（李玉嬋／撰文）

「1天17元，你選擇花錢買咖啡珍奶，還是捐給身心障礙機構？」

「1天假期，你選擇旅行看電影，還是去教養院陪憨兒作畫？」

「1天晚餐，你選擇獨享美食，還是出席公益講座充電作志工？」

這是台灣圓緣慈善推廣協會鼓勵你我深思與選擇，透過《以愛助礙、以愛合力、以愛為師》核心價值，集結良善影響力、點亮社會。

小額善款，長期以愛助礙捐助認養身心障愛教養院的設計，鼓勵人人思考金錢價值；鼓勵長期提撥1天17元、月捐500元善款，不忘初心地持續下去，長期捐助認養身心障礙團體。而設計這樣行善理念的靈魂人物，是圓緣會創辦人湯發鉅博士，多年來募集幾百位會員，以愛合力年捐近百萬，幾年累積捐款6、700萬元，打造百人慈善家的幸福經濟與良善影響力。

台灣人願意行善捐錢，常在感動下1次性捐獻，但未必持續行善，筆者身為台灣圓緣慈善推廣協會理事長，從校園走入社會公益組織，鼓勵人人1日17元、打造幸福經濟共好循環。

1天17元，金額雖小，但可以帶給老憨兒的幸福。圓緣會志工親自到教養院捐出1日17元的幸福善款，牽起老憨兒的手一起「無筆彩繪」，近距離鼓勵憨兒參與畫作過程，看見心靈之美的自由創作其實無關智力。但因為陌生，多數志工與老憨兒相處並不自在，而因為一起無筆彩繪活動，讓彼此自然而然玩成一片，並變成好朋友。同時，看著自閉症、情緒障礙或智能問題阻礙的老憨兒，從剛開始不願作畫，透過志工引導慢慢加入作畫，最愛創會理事長曹晏華帶領作畫，逐漸互相熟悉，無比快樂地心靈幸福交流。

這樣的快閃式1日畫室志工服務活動，親送1日17元的愛，意外地翻轉出超乎想像的憨兒畫作，此外，提供義賣，老憨兒能以自己創作作品創造經濟價值，自力更生的意義非凡。邀請更多人響應預約，與圓緣會志工一起前往。台灣圓緣慈善推廣協會隨時歡迎您！預約專線：02-25027318。

（本文作者係台北護理健康大學教授、台灣圓緣慈善推廣協會理事長）

日前，俄烏兩國已開戰，誰入侵、誰抵抗，我們是無能為力的；站在哪一方，甚至是挺哪一方？也是無能為力的！看到新聞媒體的報導，大多是站在美國的立場，很遺憾的是，居然在某媒體報導，有人說我們可以用半導體制裁俄國，實在讓人不知講這話的人的居心何在？是為中華民國而表態嗎？當然不是！拿我們僅有的雞蛋去碰石頭，能夠得到什麼？

俄烏兩國開戰，對我們來說，只證明了1件事：強權總是擺佈弱國！美俄兩國，才是這場戰爭的主導國！英法也只是助威而已！再進一步來看，我們應該關心的是，這場戰役衍生的問題。身為創建中華民國的中國國民黨，朱立倫主席曾在臉書上沈痛呼籲，「台灣，絕不能成為下1個烏克蘭！」這句話又代表他擔心什麼？

據蘋果新聞網報導，2月24日上午，朱主席「在國民黨智庫跟立委座談的時候，也特別強調，和平、安全是國民黨愛台灣的基本立場，國民黨希望兩岸和平、希望區域和平，也會捍衛國家的安全。長期以來，國民黨促進兩岸和平，同時堅定的國家安全，所以這會期提出來的兵役法跟後備軍人條例，都是為了堅定國家安全。那也希望兩岸能夠持續對話、交流，能夠確保兩岸的和平。」

朱立倫主席上述談話，似乎透露出儘管美俄主導這場戰爭，其實中國大陸也是要角，而居於可進可退的有利地位，正如當年的「三國演義」，那麼，我們擔心的是戰火會不會燒到我們身上？這才是值得大家、尤其是國家領導人，共同思考也應預作準備的重點。

美國前國務卿龐佩奧即將來訪，這位不速之客在不該來的時候來，究竟用意何在呢？我們會受到美國的重視，正如同曹操之重視劉備！因為，美中私下較勁，彼此心知肚明：兩強必有1天打上一戰，所以至尊的美國總是打境外之戰，然後坐收漁翁之利！即使台海失去和平而兵戒相見，美國單是前前後後可以獲得的都是好處，有百利而無一害！信不信由您！

在今天，唯一可以爭取兩岸和平，無論是對台灣或大陸，只在於「切不斷的血緣關係」。我們自家人的事，何容三姑六婆搬弄是非？台灣與大陸和平，絕對不在「一國兩制」，更不在「民間交流」，確確在「親情交融」之上！經國先生即使有千錯萬錯，他面對美國承認中共，便開放兩岸探親，也為我們爭取到和平的一線生機。「民族」的大義是超乎一切；「民權」更優於民主；「民生」則重於共產！這三民主義，正是中華民國的立國精神。什麼時候兩岸實現三民主義，便能獲得和平統一！

（林建甫／撰文）

共享經濟是新經濟重要的項目，不只是促進經濟發展，帶來就業機會，其中人脈的共享、人際關係的遞移網絡化，更是幫助年輕人發展的好辦法。

一般人認為的共享經濟，就是將社會上的閒置資源，例如家中多餘的房間、汽車多餘的座位…，都可透過1個平台媒合，使資源過剩的供給者和資源不足的需求者能夠更有效率地交換，讓雙方皆達到滿足。

更進一步的，當然可以設計商業模式，例如共享單車、共享汽車、共享儀器設備、辦公室等。使用的一方付的是便宜的租金，因為在網路上任何東西都可以出租，租金是邊際成本的概念，遠遠小於擁有資源所需付出的代價。透過「共用資源」，任何人使用資源的成本便大幅度降低。

成功學大師卡內基說：專業知識在1個人成功中的作用只占15%，而其餘的85%則取決於人際關係。認識的益友越多，獲得資訊的過程也越快，掌握的資訊也越廣泛，越準確。俗話說「有關係，就是沒關係」，一語也道破了職場中人脈所扮演的關鍵角色。

另外，社會上人與人相處，雖然有溫情、友情、愛情，等等不太計較得失的狀況，但因為時間、資源對於每個人都是有限的，因此我們也必須瞭解，在利害關係的考量下，人脈的本質是價值交換，也就是彼此認可對方的價值。互利情況建立的人脈，才可以長長久久。

對於一般人，要有人脈，要想辦法去認識人、要出席活動、要下功夫去經營人脈。如果是單打獨鬥，只憑一己的奮鬥，常常曠日廢時，而且遇到壞朋友，又可能不但沒有建立好的人際關係，還「賠了夫人又折兵」。

共享經濟的關鍵是在網路與新科技下，可以透過監督來建立信任，來進行互利。因此，如何進行人脈的共享？這可以設計人脈的共享機制，由有經驗的善心人士來推動，凝聚各行各業的頂尖人士及有心付出與想要學習的年輕人。然後利用科技，將原本的私人關係網絡化，以系統化的方式來呈現和增進彼此互動。讓需要的人來學習，讓後進者認識先進，先進者帶領後進者，彼此感覺滿意，達到互利的情況。

當共享人脈在社會普遍的運作，社會的進步指日可待，這是共享經濟的最高境界。

（本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授）

（梁又照／撰文）

恐龍，在地球上存活係自1億4千多年到4千多年前滅絕，也就是說，在地球上存活了近1億年，卻沒有進化出萬物之靈的智慧？而在後來300多萬年前，在非洲西海岸山洞發現的智人的化石，及其敲擊成石器的原始工具，迄今為止不過是100多萬年，人類智慧的「認知」與「創新」能力，卻已創造出人世間現代的物質「文明」與生活「文化」的萬物，實在是不可思議！這究意是生物進化過程中，因巧合構成基因突變，或優勝劣敗的結果嗎？究竟是屬於「天賦」，還是後天環境與教育的培養所致？

人類智慧應用於創造人世間萬物的「認知需求」與「創新設計」，有所謂的「雙鑽石」設計模型。而「雙鑽石」此1形容詞用於人類創新設計思考，係源自於英國工業設計推廣中心，後由美國史丹佛大學設計學院，應用於其設計思考教育的設計思考程序中。

它的理論指出，人類應用設計思考者解決問題時，必須右腦感性的發散，思考不同解決問題的方案，再以左腦理性理性判斷，去蕪存菁的收斂，歸納出符合理性需求的最佳結果。此一發散（喇叭型）與會收斂（收口型）的示意圖，剛好有如樸克牌中紅色Diamond的形象，故稱之為鑽石！

在美國史丹佛大學設計學院提出的設計思考程序中，以設計思考方法產出最佳設計既屬重要性，但在創新設計工作中，卻又如何理出創新產品或服務系統的內容？一般而言，目標市埸定位與顧客區隔，應用同理心，真正瞭解目標使用者想要、需要及追求的內容！此亦屬於另1應用感性發散，瞭解不同使用者、在不同應用場用的需求，而才能創造出附合市場定位，及目標族群所需，包括實用、好用、易用、愛用的產品。如以英文敘述，前面鑽石追求的是Do the right think（做對事情），而後面鑽石才可能Do the thing right（做好事情）！總之，我們國內產業與設計教育，大多注重後者，那是以價格競爭過度期問的手段，「認知需求」與「創新設計」，才是我產業「轉大人」冶本之道！

（本文作者係華冑設計企業公司創辦人，現為台北科技大學跨學院創新設計思維課程教授、長庚大學設計研究所客座教授，逾半世紀來，始終為創新設計付出心力）

（詹家和／撰文）

根據報載，2021年企業違反勞基法最常見的項目，是加班未依規定給付加班費，值得勞資雙方的注意，同時也是可以避免損失。

例如，小明是某中小企業員工，於3個月前提出勞資爭議，申訴公司在2021年1月份未如實給付加班費。根據他個人出勤紀錄，1月份有7天下班打卡時間在晚間8點至9點，這7天已超過公司規定5點下班時間，但公司未給付加班費。

相對的，小明任職的公司則提出反駁，該公司指出，加班採取申請制，小明這7天未依規定提出申請，故不應認定為工作時間。事實上，在勞動事件法未通過前，關於勞工加班費請求案件，如公司已在勞動契約或工作規則約定延長工時需採申請制，通常都是勞工敗訴。然而，在2020年勞動事件法實施後，卻是公司遭到敗訴了。

上述情形，該公司主要敗訴的原因是，下班時間到了、員工未離開時，公司應可要求員工下班或填寫加班申請，但公司並無此作為，依據勞動事件法38條推定公司默認員工加班之事實，因此判定員工勝訴。

平常工作繁忙的勞資雙方都可能忽略，勞動事件法已於2020年1月1日正式實施了。過去有些模糊地帶，現在都已有清楚的法律條文規定。最重要的是，依照勞動事件法第15條之規定，本法乃民事訴訟法及強制執行法之特別法。只要跟工作有關係的事情都可以提告。

勞動事件法中，對企業影響最大在於該法為避免勞方舉證困難，推定勞方說明在事業單位取得的新台幣即為工資；勞方說明在上班時間即為工作時間，事業單位必須舉出反證。換言之，如果企業未超前部屬，很容易挨罰。尤其勞動法令不斷更新，勞工不再是弱勢！筆者認為，唯有勞資雙方共力成長，亦即資方將勞工視為工作夥伴，勞方也和資方互相尊重、互相體諒，若能企業超前部署，共同學習，方能避免勞資衝突，減少不必要誤會，更共創雙贏！

（本文作者係勞資顧問，並具有企管博士學位）