百大科技研發獎　台灣僅次美國

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（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

【產學政研連線】今年，台灣創新科技囊括2023 R&D100 Awards（全球百大科技研發獎）的12個獎項，獲獎數更居全球第2，其中工研院獲獎8項，僅略少於研發經費為工研院3倍的美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室（Los Alamos National Laboratory），超越麻省理工學院、杜邦、3M、NASA研究中心等國際領導機構/廠商，顯示我國創新科研實力傲人更領先國際。

經濟部日前在台北國際會議中心舉辦2023 R&D100 Awards（全球百大科技研發獎）「創新科技、榮耀國際獲獎記者會」，經濟部林全能次長表示，經濟部支持的研發成果已連續16年榮獲全球百大科技研發獎，累積達84個獎項，提升台灣科研實力在全球的能見度，今年由經濟部所支持的科專成果，全數都已分別與信力生技、仁寶電腦、達邁科技、高鋒工業、旭宇騰精密科技、台灣中油、和碩聯合科技、世大化成、全興工業、佳欣材料等廠商合作，落實創新成果產業化，為產業創造經濟價值。

全球百大科技研發獎素有研發界奧斯卡獎美譽，日前公布的得獎名單中，經濟部獲獎9項、數位發展部獲獎2項、國家原子能科技研究院獲獎1項，台灣法人如工研院以「超分子複合技術應用於濕式黃斑部病變眼藥水」、「新穎標靶青光眼藥物」、「智慧射頻熱消融系統」、「PI膜綠色製程-VOCs近全循環利用」、「路徑導向AI控制參數優化精準製造技術」、「高效雙模態原子層鍍膜系統」、「永續智慧能源系統」以及「O-RAN專網節能管理技術」拿下8項大獎，涵蓋生技醫藥、淨零排放、智慧製造、半導體、先進通訊等領域。

▲經濟部主辦R&D100記者會，前左起為資策會蕭博仁副執行長、工研院劉文雄院長、經濟部技術司邱求慧司長、經濟部林全能次長、數位部數產署黃雅萍主秘等合影（照片係經濟部提供）。

另外，還有金屬中心「電極智慧化3D變曲率電化學加工系統」、紡織所「80℉恆溫微膠囊超細纖維皮革」、資策會「ICSentry工控資安威脅分析平台」、國家原子能科技研究院「森林廢棄物轉高價值綠色化學品之負碳生質精煉技術」，研發成果豐碩。

經濟部科專成果，今年斬獲9項大獎，呼應全球淨零排放、智慧製造、精準醫療的趨勢。淨零排放方面，工研院與全球前4大聚醯亞胺薄膜（Polyimide，PI）生產大廠達邁科技，共同開發「PI膜綠色製程-VOCs近全循環利用」，以高效率分離純化技術，解決傳統製程中揮發性有機物（VOCs）逸散、廢水與溶劑回收問題，實現從原料到原料的循環，VOCs回用率達99%，溶劑回收率超過95%，與過去相比還可降低原料成本，且過程中不直接排放溫室氣體，目前除與達邁科技合作外，也應用在電池廠、面板廠等產線中，協助企業在實踐淨零排放同時降本增效。

紡織所研發的「80℉恆溫微膠囊超細纖維皮革」，獨創「水性恆溫微膠囊材料技術」解決人體長時間接觸皮革的悶熱不適感，同時採用「無溶劑超細纖維不織布技術」在製造過程中大幅降低VOCs排放與溶劑耗用，並讓人工皮革手感擬真，拉長熱緩衝時間維持在80℉至87℉之間（約27-31℃），相較動物皮革價格減少3分之1，兼顧環境永續。已與國內包含世大化成、全興工業、佳欣材料等業者合作，開發出具恆溫效果的舒適新機能沙發、汽車座椅和全罩式耳機等，並進軍國內外市場。除此之外，還有工研院研發的「永續智慧能源系統」透過軟硬體系統整合，將多個低電壓的分散式能源重新聚合整理，彈性提供電力。

▲工研院研發的「高效雙模態原子層鍍膜系統」，獲得2023年全球百大科技研發獎，首創高深寬比雙向流專利；圖係於經濟部主辦的R&D100記者會中，接受表揚情景（照片係經濟部提供）。

值得一提的是，今年有3項生醫技術獲獎，這已是連續第5年生醫成果拿下全球百大科技研發獎，顯示台灣生醫研發實力已具國際級水準。工研院以3項生技醫療技術獲獎，第1項是具3S特色的「新穎標靶青光眼藥物」，能夠精準疏通（Smart）、有效降壓（Sharp）且使用上安全放心（Safe），突破傳統降眼壓藥物，患者使用後紅眼、發炎等副作用更少。目前已取得美國、歐盟、台灣專利，並已技術移轉給臺灣廠商完成臨床一期，正準備進入臨床二期試驗，預計最快2027年之後上市。

第2項是藉由特殊的眼底傳輸技術，直達眼底的病灶治療的「超分子複合技術應用於濕式黃斑部病變眼藥水」，有效減少血管滲漏面積，未來患者不需要到醫院面臨眼睛打針的治療與恐懼，在家滴眼藥水也可以治療。目前已完成技轉並進入臨床2期收案中，目標2026年之後上市。

第3項是全球第1個整合微創手術、超音波影像的高階醫材系統「智慧射頻熱消融系統」，透過影像導引將電極針穿刺到病灶，進行局部熱消融治療。關鍵技術已非專屬技轉仁寶電腦，通過臺灣衛生福利部食品藥物管理署和美國FDA 510（k）審查，取得臺、美兩地上市許可。2023年9月已納入健保醫材項目中，可應用於肝膽腫瘤、甲狀腺結節等治療，未來還可應用於肺、乳房、腎等腫瘤，及心血管疾病等治療。

光儲充整合應用　台達超前部署

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（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

【ESG促進平台】台達精益求精、超前部署，於10月4日宣布，DeltaGridR能源管理系統領先業界在光儲充整合應用中，取得專業機構TUV NORD工控系統IEC 62443-3-3的資安認證。

DeltaGridR能源管理系統是1個結合創能、儲能以及能源調度的管理平台，可應用於電力輔助服務、商辦廠辦能源管理、太陽能電廠儲能調度、充電站管理及碳排放管理等場域，透過AIoT技術整合，協助客戶優化能源管理及使用效率。此次取得認證，說明台達方案的資安防禦策略接軌國際標準，最大化系統運行效率，且為智慧電網/電網智慧化提供更高的防護門檻，有效避免基礎設施因網路攻擊而中斷能源供應，滿足客戶永續營運的目標。

在智慧電網、智慧交通、智慧製造…等智慧物聯網的趨勢中，企業必須具備數位化的思維，台達能源基礎設施暨工業解決方案事業群張建中總經理表示，理解跨系統整合才能最大化解決方案的運行效益。台達秉持長期以來對資訊安全的高度要求，於DeltaGridR能源管理系統，導入嚴苛的工控安全標準IEC 62443-3-3規範，滴水不漏地鞏固整體方案的可靠度，有效地協助客戶守護能源資產，實現安全永續未來。

▲台達能源基礎設施暨工業解決方案事業群張建中總經理表示，DeltaGridR能源管理系統取得IEC62443-3-3資安認證，為智慧電網電網智慧化提供更高的防護門檻（照片係台達電子公司提供）。

能源基礎設施方案大多具備聯網功能，且運維期長達10至20年，若資訊安全防護不到位，將對運營造成衝擊。台達耕耘光儲充領域10餘年，從研發、製造，到系統規畫及後續安裝運維，皆已累積諸多經驗與能力，而IEC 62443是適用於全球各產業工控網路的安全標準，旨在提供保護關鍵基礎設施免受網路惡意侵犯威脅的安全認證框架。目前，台電正參考IEC 62443、NIST SP 800以及行政院發布的《關鍵資訊基礎設施資安防護建議》制定智慧電網安全佈署計畫，DeltaGridR能源管理系統扮演能源調度關鍵角色，不論從設計到佈署，或是運行階段，都能接軌國際標準，有效地在身分驗證、存取控制、資料保護、資源可用性等面向嚴守安全措施。

台達表示，將於10月18日到20日開展的Energy Taiwan 2023台灣國際智慧能源週，台達以DeltaGridR能源管理系統呼應參展主題「台達能源管理專家，原廠設計、在地規劃、長期運維AlwaysOn」，更以軟體賦能為能源基礎設施系統與設備加值，並透過數位化運維最佳化設備可用度與營運效益，歡迎各界先進前往南港展覽館1館「台灣國際淨零永續展」參觀編號J0318的台達展位。

運輸產業ESG推動指引　再深化

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（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

【ESG促進平台】2023上半年，中華顧問工程司已與商研院（CDRI）合作展開交通運輸產業ESG推動議題與相關研究，發掘交通運輸產業ESG發展現況，提供產官學研各界觀摩交流。下半年，則更進一步邀請中華民國運輸學會參與，並由陽明交通大學管理學院運輸研究中心協辦，舉辦1系列交通運輸產業ESG推動指引座談會，盼能搭建公私部門ESG協力平台，加速交通運輸產業ESG推廣。

10月4日，中華顧問工程司聯合我國鐵道、公路等公、私部門單位，在陽明交大台北北門校區舉辦第2場交通運輸產業ESG推動指引座談會。會中，中華顧問工程司葉文健副執行長表示，全球ESG永續意識抬頭，作為交通部所屬公益法人，推動交通運輸產業ESG是中華顧問的使命與任務，希冀研擬我國交通運輸產業《ESG推動指引》，作為相關業者推動ESG之參考。

此次座談會的主題為鐵道與公路業ESG推動指引，由前考試委員、環境部首屆環評委員、陽明交通大學馮正民榮譽教授，與葉文健副執行長共同主持，並由商研院李洋寧副研究員、陽明交大管理學院邱裕鈞副院長分享初擬的交通運輸產業《ESG推動指引》及鐵道、公路業個案教材；與談人涵蓋鐵道與公路等相關主管機關、運輸業者及學者專家，包括交通部公共運輸及監理司林福山司長、台北捷運公司黃清信總經理、桃園捷運公司莊英震總經理、首都客運公司李建文總經理、統聯客運公司許凱翔總經理、桃園客運公司簡誌良業務經理及陽明交大運輸與物流管理學系黃台生副教授等齊聚交流。

▲中華顧問工程司與商研院合作研發交通運輸產業《ESG推動指引》，舉辦第2場座談會貴賓合影（照片係商業發展研究院提供）。

邱裕鈞副院長於會中表示，大多數運輸業雖不受金管會申報永續報告書規定限制，但運輸業屬於特許行業，且扮演我國淨零路徑的關鍵角色，肩負國內旅運與物流需求的公共運輸服務責任，再加上公共運輸業者多數接受政府的投資和補助，實有必要積極推動ESG政策。

他指出，以鐵道業者來看，台北捷運於ESG推動相較其他捷運、輕軌系統為早；公路業者部分，大多對ESG較為陌生。今年8月獲邀於台北市公車公會暨公車聯管委員會進行ESG專題演講，獲首都客運李博文董事長與李建文總經理允諾推動ESG。期盼在《ESG推動指引》加持下，北捷、首都客運扮演領頭羊，將ESG推動經驗擴散至其它捷運、輕軌系統，以及市區與國道客運等運輸業者。

中華顧問工程司目前已辦理航空與海運，及鐵道與公路共兩場ESG推動指引座談會，據以修正初擬的《ESG推動指引》及其個案教材，作為交通運輸產業ESG推廣、人才培育等教材運用編撰參考。

葉文健副執行長表示，ESG議題在各界有許多討論和研究，但未曾以交通運輸業的角度切入。中華顧問工程司辦理數場交通運輸產業ESG座談會，獲得各界熱烈回響與肯定，期待藉此拋磚引玉，集結產官學研各界專家成果，逐步修正《ESG推動指引》，以符合產業需求，預計明年上半年辦理「ESG交通永續獎」，持續與商研院、中華民國運輸學會、陽明交通大學管理學院運輸研究中心、台灣全球商貿運籌發展協會等單位合作，打造交通運輸產業ESG生態系，加速交通運輸產業ESG推廣。

豈是數典忘祖

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（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

（尤英夫／撰文）【專論】在line群組裡，我看到了新加坡總理李顯龍在國慶日演講中，呼籲新加坡的華族社會要「落地生根」，不是「落葉歸根」，要求華人完全融入新加坡；換個角度，其實就是認同本土。

也許有人會罵這是數典忘祖。是數典忘祖嗎？如果是，那美國獨立脫離英國，算什麼？奧地利有很多德國後裔，他們有要奧地利變成德國的一部分嗎？美國人對英國，奧地利人對德國，難道都是數典忘祖？可是世界各國，包括他們自己，卻都不這樣認為，反而認為這很正常啊！

當他們多數要移民，絕不眷戀原來自己國家的時候，說這個人是數典忘祖已經變成毫無意義。你問新加坡或馬來西亞等國的印度或華裔後人，你是那國人，他們不會答印度人或中國人，一定是新加坡人或馬來西亞人。可以說他們是數典忘祖嗎？事實上，祖先來自何處不是重點，是認同住居地，認同住居地的國家，才是很自然的事。更何況1個國家可以有很多種族，而1個種族也可以有很多個國家。

駱家輝是中國移民的後代，祖父和父親都是在中國出生，但駱家輝不會說中文普通話，他只會講一些廣東台山話。他曾擔任兩屆華盛頓州長，並曾任美國商務部長，是第1個擔任美國駐華大使的華裔美國人。駱家輝在當商務部長訪華後對記者說：「我以我的中國血統為自豪，我以我的祖先自豪，以華裔為美國的貢獻而自豪。但我是百分之百的美國人。」他在獲得奧巴馬提名任駐華大使之後說：「我要回到我爺爺、我父親、我母親的出生地。而美國是我長大的地方，我要以忠誠和滿腔熱情維護美國的利益。」

台灣是移民國家，目前各國來的新住民及其子女已經超過100萬人，我們應該強化新住民體系，整合政府與民資源，共建和諧多元文化新國家。歡迎她（他）們融入台灣社會，認同這個國家。同時認同這個國家，豈是數典忘祖！

（本文作者係前輔大等校教授、賽珍珠基金會榮譽董事長、台教會會員。作者的看法，不代表本報）

怎樣界定人生　讓人己都成贏家

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（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】人生各如其面，沒有兩個人同1個人生，連雙胞胎過的人生都不一樣，雖然有一些人想界定「人生」，但他即使過完自己的1輩子，相信也無法界定自己的一生！

有人強不知以為知，說「人生如夢」、「夢如人生」，或是「人生如戲」、「戲如人生」，其實都是比喻而已，又如何界定人生呢？可是，難道真的無法界定人生嗎？那，人不是如順治皇帝出家時所說：「來時糊塗去時迷，空在人間走這回，未曾生我誰是我？生我之時我是誰？長大成人方是我，合眼朦朧又是誰？不如不來又不去，來時歡喜去時悲」一般，糊裡糊塗過了1輩子了嗎？當然不是！人生總有夢想要實現，也有目標想達成，就有它的意義存在。因此，界定自己的人生，是多麼重要的1件事。

以筆者來說，15歲就有心辦報，那時候，連報紙都還不知道是經過哪些程序才到自己手中，卻就界定了自己的人生。最近看了科學家、科普作家，也是英國布里斯托大學訪問學者的費雪寫的《人生就是賽局》，感到他對人生的界定，似乎只從1個角度來探討。這，又如何可以界定人生就是賽局呢？筆者從另1個角度來看，亦即人生不是賽局，那麼，人生是什麼？

費雪是科學家，曾因研究「泡餅乾跟甜甜圈時，水分如何進入餅乾孔隙」，獲得1999年搞笑諾貝爾物理獎，又以《搞笑學物理》贏得2004年美國物理學會的科學寫作獎。書中，他說：「賽局理論無所不在。雖然名稱用了『賽局』兩字，但其實講的並不是比賽，而是我們每日與人互動的策略」。從「人生就是賽局」的觀點，當然界定人生是有侷限的。

▲科學家、科普作家，也是英國布里斯托大學訪問學者的費雪寫的《人生就是賽局》，感到他對人生的界定，似乎只從1個角度來探討。這，又如何可以界定人生就是賽局呢？（圖係取自誠品線上書店）。

在費雪將人生視為賽局的情況下，他說：「我想看看，賽局理論提出的新觀點是否能讓我們發展出新的合作策略，再親自應用在日常生活的各種情境中，不管是正經八百的英式晚宴，還是棒球賽、擁擠的人行道、大賣場、人滿為患的印度街道上，甚至是澳洲荒野間的酒吧裡。賽局理論可以告訴我們，在家庭失和、鄰居口角、勞資糾紛、名人離婚案例中，究竟為什麼有這麼多衝突、毀約、背信以及欺騙；賽局理論也可以告訴我們，面對各種競爭和衝突，最佳的因應策略為何」。

依作者的論點，「賽局理論家發現，所有相關問題其實有1個神祕的共通之處：1個隱藏的合作障礙，如果我們不盡快想辦法解決，就可能造成重大損害。這個障礙正是1個兩難的邏輯陷阱，不論是在家庭爭執、鄰居不和、日常社交，或是現在面對的全球議題，都存有這個陷阱，而且常常不為人知。甚至連辦公室茶水間裡的公用茶匙為什麼不翼而飛，其實起因也在於此」。

面對選擇的時候，會發生兩難的狀況，費雪不愧是科普名作家，在書中以實例來談賽局理論，可供讀者參考，筆者認同他對人心、人性的分析，在社會上總有利益衝突，怎樣化解將很具關鍵性。人生，其實就在人與人的相處之道，由於人性本是自私的，卻生活在互助的社會裡，所以要想成為生命的贏家，將必須以「利人利己」的心態和策略，才能實現人己都是贏家的目的。換言之，懂得界定自己的人生是互惠關係的發展，那麼遇到利害衝突的時候，要想怎樣幫他才對自己有利，就可以過著「贏家生活」了。歡迎參加「爸飛特滾雪球書友會」（參加辦法；入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7），你將可以過著「互助共學」的新生活。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代）

讓愛傳承　成立國際白疤中心

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（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

【產學政研連線】多年來，整形外科名醫曹賜斌醫師一直專注於治療白疤的研究與開發，積累了數千例成功案例；他獨步研發的「白疤顏色再生術」（Microdermal Grafting for White Scar Color Regeneration），已嘉惠全球上千名求治者，且每年均有眾多來自國內外的白疤患者來台求醫。

在9月28日教師節，曹賜斌醫師隆重宣布成立「國際白疤中心」，並將於每年6月29日恩師羅慧夫院長的生日訂定為「國際白疤日」，做到傳承師道，延續羅院長「Love makes whole 用愛彌補」的精神價值，讓愛傳承。

▲資深整形外科名醫曹賜斌醫師，日前宣布成立「國際白疤中心」（照片係曹賜斌醫師提供）。

曹賜斌醫師指出，長久以來，白疤一直被視為無法治療的疤痕絕症，對白疤患者來說是畢生之心痛，為完成醫治疤痕的最後一哩路，不想再看到求治者絕望的眼神，促使他於2000年研發出第一代白疤顏色再生術創新技術，並在2016年於國際醫學會中發表此國際論文，引起全球關注。白疤顏色再生術1.0與2.0論文分別於2019年1月與2021年7月刊登於全球美容整形醫界學術期刊排名第一的“Aesthetic Surgery Journal”，它是美國美容外科醫學會（ASAPS）的官方期刊。

轉譯醫學（translational medicine, 又稱轉化醫學）是指將基礎醫學的研究，能夠直接和臨床治療上連結的一個新思維。「白疤顏色再生術」可被定義為轉譯醫學，實踐「直接」和臨床治療連結，藉此有效轉成當下最優醫療品質。白疤求治者得以擁有經過眾多成功個案累積出之精準、精緻治療而痊癒。

依曹賜斌醫師診所統計，自2020年至2023年8月白疤求治者人數，國內共297人，國外40人；女性求治者佔多數共274人，男性63人；並以臉部246人最多，其次手臂81人，其他身體部位10人，白疤形成原因涵括創傷、唇裂修補、割手臂自殘、美容手術、剖腹產等等，做為各界參考。

▲英國求治者（右）術後與曹賜斌醫師合照（照片係曹賜斌醫師提供）。

為了推廣白疤治療技術的國際化，曹賜斌醫師至各國際醫學會發表論文，示範手術技術，無償分享他多年來潛心研發的白疤顏色再生術，鼓勵世界各國的醫師前來交流學習，並將這項技術帶回其國家，以造福更多的患者。希望透過這一舉措減少白疤求治者不必要之跋涉，實現「看不見白疤」的治療目標。

成立「國際白疤中心」，藉此向全球白疤求治者分享其領先創新的醫療技術「白疤顏色再生術」，旨在消除白色疤痕，為廣大求治者帶來新的治療希望，特別是那些因自殘、意外創傷、整形手術、剖腹產等原因而受心疤困擾的患者。並於每年透過「國際白疤日」紀念恩師羅慧夫院長，希望透過這一天，呼籲社會大眾關注白疤求治者內心的痛苦心疤。

達明機器人　跨足文化藝術領域

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（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

【產學政研連線】日前，工研院與林茲藝術與工業設計大學簽訂合作備忘錄（MOU），並帶領達明機器人跨足文化藝術領域、邁向國際舞台，為未來藝術與科技的結合增添無限想像。

此次簽訂MOU，有助於為達明機器人合作的藝術家，引進更多國際資源，後續工研院與林茲藝術與工業設計大學創意機器人實驗室（Creative Robotics；CR）也有雙邊藝術家交換、實驗室等計畫。在此合作帶動下，達明機器人跨足科技藝術、文化科技等領域，也深化工研院與指標大學實驗室的產學合作，進行國際級技術展演。

為展現藝術和科技的融合，這次MOU簽署係由達明機器人所提供的協作手臂預先編程，代表工研院服務系統科技中心鄭仁傑執行長、林茲藝術與工業設計大學創意機器人實驗室（Creative Robotics；CR）創始人Johannes Braumann進行數位簽署，手臂完美重現兩人簽名，展現手臂的細節操作與穩定性。

▲工研院與林茲藝術與工業設計大學簽訂合作備忘錄（MOU），並帶領達明機器人跨足文化藝術領域、邁向國際舞台。

文化部藝術發展司周雅菁司長表示，文化部主辦「媒合藝術家及科研單位發展科藝創新實驗計畫」，希望更多資源投入藝術團隊，尤其是國際資源的交流，此次在與達明機器人的合作基礎上，透過MOU的簽訂，堆疊與林茲藝術與工業設計大學交流，必能擴大藝術家的合作網絡。

鄭仁傑執行長表示，文化部委託工研院執行「媒合藝術家及科研單位發展科藝創新實驗計畫」，賦予藝術創作科技能量，至今已有13組藝術團隊進駐，而工研院與達明機器人過去也已有深厚的合作關係，此次將合作量能擴展至藝文產業與國際研究單位，希望能進行台灣重要內容與技術推廣，後續更進一步帶動工研院、達明機器人與CR多邊交流，包含推動藝術家與實驗室的交換計畫，讓藝術與科技共創雙贏局面。

▲達明機器人研發具AI功能的全方位智慧協作機器人（TM AI Cobot），無論在工業或藝術領域，均能為各行各業實現智慧製造，並創造更多可能性。

工研院此次將技術合作推升至國際科技藝術盛會「2023年奧地利林茲電子藝術節」，持續以科技力支持藝術，攜手新媒體藝術家張晏慈，整合智慧虛實顯示、即時互動技術、自動化機械系統等技術，歷時二年共同研發「智慧多向感測虛實顯示自走車」模組，並於林茲新主教座堂（Mariendom）中，共完成8場科技藝術表演、Artist Talk。

林茲藝術與工業設計大學Erik Aigner副校長表示，十分期待與國際指標的技術單位的後續進展，尤其在雙方的技術與資源交流上，能夠達成實質的合作，進行國際級的指標產出。

達明機器人黃識忠營運長表示，達明機器人研發具AI功能的全方位智慧協作機器人（TM AI Cobot），無論在工業或藝術領域，均能為各行各業實現智慧製造，並創造更多可能性。

拼文化平權　以科技造福聾人

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（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

【逐夢築夢】隨著文化平權意識抬頭，如何在多元發展的現代，消除不同族群間的文化落差，是各方積極努力的目標；工研院秉持以智慧科技創造幸福新生活，近日攜手文化部共創1場尋找共感的演出，藉科技的力量觸動更多族群。

在文化部與桃園市文化局共同支持下，文化平權展演「Feel Together-1場尋找共感的練習」，將於9月30日至10月1日在桃園展演中心登場，該節目強調聽人與聾人在同一場表中，能有同樣的感受、同時被感動。

▲工研院推出文化平權展演「Feel Together-1場尋找共感的練習」（照片係工業技術研究院提供）。

此次演出係由工研院研發「5G共感穿戴裝置」，與CLAB台灣聲響實驗室合作開發聲體系統，並偕同甫從愛丁堡藝術節凱旋歸來的複象公場、大可創藝共同演出，該裝置能將表演聲響轉譯為觸覺與視覺，讓聾人聽人表演者與觀眾得以溝通，使更多族群能參與表演、享受文化生活。

工研院服務系統科技中心鄭仁傑執行長表示，工研院一直以來以推動社會福祉為主要任務，藉由科技持續推進智慧生活與永續環境，本次受到文化部與桃園展演中心的支持，邀請聾人團體與藝文社群參與，藉由5G聲響與體感的相互轉化，讓舞台上演出者的感受，可以藉由觸覺與視覺，傳遞到觀眾身上，而且分布在觀眾與演出者身上的八個震動器與視覺裝置，可以分頻獨立作動，在5G廣連結、低延遲的特性下，展演中訊息的傳遞可以更加完整。

▲工研院研發「5G共感穿戴裝置」，將表演聲響轉譯為觸覺與視覺，讓聾人聽人表演者與觀眾得以溝通，使更多族群能參與表演、享受文化生活（照片係工業技術研究院提供）。

文化部表示，文化部執行科技計畫，推動博物館及藝術5G科技跨域應用計畫補助，期望透過科技的的創新與5G科技的落地，推動藝文團體與場館的文化賦能，提升台灣整體藝文環境，並讓更多優質演出可以永續經營。

桃園市政府文化局表示，桃園作為文化科技之都，2017年即開始推動科技藝術節慶，本計畫受文化部補助，以桃園展演中心作為5G文化平權推動的示範場域，透過新的展演型態，開啟未來聽障朋友對劇場演出的可及性。本次裝置開發後將後續應用於各種不同的音樂及表演型態，提供更豐富的文化體驗。

以書為友　體驗美夢成真滋味

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（台北內科週報第598期／2023年10月2日-2023年10月8日）

【本報特別報導】書和友，是人生夢想所寄託；沒有「以書為友」，任何人的成長速度一定不能快過其他人；沒有朋友，更是單打獨鬥而無法超越別人，也將限於「獨學」的境地，談何吸收他人的學經驗！

已創辦數個書友會的「無紙報-台北內科週報」曾季隆社長，於48年前自政大新聞研究所畢業，迄今每天離不了書，從將近半世紀前的3個月看1本書，到現在每天看1本書，他預計只要結合書友，可能還可以再提升看書與交友的速度和深度。

在書和友之間的關係，有3個不同的境界，剛開始以書為友，繼而以書會友，最後以友為書。在以書為友的階段，愛書人要看好的書，就如交友要謹慎。然後，以書會友，找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友，便如孔子所說：「友直，友諒，友多聞，益矣。」這樣的友人雖有如好書一般，但他的見識與視野卻更勝於書。

很多人，雖對「美夢成真」心嚮往之，但卻不得其門而入。其實，看完二志成寫的「夢想成真的力量」，心頭一震，原來真的可以美夢成真啊！書中，引述很多成功人士不是比失敗者努力，也不是運氣特別好，而是他們懂得神奇的R=VD公式，並澈底應用到淋漓盡緻！換言之，對R（Realization；心想事成）＝V（Vivid；生動地）D（Dream；夢想）公式，不僅沒打絲毫折扣，而且廢寢忘食地堅持到發揮作用、以至於成功為止。

看這本書的時候，曾社長說：「我正遭遇到這輩子最大的考驗，從15歲就發願辦報，也確實在台北內湖科技園區辦了16、7年來，接受無數次的挑戰，都已化險為夷，可是去年發現社會大眾的閱報習慣已改變了，自己也已74歲了，究竟如何將這兩份報紙傳承下去？」

面對人生最大考驗的曾社長雖然非常恐慌，但不容他逃避，於是，他以該書作者二志成為友，更不能不鼓起最大的勇氣來激勵自己，誓言不成功便成仁，然後定下在9月底連結10000位書友，並實現「萬人一心」的夢想，體驗是否能夠「美夢成真」的實現？

那時候，他便照著書中所說，如果曲解「美夢成真」，以為不可能心想事成，那就真的不可能！因為潛能就無法發威了。可是做事也不是光憑信心就能成功，為什麼這本書中居然有很多名人事例印證？例如，史蒂芬．史匹柏在1989年的1次訪談中，也曾經提出類似的說法。他說：「我在12歲的時候，就立志成為電影導演。這不單只是夢想，我甚至清晰地構思這個夢想，最後也終於如願以償。」

後來，「史蒂芬．史匹柏甚至模仿電影導演的穿著，偷偷潛入環球影城（Universal Studios）。他表現出的態度如此理所當然，就連警衛也沒有攔下盤查。史匹柏找到1間空的辦公室後，掛上『史蒂芬．史匹柏導演辦公室』的招牌，接著再到總機室領取電話與電話號碼。由於他的態度自然不慌張，自然沒有任何人對他起疑心。」結果，「史匹柏使用這間辦公室超過兩年的時間。這兩年來，史匹柏將R=VD公式奉為圭臬，徹徹底底地落實於生活中。在許多國際級大導演身旁親眼觀察他們工作時的一舉一動，藉此描繪出的夢想藍圖，與過去獨自1人在腦海中構思的夢想藍圖，確實有程度上的差異。那樣的夢想藍圖符合實際情形與可行性，幾乎與現實難以區分」。

宛如史匹柏一樣，曾社長很快在心中描繪「夢想藍圖」，將10000位書友分散在數10個書友會，然後每個書友會怎樣才能吸引愛書人加入？加入之後，又如何讓大家都能1人引薦3位朋友，再實踐「圈圈相連」、「環環相扣」的組織方式。1遍再1遍又1遍的演練、1遍再1遍又1遍的連繫，更是1遍再1遍又1遍的挫折，幾乎認為作者是「紙上談兵」，世上哪有什麼事可以「美夢成真」？即使有，可是如何激發出美夢成真的力量，卻不見作者講清楚、說明白！

正當曾社長百感交集、一籌莫展的時候，2個多星期已過去了，但就像史匹柏一樣，「某天，史匹柏走出只有掛上名字招牌的辦公室，前往海邊散步。在散步途中，他與偶然遇見的男子攀談了起來。閒聊之下，發現這名男子是一位不輸史匹柏的電影愛好者。感到彼此話題投機的史匹柏，就像對老朋友般，將自己的處境與煩惱一一吐露出來。忽然間，這名男子竟對史匹柏說：『我被你的熱情感動了。電影製作費用我來出，你就全心全意拍好電影吧。』一問之下，才知道他是美國首屈一指的富豪。史匹柏接受了他的建議，登台作《Amblin》於焉誕生」。

曾社長的生死關頭決定於「萬人一心」夢想的成真，在距離他所定的9月底只剩10多天，和1位「天可汗貞觀學書友會」的Tom書友聯絡，並問計於他，沒想到Tom也沒有什麼好主意，可是他講了1個募集會員的案例，竟觸動曾社長的靈機一動，使多時以來的關卡一下子打開了，真是奇妙！

原來，「以書為友」比較容易達成，要「以書會友」已經不容易了，何況「以友為書」就難上加難！這時，Tom講的案例是說，「先幫人家的忙，再請人家幫忙就容易得很！」於是，困在百思不解如何讓「雪球」滾動的曾社長，立刻心頭雪亮：「我只要反其道而行」，換言之，反順序將容易得多了！只要「以友為書」，再「以『書』會友」，自然能夠實現「以『書』為友」。總之，書和友的關係，對每個人來說，「書即是友、友即是書」，參加各書友會的朋友，其實目的是在拓展自己的人際網絡，透過「互助共學」的實踐，集結萬人成一心、夢想便成真！歡迎參加「省時省力圓夢書友會」（參加辦法；入會申請書：https://reurl.cc/XEoQx0）。

許恩得揭露　聖經教你的領導課

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（台北內科週報第597期／2023年9月25日-2023年10月1日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】你的顧客知道，只需1通電話或點1下滑鼠，就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待，要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第3方。此時，成功的領導者都做些什麼？

談到「成功的領導者」，是天生的，或是學習而成的？可能不易回答，其實「領導」兩字就已揭示了答案，「領」和「導」都是學習得來的。既然是學習得來的領導能力，那麼應向何人學習？怎樣才能學會？是很值得關切的問題！

最近出版的「創業力：《聖經》中化與轉的智慧」，作者為東海大學會計學系許恩得教授（兼EMBA主任），是我的舊識，他的領導力是我認識他之後，無數次的來往所感受到的。

▲曾經，廣博勵進會曾季隆執行長（左4）在「全球專業實習聯盟平台」（簡稱GIFT平台）主任許恩得教授（左3）的協助下，邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師，以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等，一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」（照片係身心靈健康管理公司提供）。

許恩得教授曾經寫了「聖經教你的29堂領導課」，和一般領導學的講授不同，書中的「導讀」指出，「聖經共有66卷，每1卷都蘊藏許多經營與管理的智慧，而聖經的第1卷『創世記』，是開創新局的最好教材。從第1至第10章發生的『事件』，我們可以學習開創新局的管理原則。從第11至50章出現的，我們可以學習開創新局的經營原理。本書是以『創世記』的『人物』為材料，探討『開創新局』的經營典範」，可見書中不是只談理論，更不是談實務，而是「典範學習」，尤其他費心在每1章之後都有「現代實例」、「結論與運用」及「練習與思考」，對讀者而言，實在讀其書如在其人的課堂上受業了。

任何領導人不是從不犯錯，而是在犯錯的當下和後續的因應與處理，能夠使追者敬服！作者在書的一開頭便提出了「正確的決策模式」，他說：「亞伯拉罕是1位有夢想的領導者，而且挺身而出，號召一些人追求夢想。當他遭遇困境的時候，就設法突破困境。突破困境之後，為團隊帶進許多資源。當內部的成員為爭取資源而起衝突的時候，他善盡化解衝突的責任。當外部的對手為搶奪資源而欺壓成員的時候，他善盡拯救危急的責任。當他不斷解決問題，提升聲譽、拉高層次並擴大格局之後，仍然莫忘初衷，持續開創新局」，真是言簡而意賅！

個人在17、8年前，即已倡議「一人公司」的創設，並將當時已成立3年的公司改制為「一人公司」，後來在這本書於2015年出版的時候，我曾經思考「一人公司」的經營者需要學習「領導」嗎？讀完之後，才恍然大悟，不只需要向典範學習，而且必須確實去實踐。因為「一人公司」的經營者身兼員工，他要領導的人正是自己！細看書中的句句所言，其實每個成功的領導人，莫不是懂得領導自己的人。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代）