠的話則交情愈來愈淡，真是「減一分太瘦，增一分則太肥」，除非能夠親疏恰如其份，那麼，透過媒介的營造，使朋友的朋友認識你，彼此維持不太親又有點熟的關係。這樣的關係，平日可以互相學習，一遇有事需要幫忙，大家也義不容辭會幫忙。於是，在人際網絡中的每位成員便可「獨立而不孤立」的過著舒適的日子。這，不是最棒的人際網絡嗎？機會，是給予快速行動的人！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

學習，是一輩子最值得做的事，它讓每個人可以生活在快樂、自主的境界裡，不斷的增進自己所不能，使人人遇事能夠輕鬆處理，遇到困難也能迎刃而解。唯一需要具備的是老師和朋友，《禮記．學記》說：「獨學而無友，則孤陋而寡聞」。當然，朋友也可以成為我們的老師，老師也能是我們的朋友，師生之間教學相長，更是人生一樂也！

再進一步來看，在生活中，任何人沒辦法孤立自己，不靠任何人的幫助就能過得很幸福；從食衣住行到育樂，不論物質上或精神上，哪一樣不是在互助之下而獲得圓滿解決？

根據維基百科所載，「六度分隔理論認為，世界上任何互不相識的兩人，只需要很少的中間人就能夠建立起聯繫。哈佛大學心理學教授斯坦利‧米爾格拉姆於1967年根據這個概念做過1次連鎖信實驗，嘗試證明平均只需要6步就可以聯繫任何兩個互不相識的人。」

在網際網路發達的今天，臉書統計分析的結果發現，現在人與人之間只有3.57度分隔了。雖然分隔度降低，但是人與人的關係緊密度卻鬆弛了，尤其當前講求的「社交距離」，更讓人與他人見面的機會大為減少。

為了使每個人能夠「互助、互學」，筆者花費15、6年的時間和金錢，在擁有5000多家廠商、逾15萬人的台北內湖科技園區，創辦兩份有別於傳統的報紙（即「台北內科週報」和「富貴有道週報」），實地實際的實驗：如何利用報紙作為「人際網絡」布建的工具？長時期以來，這兩份報紙不靠廣告與發行收入，卻能存活下來，最主要的原因在於它的連結作用。

今天，我們交朋友與他人和我們相交，其實都在於「互助、互學」的需求，但在網路上即使「相識滿天下」，畢竟「知交無幾人」，若能以筆者兩報為媒介，那麼每人只要交3位朋友，然後透過兩報與「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）連結起來，自然你的朋友的朋友便和你連結起來，而將社會網絡變成你的人際網絡。

其間，兩報的功能可以將每位加入「廣博勵進會」的朋友最新動態（即與「互助、互學」有關的個人訊息）刊載在報上，若時效性緊急的，則可以透過「廣博學習平台」發佈，這樣便能使你的「人際網絡」很快布建起來，而你只要連結3個最相知的朋友，就能實現你布建「圈圈相連、環環相扣」的人際網絡，遇到難題或困難，也會隨時有數以千百計的朋友為你排憂解煩。而機會，是給行動最快的人！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

俗語說：「在家靠父母，出外靠朋友」，而在今日的網路時代，已進化到物聯網階段，更有AI機器人（極度仿真機器人Sophia，甚至沙烏地阿拉伯已願賦予公民權），使人與人之間是既廣為交流，又變得生疏了，即使在網路上相識千百人，可是在生活上卻很少一起學習與互相幫助，這時候不只「人際關係」漸形薄弱，而且「人際網絡」更缺乏實體感，好像「相識滿天下」，遇到事情卻「知交無半人」，無法找到朋友助一臂之力。

事實上，朋友固然是每個人在社會裡重大的支持源頭，尤其透過朋友延伸出去的力量極大，可是我們很容易發現，「網際網絡」愈發達，「人際網絡」愈疏遠，也就是大家都求其便捷而「只」使用「網際網絡」交流，疏於「人際網絡」的經營。長期之後，我們將感受不到「朋友的朋友」力量既溫暖又大。那麼，「人際網絡」有沒有像「網際網絡」一般的便利工具使用，讓自己和朋友的朋友，甚至朋友的朋友的朋友，能夠透過「友誼」建立起強大的社會網絡？

能不能在網路時代建立起前所未有的「人際網絡」，完全取決於「使用工具」與「工具使用」。如果能夠有些很便捷的工具，每個人都很樂意使用，自然就解決了問題。而說到便捷性，當然現成的有網路可用，我們只要再加上實體的工具，即能達到網路達不到的地方。換言之，「網路」加上「人情」就是「人際網絡」最佳的媒體了。「人情」的表達如何可以傳播出去，同樣的也需要現代化工具。

朋友，是我們認識而有交情的。朋友的朋友，我們不一定認識，更談不上交情。可是對自己朋友來說，是他的朋友，也可以是你的朋友啊！只要知道這樣的關係，我們能夠透過「現代化」的媒體來實現「人際網絡」的布建。

台大名譽教授林建甫博士曾說，「人際網絡能與人共享是偉大的情操，因為人脈的累積是非常不容易。人脈可以讓我們在社會行走，處處得到幫助，因為到處有貴人。相反的，沒有人脈，都是要靠自己，處處是按規定的繁文縟節，得不到任何人的幫忙，那做起事來就是事倍功半。大家耳熟能詳的『有關係就是沒關係，沒關係就是有關係』，就是最好的寫照。」誠如他的見解，筆者也深有感受，為什麼人與人只能處於競爭的立場，而沒有辦法「共享共創」呢？

不是針對問題找答案，而是針對目標找解決方案。以工具來講，網路是現代的工具，而報紙是傳統的工具。傳統上報紙的功能，目前幾乎都遭到更好的工具所取代了，它非根據當前的新需求而「現代化」不可！為了讓你朋友的朋友成為你的朋友，同時讓你朋友成為你朋友的朋友，歡迎使用筆者為大家準備的工具，來輕鬆布建自己強而有力的「人脈」，機會是給快速行動的人的！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

對人脈，大家都求之不得，希望認識很多貴人是人情之常，可是貴人往往失之交臂，無法「有緣千里來相識」。那麼，人脈的布建應從何著手？筆者認為，布建人脈首重「工具」，一如先賢所說：「工欲善其事，必先利其器！」布建人脈的工具是什麼？又為什麼有「新」、「舊」之分？

以前，社交活動常是聚會、送禮，現在生活在網路時代，社交圈擴大到無遠弗屆，便是因為有了「網際網絡」這個工具，它已成了「舊工具」，利用它在網路上建構社群雖也曾發揮很大作用，但談到人脈的布建，卻不能受限於全在網路上的運作。因此，我們必須彌補舊工具的不足，再加上「新工具」的運用。

傳統上報紙的功能，目前幾乎都遭到更好的工具所取代了，它非根據當前的新需求而「現代化」不可！為了讓你朋友的朋友成為你的朋友，同時讓你朋友成為你朋友的朋友，歡迎使用筆者為大家準備的工具，來輕鬆布建自己強而有力的「人脈」。機會是給快速行動的人的！

布建人脈的新工具，正是我花費15年的長期實驗與印證，完成兩報（即「台北內科週報」與「富貴有道週報」）的創新，使兩報有別於傳統日報的功能，並經最近半年疫情嚴重時的整個改變，始進入2.0階段，讓兩報與「廣博勵進會學習平台」（網址：https://lybetter.net/）結合起來，成為「人際網絡」布建的新工具。

怎樣使用這新工具，來布建自己的人脈呢？事實上，每個人1輩子只要交3個朋友，這3個朋友也同樣交3個朋友，只要不斷的往外擴散結果，必然會形成圈圈相連、環環相扣，使得社會網絡轉而成為你的人脈。如果只有認識而已，那算不上是人脈，必須互相學習、互相幫助。那麼，如何增進彼此的互動或交流呢？

最便捷的是，利用兩報1平台。兩報的功能不只和傳統以新聞發布為主差異很大，並且也不是當成訊息的露出使用，而是將它當1對多的自媒體使用，自己的動態透過兩報刊出，就可以讓整個網絡的成員都接收到，連不認識你的朋友都可以認識你，變成你的朋友。於是，朋友的人脈也成為自己的人脈。你和你朋友的關係，更得到擴展！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

一般人的生活圈，其實是狹小而有限的，雖處於網路時代，且彈指工夫就能無遠弗屆，但是很多人仍然識人不多，遇到事情時也常常找不到幫忙的人。幾乎人人皆知，有貴人的提攜，對自己的發展是十分有利的，可是卻不知近幾年來興起的「陌生貴人」更具影響力。艾德萊．史蒂文森曾說：「在這個日漸縮小的地球上，人類彼此之間再也無法像個陌生人」。既然時代已經變了，那在人際關係上，是否要有所調整呢？

所謂的「陌生貴人」，據美國普渡大學凱倫．芬格曼教授指出，我們每天都和一些非核心圈成員互動，他們微小卻影響到我們生活。這些人際關係各個不同，但他們全都是陌生貴人，也就是在日常生活頻繁出沒、被我們視作理所當然的人。

芬格曼教授口中的這些人，包括平常接觸的店家、理髮師、水電工、保全人員、公車司機等等，也許天天都見過面，卻親而不熟，可是有很多事卻是靠他們的服務，才能省掉不少麻煩，尤其有了病痛，平日極少打交道的醫師可能就成了「救命恩人」。

陌生貴人的重要性，並不亞於熟朋友，有時候還有過之而無不及，那麼如何在平日就維持1種「親而不熟」的關係，便值得學習了。商業周刊林俊劭所撰「認識誰，比你是誰更重要」1文指出，過去，人們靠著血緣、學校、婚姻、職位布建人脈網，現在，你可以跨越階級、地域、年齡，把陌生人變貴人。不用富爸爸，不用念名校，你也能擁有無敵人脈！

想交對朋友，尤其是將陌生人變成你的貴人，那就先做好自己，讓他對你有好印象。從完全陌生到緣故，還不如從緣故的引薦去結交你不識的對象。換言之，從緣故到陌生，再將陌生變成緣故。透過朋友去認識他的朋友，那很快就能建立好你的「人脈圈」。只要加入「廣博勵進會」，便有「人際網絡」的新工具可以使用，而布建「人脈圈」再也不是什麼困難的事了。讓你此後隨時都會有貴人相助，同樣的，你也成為朋友的貴人。在互助、互學之下，大家做事都將無往不利！而這樣的機會，是留給立即行動的人！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

人人都需要朋友，而且每個人也都有知心的朋友，可是有些人總能從朋友那裡獲得關愛，有些人雖然交遊滿天下，卻難以得到真正的友誼。這問題其實關係到他個人的因素，遠甚於他的朋友。因為我們是怎樣的人，往往也決定交到怎樣的友人。

有名的「鄧巴數字」，係牛津大學人類學家暨演化心理學家羅賓．鄧巴（Robin Dunbar），在1990年代，透過自創的「鄧巴數」（Dunbar’s number），以量化角度觀察友誼，他發現，「靈長類腦容量」與「平均社會團體大小」之間的相關性。

後來，鄧巴總結研究的成果，他認為，「人類的社會集團是層層構成的，就像洋蔥一樣，每1層彼此之間都有非常特定的關係。根據他的假設，我們每1層友誼深度能容納的人數是有限的，所以1個人會有1～2個特別的朋友（有可能是伴侶）；5個親密的朋友；15個最好的朋友；50個好朋友；150個『泛泛之交』；500個『認識的人』。我們的人際關係形成了同心圓，圓圈越大就表示親密度越低。粗略來說，從內圈每往外移1圈，人數會乘以3；5×3=15，15×3=45（4捨5入為50），50×3=150，150×3=450（4捨5入為500）」。

事實上，每個人1輩子只要交3個朋友，這3個朋友也同樣交3個朋友，只要不斷的往外擴散結果，必然會形成圈圈相連、環環相扣，使得社會網絡轉而成為人際網絡。當然，每個人從出生到死亡前都在1個很大的社會網絡中，但不一定能形成自己的「人際網絡」。就如同「鄧巴數字」的推論，每個人通常是連結150個人，甚至連點頭之交都在內（你不一定知道他的姓名的人都包括在內）也只不過是500人，可是他的生活便能夠過得很豐富了。

您想交的3個朋友，很可能決定您的生活是不是過得好，萬一交錯朋友，那影響之大就是難以想像的事。這3位朋友是如何選出來的？1位是關心您，而且肯提攜您的人。另1位則是值得您向他學習，而且他也肯指導的人。至於第3位，是您想幫他忙的人。人人只要交這3位朋友，然後大家都串連起來，以3的指數式成長，很快形成1個有力量的「人際網絡」，不只互相學習，並且相互幫助。最難的是，必須有很好連結工具，單靠網際網路是無法實現，更要仰仗實體的媒體來布建才能達成我們的目的。有興趣的朋友，很歡迎從自己做起！請與筆者聯繫，電話：0952-836186；email：cowell.tw@gmail.com，或直接在本文下方的迴響欄回應皆可。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

在新經濟時代，生活最大的變化是「共享」當道，從此，正如《禮記‧禮運》大同章所說：「貨惡其棄於地也，不必藏於己；力惡其不出於身也，不必為己」的日子已離我們不遠了。

曾任台灣經濟研究院、現為台大經濟系名譽教授的林建甫博士曾說：「共享經濟正在改寫市場規則，改變你我的生活。共享經濟的發展不僅能讓閒置資源活用，同時更能結合產業的轉型升級，創造國際商機。」這句話講出了「共享經濟」的兩個重點，1是「讓閒置資源活用」，1是「更能結合產業的轉型升級」，實在是我們經濟生活的很大進步。當然，這完全是拜資訊科技的大躍進！

誠如林建甫教授所說，「台灣是3C產業的製造龍頭，但吃硬不吃軟，讓我們錯失上一波社群網路等軟體的商機」，那麼這波方興未艾的「共享經濟」趨勢，千萬不可再錯過了！

究竟要怎樣把握，才能後來居上？筆者認為，最重要的是，審視哪些「閒置的資源」，可以集少成多活用起來，以創造新價值？首先要問：「市場是否有旺盛的需求，而且能有閒置資源可以整合成為供應端嗎？」要回答這問題，則需從本身著手。例如，筆者是辦報的人，有一些人力資本是閒置的，若能積集其他人閒置人力資本，則可提供需要的人，便能各取所需、各獲所得。

想運用時下的創新商業式，其實沒有那樣容易的事，問題在於整個系統的建立牽涉極廣、極大，常常不是「坐而言」就能馬上「起了行」。若能尋求「共享」的方法來解決這類問題，豈不快哉！可見觀念如可以突破，將使很多事情完全改觀。如果有人問你：「有什麼可以共享」時，請不要一下不假思索就回答：「我那有東西可以和人共享！」那，你必將失去「共享成果」的機會。請注意：時代已經變了，生活環境也不同了。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

每個人一出生便都是「從零開始」，可以說是毫無例外，儘管他是「含金湯匙」，或是在貧苦家庭誕生，也同樣的要「從零開始」。今年高齡89歲的稻盛和夫，在2012年的時候，將他自已舊作「敬天愛人」，更以「從零開始挑戰」為書名出了新版，再度貢獻他人生經驗和心得。對於如何「從零開始」，這位國際馳名的企業家，並在日本享有「經營之聖」美譽的長者，他畢生體會就在書中展現無遺。

據書中所言，固然，稻盛和夫也是「從零開始」，可是當時很快就有7位友人願意支持他的理念。可見每個人「從零開始」的時候，若有其他人呼應，就能夠打破零的局面，而進入「一」的狀態。這是最重要的1步，沒有這1步的話，任何事物都不可能創造出來。

對於工作室的創辦，都是「從零開始」，要如何進入「一」的狀態，也是很關鍵的1步。而任何團體或組織如何眾人一心，更是決定成敗的重因素。稻盛和夫說：「為了讓集團發揮功能，產生成效，集團的目標方向必須非常明確，使全體員工的目標方向一致。就企業而言，所謂方向一致就是，遵從經營理念與方針這些規範及其基礎，也就是精神骨幹的思維方式，或者哲學的存在也不可或缺。我從企業剛創立時，一有機會就將每天努力工作時學到的東西整理成『京瓷哲學』，並努力讓此哲學變成全體員工共有的思想。」

向典範學習，可以節省很多時間和精神，而且避免犯錯！如何將工作室串連起來，形成集團化，這是非常重要的轉變。雖然，工作室的型態有很多優點，但是無可否認的是，它的組織受到非常大的侷限。若能串連起來，那在「一」的後面就能加很多「0」了，其價值是百十千萬倍以上。問題在於怎樣才能串連起來？

由零到一，稻盛和夫是這樣說的：「京瓷並非由我獨自投資創立的企業。因為我與上司不合，而辭去了第1份任職的工作。那時，信任我而幫我成立企業的人出現了，還有人在當時的情況下願意相信我，並跟著我走，那就是我的7名好友。就這樣，由於一開始是以心連心的夥伴關係創立企業，因此，人與人之間的互信互賴成為了最重要的企業文化。」

稻盛和夫上述的話不啻提出了串連心法，其實要將工作室串連起來，相互之間必須建立「以心連心的夥伴關係」，才能具有凝聚力，使各有專長的工作室都可以串連起來而互相照應。

1+1大家都希望大於2，這種心態卻使所有的串連都失敗。就單純的算術來說，1+1就等於2；就實質來說，1+1如果不能緊密連結，它會引起摩擦而折損，反而小於2。唯有落實1+1＝1，也就是稻盛和夫所說，「由於一開始是以心連心的夥伴關係創立企業，因此，人與人之間的互信互賴成為了最重要的企業文化」。假如你有同樣的理念，「廣博勵進會公司」曾季隆執行長很樂意提供一些資源給你，希望能一起來接受「從零開始」挑戰，從你我做起吧！歡迎你我同心協力，形成1個「人際網絡」，相互連結起來，有興趣的工作室朋友請和筆者聯繫（Email：cowell.tw@gmail.com；電話：0952-836186）。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

人際關係，其實不等於人際網絡。要想將私人關係網絡化，並不很容易！所謂的「人際網絡」，是超越每個人的私人關係，我們不必要認識每1個人，只須透過認識的人，就能去認識和自己原本不認識的人，這便是網絡化發揮了效益。在今天，我是誰還不如我認識誰重要，而認識誰又不如我擁有的「人際網絡」重要。那麼，怎樣將私人關係網絡化呢？

個人從事報業經營已有15年了，和一般報紙不同的是，筆者視自己所辦的「報紙」為人與人連結的工具，任何人只要藉這兩份報紙（即在台北內湖科技園區發行的「台北內科週報」與「富貴有道週報」）傳播力量，就有可能和不認識的人建立關係，再進一步發展成人脈。

經營人際網絡最重要的有3高招，第1，本身的條件要俱足，也就是具有專業能力，為大家所歡迎；第2，懂得使用「媒介」，這也相對的重要，尤其在今日光靠網路的媒介，已無法傳遞有溫度感的訊息；第3，必須選對的人連結。

對任何人來說，自己的力量是很小的，但透過1+1+1的「弱連結」，卻可以形成您意想不到的效應。曾經，有很多實驗證明：「只需連結6個人，就能連結全世界70幾億的人」，這就是有名的「六度分隔理論」（為哈佛大學心理系教授Stanley Milgram所提出的1套理論），現在由於網路的發達，所以變成5度、4度，甚至是3.7度！表面上，人際網絡愈來愈間隔小，其實卻使得連結程度愈降愈低。當前若想擴展自己人際網絡，最好的辦法就是由己身做起，其次，善於運用「媒介」力量，打進優秀的人際網絡，自然可以和他人相得益彰了。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）