強化應用端　顯示器產業將翻身

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（台北內科週報第674期／2025年3月24日-2025年3月30日）

【產學政研連線】因應全球智慧場域與沉浸式體驗需求的增加，顯示技術正朝向更高互動性與無縫整合的方向發展，特別是透明顯示技術，不僅提供視覺穿透性，更能與環境融合，成為智慧應用的重要載體。隨著透明顯示技術的演進，在穿透度、解析度皆有顯著提升，在視覺上達到透通的效果，更可減少空間壓迫感，完成虛擬影像與實景的疊合效果，在場域上擁有多元的應用。美國調研機構Global Market Insights研究指出，2023年全球透明顯示器市場價值為28.4億美元，預計2024年至2032年複合年成長率將超過45%，突顯出透明顯示未來具有廣大的市場商機。

顯示器產業為我國第2大科技產業，為加速產業升級轉型，經濟部產業發展署自110年起推動「智慧顯示跨域應用暨場域推動計畫」，透過產創平台輔導機制，推動智慧顯示跨域應用，積極串聯供應鏈上下游資源，強化高值化解決方案開發。

▲高雄國際機場應用「Mini LED透明顯示薄膜」於國際線報到大廳，透明顯示看板同步顯示航班資訊的情景（照片係經濟部提供）。

以高雄國際機場為例，它是國內第2大機場，腹地廣大，旅客不熟悉機場動線、標示不清或無法即時獲取航班資訊，將影響搭機效率。為解決這些問題，經濟部產發署輔導英特盛開發Mini LED透明顯示薄膜，搭配系統整合，提升顯示解析度由點間距P5至P2.5，並降低72%能耗。同時，應用於國際線報到大廳，透過透明顯示看板同步顯示航班資訊，提升互動與服務品質。在旅客登機路徑上，自動門玻璃懸掛或貼合透明顯示器，強化指引，減少迷失方向的情況，並保留空間開放感。此外，登機口候機區結合VPS視覺定位技術，於機場窗戶即時顯示飛機起降資訊，提升候機體驗。

在育樂場域，花蓮「遠雄海洋公園」作為首創的海洋生態互動式主題樂園，提供豐富海洋體驗。系統整合商亞旭電腦與英特盛合作，採用P5透明薄膜顯示技術，於迎賓大廳打造大型曲面透明迎賓牆，透過沉浸式的顯示方式提升場域視覺吸引力。另外，在遊客服務中心，導入翻譯辨識率達94%之AI多語透明資訊台，提高服務效率，相關技術可應用於國內外海洋館、動物園及博物館，為觀光與娛樂產業帶來新價值。

論大同世界與世界大同

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第673期／2025年3月17日-2025年3月23日）

大同世界不是「烏托邦」，在禮記禮運篇首段早已寫得很清楚了，孔子曰：「大道之行也，與三代之英，丘未之逮也，而有志焉。大道之行也，天下為公。選賢與能，講信脩睦，故人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜寡孤獨廢疾者，皆有所養。男有分，女有歸。貨惡其棄於地也，不必藏於己；力惡其不出於身也，不必為己。是故謀閉而不興，盜竊亂賊而不作，故外戶而不閉，是謂大同。」

那，為何千百年來卻只聽傳誦不已，而歷經多少英雄豪傑的打拼，都無法實現「世界大同」的目標？

事實上，難就難在「天下為公」啊！偏偏「大道之行」的唯一條件，就是人心要存有「天下為公」的思想！因此，今天歸本究源，我們不妨來談談什麼才能具備「天下為公」的思想。首先，從字面來看，「公」的另1面就是「私」。「普天之下，莫非王土」，從堯、舜經夏、商到周朝，採用的都是封建制度。於是，人心不古了，大家希望世襲榮華富貴，怎能保有「天下為公」的思想？

▲禮運大同篇（圖係取自百度百科）。

今天，我們關心的是，舉世滔滔之際，如何可以不放棄對「世界大同」的期待？也只有在「天下為公」4字找策略了。筆者認為，不妨轉念「由私返公」。既然普世都「為私」（這也是「大同」），那麼，我們大可改由「小異」著手。以「選賢與能」為例，在2026年的「九合一選舉」，藉《無紙報-台北內科週報》前所未有的這個傳播工具串聯，事先明察暗訪、找出特立獨行之士，然後集中選票支持他們當選，最後，再以跨黨派的串聯，在6都的新議會形成多數，便可左右議事的結果。

選風一改，風動草偃、政風也必改；政風一端正，則社會價值也端正了；社會價值一端正，民風必端正；民風端正之後，世界大同的時日就可來到了！簡言之，如同當年孔夫子倡議，「大道之行也，天下為公。選賢與能，講信脩睦」，只要能夠引導「由私返公」，即使「天下為私」，也可期待世界終有「大同」之日。在此，且讓筆者3呼「小異萬歲！」

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

台達參與NVIDIA GTC　受重視

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（台北內科週報第673期／2025年3月17日-2025年3月23日）

【產學政研連線】在節能減碳的路上，必須不斷追求進步，台達3月20日宣布，參與NVIDIA GTC 2025，展出全方位的下世代電源和液冷解決方案，能為搭載NVIDIA技術的AI和HPC資料中心，提升效能並兼具節能。這1系列產品，包括全新推出的機架式高功率電容模組和1.5MW液對液冷卻液分配裝置。同時，台達應用AI技術的智能製造解決方案，亦於展區吸睛亮相，透過結合NVIDIA旗下Omniverse™與Isaac Sim平台，無縫整合虛實產線，為多元的製造應用提升生產力和彈性。

台達董事長、鄭平執行長表示，「台達致力於提供智慧、高效的解決方案，與客戶攜手合作，加速AI產業的發展，同時推動環境永續。今年GTC台達展出創新的AI資料中心電源及散熱方案，其中許多是與NVIDIA合作設計，用以支援其下一代GPU架構。此外，包括結合AI技術的智能製造產線、D-Bot協作機器人和為NVIDIA MGX平台打造的電源及散熱方案，亦於此次大會亮相。台達完整的產品及方案組合，涵蓋雲端資料中心與邊緣應用，充分展現我們在AI時代卓越的創新實力。」

▲輝達黃仁勳執行長參觀GTC台達展區，由台達電源及零組件事業範疇史文景執行副總裁（左4）、電源及系統事業群陳盈源總經理（左3）、美洲區曾百全總經理（左2）等主管親自接待（照片係台達電子工業公司提供）。

NVIDIA GTC 2025中，台達利用其獨特智能製造專業技術和系統整合能力，展出5個組裝印刷電路板的智能製造生產情境，參觀者可現場互動，此結合AI的智能製造示範生產線，包含台達D-Bot系列協作型機器人（cobots）、OmniR插件機、IntegraR模組化點膠設備、DIATwin數位雙生機台開發平台、基於IIoT的Line Manager平台等，並能與NVIDIA的Omniverse以及Isaac Sim平台協同合作，實現虛實同步、虛擬調試、產品參數輸入、自動配方生成與管理、自動換線調參、自動避障等功能。

基於工業物聯網（IIoT）的Line Manager，可實現遠端調控、產線自動操作及資料分析，透過將產品配方參數上傳至產線管理系統，製造業者能快速在不同產品製造流程間進行切換，同時動態優化處理路徑和速度等製程參數，實現無縫的自動化混線生產。

此外，為AI與HPC資料中心打造的電源解決方案，台達於GTC推出全新機架式高功率電容模組，幫助達成AI和雲端運算伺服器所需的穩定供電環境。其內建鋰離子電容，具備高功率密度和長時間維持能力（5秒/15kW負載），能夠進行快速充放電，以減少GPU動態負載反射對交流電網的影響。同時，此次亦展出業界領先97.5%能效的19吋1RU 66kW AC-DC機架式電源。

▲史文景執行副總裁（左）為黃仁勳執行長介紹台達最新應用於AI資料中心的電源與散熱方案，以及AI智能製造解決方案（照片係台達電子工業公司提供）。

在傳統AI資料中心，伺服器通常使用高達3/4的機架空間，因此留給電源、備用電源和高功率電容系統的機架空間相當有限，而台達與NVIDIA合作設計的全新高壓直流（HVDC）輸電方案，提供突破性的電源供應能力，幫助資料中心管理者解決這個難題。其中，包含了72kW AC-DC機架式電源，支援400至480Vac轉800Vdc輸出電壓，能源轉換效率最高可達98%；90kW DC-DC機架式電源，能將800 Vdc降壓至50Vdc，效率更達98.5%。除了伺服器機櫃應用，台達也展出HVDC電源模組，將800Vdc轉換為50Vdc或12Vdc輸出，並達到2,500 W/inch3的高功率密度。

全新發表的1.5MW液對液（L2L）冷卻液分配裝置（CDU），已取得NVIDIA的推薦供應商（Recommended Vender List, RVL）與合格供應商（Approved Vendor List, AVL）殊榮資格，可同時處理多台超過100kW高功率密度機櫃的散熱。此次台達展出的液冷方案，亦包括專為NVIDIA最新世代GPU/CPU所設計的液冷冷板模組，可與台達為NVL72/36機櫃設計的4RU液對液冷卻液分配裝置搭配運作，成為完整的機櫃級液冷散熱方案，以及新型6RU機櫃冷卻液分配裝置，具備高達200kW的冷卻能力，可為下一代晶片提供強大散熱支援。在氣冷方案方面，則包括最新的3D均熱板（Vapor Chamber）設計，其採4RU高度去滿足1000W的晶片散熱需求；伺服器風扇新系列性能提升20%之外，亦推出新型機櫃風扇，能支援不同機櫃電源架構，包含HVDC高壓直流400-800Vdc。

翻轉教育的重要　TAISE邀學者探討

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（台北內科週報第673期／2025年3月17日-2025年3月23日）

【ESG促進平台】教育，是永續發展很重要的一環，尤其大學對社會的影響更是不容忽略，3月6日，台灣永續能源研究基金會（TAISE）以「翻轉教育、跨域鏈結新動能」為主題，邀請來專家學者分享經驗，共同探討跨領域學習與教育創新的發展趨勢。

此次研習會由TAISE郭財吉秘書長主持，邀請台灣科技大學王瑩助理教授、長庚大學孟令夫副教授，以及逢甲大學社會創新學院汪浩院長擔任主講人，分享如何透過教育創新，培育具備創新思維與社會影響力的學生，連同線上總計近681位參加。

王瑩助理教授分享，翻轉教育不僅是教學模式的變革，更是培養學生自主學習與社會參與能力的關鍵。讓學生走出教室，前往原住民鄉村，以實際行動參與社區建設。他們不僅學習房屋建造技術，為當地社區提供更符合需求的空間設計方案。

▲TAISE以「翻轉教育、跨域鏈結新動能」為主題，邀請來專家學者分享經驗；圖係現場的大合照（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

在這樣的過程中，王瑩指出，學生不再只是被動接受知識，而是需要透過「學習-實踐-再教學」的循環來強化自身能力。這樣的學習模式不僅提升了學生的專業技能，也讓他們體會到如何透過知識為社會帶來實質貢獻。經由跨領域學習，也讓學生不僅學會技術，更培養了解決問題的能力。在與當地孩童互動的過程中，學生不僅要調整教學方式，使孩童能夠理解與應用，更需要發揮創意，將理論轉化為生動的實作經驗。透過沉浸式學習，學生不僅獲得成長，也為社區帶來長遠的正面影響，充分體現了教育的社會責任與影響力。

孟令夫副教授則分享「字詞復興在偏鄉」計畫，他表示，透過書寫訓練與自我覺知，提升偏鄉學童的語文能力，他發現，許多偏鄉學童在書寫過程中存在障礙，不僅影響學業表現，也影響自信心與學習動機。

勝任感與自我認同，是學習成效的重要關鍵，孟令夫指出，透過適切的介入策略，讓學生透過具體的進步感，提升學習興趣與投入度。此計畫以優點為基礎（Strength-based Intervention）的介入方法，透過學童個別狀態的評估，制定適合的學習目標。該計畫也設計了1系列系統化的訓練，包括字詞辨識、選字練習、書寫矯正與驗收測驗，確保學童能夠在多層次的學習歷程中獲得實質進步。

▲郭財吉秘書長（右2）致送感謝狀，給汪浩院長（左1）、王瑩助理教授（左2）及孟令夫副教授（右1）3位主講人（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

學習成效不應僅以短期成果衡量，孟副教授強調，應該關注長期成長與學童的自主學習能力。當學童對於自己的進步有更清晰的覺知時，他們更有動力持續學習，進而提升自我效能感（self-efficacy）。此外，計畫團隊也積極與當地教師合作，針對學童的需求調整教學策略，確保學習內容更貼近學生的實際情境。除了提升書寫能力外，此計畫更著重「共學」的重要性，讓學童透過團體互動與教師指導，學習如何與同儕合作，共同克服學習困難。孟副教授進一步指出，透過適當的介入與引導，即使是學習障礙或自信心較低的學童，也能在友善且有支持性的環境中獲得良好的學習成效。

汪浩院長分享著說，社會創新不僅是技術與產業的發展，更是1種回應在地需求、推動永續發展的實踐方式。他也強調，大學的教育應該與地方社區緊密結合，讓學生不僅能夠學習理論，更能夠透過實踐累積解決社會問題的經驗。

之前，汪院長與計畫團隊深入南投縣中寮社區，發現當地偏鄉孩童因交通與家庭經濟等問題，面臨早餐供應不足的困境。為此，他帶領學生與在地團體合作，設計並導入社會企業與公益團體的資源，建立長期穩定的早餐供應計畫，確保孩童每天能獲得充足營養。他表示，這樣的計畫不只是單次的短期援助，而是結合地方產業與社福機構，打造1個可持續發展的食物支持系統，讓孩童獲得穩定照顧，也讓當地社區成員共同參與，形成正向循環。

除了社會福利的導入，汪院長的團隊更進一步關注中寮社區的生態環境保護，特別是台灣瀕危物種——石虎的保育議題。他與學生運用軟體模擬器，結合生態監測數據，分析石虎的活動軌跡，確認石虎的出沒地點，協助當地社區進行更精確的保育行動。這樣的科技應用，不僅幫助學生成長，也讓在地社區擁有更多數據支持，進而提升生態保護的效率。同時，也讓學生獲得學習成就，更讓學生瞭解自己的專業知識如何對社會產生實質影響，進而成為推動社會改變的關鍵力量。

想不想知道　未來的大賺錢之道

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（台北內科週報第673期／2025年3月17日-2025年3月23日）

【以書會友】在台灣進入超高齡時代，企業的壽命卻趨向於銳減，相對於百歲人瑞不稀奇的今天，百年企業卻愈來愈不容易！當前，日本是長壽國，可是企業卻平均存活10年而已！面對這樣的趨勢，唯有懂得學習跨領域運作的人，才能無懼於新時代的考驗。

身為日本知名商業評論家的坂口孝則，獨具慧眼，早在2019年即出版《未來的賺錢方式：20年內最熱門的工作趨勢與跨界商機》，大談他長期大量蒐集、分析企業情報，培養出精準解讀數據的能力，更擅長繞過艱澀的專有名詞，為企業提供前所未見商業點子的績效。

書中所談的是，2019至2038年的20年間，作者預測每1年可能出現的產業、工作內容及商機何在。當然，他都是有憑有據的，讓人讀來可以提前有個心理準備。就以2019年為例，標題為「7-ELEVEN進駐沖繩，3大便利商店稱霸日本」，文中指出，「便利商店的魅力在於即時性。消費者可以很快的前往、迅速選擇商品，然後又快速回家。所以，這樣的便利性並不會消失。我認為便利商店已經成為基礎建設，其未來策略可分為3類：第1種是新型家務協力，第2種是非同步對應服務，第3是徹底多樣化」。

▲日本知名商業評論家的坂口孝則，獨具慧眼，早在2019年即出版《未來的賺錢方式：20年內最熱門的工作趨勢與跨界商機》書籍（圖係取自誠品線上）。

對於「新型家務協力」，坂口孝則說：「隨著高齡化的發展，前述的購物難民不斷增加，便利商店開始將商品送到銀髮族跟前。而且，不光只是運送，如果可以和銀髮族簡單聊上兩句，便可知道他們的需求。臉書或Google雖然擁有刊登在網路上的各種個人資料，但世界上還是有大量沒有使用網路者的資料。便利商店可以蒐集這些非網路使用者的資訊，利用這些資訊打造出下一項服務。此外，便利商店也可扮演中介點，提供服務讓獨居銀髮族彼此連結。」

其次，以2025年為例，作者針對嬰兒潮邁入75歲來評述，他表示，「日本的高齡化問題已持續多年，已成為1個沒有年輕人的國家。與其說銀髮族是特別的族群，倒不如說他們已經逐漸成為新常態。到了2025年，商品開發者和需求者將出現代溝。銀髮族並非自己想要變成銀髮族。最重要的是把銀髮族當成一般生活的人，他們並不會因為變老而失去和他人溝通的欲望。為他們打造與孫子或伴侶關係的商業活動，將慢慢變得重要」。

至於9年後的2034年，坂口孝則不諱言的指出，「AI可能奪走大部分人類的工作。即使是過去未曾想像的領域，AI也能派上用場。若再加上科技奇點，AI可能擁有超越人類的能力。對人類來說，最重要的是竭盡全力研究機器能力不及的領域，也就是連結AI與人類的工作，或是鼓舞人類的工作」。

總之，任何的預測常常有所謂的「測不準定律」，因為預測出來之後，相關的人若覺得很有可能，當然會去修改自己的策略，所以事態的發展走向就會變了，不過，坂口孝則的經驗豐富，書中的評述又較踏實，相當值得參考，希望想知道未來賺錢方式的友，不妨去圖書館借來看一看，將會幫你的決策的忙。

豈有尊重人民是頭家

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（台北內科週報第673期／2025年3月17日-2025年3月23日）

【本報社評】賴總統召開國安高層會議後表示，大陸是「境外敵對勢力」，並提出17項因應策略，宣示「攘外」的決心之際，我們看到中央社王承中記者3月15日的台北報導指出，「總預算、財劃法覆議案遭立院否決，民進黨今天啟動8場『人民是頭家』政策宣講會，國民黨則定20日起在全台啟動百場的政策說明會。藍營黨務人士指出，面對綠營來勢洶洶，國民黨主軸還是要抓緊民生議題，好好說服選民，穩紮穩打，切勿跟綠營節奏走」，深感不能安內、何以「攘外」？何況以大陸為「境外敵對勢力」，又豈是明智之舉？

正當賴總統未經審時度勢，即貿然對大陸交流投下「重量級震撼彈」之際，我們的卓榮泰院長更掀起「內戰」，完全忽視「安內」始能「攘外」的歷史昭示！在此之時，即使微小如我們，也不能不為高層撥弄的「頭家」發出不平之鳴。當然，我們沒忘自己也是頭家之1！

表面上，民進黨自3月15日起舉辦的8場「人民是頭家」政策宣講會，是因總預算、財劃法覆議案遭立院否決，事實上，是不服去年立委改選的民意顯現！

▲憲法是國家根本大法（圖係取自行政院）。

台灣人經半世紀以上的民主洗練，早已是耳聰目明，只是惦念民主的果實得來不易，也避免上街頭抗爭，沒想到當年的「黨外」、今日的執政黨，竟然忘記在野的國民黨當年的教訓，「民可載舟、亦可覆舟」，居然一手發起「大罷免」，另一手啟動所謂的「人民是頭家」政策宣講會，而我們可敬的卓榮泰院長，在覆議不成、公務難推之時，猶離開舒適的辦公室、更放下多少國家大事，也不辭勞苦代之而起走上街頭，我們實在對國家的前途耽憂受怕！

事態如此發展，怎能讓身為頭家的我們放心？又怎能感受到政府是尊重「頭家」？我們只能整天努力增產報國，希望過著小康的日子。雖然這30年每下愈況，但是我們也總是安慰自己，不會走了老威權、再來新威權！看到當前的情況，我們實在對國家的前途耽憂受怕！

我們認為，既是代議政治，請尊重立法院就是尊重人民頭家；請尊重去年的立法委員與總統選舉的結果，就是尊重人民頭家！由執政黨在背後操弄的「大罷免」，逼使在野黨不得不放下服務選民的工作，並耗費心力和執政黨再來搞「選戰」，難道真的是「尊重人民頭家」嗎？1年前的選舉結果，不能代表民意嗎？一定要執政黨在國會過半數是才算「民意」嗎？

怎樣將5%轉成95%　讓潛意識發威

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第673期／2025年3月17日-2025年3月23日）

【以書會友】瑞士的知名心理學者卡爾‧榮格（Carl Jung）說：「若以大型冰山來比喻意識全體，其中有絕大部分都是沉在海裡的潛意識。人類能靠自己意識到的顯意識，是只有露出在海面上一點點的部分。」換言之，人類感受得到的只佔5%，其餘95%都是沉在海裡的潛意識。怎樣使95%甦活起來？就是很大的成長領域了！

現代的物理學，量子力學與相對論是兩大基本支柱。19世紀末，人們發現舊有的古典理論無法解釋微觀系統，於是經由物理學家的努力，在20世紀初創立量子力學，解釋了這些現象。量子力學從根本上改變人類對物質結構及其交互作用的理解。（詳請參見《維基百科》。）

晚近，量子力學已不再是鎖在研究機構裡了，而走入廣泛運用的場域，高橋宏和在他所寫的《「量子力学的」願望実現の教科書潜在意識を書き換えて思考を現実化する11の法則》書中指出，「量子力學則是探究在眼睛看不見的微觀世界中成立的自然法則」，而他強調的這部分，正是你我所不知道的部分！

通常，人類的成長與進步，都是靠著學習力來的，可是僅能從看得見的學習，如果連看都看不見，又如何去接觸它、認識它，以至於超越它？很幸運的是，由於量子力學的研究與發展，使任何人只要花些工夫來瞭解，就可以改變前所未有的學習方式，甚至使自己脫胎換骨！筆者也在這樣的心態下，勤於閱讀相關的書籍，並不斷的印證。其中，高橋宏和不愧是量子力學教練，講的比較淺顯易懂（也許筆者之前已看了很多這類的書吧）。

高橋宏和指出，「關於量子力學的量子，指的就是同時擁有粒子與波的性質，是非常小的物質或能量的最小單位。亦即所有的根本都是由能量所構成的。若簡單地思考一下這個世界的構成，情況會是如何的呢？應該就是能分成可以看見的世界以及看不見的世界吧。」

簡單的來說，高橋宏和表示，「我們的世界能看到的東西就是金錢、房子、衣服等這類物質性的東西。另一方面，看不見的是意識、感情、思考等精神性的東西。從這點來看，也可以說看得見的世界是物質世界，看不見的世界是精神世界。在陰陽學中，看得見的世界是『形』，看不見的世界是用『氣』來表現，所以看得見的世界可以用陽、看不見的世界可以用陰來表示」。

若能掌握看不見的部分，那要擁有任何物質和精神享受，不就是輕而易舉的事嗎？那，為什麼會有能成功的人與不能成功的人呢？據高橋宏和所說，「那是因為『知道』『去做』『做到』『做到更多』是完全不同的次元。不論學習了多少各種技巧與成功哲學，單只是知道是不會有結果的。能成功的人與不能成功的人—其中關鍵性的差異，就是是否能理解『為什麼會發生吸引這樣的現象呢？』以及能否直率地去做」，其實最關鍵並不是「吸引」與「做不做」的問題，是在「能知能行」的問題。事實上，依照「易思維」，凡事一通百通、百通則萬通，欲知其詳的朋友，歡迎和我儘快聯繫（請寫明姓名、電話，及line I.D.寄email：cowell.tw@gmail.com即可）。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），正聯合各方群英共襄盛舉）

工研院看　移動通訊產業風向球

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（台北內科週報第673期／2025年3月17日-2025年3月23日）

【產學政研連線】素有「移動通訊產業風向球」之譽的全球行動通訊大會（MWC），今年吸引超過10.9萬人參與。為協助業者掌握國際趨勢，並拓展商機，工研院於3月14日舉辦「MWC 2025展會直擊：AI驅動未來通訊與智慧應用研討會」，聚焦MWC 2025的關鍵議題「開放」（Open）與「AI人工智慧」對電信產業未來發展的深遠影響。

工研院指出，5G-Advanced（5G-A）階段的「5G+AI」，將推動商用部署、加速產業轉型。未來，電信業者與設備商勢必將透過開放技術與AI，優化網路管理、提升用戶體驗，並推動智慧交通、無人技術、沉浸式購物等創新應用，也將為通訊產業帶來新商機。

MWC 2025展會，凸顯電信產業正加速邁向開放架構與AI創新應用，工研院副總經理、產業科技國際策略發展所林昭憲所長表示，從5G-A發展到地空整合通訊技術，各大企業積極運用AI提升網路管理效率、優化應用場景，並推動電信服務的市場化。而台灣在全球硬體供應鏈中占據關鍵地位，面對AI技術的快速演進，產業需加速推動AI創新體驗多元化，強化市場應用，提升AI在消費市場與企業端的滲透率。

林昭憲指出，隨著AI進入各行各業，台灣應鼓勵產業跨界合作，將AI深入智慧製造、醫療、零售、車聯網等領域，打造高附加價值的解決方案。此外，在全球電信與科技業加速邁向AI驅動的數位轉型之際，臺灣可憑藉供應鏈整合優勢，加強與國際夥伴的技術合作，從硬體製造擴展至AI軟體與應用服務，確保在全球市場中持續保持競爭優勢。

今年展會聚焦4大關鍵趨勢：Open RAN與Open Gateway發展、AI驅動電信數位轉型、5G-A的應用創新與貨幣化，以及地空整合通訊技術演進，分述如下：

關鍵趨勢1：透過「開放」實現全球互聯，重塑通訊產業生態

MWC 2025強調Open對電信產業未來發展的重要性，推動5G商用部署與變現。在Open概念下，Open RAN與Open Gateway是兩大核心技術。

Open RAN方面，O-RAN聯盟持續推動RAN轉型，朝向開放、智慧化、虛擬化發展，確保互通性。目前已有29個準商用及商用案例、57個測試案例，並簽署17件合作備忘錄。O-RAN聯盟與3GPP合作，將開放架構標準與5G、6G融合，奠定AI應用基礎並提升安全性。未來將透過RIC技術優化網路管理，提升開放前傳網路性能，並應對AI安全需求。

Open Gateway方面，為開發者提供標準化的網路瀏覽權限，打破營運商之間的技術壁壘，加速創新應用落地，全球移動通信系統協會（Groupe Speciale Mobile Association；GSMA）在2023年發起的Open Gateway計畫已獲80%全球電信商參與，市場規模將達到3,000億美元。這次展會中，電信商Vodafone、Orange等展示Open APIs發展，NOKIA與Telefonica合作推出無人機管理API，Ericsson擴展生態系至13家國際電信商。未來將聚焦5G-A與AI結合，拓展垂直應用與新商機。

▲工研院舉辦「MWC 2025展會直擊：AI驅動未來通訊與智慧應用研討會」，由產業科技國際策略發展所資深研究團隊主講（照片係工業技術研究院提供）。

關鍵趨勢2：電信業借力「AI」從傳統產業轉型科技產業

「5G+AI」正成為從前端電信業者到後端電信設備商的核心成長動力，這次展會展現AI在垂直領域及行動通訊產業的應用潛力。除車聯網、運動賽事轉播、無人機等這類型強調低延遲性能的應用外，電信商也展出數位仿生、數位雙生、語言生成、水質分析及機器人等AI解決方案，並廣泛應用於智慧網路管理。AI技術主要透過智慧控制器（RIC）呈現，亦或是功能型的系統如節省基站能耗、調節網路流量、調整天線訊號發射方向等用途。從此次展出的AI應用與網路智慧管理成果可見，電信商正積極增強技術能力，利用AI創造額外收入，並加速向科技公司（Telco To Techco）轉型。

關鍵趨勢3：邁入5G-A時代，AI融合與電信服務貨幣化成重點

電信業與設備商積極合作，展示創新服務與商業應用。在消費場景方面，無人化技術成為未來商店經營的重要輔助，如藉由機器手臂補貨、自駕車、無人商店等；沉浸式購物體驗則採用了人形機器人、AI虛擬角色互動與導購，貨架則搭載感應辨識技術，能自動播放影音廣告或產品介紹，提升購物體驗。

近年來，電信營運商聚焦於娛樂與競賽領域，透過AI技術與數位轉播提升體驗，如國際賽事與演唱會的即時訊息強化、同步翻譯，並利用AI優化攝影機影像品質與視角，為觀眾提供更沉浸的觀賽體驗。治安維護、防災與救災也為電信營運商創造來自政府端穩定收益，電信營運商透過4G／5G、衛星通訊、無人機基地台等多元網路整合，支援治安維護、防災救災，確保大型活動通訊穩定，並應對災後復原需求。

此外，車聯網解決方案成為發展重點，車聯網與智慧交通擴展至無人機與電動垂直起降載具（eVTOL），打造立體交通環境，依賴路側感知與數據共享，並運用數位孿生技術預測城市交通，降低車禍、緩解壅塞、優化人流疏散，提升整體交通管理效率。

關鍵趨勢4：地空整合全覆蓋通訊具共識，次世代通訊技術摸索中前行

此次展會有超過20家廠商展示衛星相關的通訊服務、終端設備、立方衛星。相位陣列平板天線（Phased Array Flat Panel Antennas）為衛星接收主流，適用於窄頻IoT與低軌衛星寬頻。傳統衛星業者則探索多軌道整合，拓展航空、海運、採礦等應用。3GPP NTN發展成為衛星通訊的關鍵，預計Release 19標準確認後，業界將依3GPP NR NTN規範推進。歐盟衛星群計畫（IRIS2）將採多軌道300顆衛星組成通訊系統，Hispasat與SES等公司已展示相關技術。

展望6G通訊世代，地空整合與全覆蓋通訊成為趨勢。同時，通訊感知融合技術（Integrated Sensing and Communication；ISAC）應用於智慧居家照護逐漸受到重視，透過Wi-Fi監測老人、小孩與寵物動態。可重構智慧表面（Reconfigurable Intelligent surface；RIS）則用於解決通訊盲區，並已有商用產品亮相。

台達創新不輟　備受國際肯定

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（台北內科週報第672期／2025年3月10日-2025年3月16日）

【產學政研連線】創新，對企業來說，都是要持續不斷的進行，台達於3月12日宣布，連續4年入選科睿唯安「全球百大創新機構（Top 100 Global Innovators™）」，足見創新成果備受國際專業評鑑肯定。

歷年來，台達高度重視研發創新，並以健全的智慧財產協助業務發展，近年投入的研發費用均超過營收的8%，去年更達10%。截至2024年底，台達在全球共獲得超過18,000件專利授權，主要分佈在中國大陸、美國和台灣等地，其中2024年獲准超過1,700件，較前1年成長超過3成。其專利佈局，除了涵蓋電力電子技術，亦強化資料中心、AI伺服器電源、散熱解決方案、智慧能源以及電動車等技術領域，展現台達對技術研發的積極投入與長期承諾。

▲台達連續4年入選科睿唯安全球百大創新機構，智財佈局深受國際肯定（照片係台達電子工業公司提供）。

科睿唯安智慧財產權事業群Gordon Samson總裁表示，「在快速變革的大環境中，入選全球百大創新機構是重要的成就，競爭已比過往任何時候更加全球化，而超級鏈結（hyper connectivity）和科技融合（technological convergence）是驅動創新的關鍵角色。台達持續以創新作為經營策略的核心，同時堅定地幫助形塑未來發展方向，恭喜台達連續4年獲選為全球百大創新機構。」

台達法務長葉國良表示，「台達深耕產品研發與技術創新，在全球共有73座研發中心，超過12,000名研發工程師，同時依產品技術發展藍圖佈局全球專利，積極運用PCT國際專利申請機制提升專利佈局的靈活度，亦持續強化在印度與東南亞地區的專利佈局，以因應不斷擴大的研發及生產需求。台達的努力與成果深受國內外專業機構肯定，不僅連續4年入選科睿唯安全球百大創新機構，近期也榮登IAM年度亞洲智財菁英榜，並通過台灣智慧財產權保護與管理制度（TIPS）A級驗證。」

謹以事實勝於雄辯回應王毅

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（台北內科週報第672期／2025年3月10日-2025年3月16日）

【本報社評】大陸外交部王毅部長，於3月7日在北京舉行的大陸全國兩會記者會表示，台灣是中國領土不可分割的1部分，並強調聯合國大會2758號決議、澈底解決包括台灣在內全中國在聯合國的代表權問題，也澈底杜絕製造「兩個中國」或「1中1台」的任何可能，並稱「台灣地區在聯合國唯一稱謂就是中國台灣省」。

在台灣的我們，看到王毅部長居然講出如此昧於事實的話，不只深感不解，更改變對他見多識廣的印象，怎可為了政治目的貶抑台灣！當然，事實勝於雄辯！誰能代表中國，不是強國掌握的聯合國大會可以決定的，何況它的2758號決議，也是在美國與大陸的運作，最後才逼使我們退出自己參與創始的聯合國！即使如此，也不能抹滅這項決議只是改由大陸代表「中國」而已，何以能將台灣省置於「中國」（中華人民共和國）之下？

根據維基百科所載，「聯合國大會第2758號決議是1971年10月25日在第26屆聯合國大會會議上表決並通過的，關於『恢復中華人民共和國在聯合國組織中的合法權利問題』的決議。中華人民共和國依此取代中華民國在聯合國的中國代表權席位」。

▲中華民國是誕生於1911年，更是國父孫中山先生領導革命成功所創建的。

其次，我們再以歷史回應大陸外交部的王毅部長，中華民國是誕生於1911年，更是國父孫中山先生領導革命成功所創建的，而中華人民共和國是1949年所成立的，而且迄今中華民國仍然存在，豈有「中國台灣省」的說法可以瞞騙世人的？為什麼王部長可以在北京舉行的「大陸全國兩會記者會」一手遮天？我們甚為不解！

今天是3月12日，也是中華民國的「植樹節」；緬懷「民國18年（1929年）國民政府農礦部呈請行政院，鑒於國父孫中山生前積極倡導國家造林運動以改善民生，因此，明訂每年3月12日（即孫中山逝世當天）為植樹節（國民政府和中華民國政府稱該日為「國父逝世紀念日」），並在行政院院會中通過《植樹節舉行造林運動辦法》」（語見維基百科）。

此外，我們要寄語王毅部長，中華民國和中華人民共和國的關係，既不是國與國的關係，更不是1邊1國的關係，當然也不是「特殊的國與國」的關係，請問在聯合國代表「中國」的您，能夠告訴台灣同胞是什麼關係嗎？還有，3月7日您講的一席話，您知道差一點就斷送台灣與大陸同胞的「一家親」念頭！如果大陸執政當局，始終認為「台灣」只是「中國的台灣省」，那麼我們今日就能斷言：「中國永無復合的1日」！

最後，我們充滿期待有1天王毅部長能夠明白：「中華民國和中華人民共和國的關係」，是1個「中華民族」的「兩個兄弟」；「哥哥繼承的家業」雖然淪落得只剩「台澎金馬」，但到今天仍然在舉行「植樹節」活動，紀念世界最偉大的「三民主義」倡行者！