海洋牽線　海大與東大續簽合作

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【產學政研連線】時代的進步下，學界已從跨校合作，擴展到跨國合作，而台灣海洋大學有其傑出的校風，最近更延續2011年即已與日本東京大學建立的關係，繼往開來，深化雙方研究夥伴關係，並將為兩校師生提供更豐富的學術交流和國際化學習機會，透過此台日雙邊的合作交流，也將逐步推升台灣的海洋相關研究成果。

▲海大與東大將延續學術合作關係，深化兩校跨國交流合作；圖為許泰文校長（左）與東大代表簽署合作備忘錄情景（照片係台灣海洋大學提供）。

東京大學為日本第1的國際知名學府，農生學院成立的目的，是推動農業科學基礎構成世界一流的科學教育和研究，並培養具有豐富專業知識的人力資源，以解決人類在食品和環境方面面臨的各種挑戰。大氣與海洋研究所，則為東大的獨立研究所，也是全球領先的大氣和海洋科學中心，積極推動國內外的研究合作，期望解決對人類和生物圈生存至關重要的問題。

於12月12日，日本東京大學農業與生命科學學院（Graduate School of Agricultural and Life Sciences, GSALS）、大氣與海洋研究所（Atmosphere and Ocean Research Institute, AORI）與台灣海洋大學藉著這次海大海洋中心－AORI海洋科學聯合研討會的舉行，續簽合作備忘錄（MOU），雙方將延續學術合作與學生交換，持續深化國際交流合作。

▲由海大許泰文校長（左）與東大大氣與海洋研究所兵藤晋所長代表簽約（照片係台灣海洋大學提供）。

許泰文校長表示，海大與東大的農生學院及大氣與海洋研究所長期互動良好、師生交流頻繁，自2011年起即簽訂合作備忘錄建立穩定的合作交流關係，包含學術交流、擔任講座教授、專題演講及共同舉辦研討會等，學生更是可以出國交換，海大也有許多畢業自東大的教授，基於雙方的互動基礎，這次續約將延長5年的合作備忘錄期限，持續擴大兩校師生之密切交流與合作。

大氣與海洋研究所兵藤晋（Susumu HYODO）所長也表示，AORI與海大之間有很多成功的合作，這次在聯合研討會也有很多非常好的討論，海洋連接著我們，期望未來定期舉辦聯合會議，並有更多成功的合作。

人民再也不能受愚弄

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【本報社評】日前，中央選舉委員會舉行第16任總統、副總統參選人號次抽籤，顯然可見的是，總統大選已進入最後階段，這時候全國民眾應該關切的，並非誰的民調高、誰的政見好，而必須是，我們如何才能不再遭受愚弄？

值此1個月內就要做出決定的我們，面對候選人無不鋪天蓋地爭取手中的這1票，要如何避免遭到愚弄，恐怕不是1件簡單的事，尤其主流媒體只報導選舉活動的表面，即使有所評論也是點到為止，更增加做正確決定的難度。

當年，五四運動的導師胡適所著的《尋一個不受人惑的人︰談時勢與社會》書中，有篇「贈言北大哲學系畢業紀念」，他說：「禪宗有個和尚曾說，『達摩東來，只是要尋1個不受人惑的人』。我想借用這句話來說：『哲學教授的目的也只是要造出幾個不受人惑的人。』你們應該做些什麼？你們應該努力做個不受人惑的人」。

▲中華民國第16任總統副總統與第11屆立法委員選舉，將於2024年1月13日（星期六）登場（圖係取自臺中市政府勞工局）。

至於怎樣做1個不受惑的人？胡適說：「你們能夠做個不受人惑的人嗎？這個全憑自己的努力。如果你們不敢十分自信，我這裡有1件小小法寶，送給你們帶去做1件防身工具。這件小法寶只是4個字：『拿證據來！』這裡還有1隻小小錦囊，裝著這件小法寶的用法：『沒有證據，只可懸而不斷；證據不夠，只可假設，不可武斷；必須等到證實之後，方才可以算做定論。』必須自己能夠不受人惑，方才可以希望指引別人不受人惑」。

今天，我們這些辦報的人，實在愧對人民！沒有辦法讓大家根據我們提供的訊息去判斷，也沒有辦法讓大家根據我們提供的訊息去驗證，更沒有辦法讓大家根據我們提供的訊息、做1個不受惑的人！幸好，我們和大家一樣，受一些政治人物的愚弄久矣，即使拿不出證據，但卻能根據多次受愚的經驗，希望讓這次不再受到愚弄。

雖然，我們不是如同胡適一般國際知名的思想家，但是身為人民的1份子，也有3件法寶可以不受愚，第1是，鑑往知來，也就是從這3組人過去的經歷來判斷，例如：柯文哲主席兩任台北市長的表現、賴清德主席當行政院長時的言行、侯友宜市長一路走來的做人做事；第2是，分別檢驗他們對我們最關切問題，提出怎樣的國策來，例如：兩岸關係、高齡少子化問題、淨零的挑戰；第3是，針對他們的領導力評估，例如，他們提出來的國策是否能領導團隊完成。

兩強聯手　商店圈分析更精準

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【產學政研連線】商店圈分析報告，對零售業來講，是決策相當重要的參考，也是實體門市企業或微型企業主展店選址的好幫手，能提供各地區人潮動態數量與客群的特質，包含人潮停留時間、平/假日、24小時變化、人流方向、性別、年齡及對各種商品之採購興趣等統計指標，使企業得以更精準資訊進行商圈營運。

商研院（CDRI）是國家商業發展研發服務的智庫，對政府政策的諮詢與民間企業的輔導提供服務的同時，更扮演資源整合與溝通橋樑的角色和平臺，12月12日在與與中華電信舉行「商店圈分析結合產業服務平台」合作備忘錄簽署（MOU）儀式時許添財董事長表示，這1電信服務數位轉型發展的合作，除了透過資訊流的AI大數據分析，提供實體店面更精準有效的開店選址外，未來更可提供即時的人流與物流的虛與實活動大數據分析與預測，以做為企業行銷與服務價值創新、政府城市經濟治理與區域開發政策的參考。

▲商研院許添財董事長（左3）與中華電信郭水義董事長（左4），簽署「商店圈分析結合產業服務平台」合作備忘錄；左2為商研院王建彬院長（照片係商業發展研究院提供）。

中華電信表示，零售業過去展店、移店大多靠業務經驗或局部、有限、靜態的資料，缺乏資訊科技的協助。而中華電信的數位科技，除了內部應用，也持續賦能予各行各業。此次與商研院的策略合作，將發揮電信大數據與AI的優勢，打造零售流通業解決方案－商店圈分析報告，並透過商研院的產業服務平台提供服務，解決零售流通業展店、移店選址效益評估的痛點。

未來雙方將持續運用大數據、AI等資訊科技，協助企業深入了解消費者行為，加強輔導國內各產業以數據力驅動數位轉型，積極扮演「數位經濟賦能者」，在數位經濟領域攜手策略夥伴合作，為我國各產業提供ICT創新應用解決方案，提升產業競爭力。「商店圈分析服務」詳情請洽網址：https://cdriview.cdri.org.tw/。

在COP28　台達分享內部碳定價管理

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【ESG促進平台】第廿八屆《聯合國氣候變化框架公約》締約國大會（COP28）正於杜拜舉行，台達今年第16度積極參與，此次以COP28大會主題之1的「氣候金融」策畫議題，期望為國際社群貢獻創新金融層面的氣候解決方案。

在12月10日的周邊會議（Side Event）上，台達與印度工商聯合會（FICCI）、德國碳交易協會（German Carbon Trading Association）、碳揭露計畫（CDP）、國際排放貿易協會（IETA）以及迦納環境署代表同台，台達參與此次氣候峰會由品牌長、基金會郭珊珊副董事長領隊，以公司落實內部碳定價管理機制經驗，驗證碳價在企業端亦是極具效果的減碳工具，呼籲各方正視碳有價觀念，並盡速發展相關具體行動；實體會議同步線上直播，吸引百位國際氣候意見領袖關注，交流熱烈。

▲台達攜手國際組織，共同於COP28舉辦周邊會議，台達品牌長、基金會郭珊珊副董事長（左2）向國際分享內部碳定價實績；圖係會後合影（照片係台達電子公司提供）。

郭珊珊表示，「台達過往參與氣候峰會，主要以節能技術做為對抗氣候變遷的解方，今年增加企業面對氣候金融趨勢，分享內部碳定價經驗，為減碳做出具體實績。世界上500大企業內，有近一半使用內部碳定價來幫助實現減碳，台達自2017年便全球採取影子價格支持更多節能投資方案通過，並見證企業營收成長與碳排脫鉤。為了進一步加速企業減碳，2021年台達將內部碳費融入管理機制，以每公噸300美元的內部碳定價，向各事業單位徵收，以帶動更多節能方案，並投入低碳技術研發。執行到2022年底，台達全球據點再生電力使用比率已達到63%，同時減少13.5%碳排，此成果也說明內部碳費機制可有效幫助企業整體碳排減量。」

今年周邊會議，由台達基金會攜手印度工商聯合會、德國碳交易協會共同主導，無論從政府、企業及國際智庫的角度來看，都認為「碳有價」是不可擋的趨勢，且能有效率降低排碳。CDP的全球代表Pietro Bertazzi亦受邀擔任講者，他表示，「我們觀察到過去3年來，採取碳定價機制的企業數量已倍增，大部分採取原因不外乎驅動低碳投資、提高能源效率，台達分享的案例很振奮人心，尤其是營收成長趨勢能與碳排放量脫鉤，相信是很多企業的模範。

▲台達基金會郭珊珊副董事長，於COP28分享公司落實內部碳定價管理機制的經驗（照片係台達電子公司提供）。

擁有印度25萬會員的工商組織代表、FICCI氣候變遷委員會聯合主席Rambabu Paravastu表示，「創新金融對於實現氣候目標扮演至關重要角色，透過新的資金來源，有助於降低氣候投資風險、支持尚未成熟的減碳技術發展，並加速經濟脫碳。」

台達自2007年起長期參與聯合國氣候會議，定期帶回最新的國際談判動態和減碳知識，協助台灣緩解氣候變遷造成的環境衝擊。身為氣候變化綱要公約（UNFCCC）正式觀察員，台達基金會至今已經累積在聯合國氣候會議主辦或受邀參與18場交流活動，除了分享內部碳定價經驗，也將淨零建築與珊瑚復育於COP28發表，並持續帶回國際談判消息和減碳知識，協助台灣掌握全球氣候最新發展動向。

台達傑出表現　雙雙榮獲肯定

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【產學政研連線】歷年來，台達在國內外傑出的表現，受到很多、很大的肯定，尤其12月9日於中華民國企業經理協進會60周年會慶中，鄭平執行長與陳啟禎人資長分別榮獲「國家傑出執行長獎」與「國家傑出經理獎」雙料肯定。

近年來，鄭平執行長帶領台達進行品牌轉型與組織改造等卓越經營成就，獲頒第8屆國家傑出執行長獎；陳啟禎人資長則因成功打造全球雇主品牌與推動人才發展機制等事蹟，得到第41屆國家傑出經理獎。

鄭平執行長表示，感謝中華民國企業經理協進會肯定台達的經營績效，得獎不僅是對個人莫大的鼓勵，也是全體同仁兢兢業業的努力成果。台達創立至今50多年來，始終秉持「環保、節能、愛地球」的經營使命，堅持業務發展結合永續目標，近年更由工業品牌延伸涵蓋至商業品牌。今年第13年入選台灣最佳國際品牌，品牌價值較去年大幅提升28%，達到5.44億美元。在全球減碳的大趨勢下，台達積極布局SBT（science-based targets）淨零目標，2022年碳排放下降13.5%，再生電力使用比率已達到63%，以實際行動邁向永續。

▲總統府林佳龍秘書長（左）頒授台達鄭平執行長（右）「國家傑出執行長獎」（照片係台達電子公司提供）。

受獎後，陳啟禎人資長表示，台達經營管理團隊在環境永續的願景下，用實質行動展現了對人才永續的支持與推動，如每年投入新台幣超過1億元與重點學校進行產學合作、推行全球職系委員會並於全球線上學習平台開發超過4,000堂線上專業課程、打造多元共融職場並提供每胎38萬育兒津貼…等。在2022年的全球敬業度調查中，台達優異成績領先全球高績效公司，並為台灣唯一入選高績效常模標竿群組。

自2012年上任起，鄭平執行長帶領台達轉型，將事業群與產品組合梳理重整，同時強化企業總部單位之核心競爭力，如規劃品牌管理、新事業發展、台達研究院及策略併購等關鍵部門職能，每年持續投入營收約8%於研發創新，帶領台達以紮實的創新能力持續發展。

▲台達傑出表現，日前於中華民國企業經理協進會60周年會慶中，鄭平執行長與陳啟禎人資長分別榮獲「國家傑出執行長獎」與「國家傑出經理獎」雙料肯定（照片係台達電子公司提供）。

除優異的經營績效外，長期耕耘於ESG領域的台達，在鄭平執行長的推動下，積極參與國際倡議，自2017年通過科學減碳目標（SBT）以來，持續落實自主節能減碳，並確立台達進一步迎向EV100與RE100的挑戰，領先承諾超前台灣業界的再生電力目標，宣布全球廠辦將在2030年100%使用再生電力及達成碳中和，2022年再生電力使用比例亦已達到全球據點用電約63%，更於全球導入內部碳費機制，推動支持邁向淨零的減碳策略，包括推動節能方案、導入再生電力、推動綠建築與投資低碳創新等。

陳啟禎人資長獲獎，係他帶領台達人資團隊協助企業轉型與組織變革，打造真實獨特的全球雇主品牌，營造多元共融人才永續的職場環境，於2023年道瓊永續指數評比中，截至12月8日的社會面最新評比結果顯示，在「人才吸引與留任」、「人權管理」及「隱私權保護」等項目獲得產業最高百分等級，並使台達兩度獲得「亞洲最佳企業雇主獎」。

五權宣言與少子化危機

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

（邱文通／撰文）根據3個數據，台灣不能再不面對少子化的危機。首先是內政部的統計，2022年台灣的出生數為13萬8986人，死亡數為20萬7230人，年自然增加率為負2.93‰。其次是國發會的報告，2070年台灣的人口數預估為1,449至1,716萬人，與所謂的2300萬人的差距，何其之大！此外，美國中央情報局（CIA）的數據顯示，全球227個國家或地區中，台灣是生育率最低的。

從上述3個數據，台灣無法迴避少子化的浪潮襲擊，同時受到超高齡化夾擊，的確是非常嚴峻的國安問題，當前更是要盡速集全國心力設法解決，而筆者所創辦的有故事公司日前與台灣胎兒醫學振興會，及台兒診所共同舉辦「拯救胎兒專案記者會」，提出「五權宣言」，希望為台灣少子化問題提出不同面向的解方。

「拯救胎兒」計畫，源自馬偕醫院婦產部陳持平醫師，自2011年於院內發起的計畫；10幾年間，他拯救超過上百位原本「不存在的嬰兒」。其次，台灣胎兒醫學振興會創辦人張東曜醫師，長期致力於胎兒超音波診斷與提倡胎兒醫學，本著讓好事發生的初心，啟動「拯救胎兒專案」，邀請陳持平擔任召集人，將內容擴及各類型胎兒異常和高危險妊娠。

▲有故事公司邱文通執行長，在「拯救胎兒專案記者會」倡議「五權宣言」及台灣少子化危機的解方（照片係有故事公司提供）。

我們倡議的「胎兒生存權」、「女性生育權」、「嬰兒健康權」、「孩童教養權」及「女性健康權」5個面向，可以說是面對少子化危機的「五權宣言」，也蘊含著少子化危機的解方。

依據民法第6條規定：「人之權利能力，始於出生，終於死亡」，而透過對染色體異常胎兒的遺傳診斷及其實證，或運用多層次超音波等發現結構異常胎兒及其產後治療，卻可以讓那些原本遭診斷需要引產的胎兒有機會誕生在這個世上。

再者，不論從健康平權的角度，還是為了繁衍身心健康的下一代，女性先天上不同於男性的健康權與生育權，必須同步從生理和心理層面著手，並透過專業的研究、倡議及推動下，使其具體實踐。

在致力於提升胎兒生存權的同時，對產下嬰兒的健康也有更多的瞭解和更好的照護，進一步還要結合良好教養權的專業和實踐，才能夠培育出身心健康、具有發展多元能力的下一代。換言之，倡議並推動「五權宣言」的宗旨，是為了國富民強，其具體要義，可以歸納為：一、主張並推動女性健康權與女性生育權，旨在鼓勵生育身心健康的下一代；二、主張並推動胎兒生存權和嬰兒健康權，旨在增加身心健康的未來主人翁；三、主張並推動孩童教養權，則旨在提升未來主人翁的身心健康及其人格素質。

（本文作者係資深媒體人，現任有故事公司執行長、聯合報系文化基金會營運長）

透視全球變局　辨知台灣未來

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【以書會友】值此國家領導人即將改選之際，明年有何新局？如何因變適變，以開創自己更好的未來？正是在轉捩點上！論到改變，不是1件簡單的事，但若懂得方法，其實「天下無難事，只怕有心人！」對於明年，有什麼想法嗎？

2020年初，新冠疫情加劇，為杜絕病毒的傳染，全世界陷入封城困境，從交通、貿易、製造，以至於教育、文化交流等全面斷鏈；這是人類有始以來的巨大危機。《遠見》從台灣社會的改變浪潮而起，「與世界接軌」是其宗旨。

COVID19期間，《遠見》即刻啟動的「國際大師遠見連線」方式，不間斷地向國際大師請益。即使3年防疫不出國，卻仍能連結世界。將這段期間採訪內容輯結成書，由天下文化於今年6月出版「20位國際大師遠見連線：透視全球變局」，使台灣人能過不自外於世界變化。

雖然，台灣是以中小企業為主，但是要有世界一流企業的宏觀思想，以台積電的高度，張忠謀在書中的現身說法，他揭露，「要成為世界級企業必須要達成9個條件。首先，企業價值觀一定要符合世界主流的價值觀。身為1個世界級企業，必須符合以下7個主流價值觀：一、說真話，不說謊話；二、不輕易承諾，一旦承諾要赴湯蹈火履行；三、遵守法律；四、不貪汙、不賄賂；五、擔負起社會責任；六、不靠政商關係；七、良好公司治理。」換言之，在改變中，有很多是不變的，例如，價值觀就是不變的。

在台北內科園區甚受尊重的台達電鄭崇華創辦人，他於書中指出，「氣候變遷是全人類的事，沒有人能置身事外，拋棄政治紛爭，共同為地球努力，才有機會實踐永續！」他對當今世界充斥反中、對立的氛圍感到憂心，過去發言鮮少觸碰政治敏感神經的他，也首度對和平與永續的關聯提出見解。

▲天下文化於今年6月出版的「20位國際大師遠見連線：透視全球變局」一書（圖係取自誠品線上）。

書中，如此描述鄭崇華的理念：「心繫兩岸和平的他，更將此心願嵌入長子鄭平的名字裡。對於兩岸長期的紛擾，熱中研究中國近代史的鄭崇華研判，雙方的敵意，可能在於對歷史不熟悉的誤解，若能努力追求更多真相，或許就能放下仇恨，多些體諒與包容。很多人可能認為，中國大陸致力發展經濟，忽視環保與永續，但他的觀察，大陸在全球低碳綠色轉型的浪潮上，已跟上腳步，並爭取2030年前二氧化碳排放達到峰值、2060年前實現碳中和（雙碳目標），能將這樣的理念融入國家政策中，是很不容易的。」

「2000年起，台達電在中國大陸設立『台達電力電子科教計畫』，用以鼓勵大學與碩博士生積極投入相關研究，不僅大大促進了電力電子領域的交流進步，更培養了諸多人才，為人類面臨的環境與能源危機提供創新的解決方案。截至2022年，台達電「科教計畫」已經支持了大陸12所高校317個創新研究項目，及41個優秀科研項目；頒發優秀研究生獎學金與專項獎學金共1422人次。」（係摘自書中所言；請參閱書中相關內容）。

大陸與台灣始終唇齒相依，卻為台灣海峽相隔數10年，佛里曼倡議「世界是平的」，他在書中針對兩岸關係表示，「即便台灣有這樣卓越的科技公司與經濟成果，現在絕不是得以挑戰中共敏感神經的時刻。中共就像隻大熊，不知道何時會一下子用熊掌揮舞過來，擊滅台灣。台灣能做的就是低調。不過，台灣若能秉持過往的思惟，繼續專心發展經濟，同時遠離政治，就能常保安康」。

據書中所述，佛里曼說：「從我第1次到訪台灣，這3、40年來，台灣改變真的很大。唯一沒變的，是你們的地理位置！」佛里曼以老友般語調提出誠懇呼籲，別忘了台灣一直位處在中國這個巨大敵人的旁邊，每天都得小心翼翼，是早已注定的命運。

佛里曼認為，台灣過去許多事情都做得很好，例如全心發展經濟與科技，光是在這個颱風頻仍的小島上，能建立起全球最頂尖的晶圓公司，就是中國與美國都做不到的。

邱文通整合資源　傳頌醫界故事

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【本報專訪】在社會大眾和醫師間架起互通橋樑，讓醫事有了溫度，更使世界上看到台灣醫界值得稱頌的地方，這幕後推手，正是聯合報集團支持下，創辦了「有故事」公司的邱文通！

邱文通執行長創立後，成立「醫學有故事」平台，不斷傳頌醫界的感人故事！從一開始就顯示不流俗的一面，他以資深的新聞人帶領團隊，知道如何避免吹捧。他表示，「在Web2.0流量至上的年代，《醫學有故事》與其跟隨眾人皆迷失在追求流量之中，不如創造、並發揮自身的影響力，因此一開始就定位成『為醫師發聲』、『讓台灣醫療的好被看到』的媒體平台，不要廣告、不做編業，歡迎所有媒體轉載；結果『施比受更有福』，《醫學有故事》因而得到不少醫師的信任與支持」。

▲陳持平醫師（左）和張東曜醫師（右），是拯救胎兒計劃的創始人（照片係有故事公司提供）。

《醫學有故事》尋找合作的醫師，基本上有3個要件，邱文通指出，「1是有專業，這是一切的前提和基礎；第2是有理念，然後大家一起討論，找到一起推動的方法，比如採訪醫病故事、出版書籍、拍影片、辦工作坊或論壇等；第3是有願景，能夠永續執行，造福人們，並發揮影響力，例如，馬偕醫院的陳持平醫師和台兒診所的張東曜醫師，他們分別在婦產科遺傳醫學和胎兒高層次超音波醫學上，都是有專業、有理念及有願景的醫師。《醫學有故事》結合有這3大特質的醫師及其團隊，既具有媒體倡議的消極功能，更扮演著資源整合者的積極角色」。

至於邱執行長如何帶領同仁來完成？也有3個主要的作為，他說：「第1是給方向，他《醫學有故事》成立的宗旨，就是要「幫台灣的好醫師發聲，要讓台灣醫療的好被看到」，因此，同仁都有這樣的認知；第2是找資源，《醫學有故事》團隊具有數位主編、書籍編輯，以及活動企劃執行和整合行銷能力，再加上找資深或退休記者擔任撰述委員，採訪撰寫這些好醫師的好故事；第3造願景，推動《醫學有故事》的任務，除了是1份賺薪水養家的工作之外，更要做有意義的事、做有價值的人」。

▲《醫學有故事》創辦人邱文通強調，「五權宣言」是台灣少子化的解方（照片係有故事公司提供）。

在出版專書之外，台灣醫界的故事最值得報導的題材還有哪些？邱文通舉例子說，《醫學有故事》今年首辦「成人之美獎」活動，重點突出美容暨整形外科醫師，除了要醫治求治者身體的健康，同時也要關照他們心理的、家庭的、學校的，乃至社會關係的健全，未來仍將持續關注此一主題，廣泛且深化。此外，《醫學有故事》與醫師夥伴共同推動「拯救胎兒計畫」，在倡議少子化的解方：「五權宣言」之後，還將擴大其創新永續的精神與發展，比如精進基因遺傳、胎內治療等多塊處女地，而這些醫學題材的背後，必須有人文情懷，必須有故事！這一切，都已在邱文通創辦人的心胸之中。

▲台灣胎兒醫學振興會工作坊，首推「拯救胎兒專案」（照片係有故事公司提供）。

邱淑媞卸下白袍　站上國際舞台

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【逐夢築夢】30年來，從政府到學界、到民間，「中華民國歷屆十大傑出女青年協會」邱淑媞理事長致力於推動公衛，更為台灣發聲，堅持把台灣推到國際舞台去，讓世界看見台灣！尤其多年來，台灣的國際處境雖很艱難，但在醫療與公共衛生的成就，卻是全球有目共睹！這份榮耀來自許多人的努力，而她正是其中的重量級人物。

早年，邱淑媞畢業於陽明大學醫學系，原是家庭醫學科醫師，但在榮總擔任住院醫師時，卻一頭栽進公衛的世界，她非常關注國際的醫學期刊，對各國公衛政策與預防醫學特別有興趣，後來攻讀台大公衛研究所，全心研究政策，並想借鏡國際的經驗，結合台灣現況，把最好的在台灣實現。從臨床醫師轉到公衛領域，無疑是選擇了1條寂寞的路，但她說：「很重要的事情，如果沒有人做，我願意去做！」

於是，邱淑媞卸下白袍，從宜蘭縣的衛生所主任、衛生局長到台北市衛生局長，再到衛生福利部國民健康署署長；從社區著手，透過公部門的政策制訂與施行，推動健康社區、糖尿病共同照護、健康城市、高齡友善健康老化，實踐公共衛生的夢想。這段期間，邱淑媞也不是關起門來只關心台灣的公衛，她認為台灣絕不能自外於國際，要積極參與國際事務，與各國交流。她勤於將台灣的成果介紹給國際，更與國際合作，她說，「我們要去看國際怎麼做，借鏡國外的經驗，讓台灣更好！」

▲邱淑媞神情颯爽地分享過去經歷，從不因為性別而為自己設限，Just try！（照片係有故事公司提供）。

自衛生局長卸任後，她更積極思考；如何讓台灣的健康促進與國際結合，而在2006年推動成立健康促進醫院（簡稱HPH）台灣網絡，加入世界衛生組織（WHO）所成立的HPH國際網絡（亦即WHO官方網絡），成為其正式網絡會員之1，並協助100多家台灣醫院通過認證，取得國際會員證書，與各國醫院進行交流。

「健康促進醫院」網絡的主要精神，是讓醫院除了傳統被動式的疾病治療之外，也要主動出擊、為民眾強化健康促進與預防，達到看病增健康的效益。因為公衛與預防醫學是每個人都需要卻忽略的，而台灣民眾1年有9成以上會使用健保，當更多醫院診所一起加入健康促進的領域（例如推動生活習慣的衛教、疾病篩檢等），就能形成綿密守護，接住每位國民，更有效的打造全民健康。

在國健局長任內，邱淑媞成功讓國健局加入了IUHPE，成為機構會員，而且不久後參選，經全球會員投票，於2013年當選為全球執委，並進一步在執委會當選為全球副理事長，當時是負責夥伴關係業務。連任至今已第4次當選執委，其中有兩屆當選全球副理事長（第2次是2019年當選為負責培訓事務與健康促進專業認證的全球副理事長）。

▲邱淑媞現為中華民國歷屆十大傑出女青年協會理事長，更為女性全球衛生專家，領導與幫助台灣在世界發聲（照片係有故事公司提供）。

一如台灣長期在國際上的難題，台灣參與IUHPE也曾面臨政治力干擾。「面對各種小動作，有些人會大張旗鼓的向大會抗議，用悲壯舉動，例如退出或高分貝動作上媒體，這樣，當事人自己或許成為英雄，但是，往往是1次式的激情，把台灣對外的路又斷送1條。這對台灣真的好嗎？」邱淑媞認為，參與這些國際組織的目的，應該不是為了政治過招，而是基於大家是地球村公民，因為懷抱一些共同價值，而以專業去參與這些活動，與全球頂尖專家共同為人類的進步去付出，同時也能學習，這才是1種健康的態度，路也才走得遠。

這幾年，COVID-19襲捲全球，國際公衛與醫療機構全員啟動，許多重量級的公衛團體與組織都找上了邱淑媞，例如，2020年國際醫院聯盟後新冠醫療改革委員會邀她擔任委員，並在該年世界醫院大會中，主持關於後新冠變革的論壇，也參與籌劃其成果報告「建立新常態：治理COVID-19疫情中的變革」，她推薦台灣好的做法，讓全民健保的雲端資料查詢系統與台北市立聯合醫院的院內感控動線管理，雙雙獲選全球防疫卓越案例，列入報告中。而在全球防疫卓越貢獻醫院選拔時，她又鼓勵台灣的院所送件，結果，在全球103家獲選名單中，台灣即佔了3家（包括振興醫院、安泰醫院及洪德仁診所），且為全球唯一有診所入選者，使台灣醫界在防疫的卓越表現讓世界看見。

健康永續國際論壇　帶來新希望

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（台北內科週報第608期／2023年12月11日-2023年12月17日）

【本報銀青共享特稿】12月8日，在台大公共衛生學院101講堂登場的「健康永續國際論壇」，為社會帶來省思的機會，更深入如何應用智慧科技縮小城鄉差距、紮實地方創生，及照顧人口老齡與健康扶貧等議題的探討，讓專業人士和民眾間有了很好的交流。

主辦單位「健康永續教育基金會」邱淑媞董事長表示，這次主題「邁向全民健康幸福的治理變革」，邀請到世界衛生組織投資於健康與發展的專家小組歐洲辦公室Chris Brown主任、國際健康促進暨教育聯盟席安．圖塔伊理事長（Sione Tu’itahi），以錄影連線方式分別就如何善用政府稅收、社區力量，投資健康與幸福，引進歐洲幸福的治理經驗分享，掌握國際第一手資訊機會非常難得。

澳洲學者Sharon Friel以比利時佛蘭德（Belgium Flanders）為例，2017即開始實驗大規模數據蒐集，利用數位化工具、服務和流程建立互聯網連線，改善城市的移動性、永續性、文化等公共服務，建造智慧化城市，讓市民更幸福、更便利。

當天，台北市蔣萬安市長捎來錄影祝福，他表示，台北市已邁入超高齡化社會，每5個人就有1位年齡超過65歲，未來醫護人力也勢必不足，也因此台北醫療環境將結合科技，引入醫療服務，提升患者就醫品質與醫療效能，並從105年就成立健康城市及高齡友善城市推動平臺，在跨界與跨領域的專家團隊主導之下，企圖打造台北成為樂活宜居、友善、以及創新活力的健康都會。

▲「健康永續教育基金會」邱淑媞董事長（後排左5），策畫「健康永續國際論壇」登場，當天與貴賓合影（照片係有故事公司提供）。

雲林縣張麗善縣長更把握機會，希望在她任職期間讓雲林縣快速翻轉，她指出，「高齡化、少子化，再加上人口外移，雲林縣目前處於老化現世，今年1月份到9月底出生的人數只有2370新生，死亡的人數卻是6200人口，1年的人口消長將近4、5千人。

張麗善縣長表示，雲林縣早在109年就配合國發會陳美伶主委推動地方創生，並健康友善照顧高齡銀髮族，積極打造農工商科技縣。」透過防寒防餓計畫、長青食堂濟助3餐不繼的高齡老者、結合義工團房屋修繕、以及村里長、警政、社政全面合作普查安裝住警器，普及率年底突破9成。雲林縣的幸福指數不斷攀升，農業大縣的幸福治理，2023年一連拿下好幾項大獎，包括政府服務獎、社會關懷服務獎，也從《天下雜誌》的天下城市治理卓越獎抱走5個獎座。疫情期間，還首創全國D+安心血氧量測手錶，隨時監測高齡隔離者缺氧的緊急狀況，以免錯失黃金救援時間。

前國發會主委、現為台灣地方創生基金會陳美伶董事長，則以地方創生轉動經濟、生態及幸福的3贏為主題，點出幸福在於地方創生，愈在地愈永續。她以台灣不能砍天然林為例說明，仍有廢棄木頭燃燒的需求，地方創生將疏伐剪枝分類，大型廢棄木的做成家具、小的廢棄木做成文創商品，剩餘的殘枝燒成炭，再剩餘殘灰作成清潔用品，達到循環經濟，減少焚化製造PM2.5的空汙問題。