（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

（曾季隆／撰文）【專論】明年的總統大選，已有加溫的情況，近日，看到主流媒體紛紛以很大標題顯示，「最新民調／無論柯侯配或侯柯配都贏賴蕭配」，報導中的最新民調是根據（世界）城市發展交流協會委託趨勢民調10月11日公佈的結果，「無論是柯侯配49.8%或是46.4%侯柯配，都勝過賴蕭配38.0%或40.2%的支持率。」

這份民調值得注意的是，它的主辦單位指出，「這顯示大多數選民期待藍白合，下架民進黨達到政黨輪替的心聲，尤其是『柯侯配』的支持率更高達近50%。」對此，筆者認為，不論「民調」是否代表「民意」，「下架民進黨」是否就能解決我們的問題？這才是大家應該關心的議題！

今天，我們面對的問題是，有沒有「尊重人民」的問題！可是不論哪個政黨，或是哪個總統參選人，迄今只是談一堆「福利」，美其名為政策，其實，並沒有讓我們感覺他是如何「尊重」每個民眾。表面的民主，比沒有民主還對人民傷害。因為外傷很容易療癒，但是內傷卻是傷及內腑而難以治癒；根本沒有藥！

當然，包括筆者在內，我們似乎別無選擇，可是只要仔細想一想，其實還有許多選擇可以在明年1月13日之後，讓我們此後都受到應得的「尊重」。最重要的是，任何政黨的提名，或是獨立參選人在選前講的話，大家必須以存疑的態度，而不是先比較、再做選擇，最後將你的1票投給他。這是每次選舉時，我們都犯下的錯誤。這次，從現在起，聽到哪個參選人講什麼，我們都要以存疑的態度來判斷。

其次，也是更重要的是，從此刻開始，每個有投票權的你我，不管之前是否相識都要連結起來。只有1+1+1+……＝1，可以讓人民在選後、得到執政者的尊重！除此之外，有些政治人物會選前他聽你的1套，選後又有你們要聽他的另1套，讓人民後悔已太遲！

數10年的選舉經驗，我們一定在這次選舉之前必須覺醒，一旦你我覺醒了，請趕快做1件事，現在還來得及，不論是否要下架民進黨，都邀你和我們連結起來（預計藉1×3的模式，快速達成「萬人一心」計畫）。若能得到你和你的3位朋友一起響應，只要加入「爸飛特滾雪球書友會」（入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7），我們即能成為最有力量的組織，時時透過「互助共學」的方式，增進全體書友的成長，並使你我融入組織而壯大自己。1月13日，我們「萬人一心」的書友將向國人證明：唯有真正尊重人民意見的政府，才能為人民解決所有的問題。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

【本報專訪】人的思維，有如大自然的泉源，必須不斷的流動才不會生腐。可是守舊卻是很多人的習性之1，使得創新不易！到了新單位，如何能夠不背著舊包袱，就是考驗這個人的思想能不能日日新。

大學教授的任務有3，包括教學、研究及服務；研究是側重在知識產出與理論建構，藉以應用在教學與產業服務之實務上，驗證該知識與理論之可行性，先前在台北科技大學任教的陳殿禮教授說：「此次個人從教育單位借調至文化部國立台灣工藝研究發展中心擔任主任1職，負責全國工藝文化推廣與產業扶植工作，有機會將個人多年來透過台灣木藝發展的研究與實務所發展出來的理論與知識，應用及推廣至工藝產業，借以導入『活』的知識與能量，期待與工藝中心同仁和產業先進，一起活絡台灣工藝，找出符合時代需求的活水源頭」。

台灣工藝研究發展中心陳殿禮主任，早年求學的階段即投入心力，從木材中體驗人生，領悟大自然的神奇，講求「三分天成、七分創造」，尤其追隨梁又照、施純協老師導出「創易設計思維」成就「藝術家具」，而獨有創意發揮，前此不久更曾帶領「禮設計」團隊，精心創作「朋程常桌」，深令產學界驚艷！

他開創的「三生理論」，早已影響工藝產業的創新思維，尤其是工作態度也見人所未見，他更指出，「不停謂之快」，對此，他表示，「就文化與教育之事而言，它是百年樹人的工作，要如同涓涓細雨慢慢的下才能讓每1滴雨水被土地所涵養，再慢慢的釋放出來，形成清澈的河水，於是乎可以滋養萬物，生態系自然而生。因此，『急．不得；慢．才快；不停謂之快』。而『文化』從民族誌的角度定義為：是無所不包且無所不及，是人類生活的核心，同時也是日常生活的一部分。換言之，它存在於日常生活中，經由日積月累所形成之現象，未曾停止發生過」。

最重要的，陳殿禮主任強調著說：「『三』在中華文化中具有一定之地位，常言道：三人行必有我師焉、事無三不成、三五成群、三生有幸、三從四德、三顧茅廬…等皆用『三』來詮釋；而老子道德經第42章提及『道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負陰而抱陽，沖氣以為和。』更可體現了『三』的哲理，而三生萬物係依循著大自然的體制而生，即符合一定之道統與自然體制來運作，即符合自然之『禮』，具備自然法則的規準來運行，《周禮‧冬官考工記》記載：天有時，地有氣，材有美，工有巧。合此4者，然後可以為良。尤其是體現了工藝成就良品美器之道理；而人存活於天地之間，更應依禮而行，所謂：人法地、地法天、天法道、道法自然之道也！」

（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

【本報社評】看得到的是，俄烏戰爭、巴以衝突；看不到的是，台海日漸上升的危機。生活在台灣的2300萬人，能依靠誰來免於戰火的洗禮？是美國、日本，還是自己？當然，不是美國、日本！而是我們自己！

決定台灣的未來，是我們自己今天的思維和行動。怎樣的思維，可以引導我們的行動是走在正確的路上？難道是聽令藍綠白各為其是嗎？還是盡快的離開這塊生我、育我，更期待我們有幸福未來的土地？我們認為，必須肯定「有國才有家」，這是最根本的思維！其次，才是抱著再奮起的必成決心，大家拋棄黨派之爭，而團結起來！

在今天，如何不會走錯一步？蔡英文總統國慶日演說，第1句話就是：「今天是中華民國112年的國慶日。闊別3年，我們終於脫下口罩、齊聚在此，共度國家的慶典」。既然為國家慶生，當然要把握這難得的日子，合衷共濟，面對當前困境，並打開此後的奮起之路。我們知道，國家是經過革命先烈拋頭顱、灑熱血所換來的，豈能不珍惜和愛護？更不能橫加在國號之側、有任何不敬之舉！若試圖換樑換柱，必然損及建築本身的結構，輕者傾頹、重者崩毀，豈可兒戲！

天底下，有國無民、或有民無國，皆成不了國家！唯有認同自己是中華民國的1份子，才能有依靠！我們的國家就是中華民國，別無分號！即使受限於國際的現實，承認我們的國家僅佔少數，身為國民責無旁貸，只能奮發有為，更只能莊敬自強！我們要告訴子子孫孫：中華民國最值得驕傲的，不是當初的地大物博，也不是帝國之後積弱不振，而是不畏強、不欺弱！在台灣的生聚教訓，在國際的恃強霸凌，都能挺起胸膛、面對逆勢風暴，群策群力、愈挫愈奮的走過來！

在今天，如何不會走錯一步？那就是「中華民國再奮起」，沒有「台獨」兩字的任何空間！當國家強了之後，才能和大陸平起平坐來解決「兩岸」的問題。如果，我們不能把握明年行使「投票權」的機會，好好選出1位國家領導人與立法院新1屆的委員，那麼，吃虧的、受害的都是我們！如果，能夠義無反顧，睜大眼、張大耳，更且用心的考評，看看誰在那裡欺騙？誰在那裡只顧權位而不顧民生與國家安危？必定從此能夠開創自己和國家的美好未來！

這1票在1個人手中，也只能代表1個人而已，無法產生任何影響的力量，但如眾所知，每個人手中的1票，若在投票前先形成共識再投票，那產生的影響力就能開創歷史了。

民主的可貴，不在人人持有1票，而在人人的1票集結起來，可以變成絕大的改善力量。我們請你為中華民國的奮起來加油，歡迎你來共同經歷改變台灣的93天！我們已邀集了19位朋友，更成立「爸飛特滾雪球書友會」（參加辦法；入會申請表：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7），目的無他，「為了實踐巴菲特滾雪球原理，特別成立『以書會友』的組織，期望串聯人與錢，以『互助共學』的創新思維，共同營造『互保網』，讓生活更富裕！」

（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

【本報專訪】創業，是每個人實現夢想的最佳途徑，卻有「創業難、守成不易」的說法，尤其普遍認為「生意仔難生」，更令懷有夢想的人裹足不前！而今年9月出版「創業力」1書的東海大學會計學系教授兼EMBA主任許恩得博士，以豐厚的教學與輔導經驗，對此斷然提出不同的看法，並以7大創業法則、27條創業心法及108則指引，教你「化無為有」、「轉弱為強」，開創人生新事業！他言之有據，說之成理，讓讀友因此可以不再視「創業」為畏途，實在善莫大焉！

話題一打開，許恩得教授便指出，「諾貝爾和平獎得主、微型信貸的先驅，穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）說：『人人都是創業家』，每個人都有創業的基因。當人類在山洞裡生活的時候，自己覓食，自給自足，開創自己的人生。如果每個人都有創業的基因，就不是『生意仔難生』，而是學校缺乏有效培養創業家的內容、方法及系統，我希望能對解決此問題有所貢獻。聖經有許多人物的故事，都隱含著重要的教訓，我希望能從中找到創業的典範」。

在今天，創業是每個人必備的能力，許教授書中以雅各一生開創事業、經營自我的典範故事為引，他說：「我認為雅各是開創事業的典範，因為他擁有兩個創業家的表現。首先『化』無為有。雅各離開故鄉的時候，一無所所。77歲帶著1根手杖離開故鄉，開始為人打工，而後創業。他只用20年的時間，就擁有許多財產。最終財力雄厚，而且生命豐盛」。

進一步，許教授表示，雅各不只具備「化」無為有，而且「轉」弱為強，「他將犯錯視為改善的起點，將存在的問題視為創業的機會，最後成為有影響力的領導者。《聖經》共66卷，有33卷提到雅各，而記載有關雅各的章節數，僅次於耶穌、摩西及大衛。『以色列』就是神賜給雅各的名字，至今還在繼續影響這個世界的發展」。

許恩得教授的創見，就是他定義創業力是：「化」無為有，「轉」弱為強的能力。「化」無為有，就是開創新的事業；「轉」弱為強，就是提升事業的競爭力，那麼這兩者具備什麼關係呢？他回答說：「『化』無為有與『轉』弱為強，都是創業的表現。只要用心做事，任何工作或責任都是成長的機會。擁有創業力的人，當他遭遇挫折，就激發自己去學習新的能力。當他面對意外，就視為人生最美的風景，設法開啟新的機會。當他在完成工作的過程，就以工作為老師，找到通往巔峰的道路」，可見創業力在於從無到有、從弱到強，兩者是一體面對的能力，要具備這樣的念與力，才能走向成功大道！

俗語說：「創業惟艱，守成不易」，而唐太宗曾問近臣：兩者以何者為難？許教授則認為，「創業與守成都不是容易的事，而創業和守成是同1件事，都需要創業力。缺乏創業力，不但無法創業，也無法守成。據我所知，日本有一些歷史悠久且成功的企業，已經存在超過千年。例如小川屋（Kongo Gumi），是1家日本的建築公司，成立於578年，已有超過1400年的歷史。其實，永續經營不是永遠難圓的夢，本書藉由探討雅各的人生經驗，歸納出7個創業法則，27個創業心法，及108條創業指引。這些創業法則、心法與指引可以幫助讀者『化』無為有與『轉』弱為強。企業只要遵循這些法則，相信就能永續經營」。