弘揚關公忠義精神　文化展徵件

發表留言

（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

【本報銀青共享特稿】文化是維繫人心的最重要力量，尤其中華文化已有極為悠久的歷史，更具撫慰人心、激勵情懷的影響力。而關公的「忠義仁勇」精神，為歷代所尊崇，在兩岸民眾心目中享有極高的信仰地位。在祂今年聖誕（國曆7月18日）的前夕，2025「忠義千秋」海峽兩岸關公文化書畫攝影展舉辦徵件活動，將自即日起至8月15日截止，並預定於今年9月下旬，在大陸關公文化博物館（解州關帝祖廟）展出，誠摯邀請熱愛書畫藝術及關公文化者踴躍參與。

▲很多年來，中華關聖文化世界弘揚協會黃國彰理事長（右4），為促進兩岸文化交流，共同弘揚中華文化而盡心力（照片係中華關聖文化世界弘揚協會提供）。

雖然世事在變，但人類追求「忠義仁勇」的心不會變；若是變了，他就失去了生而為人的資格！今天，為促進兩岸文化交流，共同弘揚中華文化，並增進海峽兩岸和諧，中華關聖文化世界弘揚協會繼2023、2024年，再次受到世界聲望最高、規模最大的「山西解州關帝祖廟」委託，擔任2025年「第36屆山西運城關公文化旅遊節」舉辦的「忠義千秋海峽兩岸關公文化書畫攝影展」台灣徵稿的總負責單位。

中華關聖文化世界弘揚協會表示，一、徵稿對象為台灣書畫攝影專業人士及愛好者；二、內容要求：以關公文化為主題，充分反映關公的「忠義仁勇」精神和理念；三、作品規格：書法、中國畫作品不超過6尺整張（97×180cm），豎幅為宜，作品書體、形式不限，草書、篆書另附釋文；四、來稿作品請勿托裱，所有作品由籌委會統一裝裱，而攝影作品為彩色照片，單幅、組照（應由4-8張單幅圖片組成）均可，組照按1幅計算，作品應為jpg格式，圖片解析度300像素，圖片大小不小於5MB。

▲中華關聖文化世界弘揚協會繼2023、2024年，再次接受委託舉辦「2025『忠義千秋』海峽兩岸關公文化書畫攝影展」徵件活動（照片係中華關聖文化世界弘揚協會提供）。

此次書畫攝影展擬展出作品200餘件，由評審組組織海峽兩岸相關專家公正、公平、嚴格評選，將選出：一、優秀獎：評選書法、中國畫、攝影各10件，共30件，每幅優秀獎作品收藏費書法、中國畫、攝影分別為稅前人民幣8000元、10000元、6000元；二、新銳獎：為充分體現「兩岸」和「青年」元素，並鼓勵兩岸青年書畫攝影愛好者積極參與，即在參展的作品中，遴選年齡在45歲及以下（即1979年5月1日以後出生的作者），評選書法、中國畫、攝影各15件，共45件「新銳獎」作品，每幅新銳獎作品收藏費書法、中國畫、攝影分別為稅前人民幣4000元、5000元、3000元；其他細節，請洽聯絡人：邱鼎祐、郁麗榮、蔡翔宇，聯絡電話：02-22363299。

台達小水力發電　轉供欣銓科技

發表留言

（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

【ESG促進平台】台達的再生能源售電業子公司─台達能源公司，於7月1日宣佈，與半導體測試大廠欣銓科技合作小水力再生能源採購，協助產業能源轉型。台達能源預計8年期間，每年提供約100萬度綠電轉供，來自於全台首座由地方政府主導開發的食水嵙溪小水力發電廠。此合作除了支持台灣在地再生能源發展，並幫助企業布局各類再生能源，將風險分散達成穩定供電，進而實現減碳目標，邁向永續。

為提升綠電滲透率，欣銓科技除了設置自用太陽能發電設備，在2025年與台達能源達成再生能源採購協議，由台達能源轉供小水力發電，目的希望透過不同再生能源的配置，提升企業整體綠電穩定度，帶動產業能源轉型，共同朝永續發展及淨零目標前行。

▲台達連續4年入選科睿唯安全球百大創新機構，智財佈局深受國際肯定（檔案照片，原係台達電子工業公司提供）。

欣銓科技饒清成永續長表示，「面對氣候變遷，欣銓科技積極設定ESG目標，2023年正式加入RE100，計劃在2050年前達成碳中和，並承諾將全球據點100%使用再生電力。欣銓不僅主動採用低碳、降低環境負擔的綠電，透過此次和台達合作，提升再生能源結構的多元化，逐步落實RE100目標，增強綠色營運韌性、提升企業競爭力。同時也期望帶動產業價值鏈，推動全行業朝向綠色低碳的發展方向邁進。」

台達能源張立業總經理表示，「在台灣2050淨零轉型的目標下，國內用電大戶的綠電需求逐步提升，小水力發電具備低碳、低環境衝擊等優勢，適用於台灣現有溝圳等水利設施，但受限地理環境開發進度緩慢，相較於風力及太陽光電，小水力資源較稀缺。台達集團自2022年起採購小水力提升綠電滲透率，台達能源憑藉集團深厚的能源技術基礎與專業團隊，快速建立綠電轉供及即時匹配的核心能力，可依銷售的再生能源發電及用戶端的用電情形進行運算，達成綠電採購最佳化並降低餘電的數量。此次很榮幸獲得欣銓科技信任，為其轉供小水力，肯定台達能源可提供多樣化再生電力的採購能力，攜手推動淨零轉型。」

淨化電網的節能與增效

發表留言

邱家正／撰文

（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

有效的能源管理，不僅能減少不必要的耗能，更能提升設備效能、延長使用壽命，最終落實節能減碳目標。根據國際能源總署（IEA）資料，提升能源效率是減少碳排最快速且成本最低的方式之1。因此，企業導入節能技術的優先順序，將直接影響轉型的成效與速度。

在我近年來帶領鈜薪團隊為用戶服務發現，若以「淨化電網」為節能起點，將可為企業的能源管理打好基礎，平衡波形，再進行其他能源改善策略，就能確保投資、發揮最大效益。

節能項目的導入，應具備系統性與順序性，否則容易事倍功半，以下是1個典型的節能施作順序建議：

一、能源盤查與數據診斷（診斷層）：確認用電結構、用電異常區段，並分析尖峰電流、功率因數、諧波等資料。

▲鈜薪公司邱家正營運長（站立者），深具實務經驗，更難得的是，他樂於和大家分享心得（照片係鈜薪公司提供）。

二、電源品質優化（基礎優化層）：使用淨化電網設備改善基礎電力品質，同時避免之後導入的高效設備被低電源品質干擾，以保證其效能！

三、高耗能設備更換（效率提升層）：如進一步更換LED、變頻設備、高效率空壓機等；此時設備運行在「乾淨穩定」的電力環境，能達最大節能效果。

四、智慧能源監控與AI控制系統（智能調控層）：收集全廠能源流向，及進行自動最佳化調度；結合IoT、AI推算用電模式與最佳開關時間。

由此可見，若企業在未改善電源品質前就直接導入高效能設備與監控系統，等於在混濁水源中加裝淨水設備，效果將大打折扣。

總之，淨化電網的節能設備雖非最「炫」的科技，但卻是企業進入節能管理系統中最被低估、也是最關鍵的一步。只要先從淨化電網作為節能的起步，如同俗諺所說：「樹頭顧得好，不怕樹尾刮颱風」。換言之，打好基礎之後，必能產生電力系統的增效作用。歡迎有需求的產業界朋友交流，想進一步瞭解，請預約登記諮詢表單如下：https://forms.gle/BCMMLj2WQwMJB1KZ8。

（本文作者係鈜薪公司營運長）

掀起節能革命　一插電就見效果

發表留言

（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

【ESG促進平台】當「淨零碳排」不再只是口號，而是企業生存與競爭力的關鍵之時，許多經營者開始尋找1種可行、且不影響生產效率的節能路徑。在這樣的產業浪潮中，來自台中的能源管理優化公司鈜薪團隊，便以1種接地氣又高效率的方式，悄悄在中南部製造業界掀起節電革命。

一般企業在面對節能設備投資時，最常出現的疑慮不外乎：「如果效果不如預期怎麼辦？」「ROI（投資報酬率）多久才能回來？」「我的工廠環境會不會因此打亂了？」這些問題，鈜薪早就想在前頭，於是他們設計出1種「零預算、經實測、後付費」的營運模式。換句話說，業主不必1次性大額投入，只要符合條件即可先免費安裝、實際測試及蒐集數據，等確認節能效果達標後，才由銀行收取服務費。

事實上，節能不一定要靠補助！鈜薪團隊首創僅用1套模式，打開工廠升節能減碳之路。以南部某螺絲工廠為例，該廠原本每月電費高達數10萬元，裝置老舊且馬達長年過熱並吵雜噪音。鈜薪進場後，透過自家的節電設備，不只降低了約22%的電費，更有效改善設備的高溫運作與噪音問題，延長了馬達與燈具的使用壽命。更重要的是，整個安裝與測試階段，業主不僅零建置預算投入，還獲得完整的數據報告。

▲酷署期間，節電更重要了，圖為邱家正營運長（穿紅色衣服）與高雄指標性用戶簽約情景，將立馬協助節電（照片係鈜薪公司提供）。

許多傳統工廠對電力品質的認識僅止於「電壓穩不穩」、「跳不跳電」，卻忽略了電網中的諧波與相位偏移可能對設備造成長期性的損耗。鈜薪的節電裝置，則強調的不僅是「壓降」節電，更關鍵的是內建濾波與電抗調整功能，可主動淨化電源品質、穩定電壓相位。這樣的技術意義非凡！因為當電源被淨化後，設備運作時的銅損（繞組熱耗）與鐵損（磁場渦電流損耗）會顯著降低，進而降低組織內的設備溫度，提高運作效率。不僅降低耗電成本，更減少因過熱或電源干擾、導致的設備損壞動作或火災風險。

有1家彰化的客戶這樣說：去年台電的1次跳電，導致廠內6成的CNC設備損壞，造成我們超過90萬元的損失，而客戶訂單延期的損失與信譽更是超過300萬元；高雄市一家婦產科醫院客戶這樣說：今年台電的一次跳電，造成我們超音波設備的機板損壞，維修至少超過60萬元，而因此停診更是讓我們的客訴暴增，同時冷氣也壞了，醫生與病患都叫苦連天，以上狀況發生時，如果業主採用了鈜薪節電器，那麼節電器的改善突波功能，至少是台電重新送電時造成大幅度突波時的一個防護牆。

簡單來說，鈜薪的裝置不只幫你省錢，更幫你省下1台馬達、1組燈管，甚至1場可能發生的工廠意外。與許多節能設備商不同的是，鈜薪的業務團隊非常清楚「不是每家企業都適合節電設備」，因此他們在售前會先進行篩選與評估。具體作法包含：一、設備用電型態評估：針對是否有大量馬達、加熱或冷卻設備等負載進行初步盤點；二、用電曲線分析：透過電費單與用電記錄判斷是否存在浪費與異常波動；三、實際節能檢測與報告產出：裝置試用期間，用電力分析儀記錄數據並製作報告供客戶審視。想進一步瞭解，請預約登記諮詢表單如下：https://forms.gle/BCMMLj2WQwMJB1KZ8。

王英津講的是一面之辭

發表留言

（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

【本報社評】看到聯合報6月29日黃雅慧記者的「駁賴清德團結首講、王英津：篡改歷史拼不出台獨地圖」即時報導，我們深感王英津講的是一面之辭，其實他也篡改了歷史，怎能拼出「統一地圖」呢？

根據該篇報導所述，「中國人民大學兩岸關係研究中心主任王英津指出，賴清德錯誤援引『國家4要素說』，人為割裂兩岸在人民、領土、政府和主權方面的內在聯繫，企圖篡改歷史、歪曲法理為台獨分裂尋找『理論依據』，理論、實踐皆不通」，而他所持的論據也是昧於事實的！何況對我們的元首不敬！

王津英主任說「兩岸」的形成是「人為割裂」，請問是何人所為？大陸人、還是台灣人？事實是，1949年中國共產黨在中華民國存在（迄今仍然存在）時，片面宣佈成立「中華人民共和國」。若要強說「人為割裂」，那人就是中國共產黨和國際勢力！其中，沒有台灣人！台灣當時從日本人的手中回到中華民國不久，迄今仍沒有1天回到中華人民共和國，這是不是事實？

▲本報言論的立場，始終抱著站在中華民族的立場，而不應有所謂「一個中國」或「台獨」的思想，更籲請大陸同胞和台灣同胞共同努力，藉中華文化蘊藏的「王道」融合力量，早日化解「兩岸」的歧見（照片係本報記者所攝）。

其次，我們同意王英津主任講的，「『主權在民』中的『民』是1個國家的全體人民，而不是部分人民；『是兩岸全體中國人民而非台灣地區的2,300萬人民』」，但是既稱「兩岸」即代表大陸已非中華民國的人民，何能及於台灣呢？如果王英津主任視台灣為地方政府，請問它是「中華人民共和國」的地方政府嗎？當然不是！如果是的話，那兩岸早已合而為一了！

再說，王英津主任講的，「台灣當局只是目前暫時控制著台澎金馬地區並實施管轄和治理，而並不擁有該地區的領土主權。台灣於1945年回歸中國版圖，作為中國領土的1部分，其領土主權應由海峽兩岸全體中國人民共同擁有」，這更是昧於事實了！

王英津主任最站不住腳的是，「1949年中華人民共和國成立後，繼承了中華民國政府在國際上的合法地位」這句話，我們要義正辭嚴的、請他拿出令台灣2300人信服的事實來！當然，本報言論的立場，始終抱著站在中華民族的立場，而不應有所謂「一個中國」或「台獨」的思想，更籲請大陸同胞和台灣同胞共同努力，藉中華文化蘊藏的「王道」融合力量，早日化解「兩岸」的歧見，讓中華兒女不必再左右為難、時時心不安！

勤練逆轉勝功夫　怎怕挫折考驗

發表留言

曾季隆／撰文

（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

【以書會友】遇到挫折，常常讓人心慌意亂，不知如何面對，更談不上能夠「逆轉勝」與化危為機。而萊恩‧霍利得（Ryan Holiday）在他所寫的《挫折逆轉勝：認知×行動×意志，32個聰明應對困境的心理技巧》書中揭露，「種種障礙對不同人而言都是獨一無二的，但引發的反應卻如出一轍：恐懼、挫折、困惑、無助、憂鬱、憤怒。你很清楚自己該怎麼做，卻感覺像有個無形的敵人把你困住、拿枕頭把你壓著。」這樣的感受，正是無法反敗為勝的主因！

如何勤練逆轉勝的功夫呢？萊恩‧霍利得指出重點所在，他說：「事實證明，歷史上所有偉大的人物都有1個共同點。就像氧氣之於火，困境成了助長其雄心的燃料。任何人事物都阻止不了他們，他們是（而且一直都會是）無法被擊倒或束縛的，任何阻礙都只會使他們內心的熊熊野火更加熾烈」，這種從心裡頭發動的力量，也正是之所以能夠逆轉勝的關鍵！

也許講起來容易，做起來卻不知由何著手！究竟怎樣才能將情勢翻轉過來？萊恩‧霍利得表示，「本書不是談『如何不把事情看得那麼糟？』並非如此，而是你會自己打從心底相信『這本來就是1件好事』，你會因此得到1個大好機會，來獲取新的立足點、往前邁進或走上更好的方向。不是『保持正向』，而是學會不斷創造和把握機遇」。其實逆轉勝的要點，就在「認知×行動×意志」而已！

▲最重要的1步，將決定是否能夠「逆轉」而「勝」，那就是「意志」（照片係該書書封，為本報記者所攝）。

首先，思想必須先建立起來，他說：「是啊，很多人都放棄了。但還是有一些人沒有放棄。他們把『要比別人強1倍』視作挑戰，加倍努力練習，尋找捷徑、參透自己的弱點，從陌生的臉孔中仔細辨識出盟友。路途中會受到一些打擊，而眼前的一切都是有待他們逆轉的障礙。然後呢？他們把握住潛藏在每個障礙裡的大好機會，並為此做了一些特別的事情，而我們就是要來向他們學習的」。

其次，向逆轉勝高手學習什麼呢？「所有偉大的勝利者，無論他們是在政界、商界還是藝術界，都需要創造力、專注力和勇氣這3種強大的組合，來解決棘手的問題。當你有目標的時候，障礙實際上就是在教導你，如何到達你想去的地方，並為你開拓1條道路。美國開國元勛富蘭克林曾寫道：『傷害我們的東西，也會指導我們。』」換句話說，在行動上靠著「創造力、專注力和勇氣這3種強大的組合」朝「逆轉」的方向運作。

最後，也是最重要的1步，將決定是否能夠「逆轉」而「勝」，那就是「意志」！在作者的心目中，「意志」不是要對事的「堅持」，而是必須抱著必勝的決心！因為遭遇挫折的時候，心會變得脆弱，唯有靠意志讓它堅強起來，然後，認知才能清楚、行動也才能做的對。尤其有了必勝的決心，在逆轉的過程不會為困難所擊垮，相反的，會愈戰愈勇，直到勝利的來到！如果讀友有心勤練「逆轉勝」功夫，歡迎立馬和我聯繫，請寫明姓名、電話，及line I.D.寄email：cowell.tw@gmail.com即可，我會立馬回覆你。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），正聯合各方群英共襄盛舉）

王建彬出類拔萃　成功不在為己

發表留言

（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

【本報逐夢築夢專訪】想做事，更要有能力做好事情，而有能力之外，還要懂得領導，才可望帶著團隊朝向目標，完成個人所無法實現的夢想！新近接受商業發展研究院許添財董事長頒給「特優獎」，並公開表揚的王建彬院長，正是這樣的1位代表性人物！他於2022年4月接任院長，迄今在短短的3年中，數字會說話，他每年個人服務績效均超過1億元，同時，榮任「中華民國科技管理院士」，更使商研院的具體表現方面，除了榮獲104人力銀行2024年最佳吸引力獎、台北市政府頒發的綠色採購獎之外，也通過ISO 27001的認證，人員的離職率創下了歷年來新低，客戶滿意度也創下歷年新高。

王建彬院長深深瞭解，當前服務業在面對變動不拘的市場環境，尤其經貿又是首當其衝，如何站在國家級智庫的地位，整合政府與民間的力量，以及學術界的協助，他說，「培育人才是不容忽略，我利用私人的時間，今年接受台大工商管理系所邀請擔任兼任教授，希望藉此機會與年輕世代親身接觸，也傳承他們一些實務經驗，更與學界加強關係！」

▲王建彬院長（中）促成祥寶長照集團與馬偕醫院簽署MOU（照片係商業發展研究院提供）。

藉著經營社群，王院長FB己有5000位、Line有5000位，透過如此的人際網絡，他不時可以瞭解企業界的動態，更取得很多第1線的第1手資訊；這是花錢也買不到的！除此之外，他表示，「我近年在媒體上發表文章，總計超過100篇以上，分別於經濟日報、工商時報、工總產業雜誌、經理人雜誌、台北內科週報等刊出，包括產業、企業、管理、商業模式的剖析，最感到欣慰的是，每篇都有極高的點閱率，甚至普受到轉傳的效果」。

對於高齡化的部分，王建彬院長指出，「我們除了成立運動健康研究所之外，每年均組國外大健康考察團，並結合過去所輔導的80家健康照護廠商，形成生態系，上下游互補、同異業結盟。以近期為例，祥寶長照集團與馬偕醫院簽署MOU，在醫院術後進入長照機構的合作；千葉集團與鴻海集團在智慧居家量測的合作，都是成果之1」。

▲王建彬院長表示，在AI 2.0部分，商研院除了利用AI能量之外，也結合數據分析，並配合商業模式，輔導中小企業升級轉型（照片係商業發展研究院提供）。

其次，在AI 2.0部分，商研院除了利用AI能量之外，也結合數據分析，並配合商業模式，輔導中小企業升級轉型，在所輔導的中小企業中，多家業績大幅成長。此外，商研院執行商業發展署計畫，針對30個人以下公司，最高補助每家10人免費上兩天的AI課程，1家公司最高補助10萬元，目前在全國正如火如荼的在各領域展開。

事實上，王院長很早就看出兩代傳承的問題，他說：「在兩代所面臨的問題方面，大部份是與代間的溝通不良、對科技看法的差異、對國外市場看法的差異、對於管理原則看法的差異、對開創新事業看法的差異等。因此，10幾年前、我們便開辦『基業長青創2代經營實學班』，而來上過的同員，除了與老師討論、與我討論，還可與同學互相交流，事實證明很多的2代回去跟父母親改善了溝通的問題」。

大罷免前夕談團結國家

發表留言

（台北內科週報第687期／2025年6月23日-2025年6月29日）

【本報社評】6月22日，賴總統啟動了「團結國家10講」，正值7月26日大罷免的前夕，在第1講談「國家」，接著6月24日第2講談「團結」，他指出，「『中華民國認同』的意思是國人認同中華民國；『台灣認同』則是國人認同台灣為主體的國家。」

從總統的第2講之中，我們發現，他談「團結」居然將「認同」一分為二，即「中華民國認同」與「台灣認同」，讓人愈聽愈糊塗！難道認同中華民國，不就是認同以台灣為主體嗎？何以還要分出1個「台灣認同」呢？更離譜的是，將2300萬人強分成「台灣派」和「中華民國派」，這是希望國人團結、還是分裂？

▲總統發表「團結國家10講」的第2講，6月24日於桃園登場（照片取自總統府官網）。

令人不解的是，在第2講中，針對「族群」議題，總統分享民進黨2004年《族群多元國家一體決議文》，同時，針對「國家認同」議題，總統引民進黨1999年《台灣前途決議文》內容，強調台灣是1個主權獨立國家，我們要問：政黨的決議文如何可以凌駕在《憲法》之上？又何時台灣已成為「1個主權獨立國家」了？以總統之尊，且費盡心力要國人團結一心，何以講來講去都是1黨之私？

前後聽到兩講，讓我們最不懂的是，總統口口聲聲強調「民主」、「團結」，卻表現得不民主與破壞團結，尤其對即將舉行的大罷免投票，竟都是國民黨籍的立委，而且其中不乏連任數屆的資深立委，他們難道不是多年多數民意所支持的立委嗎？我們相信，台灣的選民是經得起考驗的，只是擔心執政黨為了「1黨獨大」，敢付出任何代價，要罷免掉國民黨的5、6席！在今天，整個罷免案推動的過程，早已看在國人的眼中，究竟誰團結、誰在破壞團結？國人自有公斷！

前進菲律賓3.0講座　欲罷不能

發表留言

（台北內科週報第687期／2025年6月23日-2025年6月29日）

【逐夢築夢】物換星移，有很多事情是常在變化中。菲律賓在印象中，幾乎是個被遺忘的鄰國。雖然菲律賓在1980年代是亞洲區保險業技術進的國家之1，是台灣保險業經常出國取經和業務交流的地方。當年也正是菲律賓鄭周敏財團在台灣投資的年代，而且環亞大飯店與環亞百貨成了南京東路、敦化北路的地標。

曾幾何時，菲律賓在台灣人的印象裡，只剩菲勞而已。然而，在2月19日由台北科技大學校友聯絡中心邀請校友洪賑樫董事長，舉辦了1場「菲律賓投資經驗分享與環境介紹講座」之後，很快喚起大家對菲律賓的印象完全改觀，記起它原來是世界的隱藏寶石，也是地球上最具資源優勢的地方。

▲右圖為洪賑樫董事長，他胸懷傳承的心，帶回來很好的構想分享大家，歡迎企業經營者能把握機會，化危機為轉機（照片係開普經管顧問公司提供）。

這場活動應向隅的人之請，又辦了1場，但仍然欲罷不能，即將於6月28日下午1時30分至4時分，假台北科技大學綜合科館B2第2演講廳，舉辦前進菲律賓的第3場講座（免費參加），會後餐敘交流（參加者每位餐費為500元）；論壇報名請點選以下連結： https://forms.gle/LkJGJnYWzAqbEFdr9。

共同主辦的開普經管顧問公司熊維強總經理表示，「全球農工商開發公司洪賑樫董事長擁有菲律賓50年的在地經驗，當年曾帶領菲律賓150位政要，包括參眾議員、省長及部會首長來台訪問，並獲陳水扁總統親自接待。」

洪董事長年近80歲，有感於台灣產業面臨著下列困境：一、台灣土地少而貴；二、台灣人力不足夠；三、台灣ESG法規面臨的大問題；四、台灣外銷到美國32%的關稅，亟待找其他經貿出路；五、台灣能源條件不佳等，加上他對菲律賓的瞭解與雄厚的社經關係，他帶望運用菲律賓在地優勢，包括一、菲律賓戰略地理位置；二、豐富且年輕的人力資源 (英語普及率高，是全球第3大英語國家)；三、經濟發展與政府支持；四、產業發展機會 (亞洲AI供應鏈的關鍵角色)；五、相對建廠成本低(廠地價格約台灣的10% @NT50,000/坪、建廠成本約台灣的40% @NT15,000/sqm、綠能成本是台灣的20%，可自產自用，不需購買外面的電能、水資源約台灣的半價、工人的工資約台灣的兩成（NT500/day）等等，正好對台灣解決問題有利。

第3場講座，將同樣提出洪董事長的構想，主要的面向如下：一、如何透過在菲律賓開發重大工程建設與培育工程人才，提升國際競爭力；二、如何在菲律賓設置長照安養醫療園區，成為台灣大健康生態的強大腹地；三、如何在菲律賓設置AI科技園區，以智慧解決方案來搶占國際商機；四、如何善用菲律賓廣大的土地與人力資源，為擴大市場的後盾；五、善用菲律賓關稅優勢為跳板前進歐亞美，以搶占市場新版圖。

由於洪賑樫董事長胸懷傳承的心，所以不辭勞苦，他帶回來很好的構想分享大家，尤其在第3場更是將前兩場與會者提出來的問題，他將進一步的補充說明，歡迎企業經營者能把握機會，化危機為轉機！

企業節能有幫手　台電免費服務

發表留言

（台北內科週報第687期／2025年6月23日-2025年6月29日）

【ESG促進平台】企業節能有幫手！台電表示，為協助國內企業落實節電，台電2019年成立北、中、南3處節能診斷中心，提供契約容量100至800瓩大用戶免費耗能設備節能輔導服務；2024年至今台電節電團隊已走訪全台逾5,000家企業，協助用戶盤點節電潛力，並提供改善建議，若企業全數落實改善，預期可節省近1.5億度電，等同省下逾3.6萬家庭整年用電量，並減少約7.1萬公噸碳排放。

企業可透過台電協助進行節能診斷，台電指出，可量身訂做客製化節能診斷報告，再藉由能源技術服務業（ESCO）協助落實汰換設備、能源管理等措施，減少用電支出，提高能源使用效率。以花蓮慈濟醫院為例，經台電前期診斷並實際汰換冰水主機、冷卻水塔及室內照明後，每年可節電200萬度，節電率高達70%。而位於高雄的隆興冷凍廠，亦經台電建議落實更換老舊設備、導入能源管理系統、調降契約容量等改善措施，一舉年省220萬度電。

▲2024年至今，台電節電團隊已走訪全台逾5,000家企業，協助用戶盤點節電潛力並提供改善建議（照片係經濟部提供）。

除冰水主機、水塔等設備，變壓器也是企業節電重點。台電提醒，用戶可檢視自備變壓器使用年限，如已使用超過30年，可評估汰換為新型高效能變壓器，不僅提升用電效率，更可節省電費支出。國內驗證機構台灣大電力研究試驗中心，經台電團隊節能輔導，將老舊變壓器升級為高效能變壓器後，預估每年即可節省14萬度電、減少約70萬元電費支出。

台電積極輔導國內企業節能減碳，也從自身做起，對內訂定節能策略落實節電。台電表示，全台各電廠陸續導入自動化模組管理設備用電，並精進機組運轉條件降低熱耗率；針對辦公場域亦積極配合政府深度節能計畫，以總管理處大樓、綜合研究所樹林所區、林口訓練中心及北南、新竹、台中區處等6處為示範場域，推動節能改善計畫，其中北南區處辦公大樓經導入ESCO服務，全面升級中央空調系統，預估每年可省下近百萬度電。