一箭雙雕ESG菁英班 名不虛傳

(台北內科週報第659期/2024年12月2日-2024年12月8日)

【ESG促進平台】任何企業改造,莫不由人員的教育訓練著手,雖然方法很簡單,但是教育的成果很難立竿見影,如同面對全球永續發展浪潮,不論公民營機構都紛紛舉辦各種課程,甚至有不少是免費的,可是愈學是愈掌握不了關鍵!

最近,S學院推出的「一箭雙雕ESG菁英班」,則有些不同,它最主要的目的,係為企業人才打造最強的永續競技場。

據主辦單位表示,這次課程融合專業認證、實戰演練及尖端科技,更難得的是,S學院精心策畫,在兩家知名上市櫃公司聯手下,才有實力推出此次以培育新世代永續人才為重的課程。

▲S學院創始合夥人周俊助(授課者)具有高度熱誠,持續推出符合企業需求的永續發展課程(照片係S學院提供)。

所謂「一箭雙雕」,是指只要花1次工夫,就可獲雙重效益,對於這次的課程,該班特別規劃兩大核心專業認證:1是IPAS淨零碳規劃管理師,以協助學員掌握碳管理與減碳策略;2是AI永續報告書規劃師,即運用生成式AI技術,革新永續報告書撰寫模式。

提到此次課程的特色,S學院創始合夥人周俊助表示,簡單的說,就是從入門到精通、一次到位!他指出,參加的學員將獲得:一、完整ESG知識體系;二、國家級專業認證;三、實戰演練與企業交流機會。總之,「一箭雙雕ESG菁英班」不僅是課程,更是企業人才躍升的關鍵戰略;現在報名,即可搶先搭上永續與科技的雙引擎!一箭雙雕ESG菁英班報名資訊:https://sustainnovation.academy/?p=2461;報名截止日:即日起至額滿為止。

S學院全稱為Sustainnovation Academy=Sustainability(永續)+Innovation(創新),即永續創新學院;成立於2019年,由台灣多位知名ESG永續專業人士支持下創設,深耕永續領域多年,致力於協助企業ESG數位轉型升級;S學院官方客服帳號:https://lin.ee/Ij6tqvQ


不應再有兩岸的心態

(台北內科週報第659期/2024年12月2日-2024年12月8日)

【本報社評】大陸國台辦陳斌華發言人11月29日深夜,透過書面方式回應陸委會對兩岸觀光交流的說法,他表示,2020年以來,民進黨當局以新冠疫情為藉口,禁止大陸居民赴台,叫停島內旅行社經營赴大陸團隊遊(團客)業務(即「禁團令」)。早在2023年5月,大陸就已宣布恢復台灣居民來大陸團隊遊業務,今年4月、8月先後對大陸居民赴馬祖金門旅遊和赴島內團隊遊作出安排。

在此之前,聯合報於11月27日國台辦記者會上,已經就交通部長陳世凱、陸委會26日接連回應取消禁團令的陳情時認為這並非現在發展台灣觀光的重點,且最大障礙是陸方不放陸客來台,以及陸方目前對大陸居民赴台旅遊的具體規劃等情況,向陳斌華提問。

▲辜振甫(左)與汪道涵(右)在新加坡海皇大廈握手(圖係取自維基百科)。

據聯合報11月30日廖士鋒特派記者北京即時報導,當時陳斌華回應指出,「如果民進黨當局取消禁團令、撤除限制兩岸人員交流往來的各種障礙,我們將積極研究擴大大陸居民赴台旅遊,而且還不是你說的是台灣本島,還包括澎湖,我們都會積極的研究,但是前提是民進黨當局要撤除對兩岸交流、兩岸旅遊兩岸交流合作設置的種種障礙」。

兩岸、兩岸,台灣與大陸之間,豈能再有兩岸心態?其實,這稱呼的由來,和執政者的心態有極大的關係,在國民黨時代就是從「漢賊不兩立」,到「開放大陸探親」,再到了民進黨的時代則受美國的撥弄,也始終希望維持著兩岸關係,甚至很多地方口至實不惠!當前情勢將變,誰能看出「變中的不變」呢?我們不只懷疑政府的心態,而且不信任對岸的心態,僅抱持著1顆台灣與大陸「不應再有兩岸的心態」,但願能夠喚醒兩地區的民眾一起努力,更須團結起來奮鬥!

就我們的觀察所知,大陸也是兩岸分隔的心態,他們鼓吹交流,雖不一定如政府所說是「統戰」,但也不是希望大陸同胞和台灣同胞密切交流,以致受到我們自由民主的感化。可是站在我們人民的立場,彼此是血脈相親,到如今仍然沒有機會恢復一家親,已經留下多少人間悲劇了,還要帶給我們多少生不能相守、死也分隔在「兩岸」嗎?


南區資源循環園區 開啟新境界

(台北內科週報第659期/2024年12月2日-2024年12月8日)

【ESG促進平台】位於桃園市的「南區資源循環園區」,已於11月30日舉行揭牌典禮,環境部葉俊宏次長與資源循環署賴瑩瑩署長都到場,與呂玉玲立委、魯明哲立委.桃園市張善政市長、環保局陳世偉局長共同出席見證。

這座園區是由環境部資源循環署補助,桃園市政府爭取前國防部軍備局閒置營區建置而成。該園區內資源回收場採室內貯存設計,建設過程廣泛使用再生材料,並規劃設置太陽能發電系統,完美結合資源循環與綠能淨零價值。環境部期許這項整合了資源回收、循環永續與綠色能源的標誌性工程,能成為全國資源回收與循環經濟的示範基地。

葉俊宏次長表示,桃園市南區資源循環園區,結合中央補助與地方自籌經費,並活化利用前國防部軍備局閒置營區的土地資源,歷時1年多的工期,完成了從規劃設計、基礎施工到先進設施安裝的多個階段,現已正式揭牌啟用,對桃園市政府環保局團隊的努力表示感佩。

▲張善政市長(右6)與環境部葉俊宏次長(右7)於「南區資源循環園區」揭牌典禮後,和貴賓及與會人士合影(照片係環境部提供)。

整個園區占地約1.5公頃,設有22項(含鋰電池)資源回收分類貯存系統,更提供清潔隊員專屬的管理、備勤及休息空間,為268名基層同仁創造完善的工作環境,同時,園區規劃未來設置大面積的太陽能板,估計發電容量可達1.32百萬瓦,不僅為園區運營提供能源支持,更成為地方永續能源的重要示範場域。

當天,賴瑩瑩署長也補充著說,全園區的設立,將有效促進廢棄物的高效分類與再利用,提升南桃園地區的資源回收量能,預估每年增加回收量達1,000公噸,可提升平鎮區資源回收率至65%,更能發揮地區資收物集散調度的功能,特別是建設過程中,大量使用再生材料與再生建材,使用比率高達50.68%,充分體現資源循環利用的環保理念。

總之,桃園市南區資源循環園區,不僅在建設中落實綠色建築標準,還廣泛運用再生材料,並導入太陽光電設置,提供了1個實踐循環經濟與淨零策略並容的成功範例。


台達與台中港 打造低碳永續港

(台北內科週報第658期/2024年11月25日-2024年12月1日)

【ESG促進平台】台中港對台灣的貿易與能源都相當重要,近年更成為風力發電產業的重要基地,台灣港務公司台中分公司陳中龍副總經理表示,港務公司一直積極地尋求創新技術的應用,提升基礎建設。

陳中龍指出,台達具有跨建築和能源領域的專業及豐富的系統整合經驗,在台中港既有基礎設施上導入先進的管理平台,並提供多元產品和服務,因此選擇與台達合作提升港區管理效率、服務品質,實現智慧永續管理的目標。台中港今年4月甫獲台灣全球商貿運籌發展協會「ESG物流永續獎-能源運用永續組」企業金獎,更展現了對永續發展的承諾。

▲台達智慧能源管理平台整併於監控中心電視牆,以利管理人員即時掌握能源與基礎設備最新動態(照片係台達電子公司提供)。

11月28日,台達也宣布,已成功為台灣港務公司台中分公司於台中港導入台達智慧園區解決方案,以單一管理平台整合包括中央監控、安防監控、智慧路燈、智慧能源等系統,為港區內多元設施及設備提供即時的監控管理,提升管理效率並保障港區安全;其中,智慧能源管理平台不僅整合既有的用電、用水及再生能源資訊,也能顯示碳排、綜觀能耗資訊。其高擴充性系統架構,更可作為未來電動車充電與儲能系統等設施的整合基礎,協助台中港向低碳永續、智慧港灣的願景前進。

台達樓宇自動化事業群江文興副總經理表示,台中港作為亞太地區的重要物流樞紐之1,近年來積極透過創新技術和綠色建設實現永續目標。像台中港這類大型港區場域,由於占地廣大、基礎設施複雜,整合監控所有設備和能源管理是巨大的挑戰,而舊有系統亦有龐大的優化潛力。因此,台達以一站式的園區管理解決方案和客製化服務,使港區管理更加智慧、高效,與台中港務分公司共同為港區的低碳永續發展奠定堅實基礎。

▲台中港導入台達解決方案,打造低碳永續商港(照片係台達電子公司提供)。

透過串聯關鍵資訊、GIS定位、統計圖表、監控影像等資訊,台達智慧園區解決方案提供了整合台中港既有與新設基礎設施所需的先進智慧整合管理平台,提升維運效率;系統即時掌握用電負載及多元再生能源,如屋頂及車棚太陽能即時與累計發電資訊,未來,還能加入儲能系統進行整合調度,優化電力使用。

該平台同時整合了所有既有及新增的影像監控設備,並於重要設施設置AI攝影機電子圍籬,提供即時異常告警,提升港區安全性;另外,港區部分路段也已完成智慧路燈建置,實現單燈、迴路遠端控制及管理,減少90%夜間巡查人力,提供即時派修之資訊,今後還可以擴充為功能更豐富的智慧燈桿。此外,台達也為台中港的放流水系統新增水位監測系統,並透過通訊軟體推播儲水狀況,以提升回收水資源的利用率。


商研院三五精進班 畢竟不凡

(台北內科週報第658期/2024年11月25日-2024年12月1日)

【產學政研連線】在服務業經營環境丕變的今日,企業經營者莫不需要加緊充實自己,才能在商場立足。而3年前,商研院(CDRI)王建彬院長展現前瞻性,成功開辦了「三五精進班」。他表示,之所以稱為「三五精進班」,是商研院每個月的第3個禮拜的星期5,邀請兩位成功的企業家到5星級飯店分享經驗,包括線上與線下通路、服務行銷,經營模式、策略、數位轉型、ESG、餐飲趨勢、零售發展、健康產業、觀光旅遊等議題,同時,更邀請許士軍、司徒達賢、吳思華等著名教授講評,以提供參加的企業主第一手寶貴的資訊,頗受服務業者肯定。

自舉辦課程以來,已吸引167位來自零售、餐飲、時尚、健康照護、觀光、教育、營建、物流等多元領域的中小企業主參加,部分製造業者亦積極參與,攜手汲取成功經驗。這次,與福琳工商發展基金會共同舉辦的「三五精進班」,係第4期課程,已正式開課!

▲在許添財董事長(第1排中)支持下,王建彬院長(第1排右1)成功開辦「三五精進班」;圖係兩人與參加第4期課程的企業主合影(照片係商業發展研究院提供)。

王建彬院長表示,「三五精進班」課程特別安排學員參訪行程,過去曾參觀嘉義故宮南院與知名企業千葉火鍋集團,未來還將參訪彰化永靖可可園等地,促進學員間的經驗交流與跨業合作,建立深厚人脈網絡。

「三五精進班」特別針對企業經營需求設計,課程涵蓋線上與線下通路策略、數位轉型、ESG實踐及創新經營模式等熱門主題,並邀請成功企業家與業界翹楚分享他們的經營經驗,結合理論與實務,為學員提供實用經營技巧與深入見解,助力企業主成長與轉型。

為確保中小企業主可以學習成長,並有機會與講師交流,第4期課程規劃邀請更多上市櫃公司與業界翹楚參與,為中小企業帶來寶貴的學習機會與合作資源,以助企業在激烈市場競爭中,脫穎而出!


台灣奇士美大放異彩 法國驚艷

(台北內科週報第658期/2024年11月25日-2024年12月1日)

【逐夢築夢】正當中華隊贏得世界棒球12強賽冠軍凱旋歸來,全國莫不歡欣鼓舞的時候,又喜上加喜,廣受全球美妝界矚目的法國全球美妝高峰會Cosmetic 360中,由台灣麗谷產業創新聯盟吳鐵城理事長與台灣奇士美李琳媛總經理所領軍的台灣館,在這次盛會上不負眾望贏得3項金獎。其中,濕熱氣候保養平台「T-Dimensional Beauty氣候美研」初試啼聲,更是大放異彩!在11月26日舉辦的媒體見面會中,除了分享捷報之外,商業發展研究院王建彬院長也親自蒞臨,並分享他對產業轉型的看法。

台灣是個美麗之島,也是個科技之島。在這場全球美妝盛會Cosmetic 360上,展現出台灣雖小,卻是全球美妝產業中不可或缺的1環,以其獨特的姿態,引領氣候美研的趨勢。這次能夠榮獲多項金獎,也象徵「T-Dimensional Beauty氣候美研」的重要性,已逐漸受到全球認可。這平台,也將持續展示突破性的護膚技術和創新,提供與濕熱氣候產生共鳴的客製化解決方案,讓越來越多國家看見台灣美妝產業(T-Beauty)的韌性與重要性。

▲由台灣麗谷產業創新聯盟吳鐵城理事長(左3)與台灣奇士美李琳媛總經理(左4)所領軍,在法國全球美妝高峰會Cosmetic 360中,台灣奇士美大放異彩(照片係台灣奇士美化粧品公司提供)。

耕耘歐洲市場超過30年的台灣麗谷吳鐵城理事長,一直以來,更致力於為台灣化妝品產業打造國際平台,協助業者面對來自其他國家的競爭,這次在國際舞台上的成果證明了集結台灣力量的價值。

商研院王建彬院長也提到產業聯盟就是1個共好的概念,它可以提升整體產業競爭力。這次除了肯定台灣麗谷與台灣奇士美的努力之外,商研院也會全力支持產業轉型,幫助更多中小企業找到市場新機會。

▲台灣麗谷與氣候美研產業鏈平台,此次邀請旅居法國里昂創辦保養品工廠的林福榮先生(左1)協助引薦國際客戶(照片係台灣奇士美化粧品公司提供)。

台灣奇士美李琳媛總經理,這次功不可沒!她近幾年致力於「T-Dimensional Beauty氣候美研」開放平台的建立,並針對濕熱氣候肌膚護理,提出最佳的創新解決方案。這次獲獎,不僅展現了台灣在技術與研究上的領先地位,也成功地讓全球美妝首屈一指的法國驚艷,更證明了台灣是有能力成為濕熱氣候保養發展的領頭羊。

任何成功都不會是偶然的,「T-Dimensional Beauty氣候美研」開放平台,不只匯集了美妝行業超過50家以上的產業鏈合作夥伴,也在大專院校與科學術研究機構及平台培育新創公司的協助下,並提出了「高熱高濕」的關鍵護膚理念。換言之,這平台不僅整合了台灣美妝業的技術和資源,更展示了如何因應當地的環境挑戰,讓經濟與文化透過技術創新共存,也帶動了新的商機和讓台灣企業有走出去的信心。

▲在展示上,吸引著與會者的注目(照片係台灣奇士美化粧品公司提供)。

在研發至有成果展現的過程,個中有多少人默默的付出,才有今天的揚眉吐氣,而「T-Dimensional Beauty氣候美研」成立於2022年,由台灣奇士美企業在經濟部指導下創立,是專注於濕熱氣候的全新保養哲學,也是1個創新美妝生態圈。自始,就針對濕熱氣候下女性肌膚保養,並以氣候與科技為核心,重塑氣候美研新興保養理念。它有亞洲唯一的美妝產業鏈加速器,專注於培育和推動美妝產業的創新和發展。此外,也致力於幫助美妝相關的新創企業和新興品牌實現增長,並且通過資源整合、分享知識專業及業界網絡,來支持新創企業的成功。


經濟賦權 婦盟辦成果展與義賣

(台北內科週報第658期/2024年11月25日-2024年12月1日)

【本報銀青共享特稿】為了促進不利處境婦女及中高齡婦女的社會支持與經濟賦權,活動力甚強的「婦女權益與永續發展聯盟」(婦盟),繼11月9日與花蓮基督教女青年會共同舉辦「2024年婦女數位經濟發展倡議研討會」之後,即將於12月7日下午2點,在新北市永和區國父紀念館(新北市永和區竹林路202號)舉辦「113年度不利處境婦女與中高齡婦女社會支持與經濟賦權行動計畫」成果展與義賣會。

婦盟李萍理事長指出,「我們期望透過此次行動計畫,讓更多婦女在經濟能力與心理支持上得到提升,為她們提供改變與成長的機會,歡迎社會各界踴躍參與,一起見證學員的努力與改變!」

▲「113年度陪伴不利處境與中高齡婦女社會支持與經濟賦權行動計畫」課程開課大合照(照片係婦女權益與永續發展聯盟提供)。

事實上,多年來,在李萍理事長心目中,任何事情「一定要有1群志同道合的朋友,願為共同的理想付出努力。『婦女權益與永續聯盟』就是如此應運而生,大家來自不同領域,教育、心理、社工、社學、警政、企業、媒體、公行…等,但有同一信念——為婦女爭取當有的公平正義之權益,達成性別平等,促進世界的永續發展」。

這次活動由新北市政府社會局指導,婦盟主辦,以「手縫工藝」和「電商學習」為主題,展示學員透過學習所獲得的成果。當天在活動現場,除了有精美的手縫布作品展示與義賣外,還包括學員分享、表演活動及頒發結業證書,展現中高齡婦女的成長故事與創意能量,歡迎各界能來關心和鼓勵。

▲婦盟學員專注於手縫布作課程的實作過程,展現學習熱忱與創作精神(照片係婦女權益與永續發展聯盟提供)。

主辦單位表示,手縫工藝作品展示與義賣的目的,係展示學員多件精緻手縫作品,這些作品不僅反映她們的努力與創意,更是1種自信的展現,而義賣所得將作為支持婦女賦權行動的基金。

此外,當天也舉行電商學習成果分享,主辦單位表示,學員透過學習課程將創作商品化,並於現場展示其電商銷售的初步成果,展現學以致用的成效。同時,更舉行結業證書頒發儀式,以表彰學員在學習中的努力,及肯定她們克服困境、提升自我能力的歷程。


分餅之前 找出隱而未見的價值

(台北內科週報第658期/2024年11月25日-2024年12月1日)

【以書會友】在社會裡生活,若懂得「分餅」的方法,必能過得幸福美滿。而最高明的分法,將是「給對方想要的,也得到自己想要的」。怎樣實現這目標呢?貝利.奈勒波夫(Barry Nalebuff)的《分餅:源於猶太經典《塔木德》的商業法則》書中,講得很明白!

貝利.奈勒波夫,在耶魯大學任教30多年,講授談判、戰略與賽局理論,擅長將賽局理論應用在商業策略中;他曾為美國運通、通用電氣、麥肯錫、Google等多家跨國公司提供諮詢,也為NBA與球員工會的談判提供建議。

對於談判,貝利.奈勒波夫說:「談判讓人壓力山大,就算對我來說也是如此。很多事情會因為談判而有風險,例如金錢(有時候是可以改變一生的錢)、機會、時間、關係和名聲。談判可以引出人們最醜陋的一面,特別是當有人想要占別人便宜,或者天真地模仿他們聽說過的某個狠角色」。

書中,對分餅方法最讓人信服的,是下列這段話,他指出,「首先,我要幫你確認談判裡真正利害攸關的是什麼,我把它稱之為「餅」(pie)。餅指的是,人們靠合作達成協議時,所創造的附加價值。一旦看到那塊餅,你就會改變自己對談判裡所謂公平與權力的看法。在談判中,『分餅』這個概念很常見,但大多數人都分錯了餅,他們關心的是總數,而非協議創造出來的好處。結果,大家在錯誤的數字和錯誤的問題上爭論不休,並採取自以為合理但實際上卻是自私的立場。談判難就難在如何正確計算餅的大小。當我們正確瞭解利害關係時,就會更容易達成協議」。

假如能夠弄清楚上述的概念,那麼,分餅的事情就比較好進行了,奈勒波夫認為,「談判的目的就是創造並獲得價值。談到創造價值,羅傑.費雪(Roger Fisher)和威廉.尤瑞(William Ury)在《哈佛這樣教談判力》(Getting to Yes)1書中告訴我們,想要成功,就要把注意力放在利益上,而非立場上」。

如何實現「給對方想要的,也得到自己想要的」呢?奈勒波夫表示,「分餅法將改變你在商業和個人生活裡的談判方式,讓你把談判看得更清楚、更有邏輯。它會引導你用立論而非立場來達成協議。它會告訴你如何辨識其他方法的矛盾之處,並提出有說服力的論點。當你有機會和別人合作、一起做大你們共同創造的價值時,分餅法就可以發揮效果」。由書中所述,將可以得知個中運用之妙,同時,自己多多學習他提供的方法,必定獲益良多。祝福每1位利人利己的人,能夠善於「分餅」。


民主怎樣進入民權時代

(台北內科週報第658期/2024年11月25日-2024年12月1日)

【本報社評】雖然不必拋頭顱、灑熱血,但是台灣的民主化也已付出莫大的代價,迄今仍然處於假借民主之名,而爭權奪利,不只藍綠相爭,政黨內部也是派系相鬥,了無寧日!人民期待的願景,更一直在選舉過後,就為政客拋到腦後!

當前,賴總統就任才半年,政府已折損幾位部長了?極為荒唐的是,曾經追隨賴清德市長的人,擔任交通部長位子還沒坐熱,便已因不倫之情下台!更令人難過和灰心的,居然卓院長換個人當部長就了事,毫無負責之心,立法院諸公也少有人要他負用人之責。這,就是「民主」嗎?是什麼「民主」呢?既看不到責任制,更看不到代議制?有的只是交相為惡而已!

▲立法院內的國父遺像(圖片係取自網路)。

這時候,我們的腦中浮上孫逸仙博士的英明形象,他在創建民國之前,就已有三民主義的思想,尤其在民族主義、民生主義之中,加入「民權主義」,以今日看來確是無比的重要、無比的高瞻遠矚!

為什麼「民權」的重要性和前瞻性是無比的重要?只要看看國內的我們政府,再看看世界第1大國即將就任的川普總統,就可以思之過半矣!表面上,都是講人民當家作主,而且由人民選舉,可是票投完之後,「民意」如流水,固然一直在流動,卻濁的清的同流合污,令人徒呼奈何!而孫文學說的「民權主義」是講求「人民有權、政府有能」,他以「權能區分」的思想,杜絕了人心之私的作祟。可惜,人心是不容易導正的,窮其一生不只眼見革命成果的淪喪,而且空留「凡我同志,仍須努力」的遺憾。如今,他的同志安在?

當然在!即使孫逸仙博士的同志不在他創建的黨,可是當年的4萬萬人的後代,仍有他的同志在,連歐美日都有很多信徒!今天,我們不怕辦報人的人微言輕,要申明「民主」必須演進為「民權」,才能實現「人民當家」的心願。怎樣做?關鍵在於人民怎樣會有權,而且將權抓在自己手裡?其實,我們抓在手裡的兩權(選舉與罷免)就已夠來管政府了。為什麼反而為政府所管(連管得不對的也敢管)呢?因為這兩權的運用都受到各政黨的操弄啊!


人脈勝錢脈 簡文燦創業獲祝福

(台北內科週報第658期/2024年11月25日-2024年12月1日)

【神來快訊特別報導】睽違19年,回到台北內科園區的簡文燦,是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任,不只有很多老朋友和故舊仍在發光、發熱,而且他更帶動園區外的人脈進來,短短在他回來的1年多,就已跟大部分的人緊密聯繫起來了,這可從他日前舉行的「朗甚不動產顧問公司籌備成立茶會」,看得出來人稱「老主任」的簡文燦,為人處事是獲得朋友故交的信任與愛護。

▲簡文燦創辦人(右)很熱誠的接待與會的教友(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

當天,儘管地點選在外雙溪老朋友的咖啡莊園,而且下著雨,可是仍有60多人前來為簡文燦加油,尤其最令他感動的是,迄今在內科園區很有影響力的「台北內湖科技園區發展協會」吳林林創會理事長、吳雲瑞秘書長、楊立鈺副秘書長,及理事、倍增國際公司黃齡儀董事長與內湖社大張芳德校長等一行,在活動前40分鐘就到場了。

談起「朗甚不動產公司」,這位系出東吳大學法律系,並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人表示,「父母對我有生養大恩,內科園區對我有情,我今年已60出頭了,雖然有點年紀,但是卻經過跨業的磨練,本來,想好好準備過退休的日子,可是1年多前,我回來一看,內科人比當年我在的時候,還更有奮發精神,受到感染的我,便在瑞光不動產、也是老朋友蔡毓燐董事長的公司認真學習,打算仍抱著『服務為先』的精神,奉獻自己所長,協助內科人解決有關的房地產事務。」

▲曾任經濟部政務次長的林聖忠博士(站立者),是簡文燦創辦人的老長官,也親自出席茶會,來為他加油打氣(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

曾任經濟部政務次長、台灣中油董事長,現任《中華民國工商協進會》顧問、中原大學教授林聖忠博士說:「簡主任是我擔任台北市建設局局長任內,一起為內湖科技園區全體廠商服務的同事與最佳拍檔。但他並不是我聘任的,而是由當時的馬英九市長、建設局長黃榮峰兩位先生,從中國時報編輯部市政組挖來公關高手。」

雖然是20幾年前的事,但林聖忠博士到今天還非常清楚的記得,內科園區當時還百廢待舉,各種配套措施缺乏、廠商進駐登記、塞車、停車等問題非常嚴重,所以是當時的市府施政重點之1。不過,在他剛到任第1年,簡主任就在瑞光路遠雄時代總部廣場,舉辦了1場非常轟動盛大的「台北市內湖科技園區總營收破兆暨第1屆內科園文化歷史展」;活動開始時,雖然下起滂沱大雨,把現場所有的賓客都淋成落湯雞,但大家熱情卻不減,並且相信那是「遇水則發」的好兆頭。結果,果不其然,第2年內科的整體營收金額又突破到高達2兆元以上,真是令人驚嘆!可見當天「朗甚不動產顧問公司籌備成立茶會」的雨,也是好兆頭!

▲聽到簡文燦老主任要創業,他們都不約而同來祝福他;照片左起為吳雲瑞祕書長、林聖忠教授、台北市政府交通局謝銘鴻局長、張芳德校長(後1)、倍增國際公司黃齡儀董事長,及台北市政府前商業處黃以育處長(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

在中油服務時就有「南才子」封號的謝榮輝老前輩說:「我和簡文燦主任認識是在7年前,當時他由台聚公司借調旭騰公司,我是旭騰公司的董事兼總經理,我們共事得非常的愉快,更對他積極任事、勇於負責的態度,以及善於就地取材、高明的資源整合等創新作為與態度深深感動。」

瑞光不動產蔡毓燐董事長表示,「和簡主任認識已經23年,當時瑞光不動產才草創不久,適逢馬市長要求辦理「內科月訊」,簡主任沒人、沒錢,找我商量,結果我就接受這個義務職,整整辦了79期「內科月訊」。沒意想到的是,兩年前他考上不動產經紀人後,竟然又成為我的同事。最近我正常常心想,現在時機不好,廠辦不好租也不好賣,萬一簡主任他在這個行業賺不到錢,那該怎麼辦呢?這位昔日的市府長官現在又想要創業,偏偏還選擇房產顧問業,害我勸也不是,不勸更不是!其實,『危機入市』,現在我要說,而且要用力的說,祝福《朗甚不動產顧問公司》籌備順利,馬到成功!」

▲簡文燦創辦人(最後排左2)受到大家的信任與愛護,圖係與前來祝福的友人合影(照片係朗甚不動產顧問公司提供)。