鈜薪助廠商節能　講求立竿見影

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（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

【ESG促進平台】在2030年已為期不遠的今日，節能減碳將不再是ESG報告中的選項，而是企業營運的剛性自我要求。1場從帳面成本到碳權管理的能源變革，正無聲但迅速地發生。在這場減碳競賽中，鈜薪管理顧問公司提出了1套獨特且務實的解決方案，將可以無須建置設備的預算、即插即用、數據當下驗收。

鈜薪團隊強調，「我們不是賣設備，而是在當前減碳的緊要關頭，提出1個讓企業、醫院、社區、政府共同於2030年達標的合作倡議。」

▲林益民總經理（中）實事求是的精神，深受合作廠商的肯定（照片係鈜薪管理顧問公司提供）。

該公司林益民總經理表示，南部某螺絲廠的案例可以驗證，在導入節電設備的第1個月，電費立刻下降20%，而工廠馬達與燈具的運作溫度也同步降低，使機台壽命得以延長，更打破節電會造成廠內設備升溫的迷思。換言之，鈜薪團隊提供的節能效益的合作模式，讓節能減碳成為節省費用增加獲利、同時提高貸款額度，而不造成多餘的負擔，更讓工務和財務都能Say YES！

目前，鈜薪採行的是，來自能源署公告節能績效保障合約的改良合作模式。鈜薪團隊指出，所使用的頂級且耐用的節能設備，將不需業主付費購買，而是以節能績效的服務費導入。這套做法對企業財務端極具吸引力，尤其是連鎖品牌、服務業、醫院、學校，及其他用電密集產業。這樣，引進鈜薪解決方案的廠商，「從資產負債表來看，不會造成負債，而是共同利用營運上減少的『能源費用』分潤，不只不需要提列折舊，還能提升損益表的獲利。」。

▲鈜薪團隊3方合作的解決方案，請利用QR code直接和他們聯繫（照片係鈜薪管理顧問公司提供）。

許多企業擔心節能效果無法看得見，但以鈜薪的策略則是用「快速實證」消除疑慮。該公司表示，設備安裝後，工廠型客戶只需當天比對裝置前後的電流與功率變化，便能看出節電幅度；一般商用服務業場域只需前後測試7天（含平日與假日）就可驗收成果。雖然政府補助仍要求1個月完整數據，但鈜薪強調，「我們的方法是：不等補助，也不需要複雜的行政程序，只要插上電，就能立刻看到改變。」

總之，節電不是可以等待的，而是必須立刻行動！今天企業該問的，不是「節電設備值不值得」，而是「我還能等多久不開始行動？」鈜薪團隊以專業和敬業精神，已協助不少廠商實現快速有效、又零風險的策略。

偉大啊　行政院真的能說會辯

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（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

【本報社評】看到聯合報屈彥辰記者5月11日台北報導，「有網友昨天發現，行政院官網國情介紹在2023年寫著『台灣目前已設戶籍人口組成以漢人為最大族群，占總人口96.4%』，但現在卻改成，『台灣目前已設戶籍人口2.6%為原住民族群，另外來人口占1.2%，其餘人口占96.2%』。」我們實在大惑不解，以堂堂中華民國的行政院，有可能在官網這樣對外介紹國情嗎？或是這份具有公信力的媒體，會犯下報導不實的疏失嗎？

再看完全文報導，居然行政院發言人李慧芝表示，「監察委員鴻義章111年建議內政部，行政院官網『國情簡介』將族群界定為『漢民族』、『台灣原住民族』和『新住民』等，如此漢番兩大族群壁壘分明的族群論述，恐不利於消除種族歧視以及形塑族群平權。」同時，「李慧芝指出，內政部依據監察院意見，目前僅有原住民族群須依法登記，外人來口依初次設籍紀錄統計，其他族群人數無法分類統計，全數歸類為漢人與事實不盡相符，因此改以其餘人口稱之，以客觀事實描述人口結構，並無其他政治考量。是行政院配合監察委員為促進族群平權所為提議而進行的調整，籲外界勿做不必要的解讀」。

▲行政院為國家最高行政機關，動見觀瞻（圖為行政院外觀；照片係取自行政院官網）。

依照憲法第53條：「行政院為國家最高行政機關」，它的發言人竟能這樣的回應國人，更以「配合監察委員為促進族群平權所為提議而進行的調整」為辭，「籲外界勿做不必要的解讀」，我們要請教她，什麼是過度解讀？像陳菁徽立委提出，「行政院這種作法，從統計介紹的觀點來看也是奇葩。一般都是概略介紹大部分之後，其餘細項歸類成其他，第一次看到介紹完3.8%的組成之後，其他統統是『其餘』。」是「不必要的解讀嗎？」或是翁曉玲立委提出，「國情介紹看起來是以原住民的角度出發，這樣詮釋中華民國國情非常狹隘也不完整。整個中華民國包含不同族群，而台灣也本就涵蓋不同族群，但還是以漢人為最多人口。如此呈現國情基本上是想把台灣這邊的族群再做類似去中化、去漢族化的小動作」，是不必要的解讀！難道，讓行政院將佔96.2%的我們變成「其餘人口」，還要高呼「偉大啊！李慧芝發言人」嗎？

S學院AI+ESG課程　小企業全額補助

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（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

【產學政研連線】任何企業的轉型，莫不由人員的教育訓練著手，雖然方法很簡單，但是教育的成果很難立竿見影，如同面對全球永續發展浪潮，不論公民營機構都紛紛舉辦各種課程，甚至有不少是免費的，可是愈學是愈掌握不了關鍵！最近，S學院推出的「AI+ESG數位轉型8大課程」，則有很大的不同，它最主要的目的，係為企業人才打造最強的永續競技場。

這次的課程，並獲納入經濟部數位轉型全額補助課程計畫，為台灣企業注入永續發展新動能。S學院周俊助創始合夥人表示，「我們將ESG永續發展與AI數位技術完美結合，建構企業數位轉型與永續經營的雙軌解決方案。」

8大課程包含AI數位永續報告書規劃師、iPAS淨零碳規劃管理師、iPAS AI應用規劃師、AI創新創業對接國際資本等實務課程，同時，也允許企業以包班方式進行。首波課程已於4月登場，最近1梯次的「AI數位永續報告書規劃師」課程，即將於5月24-25日開課。

▲S學院周俊助創始合夥人（後排右7）具有高度熱誠，持續推出符合企業需求的永續發展課程（照片係S學院提供）。

此系列課程特色，在於理論與實務並重，其課程內容除傳授國際ESG標準與框架外，更導入AI工具應用，協助企業提升永續管理效率。凡符合經濟部補助資格的企業不僅能享有全額學費補助，更可建立完整的永續管理體系。S學院重申，全球永續浪潮下，具備ESG專業與數位應用能力的人才將成為企業關鍵資產。

由於S學院近年表現傑出，這次推出的「AI+ESG數位轉型8大課程」，納入政府全額補助，可以零成本進修，其依不同報名條件可獲補助如下：一、符合經濟部30人以下的企業，可獲全額補助資格；二、30人以上企業，可透過邀請人身份申請補助；三、不符合全額補助資格者，可享50%學費補助。報名方式：LineOA客服諮詢：https://lin.ee/IXS4zpo；填寫報名表：https://forms.gle/P3P8ALaJCLsergaW6。

尋找資安女婕思　優勝者出爐

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（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

【本報銀青共享特稿】「尋找資安女婕思」競賽舉辦5年來，許多同學已自發成為推廣大使，更相約一起參賽，累計已有近1萬5千人次；後續還有活力成長營、實習媒合及大型活動，將持續鼓勵女同學參與，並體驗資安與智慧應用科技的最新發展。

國科會與教育部共同指導的第5屆「GiCS尋找資安女婕思」，已於5月10日在台南沙崙資安暨智慧科技研發大樓舉辦決賽，其中，「資安闖天關」高中職組由台北市立第一女子高級中學與桃園市私立治平高級中學組成的「柑卿底事」、大專校院組由台北科技大學的「她和我約好要一輩子打ctf了」分別獲得第1名；「創意發想賽」第1名高中職組由台中市明道高級中學「白骨精變臉隊」、大專校院組-資訊相關科系組由台北教育大學「怎麼是理學院」、大專校院組-非資訊相關科系組由中山醫學大學「GICS雷霆破局」分別獲獎。

▲吳誠文主委為獲獎隊伍頒獎，並勉勵同學藉由競賽平台，學習打破領域框架、繼續深造，未來在各領域中發光發熱（照片係國家科學及技術委員會提供）。

吳誠文主委於頒獎典禮致詞時表示，女婕思競賽邁入第5屆，今年自3月8日啟動記者會，共有4,065位國內高中職與大專校院女同學報名參賽，十分踴躍。他肯定脫穎而出的獲獎隊伍，勉勵同學繼續深造。就像GiCS女婕思活動歷經5屆的成長，從「Girls in Cyber Security」蛻變成「Girls in Creative So-ciety」，期待女同學可以藉由競賽平台，學習打破不同領域框架，未來在各個領域中發光發熱。

第5屆競賽方式，分為「資安闖天關」與「創意發想賽」進行，「創意發想賽」設有非資訊科技組別，鼓勵非資訊科技相關領域同學學習資安。初賽後，由各組排名前15名隊伍晉級決賽，「資安闖天關」除主場域的CTF關卡外，另扣合今年主題加入機器人資安攻防戰環節，藉由多元實作讓同學了解資安的重要性；「創意發想賽」的參賽同學則針對生活情境問題發想具創意的解決方案。晉級隊伍的作品主題，聚焦於機器人融入日常生活可能衍生的資安風險，吸引評審的目光並獲肯定。

決賽當天，活動現場設置了豐富的內容提供同學體驗，包含友達光電、中華資安、奧義智慧科技等公司均設攤展示資安科技；大會也邀請二足機器人平台robo-one tw現場展示，讓同學實際體驗操作與組成的應用技巧。

科技與金融攜手　強化企業減碳

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（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

【ESG促進平台】企業減碳單打獨鬥，早已不符合時代的要求了！因應全球淨零轉型趨勢，並強化金融機構在永續發展中的角色，工研院與華南商業銀行5月7日舉辦「共創智慧永續論壇」，並正式簽署「強化金融創新策略協助企業永續顧問服務」合約，推動針對銀行客戶企業的減碳輔導服務，落實企業節能減碳，提升整體產業減碳效益，及促進綠色經濟發展。

這次合作，係由工研院副總經理、林佳蓉行銷長與華南銀行黃俊智總經理代表簽署，象徵雙方跨界整合科技與金融資源，共同啟動企業減碳行動、邁向淨零未來；合作內容涵蓋培育永續人才、永續金融論壇、企業減碳輔導與工作坊等多元形式，實質協助企業落實減碳目標，同時導入資金與創新應用，媒合綠能解方，提升企業節能實力，加速朝向低碳永續經營。

環境部葉俊宏次長指出，面對日益嚴峻的氣候變遷挑戰，環境部正依據《氣候變遷因應法》，積極建構2050淨零排放的治理架構，發展科學碳管理機制，並推動資源循環與綠色創新。此次由華南銀行與工研院共同舉辦的論壇，成功串聯金融與科技兩大關鍵動能，是加速產業淨零轉型雙軌並行的重要引擎。

▲工研院與華南商業銀行宣布合作，由工研院副總經理、林佳蓉行銷長（右）與華南商業銀行黃俊智總經理代表簽署「強化金融創新策略協助企業永續顧問服務」合約（照片係工業技術研究院提供）。

經濟部能源署吳志偉副署長表示，面對全球淨零轉型趨勢與國內2050減碳目標，強化能源使用效率、推動產業節能升級，已成為國家經濟發展的核心戰略。能源署長期致力推動節能政策與技術應用，涵蓋高效設備汰換、製程優化，以及ESCO能源技術服務等多元機制，全方位支持企業落實節能行動。這次論壇聚焦綠色金融工具如何與科技節能相結合，協助企業加速轉型，與能源署推動方向高度契合，深具意義。期盼與會業者能透過今日互動交流，汲取經驗、掌握契機，找出最適合自身的綠色轉型路徑。

林佳蓉行銷長表示，全球綠色金融市場快速成長，根據美國商業研究Market.us報告，年均成長率達21.7%，反映再生能源、節能減碳與ESG投資需求持續升溫。在此趨勢下，企業若能結合金融工具與創新科技，不僅可掌握淨零轉型契機，更能在全球供應鏈重組中搶得先機。工研院長期深耕淨零技術，並推動淨零策略顧問、科技導入、教育訓練、專利服務等「一站式」顧問方案。此次攜手華南銀行協助企業規劃短中長期的轉型藍圖，打造完整減碳解方，未來也將持續深化跨域合作，推動技術場域驗證與創新應用，結合碳管理平台、專家團隊、技術研發與國際連結，全面協助臺灣產業穩健邁向低碳永續。

黃俊智總經理表示，綠色金融是企業永續發展的重要驅動力。華銀近年積極發展綠色金融服務，協助企業落實ESG與碳中和目標。此次與工研院打造「資金＋技術」雙引擎合作模式，是金融與科技跨域共創的實踐典範。未來華銀將持續發揮金融影響力，結合工研院的技術專長，協助更多企業掌握碳管理關鍵、邁向綠色成長。

TAISE呼籲　減塑行動要主動參與

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（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

【ESG促進平台】對減塑議題的關切是與日俱增，台灣永續能源研究基金會（TAISE）於5月8日舉辦「2025 ESG趨勢論壇暨獎項說明會」，以「淨零排放下的減塑行動：企業如何兼顧氣候變遷與循環經濟」為主題，並同步介紹亞太暨台灣永續行動獎（APSAA），出席人數共635人（線上596+現場39），於此可見一斑！

簡董事長於致詞中表示，TAISE在多年前即開始關注「塑膠減量」這樣全球議題。尤其今年8月，聯合國將於日內瓦召開第6輪《全球塑膠公約》談判，致力推動具法律效力的塑膠污染治理機制，則此議題已被視為與氣候變遷同等重要，但前次談判因各國在塑膠生產限制等議題分歧未果，突顯全球需凝聚共識、加速企業行動。而台灣企業面對此重大議題與改變，也必須及早有所準備。

隨後，塑膠工業技術發展中心許祥瑞副總經理指出，當前面對影響永續的3大問題，包括廢棄物、有疑慮物質及微塑膠，特別是微塑膠對海洋的威脅，已引發全球推動《塑膠公約》的行動。同時，他也解析國際最新進展與企業因應策略，並分享「新塑膠經濟全球承諾」的實務案例，也進一步探討企業如何面對CBAM、漂綠風險與歐盟永續產品設計等挑戰，邁向減塑與循環經濟的永續轉型。

▲台灣永續能源研究基金會董事長、簡又新大使（左2）、塑膠工業技術發展中心許祥瑞副總經理（右2）、台灣永續能源研究基金會申永順秘書長（右1）、永灃環境管理顧問公司 劉耕硯博士（左1）會後合影（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

會中，永灃環境管理顧問公司劉耕硯博士則以自身經驗，深入剖析近10年間全球超過700項塑膠相關法規對產業的影響，特別聚焦1次性塑膠，及塑膠包材與容器的管制趨勢。他也說明，企業在塑膠減量與碳排減少的雙重挑戰下，如何透過科學的產品生命週期評估做出有效決策，並分享PFAS等高關注物質在國際與台灣法規下的最新動態。此外，更探討歐盟對塑膠產品提出的生產者延伸責任、永續設計等政策對出口產業的衝擊與因應策略。

根據聯合國《2024年永續發展目標報告》，僅有17%的指標如期進展，至於氣候變遷、生物多樣性，及喪失與極端貧窮等挑戰則日益嚴峻，顯示全球永續發展亟需更積極的行動與合作；對此，TAISE呼籲國內企業正視國際趨勢，主動參與全球永續行動，從危機到契機，從責任到創新──共築企業與自然共榮的未來！

價格是一種信任

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王建彬／撰文

（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

2015年有1家小咖啡館開張，沒有排隊人潮，也沒有華麗裝潢；門口只掛了1張簡單的紙牌：「這杯咖啡，你認為值多少，就付多少。」換言之，不訂價格，不給建議售價。你可以付30元，也可以付300元。這不是創意行銷，也不是實驗經濟學，而是1位中年女性給自己人生下半場的1場小冒險。

剛開始，有人給她20元，也有人付50、100元。有人喝完默默放下錢離開，有人留下1張便條紙：「謝謝妳，今天終於覺得有人認真對待我。」這家店被媒體報導為「自由定價的咖啡館」，一夕之間湧入人潮。她嚇壞了，不是因為賣得太好，而是因為害怕失去原本那群靜靜坐著、細細品味生活的常客。她後來貼出公告：「不接待採訪，也不接受拍照。只歡迎真正想喝1杯咖啡或想休息一下的人。」這段故事其實告訴我們1件事，價格是1種信任。

商學院公式：價格=成本+利潤+市場行情，但現實生活裡，那些讓人記得的品牌，從不只是靠數學。Airbnb創辦初期，在定價策略上卡關。他們明白，如果訂太高，沒人下訂；訂太低，又無法讓房東有熱情。最後他們發現：價格應該依「信任程度」浮動，也就是當房東有多張照片、回應快、評價好時，可以合理訂高一些，因為人們相信你值這個價。

▲王建彬院長談「定價」，言人所未言，更揭露「價格是1種信任」的所見（照片係商業發展研究院提供）。

Nike的鞋子，生產成本也許不比無印良品高多少，但定價卻能翻兩倍。為什麼？因為Nike賣的不是「穿著的舒適感」，而是「我也可以是運動英雄」的夢想。而品牌的定價，是你價值主張的延伸。那家咖啡店沒有用豪華裝潢說明自己價值，她用「你自己決定價格」這句話告訴顧客：我們相信你會珍惜我們的用心。她不是在定價，而是在定義自己是誰。

我們很習慣用價格區分人，但少數品牌反其道而行，像麥當勞在印度曾推出「Pay What You Wish」的早餐活動，讓收入較低的族群也能享受1餐。這不是慈善，而是讓品牌成為更多人生活的1部分，讓溫度取代冷冰冰的定價機器。定價，也可以很人性。當內容真的有價值，願意支持你的人不會少。你願意用價格，去篩選客戶；也可以用價格，去擁抱更多人。

總之，定價終究是回到「你想創造什麼關係」。有1位藝術家設計工作坊，他最初開價太低，吸引1群只想學「技巧」的人，卻沒人尊重他背後想傳達的精神。後來他將價格調高3倍，並附上1封信，說明這不只是1堂課，而是1場生命故事的交換。報名人數反而變多，課程現場也變得更安靜、更真誠。原來，高一點的價格，會讓人帶著敬意來到你身邊。

（本文作者係商業發展研究院院長）

蘆竹區銀髮長照園區破土　深得民心

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（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

【本報銀青共享特稿】在長照的領域，無疑的，需求將愈來愈大，相對的供給就要加油了，因此，昨天（5月8日）破土的康莊長照社團法人「桃園市蘆竹區銀髮長照園區案」，尤其它預定在115年竣工，將能提供優質多元的銀髮長期照護服務，為桃園市在地銀髮長者打造完善的長照服務，更深得民心！

破土典禮中，桃園市溫代欣秘書長指出，本案依促參法評選民間機構，與康莊長照社團法人簽約，委託辦理興建與營運事宜，居家及社區式之長照機構，更能提升桃園市全體的長照量能。大家都會面臨高齡化，桃園市未來還會盡全力來支持更多長照園區的深耕，來滿足需求！

讓人最期待的是，這個案致力以生態平衡方式、「健康、舒適、永續」為理念，將成為高齡長者1個舒心又放心的日間照顧服務中心，康莊長照社團法人林哲弘董事長表示，「台灣邁入超高齡社會，未來我們都是高齡者的1員，桃園市蘆竹區銀髮長照園區的規劃，結合生態採取綠建築設計，打造3層樓的整體居家照顧及社區團屋、社區服務與住宿的多元場所，加上培育長照專業人員種子基地，落成後將是桃園市第1個最全面的長照示範地。」

▲參與「桃園市蘆竹區銀髮長照園區案」破土典禮的貴賓，都很期待它帶來長照的新標竿（照片係康莊長照社團法人提供）。

與會的商業發展研究院王建彬院長表示，林董事長立足長照眼光深遠，從天母至新北市再到桃園市，至今深耕40年，長照規劃整個策略發展和藍圖、架構與人才布局，到今日的這個桃園市蘆竹區銀髮長照園區動土典禮，都可看出大健康產業的未來能量是非常豐沛，更是造福全台灣銀髮長者！

最值得一提的是，此案整個園區在基地環境、構造物節能控制及設備、建材的採用，建築外觀、室內天花板、衛生設備、燈具採用綠色建築標章，搭配智慧照護系統主要包括人身安全、環境安全兩大系統。此外，設計規劃以高齡者為中心，兼顧安全、健康、舒適，運用智慧科技提升照護品質實現永續發展，像是AI影像辨識系統、數位智能的監測管理環境安全，以及智能科技監測長者的生理數值、體位測量數據、生活型態等，整體在園區內有效降低意外的危害，打造安全無憂的高齡照護環境。

文化創新與擴散　能解決問題嗎

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

川普續任美國總統之後，短短的時日，就將世界經貿搞得翻天覆地。在當前亂局已出現的此刻，如何知變、應變，甚至還能夠制變？這是短期間必須解決的問題。

談到任何問題的解決，不外用老方法和創新兩種途徑。以今日的亂局中，想用老方法已是不切實際了，那麼，只剩下創新的1條路。而創新之道在哪裡呢？這是令人最感棘手的地方！如果知道有路可走，那豈不是問題就不成問題嗎？

基於辦法總是比問題多，即使不知道創新之道在那裡，但我們仍舊可以設法找出來。尤其中華文化歷史極為悠久，任何問題都曾處理過，一定可以幫我們面對眼前的亂局。首先，我們必須先界定什麼是文化？文化如何創新？文化創新又怎樣擴散出去？若能先釐清這3個問題，就不難和歷史文化接軌，並能運用極為龐大的數據資料庫，則不必擔心問題找不到解決方法。

▲舉世遭逢大變局，當前「變」是常態，在應變的同時，最重要的是，先找出不變（照片係本報記者所攝）。

遠古流傳下來的「易思維」（不是陷在章句中的易經），最講求「簡易之道」，我們面對任何事情要能「化繁為簡」，以「什麼是文化」而言，簡易的說，「文化即生活」。其次，「文化如何創新」，簡易的說，就是生活的創新了。活著，不能始終是1天過1天，我們必須時時動動腦，將可以做到苟日新、日日新、又日新！日常生活千萬不可倚賴AI；腦是愈用愈強，不用則會生銹！

以使用者導向，由「無中生有」，便有了新事物，之後，得到使用者回饋的訊息，於是，再次的創新。如是不斷的反覆，即透過創新與擴散過程，形成文化的生化與成長。

在今日的亂局之中，簡易的說，1是川普以強勢打亂原來的格局，企圖亂中取勝；2是對台灣以32%的高關稅威逼，達到聲東擊西的目的；3是讓台灣與大陸對立起來，美國再收漁翁之利。

總之，我們文化的根源在於「易思維」，知變即是「不變中有變、變中有不變」，對川普的變，就要看出他的不變的是「豪奪」，應變之策便在於改變我們的貿易策略，但變中仍然堅守不能變的地方。簡易的說，當前「變」是常態，在應變的同時，最重要的是，先找出不變，否則隨川普起舞，最後吃虧上當的一定是弱者，而弱者若是「能而示不能」（《孫子兵法》中著名的12詭道之1），那就是真正的強者了！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

理性的態度與科學精神

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湯偉晉／撰文

（台北內科週報第680期／2025年5月5日-2025年5月11日）

舉世滔滔之中，我發現，在富強國家的社會當中，大多數的國民都會知道，應該要對於事實的真相展現出適度的尊重，並且懂得依循理性的態度和科學的精神去處理所面對的各種問題、議題及衝突。

也就是說，如果1個國家的國民能夠秉持著理性的態度和科學的精神，彼此溝通，對於各種事務都能夠努力設法去找出各方都可以接受的最佳處理方案，並藉由這種群策群力的社會氛圍和氣息，在大家齊心合作的努力之下，全體的國民才能夠共同鑄造出1個偉大的民主國家。

▲湯偉晉總經理認為，中華民國在台灣，是華人世界最靠近天堂的地方（照片係湯偉晉總經理提供）。

當前，你所身處的國家和社會，有高舉理性的態度和科學的精神嗎？我是說：你所處的國家和社會是1個偉大的民主國家嗎？我們不必羨慕別人的國家或是社會，重點是，你曾經為你的國家和社會奉獻過什麼心力呢？還是你一輩子都心甘情願地、過著任由別人統治和主宰的生活呢？你會在意你所身處的社會和國家嗎？這是1個好的問題！我衷心地希望，中華民國在台灣能夠高舉理性的態度和科學的精神。畢竟中華民國在台灣，是華人世界最靠近天堂的地方。

（本文作者係湯生科技公司總經理）