【特別報導】時代在變，新時代來了！它的定義是嶄新的，完全和過去有很大、很大的不同。在21世紀的第2個10年，一開始就遭逢前所未有的新冠肺炎病毒的侵襲，使整個生活發生極大變化。到了今年，更讓世人確定再也回不去了。最明顯的改變，便是人與人的社交有了距離，使得遠距服務大行其道，連看病都可以不必到醫院了。

沒想到1變牽動萬變，如何「以變應變」，還是「以不變應萬變」較為有利？正考驗著每個人的智慧。若想「以變應變」的話，那麼要怎樣求變？即使選擇「以不變應萬變」，也必須先確定怎樣才可應萬變。在這個時候，我們認為最重要的是，先找出不變與變的因素。不變的是，人類追求幸福的心不能變、也不必變！其他部分縱使環境不變，也需要適時調整，否則怎能跟上時代？

既然，我們追求幸福的心不變，便必須重視人與人的關係不要因疫情而起了變化，相對的，更要加強維護人際網絡的布建與交流。在遭到「社交距離」的限制時，雖先前沒有經驗也沒有準備，難免受到傷害而使人際關係疏遠了，但從現在開始則應知如何開展「人脈遠距交流」，以創造新時代自己的強大人際網絡。

當然，想要遠距交流必須透過媒體，在過去到現在用的都是「網際網路」，不論互聯網可以無遠弗屆，且發揮多大的連結功能，但是它總有侷限，尤其在人脈網的布建和交流，更是難以做到令人滿意。

由於新時代不只工具有了不同，而且思維更有很大的進步，所以能夠有變、有不變，便可以在時代中發展起來，再創人生高峰！要變，就是看清楚時代，當今正是「共享經濟」的時代，若能透過人脈的共享，必能使自己獲得更多的資源。而不變的是，布建人脈要出以熱誠交朋友的心，朋友不必「相識滿天下」，只須交對3位朋友，便可利用現代最好的「新工具」經由遠距交流，實現「互相學習」與「互相幫助」的心願，並結交到朋友的朋友的朋友…，以至串聯成千上萬的朋友圈，那才是真正的人脈！

從難的角度看，任何事情都會有難的一面，只要將它難的部分找出來之後，剩下的部分也就容易處理，以此觀之，創業這件事將比找工作容易。先講當前的就業市場，對新鮮人謀職有哪些不利因素？第1，自有疫情之後，以前學到的東西變得難以派上用場；第2，現在職場的人都忙於應變，無論企業或員工沒有工夫培植新人；第3，也就是僧多粥少的問題，尤其AI時代已加速來到，壓縮了原有的職缺，顯得競爭更激烈。

上述就業問題的解決，都無法操之於應徵人員之手，使得新人難以找到滿意的工作，而創業就不同了！創業雖難，但卻能由創業掌控決策權，他可以想方設法來解決。比如，創業需要資金，也可以想辦法用很少的錢來創業；又如，創業要用人，即使沒錢雇人也可以先從雇用自己做起。再說，創業需要生財器具，你也可以先租後買。總之，對創業者而言，他就握有決策權，讓他將難的事情先從容易的部分著手。而找工作的這件事就完全不同，他事事都要聽從別人的決定。

再進一步探討，想找到滿意的工作，在今日是更為困難的事。因為除了前述的問題之外，還有很多不確定因素存在，例如，機遇就不是任何人能夠掌控；又如，應徵對象對求職者的評比通常難以客觀。而反觀創業，主從位置則完全反過來，將以你的角度來看待事情。

創辦台達集團的鄭崇華名譽董事長曾說：「只要我們不放棄自己的夢想，堅持在崗位上，做對社會有價值的事，而且專注踏實地去做，社會就會愈來愈好，每個人都能享有更好的生活。」

創造社會價值的信念，就可以看到他人看不到的需求；專注踏實地去做，就可以找到藍海市場。培養許多創業之士的黃俊堯教授，在「創業基因啟動碼」書中有篇導讀之作，最重要的是，他指出，「我們在創業者（entrepreneur）身上，可以清楚看見兩種並不互斥，但未必共存的強烈動機。其1，是想巨幅改善自己的財務狀況（利己）；其2，是想讓這個社會發生自己想看到的顯著改變（利他）。現代意義的創業者動機光譜，以上述兩種動機為兩個端點，涵蓋各種可能。」利他，其實才是利己最短的途徑。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

人類改變生活的第1步，便是使用新工具，在原始時代沒有工具可用，則從石頭引發了創意，將石頭磨平、磨尖變成切割的工具，同時走上創造發明之路，不斷研發、不斷進步！

雖然，我們運用網際網絡，可以無遠弗屆，更使生活進入互聯網、物聯網的時代，但是始終人際網絡的布建，卻仍然無法有劃時代的進展。人際關係是私人間建立關係，而不是形成網絡的布建。那麼，對人際網絡的布建應從何著手？筆者認為，布建人脈首重「工具」，一如先賢所說：「工欲善其事，必先利其器！」布建人脈的工具是什麼？

布建人脈的新工具，正是我花費15年的長期實驗與印證，完成兩報（即「台北內科週報」與「富貴有道週報」）的創新，使兩報有別於傳統日報的功能，並經最近半年疫情嚴重時的整個改變，始進入2.0階段，讓兩報與「廣博學習平台」（網址：https://lybetter.net/）結合起來，成為「人際網絡」布建的新工具。

若要使用這3種工具布建你的人際網絡，其實也不難！就像你使用LINE一樣簡便、好用，只可惜LINE只是通訊和聯繫的工具，而不能讓你和你3個朋友很快擁有千百人的人際網絡。如何透過兩報和「廣博學習平台」，實現你布建人脈網的目的？尤其報紙又怎會具有「連結功能」，而能助我們一臂之力呢？

有心要建立自己人脈網的人，就像使用LINE一樣先使用這3種工具，其中兩報的對象是台北內湖科技園區的15萬人，他們之中很可能有你的朋友和朋友的朋友，可是你卻不知道，只要你的訊息刊載在兩報上，他們（包括你還不認識的人）透過報紙就可認識你，將來也有機會成為朋友，何況本來就認識你的朋友！在此同時，由廣博勵進會將你在報上刊載的訊息，或是你希望網路上朋友的訊息，都能幫你製成網路版，你便可以透過自己的管道發到網路上。這樣兼顧線上和離線兩方面，運用實虛整合的媒體，達到人際網絡的布建。

更值得一提的是，和使用LINE不一樣，你大可不必和很多人連結，就自然形成很大的人際網絡了。每個人只要連結3位肯「互相幫助、互相學習」的朋友，便能透過朋友關係而連結到千百位朋友的朋友，彼此之間莫不具有朋友關係，每週也都從獨特的報紙得知朋友或朋友的朋友的訊息，大家互相幫助、互相學習，形成很大、很大的關懷力量。這一切，只要從你使用這3種「人際網絡新工具」，便可參與百千萬人的大家庭，實現前所未有的夢想！機會，是給行動快的人！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

想成功，是生而為人的必然目標，可是對成功下的定義卻各有不同，有的人認為，擁有巨額財富才能代表成功；有的人卻視家庭的美滿為成功，是很難有個統一的標準。我們要做的是，先決定自己要什麼？是要名、要利，還是希望獲得幸福感，或是魚與熊掌都想兼得？即使追逐名利、健康及幸福，也必須先定目標和下個標準，讓自己不會朝三暮四，而終日忙於左顧右盼，沒有辦法獲得想要的成功。

有1句話說，「借力使力不費力」，就像柔道一樣，小個子也能將大漢「過肩摔」，他靠的便是掌握對方的力量，然後再順勢而為。那麼，我們朝向成功的目標，要借什麼力量，才能很快又很容易實現呢？

這個「借」字對不懂的人是寫不出來，如同向人借錢就是開不了口，一下子擔心對方不借，一下子掛念對方為難，結果就是借不到錢，何況是要「借勢」！即使借到「勢」，又怎樣能順他的勢而達到自己的目的？凡此，都必須演練好，才能順勢而為，發揮極大效果。

事實上，講到「謀略」，最無所不包的就是孫子的書，它不只是兵法而已，書中論「勢」便講得很神奇，不過「運用之妙，存乎一心」，這個心便在你的運用了。筆者雖然仍然沒有讀透，但是多少有些心得。依個人拙見，首先這個勢是心理攻勢，例如，孫子說：「歸師勿遏，窮寇勿迫」，我們可以拿它用在很多地方。遇到沒錢、沒人要創業，如何順勢而為呢？照這句話來講，你只要能創業就達到目的，要向人借創業資金一定要說明一堆，還不一定如願，同時找人一起創業更不容易，這時要借的「勢」，便是自己的信心和決心。只有有這兩心不必兩意，你即時接受挑戰，創辦「一人公司」去！

其次，孫子曾說：「銳卒勿攻，餌兵勿食」，這可以用到創業之後，在經營「一人公司」之時，如果面對你的競爭對手，他「兵強馬壯」，你就找業務和他一起開發；面對的是示惠於你的客戶，你也不必動心，只須做好服務就可以了。

孫子也說過：「高陵勿向，背丘勿逆」的道理，我們運用到「一人公司」的經營，即遇到比自己佔優勢的人，寧可吃小虧而不去和他爭生意；遇到實力比自己強的客戶，便虛心求教以增進見識。總之，千言萬語1句話：順勢而為，重點在「勢」不在「為」！創辦「一人公司」，只要懂得順勢而為，必可立於不敗之地！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

人與人相處，最難得的是有一份真誠的友誼，要和朋友的朋友連結起來。在過去社會是很不容易的，可是如今的傳播工具已經非常發達，除了無遠弗屆的網際網絡之外，還有不可或缺的溝通工具，那就是筆者幾乎在長達半世紀（3分之2的時間，投入學習與研究傳統日報；3分之1的時間，付之於實際辦報），所一再改進完成的新時代的創新媒體：「台北內科週報」和「富貴有道週報」。想營造左右逢源的人際網絡，就不是1件困難的事了！

自從人類能夠製作工具，懂得使用來增進自己所不能，便不斷創造發明，於是有了科技的進步，人文的發展，更擴大生活範圍，讓人與人可以建立很好的關係，形成很大的力量。

在社會的演進下，會交朋友的人和不容易交到朋友的人，兩種人的發展前途便愈來愈拉開距離。何況溝通工具也愈精進，懂得使用的人和不懂使用的人，人際網絡的布建更是成效大為不同。如何營造最棒的人際網絡，將決定自己人生的成敗。

最棒的人際網絡，不是在朋友人數的多寡，而是在於友誼的增長。交朋友是心意交流，如何使兩人能夠時時互相關懷、學習及互助，便是朋友交情深淺的關鍵所在。所謂「朋友之交，貴相知心」，正是形容朋友關係的可貴之處。

善於運用兩報和「廣博勵進會學習平台」（網址：https://lybetter.net/）的人，無疑的可以很快布建最棒的人際網絡，而且置身於這網絡的任何人都能與朋友的朋友連結起來，不斷經由此3媒體進行溝通與聯繫，促進彼此交流，連原來不熟的朋友都能熟悉起來。

本來，人際關係是很難維護，過於親密會發生摩擦，疏遠的話則交情愈來愈淡，真是「減一分太瘦，增一分則太肥」，除非能夠親疏恰如其份，那麼，透過媒介的營造，使朋友的朋友認識你，彼此維持不太親又有點熟的關係。這樣的關係，平日可以互相學習，一遇有事需要幫忙，大家也義不容辭會幫忙。於是，在人際網絡中的每位成員便可「獨立而不孤立」的過著舒適的日子。這，不是最棒的人際網絡嗎？機會，是給予快速行動的人！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

學習，是一輩子最值得做的事，它讓每個人可以生活在快樂、自主的境界裡，不斷的增進自己所不能，使人人遇事能夠輕鬆處理，遇到困難也能迎刃而解。唯一需要具備的是老師和朋友，《禮記．學記》說：「獨學而無友，則孤陋而寡聞」。當然，朋友也可以成為我們的老師，老師也能是我們的朋友，師生之間教學相長，更是人生一樂也！

再進一步來看，在生活中，任何人沒辦法孤立自己，不靠任何人的幫助就能過得很幸福；從食衣住行到育樂，不論物質上或精神上，哪一樣不是在互助之下而獲得圓滿解決？

根據維基百科所載，「六度分隔理論認為，世界上任何互不相識的兩人，只需要很少的中間人就能夠建立起聯繫。哈佛大學心理學教授斯坦利‧米爾格拉姆於1967年根據這個概念做過1次連鎖信實驗，嘗試證明平均只需要6步就可以聯繫任何兩個互不相識的人。」

在網際網路發達的今天，臉書統計分析的結果發現，現在人與人之間只有3.57度分隔了。雖然分隔度降低，但是人與人的關係緊密度卻鬆弛了，尤其當前講求的「社交距離」，更讓人與他人見面的機會大為減少。

為了使每個人能夠「互助、互學」，筆者花費15、6年的時間和金錢，在擁有5000多家廠商、逾15萬人的台北內湖科技園區，創辦兩份有別於傳統的報紙（即「台北內科週報」和「富貴有道週報」），實地實際的實驗：如何利用報紙作為「人際網絡」布建的工具？長時期以來，這兩份報紙不靠廣告與發行收入，卻能存活下來，最主要的原因在於它的連結作用。

今天，我們交朋友與他人和我們相交，其實都在於「互助、互學」的需求，但在網路上即使「相識滿天下」，畢竟「知交無幾人」，若能以筆者兩報為媒介，那麼每人只要交3位朋友，然後透過兩報與「廣博創業樂平台」（網址：https://lybetter.net/）連結起來，自然你的朋友的朋友便和你連結起來，而將社會網絡變成你的人際網絡。

其間，兩報的功能可以將每位加入「廣博勵進會」的朋友最新動態（即與「互助、互學」有關的個人訊息）刊載在報上，若時效性緊急的，則可以透過「廣博學習平台」發佈，這樣便能使你的「人際網絡」很快布建起來，而你只要連結3個最相知的朋友，就能實現你布建「圈圈相連、環環相扣」的人際網絡，遇到難題或困難，也會隨時有數以千百計的朋友為你排憂解煩。而機會，是給行動最快的人！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

俗語說：「在家靠父母，出外靠朋友」，而在今日的網路時代，已進化到物聯網階段，更有AI機器人（極度仿真機器人Sophia，甚至沙烏地阿拉伯已願賦予公民權），使人與人之間是既廣為交流，又變得生疏了，即使在網路上相識千百人，可是在生活上卻很少一起學習與互相幫助，這時候不只「人際關係」漸形薄弱，而且「人際網絡」更缺乏實體感，好像「相識滿天下」，遇到事情卻「知交無半人」，無法找到朋友助一臂之力。

事實上，朋友固然是每個人在社會裡重大的支持源頭，尤其透過朋友延伸出去的力量極大，可是我們很容易發現，「網際網絡」愈發達，「人際網絡」愈疏遠，也就是大家都求其便捷而「只」使用「網際網絡」交流，疏於「人際網絡」的經營。長期之後，我們將感受不到「朋友的朋友」力量既溫暖又大。那麼，「人際網絡」有沒有像「網際網絡」一般的便利工具使用，讓自己和朋友的朋友，甚至朋友的朋友的朋友，能夠透過「友誼」建立起強大的社會網絡？

能不能在網路時代建立起前所未有的「人際網絡」，完全取決於「使用工具」與「工具使用」。如果能夠有些很便捷的工具，每個人都很樂意使用，自然就解決了問題。而說到便捷性，當然現成的有網路可用，我們只要再加上實體的工具，即能達到網路達不到的地方。換言之，「網路」加上「人情」就是「人際網絡」最佳的媒體了。「人情」的表達如何可以傳播出去，同樣的也需要現代化工具。

朋友，是我們認識而有交情的。朋友的朋友，我們不一定認識，更談不上交情。可是對自己朋友來說，是他的朋友，也可以是你的朋友啊！只要知道這樣的關係，我們能夠透過「現代化」的媒體來實現「人際網絡」的布建。

台大名譽教授林建甫博士曾說，「人際網絡能與人共享是偉大的情操，因為人脈的累積是非常不容易。人脈可以讓我們在社會行走，處處得到幫助，因為到處有貴人。相反的，沒有人脈，都是要靠自己，處處是按規定的繁文縟節，得不到任何人的幫忙，那做起事來就是事倍功半。大家耳熟能詳的『有關係就是沒關係，沒關係就是有關係』，就是最好的寫照。」誠如他的見解，筆者也深有感受，為什麼人與人只能處於競爭的立場，而沒有辦法「共享共創」呢？

不是針對問題找答案，而是針對目標找解決方案。以工具來講，網路是現代的工具，而報紙是傳統的工具。傳統上報紙的功能，目前幾乎都遭到更好的工具所取代了，它非根據當前的新需求而「現代化」不可！為了讓你朋友的朋友成為你的朋友，同時讓你朋友成為你朋友的朋友，歡迎使用筆者為大家準備的工具，來輕鬆布建自己強而有力的「人脈」，機會是給快速行動的人的！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

對人脈，大家都求之不得，希望認識很多貴人是人情之常，可是貴人往往失之交臂，無法「有緣千里來相識」。那麼，人脈的布建應從何著手？筆者認為，布建人脈首重「工具」，一如先賢所說：「工欲善其事，必先利其器！」布建人脈的工具是什麼？又為什麼有「新」、「舊」之分？

以前，社交活動常是聚會、送禮，現在生活在網路時代，社交圈擴大到無遠弗屆，便是因為有了「網際網絡」這個工具，它已成了「舊工具」，利用它在網路上建構社群雖也曾發揮很大作用，但談到人脈的布建，卻不能受限於全在網路上的運作。因此，我們必須彌補舊工具的不足，再加上「新工具」的運用。

傳統上報紙的功能，目前幾乎都遭到更好的工具所取代了，它非根據當前的新需求而「現代化」不可！為了讓你朋友的朋友成為你的朋友，同時讓你朋友成為你朋友的朋友，歡迎使用筆者為大家準備的工具，來輕鬆布建自己強而有力的「人脈」。機會是給快速行動的人的！

布建人脈的新工具，正是我花費15年的長期實驗與印證，完成兩報（即「台北內科週報」與「富貴有道週報」）的創新，使兩報有別於傳統日報的功能，並經最近半年疫情嚴重時的整個改變，始進入2.0階段，讓兩報與「廣博勵進會學習平台」（網址：https://lybetter.net/）結合起來，成為「人際網絡」布建的新工具。

怎樣使用這新工具，來布建自己的人脈呢？事實上，每個人1輩子只要交3個朋友，這3個朋友也同樣交3個朋友，只要不斷的往外擴散結果，必然會形成圈圈相連、環環相扣，使得社會網絡轉而成為你的人脈。如果只有認識而已，那算不上是人脈，必須互相學習、互相幫助。那麼，如何增進彼此的互動或交流呢？

最便捷的是，利用兩報1平台。兩報的功能不只和傳統以新聞發布為主差異很大，並且也不是當成訊息的露出使用，而是將它當1對多的自媒體使用，自己的動態透過兩報刊出，就可以讓整個網絡的成員都接收到，連不認識你的朋友都可以認識你，變成你的朋友。於是，朋友的人脈也成為自己的人脈。你和你朋友的關係，更得到擴展！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

一般人的生活圈，其實是狹小而有限的，雖處於網路時代，且彈指工夫就能無遠弗屆，但是很多人仍然識人不多，遇到事情時也常常找不到幫忙的人。幾乎人人皆知，有貴人的提攜，對自己的發展是十分有利的，可是卻不知近幾年來興起的「陌生貴人」更具影響力。艾德萊．史蒂文森曾說：「在這個日漸縮小的地球上，人類彼此之間再也無法像個陌生人」。既然時代已經變了，那在人際關係上，是否要有所調整呢？

所謂的「陌生貴人」，據美國普渡大學凱倫．芬格曼教授指出，我們每天都和一些非核心圈成員互動，他們微小卻影響到我們生活。這些人際關係各個不同，但他們全都是陌生貴人，也就是在日常生活頻繁出沒、被我們視作理所當然的人。

芬格曼教授口中的這些人，包括平常接觸的店家、理髮師、水電工、保全人員、公車司機等等，也許天天都見過面，卻親而不熟，可是有很多事卻是靠他們的服務，才能省掉不少麻煩，尤其有了病痛，平日極少打交道的醫師可能就成了「救命恩人」。

陌生貴人的重要性，並不亞於熟朋友，有時候還有過之而無不及，那麼如何在平日就維持1種「親而不熟」的關係，便值得學習了。商業周刊林俊劭所撰「認識誰，比你是誰更重要」1文指出，過去，人們靠著血緣、學校、婚姻、職位布建人脈網，現在，你可以跨越階級、地域、年齡，把陌生人變貴人。不用富爸爸，不用念名校，你也能擁有無敵人脈！

想交對朋友，尤其是將陌生人變成你的貴人，那就先做好自己，讓他對你有好印象。從完全陌生到緣故，還不如從緣故的引薦去結交你不識的對象。換言之，從緣故到陌生，再將陌生變成緣故。透過朋友去認識他的朋友，那很快就能建立好你的「人脈圈」。只要加入「廣博勵進會」，便有「人際網絡」的新工具可以使用，而布建「人脈圈」再也不是什麼困難的事了。讓你此後隨時都會有貴人相助，同樣的，你也成為朋友的貴人。在互助、互學之下，大家做事都將無往不利！而這樣的機會，是留給立即行動的人！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

人人都需要朋友，而且每個人也都有知心的朋友，可是有些人總能從朋友那裡獲得關愛，有些人雖然交遊滿天下，卻難以得到真正的友誼。這問題其實關係到他個人的因素，遠甚於他的朋友。因為我們是怎樣的人，往往也決定交到怎樣的友人。

有名的「鄧巴數字」，係牛津大學人類學家暨演化心理學家羅賓．鄧巴（Robin Dunbar），在1990年代，透過自創的「鄧巴數」（Dunbar’s number），以量化角度觀察友誼，他發現，「靈長類腦容量」與「平均社會團體大小」之間的相關性。

後來，鄧巴總結研究的成果，他認為，「人類的社會集團是層層構成的，就像洋蔥一樣，每1層彼此之間都有非常特定的關係。根據他的假設，我們每1層友誼深度能容納的人數是有限的，所以1個人會有1～2個特別的朋友（有可能是伴侶）；5個親密的朋友；15個最好的朋友；50個好朋友；150個『泛泛之交』；500個『認識的人』。我們的人際關係形成了同心圓，圓圈越大就表示親密度越低。粗略來說，從內圈每往外移1圈，人數會乘以3；5×3=15，15×3=45（4捨5入為50），50×3=150，150×3=450（4捨5入為500）」。

事實上，每個人1輩子只要交3個朋友，這3個朋友也同樣交3個朋友，只要不斷的往外擴散結果，必然會形成圈圈相連、環環相扣，使得社會網絡轉而成為人際網絡。當然，每個人從出生到死亡前都在1個很大的社會網絡中，但不一定能形成自己的「人際網絡」。就如同「鄧巴數字」的推論，每個人通常是連結150個人，甚至連點頭之交都在內（你不一定知道他的姓名的人都包括在內）也只不過是500人，可是他的生活便能夠過得很豐富了。

您想交的3個朋友，很可能決定您的生活是不是過得好，萬一交錯朋友，那影響之大就是難以想像的事。這3位朋友是如何選出來的？1位是關心您，而且肯提攜您的人。另1位則是值得您向他學習，而且他也肯指導的人。至於第3位，是您想幫他忙的人。人人只要交這3位朋友，然後大家都串連起來，以3的指數式成長，很快形成1個有力量的「人際網絡」，不只互相學習，並且相互幫助。最難的是，必須有很好連結工具，單靠網際網路是無法實現，更要仰仗實體的媒體來布建才能達成我們的目的。有興趣的朋友，很歡迎從自己做起！請與筆者聯繫，電話：0952-836186；email：cowell.tw@gmail.com，或直接在本文下方的迴響欄回應皆可。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）