曾季隆／撰文

（台北內科週報第665期／2025年1月13日-2025年1月19日）

世間的事往往紛紛擾擾，而有德者可以安人心、興大業，在今天為了新年度的總預算案，立法與行政兩院鬧成僵局，賴總統的職責在於如何為國計民生打開兩院的各有堅持，實是影響極大！

在我們的憲政體制下，總統掌握雖不是3權分立的行政權，但卻兼具調和5院的責任，如今的兩院僵局，賴總統若僅站在政黨的利益，而無視國計民生的發展，那麼，藉操作手段以滿足私心，則國將不國、民將不安！

此時，我們相信賴總統即使退10000步想，也不致於不為2300萬人著想！因此，站在為全國人民未來著想的立場，必須抱持「有容乃大」的心態，才能讓兩院和衷共濟，否則《論語‧子路》子曰：「苟正其身矣，於從政乎何有？不能正其身，如正人何？」尤其，孔老夫子又說：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」當然，賴總統的「正」，是舉國皆知的，可是賴總統的「容」、正是此時我們最關心的！

講到「和衷共濟」的實現，則領導人必須心懷「海納百川，有容乃大」的精神，始能調和鼎鼐，而「有容乃大」又是「海納百川」的前提，我們認為，當此之時，不宜如同賴總統在韓國瑜院長將率領跨黨派立委，赴美慶賀新任美國總統川普就職接見時所說的「在福爾摩沙，沒有什麼仇恨放不下」，他更強調，最重要的就是團結，「團結真有力」！此種心態，將使僵局無解，直到玉石俱焚、沒有贏家！

所謂「有容乃大」，係能容異己，一定要先容「他」，才可望「他」容我，如果一如柯建銘總召在立法院朝野黨團1月16日再度協商114年度總預算案時的態度蠻橫，那又如何使兩院和衷共濟？同時，賴總統不是讓人民失望嗎？總之，新年伊始，千萬不要弄得大家都過不了好年！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

王建彬／撰文

（台北內科週報第665期／2025年1月13日-2025年1月19日）

在事業的經營中，影響成本的主要因素可歸納為以下16項，前10項依序為，規模經濟：廠商可以透過生產規模降低成本；經驗曲線：累積經驗，降低單個產品成本；範疇經濟：例如百貨公司帶來的人潮，形成範疇經濟；網絡經濟：傳送訊息免費，速度快又好；流程優勢：強大管理與營運能力，如Dell以接單生產後訂單；地理優勢：啤酒很難跨省，垃圾運輸與採石業都在各縣市，即是此例；資源優勢：如中東石油盛產價格低、日光足橘子大又甜；產能利用率：高度利用設備稼動率，降低成本；垂直整合程度：利用向前整合或向後整合，降低成本；綜效：利用1+1大於2，藉優越的整合力，降低成本。

接下來11至16項分別為：管理能力，即透過很好的管理能力，第1次就好事情做好；培育優異的技術，尤以資本密集技術更需優質技術佳；生產力，即以資訊化、電腦化強化企業資訊功能，降低支出；人事哲學，如農產品具有季節性，農忙時雇用臨時工，淡季則恢復常態人力安排；夥伴關係，即與上下游廠商建立穩定合作關係，確保供應鏈穩定，避免不必要的成本浪費；系統成本降低，即各成本項目之間常存在連動效應，採用系統觀點優化整體成本結構是關鍵策略。

以成本結構而言，一般可分為「價值」驅動與「成本」驅動型兩種。價值驅動的成本結構，較不關心成本，強調價值創造，強調價值主張的創造，高度個人化服務，如豪華飯店有豪華設備與專屬服務。而成本驅動的成本結構，須成本降至最低，以低價價值主張為主，採用自動化，儘量利用外部資源，如廉價航空公司。

在降低顧客成本方面，可區分為降低顧客「產品成本」與降低顧客「取得成本」兩個面向，其1是，降低顧客產品成本：切莫過高品質、過多設備投資或人員投入，導致成本過高。用心尋找進貨來源，如二手遊戲業者替顧客群找出客戶所需，合法搭別人的便車；或者，務實的標竿與同業或異業比較，找出本公司同1流程中，成本較高的地方，加以改善。

其2是，如何降低顧客取得成本？顧客取得成本=業務員人事成本+廣告費+樣品成本+活動費用+代理店手續費。好的經營模式須讓顧客取得成本應1年內回收。再者，好的商品力可降低顧客取得成本，積極選擇顧客可降低顧客取得成本，商品命名與選擇通路影響大，如利用Google關鍵字、CRM成本低，而利用銷售員、電視廣告成本高，留住忠誠顧客很重要，口碑是終極手段。

（本文作者係商業發展研究院院長）

（台北內科週報第665期／2025年1月13日-2025年1月19日）

【本報社評】社會上，即使已是2025年了，還有所謂「黨性堅強者」隨著政黨興風作浪，讓政局與民情難安。而值此春節將來臨的此刻，我們抱著期待新年會更好的心情，要送給「黨性堅強者」每人三千萬，請他們好好享用！

從2007年8月本報在台北內湖科技園區，創辦這份小的不能再小的報紙以來，雖沒有財團之力，也無英雄豪傑贊襄其事的態勢下，它一不接受廣告客戶，二不找訂戶，艱苦奮鬥，如同王寶釧苦守寒窯，終於有突破性發展，於兩年前創新成為全國唯一的《無紙報》，更是可以發揮前所未有的媒體效用！

當前，《無紙報》要揭竿而起，先送「三千萬」給「黨性堅強者」，不是嘉許他們為黨盡忠盡力，而是必須喚醒他們認清時代已不同了！第一千萬是，千萬不要助紂為虐！其次，在這民智昌明的時代，雖然人民是沈默的大多數，任何政黨都是少數，但「黨性堅強者」犧牲了自己，其實能幫黨的也有限得很！第二千萬是，千萬不要想不開，而去扮演愚忠的角色，徒傷害自己家庭、又破壞了社會的安樂。何況，時值台灣要奮起之際，卻遇立法院、行政院為1黨之私，而不顧民生經濟與國家安寧！第三千萬是，千萬不要站錯邊，免得愈幫黨愈回不了頭，使大家都要為他們的胡作亂為付出慘痛的代價，而「黨性堅強者」又能得到什麼？

各位親愛的台灣同胞，尤其支持我們辦報理念的朋友，大家雖然沈默不語，也冷眼看著政黨在那裡假借民意搞私利，但是一旦鬧的太不像話時，就必須震天一吼，讓忽略民情、不顧民意的政客，能醒則可、不能醒的則罷黜！

三千萬，卑之沒某有什麼高論，只是我們辦報人回饋給社會，一如既往，不接受廣告的原因，是信不了自己能夠不受廣告主的左右；不找訂戶的原因，是卑微如我們也不會為了討好讀者、去刊登聳動性的新聞！

曾季隆／撰文

（台北內科週報第665期／2025年1月13日-2025年1月19日）

【以書會友】明代楊慎的〈臨江仙〉：「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。白髮漁樵江渚上，慣看秋月春風。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中」。曾經，讓我感受到人生不用太計較！名和利，固然留不住，難道成與敗可以有定論嗎？究竟活著怎樣才能使自己快快樂樂呢？

直到日前，看了靜岡大學農學部稻垣榮洋（Inagaki Hidehiro）教授寫的《敗者の生命史38億年》（中譯本書名：《敗者為王：進化論忘了告訴我們的事》），才領悟到楊慎詞中所說：「是非成敗轉頭空」。事實上，一時的成敗，能證明什麼呢？蓋棺都不一定能論定！有很多人是身後才榮耀起來的。尤其從演化的角度，更是認同書中所說：「生命進化的歷史，是1部戰爭的歷史。在生存競爭中滅亡的物種並不少見。的確，打輸了就此消失的敗者，是弱小的，是悲慘淒涼的。然而，弔詭的是，在長達38億年的悠久的生命歷史中，最終存活下來的往往是敗者。生命的歷史便是由這些敗者創造出來的」。

稻垣榮洋指出，「生命，是不斷的複製。然而，只是重複單一且無聊的複製，是不可能出現任何變化的。在不斷複製的過程中，偶爾會有失誤發生。因為這失誤的重複發生，生物才有可能產生各種不同的變化」，這正是敗者不是敗，反而是成功路上必經之途，難怪「失敗為成功之母」能夠站得住腳！那麼，成敗如何下定論呢？

全書的內容，「主要在記述38億年前到400萬年前的生命歷史」，感謝稻垣教授的功力高深而淺出，讓人明白他所說的「地球自有生命出現以來，基因世世代代毫無間斷地被傳承了下去。這個基因慢慢演變成你的祖父母，由你的父母接收了過去，然後又變成了你。38億年來，你身上的基因毫無間斷地被保留到現在，你的存在便是最好的證明」，如此優秀的你我，又何必牽掛世間的成敗呢？假如，非要定個成敗，其實也不難！只要心中覺得自己發揮全部的心力了，那就是成功，若沒有盡到全力就是失敗，如何？換句話說，請記得「是非成敗轉頭空」，而且莫忘了「不以成敗論英雄」。能夠這樣對己對人，相信一定可以過得快快樂樂！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），正聯合各方群英共襄盛舉）

（台北內科週報第665期／2025年1月13日-2025年1月19日）

【本報銀青共享特稿】2025雖已啟動了，但是民眾重視的還是春節，而蛇年即將來到，要送走穢氣喜迎福氣、財氣、旺氣，讓家中成員日日進財，天天迎接好運，最重要的就是要提前部署，清掃家中生長狀況不佳的盆栽綠植，讓不好的壞事龍總去（除舊）好運蛇進來（布新），宅運影響著全家運勢，改變居家環境，就能帶來旺家好運氣。

台北花市表示，蝴蝶蘭象徵「美麗幸福向你飛來」，家宅擺放蝴蝶蘭可招來幸福和好運。家中客廳內擺放蝴蝶蘭具有提升家人事業運勢和增進人緣磁場的作用，若是家中進門玄關處擺放蝴蝶蘭，更有「進門發」的含義，而具有美好寓意的蝴蝶蘭，新春一定少不了它！

其次，龜背芋葉片呈心形或卵形，在成熟後會出現深裂、裂痕或圓形洞眼以龜甲形式呈現，就是這種狀似龜甲的圖案，擁有增添福祿和延年益壽的意喻，且常年翠綠，滿滿生命力的象徵，就如提升添福添壽的能量。同時，長壽花有健康長壽的意喻，花期長又超耐養，株型小巧很好擺放，尤其長壽花鮮豔的花朵也代表著陽光和希望。有長者的家庭最適合擺放長壽花，當然也非常適合贈送給長者作為春節祝福禮物。

此外，竹子一直以來都有節節升高之意，1株小小的開運竹都能為空間增添1股強大能量。開運竹不只在家中客廳或是書房擺上1盆，當然也非常適合當辦公桌上的小物喔！何況辦公室中的綠色植栽，除了可以淨化空氣之外，也有事業節節高升的寓意。在桌上擺1盆開運竹，所有上班的煩躁感都受到撫慰，焦躁的心情也會逐漸平靜。

歷年來，台北花市總是花心思籌備，每逢春節來臨前，除了常見的大宗年節盆栽以外，還有更多各式各樣的盆栽與周邊產品，很適合喜歡玩點創意和巧思的族群來發揮，歡迎大家過年前來台北花市尋寶，找到各位心中最特別的春節花卉，妝點居家好運來。

（台北內科週報第664期／2025年1月6日-2025年1月12日）

【以書會友】人生在世，說穿了無非是追求「離苦得樂」的生活，可惜沒有多少人能夠如願。為什麼？人不是號稱「萬物之靈」嗎？千百年來，有很多英雄豪傑，竟然得「道」的沒有幾個人！這是因為「道可道，非常道」之故。今天，雖然大道難有機會得到，但是求一己的「消除痛苦與不安」，還是不會太難！

曾經，號稱「日本第1文獻宅男」的鈴木祐，為了實現離苦得樂，以他閱讀過10萬篇以上科學文獻，消化咀嚼之後，才終於找到「無」是「生命最佳狀態」，也就能「消除痛苦與不安」。在他寫的《無，生命的最佳狀態》書中，揭開了謎底。他所說的「無」指的是「無我」，因為人會擔心受怕，都是有「我」存在。那麼，如何才能擁有「生命最佳狀態」呢？

書中，鈴木祐指出，早期佛教經典《雜阿含經》中有這麼1個故事。距今2500年前，在古印度摩揭陀王國的竹林精舍，釋迦牟尼對弟子提出1道問題。不論是世俗之人還是佛家弟子，都同樣是人，因此，佛家弟子會感受到喜悅，偶爾也會憂愁或覺得不開心。這樣的話，世俗之人和佛家弟子有什麼差別呢？在一般印象中，如果是已頓悟的出家之人，不論面對任何事，心情都不會有所動搖。但事實上，佛家弟子也擁有喜怒哀樂，與世俗之人並無二致，因此，真正重要的差異指的應該是其他的事。釋迦牟尼對著因困惑而陷入沉默的弟子說：「世俗之人和佛家弟子的差異，在於是否中了『第2枝箭』」。

所謂的「第1枝箭」，就是生活上遭遇的各種痛苦與不安，包括生老病苦，這是無法避免的，而且通常也不會造成難以復原的傷害，之所以煩惱的是，「第2枝箭」、「第3枝箭」、「第4枝箭」…，例如，盼望的年終獎金不如預期，於是，拿到之時就不快樂，同時想到也許主管偏心，給會巴結他的同事比較多，然後又想到會讓家人失望…，這樣的箭1支接著1支，讓人既痛苦也不安！

事實上，正如鈴木祐所說：「陷入極度痛苦的狀態時，如果痛苦在『第1枝箭』就結束了，那情況又會如何？雖然我們無法避免疾病最一開始引發的痛苦，但只要在這時不再對自己射出『第2枝箭』，就不會陷入由痛苦引發其他痛苦的負面漩渦。這麼一來，痛苦馬上就會消失」，更不必擔心受到後續的自尋煩惱。