李鳳珠心力之所在　智泉ERP發威

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（台北內科週報第653期／2024年10月21日-2024年10月27日）

【本報逐夢築夢專訪】在創業之前，智泉資訊公司李鳳珠總經理即已對企業的ERP情有獨鍾，她說：「客戶和智泉的關係是『1種信任關係，也是1個託付』，總是能激發出我的使命感，並依規劃系統逐步的踏實地去實踐，完成它之時，既有成就感，又是很大的動力」。

多年前，李鳳珠不只擁有2、30年的專業經驗，而且跨業交流，她結合不同領域的專業夥伴，一起來為中小企業與微型企業服務，發揮更大的資源整合功能，她表示，「從2020年4月疫情剛爆發開始，人與人之間築起一道高牆，於是我思考如何能『線上』、『有效率』的進行跨產業的業務人脈交流與行銷，因而揭開『企業褓姆』的合作序幕…。」

▲李鳳珠總經理（第1排左2）在睿士科技上課輔導後，與該公司蕭雅存總經理（第1排右3）及高階主管、ISO／ESG輔導顧問劉信泰顧問合影（照片係智泉資訊公司提供）。

如今，由於淨零減碳，舉世面對極大的轉型壓力，台灣更是無法例外！因此，以「您安心信賴的E化夥伴」自許的系統ERP專家李鳳珠，也從智泉資訊先創新思維，再很快的和客戶共享，並希望能積極向中小企業推廣這些成果，她指出，「系統必須不斷優化，企業才能處變不驚，而且持續的成長！」

李總經理說的很有道理，但如何幫客戶優化呢？她回答說：「我和我的團隊總是一邊傾聽客戶的描述需求和所遭受的困擾，一邊思索著有什麼是我可以幫忙的？好奇心，也驅使我去瞭解每個行業的特性、不同流程、眉角、細節等，抱著同理心的對話與溝通，而最後解決了客戶的難題…。我尤其喜愛如此、彼此間的互『動』與心領神會的感覺。如此幫客戶做的整體規劃與關照鉅細靡遺的細節，系統開發過程（獨處的思考為客戶解決問題的過程），有時也是很艱辛的。如此『靜』的思維沈浸其中，所獲創意發想成果，是我所喜愛的！」

▲李鳳珠總經理（右1）與多位企業褓母團隊夥伴聚會（照片係智泉資訊公司提供）。

最讓客戶感到智泉資訊的與眾不同，是李鳳珠總經理對工作投注的熱情和她付出的心力，一進一出之間，她表現上述「動」與「靜」融合的成果，這是何其不容易啊！

智泉資訊服務客戶，不只關注企業內部管理，而且兼及外部資源的整合，李總經理將自己累積30年的社會資本，常常毫無保留的為客戶所用，使得她格外的忙碌，而這份熱情也帶給她意想不到的回報。

近年來，智泉資訊常常舉辦「企業褓母線上講座」，凡付出、必有收穫，李鳳珠總經理指出，「其中，印象最深刻的是，『活用數位科技提升績效管理—人資數位轉型的3支箭』這場講座，是『企業人資褓母』夥伴各專業整合與連結的最佳呈現，由創意發想、主題名稱設計、EDM等到臨場主持、分享主題相互串連等，全由夥伴共同完成，整場完美的表現！」樂於和大家交流的李總經理，也留下她的聯絡電話：0963-376417；智泉資訊：02-25317682。

台科大在台達日　產學相見歡

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（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【產學政研連線】對人才的注重，台達不只名列前茅，表現在很多層面，尤其是人才培育的搖藍更是受其重視，長期以來，深耕於校園發展，厚植研發實力，每年平均投入超過1億元新台幣於產學合作，秉持「Keep Exploring 在台達永續發展你的未來」的雇主品牌理念，更持續整合產政學資源，吸引與培育優秀人才，以推動全球人才生態系共融。

10月17日，台達與台灣科技大學即曾舉辦「DELTA DAY 台達日」，身任台達董事長的鄭平執行長，不只親自參與其事，更偕資通訊基礎設施事業群黃彥文總經理、能源基礎設施暨工業解決方案事業群總經理李延庭等多位高階主管到場，一起分享台達全球化佈局與科技創新的全球趨勢；貼心的是，現場還設置了產品展示，讓學子能眼見為信，並為外籍學生特別設置外籍白領工作經驗談與職涯諮詢攤位，吸引了眾多師生參與。

▲台科大的「DELTA DAY 台達日」活動，台達董事長暨執行長鄭平（左）與台科大校長顏家鈺都親自出席（照片係台達電子公司提供）。

鄭平董事長表示，台達目前在全球有近8,000名的人才需求，希望透過「DELTA DAY台達日」活動，讓學生對台達業務與加入台達後的職涯發展，能有更深入的瞭解。而台科大是公司研發人員的搖籃，校友人數佔比高居第2。自2020年「台達-台科大聯合研發中心」揭牌以來，已啟動逾40項產學專案，共計近80位碩、博士學生參與，其中超過半數的畢業生選擇加入台達，人才共育成果豐碩。此外，台達亦與台科大「產學創新學院」共同推動AI、智慧製造及能源永續等重點領域的產業發展，致力於培育台灣科技人才，提升整體產業競爭力。

台科大顏家鈺校長表示，台達一直以來致力於創新研發高效率的節能產品與方案，並在全球市場中享有卓越的聲譽。作為1個推動永續發展的領軍企業，台達不僅在技術創新上持續領先，還積極推動環保和節能的解決方案。這些理念與台科大追求的學術創新、實踐應用不謀而合，雙方多年來的合作關係已經成為促進學術與產業結合的成功典範。

台達人資長陳啟禎指出，台達除了與台科大合作培育電力電子、電力系統等相關人才之外，並持續參與台科大與勞動力發展署北分署合作成立的「ESG永續發展人才培訓據點」，以及教育部與台科大合作成立的「智慧電動車培育基地計畫」。今年更與台科大國際處合作，攜手泰達電子首次於校園舉辦泰籍在台留學生之專屬實體講座，延攬優秀的本土及國際人才進入台達，於全球各據點發揮所長。

二次能源轉型涵蓋大　能否濟急

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（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【ESG促進平台】全球面臨氣候變遷挑戰，2次能源轉型將涵蓋多元綠能、深度節能及先進儲能等面向，經濟部表示，除了持續確保穩定供電外，也要穩健邁向淨零轉型目標。已成熟的太陽光電和離岸風電將持續推動，太陽光電也將持續朝複合利用，未來新建、改建的建物更可安裝光電；離岸風電除了已完成的372座風機外，仍要持續推動新階段，讓風場持續併網發電，成為台灣產業出口最佳助力。

此外，經濟部也強調，持續發展地熱、小水力等多元綠能，強化國家能源自主，將是下階段多元綠能的戰略目標。除了將在大屯山馬槽、花蓮瑞穗、台東延平及高雄寶來等地進行地熱探勘，今（2024）年也會在宜蘭啟動國內首口4千公尺深層地熱探測深井的開鑽。在深度節能工作上，除了擴大ESCO推動能量外，也會採取公營事業率先帶頭節能的作法，以實績建立民間企業的投入信心。

▲經濟部續推動2次能源轉型，以協助中小微企業升級轉型（照片係經濟部提供）。

至於對於產業的支持，5大信賴產業「半導體、人工智慧、軍工、安控、次世代通訊」等面向，經濟部也會健全供應鏈環境，支持半導體業者持續擴大投資、強化研發，維持世界領先。另方面，重視無人機產業，讓產值成長10倍達300億元；目前已啟動漢翔領軍的無人機海外商機聯盟，與美歐等民主供應鏈的展開合作洽談。此外，在強化低軌衛星地面設備通訊系統的自主製造，以及培育AI人才的部分，也會整合政策工具以掌握未來商機。

最後，經濟部表示，中小微企業家數佔我國企業總數的98.9%，為協助中小微企業多元發展，將採取數位轉型、淨零轉型及通路發展3大策略，提供中小微企業所需的專案貸款、租稅優惠等兩大配套措施，明（2025）年將加碼相關預算，投入116億元推動中小微企業多元振興發展，也將持續偕同相關部會，協助中小微企業轉型升級成長。

台達再建功　新北市更節能減碳

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（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【ESG促進平台】對於節能減碳，台達始終不遺餘力，10月15日更宣布，成功協助新北市完成北區13個行政區節能路燈換裝暨維護案。該案1、2期工程，共有將近12萬盞路燈升級為本體採用90%以上可循環回收材料設計的節能LED燈具，預計每年節省約2,225萬度電，減少約當11,594噸碳排放量，10年共計可望節省約1.5億元的用電支出，將有助於新北市實踐淨零永續目標。此外，台達以數位化方式控管整體專案進度，針對用路人較少的區域，將其中8,500盞路燈升級為智能路燈，可向系統自動回報訊息，減少人工巡邏時數與維修時效，提升路燈維護營運效率。

台達樓宇自動化事業群江文興副總經理表示，「台達於2014年、2020年兩度獲得新北市節能路燈換裝暨維護案，是全台第1家連續承攬第2期、迄今承攬時間最長的公司，說明了台達整合服務及專案管理實力。此案採用成效型契約，與服務成效直接掛鉤，不僅可降低政府成本，提高企業營運服務品質，更提升公共工程品質，讓市民享受更舒適的城市環境，打造政府、企業、市民3贏局面，亦為新北市節能減碳盡一份心力。」

▲台達協助新北市北區LED路燈節能再進化，路燈採用可循環回收材料，更助於提升減碳效益（照片係台達電子公司提供）。

為提升營運服務品質，台達開發智能路燈換裝系統，以數位化方式控管換裝進度，提高換裝效率；此外，因應新北市占地廣大，台達亦配合新北市政府的要求，將設於不易通報、不易停留之地點如橋梁或中央分隔島的路燈，升級為智能路燈，內建路燈燈控器，可自動回報相關資訊至系統，並由系統直接派工、減少人工巡邏時數，將維修時效自原本的24小時縮短至17小時內。

路燈不僅可照明道路，還可作為城市防災應用的一環，以智慧燈桿搭載環境偵測裝置，即時偵測溫濕度、空氣品質或水情資訊。台達在新北市北區13行政區八處易淹水之車行地下道的路燈增設水情偵測，即時回報道路現況，並將感測資訊回傳市府路燈管理平台，以協助交通調度，為市民帶來更便利的生活環境，更為未來市政管理提供決策數據。

2期工程的維護會持續到2030年，期間，台達仍持續提供最優質的路燈照明工程營運服務。迄今，台達在全台已累計安裝超過80萬盞LED路燈，年省超過5億度電，節省電費逾8.5億元。除了高節能、高品質、可回收再使用的LED燈具之外，台達累積多年的豐富經驗及專案執行能力，更是智慧城市基礎建設的可靠夥伴。

產學攜手　海洋環境大獲保護

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（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【產學政研連線】自2019年簽署產學合作協議，榮成永續發展環保基金會與台灣海洋大學，以海洋環境保護及永續發展為目標攜手合作，更於10月15日在海大第2演講廳舉辦成果發表會，由冉繁華副校長與王瑞榮副總經理開場，范佳銘研發長主持。

在這5年內，榮成共提供補助款超過1,900萬，在不同領域的5位老師執行下，不僅有多篇研究成果刊登於國際期刊與獲得專利，並同時培育國內海洋環保科技人才，總計參與的研究生22人，博士生3人，卓有成果！

輪機工程學系華健教授，以清淨海洋大策略大聯盟的概念，製作免外加動力海洋垃圾清淨系統「海星」，透過風力轉動水下的渦輪機，在水下產生漩渦吸引並收集附近的水面垃圾。此外，「海星」的結構簡單，且材料價格便宜，讓大眾都能DIY組裝和使用，並可以「原型回收利用」。他更以回收漁網作為對象，建立從收集到再利用產品開發的整體回收系統，解決垃圾收集後的去處問題，並延續其生命與價值。

▲海大冉繁華副校長感謝榮成提供海大機會，讓企業ESG結合大學USR（照片係台灣海洋大學提供）。

生命科學暨生物科技學系黃培安副教授，則執行以海藻漿取代木漿於造紙循環經濟之應用，他以台灣養殖池中常見的大型綠藻Rhizoclonium，也就是俗稱的絲藻為研究對象，開發可取代木漿的海藻漿，減少木材砍伐。他和研究團隊發現，以「氫氧化鈉-過氧化氫（NH）」所處理的海藻漿纖維，具有最佳的結晶度指數、3D立體結構及機械強度，在不影響紙張特性下可以替代20%的木漿，也就表示，使用在造紙的樹木每5棵就有可能護住1棵，讓自然資源永續循環。

水產養殖學系徐德華助理教授，係應用環境DNA與元條碼技術調查海洋敏感物種的利用現況，透過檢測環境中持續存在的遺傳物質，能夠在不捕捉樣本下將物種鑑別出來。徐教授團隊使用最新的環境DNA及元條形碼檢測技術，並實地從源頭（漁港）至終端應用（海鮮食品：鯊魚凍與魚漿製品等）採集了共315個樣本，並且偵測到2,165個物種，其中也包含瀕危物種。本研究將有助於釐清漁業活動中是否有無意識混獲或有意識非法捕捉的情況，除了漁港與海鮮食品外，也能應用於環境海域調查及淡水水域。

▲榮成王瑞榮副總經理，期望與海大長長久久的合作下去（照片係台灣海洋大學提供）。

通訊與導航工程學系莊季高特聘教授，利用自主式無人機巡檢與辨識河海岸的廢棄物，進行環境監測，其中應用衛星定位、避障控制、路徑規劃、廢棄物辨識、影像數據集模型選擇、資訊串流等技術。廢棄物檢視資料可前後對比，以期達成源頭控管，減少陸地廢棄物流入海洋。廢棄物的辨識與分類主要是靠深度學習神經網路，無人機在飛行檢視的過程中為全自動自主飛行，不需要人員操控，並可同時進行物件辨識。辨識出的資料藉由無線行動通訊網路，傳送至地面監測站的伺服器，可供主管機關對廢棄物做必要的處置。

環境生物與漁業科學學系藍國瑋教授團隊，目前已掌握漁具的生命週期，並整合現行國內外廢棄漁具回收獎勵措施與再利用方式，完成階段性的任務，且持續執行保育型漁具的改良，包含籠具漁業的籠具餌料選擇性實驗、改良設計籠具逃脫環減少未達法定尺寸的個體混獲，以及抱卵母蟹標識方法建置與放流等成果。為增加漁民裝設逃脫環的意願，也透過國際合作研究不同波長光源的LED集魚燈對於捕撈量的影響，結果顯示可能提升單1籠具的捕獲量，增加漁民的收入。此外，並利用螃蟹的趨光特性，透過LED發光二極體燈光協助墾丁國家公園管理處誘使陸蟹行走地下涵道，降低遭路殺的機率。

以友為書　先看懂劉邦寧第一頁

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【以書會友特稿】我以75歲的年紀，仍然不怕任何險阻，再次進行開創性的「萬人一心」大業，而且從我最投入心力、甚至為了創辦《台北內科週報》（如今的首創「無紙報」）犧牲家庭幸福的「台北內湖科技園區」出發，我毅然決然推動「神來咖啡書友會」（它不是讀書會哦），並倡議「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」，不只將書、友及咖啡串聯起來，更是透過《無紙報-台北內科週報》為溝通平台，最後，必使10000位書友凝聚為一體，使1人有事、9999人助之，以實踐「互助共學」的理念為宗旨。

人，有如1本大書，有的人起起伏伏，有的人一帆風順，更有的人為萬人所不及、為國為民，立下不世出的豐功偉業。我創辦了「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），第1位加入的「橘青春文化基金會」林怡君執行長是在網路看到報導，第2位就是和我相交多年、連參加辦法都沒看就加入的劉邦寧博士。這兩位讓我信心備增！既然書友會的最高境界是「以友為書」，我就笨鳥先飛，先看懂老朋友劉邦寧博士最新的第1頁。

▲誠信第一、服務至上，是劉邦寧博士（左1）終身不變的信念（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

領導，是21世紀最重要的議題，也是最沒有答案的題目。1個人獨善其身，已很難能可貴了，何況是要每個參與團體的人都能邁向成功之路。可是領導人若沒有願景，如何領導整個團體呢？有了願景，卻無法去實踐、去達成，又能有多大的幫助呢？

對曾任中華民國企業經營管理顧問協會（BMCA）理事長，也曾是ICMCI國際授證管理顧問師協會台灣區主席的劉邦寧博士來說，他從來沒有以領導人自居，心中懷抱的是：如何盡自己的能力服務他人，尤其是同1個團體的夥伴。這沒有領導不領導的問題，反而發揮很大、很好的作用。他的座右銘便是：「實踐是檢驗真理的最佳標準」。而實踐的工夫，讓他走上「繼往開來」之路。

▲儘管高學歷和多采多姿的經歷，劉邦寧博士（4紅中間1點綠）仍然平易近人（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

他摘述「人生甘露」的話說：「做人要有成，便是福氣；做事有果，乃是壽徵。心氣平和，能令仇家忘其怨，況在平人；性情乖戾，能使骨肉不相親，況在遠者。捱不過之事，不如早行；取不著之利，切莫妄想。好便宜者不可與之交財，多狐疑者不可與之謀事。圖未就之功，不如守已成之業；悔既往之失，不如防將來之非。事到放得心下，再慎何妨；話若來到口邊，三思更好。萬般善事，說為終日不為；百種貪心，要足何時纔足。螢之見獲也以光，要養些拙；玉之成器也必琢，要吃些虧。天下無難處之人，只要3個『必自反』；天下無難處之事，只要兩個如之何。」

過去，他一路從台灣大學經濟學研究所碩士，而政治大學風險管理與保險碩士、美國Huron國際大學企業管理碩士、美國Dorcas國際大學企業管理博士、北京大學總裁學苑經營方略班第35期結業，同時在職場接受磨練，始終抱持的是老子思想蘊育的精神，那就是「生而弗有」、「為而弗恃」、「功成而弗居」。

▲劉邦寧博士（前排左2）帶人總是帶心（本報檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

半生修煉，也許劉邦寧博士的火候還不夠，可是他談到「進入高齡前夕，如何才能輕鬆以待」時表示，「首先，要時時提醒自己，保持輕鬆、和悅的心情。待人接物，要輕鬆面對；做事要放慢腳步。」慢活，讓他面對忙碌卻保持「不盲」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織）

輪椅族出門動一動　施受都受惠

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（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【本報銀青共享特稿】公益活動常常可以喚起愛心，使施者和受者都受惠，最近，台北大學社科院USR計畫、高齡中心今年偕同北大光榮扶輪社合作，並且邀請新北市在地9家扶輪社一起參與，舉辦了「高齡友善魔術輔療」、「輪椅族老歌動一動」、及「北歐式健走」等系列活動，就是最好的範例。

本屆北大光榮扶輪社劉坤億社長為該校公行系教授，加以他感同身受輪椅族家屬照顧的辛苦，不但自己常常來當志工，也邀請鄰近9社的社友一起來服務和運動；其中，扶輪社友黃馥敏也擔綱活動前拍打暖身活動，與社友每次上課前先炒熱氣氛。這次邀請到在地著名的律動老師鄭美淑，帶領長輩在音樂中運動，深獲學員好評。鄭美淑老師表示，其實輪椅族的動作不用太難，因為很多高齡長輩反應較慢、易重聽，因此簡單但重複性高的律動，就有助於達到運動效果；另外絲巾、色彩鮮艷的杯子也有助於刺激長輩的視覺。

▲輪椅族和志工老師在活動中，渾然忘我的情景（照片係台北大學社科院USR計畫提供）。

參與的長者李國樹、王紀涵夫婦表示，很感謝光榮扶輪社和志工老師的支持與贊助，也很享受這些懷舊歌曲，因為美淑老師特別為輪椅族設計的動作，不會太困難，也能夠達到運動效果。例如絲巾拋接、杯子打節拍等互動遊戲，讓他們每次都很期待來上課。也有1位新加入的王媽媽，因為多年照顧身心障礙的兒子，經由志工介紹，得知他們的活動，讓大家可以走出家門跟社會互動，王媽媽也十分感謝主辦單位，表示跟大家一起運動的感覺很好。

輪椅族有位家屬甄慧萍，也還在照顧年長的父母，原來只有爸爸坐輪椅，但媽媽今年也開始加入輪椅族行列，所以她偕同看護一起參加活動，讓父母親一起開心運動；她也特別謝謝北大扶輪社，看到輪椅族長輩跟著志工老師帶動唱，完全投入好開心，這真是一個很好結合運動的身心靈體驗與享受，感恩大家的真心付出，希望來日再聚。

▲對輪椅族的長者，簡單但重複性高的律動，就有助於達到運動效果（照片係台北大學社科院USR計畫提供）。

今年度透過高齡中心與在地資源接軌，從尖點企業、北大光榮扶輪社的參與，讓企業與民間社團更加瞭解在地長者的情形，尤其北大特區鄰近的輪椅族因為相當高齡，照顧者、看護的照顧壓力也很大，透過設計帶狀持續性的活動，有助於形成長期的支持團體。當大家面對家人照顧困難時，透過這項活動，也可以互相關心、互相提供資源。預估明年進入超高齡化社會之後，在地高齡者的數量與需求也會越來越高，主辦單位希望各界能贊助與支持這些有意義的服務方案，凡捐款2000元，即可以抵稅，並將再送四期《學老誌》。捐印連結網址：https://tinyurl.com/2y6jl4u3。

參加大師班　撰永續報告書不難

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（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【ESG促進平台】在全球永續浪潮席捲下，企業對於永續報告書的需求與日俱增。為此，S學院聯合台北內湖科技園區發展協會和T-Hub內科創新育成基地，在舉辦《如何系統性高效學習AI應用》講座後，特別再次推出「永續報告書大師班：報告撰寫實戰工作坊」，邀請業界翹楚分享寶貴經驗，協助企業快速掌握永續報告書撰寫要領。

這次講座特邀S學院發起人之1、東元集團永續報告書撰寫負責人黃立聰擔任主講。黃立聰曾任東元電機董事，在ESG管理與報告領域擁有7年以上豐富經驗。在他的帶領下，東元集團不僅連續5年入選道瓊永續指數成分股，更榮獲永續報告書白金獎的殊榮。

黃立聰表示，「永續報告書不僅是企業對外展現永續承諾的重要工具，更是推動內部永續管理的關鍵，透過這次工作坊，我希望能夠幫助更多企業瞭解如何有效地撰寫永續報告書，進而提升整體ESG表現。」

另外，S學院周俊助創始合夥人指出，「在ESG領域中，碳盤查可以說是入門，而永續報告書則是精華所在。唯有掌握永續報告書的規劃能力，才算是真正具備企業永續管理的核心競爭力。」他強調，這次工作坊將幫助參與者建立全面的ESG視野，為企業永續發展奠定堅實基礎。

▲S學院周俊助創始合夥人（右），邀請東元集團永續報告書撰寫負責人黃立聰擔任「永續報告書大師班：報告撰寫實戰工作坊」主講（照片係S學院提供）。

此次先導講座是正式課程的1部分，讓參與者先行瞭解永續報告書的重要性和基本概念。為鼓勵早鳥報名，主辦單位特別準備了神秘大禮包，送給前20位報名者。完整課程除了兩小時的先導講座，同時包括4小時線上與線下同步課程，聚焦下列3大核心主題：1、如何制定永續報告書架構；2、如何規劃永續報告書章節及內容；3、如何將永續報告書與GRI、SASB、TCFD等國際準則接軌。

主辦單位表示，全部課程設計緊湊實用，旨在幫助學員在最短時間內掌握永續報告書撰寫的精髓，並有機會與實戰豐富講師，面對面提問探討在永續報告書撰寫遇到的困難與挑戰。

目前，永續報告書已成為企業提升綠色品牌競爭力的重要工具，不僅上市櫃公司需要，對中小企業而言更是不可或缺，而且透過撰寫永續報告書，企業可以實現下列目標：1、系統性檢視自身的永續表現；2、識別潛在風險與機會；3、提升品牌形象與利害關係人信任；4、吸引ESG投資，增加融資機會。報名資訊如下：《永續報告書大師班：報告撰寫實戰工作坊》講座名額有限，有意精進自身永續報告書撰寫能力者可在以下報名連結：https://sustainnovation.cc/?p=335；報名諮詢：LineOA客服帳號：https://lin.ee/5aHnR3y。

從機會成本角度　探討財富累積

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劉邦寧／撰文

（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【以書會友】從機會成本的角度來探討累積財富的問題，是1個非常有效的經濟學視角。機會成本，指的是在做1個選擇時，放棄的其他選擇可能帶來的最大收益。這1概念在《塔木德》中的智慧有具體的體現，尤其是在箴言21的「機會：一念定乾坤」中，強調了機會的重要性，並暗示決策時需要考慮可能的放棄。

在實際的財富累積過程中，機會成本的概念可以幫助我們做出更明智的財務決策，以下幾個角度可以說明機會成本如何影響累積財富：

一、資本使用的選擇

在資金有限的情況下，如何運用手中的資金直接決定了我們累積財富的速度與效率。每1筆投入都有潛在的機會成本。例如，選擇將資金投入股市而非購買房產，代表你放棄了房地產市場可能帶來的穩定增值機會。這樣的決策並不是基於短期收益，而是需要考慮長期的機會成本。這與塔木德中強調的「欲取之，先予之」（箴言18）的理念相符，即放棄眼前的一些小利，換取更大的未來收益。

二、時間的機會成本

時間也是1種重要的機會成本。在累積財富的過程中，選擇何時進行投資或採取行動，對財務結果有深遠的影響。塔木德的智慧告訴我們：「盡量多走幾步」（箴言17），這意味著應該多考慮長期的發展，而非只著眼於眼前的短期機會。如果我們猶豫或延後行動，可能會錯失最佳的投資時機，這實際上是1種巨大的機會成本。

三、風險管理的機會成本

根據塔木德的教導，與風險「親密接觸」（箴言6）是成功致富的關鍵之1，但風險管理中的每1個決定，都涉及到機會成本。選擇低風險的投資工具，雖然可以降低資本損失的風險，但也可能導致錯失高回報的投資機會。反之，選擇高風險、高回報的投資時，放棄的則是較為穩定的收益，這樣的決策需要平衡好風險與收益的機會成本。

▲劉邦寧博士是風險控管專家，也歷任不少公益團體的領導人，他從來沒有以領導人自居，心中懷抱的是：如何盡自己的能力服務他人（本報檔案照片，原係劉邦寧博士提供）。

四、學習與成長的機會成本

塔木德特別強調，知識與智慧是財富累積的基石。箴言37提到，「知識是永遠的財富」。將時間和資源投入於學習和提升自己雖然可能在短期內看不到明顯的財務回報，但這種投資的長期價值往往遠遠超過其他短期獲利的機會。反之，過於專注於短期的收益而忽略自我提升，最終可能付出更大的機會成本。

五、生活質量與財富之間的平衡

機會成本還存在於生活質量與財富累積之間的平衡。塔木德強調「會享受生活的人，才能夠更好地創造生活」（箴言58）。如果1個人過度專注於工作與投資，放棄了家庭和個人生活的快樂，這也是1種機會成本。理財不僅僅是追求財富的增長，還應當考慮如何在過程中維持生活的質量。

六、資源分配的機會成本

在累積財富的過程中，不僅資金、時間、精力都是有限的資源，如何合理分配這些資源是財務決策中的重要問題。根據塔木德的教導，「看緊你的錢包」（箴言十三）是一個精明理財的基本原則。這一點可以理解為需要密切關注資源的使用，將資源配置到那些能夠帶來最大回報的地方。選擇錯誤的投資或錯誤的方向，會讓資源浪費在低效益的機會上，這就是機會成本的直接體現。

在實踐中，我逐漸體會到機會成本對財務決策的巨大影響。每1次決策都意味著放棄了其他可能的機會。因此，我越來越注重在投資和決策過程中，權衡不同選擇的機會成本。這不僅提高了我的投資回報率，還讓我更加專注於那些能夠帶來長期價值的選擇。

（本文作者係中華文化孫子兵法學會副會長、瑞麥地產首府加盟營業處業務副總經理，及神來咖啡書友會書友）

在逆境中發財　祕訣就在塔木德

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劉邦寧／撰文

（台北內科週報第652期／2024年10月14日-2024年10月20日）

【以書會友】《塔木德》中關於理財和財富的觀點，深刻地影響了猶太人，並且同樣可以為我們提供重要的指導；在探討「理財是否需要先有錢」這個問題時，我們應該回到《塔木德》中強調的幾個關鍵概念。

首先，塔木德並不認為只有擁有大量金錢才能開始理財。相反，它強調如何在有限的資源下，通過智慧、努力和風險管理來創造財富。正如塔木德中的箴言7所說：「在逆境中發財」，這提醒我們，即便在困難的環境中，也應該尋求機會，逆境往往是成功的開端（絕處逢生）。

其次，塔木德強調財務成功取決於個人思維的轉變，而非單純依靠物質條件。箴言22中提到：「窮人的窮不在於他們沒有錢，而是缺少1個賺錢的頭腦。」這句話的精髓在於：真正的貧窮並非財務上的匱乏，而是缺乏創造財富的思維方式與智慧。這1點啟示我們，理財的關鍵並不是等到有錢才開始，而是通過學習和提升自己的財商，運用有限的資源去啟動財務增長。

▲劉邦寧博士是風險控管專家，也歷任不少公益團體的領導人，他從來沒有以領導人自居，心中懷抱的是：如何盡自己的能力服務他人（本報檔案照片，原係劉邦寧博士提供）。

當我們從這個角度思考理財問題，會發現塔木德所強調的「智慧、知識和策略」才是財務管理的根本。箴言36指出：「智慧是財富之源」，進一步強調了在財務決策中，智慧的價值高於金錢。這些箴言引導我們應該更多地投資於自身的知識和技能，而不僅僅侷限於現有的財務資源。

我的實踐經驗也印證了這一點。即便在資金有限的情況下，我開始更加重視理財知識的學習，並運用這些知識來制定更加理性的財務規劃。例如，我學會了分散投資來降低風險、分析市場趨勢以便更好地把握機會，以及利用複利效應來累積財富。這些方法讓我逐漸擴大了財務基礎，從而實現了資產的穩定增長。

總而言之，《塔木德》教導我們，理財並不需要先有大量的金錢，真正重要的是智慧與策略的運用。從書中得到的啟示是，財務上的成功是通過知識、機會及風險管理的結合來實現的。在實踐這些理財智慧後，我體會到，財務自由不僅是物質上的富足，更是思維方式上的提升。只要有正確的財務理念，哪怕起點不高，也可以逐步累積財富，達到長遠的財務目標。

（本文作者係中華文化孫子兵法學會副會長、瑞麥地產首府加盟營業處業務副總經理，及神來咖啡書友會書友）