（曾季隆／撰文）

【特別報導】人止為企，這個企業的「企」字顯示了企業是由人組織而成的，既然企業與人緊密融合為一體，那麼，百年企業歷久不衰的祕密，就在於「人」的身上，尤其良機集團的創立迄今已是1甲子了，過去60年來能夠與時俱進，也完全是發揮「道」與「經」的精神力量。

良機集團創辦人張廣博董事長表示，「世界上能生存百年以上的企業，都有其特殊的精神文化，引導著繼任經營者的決策方向，體認企業經營經驗與傳承之道，促進員工凝聚力，及市場競爭力，如果沒有公司精神文化指引方向，容易使繼任者主觀偏差、自以為是、自作主張造成不良制度產生，員工容易有變質、腐化、老化的不良行為產生，甚至嚴重影響到整個公司的生存和信譽。」

在張廣博董事長的心目之中，企業不只在經營者領導能力的表現，更重要的是遵循「道」與「經」，他說：「每家長壽的百年企業，一定擁有自己的道經，何謂道經呢？」

進一步的，他闡釋地說：「『道』乃經營之道，它的意旨即正確道路、正確的方向。在策略面，有時1個政策就能左右1家公司的存亡，雖然我們無法百分之百的確認每個策略都能成功，但若有1個大方向、大目標在前方指引著我們，讓我們在策略之間校正我們的角度的話，那即便做錯也不致於離譜。策略終究得靠人去執行，而與決策層脫離太遠的員工，就需要依靠『道』來評估自己的方向，只要向著大目標前進，用正確的方式，走在正確的道路上，即便無法及時掌握決策者的想法，也能做對的事情，當每1個員工都能有明確向著的『道』，公司就不會走偏，就能慢慢的成長茁壯、成就非凡」

再進一步，「經」的內涵是什麼？張董事長指出，「『經』乃考驗之經，也就是經驗和經典。學習是從模仿開始的，過去有很多大企業留下了許多良好的治理之道，這些理念深深影響著後來的企業家，並將之融會貫通到自己的經營理念當中。而隨著經營過程，企業也將逐漸摸索出屬於自己的經驗法則，而成就自己的公司文化，進而成為企業永續傳承的經典。」

更進一步，張廣博董事長告訴他的夥伴和同仁說：「良機集團邁入60週年，想當然爾，良機人也有屬於自己的『道經』，例如，為了安身立命而衍生出的6大精神、幹部同仁該實踐的『4優點』，以及經營主管該擁有『3要能』等等。」

歷經60年來的追求與奮勉之後，他說：「我們良機人擁有寶貴的6大精神，亦即『忠誠、和協、樂觀』為安身之本，是作人圓滿的根基；『進取、奮鬥、服務』為立命之本，是目標成功的意志力。」

他以身作則，經身體力行而得知，他的幹部同仁若能實踐4優點，職場生涯必能順遂無阻、鵬程萬里，並進一步將心得闡釋如下：

一、幹部同仁應有受人稱讚的良好「勤奮心志」：1個幹部同仁如果不能比別人更勤奮、更積極，將會使單位士氣低落、工作效率降低，久而久之，屬員也就缺乏奮發向上的心志，最後整個單位看不到任何活動力，單位營運目標將難以達成。

二、幹部同仁應有受人肯定認同的良好「處事能力」：幹部同仁之所以不同於一般屬員，最重要的是要有良好的處事能力，所謂「處事能力」就是解決問題的能力。為了達到該部門單位的有效運作，幹部同仁除了本職學能要專精之外，對於其他部門的運作也要熟悉，同時也要具備良好的溝通協調能力，來處理屬員跟屬員之間，或是跨部門間的任何問題。

三、幹部同仁應有讓人樂於親和共事的良好「為人善解」：為了讓自己成為屬員樂於共事的幹部同仁，幹部同仁一定要有飽實稻穗的精神—能力越強越是要謙虛為懷，同時應重視人性化管理，主動關懷同仁，讓屬員感受到亦師亦友的關係。

四、幹部同仁應有讓人敬重你在團隊中有高度的良好「職務盡責」：不論每位幹部同仁的工作性質為何，在工作上都是要帶領著屬員往「目標必達」前進，因此，對工作保持高度熱情，是每位幹部同仁應有的共識，幹部同仁更要以身作則，站在屬員的前頭，不爭功也不推卸責任，將部門單位的成功當做自己的成功來從事這個工作。

此外，張董事長也表示，「經營主管若能掌握3要能，企業必能蓬勃發展、永續經營。第1要能，創造公司『經營利益』，否則你的經營成果就變成泡沫化的數字而已；第2要能，維護各項『制度規範』，否則再好的制度和程序，在不能維護和不能遵守下，也會變成泡沫化的制度和程序而已；第3要能，經營好『人際關係』，否則你在人際關係上和工作方面，也會變成泡沫化的做人做事而已。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

【人物專訪】在這1個「變化成為常態」與「風險相對高」的年代，不只創業更不容易，而且就業市場也起了很大的不同，如何面對新的1年，必須有新的對策，廣博勵進會張峰睿首席顧問表示，「創業不只是要實現理想與夢想，更是1個要找到客戶最大需求或是滿足最多客戶需求的過程，如何能在一開始將風險與計畫調整的彈性，掌握在沒有甚麼資源的創業主手中甚為重要，而敏捷的精神正是在創造出最大的客戶與公司價值，尤其敏捷精神中強調的簡單精實等概念，更是在創業中不可或缺的概念，因為一般初創業者常常會希望1次做到位（包山包海），但這真的是顧客（市場）所要的，這就是為什麼在創業導入『敏捷』最重要的一環」。

資源有限，必須將火力集中在最有效的事情上，而如何找出最有效能延續創業初期命脈精髓，且運用敏捷短周期快速產出有價值的成果，讓企業得以將成果實質化轉換成收入，如此才能避免創業最大的窘境（資金燒光），所以創業實戰中運用敏捷的核心精神與策略，落實找出灘頭堡與優勢，實為新創的一帖良方。

張峰睿首席顧問指出，「創業的1年存活率在台灣是10%左右，然而一人公司的創業更是難上加難，原因是一人公司資源相對於中小企業或是大型公司是少非常多，無疑在競爭與風險管控上有著明顯的不足，而如何讓這明顯的劣勢轉變為敏捷靈活的優勢，這非得要藉由敏捷輔營的皮台陪伴計畫，因為敏捷輔育的精神之一便是將一人公司的資源連結，創造出敏捷的專業資源團隊，而藉由專業輔育的共同語言，讓每一個一人公司都具備著小而美的敏捷精神，除了成為另一個團隊的資源，也藉由輔育的專業幫助讓自己能夠融合成一體，這正是目前正在慢慢成型的外包式敏捷管理趨勢。」

創業惟艱、守成不易，運用敏捷策略會有哪些幫助？對此，張峰睿首席顧問認為，「如何運用敏捷手法打造1家真正符合的企業，是需要不斷的檢核與驗證，這非常適合運用敏捷的小而美與簡單的循環概念，並且運用透明化的訊息傳遞，輕鬆看出企業於經營過程中的瓶頸與難點，真正縮短一般營利的最大距離，如何藉由敏捷策略落實讓『價值觀』在客戶與企業之間有共識？而且不只要與客戶在新創初期有共識，也要著眼於中長期的發展方向。如何維持小而美的敏捷優勢，應滾動式調整，而不要落入傳統公司人事漸漸膨脹、造成成本上的負擔，這都是一人公司創業時就必須要想清楚的事。」

倡議創辦「一人公司」的廣博勵進會，為了在這創業風險增高的2022年，提供適時的解決方案，使創業變成突破困境的利器，正由張峰睿首席顧問負責籌畫，並在曾季隆執行長大力支持下，將開辦「廣博敏捷創業輔育營」，以運用敏捷管理思維，大幅提升創業的成功率。

認同曾執行長的理念，張峰睿首席顧問說：「敏捷精神看似簡單，但落實才是真功夫，除了決策要符合敏捷精神，團隊組合更是要更加敏捷不過，如何讓各自的優勢發揮，並經過不斷的檢核企業運行4大因素，在在考驗新創企業的智慧，而這也是曾執行長念茲在茲的人脈結合與陪伴的重要性。」

（本文將於1月20日出版的「台北內科週報」刊出。）

（曾季隆／撰文）

【專題報導】「企業褓母」成軍多時了，繼12月8日舉辦「從學生實習合作談企業策略性人才招募」線上講座之後，緊接著於1月5日邀請國泰世華客戶關係經理沈毓霖，以私人身份主講：「信用管制下除了房產，專業大戶們都在投資些什麼」，不啻是針對當前打房政策下的因應策略，提供很好的建議。

創建「企業褓母」品牌的李鳳珠總經理，具有30年以上的專業經歷，她不只於10多年前創立智泉資訊公司，致力於協助中小企業穩定持續成長，在不同階段給予最大協助，也打造了「51 ERP智泉平台」，如今更想深化服務範圍，同時整合各種不同資源進行跨業合作，使各專業領域可以聯手起來，產生更大的力量來協助企業發展，從此，企業在產銷人發財各方面，樣樣有靠山支援！在她的擘畫下，富有專業經驗的專家都能提供很好的內容，大家透過這場難得的講座，更能充分交流，獲得很大的收穫！

沈毓霖老師表示，「房市自從2015止漲回跌後，維持一陣子低迷，近年來在台商資金回流和疫情影響下，大量的資金除了湧入股市以外，也紛紛流入房市，加上原物料及工資上漲，引爆了這一波房市大漲的熱潮。」

隨後，他指出，「政府為了抑制房價陸續推出房地合一的2.0以及選擇性加強信用管制，讓房市熱度開始慢慢降溫，但在這一波股市與房市達到近期的歷史高位之後，高資產客戶的眼光逐漸轉回到分散風散資產配置的舞台。而銀行業在企業褓母團隊裡頭，除了滿足公司營運上會需要的企業資金融通外，更需要服務企業主與高階經理人等高資產專業客戶，在近年來逐漸被重視的財富管理資產配置議題下，端出的產品方案也不斷的因應市場環境和法規變化推陳出新。」

面對上述轉變，沈毓霖說：「除了常見的投資產品4天王：不動產/股票/基金/保險以外，也針對特定對象產業及避險需求等，端出私募基金以及衍生性金融商品來健全資產配置內容和趨避投資相關風險，滿足所謂的『效率前緣』。」

所謂「效率前緣」，係由諾貝爾經濟學獎得主馬可維玆（Harry Markowitz）所提出，簡單定義是在選定的風險下，能獲得最高報酬的投資組合。馬可維玆曾說過：「分散投資是投資中的唯一免費午餐」。沈毓霖表示，過去市場投資人只看到報酬，而忽略了風險的影響。如果投資要有效率，那就必須追求在承擔同樣的風險下，創造出最大的報酬，這才是有效率的投資。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【特稿】事業的創立和經營，是一步一腳印走過來的，「常春藤居家護理所」的俞美娟執行長表示，「最初開創期是只有我1位護理師搭配1位兼職醫師一步一腳踏遍新北在地每個角落，建立以個案為中心的居家照護，並協助患者及家屬適應疾病、重建生活，親眼見證個案能一點一滴好轉甚至痊癒，正是我最大的滿足與成就。」

對於每位服務對象，俞美娟總是抱著「以人為本」的精神，「視人猶己」，盡己之所能，她說：「自開業到至今累積不少服務個案，我都形容彼此是命定終生的朋友，有些是獨居長者，我們的關係甚至比家人更加親近，在他們生命的最後1段路上，我們除了給予實質的醫療照護外，還有更多的是關心與陪伴。」

常春藤居家長照機構中，負責A單位有4位個案管理師，以下是周管理師服務的個案，位於汐止深山中的獨居爺爺溫馨故事。當時，獨居於深山中的洪爺爺高齡88歲，雙親與9位手足皆已歿，居住於公墓旁山間小徑的簡陋平房內，也已超過1甲子。原生活自理能力還算能自理，因年邁步伐緩慢，行走需倚賴木製拐杖輔助，獨居地處偏僻、環境簡陋，生活機能不佳，無水管線，平時是盛接山泉水使用度日。

洪爺爺平時獨自至田裡散步，並以種田維生，尚有位情同手足的摯友固定會上山陪伴，也有華山基金會的志工定期捐贈物資給予幫助。某日，因偶然在家外階梯不慎跌倒，造成左下肢小腿大面積擦挫傷，整個皮膚都被掀起來，只好自行步行下山求救，留了一整條路的血。因為沒有家屬，爺爺也不願意住院，所以執意要回家休養，甚至說出「我早就把我自己的墳墓挖好了，我要回家」這種話，但爺爺對於傷口照顧一竅不通，也沒有鄰居，透過長照中心資源轉介，由常春藤居家護理所的護理師組成傷口照護團隊一同前往山區探視，並協助傷口換藥及指導。

初次見面時，洪爺爺防備心重、不願與他們交談，也不知道他們是來幹嘛的，覺得傷口用可樂清洗即可，因此引發傷口細菌感染，而爺爺清理傷口時疼痛難耐導致面部猙獰的一面，都令護理師們心疼不已。

俞執行長說：「經由我們護理師每週固定護理、訪視，及傷口照護衛教指導與居家照顧服務員配合，隨時追蹤爺爺傷口變化，爺爺傷口範圍縮小且明顯好轉，更令人開心是，後來，護理師和爺爺建立了良好的護病關係和信任感，每週都會期待護理師的到來，但在1個突然變冷的夜晚中，原本就支氣管不好的爺爺因氣溫驟降而意外離世。讓幾位曾經提供服務的護理師，知道後都扼腕不已…。」

對於洪爺爺，俞美娟表示，「洪爺爺雖然資產不多，但生前即有交代友人，希望若哪天離開，能將自己的手尾錢在身後請他的朋友吃個飯，並且將剩下的錢捐出做愛心，而爺爺的善心安排深深地感動著我們，所以最後我們將爺爺的愛心及居護所所收到的各路捐款來購買厚棉被，發送給生活條件不佳的家庭，將爺爺的愛散播到社會中被忽略的角落，避免因為天氣變化而造成的憾事再度發生」。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【特稿】中南美洲南方共同市場厄瓜多經貿暨涉外事務總裁洪明哲，是1位意志堅定、鍥而不捨，而且樂觀、進取的人，這些人格特質造就他贏得世人的讚譽，日前，更榮獲理範全球時尚技藝學院院長王杉財博士，代表International Accreditation and Training Organization Of Professional License（IATOPL），頒授專案管理名譽博士學位（教育部證號:11041 Doctor of Management Professional），確是實至名歸！

早年，洪明哲總裁於淡江大學英國語文學系畢業後，任職日商三菱商事從事國際貿易，全球營運的經驗豐富，企業職能完備，位居高職並不為此而自滿，旋於在雲林科技大學潛修前瞻管理碩士(AMBA)課業，領受舉世一流的哈佛個案教程與名師切磋，承傳高階創業導師為職志，樂於引領青年創業。

為謀更大能量，洪總裁工作之餘，又於美國華盛頓科技大學完成博士學位，並於美國IABE(International Academy of Business and Economics)2008 Las Vegas發表博士論文，早具博士候選人資格，而今適逢「中南美洲(南盟)在台委員會」籌設之際，在華人百業領導人大會推薦與見證下，由王杉財院長代表頒授名譽博士學位，當天，他也在300多位企業家論壇上，揭櫫全球碳權危迫下產業巨變的宏觀機會，深受肯定！

在南盟厄瓜多理事主席會議2017年8月就任演講時，洪明哲就引用了美國總統約翰甘迺迪就職演說（Ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country）的名言，而表示人類要問能為地球做什麼，不要問地球能為我們做什麼，再度喚起中南美洲的亞馬遜熱帶雨林–對地球之肺的重視，更讓大家深入內心尊敬大自然的恩賜，積極推動綠能、環保及碳權。

多年來，洪明哲總裁歷經台灣產業的代工時期，自有品牌時期，到區域產業國際化，產業西進、南進的外移…，再到疫情爆發後的今天，學有專長的他看到產業的後疫情時代，台灣產業的足跡正在乾坤大挪移。

當年，他踏入中南美洲時，就嗅到了這片土地散發出來的自然新鮮氣味，物產的豐盛與產業缺口，經過多年深入訪查市調，與高層對接，及完整的布局。此後，他藉所得到的機會，極願意扮演橋樑，帶著台灣企業以全球在地化(Glocal)的格局與心胸，勇闖全球無國界的藍海，更開闢新沃土！

當前，洪總裁正投入絕大部分的時間籌設機構，以作為「中南美洲南方共同市場厄瓜多與台灣經貿的橋樑」，他說：「這是個資訊透明的網路時代、也是個分工合作打團隊戰的時代，沒有人可以單打獨鬥而獲勝，更沒有人可以單靠機會成功，唯有彼此合作，利潤共享，也分攤了風險，才有贏的機會。於是，他積極和夥伴籌設的「中南美洲(南盟)在台委員會」也將應運而生。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】學歷勝於學位，清華大學電機資訊學院黃能富院長認為，台灣的大學太多，20年內許多學院、學校升格，觀察下來，學校品質並未真正提升，形成「學生有學位，但是沒學歷」的狀況，讓社會對這群學生信心不足。

產學間，如何化學位為學歷，就必須有專業介入，使它成為育才的最佳模式。而能為企業和各大學提供解決方案的，無疑的，易德福國際公司總經理詹家和博士即是很適當的人選。過去，他曾在大學任教20年，後來為了服務更寬廣的對象而創業，對於大學生的校外實習，他說：「事實上，提早體驗職場，縮短職涯探索期，建立正確工作態度，從而拓展就業機會，同時亦可以由『做中學，學中做』提升學生的就業力。對於參與的企業而言，也可以透過與同學儘早接觸，選擇更符合企業精神的學生。另外，也讓產業界之問題經由學生之實習參與，帶回教室、實驗室中研究解決，有效利用學校龐大研究資源，做為企業研發參考。」

在內外經營環境受到疫情衝擊的今天，具備勞資顧問專業資格的詹家和總經理，不久之前，在「企業褓母」線上講座以「從學生實習合作談企業策略性人才招募」為題，講授實務運作的方法，他指出，「要創造產學雙贏，企業界應將學生實習視為人才招聘重要的一環」。

若要實現產學雙贏的目標，詹家和博士提出了幾個重點和建議，他說：「廠商辦理學生實習合作，應從過去的學生去企業實習，變成企業將員工送去學校在職進修，將實習生視為企業正式員工培育，才能達到育才、留才雙贏效果。」

就廠商對於學生實習的觀念來說，詹總經理表示，從下列舉例可以檢視何者為正確的心態，何者是偏差的心態：

一、企業可以有更多考察實習生機會，實地多面向瞭解實習生，找到更加適合公司文化及價值觀的人才，從而有效降低企業聘任風險。（○）

二、實習生因為不是企業正式編制，工資低，可以不需要各類保險，所以進行實習合作不用承擔額外成本。（╳）

三、實習生受限實習課程是有學分數的，學校會針對實習成果加評分，所以會特別努力；如果不努力，企業可以隨時裁掉學生，不需要承擔責任。（╳）

四、很多企業都與學校建立實習計劃，甚至將實習生作為企業長期人才培育策略性選擇，進而降低用人成本和風險，並有效傳播企業文化與展示企業良好的社會責任。（○）

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】2022年，是「中華華人講師聯盟」創立的第16年，改制為社團則是第12屆，曾任第3屆會長的台大保險經紀人公司陳亦純董事長，於12月8日再度接下領導的棒子，榮任第12屆理事長，足見他在台灣此時此刻內外交迫之際，依然勇於任事，帶領華盟數以百計的精英，為企業加油！

陳亦純理事長說：「今年時逢疫情威脅，相當多的民眾雖面臨生活與工作的困境，但疫情也造成數位時代加速來到，舊思維不足應付新變局，理論無法解決實務的需要，因此身為啟迪人心，激勵和協助民眾成長的講師群就更為重要。」

華盟，不只結合教育訓練輔導精英的力量，而且具有加乘作用，以群策群力的組織發揮最大影響力，這就是成員推舉陳亦純董事長為領導人的目的，他本身早已是跨國知名講師，深富企業經營實務經驗，更難得的是，肯付出、肯提攜後輩！

就任新職之時，陳亦純理事長表示，「台灣的人口日減，尤其離婚數和結婚相當、毛小孩多於真小孩、貧富更懸殊、兩岸的緊張狀態未停…。可是機會也出現了，數位營銷降臨、線上學習從空中而來、無國界、無疆域的時代也來了、元宇宙的時代即將不遠，這都是華盟講師要為企業界協力的事情。我們是華人地區規模和活動力最強大的華人講師聯盟，便需有新的行動和作為！」

在陳理事長的心目中，從獲悉大家要推舉他再度承擔的時候，還沒有接任之前，他便已做好萬全準備了，既迎向新機遇，又創造更好的機會，他計畫帶領夥伴創新局，其規畫如下：

一、效益性的行動化和數位化：迎接轉機，創造新機不是口號，是行動！華盟規畫出整年的線上和線下培訓課程，對象是有心要成為講師和要提升自我能力的人或企業組織。

二、擴大講師陣容：任何團隊都必須有經濟規模，人力少，無法作出成果來，華盟今後除了增加會員，還要招募線上會員。

三、商業模式連結化：所謂商業模式就是要多贏，華盟要講師贏、學員贏、企業贏，以及參與的協力廠商也要贏。比如收取會員的年費，除了支應每月的聚會和學習外，還提供線上直播培訓班，視頻錄製；視頻由廠商包裝後行銷還可得分潤，講白的就是「加倍奉還」。

四、國際化：華盟和大馬直接直播連結、視頻節目合作，還要與大陸的各地影音公司合作，行銷華盟為會員所製作的成果。

五、願景明確化：1個已經有多年歷史和具規模的團隊，必須有自己的會館，提出籌設會館的願景，讓會員對自己更有榮耀感，對服務社會也更能付出心力！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【特稿】經營事業有成的暨南國際大學校友總會胡景淵理事長，自107年就任後，延續前任理事長的努力，以企業家精神和理念，積極投入各項活動，拉近校友間的情感，而且每年除配合母校辦理1年1次盛大「櫻花季校友回娘家」活動，邀請校友一起賞櫻敘舊，並自掏腰包提供禮品與贊助自產豆花，提升校友參與意願，獲得極大的迴響之外，去年也邀請校友總會會友免費參訪台南1日遊，與崑山科大校友總會進行交流。

胡景淵理事長最讓校友讚譽的是，他不只在事業有成仍不忘成長與上進，目前利用時間繼續攻讀博士學位，同時對旅外校友也很關懷和加強聯繫，曾自費參與香港校友會、澳門校友會的會員大會活動，也積極與返台的校友互動，尤其108年1月，與暨大管理學院陳建良院長一起接待香港分會來訪，他也致贈每人1份禮品當伴手禮表示歡迎之意。

為讓校友總會與各系友會能有更深的互動，胡理事長於108年10月更宴請系所友會長，並邀請陳建良院長蒞臨，王又興副理事長亦代表公行系出席，共有中文系吳佩宸會長、外文系葉俞均、社工系、公行系、國企系、成教所、新興產業博班等7個系所8人到場，席間，胡理事長與各會長討論校友會務的推展及總會與各系所友會合作事宜，建立了很融洽的友誼和關係。

3年來，胡理事長的付出，獲得大家支持，在日前的校友會員大會上一致推舉他連任，在盛情之下，他也樂於繼續為校友服務，他表示，「未來，將接續的會務發展方向如下：一、找回更多校友加入與鼓勵新進畢業學生參加校友會；二、協助母校發展境外招生及參與各項活動；三、贊助清寒弱勢學生就學獎助金；四、積極與海外校友會聯繫各項參訪、招生事項；五、廣蒐各方不同意見，以建構校友會未來願景；同時，期望大家一起努力，共同讓校友總會發揮最大效能，協助母校明天會更好。」

11月27日在台中葳格國際會議中心舉行的「暨南國際大學校友總會110年度會員大會」，不只校友齊聚一堂，而且完成第4屆理監事改選，由胡景淵董事長續任理事長，也安排亞洲光學林泰朗總經理進行專題演講，更捐助新台幣30萬元給暨大設立「全校弱勢學生獎助學金」，實在深具意義！

第4屆由胡景淵理事長續任，副理事長為王又興、林坤燦，常務理事為吳尚謙、陳美惠，理事分別為周淑秋、林宏泰、邱建豪、施皇羽、陳杰煌、陳偉平、楊尹維、蔡肇洋、賴鴻池與戴念國等。此外常務監事由李金池當選，監事分別為王時慶、林上棋、李政鍠及蕭志豐等人。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

外交，是內政的延續，這次尼加拉瓜與我國斷交，轉而與大陸建交，甚至我原駐該國大使也變成尼加拉瓜國的國民，政府卻沒深切檢討，反倒批評大陸與尼加拉瓜雙方勾結，並再次強調本身堅持走民主自由的空泛目標。

12月18日是4大公投的投票日，政府經過1、2個月鋪天蓋地的政策宣達，仍沒有把握能夠說服民眾，尤其對於最近尼加拉瓜的斷交事件，更是沒有任何檢討，而只是推衍塞責，似乎千錯萬錯都是大陸或邦交國背信忘義，其實，應該反省的是，邦交國為何背信忘義？

責人之前，必先檢討自己，對1國的領導人絕對不能不承擔責任，即使邦交國的背信忘義，也無法承擔我們的無識人之明！何況，事實擺在全國民眾的眼前，尼加拉瓜再度選擇「中華人民共和國」，而與我國斷交！我們要問的是，當前的外交和以前有什麼不同？究竟5、6年來外交政策導致哪些變化？

固然，在國際間，頂著「中華民國」的台灣，連國家領導人都很少提及國號了，能夠說是邦交國單方面的背信忘義嗎？當我們的元首忙著附和美國，並急著修改課綱，也朝向2030年成為中英雙語國家，又何能宣示「中華民國」的立國精神？

內政的延續，才是外交的展現！軟實力優於硬實力，切割中華文化之後，我們僅能留下1個空洞的國家。台灣，何必成為1個國家，以致台灣人流離失所？猶太人付出多少血汗？才能獲得棲身之國！現在領導人疏於國政，卻忙於內鬥創建民國的政黨。很多民眾不察，在「轉型正義」旗幟下，做著清算工作，而紓解自己的愁與恨。我們生在此地，擁有千載難逢的機會，那就是：「建設中華民國成為美麗寶島」。台灣，確實是美麗島嶼，但台灣不是1個國家！過去不是、現在更不是，未來也不會是！因為在它割讓給日本之前，它便是大清國的領土，而承繼大清國的正是我們的國家：中華民國！到今日承認我們國家的，雖然只有少數，也不包括世界強國在內；雖然美日澳口口聲聲願意幫我們「抗中」，但是對於主權的宣示，他們仍然是承認「中華人民共和國」的。

當前，請政府先不必忙著如何對付大陸的「外交攻勢」，而先修好內政，「內交」必須優於外交。若聽得進去我們辦報人卑微之言，那麼內政的重心在於對在野黨的尊重，也就是展現「多數尊重少數」的精神。其次，抱著「謙卑」的心態爭取民心。現在，民心的失落源於執政黨內部的爭權奪利，如何矯正前非、策勵未來，則在重振當年民進黨的創黨精神。此時此刻，令人思念黃信介主席的英明才智！

（本文是轉載自即將於民國110年12月16日出版的第536期「台北內科週報」社評。）