（台北內科週報第691期／2025年7月21日-2025年7月27日）

【本報銀青共享特稿】美之為美的境界，是隨每個人的體會而呈現不同的風貌，但擅於繪畫的人卻能以自己對美的感受，展現美的新風華，可以說創造了美的意境，再次感動欣賞畫的人。

曾受邀全球華人藝術特展於法國羅浮宮-卡魯爾廳展出的郭香玲老師，書畫皆擅長，她結合14位書畫藝術創作者，於7月20日在台北藝坊文化空間，盛大揭開「2025馨香園–墨遊展」序幕，呈現水墨藝術的深厚底蘊與現代詮釋，並展現學員在藝術道路上的努力耕耘與創作熱情。

郭香玲老師長年以來，致力於傳統書畫藝術的推廣與傳承。在書畫領域，也一直有很好的口碑。她表示，這次的展出係為弘揚中華傳統書畫藝術，實踐中華文化傳承的精神，將展至7月25日，共展出作品52件，橫跨書法及水彩、水墨繪畫；形式多元、風格各有千秋。

教學30年以來，郭香玲老師始終堅持「以心教學、以情帶筆」，不僅教導學員如何書寫與作畫，還指導大家在創作中找到內在的安定與寧靜，更體會藝術生活化、生活藝術化的融合。這也是她感到最欣慰的地方。她說：「未來的路仍然很長，將繼續以筆為橋、以墨為燈，堅守中華文化的傳承使命，讓書畫之美在更多人心中開花結果」

此次共同展出的創作者，包括王鴻、王淑惠、沈秀美、林麗美、邱子玹、姜泳竹、高素喜、許美琍、陳菁菁、畢德玲、曾憲元、劉弘煌、簡孟樹、簡素貞，也是展現他們在書畫上耕耘的成果。當天，中國美術家協會、台灣港澳台美協主席李沃源理事長，詩人書法家、書畫藝術展覽盧逸儒策展人，中華道教總會廖木賜顧問，以及全球中華文化藝術薪傳獎主任委員謝順筆董事長、共享經濟發展促進協會吳小玲理事長、義亨莊藏館丁元春館長、143連鎖咖啡黎寶文營運長、傑人會房漢樟會長等多位貴賓都蒞臨此次盛會。

（台北內科週報第691期／2025年7月21日-2025年7月27日）

【台商大串聯特別報導】台商面對兩岸交流的不確定性，是當前最大的挑戰，在經營上如何規畫與決策？不只國際地緣政治變化不定，而且川普隨時帶來「震撼彈」，更是令人措手來不及回應。處於這樣的情勢，台商又怎樣放得下40年來的營運成果？可說是「進退兩難」的局面！

幸好，往來兩岸的台商，深具堅強的韌性，能知變應變，根據聯合報廖士鋒記者4月29日台北即時報導，三三會林伯豐理事長出席「海峽兩岸經貿交流協會」舉辦的「和平之旅20周年紀念座談會」時指出，「美中貿易戰持續發酵以及全球地緣政治變化對供應鏈國際貿易都造成了影響。台商的經營環境變得更加複雜，企業需要靈活的調整市場布局，尋找新的成長機會。美國與中國大陸皆為台灣的重要出口市場，出口美國現在為23%，大陸現在為31%，所以對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係。他呼籲，任何市場都不應該放棄，同時喊話務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

林伯豐理事長上述的呼籲，實在對台商提供1條明路，也就是環境儘管有很多不確定性，可是若能想方設法，「對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係」，不是就能再造「柳暗花明又一村」嗎？同時，他認為，當前要克服的是，「任何市場都不應該放棄，務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

看起來，兩岸經貿對台灣經濟發展畢竟有其互補性，即使兩岸交流愈來愈限縮，而且世局難料，但是台商仍不容放棄大陸市場，只是必須做好避險的工作，更要和政府相關單位反應，如何善用台商在大陸建立的這股力量。

以新聞人對時事的敏銳偵察力與應變力，身心靈健康管理公司曾季隆執行長從去年5月賴總統就任之前後，他已預見不只政局將有很大變化，而且川普2.0必為世人帶來翻天覆地的改變，果不其然，始而有「對等關稅」（此時還方興未艾），繼而要求台積電帶資本、技術去美國效勞。尤其在美國的影響之下，對大陸，政策更完全反轉！

曾季隆執行長和一般新聞人完全不同，他在「台北內湖科技園區」歷練24年，期間辦報就佔了18年，深知台商面對哪些挑戰，更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾，要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」（即《無紙報-台北內科週報》），讓台商能夠不為時局所困。

《無紙報-台北內科週報》不是電子報（因為電子報僅是發布自己訊息的工具，而不是如同報紙是由第3方報導的媒體），是該報曾季隆創辦人費盡他60年心血，且已有15年是有紙報的歷史，在3年前感於靠印刷出版的報紙已不符合時代要求，而3年來這創新的媒體，已能具備「即時性」與「針對性」功能，是所有報紙無法企及的。

在因緣俱足的時候，經人引薦曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，兩人一見如故，也同樣對台商面對的挑戰有深入的瞭解，對於經貿往來，如何在強大不可確定性的川普主導之下，能夠左右逢源？兩人更是有共識！於是，兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」（請參閱：「台商互助共榮智囊團」參加辦法），即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者，並凝聚台商的力量，以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景！

成立「台商互助共榮智囊團」的目的，是希望能將大陸台商串聯起來，並借助《無紙報-台北內科週報》溝通功能與具有「忠義精神」的顧問群，實現「互助共榮」的目標，出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師表示，「台商串聯起來之後，首在人才互補，集中火力專業互補的人員配備為原則，其次則在顧問群的協助下，做好策略擬定，對環境趨勢、市場分析、關鍵技術、成本空間，及在目前關稅衝擊程度下，對於未來可能環境衝擊之因應套路；此外，最重要的是彼此訊息交換，市場訊息來源之掌握，及現實資訊不對稱下如何因應與掌控」。

（台北內科週報第691期／2025年7月21日-2025年7月27日）

【本報銀青共享特稿】多年來，台灣圓緣慈善推廣協會秉持「以愛助礙」的初心，推廣慈善行動，為社會注入溫暖與希望，也成為眾人心靈上的幸福續航力。7月17日，該會舉辦7月份月例會，邀請長期關注公益的各界人士，共同分享永續經營樂善好施志業的經驗與理念。現場氣氛溫馨、凝聚眾人善念與行動力，進行身心障礙團體的公益宣導，並實踐回饋社會的大愛行動。

會中，邀請桃園市關懷弱勢慈善協會準理事長黃湧崑，擔任「小圓緣語」分享公益心路歷程。他以親身經驗講述走在公益路上與堅持，並勉勵現場會友，讓每1個小小的善，匯聚成社會的幸福共好，是大家共同努力的方向。

隨後，台灣圓緣慈善推廣協會創辦人湯發鉅博士，加碼談「圓緣真語」，他以兩句話提醒大家，常常掛念著、想要的東西，其實不一定真正屬於自己，甚至可能永遠得不到；其次，那些我們努力追求的目標與欲望，若一味執著，反而可能帶來壓力與痛苦，為會友帶來寶貴的啟發與方向指引。

緊接著，海豐海產董事長宋美玲在公益講座主講：「在浪與舞之間：海產職人40年的匠心與風采」，她以親身經歷分享如何翻轉人生，從迷惘中走出自我定位，靠著不放棄的信念一步步堅持至今，如今不僅成就一番事業，也在生活與工作之間找到了屬於自己的平衡與幸福。

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

【產學政研連線】少了大陸客之後，台灣的觀光業頻拉警報，現在不只交通部觀光署第2屆「觀光亮點獎」票選活動開跑囉，而且環境部共襄盛舉，推薦3大觀光亮點！

為落實「淨零綠生活」政策願景，環境部透過綠色旅遊工作坊及體驗營，推動屏東大武山地區綠色旅遊，串聯屏東山、海、平原，結合環保餐廳/綠食飯桌、低碳運具、在地特色文化體驗，打造南台灣具代表性的全齡綠色遊程示範帶。

這次為響應交通部觀光署第2屆「觀光亮點獎」票選活動，環境部特別推薦「泗溝水聚落」、「泰武吾拉魯滋部落」、「大武山平地森林」3大觀光亮點，搭配低碳文化永續漫旅行程，引領旅遊觀光新視野，並期待更多民眾能夠瞭解綠色旅遊的價值與美好，特別熱情邀請全民作伙參與，於亮點獎活動平台踴躍投票，一同攜手出發綠色旅遊吧！

此外，環境部更同步推廣「大武山騎樂融融-低碳文化永續漫旅」遊程，搭配專業領騎人員，從屏東萬巒單車站出發，沿東港溪騎行，串聯木石居、老厝54、吾拉魯滋部落、平地森林與親子牧場，結合原民文化、客庄人文及綠色農場體驗，完整展現低碳、永續與在地風情的融合。

第2屆「觀光亮點獎」票選活動，已於7月11日展開，7月31日截止，凡是在交通部觀光署「觀光亮點獎」活動網站上，登入LINE帳號投票支持你喜愛的觀光亮點，就有機會抽中總價值新台幣30萬的旅遊好禮！票選網址：https://spotlightaward.taiwan.net.tw/，請加油！

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

【產學政研連線】大健康產業趁高齡化浪潮而興，已成為未來20年最具成長潛力的產業之1。已進入超高齡社會的台灣，以資通訊科技，無論國內外都有優勢，但如何取人之長、增益自己所不能，更是當務之急！

日本作為亞洲高齡社會的先驅，其在預防醫學、長照服務、健康科技、氫能及醫療整合等領域的創新模式與實務經驗，極具參考價值。為協助產業界汲取第1手經驗，商業發展研究院特別規劃於10月27日至10月31日，舉辦「日本北海道大健康產業參訪團」前往日本北海道（札幌等地）觀摩與研討。

這次行程最值得強調的是，係以「健康檢查與預防醫學」、「照顧身體與生活」、「共享照護與國際視野」為3大核心主題，並安排參訪7家北海道具代表性的標竿機構，且橫跨醫療系統、照護創新、復健運動、能源整合與健康影像診斷等面向，商研院將帶領台灣業界實地觀摩、交流學習；詳可洽詢商研院陳小姐：02-77074941；email：reychen@cdri.org.tw。

「日本北海道大健康產業參訪團」參訪重點介紹如下：一、Medical System Network，係日本知名藥局連鎖與醫療系統支援集團，透過藥局網絡與ICT平台，建立區域健康管理與社區醫療支援體系；二、Air Water Hokkaido，係整合醫療氣體、氫能源、生質能及工業用氣的跨域企業，具體實踐綠色醫療與環保永續理念，展現能源與健康產業的融合潛力；三、Active Studio KTLAB，係結合運動復健與日照服務的高齡者活動機構，運用科技設備與專業指導，協助長者恢復身體機能與日常生活能力；四、Bio Sono，其專注於超音波模擬教學器材的研發製造，為醫學教育與遠距臨床訓練提供高效、低風險的實作平台；五、Okamoto Holdings，係從事醫療用品、汽車配件到健康護理產品的多元綜合企業，展現多角化經營與地區型企業的永續轉型能力；六、Wonder Storage Holdings，其提供多元化的在地長照、居家支援及社會福祉服務，是地方高齡照顧與社區支持系統的重要角色；七、LSI Sapporo Clinic，係專業健康檢查與影像診斷機構，提供企業健康管理、全身健檢、AI影像判讀等進階醫療服務，是精準醫療的重要落實場域。

此次的赴日參訪，不僅是1次見學活動，更是深化台灣健康產業與國際接軌，並促進跨界合作與政策對話的契機；主辦單位表示，誠摯邀請關注高齡福祉、醫療創新、照護科技等領域的夥伴一同啟程，從日本汲取專業的經驗，以共創健康產業的榮景！

曾季隆／撰文

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

【以書會友】正當川普呼風喚雨的時候，習近平卻以靜制動，沒想到處於夾縫中的台灣急於表態，反而失去了槓桿的戰略地位。在大陸的台商，則陷入進退兩難之境，如何審時度勢？曾任政治大學校長、知名的財金學者周行一教授，他於2022年出版的《中美匯流大未來》書中，有深入淺出的剖析，頗值得參考。

雖然這本書的出版是在川普2.0之前，但是周行一教授不愧功力深厚，具有先見之明，他說：「令人憂心的是，現在僅是中美戰爭的初期，雖不至於荷槍實彈，但會愈演愈烈，硝煙瀰漫，世界經濟充滿風險。美國總統拜登在2021年3月25日舉行上任後首場總統記者會，明確表示將阻止中國超越美國，同時聲稱要加大投資，確保勝利。本書將解釋美國必須狠打中國的原因。短期間美國會努力在科技與研究方面與中國脫鉤，世界供應鏈將大幅動態調整，充滿不確定性。長期觀之，世界的經濟將由美國與中國驅動」。

根據周教授的預測，「未來，藉由內需市場的持續擴張，大約8年內，中國的經濟規模將與美國相當，屆時美國必須接受以對等的地位與中國協商交往的規則來維持世界秩序，在那一刻到來之前，美國必定竭盡所能打擊中國」。而在這8年（如今已過了3年）中，勢大半都是川普2.0的任期內。因此，對於未來的日子，除了要知道川普的棋路之外，我們還要有自知之明。正如孫子兵法所說：「知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆」，必須謀定而後動。

對兩強的貿易戰，周行一教授是持樂觀的看法，他說：「30年後，中國與美國將是一個截長補短、政經制度差距縮小的狀態。中國從1個政治威權、經濟開放的政體，緩步開放政治自由，變成1個超級大的「類」新加坡；而美國則由民主政治、重資本主義的自由市場經濟，走向社會主義化，雖仍為民主自由國家，但基於國家安全，政治的威權成分將增加。換言之，美國與中國在政治、經濟、法律、商業、金融制度方面將愈來愈相像」。

以當前台商的處境，不能慢慢等著中美兩國關係的演變，周行一教授的建言是成立「雙」總部的策略，他表示，「雙總部策略是維持在台灣設總部，處理美國相關商機，同時在海外設立另1個總部，處理中國大陸相關商機。其實許多台商本來就有先在海外設立公司再進入大陸市場的做法，但是也許需要做一些調整，才能妥善管理懷璧其罪的風險」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

曾季隆／撰文

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

農曆6月24日（國曆7月18日），正是關聖帝君聖誕之日，在民間信仰中，祂是有極為不同的地位，尤其受經商人士尊為武財神，鼓舞大家「君子愛財，求之有道」。今日，台商遇到近30年所無的挑戰，如何知變應變，值得我們在祂的聖誕之日用心審思。而關鍵在於，台商必須有忠義之心，並發揮「互助共榮」的精神！

面對政經的大變局，台商要自問變的源頭何在？所謂「變中有不變、不變中有變」，那麼，循此變與不變的方向，就能找出源頭來。先談「變」，係始於政局的變，在3月13日賴總統的「敞廳談話」即已揭示大陸是「境外敵對勢力」。其次，再來談「不變」，係操之在台商本身，站在企業的觀點，只要不違背法律，則「帝力於我何干？」

知「變」與「不變」之後，台商要如何「應變」呢？依個人的淺見，談應變必須從「不變中有變」的「變」著手。既然變的源頭是起於政局的變，那麼，即需適應新的政局。簡言之，當前的政府朝著限縮兩岸交流，已選擇「抗中援美」，我們做生意的人怎樣應變呢？難道放棄過去2、30年在大陸投注的心力嗎？當然不能！

台商的應變之道，不妨從操之在己的部分做起，也就是秉持關公的忠義精神，和志趣相投的其他台商串聯起來，彼此互通訊息、加強聯繫，即能形成1股力量，繼而，尋求「互助共榮」之道。昔年，關公所顯化的忠義精神，便是「盡己之力、待人如己」。若能串聯忠義的台商，大家互通有無、人聚財聚，就可面對變局的挑戰，同時化危為機，再造更好的榮景！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）